公司彙報材料範文

彙報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答覆上級機關的詢問時使用的公文。下面是公司彙報材料範文，歡迎參閲。

尊敬的各位領導：

下面我代表******公司向各位領導彙報一下公司的基本情況，以及在今年和今後的節能減排工作概況、措施等方面的工作。

******水泥有限公司是由***集團控股、目前世界上單廠規模最大的熟料生產基地之一。20xx年，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業率先實現了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業產生了巨大的反響。並連續6年熟料產量超過1000萬噸。

20xx年，公司各生產線運行正常，120xxTPD熟料生產線將於12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，餘熱發電併網電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，餘熱發電併網電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業試點單位、省循環經濟示範單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業。

一、20xx年節能情況

20xx年1-xx月份，公司消耗各類能源:104萬噸標煤;實現節能量：2萬噸標煤;萬元工業增加值能耗7.03噸標煤。主要採取的措施：

1、公司上半年由於原煤內水高、熱值低，不利於物料煅燒，使系統能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯繫，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面着手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。

2、公司在三季度對窯、磨系統安排各類停機檢修，降低原煤、電力消耗。具體如下：

1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72xx.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各台原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。

3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現節能量0.4萬噸。

預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節能量1.5萬噸的目標。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產120xx噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18MW餘熱發電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。

該項目年設計發電量xx827萬度，扣除餘熱發電系統自用電後，預計淨髮電量近xx000萬度，可滿足日產120xx噸熟料生產線用電量的58%。項目投入後，全年可節約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳xx.8萬噸。

2、將主要經濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，並加大考核力度，使人人瞭解指標、關注指標，從而優化指標，降低生產成本。

3、強化設備檢修管理，對窯系統採取集中檢修、對磨系統採取預檢預修的方式，使系統運行更加穩定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發揮公司各專業部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優化系統參數，為穩定窯磨運行創造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

尊敬的桂書記、各位領導：

大家好!首先我代表***全體員工對桂書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，各位領導對***公司的關懷、關心和支持表示衷心的感謝!下面就我公司現狀及後續發展情況作簡要彙報：

一、 基本情況

***現有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤機組。兩台機組先後於20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期後，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利税2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

依託***良好的投資(更多內容請訪問首頁：環境和太陽能資源，***在***規劃了100mw光伏項目，成立了光伏發電公司並由**8公司代管，***光伏併網電站一期10mw項目已於20xx年12月30日投

產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管着***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、 20xx年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止20xx年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 20xx年生產經營情況預測

從5月26日開始，***兩台機組分別進行45天左右的

小修，小修後機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑑於目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、 公司“xx”期間的主要工作

(一) 技術改造工作

今年，我公司計劃投入1.3億元進行兩台機組的始b級檢修，重點進行設備治理和節能改造，提高機組運行的穩定

性和經濟性。重點項目有：

1.兩台鍋爐受熱面改造;

2.兩台機組汽機通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脱硫系統升級改造。包括脱硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脱硫吸收塔攪拌器改造，脱硫漿液循環泵改造，脱硫廢水系統改造，脱硫cems備件購置。

20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今後幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

(二) 項目發展規劃

20xx年是“xx”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握髮展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期(20mw)核准前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批覆。批覆後，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

2.做好***風電項目(48mw)可研審查工作，項目投資約3.6億，現已完成項目的土地預審和水土保持方案的審查，

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批覆後，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作並爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯產2台330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2台330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進後續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2台1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，説明了電源建設的相對滯後。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依託大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、 希望政府關注的問題

1.希望政府在後續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在税收上給予一定的優惠。如大壩房產税減免、

土地使用税減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得税減免、“節能節水特種設備所得税減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。***光伏併網電站位於新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨***調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今後的工作中，我們一定在***市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實幹、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮鬥，為***跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!

二〇xx年六月二十一日

一、基本情況

公司初建於一xxo年，後經多次更名和改組。20xx年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

公司現有在職職工241人，其中在崗職工192人，按照行業內部政策，退養30人，自謀職業及待崗9人。離退休人員390人，其中離休5人;退休職工中，在宜昌市區集

中安居的204人，外地181人。

公司部佔地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用於安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富餘人員，公司先後成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店註冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅遊為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業收入2289萬元，佔全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮着安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建於一九九三年，具有獨立法人資格，註冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由於受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先後在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至20xx年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大户。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位於宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經營虧損停業，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，後續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。20xx年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。20xx年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平台;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鑽機承包、單機核算、項目成本包乾、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鈎等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

積極推進產權多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現在五個方面：一是職工個人或合夥購買鑽機，參與公司有項目的生產，以彌補公司自有生產能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項目後，以單價合同的形式將鑽孔工作量分包個人鑽機施工，工程完結後，以實際完成工作量結算工程款。目前，公司職工個人已擁有鑽機、吊車等生產設備20多台套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設備租賃站。公司地勘處為滿足生產發展需要，組織本公司職工自願出資組成有限責任聯合體，其主要機制為利用股金購置地質勘探類設備、鑽探物資