廠工作會議二季度體系建設工作彙報

一、實施計劃的落實情況

二季度系統梳理了全廠管理體系文件，對全廠的管理標準、工作標準集中進行了階段性的完善修訂，不斷強化規範性文件轉化為標準文件的機制。藉助文件評審和體系內外審平台，有效開展了企業內部管理流程的優化工作。針對企業生產經營管理的薄弱環節，從體系管理角度查找了原因，發現了不足，制定了措施，實施了改進，為下一步發揮體系管理的規範提供了指導作用。

精益管理方面：組織開展了學習培訓，4月份，出台了本廠《精益管理實施方案》。以6s管理、可視化管理、tnpm管理、標準工作、jit、防差錯管控以及國家局9項專題成果推廣運用為重點，把精益管理與貫標、對標、基層創建和管理創一流有效融合，初步形成精益管理模式構建的“路線圖”，計劃力爭通過2—3年的時間，有效構建起企業的精益管理體系。

二、主要工作成效

在精益管理與貫標和管理創一流有效融合方面取得的工作成效

（一）、加快管理體系人才隊伍的建設和培養

1、從近幾年招聘的大學生當中吸收部分人員參加內審員培訓與考試，充實企業管理體系建設人才隊伍，重點培養一批中青年優秀人才，打破隊伍“後繼無人”的局面。

2、組織部分有一定經驗的員工走出去，參加上海質量教育培訓中心開辦的質量、職業健康安全和環境等管理體系國家註冊審核員學習培訓，切實解決好“誰來引領”的問題。

3、安排走向成熟的內審員參加必維管理和技術學院在吉安舉辦的管理體系內審員審核技巧的學習培訓，適時提升“審核素養”的問題。

4、安排新老內審員參加公司組織的下屬各單位內部交叉和企業內部審核活動，充分利用“實戰鍛鍊和以師帶徒”的機會。

5、藉助企業外部審核的時機，安排內審員配合外審員工作，現場跟蹤審核過程，吸收外審員經驗，把握“現場學習的機遇”過程。

該廠通過這些舉措，今後期待能夠充分發揮體系管理人員和審核員在質量、職業健康安全和環境等管理體系建設中的支撐引領作用，為鞏固體系建設作為“創一流管理”，推行企業精益管理，提升內部管理水平實現基礎支撐。

（二）、不斷持續改進和提高管理體系運行質量

1、3月份，對監審科的《審計管理辦法》進行了評審，6月份已完成修改稿。

2、4月份，對政工科的《女職工保護管理規定》和《政工工作程序》兩個文件進行了評審，6月份已完成修改稿。

3、3月份，根據上年度底內審和文件評審的情況，制訂下發了第一期標準制修訂計劃，共制修訂8個文件。

4、根據公司XX年、XX年兩年下發的規範性文件進行文件合規性評審，共評審了38個文件。根據評審情況共修改了9個文件。

5、根據內審、外審、日常檢查情況，1-6月份共改進了44個問題項。

（三）、增強國家局9項專題成果推廣運用

在管理體系建設與維護方面，繼續堅持pdca管理方法，將年度計劃各項工作分解落實到月度執行，納入月度和年度績效管理考核。日常實施檢查、月度小結考評。貫徹公司《XX年質量管理體系建設工作要點和考核細則》，結合公司要求，重新修訂了本廠《體系管理考核細則》。