內部銷售承包合同樣本（精選3篇）

內部銷售承包合同樣本 篇1

甲方：

乙方： 身份證號： 為深化企業改革，把競爭機制引入企業管理中，提高企業經濟效益，甲方在企業內部推行市場化管理，依照我國相關法律、法規規定，結合公司實際，在平等協商基礎上，本着自願、誠信原則，就乙方承包工程事宜達成以下協議內容，共同遵守：

一、工程概況如下：

1、項目名稱：

2、建設單位：

3、合同工期：

4、工程價款：

5、建築面積：

6、質量標準：

二、承包範圍及承包方式：

(一)承包範圍： 乙方內部承包工程範圍以建設單位與甲方簽訂的《建設工程施工合同》中約定的甲方施工範圍一致;以工程施工圖紙、設計交底、圖紙會審紀要、設計變更通知等資料(或技術核定單)為準。

(二)承包方式：乙方進行工程經濟總承包，自負盈虧、自擔風險。乙方在對在施工期間形成的債務，由乙方承擔還款責任。

三、承包費用

(一)乙方按照甲方與建設單位簽訂的施工合同額向甲方交納承包費用 元。承包費不包括税費，税費由乙方據實承擔。

甲方根據每次收到的工程款額預提，工程竣工結算後再據實結算承包費用和税費，多退少補。

(二)施工工程的計價方式以甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》以及相關補充協議為準。

四、雙方責任

(一)甲方公司責任

1、提供與建設方簽訂的建設施工合同;

2、協助承包人辦理開工前一切手續;

3、組織圖紙會審、提供會審紀要一份;

4、技術、質量部門對工程項目實行全過程監督管理，組織定期不定期的質量檢查驗收。發現重大質量問題，組織協調處理，特別嚴重的，報告有關主管部門或司法機關。協助承包人完善施工質量保證措施。協調承包人與建設方、質監站、監理方之間的關係，協助乙方組織竣工驗交。

5、安全部門對工程項目安全生產、現場管理、設備管理，實行全過程監督管理。組織定期或不定期的安全檢查，發現問題及時處理。協助承包人完善安全管理措施、制度。

6、財務部門對本工程資金的結算和使用，實行監督和檢查，協助承包人完善財務管理制度。

(二)乙方承包人責任：

1、嚴格按甲方公司與建設方簽訂的建設工程施工合同要求和本承包合同。

2、編制施工計劃和相關資料。組織施工力量，調配施工設備進駐工地按照施工計劃組織購進材料入場，做好施工準備工作。

3、制定工程質量、安全、財務管理制度、措施，確保工程進度。

4、編制施工預算和工程用料計劃。工程材料包括主材和輔材的採購、運輸、入庫、存放、領用必須建立規範的管理制度和書面手續，並按月盤點登記，作好記錄，甲方有權隨機檢查。

5、乙方以及項目工程部全體員工(包括甲方委派的本工程的管理人員、技術人員等)的工資以及各項社會保險、人身傷害保險費用等由乙方承擔全部費用，並計入工程成本費用。

6、組織有關人員熟悉施工圖紙，施工規範要求及質量驗收標準。開工前對各工序的質量安全工作進行書面技術交底。

7、接受和服從公司技術、質量等部門的監督管理，按照程序規範標準施工，保證工程質量。乙方必須保證在施工過程中嚴格按照國家的有關規定和規範、建設單位提供的設計圖紙及相關資料、合同約定內容事項，認真組織施工，確保工程的施工進度及質量。若有施工改動，必須經建設單位及監理單位、設計單位商議簽字認可後，方可實施。

乙方應服從建設單位、監理方和甲方指令，認真施工，保證保質保量的及時完成施工任務。乙方在施工過程中，不得使用不符合工程施工要求的建築材料，不得使用不合格材料。

為保證工程質量，工程完工驗收合格並經建設單位決算確認付款後，甲方按公司規定扣除乙方承包工程的質量保證金和承包費、税金後，一個月內向乙方支付結算尾款。

工程質保金的退還按甲方與建設單位簽訂《建設工程施工合同》約定為準。

8、加強安全教育，搞好崗前培訓，配備專人專管安全工作，服從公司安全部門的監督管理，確保安全無事故目標完成。建立健全項目安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保必須的安全設施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設備及配套設施，消除事故隱患，完全滿足安全生產的需要。

特種作業人員包括機械工、電工等必須持證上崗，嚴格執行有關安全技術操作規程，確保安全施工。施工現場使用的施工機械、機具和電氣設備狀況良好、能安全運行。施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛安全標誌、警示牌等，確保施工人員、過往行人、周邊住户的人身及財產安全。

乙方不得違反操作規程施工，嚴禁違章作業，嚴禁野蠻施工。如發生安全事故，產生的法律責任和發生的一切費用，均由乙方承擔。給甲方聲譽造成影響的，應當賠償甲方損失。

9、遵守公司的財務管理制度，服從公司財務部門的監督管理，接受財務部門的檢查指導，加強對工程資金的使用管理。

(1)所有工程價款必須進入甲方指定帳户，除扣除承包人應上交的税金、管理費、質保金外，餘款由公司按照工程進度撥付承包人。

(2)工程款只能用於本工程所需，不得挪用，承包人如存在挪用工程款的行為，甲方可提前解除本合同，乙方除應當退回挪用資金外，應當承擔挪用金額10%的違約金;乙方挪用資金情節嚴重的，甲方有權向司法機關彙報追究乙方其他法律責任。

(3)未經甲方書面授權，乙方不得單獨在建設單位結算工程款，工程款一律入甲方帳户。如出現乙方未經甲方許可，私自截留工程款或私自結算工程款不向甲方財務部門如實入賬的，甲方有權提前解除本合同，並要求乙方將工程款及時交還公司財務部門，要求乙方承擔違規結算資金額10%的違約金(構成挪用資金的，按本合同相關規定處理)。

10、依法納税和交納管理費等費用;工程結束後，核實債權債務、出具債權債務清結承諾書，報公司存檔。

乙方組織施工過程中所發生的應付或應收款項，需根據雙方簽訂的合同或有效書面手續，獲取合法有效憑證入賬。

11、乙方不能將工程再轉包他人施工。

五、承包工程的竣工驗收和工程款的結算

(一)工程竣工驗收

工程具備竣工驗收條件，承包人按照國家竣工驗收有關規定，向建設單位提供完整的竣工資料及竣工驗收報告，甲方提供便利和協助。

乙方向建設單位送達竣工驗收資料時，應當要求建設單位提供簽收手續，以便備查。

(二)工程款結算

乙方應當在工程竣工驗收合格後28天內向建設單位提交正式、完整的竣工結算報告和結算資料;結算報告和結算資料經甲方審核蓋章後，由乙方報送建設單位審核。

乙方向建設單位報送竣工結算資料時，應當要求建設單位提供簽收手續，以便備查。

六、工程質量保修

乙方承諾依照甲方與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》中的約定的質量保修期承擔保修責任。質量保修期自工程竣工驗收合格並交付建設單位之日起計算。

七、違約責任

(一)承包期間，如遇乙方質量、安全、財務管理混亂或出現重大質量、安

全責任事故，或因施工質量、工期引起建設方嚴重不滿(因建設單位原因除外)，或不服從甲方監督管理，或發現乙方擅自轉包等，甲方有權解除承包合同，並要求乙方承擔給甲方造成的全部損失。

(二)因乙方經濟實力和組織人員力量不能勝任本工程繼續施工和不能滿足施工進度，甲方有權終止合同，乙方必須先退場，再辦理已施工部分的工程量結算。

(三)乙方承包施工期間，所發生的一切債權債務均由乙方承擔，乙方不得借用承包便利，損害甲方利益，如給甲方造成損失，全額予以賠償。

八、其它約定

(一)乙方必須保證人工工資的正常發放。不能造成羣訪羣訴事件，否則，甲方有權隨時解除本合同，並要求乙方承擔給甲方造成的一切損失。

(二)在履行本合同過程中如發生爭議，由雙方協商解決;協商不成由甲方所在地人民法院訴訟解決。

(三)本合同雙方、簽章生效;本合同一式三份，甲方保存二份，乙方保存一份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

法定代表人： 身份號碼：

委託代理人： 住址：

電話： 電話：

簽約日期： 年 月 日

內部銷售承包合同樣本 篇2

委託方： 責任公司(以下稱為甲方)

承包方： (以下稱為乙方)

甲乙雙方本着自願平等、互惠互利、友好協商的原則，依照中華人民共和國相關法律、法規，就乙方承包甲方xx大廈商業部分的銷售、出租之事宜，達成如下協議條款，以資雙方共同信守：

一、 承包物業概況

1.物業名稱：

2.物業位置：xx市xx區門內大街東四路口東南角

3. 物業面積：物業總建築面積約48000平方米，其中商業部分(地下1層至地上4層)約17000平方米(以xx市國土資源與房屋管理局最後審定的房屋銷售面積為準)

4.產權性質：全部商業物業產權

5.物業使用率：商業部分不低於80%。

二、 承包方式及範圍

1.承包方式：銷售、出租。

2.承包範圍：商業部分。

三、 承包期限及目標

1.承包期限：自甲方取得《商品房銷售許可證》之日起，乙方正式承包期為8個月。在甲方取得《商品房銷售許可證》之前，由乙方組織的內部認購階段，不計為承包期限。

2.銷售目標：乙方須在正式承包期限內保證完成90%商業部分的銷售。

3.乙方如按期完成承包銷售目標，或承包合同終止後，雙方如希望對尾盤繼續委託乙方銷售，可另籤承包合同。

4.在正式承包期限內，如甲方增加銷售面積，承包期限及目標由雙方另行協商。

四、 雙方職責

1.甲方履行之職責：

1)確保本樓盤產權清晰、完整、無任何糾紛、可作為商品房進行出售和出租。

2)提供與本樓盤相關的工程立項、進度、質量等有關證書及資料： a.《國有土地使用權出讓合同》複印件;

b.《國有土地使用證》複印件

c.《建設工程規劃許可證》及附件之複印件;

d.《建設工程開工證》複印件;

e.《建設用地規劃許可證》複印件;

f.建築裝飾標準和設備標準等有關資料。

g.其他應當具備的文書或資料。

3)甲方企業資質證書複印件：

a. 營業執照副本之複印件;

b. 地產開發企業資質證書複印件;

4)提供《商品房銷售許可證》原件及《商品房銷售合同》、《商品房認購書》。

5)提供所承包物業的樓層分佈圖、總平面圖、立面圖、效果圖、模型及銷售房間號等。

6)辦理《商品房認購書》、《商品房銷售合同》審核與簽章，《商品房銷售合同》登記、產權登記等手續。

7)甲方在本樓盤取得《商品房銷售許可證》正式開盤前，辦妥有關銀行按揭貸款事宜，保證將有兩家以上銀行為購房者提供不低於6成XX年、總貸款規模不少於35000萬元的按揭貸款服務。

8)在合同簽訂後25天內，甲方向乙方提供面積不少於180平方米的現場售樓處，並保證該售樓處具備電、市內電話等基本辦公條件。

9)由甲方委派總協調人一名，銜接與協調雙方合作，由甲方委派財務人員收取房款。上述人員的委派及變更應當以書面形式作出。

10) 甲方提供承包物業商業部分之公共部分的必要裝修及配套，如衞生間、通道、櫃枱等。

11) 按照約定負擔承包物業商業部分的廣告推廣費用。

12)本合同書履行期間，甲方不繼續自行組織或委託乙方以外的第三方以任何形式對承包物業商業部分進行銷售或出租，原已籤委託銷售合同繼續執行。

13) 甲方應履行的其它職責。

2.乙方履行之職責：

1)乙方應全面、透徹地理解甲方對承包物業商業部分的開發理念和市場目標，負責制定《樓盤營銷總體方案》，並依照承包目標和工程進度制定銷售進度計劃、銷售價格控制表及付款方式和相應的銷售策略，並提交甲方審議，審議通過後作為本合同書附件。

2)乙方負責組建完整、具有專業水準的營銷隊伍，成立銷售部，制定規範的銷售程序和組織紀律，培訓銷售人員，建立銷售管理控制系統，保證樓盤整體形象。

3)對售樓處及客户參觀區的整體包裝提出方案建議，提交甲方審核後實施。

4)乙方負責通過策劃、推廣手段有效提升商業價值，制定各項廣告推廣活動的計劃、方案和預算，並提交甲方認可後負責組織實施。

5)負責對區域市場的重點項目、周邊項目、同類項目及可能的競爭對手進行跟蹤調查。每兩個月向甲方提交一份市場情況調查報告，共同研究市場對策。

6)積極維護甲方利益，銷售過程中如發生個別客户提出獨立於標準《商品房銷售合同》及合理補充條款之外的特殊要求的補充條款，應婉轉化解。不能化解的須謹慎起草，補充條款內容需經甲方書面認定。

7)未經甲方允許，乙方(包括乙方所有業務人員)在承包銷售過程中，不得擅自向客户進行任何超出甲方事先約定的承諾，如果發生此類事件，乙方必須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。

8)乙方應嚴格按照雙方認可的《樓盤營銷總體方案》進行銷售，不得擅自給客户低於甲方確認的銷售價格控制表所規定的價格及折扣, 如確有此需要須經甲方法定代表人或授權委託人書面認可。

9) 乙方可根據實際銷售情況或市場變化，提出調整銷售計劃，但必須經甲方審查確認並加蓋公章方為有效。

10) 乙方每月5日前將上月的銷售報表通過銷售總監報甲方協調人。

11)乙方負責甲方處理所承包銷售樓盤開發過程中的有關商品房銷售之事項。

12)乙方有責任為甲方保守經營活動中的商業機密，不得向任何單位或個人透露、泄露銷售中的商業機密，如果發現此類事件，乙方須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。

13)乙方應妥善處理、解決銷售現場可能發生的突發性“非常事件”，有效地控制事態。

14)乙方負責所有營銷人員的工資、交通、食宿之費用，並負責制定銷售佣金分配方案和銷售佣金的發放。

15)乙方應履行的其他責任。

五、 銷售計劃

1.乙方提交的《樓盤營銷總體方案》應經乙方承包人簽字同意，並於本合同簽定日後15天內提交甲方蓋章確認。經甲乙雙方確認的《樓盤營銷總體方案》作為本合同的附件，與合同正文具有同等的法律效力。

2.乙方根據本合同約定的銷售目標和承包期限，研究制定樓盤銷售計劃。計劃內容應包括按時間進度完成的銷售面積和銷售總額。

六、 銷售承包規定

自本合同簽定之日起，該承包物業商業部分所有簽署的銷售合同都應由甲方確認為乙方的銷售業績。如甲方或由銷售部以外的任何其他人員所介紹的客户，由乙方按照銷售部之規定發放銷售佣金或獎金，原已籤合同不作為乙方的銷售業績。乙方代表甲方與客户所簽定的《商品房認購書》作為甲方與客户簽署正式《商品房銷售合同》的依據。一經簽定正式《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位，即代表甲方對成交物業予以確認，並同時作為乙方銷售業績的確認依據。客户購置物業所交納的任何費用都應存入甲方指定的甲方帳户。

七、 銷售價格

1.依據《商品房銷售許可證》，該承包物業商業部分平均銷售底價為XX0元/平方米。乙方所制定的《商業銷售價格表》的商業部分平均價必須高於此平均底價。

2.銷售過程中乙方可根據市場情況調整價格水平，調整幅度須經甲方確定。經甲方審核確認的《商業銷售底價表》為乙方所執行銷售價格的底線，即在實際銷售中，所有面積的銷售價格必須高於此表中規定的相應底價。

八、 承包銷售佣金

1.承包佣金提取原則

乙方按照經甲方審定的《樓盤營銷總體方案》按進度完成銷售任務，可按本原則規定由乙方提取承包佣金。承包佣金計算依據甲方確認之《商業銷售底價表》，甲乙雙方同意乙方實際銷售價格高於銷售底價部分為溢價部分，乙方承包佣金即依據溢價部分收益狀況計算。

2.承包佣金提取率

乙方實際銷售價格高於《商業銷售底價表》規定的相應底價所產生的溢價部分收益，甲乙雙方同意乙方按溢價部分收益的15%的比例提取承包佣金。

3.承包佣金支付方式：

1)甲方根據乙方銷售中產生的溢價部分收益金額計算應支付的實際承包佣金。乙方在每月5號前向甲方申請當月應支付的承包佣金，經甲方確認後，甲方應在申請後5日內向乙方結付，結付比例是實際應付承包佣金的20%。剩餘80%的承包佣金作為佣金餘額由甲方根椐乙方的銷售業績分階段向乙方結付。當月支付承包佣金主要支付銷售部的基本人員開支及辦公費用。

2)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的70%時，由乙方向甲方申請支付佣金餘額。乙方向甲方申請並經甲方確認後，甲方應在申請後5日內向乙方結付，結付比例應不低於實際應付承包佣金額的50%。

3)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的80%時，由乙方向甲方申請支付剩餘承包佣金餘額。乙方向甲方申請並經甲方確認後，甲方應在申請後5日內向乙方結付，結付比例應不低於實際應付承包佣金額的70%。

4)當乙方在承包期內完成本合同所規定的銷售任務後，乙方向甲方申請並經甲方確認後，甲方應在申請後20日內以客户簽定的《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位為依據與乙方結清所有承包佣金。

九、 營銷策劃費

本合同簽定後15日內，乙方向甲方提交《主題商業策劃方案》，此方案包括如下幾部分： 1 商業招商方案。2 商業經營主體推薦方案。 3 商業分區、主題劃分方案。 4裝修要點，由甲方蓋章確認後實施。此方案的策劃費為30萬元，包含在營銷費用之中。

十、 廣告傳播與推廣活動

1.甲方同意負擔(3500000)的營銷費用，包括廣告傳播與推廣活動費用，並根據乙方提交、甲方確認的《項目廣告和推廣月計劃表》及時、足額撥付。

2.根據本項目總體市場目標、營銷計劃和實際銷售狀況，由甲乙雙方共同擬訂廣告傳播策略與具體方案，甲方委託專業廣告公司完成。

3.乙方可根據銷售情況適時組織項目推廣活動，負責推廣活動的主題創意、方案策劃、費用預算與組織執行，執行方案應得到甲方批准認可，推廣活動費用由乙方先行支付，待銷售面積超過50%時，甲方支付乙方墊付款。

4.乙方不得以廣告、推廣方案等未能得到甲方批准為理由，而要求甲方免除銷售進度緩慢的責任

十一、税收支付

因該承包物業房屋買賣所產生的税金及各項費用，甲乙雙方應根據各自責任，由雙方財務人員協調解決。

十二、違約責任及協議終止

1. 1、甲方未能按照本合同有關條款的約定，按時支付乙方承包佣金和銷售佣金，每延遲一天，甲方應按應付金額的萬分之四承擔違約金，如逾期三個月仍未支付，乙方有權單方面解除合同，並保留其追索損失的權力。

2、在乙方正式承包期間，如因乙方原因連續3個月未能按銷售計劃完成銷售任務，則視為乙方的嚴重違約。甲方有權單方面解除本合同，取消乙方的承包資格。乙方獨自承擔在此期間所產生的銷售費用及廣告傳播與推廣活動費用，乙方同意補償甲方損失500萬元整，並承擔客户索賠的損失。

2. 3、自簽定合同之日起，如因非乙方的違約行為而甲方單方面中止本合同，或因甲方嚴重違約導致合同解除或無法繼續履行，甲方同意補償乙方損失100萬元整。

十三、未盡事宜

本合同未盡事宜，雙方均可經過友好協商另行協議，作為本合同附件，該附件與本合同具有同等法律效力。

十四、適用法律與爭議解決

1、合同書的效力、訂立、履行、解釋以及爭議的解決均適用中國法律。

2、合同書履行期間，雙方如發生爭議，應當友好協商解決，如不能解決，可申請仲裁或向人民法院提起訴訟。

十五、不可抗力

本合同書籤定後，因《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》中有關“不可抗力”條款中規定的事實產生，致使本合同無法繼續履行的，受不可抗力影響的一方應在發生不可抗力之日起十日內以文字信函遞送或傳真方式通知締約他方。同時應提供該項目所在地有關機關出具的證明文件，並依據相關法律中有關“不可抗力”條款中規定的合同處置措施施行。

十六、協議的變更

1、合同書之任一締約方如認為有必要變更本合同，應在取得他方一致同意後，以書面形式為之。

2、合同書只任一締約方認為本合同之履行已成為不必要或不可能，經甲乙雙方協商一致，可解除本合同。

十七、協議生效

本合同經甲乙雙方代表人或代表授權人簽署、甲方加蓋公章後即成立。 十八、其他

本合同一式六份，正本兩份，副本四份。甲乙雙方各執正本一份，副本兩份，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

簽字日期： ` 簽字日期:

內部銷售承包合同樣本 篇3

為明確公司與各部門的職責、權限、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制訂承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權限;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。

一、管理職責

1、必須保證完成企業下達的各項承包指標;20xx年目標是完成銷售萬元

2、建立與企業財務制度相應的二級核算台賬，做到賬目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正。

3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理。

4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標最大限度地爭取市場份額

5、搞好產品發運調度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。

7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議。

8、負責應收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。

9、認證做好市場信息收集、處理工作，逐句編髮《市場句報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。

二、管理權限

1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權以及獎懲權。

2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程序可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。

3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控方法，經企業審定後實施。

4、有權組織相關部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃。

5、有權合理組織產品的發送運輸工作

6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。

7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。

8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。

9、在不違背企業根本利益的前提下，享有營銷業務管理全過程的自主調控權和應急處理權。

三、承包方式;

銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟效益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。

1、目標任務是年度萬元，給與部門績效工資為在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成增加銷售額度的10%。

2、工資發放採取先預支，季度考核兑現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行績效考核後多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其餘季度為 萬元。沒有完成考核任務，結算績效提成比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資為 萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工數為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本案一式兩份雙方簽訂後生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協議，補充協議具有同等法律效力。

甲方：乙方：年月日：