機關幹部任職考察報告（精選3篇）
機關幹部任職考察報告 篇1
一、堅持把學習作為第一要務擺在首位，不斷提高理論素養和政治素質實踐使我更加深刻體會到，作為一名領導幹部，抓好學習，不斷加強思想道德修養，提高理論和政治素養，增強政治敏感性，不僅是需要，更是一種責任。為此，我始終堅持把加強學習作為第一要務擺在首位，堅持做到經常學反覆學。
一是理論知識經常學，不斷提高理論素養和政治素質。能否把書本上的知識學深學透，達到入心入腦，用以改造思想和指導實踐，是檢驗一個人學習能力的試金石。幾年來，除參加黨委中心組和機關統一組織的學習外，每天堅持進行自學，先後自學了《高科技知識讀本》《世界新軍事變革新論》《軍事技術哲學》等書籍。通過廣泛學習理論和高科技科知識，以此來不斷提高善謀全局的藝術和統領部隊的能力，解決思想和理論上存在的一些困惑，從而使理性思維層次和政治素質以及觀察問題、分析問題、解決問題的能力有了進一步提高，對實踐中遇到的一些問題和困難，能夠做到理性分析，客觀認識，正確對待，妥善處理。
二是業務知識反覆學，不斷提高綜合素質和工作能力。作為黨委和主官的參謀和助手，就是要充分發揮謀劃指導、輔助指揮、協調控制和領導表率作用，對職責要求、制度規定、本條線工作了如指掌。為此，我注重緊密聯繫本職工作實際，加強業務學習，認真學習了《工作條例》、《長工作》、《軍隊管理思緒與對策》等書籍，學習一些單位在抓落實、抓創新方面的經驗做法，緊密結合實際研究對策。通過不斷學習總結，並注重在抓落實過程中加強研究和探索，對相關制度規定和工作標準做到了心中有數、對如何依據標準、制度和規定，抓好工作落實心中有譜，進一步增添了幹好工作的信心和勇氣，提高了業務水平、綜合素質和工作能力，較好地發揮了參謀和助手作用。
三是實踐經驗研究學，不斷提高指導部隊建設的能力水平。作為黨委和主官的參謀和助手，我深知自己肩上的責任，要想不辱使命，就必須具備按照黨委的工作思路和主官的意圖抓好工作落實和指導部隊建設的能力和水平。為此，我始終注重緊密聯繫部隊建設實際加強實踐知識的學習和研究。反覆學習了《軍隊基層建設綱要》《按照x部隊建設論述實施工作指導要則》《支隊(團)落實〈綱要〉三十條》《支隊(團)以上領導機關蹲點、調研、幫扶工作規定》等政策法規性文件。通過學習思考和調查研究，對新時期武警部隊建設特點規律，對如何更好地履行職責，更好地按照黨委部署和主官意圖抓好工作，更好地完成指導部隊建設任務，有了新的認識和理解，指導部隊建設和開拓創新抓好工作落實的能力有了進一步提高。近四年來，記學習筆記30萬餘字，寫體會文章42篇，調查報告16份。
二、堅持把作風建設擺在突出位置，不斷加強司令機關建設，充分發揮職能作用
實踐使我進一步體會到，具體工作能否得到有效落實，關鍵在於機關的統籌和指導，如果機關沒有求真務實和腳踏實地的工作作風，所屬人員沒有較高的綜合素質和能力，就無法高標準高質量地完成黨委和主官交的各項工作任務。因此，在加強機關建設上，我始終堅持在統思想、強素質、抓養成和職能作用發揮上下功夫，堅持做到了“三抓”“三提高”。
一是抓思想教育和業務學習，強化愛崗敬業精神，提高所屬人員綜合素質。為把所屬人員團結和凝聚起來，日常工作中，我堅持抓思想教育和業務學習不放鬆，把提高所屬人員素質作為抓好各項工作的基本前提，堅持做到了“四個一”，每天交班會對工作督促提醒一次、每週集中講評一次，每月結合工作總結教育一次，民主生活會每季召開一次。堅持做到“言傳與身教相結合、帶思想與教方法相結合、抓導向與幫後進相結合”;始終堅持以“站起來能講、坐下能寫、下去會抓”為目標，以“六會”新技能為主要內容加強對所屬人員的業務培訓;組織系統學習了相關制度規定，堅持每週下發一次作業、每半月進行一次體會交流、每月彙報一次工作，每季進行一次總結考評。通過堅持不懈抓思想教育和業務學習，所屬人員思想覺悟和綜合素質有了明顯提高，能夠正確對待組織、正確對待領導、正確對待同志、正確對待自己。始終保持積極進取、奮發有為的精神狀態，在指導部隊建設上發揮了作用，在各項急難險重任務中經受了考驗。
二是抓責任落實和跟蹤督導，推動工作深入落實，提高部隊執勤處突能力。實踐中我感到，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。因此，我經常用這個思想來教育和約束身邊的同志。每次部署工作，都具體到人，既要讓大家明確標準時限，又要明確具體要求;既要讓大家掌握完成任務的方法，又要堅持跟蹤問效，控制過程和結果，使大家不會因為工作艱難而退縮，也不會因為工作簡單而應付。在潛移默化之中，培養大家對組織、對工作、對同志高度負責的精神。現在所屬人員，主動想工作、幹工作、關鍵時刻勇挑重擔、遇到挫折或批評時能夠正視問題敢於承擔責任的多了。實際工作中，我始終堅持把抓中心擺在首位，在黨委和主官的領導下，紮實開展“三共”、“三個一遍”、《治理方案》活動，狠抓《檢查驗收標準》落實，部隊正規化建設水平有明顯提高。目前，所屬目標“五大系統”齊全配套，管理正規，除x單位為二級單位外，機關和其餘單位均為一級單位。3月份在x單位組織召開了現場會;9月份，組織指導部隊以深入學習貫徹落實總隊《工作規範》為重點，對日常管理和設施建設進行了規範統一。年內，組織舉辦了四期培訓班，探索總結的《積極探索科學組訓新途徑》做法被總隊信息網刊登。通過抓責任落實和跟蹤督導，推動和促進了工作落實，部隊綜合戰鬥能力得到明顯提高，確保了中心任務圓滿完成。
三是抓工作重點和規範統一，提高部隊正規化建設水平，確保部隊高度穩定。實踐證明，能否抓住工作重點，部隊建設是否規範統一，是不斷提高部隊正規化建設水平的關鍵所在。為此，我始終堅持把抓工作重點和規範統一當作重要工作常抓不懈。4月份，在x單位組織召開了管理教育工作暨正規化建設現場會，從軟件到硬件，逐項工作進行了規範統一。指導幫助x個單位解決了問題，完成了所屬單位改造升級任務，幫助x個單位規範了訓練場地。為正規部隊“四個秩序”，深入抓好《兩個規定》落實，以開展“第x個安全年競賽”、“條令法規學習月”和“依法從嚴治警，構建和諧警營，確保安全穩定”活動為牽引，加大了對“五個重點問題”的治理力度，注重加大了督導檢查力度，較好地解決了經常性、基礎性工作落實不到位的問題，提高了部隊正規化建設水平，確保了部隊高度穩定。依據《士官管理規定》不斷加強士官隊伍管理教育，積極探索新時期加強士官隊伍建設和管理的規律和方法，進一步改進和完善士官隊伍管理、培訓和使用的有效機制，收到了良好效果。年內，支隊被總部評為士官隊伍建設先進單位。
三、堅持把廉政建設擺在重要位置，不斷加強自身建設，提高廉潔自律能力
廉政建設、政治思想建設和道德修養是關係到一個人一生的重大問題。幾年來，我始終堅持把這三項建設擺在重要位置，始終保持昂揚的精神狀態，通過不斷加強自身建設，紮實工作來促進和提高廉潔自律能力。堅持做到“三個不放鬆”。
一是保持昂揚精神狀態，工作勁頭不放鬆。任現職以來，我從沒有因為個人家庭生活瑣事分散精力，始終把心思用在工作上，平時經常是早來晚走，即使節假日也很少休息，任務相對繁重的時候，經常是連續幾天不回家。對領導交辦的工作，能夠做到善始善終，從頭抓到尾，從文電材料到具體事物性工作，每個環節、每個步驟都堅持親自把關、親自組織。今年，按照黨委分工，我側重抓x個相對比較落後的基層單位的幫扶指導工作，每次到基層蹲點，都堅持做到“六個一”。“按綱建隊形勢分析一次、與官兵普遍談一次心、對工作督導一次，對安全工作全面檢查一次、給官兵上一次課、幫助支部統一次思想”。今年，累計下部隊180余天，蹲點110余天，每到一個單位，都能放下架子、撲下身子，同官兵一道工作，幫助基層解決了30多個具體問題，較好地完成了黨委賦予的各項工作任務。
二是加強政治思想建設，自我改造不放鬆。加強政治思想建設和人生觀世界觀改造，不斷提高政治思想覺悟和道德品質，是每個黨員幹部終生必修的課題。為此，我始終堅持做到自我改造不放鬆，不斷增強政治敏感性，不斷強化自律意識。在處理個人與部隊發展關係上，能夠做到以集體為重，大局為重以團結為重，以工作為重，以事業為重，珍愛事業，珍惜崗位、珍視榮譽，堅定執着。在加強道德品質修養上，堅持做到欲正人，先正已;欲正身，先正心，把能不能團結人共同幹事業，當作衡量自己修養、能力素質的一個重要標誌，不爭功、不諉過，不推託責任，更加珍視和維繫團結;在貫徹落實上級指示和命令上，不打折扣、不講代價，不搞變通，任勞任怨，履職盡責更加積極自覺。
三是加強思想道德建設，廉潔自律不放鬆。無數多年的工作和生活實踐使我深刻地感受到：明作為一名領導幹部，管住自己是一種境界，一種責任，一種風範，更是一種能力。因此，在日常工作和生活中，堅持做到不思私利，不利益薰心，不亂髮言論，不吃不佔，不謀不益之財，不去不該去的地方，自覺遵守黨紀國法，堅持做到廉潔自律不放鬆，不爭名奪利，不越權，不越位，不以權謀私，時刻保持清醒頭腦。凡涉及重大原則問題上，能夠積極參與集體領導，積極向黨委和主官進言獻策，察實情、講真話、辦實事、抓落實，不存私心;在涉及官兵關注的敏感問題上，能夠堅持公平公開公正處理，不插手基層敏感事物，實事求是地向組織反映情況、堅持原則，態度明確，不人芸亦芸，不惟上，不護下。能夠做到擇善從友，過慣樸素生活，對安逸享樂，不存奢望。
機關幹部任職考察報告 篇2
調研組採取個別訪談、座談交流、問卷調查等多種方式對廣大黨員幹部羣眾的思想狀況進行全面的調查研究，徵求了廣大黨員幹部羣眾的意見和建議，認真查找了存在的問題和不足，提出了一些建議和措施。
從調查情況來看，全縣共9個鎮、65個部門、22個窗口單位組織了421人蔘與了問卷調查，共上報問卷421份，佔全縣黨員幹部的11.1%，其中：鄉鎮55份，縣級機關部門304份，窗口單位62份。問卷收集後，工作人員及時對問卷進行分類、彙總，按照鎮機關黨員幹部、縣機關黨員幹部、窗口單位黨員幹部、非黨幹部、女幹部、年輕黨員幹部、中老年黨員幹部不同類型和層次將問卷分為7類，進行整理。其中：鎮機關黨員幹部55份，佔問卷總數13.1%；縣機關黨員幹部304份，佔問卷總數72.2%；窗口單位黨員幹部62份，佔問卷總數14.7%；非黨幹部133份，佔問卷總數31.6%；女黨員幹部152份，佔問卷總數36.1%；20-30歲黨員幹部33份，佔問卷總數7.8%，45-55歲黨員幹部47份，佔問卷總數11.2%。
問卷整理完成後，由每個牽頭單位在問卷中選定20人左右組織召開座談會，其中：鎮機關黨員幹部座談會由雙石鋪鎮牽頭組織；縣機關黨員幹部座談會由機關工委牽頭組織；窗口單位黨員幹部座談會由人社局牽頭組織；非黨幹部座談會由統戰部牽頭組織；婦女黨員幹部座談會由婦聯牽頭組織；年輕黨員幹部由縣團委牽頭組織；中老年黨員幹部座談會由縣委老幹局牽頭組織。共組織召開座談會8場，參會人數達到172人，共收集意見建議97條，為調研工作順利開展奠定堅實的基礎。
一、縣鎮機關黨員幹部思想基本狀況
通過調查研究，全縣縣、鎮機關黨員幹部的思想主流是積極、健康、向上的，具體表現在：
（一）理想信念堅定，政治意識強
對馬列主義、毛澤東思想等黨的基本理論有較為深入的領會，對鄧小平理論、“三個代表”、科學發展觀作為新時期我國社會主義事業發展的指導思想認識深刻。從調查情況來看，92%的縣鎮機關幹部對黨和國家特別是縣委、縣政府旅遊興縣、工業強縣、建設幸福大政方針認同度較高。對全縣經濟社會各項事業健康持續發展有堅定的理想信念。人生觀和價值觀的主流積極健康。
（二）樂於幹事創業，競爭意識強
廣大機關黨員幹部幹事創業的熱情較高,發展意識較強。調查表明：95%的縣鎮機關幹部堅持以經濟建設為中心的思想始終比較堅定，能夠按照縣委制定的奮鬥目標，幹事創業，有較強的事業心和責任感，能夠自覺遵守職業操守，較好的完成了崗位所賦予自己的職責。
（三）思想積極向上，服務意識強
人心較齊，特別是在急難險重任務面前敢於打硬仗，保證了全縣各項工作順利推進。從調查來看：76%以上的幹部能或基本能適應外部形勢變化，主動接受工作任務和方式變化，不斷學習新知識，及時給自己充電，工作中服務意識進一步增強。
（四）紀律作風嚴謹，廉政意識強
隨着中央“八項規定”、市委“十個不準”以及縣委“十項規定”的深入貫徹執行，機關紀律作風整頓活動的持續開展，各機關單位的工作作風得到明顯改進、廉政意識得到明顯增強，對外形象明顯提升。
二、縣鎮機關黨員幹部思想上存在的問題
從調查和座談的情況來看，儘管大多數幹部繼承和發揚了黨的優良傳統，能解放思想，勇於創新，艱苦奮鬥，開拓進取，為我縣經濟社會發展貢獻出了自己的力量。但是，由於各種原因，縣鎮機關幹部思想和工作方面存在以下幾個方面的問題：
（一）學習培訓抓的不實
一是從問卷調查情況來看，少數幹部沒有閲讀報紙新聞習慣，不注意新知識的學習，放鬆了自身學習提高；二是部分業務部門缺乏專項業務培訓，部分幹部反映，自己僅參加過由人社部門組織的各類培訓，業務工作僅靠平時自學和鑽研，有些部門2至3年都沒有進行過專項業務培訓，個別單位在抽調幹部培訓時缺乏計劃性，帶有盲目性，選送培訓的幹部長期不任用，造成了培訓與使用分離的現象，影響了幹部參訓的積極性及培訓質量和效益；三是對培訓的重要性認識不夠，重工作輕學習，重實踐輕理論，有的幹部不能正確處理好工學關係，忙於日常事物，有的幹部學習狀態不佳，存在厭倦、牴觸情緒。
（二）工作積極性不強
機構改革後，根據《綜合管理類公務員非領導職務設置管理辦法》第五條相關規定，鎮已經不能設置非領導職務，大多數縣級部門也只設置了1至2名主任或副主任科員，設置數量偏少。部分老幹部認為工作已經快“到站”，幹了一輩子也只是科員和九級職員，升遷也無望，已經沒有再努力工作的必要。同時，在調研中，年輕幹部普遍反映單位工作頭緒多、幹事的人少，“鞭打快牛”的現象嚴重。工作任務重需要經常加班、下村、出差，但與此同時由於工作經費緊張，加班費、下鄉補助、差旅費卻少的可憐甚至無法兑現，導致工作積極性不強。
（三）幹部考核及選拔有待改進
年終考核未能真實反映工作的實際情況，往往是“多幹事就會多出錯”“少幹事就會少出錯”“不幹事就會不出錯”，業務量較大崗位往往失誤較大，受批評較多；部分鎮幹部反映幹部提拔青睞部門幹部，對鎮幹部的提拔力度不夠大，各鎮領導幹部大多都是從縣級部門“空降”，而一批在鎮上工作多年，基層經驗豐富的幹部卻得不到組織重用，導致多數幹部感到工作動力減退；各鎮幹部流動性大，留不住人才，往往是培養好了，就調部門去了，缺乏引導“幹部往基層走”的政策導向和制度保障。
（四）文化生活缺乏
主要表現在各鎮，一是由於離家較遠、工作條件艱苦等原因，部分幹部的子女教育、就業、父母贍養、婚戀等問題已經成了影響工作正常開展的後顧之憂，與此同時得到組織與領導的關心與關注卻較少，導致幹部精神上沒有歸屬感；二是生活單調，工作量大，長期加班加點工作，壓力大，精神緊張，其業餘文娛生活匱乏，大部分縣鎮機關缺乏必要的文化娛樂設施，少數幹部因為平時業餘生活單調而不思進取甚至賭博成癮，大大影響了幹部在廣大老百姓中的形象。依此次調研來看，全縣九個鎮，能夠定期組織開展幹部文化活動豐富幹部業餘生活的鎮級機關僅為1個，比例僅佔11%，體現出我縣在豐富活躍基層機關幹部文化活動上重視不夠。文化生活的匱乏，直接影響着幹部的精神面貌和工作積極性，不利於幹部健康成長。
（五）對臨時人員缺乏管理
主要體現在縣級各部門，部分單位對臨時僱傭人員缺乏管理，一是個別單位沒有簽訂正規的勞動合同，勞動關係很不規範，沒有給臨時人員參加社會保險，臨時人員自身的合法權益得不到應有保護；二是由於臨時人員流動性大的特點使我縣機關事業單位沒有針對他們進行專門的培訓，臨時人員沒有經過上崗培訓就招之即用，容易出現違規辦事甚至是違紀現象；三是零時人員待遇較低，部分機關聘用的零時人員工資低於陝西省頒佈的最低工資標準（910元/月）。全縣機關事業單位涉及編外臨時用工48個單位88人，平均工資1161.6元/月，最低工資標準為600元/月；工資標準為2164元/月。其中：低於最低工資910元/月的涉及19個單位66人，平均工資744.4元/月，涉及門衞、打字員、炊事員、司機等崗位。
（六）窗口單位作息時間不合理
我縣目前涉及9個鎮，100個行政村，羣眾居住分散，且因交通等因素侷限，偏遠鎮村羣眾來縣辦事，早起到縣城最早在上午12時左右，這時正值單位下班休息，等到2點上班才能辦事，羣眾當天無法返回家中，無形中給羣眾增加負擔，不方便羣眾辦事。
三、措施和建議
（一）加強培訓學習
把業務幹部技能培訓提升作為一項重要的工作來抓，業務性強的單位要保障培訓人次和培訓效果。通過演講、知識競賽、答辯等形式，改進一些枯燥、乏味、沒有實際意義的學習培訓方式，把日常學習培訓、崗位知識和技能培訓以及脱產培訓有機結合起來，有效提高縣鎮業務幹部業務知識和技能。
（二）提高幹部待遇
積極聯繫爭取，增加我縣非領導職務職數，科學合理的設置非領導職務，適時啟動全縣幹部醫保門診補助、適時啟動各鎮公務員幹部津補貼、適時啟動各鎮幹部符合一定條件的每年獎勵一個月基本工資制度，增加工作經費預算，保障幹部加班費、下鄉補助、差旅費的正常列支，激發他們的工作積極性。
（三）建立科學合理的幹部考核、輪崗交流、選拔機制
按照合理評定、績效導向、自我管理、有效激勵的原則，對幹部各項工作的數量與質量、行為與結果、態度和責任，科學合理地考核評價，有效解決“幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣”和“多幹多出錯、少幹少出錯、不幹不出錯”的問題，調動幹部工作的積極性和主動性，同時，將績效考核與目標考核、人事管理、日常督查等各項工作結合起來，形成較為完善的考核激勵體系，使真正幹事的幹部得到相應的獎勵。進一步改進基層培養選拔幹部方式，適時選拔基層優秀幹部到縣級部門或重要崗位上工作，增強中青幹部的工作積極性。促進鎮與鎮之間、部門內崗位與崗位之間的幹部交流，結合幹部的才能表現，用人所長，人盡其才。探索建立“幹部往基層走”的政策導向和制度保障，為基層一線幹部創造更多施展才華的機會和平台，使得基層能夠鍛鍊人才、培養人才更能留住人才。
（四）豐富機關文化生活
借鑑一些現代企業的管理方式，豐富機關文化生活，樹立良好的機關文化氛圍，增強幹部的工作責任心和心理歸屬感。通過組織召開民主生活會，徵詢一線幹部合理化意見和建議，發揮工會、黨團組織的職能等方式，加強對一般幹部和困難幹部的關心和幫助，在“待遇留人”的基礎上達到“感情留人”。
（五）加強對臨時人員的管理
督促相關用人單位與聘用人員簽訂正規勞動合同，督促其完善養老、醫療、工傷等保障機制，並適度提高臨時聘用人員的工資待遇，維護臨時人員的合法權益。同時要加強對臨時人員的業務培訓和紀律教育，進一步探索建立臨時聘用人員管理新機制，做到以制度管理人。
（六）執行“朝九晚五”的作息時間
建議窗口單位實行早九點上班，晚五點下班，中午只留1個小時休息時間，保證羣眾辦事方便，進一步提高工作效率。
機關幹部任職考察報告 篇3
一、近年來的主要做法
近年來，x市在幹部考核評價體系的完善中，從注重GDP增長轉到全面落實“五位一體”佈局上來，通過設置科學合理的指標體系，充分體現“顯績和潛績”和“速度和質量”的有機統一，切實把幹部的思想和精力聚焦到謀劃推動科學發展上來，主要有以下3點做法：
1、追求“差異化”，注重可比性。對於考核內容，分區鎮（鄉）和部門分別進行考核，同時為確保可比性，在部門考核中，按照被考核單位部門的職能職責、工作性質、業務特點，考核對象共分為黨羣部門、政府部門、垂直管理部門三大類。區鎮（鄉）除了考評綜合先進獎外，還根據條線設置16個單項工作獎、企業貢獻獎和特別貢獻獎等。部門除了考評先進部門獎外，還設置嘉獎、特別貢獻獎等。對科級幹部的考核，區分職責分工，按正職、副職層面進行考核，確保同一類型的科級班子和同一類別的科級幹部在同一起跑線上進行競爭。
2、追求“個性化”，注重針對性。採取“共性化指標”與“個性化指標”相結合的方式，科學設置考核指標。區鎮（鄉）類重點考核經濟建設、民生幸福、可持續發展等方面內容，同時根據各區鎮（鄉）確定的個性化加分考核內容，加大了年度重點工作指標考核的權重，將個性化加分點與全市的重點工作、中心工作的着力點更加緊密結合起來。部門類重點考核業務工作、共性工作目標、效能建設等方面內容，其中業務工作考核分年度目標考核、督查考核、市領導考核3個方面，共性考核黨風廉政建設、組織建設等4大類14小類進行評價，同時根據部門工作在南通縣市排名、重點工作突破等內容，進行加減分。
3、追求“多元化”，注重準確性。在由考核牽頭部門組織打分，市考核領導組辦公室彙總排名的考核辦法基礎上，加大對重點工作和中心任務的考核督查力度，全力推動年度目標任務圓滿完成。設立效能評議環節，推行“下評上、基層評機關”等舉措，將市直部門與區鎮（鄉）分開，全面檢測各項工作的落實和完成情況。對在黨風廉政建設、社會管理綜合治理、環境保護、安全生產等方面存在問題的單位，按照有關規定實行“一票否決”。
二、存在的主要問題
近年來，我市幹部考核評價體系的科學性、導向性、操作性都有了較大程度的提升，但是面對當前幹部考核所遇到的新形勢、新任務，我市幹部考核評價體系仍然面臨着一些新情況、新問題，在達到考準、考實、考真的要求方面，還存在一定的差距，主要表現為：
1、考核指標上仍不夠科學。主要表現在共性指標多，個性指標少，同一考核指標“一鍋煮”和“一刀切”的現象仍然在一定程度地存在，這方面主要在於個性化指標的確定較難，可比性一般；考核指標還是往往從大而全出發，重點不突出，所涉及的考核內容涵蓋面較寬，這方面主要是各類考核內容和考核指標設計過分要求考慮細緻、面面俱到，反而凸顯不出核心指標的重要性和導向性。
2、考核方法上仍不夠全面。平時考核與定期考核結合不緊密，日常考核往往流於形式，導致部分單位考核數據依然存在“水分”問題，間接影響了考核結果的權威性和羣眾認可度。定量考核與定性考核結合不緊密，現階段的考核中較多運用定量考核，而定性考核的指標內容相對比較單一，不能對領導幹部主觀能動進行有效的鑑別和評價。組織評價與羣眾評議結合不夠，由於考核往往集中在年終，時間緊、任務重以及考慮到成本因素和可操作性，在吸收羣眾廣泛參與考核工作上做得還不夠。
3、考核結果運用上仍不夠充分。雖然考核結果與獎金掛鈎，但往往是獎優不罰劣，對班子評價排名靠後的部門和領導幹部個人沒有實質性的懲罰措施，問責的手段還不夠多，常常採取的是無關痛癢的誡勉談話，動真格的比較少，考評結果與幹部選任結合不夠緊密，往往造成提拔使用、評先選優相脱節的“兩張皮”現象，因此，對各領導班子和領導幹部的觸動不是太大，考核作用發揮不夠明顯。
4、考核“潛績”上仍辦法不多。在20__年的全國組織工作會議上，強調，要改進考核方式手段，既看發展又看基礎，既看顯績又看潛績。雖然，我們近年來也在“潛績”的考核中做了些有益嘗試，但客觀來説，相對於“顯績”而言，“潛績”多是“能見度較低”的工作，較難將其量化分析，缺乏較為有效的考核手段，而“潛績”往往又是發展所需、羣眾所盼，只有“潛績”的增加了，“顯績”才有增長的後勁，因此，對於幹部“潛績”的考核勢在必行，而又辦法不多。
三、思考及對策
建議完善科學合理的幹部考核評價體系，即是實現以人為本、全面協調可持續發展的內在要求，也是新形勢下提高幹部考核質量、選準用好乾部的必然選擇。為此，對於就幹部考核評價體系提以下3點建議：
1、科學設置考核指標，突出導向性。一是圍繞工作中心，確保考核指標重點突出。要堅持“中心工作在哪裏，指標跟進到那裏”的原則，特別是個性化指標中，更要加大對全市中心工作任務的細化分解的體現，確保通過考核，推進各項中心任務落到實處。二是合理劃分類別，確保考核指標全面科學。要進一步加大差異化分類考核的力度。在市直部門的考評中，建議不簡單的按照黨羣、政府、垂直這3個類別劃分，而是按部門所承擔的工作性質、部門規模、工作量不同等進行調整劃分，使之更具類比性，例如按照城建口、財税口等條線進行劃分。在區鎮（鄉）的考評中，繼續加大個性化考核指標的佔比，結合所承擔的以及落户在轄區內的全市重點工作，設置相應的個性化考核指標，從而更真實、全面地反映地區的綜合發展情況。三是廣泛徵詢意見，確保考核指標凝聚共識。年初考核指標初步確定後，要廣泛細緻地徵詢各方面的意見建議，進一步查漏補缺、修改完善。
2、改進完善考核方法，突出準確性。一是堅持日常考核與年終考核相結合。進一步改革現有的年終集會考評一錘定音的單一考評模式，通過定期研判、中期集中督查、重點任務專項檢查等方式，加強對目標任務的過程管理，並將考核情況以一定分值計入年終考核結果。二是堅持定量考核與定性考核相結合。要加強對領導班子和領導幹部政績的綜合分析，做到“既看數字，又不唯數字”，注意把當前工作和長遠影響，民主測評結果，相關部門提供的經濟社會發展情況、審計和專項考核結果進行綜合分析，做到既考核已經取得的“顯績”，又考核打基礎、利長遠的“潛績”，着力促進各級領導幹部樹立正確的政績觀。三是堅持組織評價與羣眾評議相結合。一方面，繼續通過述職述廉、實地考察、個別談話等多種方法，全面深入考核瞭解幹部。另一方面，擴大羣眾有序參與，進一步公開考核內容、考核程序、考核方法和考核結果，主動接受羣眾的評判和監督。
3、充分運用考核結果，突出實效性。一是加強對考核結果的分析研究。通過對考核結果進行分析研究，發現、總結各領導班子的特長優勢、缺點不足及發展態勢等方面的情況，有針對性地提出對策建議，幫助不斷改進提高。二是加強與考核對象的思想交流。根據綜合考核的結果，及時反饋考核結果，定期開展談心談話活動，重點抓好“優”、“差”兩頭。對於綜合考評成績較好的同志，要予以鼓勵；對於考評成績較差的同志，要敲敲警鐘，幫助他們查找問題，積極改進。三是加強考核結果在幹部選拔任用中的運用。嚴格落實年度不同等次結果領導班子和領導幹部之間的獎懲制度，注意拉大不同等次結果領導班子和領導幹部之間的獎懲力度。對績效考核突出的優先提拔重用，優先評先評優；對績效考核差的，給予整頓、調整或誡勉談話。通過考核，暢通幹部“下”的渠道，從而進一步強化領導幹部的責任意識、危機意識，堅決杜絕“庸、懶、散、推”等懈怠現象的發生。