學校管理講話稿三分鐘（精選3篇）

學校管理講話稿三分鐘 篇1

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好!

根據教育局領導的要求，讓我在這裏作學校管理經驗交流。説實在的，面對各位行家裏手，我毫無經驗可言。但既然局領導作了安排，我也就勉為其難，在各位面前“班門弄斧”一回，不到之處，請不吝賜教。我向大家彙報的題目是“實施人性管理，構建和諧校園”。

人性化管理是指充分關注人性要素，引導並規範人的行為。它的根本目的是在信任、尊重、激勵中完善和發展人。常常伴隨管理環節給人提供成長和發展機會，以滿足人的正當需求。它使管理在原有基礎上更具生命力，做到管而不死，活而有序，有效地調動人的自我教育、自我管理的積極性和主動性。下面我就學校如何實施人性化管理談點自己的淺見：

一、創造温馨的工作環境。

創建寬鬆温馨的工作環境對於人的教育、感染和轉變有着重大意義，能最大限度地發揮教師的潛能。

1、注重溝通，凝聚教師。

凝聚人心，積眾人之力，依靠和相信教師，是辦好學校的關鍵。校長是學校的管理者，在管理過程中，要做到坦誠相見，以誠待人。在同教師相處中把他們當同志和朋友。討論工作時，以平等商量的口氣;交流思想時，推心置腹;徵求意見時，專心傾聽。還要善於團結同志，包括與自己意見不同，甚至反對過自己的同志。只要以理服人，以德感人，不以權整人，就能在教師羣體中樹立嚴謹寬容、公正民主、熱情和善的形象。

2。公正評價，尊重教師。

作為校長，要以同事、朋友的身份對待教師，用發展的眼光評價教師，平等地對待每一位教師，切不要以貌取人，不要以自己的好惡去看待教師。在工作實踐，我是這樣想的，也是這樣做的.。剛開始時，好多知情人，向我反映學校的老師或這或那的不良性格和習慣，要我注意和提防，我對這樣的提醒，認為非原則性問題，過去的東西不必過分在意。工作中，我注重調查瞭解，對教師的教育教學工作，力求有一個恰當的評價。不因教師對自己提了幾條批評意見，就認為其是異己等等。同時，善於發現閃光點，經常與教師共同學習、共同提高。這樣，教師於無形中，體驗到人格得到尊重，“士為知己者死”，這個時候，教師的能量就會極大地激發出來，這比一千遍説教更有效。

3、施情於人，感化教師。

學校管理主要是人的管理，人的管理首先是人心的管理。“感人心者，莫過於情”，作為校長就應該從“情”字入手，牢牢抓住“人心”，讓被管理者長期陶醉在“士為知己者死”的忘我境界裏。

我校一名業務能力很強的美術教師，由於受下海淘金思潮的影響，過早地患上了嚴重的職業倦怠症，作風懶散，工作積極性不高。面對他的諸多不足，我沒有過多地批評他，而是每每投去期許的目光，並創造機會給他提供展示的平台。當有書畫競賽、展板設計和文藝演出佈置舞台等任務時，我總肯定是他的強項，這些事非他莫屬。記得20--年六一前夕，他為了佈置好演出舞台，居然加班到晚上十點多鐘。我去看他時，看見學生給他送去的晚飯還有一半。我問他需不需要派老師幫忙，他説為了保證整體效果，還是由他一人完成。事後，我在全體教師會上通報了他獨自加班的事蹟，肯定了他的那種認真完成任務的工作態度。當時從他的表情中不難發現，有一種快慰之感湧上了他的心頭。後來，我又依其才能任命他為學校美術興趣小組組長，負責美術興趣小組學生的活動和指導。至此，他的潛能被有效發掘了，他的價值也充分體現了，他滿腔熱忱地投入工作。幾年時間，全校學生美術素養大幅提升，學校的書畫、寫字文化已全面形成，目前他也正式向學校提交了競選中層幹部的申請書。

二、建立民主的管理模式。

營造民主和諧的教育環境，是一所學校運作有序，充滿活力的體現。20--年9月，我出任晉田中心國小校長的崗位，面對以前老師普遍關心的學校熱點問題，我任職不久就成立學校“教代會”，並明確宣佈教代會對學校行政、財務、後勤的管理行使監督權利，博得教職工的歡迎。在工作中加大公開力度，擴大公開範圍，使學校後勤財務管理公開化、透明化。在評聘職稱、師生評優評先，基建及大宗物資採購，學校公用經費預決算等方面，做到及時公開，定期審計公示，贏得了教職工的信任。另外，學校經常召開一些座談會，如每年的老人節，把退休教師請回學校座談，廣泛聽取教職工的意見，徵求學校發展建議，真正實現了民主管理。

三、提供豐盈的精神食糧。

校長在管理中要學會運用欣賞藝術。欣賞是一種智慧，是一種包容，是一種氣度。當教師看到自己的業績被別人認可時，成就感和自豪感會從內心油然而生，進而竭盡全力地工作。所以，校長應盡力做生活中的有心人，留心觀察，勤於記錄，富於表達。如對服從組織安排，不計較個人得失，加班加點超量工作的教師，除適當的物質獎勵外，應更注重精神鼓勵。讚賞的話語、燦爛的微笑、肯定的動作，都會給教師的心理帶來莫大的愉悦。對那些表現突出的教師或教師羣體，更是廣為宣傳，樹立典型，給他們應有的榮譽。近幾年，學校出台評優制度，每年度按一定比例評選校級優秀班主任、優秀教師若干名，給予獎金和證書的獎勵，讓他們享受到成功的快樂。教師身心愉悦，又能品味到成功的甘甜，那麼教師就會用百倍的熱情投入到教育教學活動之中。事實證明，精神獎勵效應遠遠勝過物質獎勵效應。

四、搭建綠色的成長平台

教師的培訓提高，是學校人性化管理一個不可或缺的方面。樹立終生學習的意識是時代的要求，也是教師自身提高、應對時代挑戰的內在需求。作為學校管理者，要注意滿足教師的心理需求，為教師的專業發展搭建綠色平台。

1、校本培訓層次化。由於教師的年齡結構、任教時間、教育教學水平、基本素質等方面不同，在培訓中進行分層管理，分層推進。

人文關懷強調：人的全面發展應當在承認人的差異性、特殊性基礎上自由、積極、主動的發展。但是這種專業成長培訓目標應該根據教師自身素質的差異來制定，切忌“一刀切”，否則，一部分教師不僅永遠不可能成長，而且還將揹負着沉重的壓力，心力憔悴、鬱鬱寡歡地捱過短暫而又漫長的職業生涯。我校對於年輕教師，考評要求比較嚴格。無論課堂教學還是教研，青年教師必須積極參加，力爭出成績。而對於年長教師，考量尺度相對寬鬆，重視他們的每一點成績和每一份付出。

2、培訓途徑多元化。一是採用“請進來，走出去”的辦法組織培訓。聘請教研室領導和上級知名的學科專家到學校舉行有關教育改革和新課程實施的講座，組織部分教師到周邊兄弟學校聽課並交流課改經驗，積極參加上級主管部門組織的各種培訓學習。逐步提高教師的業務水平和課改能力。二是利用遠教資源進行自主培訓。三是鼓勵年輕教師利用業餘時間進修以取得更高學歷，對完成學業的教師給予獎勵;對錶現出色的教師，優先考慮外出培訓。

3、培訓形式多樣化。我校每學期都堅持開展講課説課比賽、教案評比、課件製作評比、案例槓子鋪、青年教師演講賽、書法繪畫比賽、教學骨幹示範課、教師特長比武等活動。另外，還實施了師徒結對工程，開設青年教師論壇。這些活動有效地促進了教師的專業成長，使教師的特長得到了充分的發揮，教師的個性得到張揚。

五、營造寬鬆的管理氛圍。

人性化管理倡導學校建立和完善一整套科學的崗位職責、評價辦法和考核制度。在整個學校管理過程中注意實施彈性管理。彈性管理主要體現在要求上要嚴格，管理上要寬鬆，處理上要寬容。發現在具體執行和實施中出現問題時，在方法上一定要對教師進行耐心細緻的、合情合理的思想教育。這樣既維護制度的原則性、嚴肅性，又注重保護被管理者的人格尊嚴和自尊心，從而進一步內化為自覺行為，激發其主動性、創造性，充分保障學校工作的有效開展，促進學校工作制度化、規範化程度的不斷提高。

在實施考核與評價時，要把評價的重點放在對工作的總結上，使大家對每個人的工作績效全面瞭解，這樣才能消除個別教師因對評價結果與自身期望結果存在差距而出現公平感失衡的心理現象。如我校每學期的教師績效考核，就是先分組述職，進行自評、互評後，學校再綜合評價。評價結果範圍內公示，更多的是公示教師優秀的一面，這樣就避免出現將後進教師一棒子砸死的現象，杜絕了後進教師形成破罐子破摔的局面。

總之，管理不是改造人，而是喚醒人;制度不是約束人，而是激勵人。校長在管理中尊重、信任和理解教師，教師就一定會心情舒暢，自感價值得到體現，自然會“親其師，信其道”，將自我意識轉化為自我教育，繼而自覺遵守制度、接受約束，發奮工作和學習。實施人性管理，對於構建和諧校園，無疑會起到積極的推動作用。

學校管理講話稿三分鐘 篇2

今天不説成績，直陳問題。今天我們以會代訓，和大家共同探討學校管理方面的問題。

縱觀過去的工作，個別幹部崗位意識不強，忘記了自己的身份，忘記了自己的職責，具體表現在：

1、工作不主動，學校有要求就做，沒有要求就不會積極主動找事做，就連一些常規管理都不做;要求得緊一點就做，工作缺乏連續性。工作不務實，管理不深入，工作只重安排，敷衍了事，管理不到位，幹事不認真，走過場，搞形式，當甩手掌櫃，一級一級往下推。檢查督促不到位，動的腦筋少，下的功夫少，造成工作效果不高。有的辦事拖拉，不雷厲風行，多次工作失誤給學校造成損失。

2、管理不堅持原則，怕得罪人，不敢碰硬，對歪風邪氣不敢制止，遇問題、遇矛盾繞邊走，有意無意助長了不正之風。當老好人，即便發現了問題也不敢管、不敢説。幹部要善於進行正確有效的批評，才是最重要的，批評是為了產生良性改變，批評本身不是目的。如出現矛盾問題時，有的幹部只從感情交流角度去做個別思想工作，但缺乏用政策和事實進行宣傳和正面解釋，有的乾脆迴避躲閃，有的還把責任全推給校長，結果使矛盾反而激化;還有的在值日、查崗、常規檢查、工作考核等過程中不嚴格按制度辦事，不一視同仁，遇到有人找麻煩就軟弱讓步。這種對人文性理解有偏差的管理和工作方式，重了感情交流，輕了制度約束;多了美言誇獎，少了誠懇批評。結果是事與願違，反而讓個別教師滿不在乎，鬆鬆垮垮，工作狀態不佳。

3、服務意識差，高高在上，對教師態度僵硬，漠視教師呼聲，對教師工作學習生活中的意見建議和困難不聞不問，不主動解決。

4、因循守舊，不思進取，不求有功，但求無過。工作目標不高，重點性不強，缺乏內涵，很少創新。分管工作無特色、缺亮點。

5、不注重學習研究，不善於總結提煉積累工作方法，不主動學習借鑑別人他校的經驗，寫作水品低，宣傳報道不及時。

6、有的幹部不顧大局，各自為政，配合意識差，過分強調分工，“分工”變成了“分家”，處室之間、條線之間缺乏協調合作。有的斤斤計較，缺乏大氣，有時對學校分配的臨時性工作牴觸甚至推諉。

7、身份意識淡薄，不分場合，不分人羣，説話不注意後果，説話前不思考什麼話該説，什麼話不該説。立場不堅定，聽到或看到不利於學校發展的語言和行為不是挺身而出、不是胸懷坦蕩、不是為人正派的予以澄清和反駁，而是隨波逐流，混為一談，在羣眾中影響很壞。

對此我對幹部隊伍提出如下要求和希望，即一個忠誠之心，二個態度，三個功夫，四個高度。可以簡稱為“1234”。

一個忠誠之心

就是要忠誠於育才的教育事業，要熱愛育才，奉獻育才。一個連自己工作和生活的單位都不愛，只能説明瞧不起自己，而終究也被別人瞧不起。忠誠體現在責任上，一個沒有責任心的人，一定是一個不受師生喜歡的人，也是沒有什麼發展前途的人。在領導眼裏，能力可以慢慢培養，但責任心的缺失卻是無法彌補的。換位思考，如果你是領導，你也會要一個能力稍差一點，但責任心很強的人，也不會要一個能力雖然很強，但沒有責任心的人。你在這個位置上，應有所作為，能獨當一面、分擔責任。

二個態度

一是保持良好的心態。崗位要求我們幹部保持一個良好的心態。我們這些幹部都是兵頭將尾，付出的多，被批評的多，得表揚的少;得罪人的多，得好處的少。江蘇無錫梅園有一副對聯：“發上等願結中等緣享下等福，擇高處立就平處坐向寬處行”。幹部就應該有這樣的智慧和境界。要把從事的工作看成是學校領導對自己的信任，增強責任感和榮譽感，保持一個平靜的心態、樂觀的心態，嚴格要求自己。

二是保持最佳的狀態。繁重的工作要求我們幹部保持一個最佳的狀態。轉變工作作風，紮紮實實的履行崗位職責。在其位就要謀其政，謀其政就要肯幹事，肯幹事還要幹實事、能幹事、會幹事、幹好事、勤幹事、不出事。我們幹部要吃苦、受氣、吃虧、捱罵、能容人容事，以飽滿的工作熱情，強烈的事業心和責任感全身心的投入工作。

三個功夫

一是學習理論的功夫。學習是基礎，是第一位的。提素質、強能力，上水平，就靠學習。應該説我們曹小幹部隊伍學習的積極性、主動性、自覺性正在不斷增強，但也確實存在追求享樂，不認真學習;熱衷應酬，不勤於學習;淺嘗輒止，不善於學習的現象。我們應逐步做到把學習作為一種生活理念、一種生活需要和一種生活樂趣，真正把學習變成一項自覺的行為，為全校教師員工做出表率，帶頭讀書，深鑽學問，在業務上説得起話，受師生敬仰。

二是科學管理的功夫。建立科學化的管理制度是幹部最主要的任務，是衡量幹部實績最顯著的標誌。科學管理就是建立各個環節的嚴格責任制度，實行量化指標，層層分解，各種考評等都要進行全面反映，堅持“責任到人、團隊協作、科學高效”的管理原則，不斷優化管理流程、細化管理標準、量化管理責任，規範管理行為;增強管理的預見性、科學性、嚴肅性，強化計劃管理;做好各個環節的協調和銜接，提高整體效能。要做到科學管理，就要深入調查分析，找準管理範圍內存在的問題，採取積極有效的措施，消除問題和隱患。如果是上級領導發現了工作中的問題，這説明下級管理工作是失職或者瀆職的。要求大家做發現問題的第一人，做解決問題的第一人，但在一些幹部中還程度不同地存在着“低、怕、慢、浮、懶”等這樣那樣的問題。工作作風漂浮、得過且過、不深入基層研究問題，即便是深入，也像一個掉進水井裏的葫蘆，表面上是下去了，實際上是漂在水面，不沉入井底。在座的都是各層管理幹部，多多少少都管着一些教師和職工，而我們所管理的這些人是知識分子，既是容易管理的一個羣體，也是最難管理的一個羣體。中層幹部就是“管具體人、幹具體事”的幹部。管理首先是要管，其次是要理，既然要管了，就不能亂管、盲目的管。這就需要同志們首先要沉得下去，深入調查研究基層存在的問題，對症下藥，才會取得實效;其次在我們沉下去的時候，要科學的分析問題，不能人云我雲，要辯證地看問題，看問題不能停留在表面上，要深入剖析，找準問題的根源，從源頭上解決問題，在處理問題上要克服治標不治本的方法和態度，通過集思廣益、羣策羣力，確實採取卓有成效的措施。作風建設是一項永不竣工的工程，只有起點沒有終點。

三是抓好細節的功夫。教育教學工作要強調細節管理。“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細”。抓過程管理，關鍵是抓好細節管理，把管理過程精細化，於細節處見精神。關注細節，把小事做細、做透，細中見精，小中見大。抓細節並不是事無鉅細，一律攬在手中，而是要把於乎方向上的細節，關於問題核心的細節，關於勝敗的細節抓準、抓牢、抓細、抓好。

四個高度

一是政治的高度。幹部要遵守組織原則，要懂規矩。自覺地貫徹黨的政策，自覺地執行學校的規章制度。權力代表着一種責任、一種奉獻，沒有責任心又不幹事，權力對你來説就失去了權威，失去了作用，也失去了羣眾的支持和信任。只有各級幹部增強責任心、團結幹事，我們才能共謀發展。關於團結幹事的問題，團結出幹部，團結出效率。中層幹部應是一個優秀的團隊，必須形成精誠團結的團隊，形成敢於“亮劍”的團隊精神。團隊精神的核心是協同合作。團隊精神的境界是凝聚力。學會以新的視角看待溝通，減少團隊成員間衝突，加強團隊激勵，塑造團隊情感，提高團隊效率。

二是發展的高度。成績要充分肯定，但是更要居安思危。雖然我們已經在全縣國小佔有一席之地，但我們仍要“行百里者半九十”，如果在取得一點成績就沾沾自喜、驕傲自滿、不思進取，那就很危險。

三是創新的高度。每位幹部都要開動腦筋，創新制度、創新管理、創新方法。要想創新，首先心要“靜”，必須靜下心來，一心一意搞工作。其次要“勤”，要勤學習，勤工作，遇事不推、不拖、不靠。久而久之，我們的思想才不會僵化，辦法才會更多。

四是全盤考慮問題的高度。作為一個幹部，不能只考慮自己管的一點事。做每一件事、説每一句話，要站在全校的高度。把每一件事當成自己的事。幹部的主要工作是行管和教學。要求幹部學習和掌握運用方法論。共產黨人是講方法論的。要全面觀察、全程觀察、全員觀察。要洞察一切。我們要有三種境界：一是要有“落一葉而知秋”的敏感。二是要有“風起於青萍之末”的正確判斷。三是還要有“好風憑藉力，送我上青天”的及時推動。第一種境界就是要對身邊發生的事要敏感，要感知事物的出現，事物發展的程度、形象等，要象現代遙感技術那樣。不能熟視無睹，麻木不仁。第二種境界，就是要準確判斷，事物發生的原因、根源、問題的關鍵癥結。不能捕風捉影，葫蘆僧判葫蘆案。第三中境界就是要迅速出手相助、相剋，把好事送上青天，把壞事送上西天，也就是把壞事扼殺在萌芽狀態。在這個大千世界裏，方法可謂層出不窮。

同志們，任務艱鉅、不容懈怠，機遇難得、稍縱即逝。只要學校風清氣正，大家心齊氣順，我們就能闊步陽關，從勝利走向勝利。讓我們團結一致、振奮精神、再鼓實勁作出自己不懈的努力!

學校管理講話稿三分鐘 篇3

各位領導，各位校長：大家好!

因為中心李光英主任參加全國城區少年宮會議，所以受李主任委託，在這裏做大會代表發言，不足之處請各位領導批評指正。

活動中心作為廬陽區教育改革的新舉措，在推進素質教育工作，配合課程改革中，結合自身特色，一直致力於開展豐富多彩的校外教育活動。中心主要的工作範疇分為兩部分：一是組織開展廬陽區中國小生一日校外教育活動，另一方面是以面向社會開展“興趣+特長”的雙休日培訓活動。一直以來中心本着“一流管理、一流教學、一流服務”的工作宗旨，開展各種青少兒校外活動：(1)與學校聯合，開展“一日校外教育進課堂”的活動;(2)與社區聯合，開展“培養全面+特長學生”的興趣培訓活動;(3)與家庭聯合，開展“諮詢+託管”的全方位服務活動。

一、 建立健全各項規章制度。

包括：人事制度(聘任聘用制度、競聘上崗，末尾待崗制度、到崗質量獎懲制度)、培訓部管理制度、財務制度(發票使用保管制度)後勤制度、安全消防制度、食堂制度等等。對於中心的在編教師、中心專職聘用教師、雙休日培訓教師制定不同的管理制度進行管理。堅持制度與人性化相結合的原則。例如：人事管理中，中心將個人定位與競聘上崗、工資定檔相掛鈎，先後對中心專職聘用教師進行了三次工資改革，以調動廣大教師的積極性，激勵其為自己準確定位。同時，中心對雙休日外聘培訓教師着重進行了相關管理制度的健全和調整，先後出台了“外聘教師生源回頭率獎懲制度”、“培訓班班額標準”、“培訓部人員責任制”、“雙休日外聘培訓教師課時費制度”等具體的操作性制度。同時在中心設立“名師獎”，對擔任雙休日、暑期培訓班教學任務的專職聘用教師提出新的示範標準，鼓勵教師們從思想品德、業務水平和奉獻精神等方面進一步提高自身水平，從而提高中心整體的綜合素質。

二、積極做好兩支隊伍(專業教師、外勤教師伍)的建設培養工作。

提出師資隊伍建設“雙管齊下，內外兼修”的發展方向，針對教師們的特長，提出“專業教師要向名教師培養髮展，外勤教師要提高自己的對外聯繫能力，以個人為單位拓展新的業務渠道”的發展方向。中心把教育教學改革的重點放在“創新”上，推出了“教育教學創新設計”活動，同時在學期開始前的集體備課、互觀説課、環境創設、教學環節設計等環節都將以“創新”為重點，提出設計理念要有所新、準備材料要有所新、環節改進要有所新、自我反思要有所新。提出教師“少説教多做演示”、學生“少聽講解多動手操作”的活動要求，進一步體現“學中玩、玩中學”的創新活動理念。

三、創設優美的環境：

“受一次教育，學兩個本領，玩多種遊戲”是我們一日活動的口號，本着“常見常新”的原則，每學期活動中心都更換全部的內部環境佈置。因為中心是青少年健康向上的活動場所，要求中心的環境必須乾淨、整齊、優美。每學期我們都結合愛國主義、安全教育、合肥大變化、科學、地理知識、民俗文化等貼近學生生活的內容進行環境佈置，一樓以中心簡介、榮譽展示、活動圖片等等向外界充分展示中心;二樓佈置以科技、娛樂、遊藝為主;三樓以合肥最新變化、民俗、書畫為主;四樓以藝術類為主;五樓以科技類為主;六樓以愛國主義，安全教育為主，讓學生感到每次來中心都有新鮮感，充分體現“寓教於樂”的教育理念。以本學期舉例：

中心出資裝裱了前兩個學期來中心活動的學生的近百幅書法、國畫作品，佈置了書畫長廊;

由中心教師選材、編輯、製作了合肥新十景、尋找美麗的中華、科技三維恐龍畫、交通安全教育回顧等四大板塊的專題長廊壁畫;

調整了一樓二樓的佈局，新開闢了可容納200名學生同時參與遊戲活動的二樓遊藝大廳;

更換了全部37個遊藝項目。