工期管理制度（通用11篇）
工期管理制度 篇1
1、裝修工程及物料運送控制程序
為確保小區環境與安全及客户便利,對業主裝修工程及材料運送、垃圾轉運等提出要求並實施監管,以免妨礙物業的正常使用,確保業主及用户的權益。
2、裝修安全控制
裝修中的安全管理涉及:建築結構安全、給排水安全、電氣系統安全、消防安全以及人員人身安全等方面,本公司特別向管理公司提供有關的安全守則及管理規程,根據項目實際情況加以培訓、指導實施,嚴格管理,保證裝修期間的`安全。
3、安全控制
此期間的秩序維護顧問工作,將包括小區內全部公共地方、機械及機電室及小區外圍範圍等的秩序維護評估。指導物業管理公司嚴格執行由上級指示的各項保安措施,以確保小區於此期間的安全運作。
4、遷入控制
為防止物業樓板承重超過建築法規及違法材料、器材進入小區,顧問將配合管理公司制定有關管理程序以實施管理,配合業主的遷入搬運安排。
5、外觀與環境控制
顧問將建議和指導物業公司採用有效手段對業主的裝修行為予以規範,使其自覺遵守關於防盜網安裝、陽台封閉及環境維護等規定,維護小區統一、協調的外觀,使小區優美的環境保持完好。
工期管理制度 篇2
第一條各檢修裝置在檢修期間要有專人負責環保工作,從裝置停工-退料-吹掃-檢修-水試運-開工的全過程、全方位抓起,禁止污染物違章排放。各生產裝置停工掃線過程中,對塔、容器、熱換設備、貯罐、管線機泵等內殘存物料安排退路,禁止排入下水,如確實需要提前二天徵得質安環處同意,否則按環境保護目標責任管理制度要求處罰。
第二條各生產裝置在停工,開工過程中,凡有蒸汽、淨化風、非淨化風等放空的地方,必須使用消聲器,對確實沒有條件使用消聲器而又需放空設備。需質安環處同意方可放空。
第三條裝置檢修要把環保設施列入檢修計劃進行同步檢修、同步開工,若配套的環保設施檢修質量不合格,原則上不準開工,直至合格為止。
第四條裝置檢修時對本裝置環保分級控制的'採樣井井蓋修補好,氣相採樣樣口安排得當,做到採樣安全、方便,若不具備監測採樣條件要限期整改,在限期內沒有按規定整改的單位,不予監測責任自負,由於不能正常監測,對應監測的項次而沒有監測的按不合格項次計算合格率。
工期管理制度 篇3
目前,學校北門區域改造工程及新建教學樓工程項目陸續開工,大批外來務工人員將進入校園施工,特別是施工現場緊鄰學生公寓及教學樓區域,給學校的安全管理工作帶來一些新的問題。為了做好校園施工期間的安全防事故工作,特制定以下安全管理措施:
一、 加強對施工隊伍的安全管理。明確施工方安全責任,督促施工方履行應盡的.基礎安全設施建設,包括建立“安全防護隔離網”、設立“警示標誌”等。施工企業要加強建築安全生產管理,防範安全事故,嚴格遵守《山東省建築安全生產管理規定》。
二、施工場地必須封閉管理。要求施工方將施工場地與學生公寓、教學區域隔離,所有施工人員須在限定的施工現場活動,非公不得進入校園內的其他場所。任何施工人員不得進入教學、辦公樓和學生、家屬宿舍。學校師生和非工程管理人員禁止進入工地施工現場。
三、對外來務工人員加強教育和管理。施工單位要對進場施工的所有務工人員進行安全和文明施工教育,教育他們遵守國家法令和學校的各項規定,並進行嚴格管理,對違犯國家法令和違犯學校規定的施工人員要及時查處。
四、加強施工車輛管理。施工車輛和人員出入校園必須在指定通道通行,工程運輸車輛在校園內按照規定道路和規定時間通行,施工方在主要路段和交叉路口派出專人進行管理。並及時清掃路面拋灑物,保障校園環境整潔,不得破壞校園道路及兩側花草樹木,在校園路口及施工路段安放安全提示牌。施工車輛不得超載超速,遵守交通法規保證校內車輛和行人安全通行。
五、加強施工現場的安全管理。對施工現場用電、用氣和用火設備的使用情況定期監督檢查,所有設備必須符合安全標準,並嚴格按安全規範操作和使用。按照防火規定配置足夠數量的消防器材;施工現場要設置專兼職安全員,並佩帶標誌上崗。
基建處
工期管理制度 篇4
公司各部門:
為確保雨棚改造施工期間工作的安全順利進行,落實公司“以人為本、安全為天;基於風險、超前防範;向違章宣戰、讓安全工作成為一種習慣”的安全生產理念,特對公司20xx年雨棚改造期間安全管理提出以下要求,請各部門認真執行。
1.公司各部門要嚴格按照公司下發部門責任清單做好本部門人員在雨棚改造期間安全管理工作,落實安全主體責任,恪盡職守,盡職盡責,對未履行部門責任清單相關要求的部門及個人,公司將給予從重考核。
2.強化安全管理兩個體系管理到位的要求,狠抓違章查糾。兩個體系認真履行管理職責,全面把控施工現場存在的高風險作業,對風險較大的施工場所實行100%安全有效性監察,對違章人員的考核連帶責任部門安全保障體系的相關人員。
3.要求各施工單位在工作開展前進行一次安全警示教育,全員簽訂“反違章承諾書”強化職工“我要安全”的意識,倡導“我的安全不能交給他人”的理念。
4.雨棚改造施工期間嚴格執行單位入廠“三不”、人員入廠“三不”、施工作業“三不開工”、現場管控“三個100%”策略,即:三證一照審查不合格不入廠、施工機械及特種設備檢驗手續不全不入廠、項目未簽訂施工合同及安全、技術協議不入廠;人員入廠安全教育考試不合格或個人技能鑑定不合格不入廠、特種作業人員及登高作業人員無證、無體檢報告不入廠、作業人員年齡及身體狀態不適合現場作業的不入廠;工作票或三措一案中安全措施未完全執行不許開工、施工人員未進行雙交底許可不許開工、勞保安全工器具不全不許開工;作業點安全行為觀察率100%、對於違反公司二十二條零容忍違章行為的100%清退出廠、對於存在施工交叉作業及存在其它重大安全隱患的作業100%停工整改。
5.發包工程對口專業應及時督促承包單位編制符合現場實際的“三措一案”,必須對施工方案每道工序進行詳細的風險評估,從而制定有針對性、全面性的'安全措施,並經由技術支持部專業主管和ehs部對“三措一案”進行嚴格審核後由技術支持部、發電部會簽報公司生產副總經理批准後執行,技術支持部相關專業應督促施工單位嚴格執行已批准的“三措一案”,嚴禁私自改變工藝、安全措施等,同時對“三措一案”中安全措施的落實情況實行聯合驗收,相關人員須在“安全措施檢查簽證”上簽字確認。
6.公司ehs部、技術支持部、綜合部應按照公司外包工程管理要求對施工單位入廠進行嚴格審查,ehs部負責審查安健環協議、項目經理、安全員、工程技術人員的資格等級證書、安全生產許可證、資質證書、法人代表資格證書、營業執照、項目經理授權委託書;技術支持部審查簽字版三措一案、所有人員一年內體檢報告、個人勞動防護用品檢驗證明、參修單位3年內安全施工記錄及無事故證明、施工工器具檢查;綜合部審查從業人員意外傷害險(或工傷保險)保單、安全保證金繳納情況核實;各部門對本部門所審查情況結果負責。
7.技術支持部對入廠工器具審查後,對合格的工器具張貼審查合格證(可視化標識),綜合部保衞專業對未張貼我廠審查合格證的工器具不予入廠管理。
8.技術支持部應對施工作業項目作業風險進行全面評估,並根據評估結果對高風險作業項目開展全員桌面kyt演練活動。
9.外包工程必須嚴格執行現場作業雙交底管理制度,即運行人員見證的工作負責人交底制度;責任部門專業負責人(工作票簽發人)現場安全交底制度(突出安全風險識別評估和應對措施管理要求)。
10.強化檢修作業活動過程管理,要求施工單位管理人員對施工現場所有工作開展全過程監督管理,技術支持部主管專工或部門指定人員對高空作業(離地3米以上的作業)、較大腳手架搭設與拆除、鋼架吊裝與安裝工作、防腐油漆、防風逸塵網拆除等現場作業活動開展100%有效性監察,ehs部進行不定期抽查。並要求施工單位、技術支持部及時填寫現場作業監管記錄本,並將影像資料發至20xx雨棚改造施工安全風險管理微信羣組。
11.腳手架管理。在腳手架上作業人員必須穿防滑鞋,正確佩戴使用安全帶,着裝靈便,必須懸掛安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,架子每四層均設一層水平安全網,腳手架作業面必須設掃地杆、攔腰桿,同時要使用安全網進行全封閉。遇6級(含)以上大風天、雪、霧、雷雨等特殊天氣應停止架子作業。腳手架要由有資質的人員按照要求搭建,搭建完成後經過搭建單位負責人、使用部門負責人、使用工作負責人三方驗收後投入使用,開工前工作負責人對腳手架進行全面檢查,嚴禁將不合格的腳手架投入使用,未搭建完成的腳手架要掛“禁止使用”牌。
12.鋼架安裝管理。鋼架安裝前必須制定專項的“三措一案”,施工過程中應嚴格執行已批准的“三措一案”,所有安全措施必須執行到位,否則不允許開工,鋼架吊裝起重設備在使用過程申,重點預防傾翻事故。嚴禁超負荷、斜拉斜吊等違章現象,保證基礎地面平整堅實,六級以上大風應停止作業,所有作業人員必須同時佩戴安全帶與防墜器等雙重安全防護措施,在鋼樑上移動需懸掛好安全繩或鋼樑移動器,防止高空墜落事故。
13.防高空落物的相關要求,高處臨邊作業現場必須配置護欄網、欄杆或其他安全設施,並在施工中嚴格按照三措一案進行實施。預留洞口、通道口及各種臨邊防護,必須制定專門的安全防護措施。進入施工現場必須搭設固定式安全出入通道,防護設施應形成定型化、工具化,封閉必須嚴密。起重吊裝時必須將吊裝物捆紮牢固,並嚴格執行“十不弔”準則。
14.危化品及易燃易爆物品管理,各施工單位必須嚴格執行國家及公司關於危化品及易燃易爆物品的相關管理規定,危化品及易燃易爆物品必須設置單獨存儲區域,並懸掛醒目標識牌及配置充足的滅火器材,存儲區域實行上鎖管理制度,並在外部張貼存放物品種類、急救方法等告知事項,危化品及易燃易爆物品存儲、領取必須有台賬記錄,氧氣與乙炔存儲間距必須大於10米,使用過程中氣瓶必須裝有皮圈、直立且有固定裝置,嚴禁氣瓶放倒使用,在氣瓶吊至高處使用過程中,必須用專用吊籃吊裝,吊裝過程必須符合吊裝相關規定,嚴禁捆綁式吊裝。
15.發電部應根據現場施工方案及進度計劃制定儲煤、上煤計劃及方式,對現場運行設備的保護措施及方法提出具體要求,技術支持責成施工方做好措施的執行工作。
16.發電部應加強輸煤運行人員的教育培訓與管理工作,現場巡檢作業應在保障自身安全的情況下行走安全通道,夜間巡檢時應高度注意現場溝坑孔洞及設備的存放,以防出現人身傷害事故。
17.現場作業管理必須做到工完料淨場地清,當天工作結束後必須及時恢復安全措施,對現場無法恢復的溝坑孔洞及設備存放必須做好警示標識,夜間請加裝現場照明及警戒提示燈等設備。
工期管理制度 篇5
各部門:
新進人員招聘錄用工作不僅關係到公司員工隊伍的結構和能力素質的構成,而且對專紅人才、管理人才的梯隊培養產生直接影響。為進一步把握新進人員招聘錄用源頭關,保證新進人員各項素質和能力適應公司崗位技術要求和道德發展要求,根據“專業性、重要性、領先性”的崗位用人評價原則,經總經理室批准,提出對新進人員設定試工期以及在試工期間的`考核和管理辦法,請各部門遵照執行。
一、試工定義
新聘職位經專業部門面試通過綜合考核、但未經實際操作需要試工後考核的人員。
二、試工對象以及試工時間
1、應聘熟練車工,設定試工期為三個工作日;
2、應聘水房、手擦、高錳、壓皺的工種,設定試工期為五個工作日;
3、應聘車間、部門的管理人員、以及其它的工種崗位,試工期另行約定。
三、試工、考核程序
1、員工填寫《試工單》;
2、本人承諾;
3、專業部門根據工種任職要求填寫考核內容;
4、三方(被考核人、考核人、審核人)簽字。
四、試工考核成績等級劃分以及錄取
1、考核成績等級劃分:優秀、優良、良、中、差;
2、通過考核評定為“中(包括中)”以上者,視為考核通過;除此以外,被認定為不合格。
五、試工人員管理
1、試工期(自進廠之日起)為五個工作日。試工期間,試工人員如果發生曠工、擅離崗位、不服從工作安排,試工人員必須自動無條件離職。
2、試工人員向公司申請的求職崗位,經過公司考核、或者經過培訓後仍不能達到崗位任職要求的,試工人員必須自動無條件離職。
3、試工人員在試工期必須嚴格執行公司各項規章制度,違反者按照公司規定考核,情節嚴重者,試工人員必須自動無條件離職。
4、試工人員在試工期間被證明不合格,試工期間的薪資不予發放。
工期管理制度 篇6
1、項目經理根據施工合同確定的開竣工日期填寫編制施工計劃,並詳細確定分項工程的'開竣工日期,一式三份,施工現場、客户、工程部各持一份。
2、施工進度表由項目經理按公司的規定格式製作,並在開工前打印交付公司。
3、工程部經理和公司其他工作人員在任何時間巡檢工地現場時,均需檢查分項工程進度,並將檢查結果在工程進度表上進行標註。
4、項目經理為工程進度的第一責任人,當發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,應立即調整施工工作計劃,確保各分項工程進度如期按節點完工。
5、工程部經理和公司其他工作人員發現分項工程實際進度與計劃出現偏差時,必須立即向公司彙報,並督促項目經理調整施工施工計劃,必要時可根據本制度獎罰細則實施處罰。
6、當出現可能影響工期的事件時,項目經理應及時通知客户並上報工程部經理,如出現的情況是由客户的原因造成,應讓客户簽署工程延期單,工程延期單須詳細填寫具體原因及同意延長天數。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,並作為項目經理工期考核的依據。
7、項目經理必須提前做好竣工驗收的前期準備,按工藝標準和驗收手冊要求每項細緻檢查所有項目。發現不符合驗收條件的事項時,應先行整改完畢後再通知工程部與客户進行驗收。
8、項目竣工驗收並在客户繳清工程尾款後,設計師為客户開具《工程保修單》。一式兩份,經公司蓋章,客户簽字後生效。客户繳清尾款並簽收《工程保修單》之日為項目經理對該工程向公司交付之日。
工期管理制度 篇7
(一)施工安全應執行預防為主的原則。監理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產協議書。
5、檢查施工現場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業的.安全知識。為防止和提高應對水上突發安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產管理保證體系網絡圖,安全生產責任制。安全操作規程上牆。
5、檢查施工作業範圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業主及總包對水上作業進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區域採砂作業,水上施工作業人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每週參與業主召開的安全例會,對一週的安全生產情況進行總結分析,針對違反安全施工的現象進行通報批評,並要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質監站及安監局對工程安全生產情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業必須按水上作業的有關規定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯絡。施工期間項目部應設立無線電聯繫總站,保持與作業船的良好聯繫,施工船舶必須服從調度室的調度。
11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業,根據海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風。
(三)重視堤身安全穩定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和複雜性,指揮部專門委託具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監測,監測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河牀面未發生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的範圍內,未發生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監測技術總結》。
工期管理制度 篇8
一、品牌的力量
'zz物業管理公司'、'香港zz物業管理公司'、'武漢zz物業管理公司'是我們強有力的市場品牌,依據發展商的要求,使用任意一品牌名稱及提供的專業化顧問服務,都將是您樓盤銷售的有力保障,是用户得到優質服務的信心所在。
二、物業管理諮詢服務
我們準備將物業管理諮詢服務歸口於售樓處服務範疇,在售樓處大廳設立物業管理資詢處,目的在於方便客户瞭解情況,諮詢員可根據客户需求向客户介紹'本案'物業管理模式及可為客户提供的各項特色服務,同時客户也可在此瞭解物業管理公司的一些具體情況,增加置業投資的信心與決心。
三、促銷活動
我們擬通過舉辦一些活動來加強發展商、'本案'管理處與準客户、客户之間的溝通、交流:一是發展商、'本案'管理處可以充分了解客户真正所需,及時調整銷售策略和完善管理與服務,以促進銷售業績;二是準客户、客户可以全面瞭解發展商的實力和'本案'管理處的服務水平,以增強購房信心和決心。
四、加強與發展商銷售業務部門的交流
我們將派出一名管理人員專門負責與發展商銷售業務部門進行接洽與交流,共同為銷售工作出力。這名指定人員須在銷售期每半月一閃向發展商的銷售業務部門彙報本半月物業管理銷售配合的情況,及相關的管理服務工作進展程度,同時也徵詢發展商銷售業務部門的意見,以改進我們的工作。
第二節施工期的物業管理服務
一、對項目進行實地考察,結合本項目可行性研究報告、設計施工圖(包括土建和各類機電設備)、項目模型等資料,確定項目管理檔次。
二、從物業管理各專業角度提出專業建議,方便日後的物業管理。
①建築設計是否滿足物業管理的要求;
②設備機房的環境、通風是否滿足要求;
③物業周邊圍欄、崗停、垃圾中轉站的位置、規格及標準;
④垃圾房的`選址;
⑤管理用房選址和裝修;
⑥商住樓設備選型、設置、施工建議;
⑦協助發展商對智能化系統設計方案進行優化選擇;
⑧審查植物設計圖紙。
三、確保'本案'日後的環境管理、安全防範管理和維修最經濟、最有效以及操作簡便。
四、嚴格配合檢查最後完成工序,確保外觀完美無瑕,避免日後維修成本的增加。
五、評價樓宇設備和有關服務的選擇和使用,確保設備、服務和人身安全之間的配合,使整個'本案'運行安全、可靠。
六、確定管理辦公室、工作間及諮詢台等,方便使用者,確保有效地利用空間,並減少日後在這些方面的人力浪費。
七、從美觀和效益上評價綠化、盆栽的設置、公共場所告示標誌、以及照明配置質量和設計。
八、檢驗和評價停車設施,提出未來管理需要的建議,包括出入控制系統、車位處置等。
九、解答發展商關於物業管理相關法規的諮詢。
十、審定'本案'物業管理ci設計方案。
十一、配合發展商對各項專業工程、設施設備進行驗收工作。
十二、我司將對'本案'銷售人員進行物業管理專業知識培訓。
十三、製作第一年度的管理收支預算,擬定收費標準,提出包括維修基金、管理按金及其他管理款項的建議。
十四、'本案'可使用我司品牌配合樓宇營銷宣傳,我司將提供公司簡介、主要業績證書、在管物業圖片及資質等級證書等資料。
工期管理制度 篇9
一、工期保障措施
我公司擬從計劃、資源、技術、管理、協調配合、新技術新工藝應用等六個方面來保障工期的實現。
1.1.計劃的保障
①、一整套完整的計劃是保證工期實現的先期條件:以總工期當目標,計劃當龍頭。本工程計劃分為兩類:一類為工程進度計劃;二類計劃為保障計劃(勞動力計劃、物資進場計劃、技術保障計劃、安全防護計劃、環境保護技術、質量保證計劃等);
②、一類計劃通過以日、周、月、季和總控計劃為主線,以二類計劃為保障,確保各項工程有條不紊進行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財力三方面進行保障。
(1)人力資源保障:①組織機構:選擇有施工經驗的項目經理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強的管理人員負責項目施工過程的配合;②勞務分包:從合格勞務分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經驗、不受'雙秋'影響的.、信譽好的分包隊伍方進場。
(2)物力資源保障:①設備保障:本工程所使用的設備我公司均具備,且施工階段均能夠為本工程使用;②物質保障:材料部門及時按照材料計劃採購,確保各種材料按質、按量、按時進場,以滿足施工要求,同時根據工程工期特點為了使開工準備時間不佔工期,臨設圍擋採用定型圍擋板,臨建採用裝配式房,確保工程進度。
1.3.技術的保障
(1)施工指導性技術文件的保障
針對建築特點編制能夠指導施工的裝修施工組織設計、施工方案,同時針對一般技術交底僅落實到班組長,不能落實到操作人,常造成施工過程出現質量通病,以致不得不返工的現象,我公司要求管理人員必須認真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術交底要求,嚴格按技術交底施工,確保不出現返工現象。
(2)貫徹'樣板間先行'制度。
(3)採取分段流水作業,使工程穿插進行,成立qc質量管理小組,針對工程進行研究,在確保質量前提下,提出縮短施工週期計劃,如砼早強劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴格目標管理,建立全方位、全過程、多層次的目標管理體系。我公司是通過了質量及環保雙認證單位,公司內部通過多層次系列文件來加強項目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進行。
(2)加大獎罰力度,嚴格按程序辦事,做到人盡其責,實施責任與利益掛鈎辦法,做到獎先罰後。
(3)認真貫徹例會制度。每週公司例會協調解決公司與項目部的問題;每週的監理例會協調解決現場存在問題;每日的生產例會解決當日施工中發生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應的周進度計劃,調整計劃,確保月進度計劃的實現。
(4)嚴格執行建築施工管理的各項制度,辦理好各種手續,確保施工正常進行。
1.5.協調配合保障
(1)職能機構的配合:認真履行政府主管部門的規定,處理好各種外界問題,確保工程順利進行。
(2)與業主配合:嚴格履行合同規定,認真執行各項要求,加強與業主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關項目分包方溝通,做好各種基礎預留洞、預埋件等工作,確保不出現返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責任和義務,使之分部或分項工程順利交工。
工期管理制度 篇10
岸線整治工程圍堤施工期安全管理
(一)施工安全應執行預防為主的原則。監理機構要盡到檢查責任。
1、審查施工單位提供的施工計劃、安全應急預案、保證措施及安全管理體系。
2、檢查施工單位設置的專職安全員的到位情況。
3、檢查施工單位安全防護用品的落實情況。
4、檢查承包商與分包商簽訂的安全生產協議書。
5、檢查施工現場的工具設備安全裝置的完善情況,防護措施是否齊全,使用設備的安全操作規程是否齊全。
6、檢查施工單位施工人員意外人身保險是否辦理齊全。
(二)工程施工階段
1、督促承包商在開工前對工程施工人員進行安全生產教育,建立健全安全教育制度。
2、邀請海事部門對施工船舶人員進行指導,講解水上施工作業的安全知識。為防止和提高應對水上突發安全事件的實際能力,在海事部門的領導下,相關各方的參與,組織進行了水上安全應急救援演練,提高安全應變能力。
3、檢查施工現場安全宣傳牌、危險部位的警告牌是否到位。
4、檢查承包商安全生產管理保證體系網絡圖,安全生產責任制。安全操作規程上牆。
5、檢查施工作業範圍的信號裝置、通訊設備、防護設施是否設置到位。
6、檢查施工單位水上施工安全應急預案、施工方案中安全措施的實施情況。
7、每日會同業主及總包對水上作業進行安全檢查,施工船舶必須懸掛標段旗幟與標牌,嚴禁運砂船超載,嚴禁在錨地、航道及汽渡航線等敏感區域採砂作業,水上施工作業人員必須穿救生衣、戴安全帽。
8、每週參與業主召開的安全例會,對一週的安全生產情況進行總結分析,針對違反安全施工的現象進行通報批評,並要求進行改正。
9、配合海事部門、水政部門、質監站及安監局對工程安全生產情況的檢查,對檢查所提出的安全隱患整改要求施工單位及時落實到位。
10、船舶作業必須按水上作業的有關規定懸掛信號,挖泥船的浮筒管線,應設置指示燈。保持良好無線電通訊聯絡。施工期間項目部應設立無線電聯繫總站,保持與作業船的良好聯繫,施工船舶必須服從調度室的'調度。
11、在大風、大霧等惡劣天氣停止水上施工作業,根據海事部門的通知,提前到指定的地點進港避風。
(三)重視堤身安全穩定工作
本工程是在軟弱地基土上進行圍堤工程,具有一定的特殊性和複雜性,指揮部專門委託具有國家甲級資質的單位進行圍堤施工期的沉降位移監測,監測結果表明:施工期加載速率合理,圍堤主要以豎向沉降變形為主,縱堤外河牀面未發生較大的破壞性沖刷,沉降和位移都在設計要求的範圍內,未發生破壞性變形。地基土固結良好,圍堤漸趨穩定,詳見長江委水文局長江口水文水資源勘測局編制的《海門市新通海沙山段岸線綜合整治工程圍堤施工期安全監測技術總結》。
工期管理制度 篇11
為加強對工程項目的施工管理，加快工程進度，科學規範的組織施工，降低工程成本，確保創建目標的實現，提高公司的社會信譽和經濟效益，根據公司實際制定本制度。
一、工程開工必須經總經理批准，辦理“工程開工報告表”併到施工技術科備案，列入公司的生產管理；未經辦理“工程開工報告表”手續就開工的工程，責其限期補辦手續並處3000元以下罰款。不補辦手續的，按黑包工程論處。
工程竣工後30日內必須協調辦理驗收手續，並將驗收資料報施工技術科備案，未辦理驗收手續的工程不得交付使用，違者罰款3000元。
二、 各分公司、項目部在工程開工前必須編制詳細的施工組織設計或施工方案，在工程開工一十五日內報施工技術科及有關科室審核，逾期未報審的罰項目部200.元。科室必須在三日內審核完畢並寫出審核意見。
施工組織設計一般要求由項目部負責編制，施工技術科指導。編制時，應就工期計劃安排、施工方法及組織形式等問題，做好溝通。如需外調，項目部應積極配合。
施工組織設計的審批程序：先由各專業科室工程師對專項施工方案和技術措施進行審核，並簽字通過，技術負責人批准，建設（監理）工程師簽字認後方可實施。
三、加強現場施工管理，公司後勤科室實行月檢與巡檢相結合，對檢查發現的問題實行書面反饋，要求有記錄，有措施、有落實並嚴格按獎罰實施細則的有關規定執行。
四、積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，促進施工管理水平的不斷提高。
淘汰鋼筋的.電弧焊連接，推廣採用鋼筋的閃光對焊和電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技術。
五、搞好工程工期管理，加快工程進度。施工期間要按合同要求排出小段施工進度計劃，根據實際情況及時做好調整，無正當理由，超合同工期20天以上者，罰款200.--1000.元；因工程變更增加工程量和不可抗力的自然災害及建設單位資金不足，甲方決定停建緩建等原因造成工期拖延，有簽證認可手續的，暫不執行此規定。
凡施工合同中有工期獎罰的，獎罰由項目負責。
六、各工程施工必須服從公司管理，根據工程實際確定創建目標，對公司安排的各項工作應及時落實，落實不及時，造成不良影響的，罰項目責任人200~500元。
七、施工技術科職責
公司設施工技術科，具體負責公司各項施工管理制度、細則、計劃的落實，其職責如下：
1、做到上傳下達，協助分公司、項目部搞好施工管理，完成公司下達的生產任務。
2、加強對施工現場的綜合管理，經常深入工地，參與各項目的現場管理，做到文明施工規範管理。
3、搞好工期管理，協助項目搞好工序穿插和工種配合，確保工程按期竣工。工程竣工前，將根據工程實際情況，組織工程協調會，然後根據協調會的內容及落實情況，確定獎罰。
4、做好工程開工前的準備工作，參與基礎、主體結構驗收，督促、參與竣工工程的交工驗收。
5、開展qc攻關活動，搞好qc成果的推廣應用，制定專項技術措施，編制企業施工工法、工藝標準、技術標準，協同質檢處開展消除質量通病活動。推廣新技術、新工藝，參與編制重（特）大工程和公司項目部工程的施工組織設計（方案）。
6、加強技術資料的管理，技術資料應及時、準確、完整、真實，與施工同步，各級檢查得分率必須達到92%以上。
7、負責竣工工程的資料收集存檔工作。
8、根據公司實際情況，每年組織1~2次職工技術培訓。各科室的培訓資料由本科室整理。收集、整理、統計工程部年度培訓情況。
9、做好上級檢查的準備工作。