醫生學轉促心得體會

要落實“學轉促”專項活動的主體責任，各督導組要切實加強本單位“學轉促”專項活動開展情況的督促檢查，積極促進“學轉促”專項活動順利實施;要做到邊學邊改、即知即行、立行立改、全面整改。下面是本站小編整理的，僅供參考。

3月14日，沙雅縣人民醫院開展“學講話、轉作風、促落實”專題學習。

該院院長、黨總支副書記韓清升圍繞醫務人員如何做到心中有法、心中有民、心中有責、心中有戒等內容進行授課。

韓清升要求，全體醫務人員要進一步加強學習，切實落實制定的學習計劃和任務;要抓緊開展“學轉促”專項活動第二階段自查自糾和徵求意見，認真查找“四風”“四氣”方面存在的問題，爭做“九種人”(做政治上的明白人、做信仰上的忠誠人、做行為上的老實人、做工作上的擔當人、做作風上的實幹人、做為民上的貼心人、做團結上的促進人、做紀律上的自律人、做廉潔上的乾淨人);要落實“學轉促”專項活動的主體責任，各督導組要切實加強本單位“學轉促”專項活動開展情況的督促檢查，積極促進“學轉促”專項活動順利實施;要做到邊學邊改、即知即行、立行立改、全面整改，統一思想、凝聚共識，聚焦總目標、盯住總目標，把總目標落實到思想上、行動上、崗位上、工作成效上。

近日，克州人民醫院在門急診綜合樓二十樓會議室傳達學習自治區、自治州在“兩學一做”學習教育中開展“學講話、轉作風、促落實”專項活動動員會精神。醫院黨委書記、副院長艾斯卡爾·白西爾、副院長鄭文彪、如先古麗·熱衣丁、肖濱增，行政片科主任，各黨支部委員參會。

會上，醫院黨委書記艾斯卡爾·白西爾以PPT形式傳達學習了自治區、自治州在“兩學一做”學習教育中開展“學講話、轉作風、促落實”專項活動動員會議精神，在講解過程中，結合醫院實際，對醫院具體工作進行了安排部署，他強調：我們要邊學邊幹，堅決杜絕政治上的“兩面人”;牢牢把握陳全國同志提出的做好黨風廉政建設和反腐敗工作要求;保持忠誠堅定、嚴明紀律規矩，緊緊圍繞在黨中央的周圍，以高度的政治責任感、良好的精神狀態、務實的工作作風，紮實開展好“學、轉、促”專項活動。

20xx年，我們將全面貫徹落實黨中央、自治區、自治州的決策部署，以深入開展在“兩學一做”學習教育中開展“學講話、轉作風、促落實”專項活動為契機，切實推動幹部作風轉變;緊緊圍繞社會穩定和長治久安的總目標，牢牢把握“學轉促”專項活動的三個關鍵環節，統一思想、凝聚力量，進一步推進平安新克州的建設。

領導幹部轉變作風抓落實，是把説的、寫的變為具體乾的行動，是把貼在牆上的藍圖變為改造世界的實踐。落實，是一個過程，是一個環環緊扣的鏈條，我們昨天的成就來自落實，今天的任務需要落實，明天的希望在於落實。落實，凝聚着心血和責任，體現着作風和意志，反映着能力和水平。領導幹部轉變作風抓落實，良好的精神狀態是基礎。保持奮發有為的精神狀態，關鍵在於落實。要把“奮發”的精神轉化成“有為”的行動，就要在強化落實上下工夫。抓好落實，就必須保持旺盛的精力、蓬勃的朝氣、無限的活力和幹事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人是不能抓落實，也抓不好落實的。首先要抓“早”：各項工作都要搶先發之機、謀先發效應，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環扣一環，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。三是要抓“細”：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。要根據中心工作，合理安排計劃，把任務措施精細化、具體化、階段化。

領導幹部轉變作風抓落實，敢於負責是前提。在抓落實中領導幹部一定要敢於負責，否則就是失職。領導幹部要有責任意識，能夠為組織分憂，為百姓謀福。領導幹部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔並做好分內的工作。與此同時，單位之間要加強協調，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協力保證落實到位。領導幹部尤其是“一把手”要積極做表率，努力做抓落實的模範。凡重大工作，領導幹部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領導幹部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協同作戰，一個合格的、聰明的、有能力的領導，要善於宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調動大家的積極性，齊心協力抓落實。

領導幹部轉變作風抓落實，鍥而不捨的精神是重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放， 碰到“硬骨頭”就繞。抓落實一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實要體現在全年工作的每一個階段和環節，做到年末年七年級個樣、困難容易一個樣，始終保持旺盛的抓落實的精神。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點代面、以點掩面，這是抓落實的大忌。應該以點帶面，切實把主要精力放在全面落實上。抓落實要對照上級的決策部署，自覺認領任務，確保上級決策的每一件事都有人問、有人管、有人抓。要把羣眾關注的熱點、社會生活的難點、實際工作的薄弱點作為抓落實的重點，不留死角。抓落實還要抓到底。只有一抓到底，把簡單的事情一次又一次地重複做好，才能克服工作中遇到的各種困難，把複雜的事情辦好，把難辦的事情辦成。

領導幹部轉變作風抓落實，無私無畏的勇氣是關鍵。如果一個領導幹部這也怕，那也怕，畏首畏尾，是抓不好落實的。這就要敢碰硬，領導幹部必須認真理解領會上級的意圖，摸清具體實際，迎難而上，知難而進，因地制宜，創新發展，才能有所突破。要敢於犧牲個人利益，不斤斤計較個人得失。每一個幹部都要懂得：怕麻煩者，不抓事，最終誤了事，領導批評，羣眾不滿，結果更麻煩;怕碰釘子者，不攬事，結果是事事幹不成，事事碰釘子;怕吃虧者，不幹事，結果是一事無成吃大虧;怕得罪人者，討好少數人，結果是得罪了多數人;怕丟選票者，不敢得罪少數人，結果工作沒有成績，不但丟了選票還丟了位子。要建立、完善並實行嚴格的工作責任制，把責任、標準、進度層層分解，落實到人，健全並嚴格執行督促檢查制度、獎懲激勵制度、責任追究制度。

領導幹部轉變作風抓落實，説話算數的風氣是核心。説話不算數，承諾不兑現，既背離了初衷，也會失信於民，影響黨和政府的形象。因此，要督促有關部門做承諾，以利用輿論的壓力來抓落實，讓大家有壓力、有動力。要善督查，黨政主要領導要親自抓督查，不但要在辦公室聽，還要到一線查，到羣眾中訪。要辦實事，做到辦事不拖，限定時限，強化責任，對定下的事、看準的事、形成共識的事馬上辦，決不拖泥帶水、推推拖拖。要轉變作風、撲下身子、深入基層調查研究，必須善於發現和解決存在的實際問題。只有這樣，落實才能到位，才能取得實效。