裝修創業計劃書（精選3篇）

裝修創業計劃書 篇1

一、概要

本方案將從行業市場定位、營銷策略及管理與盈利模式等展開構想，以期達到為決策者提供參考依據，文中省略了關於企業戰略規劃的細述，對部分標題內容僅做提綱性描述。

創辦新公司的思路和情況

成為一家優秀的裝飾企業是我們的夢想，並在此基礎上努力做到最好，我們知道裝飾行業是一個市場容量大，入市門檻低，同質化程度高，競爭激烈又極度不規範的行業。目前，多數企業採用公司設計師接單，項目經理分包等形式作為公司主要運營模式。

關於盈利，裝飾公司的利潤主要有以下幾點：

（1）工程分包費

為了減少公司管理成本，通常裝飾公司會將所籤合同與實際支出的差價作為公司的毛利潤（一般在30-40%），其餘部分（60-70%）會轉包給與自己有固定承包合同的項目經理，這樣利潤公司利潤雖然比直接施工要小，但利潤相對固定，各公司報價、材料、施工等值不同決定了轉包比例也不同。注：一般情況下項目經理要拿出3%的工程價作為質量風險金壓在公司，待工程保質期結束返還。

（2）公司正常的管理取費

一份家裝合同主要分為直接費和間接費，直接費主要指的是工程中施工預算費用，管理取費屬於間接費一般包括：設計費3%-5%、管理費8%-15%、税金及遠程施工費等。

（3）施工輔料費

為了保證施工材料統一及企業利潤最大化，很多公司會將工地常用輔材如細木工板、石膏板、木方、輕鋼龍骨、乳膠漆、油漆等進行倉儲，這樣既能保證材料的統一性，又能避免項目經理的道德風險，同時也為公司創造一些額外利潤，一般材料利潤在15—25%之間。

（4）主材利潤

裝修主材主要包括：地板、瓷磚、潔具、櫥櫃、木門、窗簾等，現在越來越多的主材供應商會依賴裝飾公司推薦提高銷量，這給裝飾公司進行資源整合提供機會實現合作，增加利潤點。

新公司定位在10—15人之間的中小型公司，計劃前期投入20萬左右，預計年產值在300—400萬，計劃一年內收益，預設立部門有設計部，市場部，客户服務部，工程部，財務部等，採用垂直管理架構，這是一家規模小起點高、注重品質，具備團體作戰又擁有激情的企業，尋找差異化，將每一個客户接觸點做到極致！我們的目標客户羣體定在中檔以上（競爭激烈），和眾多高手過招爭奪資源以期完成產值，為此我們需要擁有超越對手的能力和相應市場的速度，以及強烈的服務意識。

二、在新公司明確了競爭環境和目標之後，執行力是實現經營目標的決定因素！

1.、公司預計成立時間

20xx年8月籌備—9月初開業

2、公司股東背景介紹及股權結構

待定

3、公司業務範圍

裝飾設計，施工，材料，與家居有關的一切！

4、公司的目標和發展戰略

20xx年8月—9月，是新公司籌劃制定目標方案及分解戰略步驟的準備期，至20xx年未，計劃完成100萬產值任務，實現完工在建樣板房20—30個，在開業一年內實現品牌建立，產值任務達標，兩年內形成設計，施工，材料銷售等業務組合，進入合肥家裝界主流品牌，為此，20xx年確定為“開局之年”，20xx年將是“產值年”新公司的營銷策略，年度計劃，工作步驟將會按照清晰的發展目標制定和實施。

三、市場機會分析

1、環境分析

裝飾行業年產值近2萬億，年均增長18%，裝飾裝修已成為消費者僅次購房以外第二大消費支出。目前，家裝業總產值首次超過了家電業、汽車業和牛奶業，裝飾行業市場容量大，發展速度快，行業分佈廣，為一般傳統行業所不及，是典型的朝陽產業，是拉動國民經濟增長點重要力量。

合肥市20xx年GDP1664.84億元，增長率17.2%，增幅達中部六省市之首。

合肥市商品房均價4150元/平米，隨着前幾年房地產的持續熱銷，大多數新房將集中在20xx年交付，每年新交付樓盤眾多，合肥07年商品房銷售1028萬M2，08年銷售800萬M2，二手房和二次裝修房約400萬M2，加上望湖城、天鵝湖、報業園等三十多個單位集資房面積約200萬M2，再加上歷年存量房約500萬M2，合計建築面積達2928萬M2，以每套100M2計，合計292800套，以其中一半準備裝修計，需裝修套數為146400套，以每套裝修費（不含主材）35000元計，總產值達51.24億元，將超過08年家裝約44個億的總產值。濱湖新區等百萬平米大盤交房量都在10000套以上，市場潛力巨大。品牌裝飾公司所佔市場份額不足20%，裝飾成熟度低，消費者尚處於初級價格階段，大多數競爭對手營銷能力不強。另外，家裝市場是一個低關注度的行業，也就是説消費者在沒買房子甚至沒拿房子的時候，是不會注意家裝信息的。這個特點決定了我們能夠通過短時間快速切入市場。

目前，裝飾行業的競爭力主要體現在設計、施工和管理等方面上，而這些往往是經過一定努力和創新都能夠獲取相等的技術和能力。作為一家新公司我們需要充分挖掘我們的優勢，在同樣提供優質服務的同時我們要和大公司比價格，引導客户理性消費，和小公司我們要比精細比價值，比物有值，市場前景還是很樂觀的！

2、行業（競爭者）分析

目前合肥市大小裝飾公司預計有1000多家，普遍處於中小規模狀態，其設計水平，營銷策略，管理能力均不能滿足市場需求，大多數公司集中在百花井，望城大廈，CBD，財富廣場等地，其中產值在1000萬以上的有7—8家，其中山水，華然，川豪，星藝，業之峯，大維屬一線品牌，均有自身特點及客户羣體。

山水，老客户較多，設計水平突出，設計師實行7=1團隊合作模式，公司經常帶領設計師去開拓視野、增強技藝，近期推出7年成長感恩回饋優惠活動，對材料採用招標的方式進行整合，《山水商城》和《山水生活》因缺乏必要的策劃支撐以失敗告終。

華然，品牌被公眾認可，推出顧問式服務，服務好（有9個客服分工對所有訂單進行跟進，客户人員很懂裝修知識、服務技巧），公司成立時間長，是合肥市最早一批裝飾企業，公司收費價格高，注重員工技能培訓，佔領了合肥一部分高端市場。

川豪，目前外地品牌在合肥做到最好的，有自己的櫥櫃，木門加工廠，合肥公司內有3000平米材料展廳可為客户提供一站式家居服務。

大維，前期以價格取勝，重視工程形象（項目整潔、堆放、着裝整齊），帶客户看工地促進簽單，現在置地投資廣場成立高端工作室，以此搶佔高端市場。

星藝廣東裝飾品牌是目前合肥家裝市場實力派，不過由於內部管理混亂，合肥市場現已存在兩家獨立廣州星藝裝飾，各做各的，讓老百姓很迷惑。

百度，走綜合性價比、套餐路線（28800），想走高端設計的路線。

城市人家，深根小區，走性價比路線，工程價打折，但管理費不打折。

提升品牌力度及售後服務、工程質量是目前競爭對手主要的策略之一，善於概念營銷炒作卻效果甚微，有得有失。

四、營銷計劃

1、家裝營銷形式

（1）業務員跟蹤客户這是一種最傳統的也是目前幾乎所有裝飾公司最常用的營銷方式，通常是公司安排業務人員直接到小區發宣傳單接觸客户，主要工作方式就是通過簡單介紹公司概況，工藝，儘量做到引起業主的注意，然後隨其引入小區的辦公點或展廳或樣板間內，然後由主談設計師詳細與客户溝通，他們作為輔談跟進補充。

（2）電話營銷銷，業務員或前期市場開拓人員通過各種方式或手段，從售樓處或物業公司處搞到大量客户資源。然後電話諮詢或邀約，當客户積累一定程度可以通過公司組織“家裝課堂”“家裝直通車”等活動進行配合，不過客户不太喜歡這種方式，主要是對自己資源泄露反感。

（3）小區終端擺台活動，在業主辦理入駐手續期間，以物業名義進行現場免費諮詢等活動。定期的舉辦家裝直通車等終端促銷活動。另外，也可以利用小區公益廣告牌提示牌，樓層提示牌，單元公告欄，車庫入口提示牌，門衞的遮陽傘，信箱提示廣告等，來進行宣傳。

（4）展會活動，有選擇的參加行業內和媒體舉辦的各種展會活動，針對的推出符合消費者口味的優惠政策，促成簽單，提高品牌知名度和行業影響力，利用各種宣傳方式，橫幅，X展架，易拉寶等等。儘量搶佔有利位置，維護公司對外整體形象。

（5）工地推廣這是現在大多數中小家裝公司（甚至大多數“游擊隊”）最有影響的營銷方式.百聞不如一見，讓客户親臨施工現場，親眼觀看施工工藝，親自察看材料的真假，親自體驗現場工地的管理，這是贏得客户的關鍵所在，具體方式是公司的業務員或設計師，在通過初期的接觸以後，引導客户，“説得再好，不如親自看看施工現場”所以，有經驗的設計師或業務員，會挑選一些優秀的施工工地去看，而一般的或有所欠缺的工地，哪怕距離很近，也不會帶客户去，要不然前期良好的溝通會化作泡影。

（6）“家裝套餐促銷”或“家裝解決方案”推出若干套餐裝修，詳細介紹其具體套餐內容，做到讓消費者心理有數，打消他們的後顧之憂，體現透明、誠信裝修的服務理念。

（7）樣板房徵集這種方式一般只針對重點樓盤實施。公司在小區徵集一套零利潤的房屋，然後進行裝修後作為樣板間推廣。也有的公司直接投資小區買一套按揭的房子，在小區業主入住之前，提前全部裝修裝飾完畢，做得比開發商的樣板間還好，傢俱電器等都全部配齊，這種方式，影響力極強，關鍵在於把握了時間，並且展示了公司強大的經濟勢力和設計能力

（8）網絡攔截主要是藉助網絡工具，在較大的房產網站，如搜房或合肥論壇，還有社區網站上，在業主論壇上發佈大量的公司和設計信息，這是目前比較流行的營銷手法，但這種方式要求有專門的網絡推廣人員，利用網絡來傳遞信息，速度快，影響面廣，所以必須講究技巧與方法，最好是抓住各論壇的版主（斑竹）。這樣公司的宣傳帖子才不致於“拍磚”。

（9）傳統媒體的攔截報紙，電視，電台這些傳統媒體，依然佔據了大量的受眾面，所以精心選擇一個媒體，精心做好宣傳策劃與宣傳突破口，一樣可以取得比較滿意的效果。當然還有其它的廣告宣傳方式比如：車身廣告，站牌宣傳欄，大型公共場合的燈箱廣告宣傳等等。

裝修創業計劃書 篇2

20xx年度工作計劃：集團下屬子公司-裝飾工程有限公司建立並逐步完善制定並完成公司業務定額;培養客户樹立形象，為下一個財年公司發展做準備。新年伊始，感謝集團董事會給我這個機會組建裝飾分公司，根據公司目前條件及資源以及市場情況，我計劃分公司主營業務目標定在工裝以及會展特裝工裝以及

會展特裝方面;年營業額定在rmb300萬元;具體人員構成以短小精悍為主，在項目方面正式立項後在申請公司其他部門抽調人員組成項目組共同完成任務。下面我進行具體闡述：

(一)主營業務：工裝以及會展特裝方面。根據之前與總的多次溝通，目前我裝飾分公司(我司)主要面臨的業務大概有以下幾種：活動、家裝、工裝、會展。而集團目前涉及到施工的業務主要以活動為主，這部分業務同時也是客户部目前較大的收入支撐，而且活動項目集團各部門已經運做的很成熟了，並不急需額外增加一個分公司專門去進行設計施工。

家裝工程在目前激烈的市場競爭條件下利潤低而且惡性競爭激烈，而且集團也不具備相關的業務經驗與資源，我司也不打算進入該領域。工裝我集團有相當一部分政府資源可以利用，工裝也適合鍛鍊專業的工程施工隊伍，適合我司開展業務，但工裝尤其是大型工裝，這是我司所欠缺的。會展特裝方面是我的強項，但競爭非常激烈而且業務發生階段性很強。綜上分析，我認為主營方向應該放在工裝辦公空間、廠房、場館、酒店、娛樂場所)以及會展特裝方面娛樂場所以及會展特裝方面。

(二)swot分析1、優勢優勢

a、集團具有豐富的社會資源;

b、集團客户有很多項目可以深入挖掘;

c、集團具有較強的資金實力;

d、我司為剛組建部門，起點高;

2、劣勢：

a、公司缺乏成功裝飾裝修施工的豐富經驗;

b、公司缺乏成功的的工程案例;

c、公司缺乏裝飾裝修施工的的完整團隊;

d、公司缺乏技術人才;

3、機會：

a、海南正處於大發展階段;

b、海南基礎建設投入大;

c、海南本土裝修公司水平不高;

d、各級政府項目專業人才不多，規劃較為盲目;

4、威脅：

a、行業利潤大，進入此行業人員及公司眾多;

b、各家同業公司逐漸打造自己的團隊和品牌;

c、各家同業公司逐漸形成豐富的操作經驗;

d、各家同業公司擁有較多的商家資源;

(三)工作開展思路及推廣策略分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、根據swot分析，我司應該善加利用集團雄厚的資金、良好的政府關係、眾多的潛在客户這一優勢條件;並認真做好內功，踏踏實實做幾件眾多的潛在客户這一優勢條件;並認真做好內功，標杆工程，彌補先天不足，並積極聯合島外同業公司，成立聯合艦隊借標杆工程，彌補先天不足，並積極聯合島外同業公司，雞生蛋共同發展;同時逐步建立起自己的專業形象，向行業標杆邁進!

裝修創業計劃書 篇3

宣城市郵政局：

為了積極響應國家文化產業政策，豐富廣大市民業餘文化生活需求，20xx年我會所承租貴局位於環城西路辦公樓二樓，創辦“A8嘉年華音樂會所”；會所本着安全、環保、時尚和不擾民的經營理念，按照《建築內部裝修設計防火規範》GB50222－95、《城市區域環境噪聲標準》GB3096-1993等國家標準對會所室內外進行設計、裝修、亮化，使其和周圍環境和諧搭配，加上強化管理和守法經營的措施到位，我會所自20xx年開業以來沒有發生一起安全和治安問題，沒有發生一次擾民事件，沒有和業主單位及周邊羣眾發生過爭執，同時為廣大市民提供良好的文化娛樂環境，也為構建和諧社會做出了一定的貢獻，受到業主單位和業界同行的稱讚。

本會所是經營性會所，自創辦以來在裝修、設備購置、人員工資等方面投資巨大，加之本行業准入門檻低，投資企業多，市場競爭激烈，投資回報低，投資回收週期過長，我會所在此項目總投資現已達380萬元左右，目前還有近三分之一沒有收回，和貴局的房屋租賃時間即將到期，為繼續服務於廣大市民的文化生活需求，收回本會所的投資成本，懇請貴局將租賃協議延期至20xx年。

由於“A8嘉年華音樂會所”，所當初的設計、裝修所使用的材料、設備等即將接近使用年限和使用壽命，如消防設備過於陳舊；電線、電器設備老化；通風排煙、給排水管道破損；對周邊環境噪音影響逐步變大。雖然我會所中途對相關設施投資80萬元左右進行修繕，但始終不能從根本上解決上述問題。

為徹底杜絕安全事故的發生，消除對周圍環境噪音的影響，為廣大市民提供一個良好的娛樂休閒場所，我會所決定在下一個承租期內再投資280萬元左右對整個經營場所進行重新裝修。

在不改變原建築的主題格局的情況下，為了能夠達到安全、環保、美觀的要求，以及與周圍環境和建築風格的和諧搭配的主導思想，我們將採取以下方案：

一、 依然按照按照《建築內部裝修設計防火規範》GB50222《城市區域環境噪聲標準》GB3096-1993等國　家標準對整個經營場所進行室內外規劃、設計，並制定詳細的施工方案。

二、 嚴格挑選本次裝修的建材，全部場所裝修都使用石材、石膏板、輕質環保加氣磚和金屬隔音板等阻燃材料，電線、電器等全部使用符合國家安全標準的產品。

三、 增加安全通道，加寬安全走廊、完善安全疏散標誌，增加煙感報警排煙通水及自動噴淋消防滅火系統。

四、 在安全、文明施工的前提下千方百計縮短工期，做到施工不擾民，不影響業主單位的正常工作。

我們將本次《裝飾施工方案和裝飾效果圖》附隨本報告一同呈報給貴局領導，懇請批註為感！

A8嘉年華音樂會所

二〇一x年三月二十八日