製藥企業年終個人工作總結（通用9篇）

製藥企業年終個人工作總結 篇1

當20xx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了20xx年。回顧已經過去的20xx的一年裏，車間在廠領導的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，並且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。在新的一年裏，我們必須保持在xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行xx年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作總結如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。並在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規範的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素質

車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防知識、安全生產培訓

月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕鬆有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

3、設備保養知識培訓

為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機台人員更好地瞭解改造後的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班 組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

4、質量知識培訓

質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓向參會人員闡明瞭體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機台人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個台階。

5、標準化知識培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環境/職業健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，並針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本着“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

製藥企業年終個人工作總結 篇2

這一年快結束了，我的工作快結束了。在這一年裏，通過自己的努力，我克服了困難，特別是在領導的大力支持和指導下，我成功地完成了我的工作。今年對我來説是非常重要的一年我在車間做了兩年助理

讓我從一線學習相關流程和GMP知識。同時，作為一名夜班服務員，我堅持每週上四次夜班。完成流程助理的基本職責。5月份開始進入台州仙居藥業是我工作和學習的一個新開始。我已成功完成GMP相關軟件資料的起草，如醋酸可的鬆的預生產工藝規範和試產方案。同時，作為技術人員，參與工藝的確定和生產線的建設。作為試產團隊成員，他參與了醋酸可的鬆的整個試產過程，並在試產過程中確認了工藝參數。通過這個項目，我熟悉了公司的操作規程和流程，學習了工藝放大的相關實踐知識，也接觸了設備選型、工廠設計、工藝佈置等工程相關知識，為今後的工作奠定了一定的經驗基礎，為今後的發展指明瞭方向。同時參加公司內審員培訓，取得內審員資格，成為車間內審員，完成車間和現場相關EHS文件的起草和管理。積極參與公司制度的建立和完善。整理並保存車間相關文件。同時，在參與中學習和成長，不斷提高自己與公司的意識、觀念和工作能力。積極參與公司的其他活動或項目。盡最大努力參與公司的發展和建設。打算與公司一起發展壯大。儘管近年來我收穫了很多，但我也知道自己的很多缺點：

1、雖然精力旺盛，但缺乏經驗，在應對突發事件和一些新問題方面存在很大不足。需要進一步的努力和學習。

2、與同事在工作中的溝通和討論不夠。許多不成熟的想法和想法需要同事和領導的指導。

3、現場GMP和EHS管理能力仍然薄弱，很多事情處理不到位。

4、專業能力仍然不足，尤其是在技術、設備等方面，急需通過自己的努力來彌補。

在今後的工作和生活中，我們必須更加積極地努力提高自己的專業能力，加強對專業知識和技能的學習。以高標準要求自己，並不斷學習，這樣你就可以成為一名優秀的工藝技術人員這是充滿期待的一年。對公司而言，三個上市項目同時設計和建設，生活和辦公設施的持續建設是一個新的起點。對我來説，這是一個新的開始。醋酸可的鬆項目的試生產即將結束。初步穩定後，將迎來正式生產和全面人員。為此，工藝驗證和人員培訓將是我今年早期工作的重點。同時，隨着合成溶劑回收車間的投產，溶劑回收等一些工藝的穩定性和改進也是一項重要工作。同時，我個人的發展方向是工程師的發展方向。因此，我將努力參與公司的其他項目，並儘可能多地聯繫工程方面的事情。讓你在參與中學習和成長。

下一年工作計劃：

1、加強學習和實踐，不斷提高。對於自己的崗位，重點是深入學習智能交通的業務和研發相關知識，提高解決問題的能力。

2、全力以赴完成任務、同時，參與其他項目的自學和改進，以及其他項目所需知識的改進。現在只是參與和記錄。我希望在不久的將來提出建設性的建議。

3、提高自身素質。

在新的一年裏，我們要始終不渝地努力成為一個品德好、素質高、能力強、勤奮學習、善於思考、善於做事的聰明人。同時，我們還努力提高人際交往和社交技能。

製藥企業年終個人工作總結 篇3

自20xx年x月x日踏入益藥業有限公司，轉眼間已經快x個月了，對於別人來説可能只是茫茫工作生涯中的點滴，對我們剛入職的學生來説卻意義深長，開始為了更好的生活而努力。

經過近三個月試用期實習，無論從企業發展前景，到企業文化背景，到質量控制的焦點，逐漸有了從模糊到清晰的認識。這裏應特別感謝領導和各位同事的幫助，是他們給予我工作和生活的莫大支持和幫助，是他們的幫助為我融入企業文化奠定了基礎。現將實習試用期工作總結如下：

1.使用儀器時候要看操作規範，使用後不能忘記登使用記錄，對送檢來的樣品，樣品檢驗記錄和批號要對應。

2.用完玻璃儀器後要洗刷乾淨，我認為這是減少儀器誤差的關鍵，同時也是確保檢品結果的關鍵因素之一。

3.對於一批檢品，不同檢測項目，要穿插起來做，實驗空餘時間用來寫記錄，不然時間真的有點不夠用，不過一般情況還是沒有這麼忙的。

4.對於液相來説要提前想好以後要做的樣品，提前配好流動相，不然時間很趕容易發生錯誤，一錯就會耽誤很長時間，影響出報告時間同時也會影響車間部門生產。

5.第一次檢測不合格的樣品，自己要重新嚴謹重做，然後才能上報給部門領導尋求意見，切勿以為自己的不規範而導致產品問題。

下一步我的工作重點：

1.做好個人工作計劃，恰當安排工作時間，儘量不犯低級錯誤，確保規範操作，得出真實結果。

2.進一步學習高效液相色譜知識，不僅僅侷限在按質量標準檢測的階段，要學會處理在使用儀器時候出現故障的排除，同時做好儀器的維護。學習高效液相色譜儀1個多月以來，從以前的一竅不通，到現在自己能夠單獨處理樣品，這期間離不開王宇和陳芳芳的指導，但是我學習到的還遠遠不夠，只能算是皮毛而已吧，以後要學習的還有很多。

3.嚴格按照gmp標準做事，養成良好的做事規範，嚴格要求自己。學習

gmp知識，讓自己不僅僅停留在只做事的層次。

4.學習其他方面知識，提高自己的專業素質，藥師資格證和公務員都是自己想要努力的方向。

在工作上，我要嚴格要求自己，工作實幹，並能完成領導給予的各項任務，為提高自身的素質，要不斷積極參加各項培訓，剛進入職場，自己所要學習的還有很多，除了做自己分內的事情外還要處好同事之間的人際關係，為了公司的共同利益而做出貢獻。爭取成為一個優秀的基層工作者，不辜負領導的期望和栽培之心!

製藥企業年終個人工作總結 篇4

20xx年即將過去。在這將近一年的時間裏，我通過努力工作獲得了一些收穫。快到年底的時候，我覺得有必要總結一下我的工作。目的是吸取教訓，提高自己，使他們能把工作做得更好。他們有信心並決心明年把工作做得更好。讓我簡要總結一下我過去一年的工作1、 1月至8月的工作總結從1月到8月，我仍然擔任後勤工作。回顧這八個月的工作，我總結了以下幾點：

1、對倉庫的健康和安全負責。

2、定期檢查倉庫貨物數量和試劑有效期，儘量遵循不壓貨、先進先出的原則。

3、配合日常訂購和交付。

4、發貨過程中與客户保持良好溝通，對嚴重欠款催款。

5、讓新同事熟悉產品和工作，進行工作交接。

6、各醫院1—8月試劑銷售總額為元。

現在對每家醫院的銷售比例進行了總結和分析：

9月至12月的工作總結從9月到12月，我被任命為銷售職位。非常感謝您的信任和肯定。這無疑對我們的銷售人員在向客户推薦產品時起到了很大的作用，也增加了我們銷售人員對公司和產品的信心。此外，在公司工作一年多，對產品的瞭解和專業知識的不斷學習，幾乎影響了銷售的推廣。無論如何，公司和同事的支持是不可或缺的。

我總結了以下四個月的工作：

1、擴大市場範圍對該地區的客户進行一次拜訪，增加公司和產品的宣傳，讓更多的客户瞭解和理解，檢查非產品用户的客户意向，瞭解客户的需求和客户在本階段的詳細信息

2、保持老客户的穩定性定期對公司老客户進行回訪和維護，加強用户溝通，瞭解用户的感受和建議，及時解決用户提出的問題，解決不了及時向領導彙報，並跟蹤落實，並以開放的心態向用户諮詢專業問題。

3、學習和培訓今年，公司兩次派我去上海培訓學習，讓我充分感受到了大家庭的氛圍、他們認真的工作態度和專業精神，這讓我受益匪淺。

製藥企業年終個人工作總結 篇5

今天，我很高興站在這裏向大家述職，以接受大家的監督，促進我進步。

我作為製藥廠一名員工，在過去的一年裏，認真履責，積極工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：

崗位責任概述：

1.按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題；

2.加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMP管理制度靠近.

3.組織班組按照車間的統一部署聽從上級領導的指令生產.

4.搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產；

5.搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；

6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德； 20xx年主要工作敍述:

在x年的時間裏，製藥廠以突破了一個億的產量.我們xx班努力適應改革和參與改革，以安全第一，質量第一為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以規範、高效、更好為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的台階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務；並能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。現將一年來主要工作述職：

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

在生產過程當中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸範生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規範和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一

套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養制度.

產品質量的體現在現場，我們車間一向注重車間形象，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重

要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規範現場管理。

三：嚴格執行生產調度指令，認真組織生產

一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面着手開展各項工作，並且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌

握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

四：確保GMP質量保證體系在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，並杜絕質量事故的發生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程後不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求範圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前後工序相互監督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規範,沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓.使班組成員之間多瞭解點.關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以後的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和職業道德教育。

掌握現代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，瞭解他們的需求，在班組儘量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最後，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，並且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，明天會更加美好。

製藥企業年終個人工作總結 篇6

在市委、市政府的堅強領導下，藥廠堅持以科學發展觀為指導，堅定信心、科學決策、沉着應對，團結和帶領全體員工奮力拼搏，轉變思維，更新觀念，科學管理，大力開展節能降耗、工藝改進，全力抓好生產、銷售、安全等各項工作，不斷拓寬增收節支途徑，保持了藥廠平穩健康發展。

一、20xx年工作回顧

（一）生產能力及質量管理進一步得到加強。20xx年，生產能力和質量管理仍保持了全面、健康、協調發展。20xx年9月經過公司全體員工的努力，公司順利通過了國家GMP認證，標誌着藥廠的軟硬件建設達到了國家藥品生產管理標準。

（二）營銷渠道進一步得到拓展。20xx年，藥廠根據國家藥品宏觀調控政策和產品結構，在藥品銷售上繼續實施產品大宗包售形式，不斷創新機制，優化組合，繼續鞏固和加強與經銷商的合作。一是在中藥材原料價格大幅上漲，生產成本增加，投入提高的背景下，藥廠決策層果斷決策。二是

1.公司在北川縣馬槽鄉黑水村、坪地村及桃龍鄉投資建設北川安特天然中藥材GAP立體種植示範基地，建設綠色、有機藥材生產基地，進行種植基地的GAP認證和中藥材的地理產品標誌性認證，以“公司+農合+基地”的模式，帶動災後重建農業產業化“三農”走中藥材科學種植道路,促進北川中藥材規範化選培育和種植。項目現已進入實施階段首期已推廣金銀花種植400畝，示範基地15畝，現已種植金銀花20餘萬株。公司在北川縣桃龍鄉建設有厚朴金銀花萬畝立體種植示範基地。

（三）企業良好形象進一步得到提升。藥廠堅持內強素質、外樹品牌理念，圍繞藥廠文化和企業精神，狠抓藥廠形象建設。一是抓員工素質培訓，建立業務技能與工作崗位相適應的工作機制。堅持員工實踐鍛鍊、自學成才和集中培訓、搞好傳幫帶的辦法，共培訓員工20餘期60人次，基本實現了業務技能與崗位工作相適應，業務水平與工作要求相協調的目標，員工工作效率穩步提升，精神面貌和禮節禮貌煥然一新。

（四）項目資金和工程運行進一步得到改善。項目工作是藥廠持續發展的“拳頭”和“心臟”，20xx年，藥廠申報了《700噸中藥材加工項目》、《年產30噸厚朴酚超臨界萃取及配套項目》得到了省財政廳、工信委、發改委、科技廳、農業廳等政府部門的資金扶持，為藥廠的發展起到了積極的

2.推動作用。藥廠工程項目建設加強了監管和督查力度。

（五）基礎管理進一步得到改進。20xx年，藥廠進一步加強對財務、生產質量、物業服務、人力資源與後勤接待等基礎管理，不斷提高藥廠規範化管理水平。財務工作加強會計基礎管理和會計核算流程管理，加強融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作，加大資本運作和税收策劃管理力度。生產質量管理加強生產統計、計劃和設備安全管理，堅持現場質量監督與產品質量檢測相結合，完善招投標制度和GMP文件修訂，生產、設備採購資金得到了有效管控。物業服務管理加強組織領導和機制建設，加強安全保衞措施和環境衞生整治。人力資源管理堅持政策規定和標準，嚴把員工入口關，暢通員工辭職途徑，優化員工隊伍結構，激發員工隊伍活力。目前，員工隊伍年齡和文化知識形成梯次結構。後勤綜合供管和對外接待歸口管理，堅持收支兩條線和一支筆簽字，杜絕了鋪張浪費，堵塞了漏洞，保證了有限經費花在刀刃上。

二、藥廠存在的主要問題及面臨的形勢

總結工作經驗教訓，是推動工作前進的重要環節，是探索應用工作規律的重要手段，是提高工作效率的重要途徑，是藥廠團結帶領員工奮力拼搏、開創工作新局面的重要渠道。20xx年，藥廠經過了重重考驗；克服了生產原材料中藥材價格大幅上漲，生產成本加大的困難；在一定程度上緩解了市場銷售渠道不暢的問題，藥廠各項工作仍保持了協調發展的良好勢頭。但在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到

3.藥廠存在的主要問題和麪臨的形勢。

（一）產品銷售渠道不暢是制約藥廠快速發展的瓶頸。藥品生產線、功能性食品生產線生產能力大於市場銷量的矛盾十分突出，面對競爭激烈的製藥行業和嚴峻的藥品銷售壓力，我們的創新不足，缺乏靈活多樣的措施和方法，市場拓展突破性不大，造成了生產能力大於銷售總量的被動局面。

（二）產品成本原材料價格大幅上漲是制約藥廠快速發展的主要因素。在生產成本加大、市場拓展不夠、銷售渠道不暢、產品價格不變等背景下，為保持藥廠工作正常運轉和藥廠信譽，藥廠仍投入大量資金用於原材料採購，無形中影響了藥廠資金週轉，導致部分項目不能及時開發，制約了藥廠又好又快發展。

（三）管理人員和員工整體素質與企業的發展還不相適應是制約藥廠快速發展的關鍵。人是藥廠發展壯大的決定因素，人的執行力是藥廠發展壯大的重要保證。員工人數少嚴重影響了藥廠工作的良性和持續發展。部分中層管理人員對藥廠的總體發展方向理解不深，合理化建議不多，對高層的意圖領會不夠，執行態度不堅決，藥廠領導的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實。部門與部門之間溝通協調不夠，導致很多問題久拖不決，嚴重分散了藥廠領導精力。部分員工缺乏事業心和責任感，缺乏認真、嚴謹、規範的工作態度，同樣的問題和同樣的錯誤重複出現。

（四）缺乏嚴格的獎懲監督機制是制約藥廠快速發展的

4.核心。

藥廠發展壯大的核心就是提高生產能力、提高生產質量、提高銷售收入。由於藥廠過分強調以人為本理念，獎懲監督機制缺失。此外，從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想，工作不求過得硬、只求過得去。建立和完善一套嚴密的獎懲監督機制勢在必行，通過嚴格的項目跟蹤和日常各項工作勤務考核，獎優罰劣，獎勤罰懶，為想幹事的人搭建平台、讓混日子的人沒有立足之地。在骨幹人才的培養上，各級各部門都應當自覺把業務骨幹的培養當作重要的職責來抓，注重發現、培養、使用人才，保證人才在企業發展中的支撐作用，保持企業活力。領導的主要職責一是積極研究制訂政策，二是培養使用幹部。企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。有的部門在領導離職期間就會造成工作脱節；而有的部門由於平常注重培養和保留了一定的業務骨幹，都能很好地保持了工作的連續，差別對比在藥廠明顯。

三、團結務實、迎難而上，為開創藥廠工作新局面而努力奮鬥

20xx年總體思路是：完善藥廠制定的中藥材產業化發展戰略，堅定信心，克服困難，迎接挑戰，拓展市場，加快資源整合和藥廠改革步伐，努力開創藥廠新局面，為藥廠今後的上市奠定可靠基礎。

發展目標是：穩步發展中藥材市場，將北川安特天然藥業有限公司打造成北川獨立的中藥材品牌，並將公司發展到家户喻曉。

5.20xx年藥廠的主要工作任務：

（一）堅持以活性中藥材系列產品為重點，努力拓展市場銷售。堅持把“市場銷售”放在首位，在保證藥品市場穩步上升的基礎上，擴大以功能性食品和藥品為主的中藥材健康家加盟招商和GAP原料銷售，拓展銷售渠道提高銷售額。一是在銷售渠道上採取多路攻關、多點開花結果的方法，重點攻關醫院、藥店等藥品大流通單位的合作，拓展銷售渠道。加強在媒體信息上的宣傳，增強宣傳力度和效應，努力拓寬市場，確保藥廠平穩健康發展。二是在GAP原料的銷售上繼續鞏固、扶持、提升以和國內中藥材原料的大企業主的合作關係，力爭實現原料銷售收入億元以上。

（二）加快重點項目建設，夯實藥廠發展根基。項目開發是藥廠發展的基礎，也是藥廠快速發展和長遠發展的大事。要將重點項目建設列入藥廠決策層的重要議事日程，建立和完善招、投標制度及督查力度，確保工程質優、節支。20xx年重點加快鮮中藥材市場搬遷及中藥材市場二期項目建設，規範鮮中藥材交易秩序，有力的搞好中藥材市場的發張。

（三）紮實抓好資金募集和制度創新，為藥廠發展注入新的活力。一是加強與銀行的合作，做好藥廠融資還貸工作，加強向政府的財政部門請示彙報，保證藥廠項目資金正常運行；二是清理、調整、優化藥廠固定資產，使資產盤活加速運轉；三是加強與會計師事務所、律師事務所、證券商務的

6.聯繫與合作，按照上市目標和進程做好藥廠上市的前期準備工作；四是圍繞藥廠發展戰略和要求，努力推動財務管理制度、人事管理制度創新，為藥廠長遠發展和全面發展提供強大的財力、物力和人才支撐。

（四）建立完善考核和獎懲機制，廣泛調動員工的積極性和創造性。績效考核和獎懲機制缺失，不僅不能調動員工的積極性、主動性和創造性，而且極大地削弱了員工的進取意識和頑強拼搏的意志。20xx年，要從建立和完善獎懲機制着手，制定符合藥廠實際的績效考核和激勵機制，將目標量化到部門，將任務分解到個人，將員工從“大鍋飯”中脱離出來。積極探索和嘗試競聘上崗機制，優化組合人才隊伍，實現優勝劣汰，解決能上不能下、一聘定終身的被動局面。嚴格績效考核，廣泛開展創先爭優活動，在藥廠上下營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，讓員工學有榜樣，趕有目標，切實調動員工的積極性和創造性。我們安特藥業的全體員工人人要成為宣傳員，主動宣傳北川安特天然藥業有限公司的基本情況，主動宣傳北川安特天然藥業有限公司的創業精神，企業文化，主動宣傳北川安特天然藥業有限公司的品牌產品，把宣傳工作滲透到八小時內外，擴大內外影響，共同營造好某製藥廠明天的美好願景。

（五）堅持活性中藥材系列產品戰略目標穩步生產，圍繞市場需求研發新產品和儲備新項目。藥廠要生存，必須堅定不移地堅持活性中藥材系列產品生產和銷售，重點穩步發

7.展以中藥材為原料的藥業，夯實藥廠發展根基，大力發展功能性食品，拓寬藥廠發展途徑，保持藥廠生產、銷售健康持續發展。藥廠要發展，必須根據國家經濟走勢和市場行情、市場需求，調整戰略部署，把重心轉移到項目研發和項目儲備上來，在現有產品不足以支撐藥廠快速發展的背景下，要加大新產品研發和開發利用力度。產品研發堅持以中藥材GAP種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向，用新產品替代過時、過渡產品，充實壯大藥廠的經典產品。20xx年將在深入調查研究和全面論證的基礎上，擬定詳細計劃，穩步實施、穩步推進、務求實效。加強向黨委、政府請示彙報力度，加強同主管部門協調，加強與合作單位溝通，爭取黨委、政府和主管部門及合作單位的重視、支持與配合，積極儲備符合藥廠長遠發展的新項目。要通過戰略調整，切實盤活壯大藥廠，確保藥廠始終沿着好的方向穩步發展。

（六）加強生產管理，保證產品質量穩步提升。按照國家藥品GMP生產管理規範要求，一是做好員工的“三級培訓”，不斷提高員工業務知識、操作技能和安全意識。培訓採取脱崗送訓、在崗集中培訓和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方法，確保GMP培訓和安全常識入腦、入心。二是在生產過程中，將現場質量控制管理與質量送檢有機結合，做到相互制約，相互監督，防止問題產品流入下道工序或社會，防止發生質量事故，造成被動。三是堅持每月自查自檢制度，及時發現、整改存在問題，堅決查處違規責任人或事故責任人，

8.保證產品質量穩步提升。

（七）妥善處理藥廠遺留問題，使藥廠脱下包袱輕裝上陣。遺留問題給藥廠發展帶來沉重負擔，嚴重影響藥廠正常工作和分散領導精力，阻礙了藥廠健康協調發展，要抽調精幹力量，採取被動為主動，按照先易後難、先簡後繁的原則，狠下決心。

回首20xx年，我們北川安特天然藥業有限公司人豪情滿懷，展望20xx年，我們北川安特天然藥業有限公司人信心百倍，面對藥廠發展面臨的新問題、新挑戰，我們任重道遠，但困難與機遇同在，挑戰與機會共存，機遇大於困難，機遇勝於挑戰，讓我們在各級黨委、政府的正確領導下，緊密團結，攜手並進，堅定不移地抓好既定的各項工作，為確保藥廠平穩、持續、健康發展，多辦實事，多作貢獻。

製藥企業年終個人工作總結 篇7

回顧20xx年，在集團公司董事長的帶領下，儀徵集團在過去的一年裏取得了巨大的經濟效益和社會效益，正是在這個好時機，我進入了這個大家庭。從五月中旬到現在，我已經在藥丸車間工作了7個月。雖然7個月的明暗並不能培養一個人的堅定信念，但我從我的上司和身邊的同事那裏獲得了很多關心和幫助。在這裏我想對他們説謝謝。我也付出了很大努力來顯著提高我的業務水平。因此，我很好地完成了我的工作。在這段時間的工作中，我意識到我在快樂地工作，快樂地生活，為自己的人生目標努力工作。我的個人思想越來越成熟了。總結過去可以幫助我們更好地探索未來。”雄關蠻道堅如鐵，現在我從頭開始.”當我告別過去，迎接新的時候，我有必要對過去一年的工作做一個仔細的總結，這樣我就能“回憶過去，知道得失，知道方向”提出一個偉大的事業”以下是我的20xx工作總結。

1、提高自身素質，努力適應工作環境。

在來到公司工作後，為了滿足質量保證工作的需要，我總是把學習業務知識放在首位，提高我在管理方面的特殊素質，這樣我就可以逐步走向一個合格的管理人才，更多地與同事溝通，更多地幫助他人，從而使我能夠迅速融入公司團隊。另一方面，我嚴格遵守公司的規章制度，不遲到、不早退，積極參加公司和車間舉辦的各種活動和培訓。(如GMP、企業管理培訓、四平市總工會藝術展等。)通過GMP培訓，我的GMP知識得到了豐富，這更有利於我的質量保證工作的有效開展，所有工作的質量和效率都得到了顯著提高。

2、認真進行生產過程的現場監控，使質量保證工作落到實處。

質量保證職責中包含的主要任務之一是生產過程的現場監控。每天早上我來單位的時候，我會按照崗位的以下步驟實時監控生產過程。

1檢查各崗位生產現場的所有設備和大門是否有狀態標誌，中間站儲存的中間產品是否有標明物料名稱和流向的中間產品標誌，暫時未生產的崗位和設備是否有清潔標誌，是否在清潔有效期內。

2稱重配料崗位應檢查原輔材料的名稱、規格和重量是否與批量生產説明書一致。稱重儀器應調平至零，並進行雙重檢查。

3混藥崗位:檢查混藥塊的硬度、均勻度、顏色是否一致。

4制丸切崗:檢查丸重是否在內控標準範圍內，丸形是否圓。

5乾燥崗位:沸騰乾燥牀温度和乾燥時間控制是否符合要求，水分和温度是否符合工藝要求。

6包衣崗位:檢查接收物料和包衣材料的批次生產説明書，並在包衣過程中檢查顆粒的外觀、圓度和均勻性，色澤一致確保生產品種的外觀和重量差異符合公司內部控制標準；

7鋁塑包裝崗位:檢查藥板外觀、性狀是否準確，板面是否清潔，接縫是否嚴密，生產批號和有效期是否符合

8批量生產指令。包裝崗位:檢查藥品批號、生產日期、有效期是否符合批次包裝説明，並在包裝現場進行抽查包裝數量是否準確，裝箱單是否填寫正確。

在各崗位現場監督檢查過程中，如發現不符合GMP要求的地方，應及時通知崗位班長或相關人員予以糾正。發現質量問題及時向上級領導反映情況，協調解決。

3、與技術人員密切合作，完成車間設備清潔驗證設備確認文件的修訂和批量生產記錄的審核。

審查批次生產記錄也是我的優先事項之一。截至20xx年12月12日，共審核了117批各品種的批量生產記錄，包括填寫通關單、生產過程監控記錄、複檢記錄中的數據計算是否正確、是否與批量生產指令、包裝指令一致、記錄是否完整、前後位置順序是否正確、物料平衡是否符合要求等。另外，由於新的GMP認證的需要，我與技術員李默合作完成了設備清洗驗證，對設備確認的兩部分共修改了36份文件。主要整理驗證計劃和驗證報告，以確保上述項目在工作過程中的可靠性、準確性和再現性。

4、每月配合銷售部門完成銷售記錄的整理和上報根據銷售部提供的銷售數據，每月月底完成銷售記錄的編制，並上報質量管理部。

截至12月，我已經完成了7個月的銷售記錄的準備和報告。

5、完成潔淨區温濕度、粉塵離子檢測和數據統計歸檔工作。

根據新的GMP認證要求，質量管理部修訂了新的潔淨區温濕度記錄模板。5月至12月完成的7個月温濕度、粉塵離子記錄彙編和數據統計，與中心實驗室提供的沉降菌記錄相結合，提交質量管理部存檔。

6、按照計劃，中心實驗室已經完成了生產過程中的取樣工作。

截至12月23日，共完成各品種中間產品、待包裝產品和成品樣品237個。樣品檢驗合格後，中心實驗室應提供檢驗報告。

製藥企業年終個人工作總結 篇8

20xx年12月27日，公司所有高層領導、核心中層領導幹部及骨幹成員彙集惠州市洲際温泉度假酒店，彙報過去一年的成果，同時齊心展望20xx年，全情擁抱未來。立國製藥的年終總結會議在滿滿的熱情和信心下拉開了序幕。

述職

第一天的總結會議上，公司所有高層領導均採用PPT的演示形式，通過生動的圖文和數據向大家展示一年來各管理體系的經營管理成效，讓參會的所有人員充分了解了公司在20xx年各個體系工作的實際運行狀況，我們通過20xx年的工作總結自己的不足，從而為20xx年的工作計劃提供更全面的方向。

討論

在第二天的會議討論上，大家各抒己見，深度的剖析如何完成20xx年的經營目標；每一位參會人員，都就自己所在的部門如何配合完成全年的經營目標進行了細緻討論，合理規劃安排好20xx年的經營計劃。

通過深入而有效的討論，在座的所有同事們不僅對公司這一年的管理工作應該有了更加全面和細緻的瞭解，也對如何開展20xx年的工作制定了詳細的計劃方案。相信在公司各級管理部門和車間的互相協助，相互理解下，我們一定能攜手努力、共同完成全年的經營目標。

總結

經過前兩天的會議討論，我們明確了20xx年開展各項經營管理的工作目標，上午我們進行最後的總結大會。

首先是由生產體系的代表古運賢和營銷體系代表鄧廣安對兩天討論情況進行總結髮言。

生產及銷售代表做完總結後，立國製藥總經理鄧江遠對兩天的會議進行最後的總結髮言，總經理全面回顧了20xx年震盪起伏的市場形勢，以及我們在如此嚴峻形勢下做了哪些工作，同時強調2106年我們必須完成的核心工作目標，在總結最後，總經理也非常有信心，20xx年，在鄧羽林董事長和鄧玉開副董事長的正確帶領下，我們全體立國人，一定會齊心協力、共同完成全年的經營目標，為立國迎來值得期待的豐收之年！

會議最後，立國製藥鄧羽林董事長、鄧玉開副董事長進行了閉會發言，兩位董事長對企業創業初期的艱難歷程進行了緬懷，同時激勵我們繼續堅定信心，要求各部門互相配合、互相支持，全力完成20xx年的生產經營計劃，共同創造企業的輝煌騰飛！

製藥企業年終個人工作總結 篇9

我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的，不妥之處請領導批評指正。

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面

一、思想方面

為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動，努力鑽研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項和要求認真查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

二、安全生產方面

樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

三、存在的缺點和不足

一年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，鋭意進取的思想差。今後必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今後工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關係。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。