農副產品龍頭企業申報資料
農副產品龍頭企業申報資料
一、企業簡介：
2005年1月15日農副產品進出口有限公司正式在塔城市成立，是一家從事農產品收購、加工、出口的股份制私營企業。註冊資金56萬元，流動資金300萬元，資產總額1700餘萬元。法人代表：牛寶江。
公司地處塔城市文化南路，交通便利，通訊發達。主營百貨、建築材料、水暖器材、五金交電、汽車摩托車配件、各類機械配件、機電產品（三類）、廢舊物資回收、農副產品、土產日雜、工礦產品、汽車摩托車修理、房屋租賃、物業管理、果疏精深加工。擁有工藝、設備較先進的蔬菜、水果加工車間兩個，貯藏能力1200噸的保鮮庫一座，佔地總面積28畝，農副產品主銷往哈薩克斯坦國及疆內外市場。
綠源農副產品進出口有限公司在哈薩克斯坦國謝米州謝米市擁有總建築面積5000m2註冊資金100萬美元，流動資金3200萬美元，資產總額1000餘萬美元的讓撒亞服裝、建材、農副產品批發市場。
塔城地區綠源農副產品進出口有限公司緊緊抓住中國加入WTO和西部大開發的歷史機遇，以市場為導向，以提升核心競爭力為重點，以誠信守法為原則，以創新為動力，以建立現代公司制度、建設“學習型”公司組織為目標，積極吸取國內外先進的經營理念和方法，形成了一套符合公司發展實際的經營管理機制和公司文化，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
1、認真履約，誠實守信
公司自成立以來，嚴格依據《中華人民共和國合同法》的各項規定簽訂、實施每項合同，“重合同，守信用”從而提高公司的信譽和知名度，具體表現在以下幾個方面：
（1）大力宣傳《中華人民共和國合同法》，每年定期組織企業領導和業務主管人員學習《合同法》及相關經濟法規，使本公司的合同簽訂與履行工作更加規範。
（2）嚴格執行公司制度的各項經濟合同管理制度及辦法，對經濟合同的審批、監督、檢查、獎懲、統計方面明確規定，使合同管理人員能按章辦事。
2、服務周到，主動熱情
服務態度是企業長期、延續發展的命脈，本公司遵從“質量第一，用户至上”的服務宗旨，具體表現在：
（1）能主動與種植農户配合，以人為本，結合實際，因地制宜，對未按合同規定種植、提供品種、質量的農户，採取其他措施，儘量不予索賠。
（2）在產品銷售後，組織有關人員進行認真回訪調查，對用户反饋的每條意見，24小時籤復，務必達到用户滿意。
3、計量器具管理
計量員負責所有計量器材的鑑定、督促及管理工作。計量器具確定專人保管、專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞，損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具定期進行校準、鑑定，嚴禁使用未經校準過的器具，以避免對農户、公司的計量損失。
二、申報背景
塔城市位於新疆維吾爾自治區西北部，是塔城行署所在地，也是塔城地區政治、經濟和文化中心。塔城市有全國離城市最近、通商200多年、自然條件較好的國家一類陸路口岸－巴克圖口岸。
塔城市轄5鄉1鎮3個國營農牧場，3個街道辦事處，117個行政村，總人口14.39萬人。轄區內還有新疆生產建設兵團農九師的3個團場，總人口3萬人。
塔城市是以農業為主，農牧結合的生產區，是自治區、地區的糧食、油料、甜菜和畜牧業生產基地。種植業結構比較單一，近年來如種植糧食、油料等，因本地沒有龍頭企業，產品受市場供求關係及價格波動的影響，制約了農民收入的快速增長，影響了農民種植積極性。隨着城市化進程的不斷加快，城市人口的不斷增加，城市近郊人均土地日漸減少，城郊反季節蔬菜生產供應能力與日益增長的需求矛盾越來越突出，尤其是蔬菜貯藏保鮮滯後，每年冬春兩季市場上新鮮蔬菜基本上都是從區外購進，蔬菜月、季間價格差高達5-10倍以上，據統計全年外購蔬菜佔當地蔬菜銷售總量的60%以上。蔬菜保鮮貯藏及其產業是農業和農村經濟的重要組成部分，蔬菜貯藏保鮮是蔬菜產品採摘後處理的一項主要技術措施，是蔬菜產業鏈中的一個重要環節。建立具有與國際化大市場相適應的蔬菜生產、貯藏保鮮供應體系，擴大供應，繁榮市場，豐富塔城市人民的菜籃子，已成為亟待解決的問題。
為儘快改變這一現狀，必須加快產業結構調整步伐，堅持以市場為導向，適時調整優化種植結構，充分利用塔城市臨近口岸的地緣優勢，積極開拓國際、國內兩個市場，大力發展無污染、無公害綠色食品，為此塔城市已建設萬畝無公害蔬菜、水果生產基地。
企業按照產業化經營的總體思路，以市場為導向，以經濟效益為中心，大力發展無污染、無公害蔬菜保鮮貯藏，優化組合各種生產要素，實行區域化佈局、專業化建設、系列化加工、社會化服務的方向，形成種貯加、產供銷、貿工農、農科教一體化的經營體系，解決了當前農村富餘勞動力，增加了農民收入。
三、生產方式
1、原料供應
出口、銷售生產所需主要原料是蔬菜、水果。2004年塔城市蔬菜、林果種植約5萬畝，年產蔬菜、水果近4萬噸，塔城市周邊地區年產蔬菜、水果至少在10萬噸以上。為促使企業做大、做強，產生規模效益，我公司抓住有利時機，積極與農户簽訂種植、收購合同，形成“公司+農户”的產業化經營模式，不斷拓寬原料的供應渠道，從周邊兵團、塔城地區各縣市、疆內外輸進蔬菜、水果，原料供應充足。
2、技術依託
產品生產加工的技術依託單位塔城地區農科所，擁有一定的蔬菜保鮮貯藏科研力量，經過多年的努力，已探索出一套適合當地蔬菜保鮮加工模式。通過合作，塔城地區農科所在蔬菜保鮮貯藏和加工技術方面給予本公司強有力的支持。
四、市場分析
1.國際市場
巴克圖口岸輻射俄羅斯、哈薩克、吉爾吉斯、塔吉克、烏茲別克、土庫曼等重工業基礎好、人口相對集中、交通便利的國家，但其輕工業尤其是食品工業發展緩慢，同塔城地區經濟互補性強，為塔城市保鮮蔬菜出口奠定了良好的基礎。本公司與哈國塞米州阿蘭公司已簽定年出口12400噸的農副產品出口合同，年出口交易額在3314000美元以上。
2.國內市場
新鮮的果蔬具有鮮美的色澤，風味和豐富的營養，已逐漸成為人們日常生活中重要的食品，但是，由於果蔬屬於季產年銷的商品，生產季節性強，產量高，採收期相對集中，在採後的貯銷過程中極易腐爛，因缺乏果蔬貯藏保鮮技術，出現“旺季爛，淡季斷”豐產不豐收現象，這不僅影響正常的市場供應，造成經濟上的損失，同時也嚴重製約了果蔬的生產發展。我國果蔬產量居世界領先地位，2003年水果產量9000萬噸，蔬菜產量3億噸，但受到保鮮儲備能力和技術的限制，致使果蔬在採摘後流通過程中每年損失率為25－30％，約750億元。而世界發達國家將農產品的貯藏，保鮮和加工總放在首要位置。美國的果蔬損失率僅1.7－5％，這充分説明我國的果蔬採後保鮮加工具有很大的市場潛力。
3.本地市場分析
塔城市2004年總人口14.39萬人，其中城市人口近7萬人。按人均日消耗蔬菜1斤（500g）計算，年需蔬菜總量2737.5萬公斤。而目前塔城市尤其是冬、春反季節蔬菜供應緊張，自產蔬菜供給率不足40%，即本地反季節蔬菜年供應缺口約1000萬公斤。尚有60％－70%的反季節蔬菜需要從300--600公里以外的烏蘇市、烏魯木齊市等地調入。
塔城市周邊，尤其是北部塔爾巴哈台山沿線一帶，氣候不宜種植蔬菜。該區駐有新疆生產建設兵團農九師的162、163、164三個團場，人口近3萬人，蔬菜年需求量在500萬公斤以上，基本上依靠塔城市場供應。
以上分析表明，塔城地區綠源農產品進出口有限責任公司農副產品市場需求量很大，發展前景看好。
五、企業機構組織：
塔城地區綠源農副產品進出口有限公司實行經理負責制，管理蔬菜加工及保鮮的各項業務。對項目建設過程中出現的問題，及時處理，並制定出具體的解決方案，對保鮮庫建設和建後管理實行全過程負責。
公司下設合同預算部、保鮮技術部、市場銷售部、財務部。建立健全各項規章制度，加強營銷隊伍建設，發揮員工潛在的能力，提高公司的運作效率。
合同預算部：
合同管理人員負責本企業的各項合同的預算，簽約，管理。嚴把合同簽訂履行關，對每項合同都做到五有：有台帳，有統計，有記錄，有數據，有情況反映，並登記造冊，歸檔管理。負責組織種植及技術服務，協調各種植農户與公司之間關係。
保鮮技術部：
保鮮技術部負責組織庫區蔬菜保鮮配套技術服務，協調各農業技術部門作好蔬菜收購基地的農技推廣、宣傳和人員培訓工作。
市場銷售部：
市場部負責制定的全年市場開發計劃、銷售計劃，在國外、區內主要城市設立銷售網點，銷售網點由市場部垂直管理。銷售網點的工作由市場部統一領導、統一策劃。逐步形成遍佈全區、統一領導、機構完善、運作有效的營銷網點。市場部擔負着產品的銷售工作，是公司銷售工作的神經中樞。負責統一的策劃，發貨、回款、宣傳、促銷、信息傳送和反饋。
財務部：
財務部負責公司的賬目統計、回款及基地的財務預測、財務分析、資金平衡。具體執行公司的財務計劃，對合同預算部、市場銷售部、技術部等部門報來的會計資料進行彙總，編制經營財務報表。
六、銷售方式：
一是進行廣告促銷，加大宣傳力度，使廣大客户瞭解公司及公司銷售的產品；二是樹立品牌意識，實行與標牌標識、包裝產品相配套的創名牌戰略，以防假冒，取信於民；三是要通過與國外客商聯合，增加銷售網點，樹立“品牌”形象；四要加強疆內各大城市銷售網點建設。
產品市場定位：重點發展哈薩克斯坦國國際市場，同時發展疆內外和本地市場。
銷售產品主要有：
果莖菜：西紅柿、黃瓜、胡蘿蔔、土豆；
葉菜類：芹菜、生菜、韭菜、水蘿蔔、洋葱；
水果：蘋果、桔子、葡萄、梨。
七、企業效益：
企業生產加的農副產品均為綠色食品，向廣大消費者提供優質食用果蔬產品，對於增強人民體質，預防疾病發生，具有重要意義，對生態環境建設起到積極作用，對增加農民收入、增加就業崗位繁榮社會經濟、改善人民生活水平進一步加強民族團結和保障社會安定，都將產生積極的影響。同時，也為廣大農民提高生活質量，脱貧致富奔小康打下堅實的基礎。可以加速塔城市農村種植業結構的調整，輻射帶動全區蔬菜種植業的發展，提高農民經濟收入、就業機會和扶貧效果。
企業年農副產品加工出口額在3314000美元以上，國內銷售在9437021元以上。年收購、加工成本8541678元，經濟效益可觀。年交易規模在1億元以上，企業無銀行貸款、欠税、工資、社會保險金、折舊，資產負債率68.59%。企業總資產報酬率6.1%，高於銀行利率。
八、企業貢獻
1.技術產品貢獻
果蔬保鮮不僅豐富了當地的果蔬市場，增加了地區市場供應量，而且，使所生產夏秋優質蔬菜60%以上出口或銷往外地，成為塔城市特色產業發展的新支撐產業。以農副產品收購加工方式輻射帶動塔城市及周邊縣市10萬畝蔬菜、果樹種植區，帶動種植農户1500户，必將帶動畜牧業和加工業的發展，提高種植質量，實現特色農業、林、牧等多業並舉，對產業結構向多元化方向調整，有效保護和合理開發自然資源，實現資源的優化配置，乃至對塔城市經濟的可持續發展具有重要意義。
2.就業貢獻
由於生態環境惡劣和農牧業生產條件較差等因素的影響，目前塔城市的農民經濟收入水平較低，不少農民仍然生活困難，本公司通過果蔬保鮮、加工、銷售，可以增加就業崗位350個，通過安排就業，為當地農牧民早日脱貧創造條件。對繁榮經濟、改善人民生活水平、進一步加強民族團結和保障社會安定，都將產生積極的影響。
3.對國家貢獻
每年可為國家和地方財政增加74.3萬元的税金，對國家和地方的建設具有較大的貢獻。通過各種果蔬產品的大量投放市場、達到滿足各族人民生產、生活所需，保證供應、平抑物價，同時也更大限度地改善和提高人民生活、生產質量。堅持經濟效益、社會效益和生態效益三位—體、協調統一，完美結合,體現了重社會、厚生態、促經濟、獲利益的原則。把調整和優化農村產業結構，發展區域經濟有機結合起來、實現區域各產業經濟的相互促進和協調發展。