總監年度工作總結範文模板大全（通用3篇）
總監年度工作總結範文模板大全 篇1
一、完成工作任務情況及主要業績
1、成本核算主要工作內容
根據公司管理層提出的要求,結合公司實際情況，根據上市公司基本要求，修正並完善成本核算流程和核算方式;主機成本核算中機械材料消耗按照收發存報表列示的生產指令號進行歸集彙總，電氣原材料消耗按照定額系統比例分攤，各車間的製造費用按照定額係數進行分配。原材料以按計劃價進行計價，每月根據實際金額與計劃金額的的差額進行差異處理，並按原材料消耗比例進行分配，計入主機成本。
銷售配件成本以倉庫出庫數據彙總數據並以計劃價為標準進行銷售成本結轉，材料差異按出庫計劃金額進行分配。每月核對倉庫在庫材料與財務帳面價值，保證財務與倉庫原材料帳面一致。對材料計劃價進行了一次比較全面的調整，按照今年的採購結算價對原有的原材料計劃價格進行調整，使得材料成本差異大大縮小。
2、ERP項目工作內容
xx年的ERP運行是公司信息化應用轉折性的一年，ERP經過xx年末的版本升級並重新初化後，今年根據公司管理層的要求結合各公司實際情況，對原來有的ERP流程和功能進行了完善，銷售、生產、採購等應用最多的部門提出了很多有建設性的修改意見，在ERP項目組與科希盟軟件公司會同公司各部門的共同努力下，對大量的合理化應用需求進行了完善。
目前各部門對系統的應用已經比較熟練，對本部門的業務處理流程理解更為明確，提出了很多與各部門業務緊密相關的拓展性的應用需求，根據各部門的提出的不同需求，在ERP項目組與科希盟軟件公司共同努力下，基本滿足了各部門提出的應用需求和個性化細節調整;目前生產、銷售、採購、財務、倉儲、質檢、裝配車間、電氣等與ERP應用有關的所有部門都利用ERP系統來處理各種部門內的業務數據，ERP的應用基本已經覆蓋了公司主要部門，而且根據一年的運行情況來看，現在的狀態比較良好，基本達到了原先設定的應用目標。
3、其他工作情況
為xx年-xx年x月的集團上市審計提供資料和財務成本相關的數據，並對審計中發現的不合理情況進行改正，為上市審計工作的順利完成助力。
二、存在的不足及改進措施與實施計劃
xx年的工件雖然取得較為明顯的進步，不過在工作過程中也反應出了很多不中之處：首先成本核算過程中發現業務部門數據處理不及時，經常造成數據反應時間滯後，而成本核算基本的成本核算數據都需從ERP系統中提取，ERP業務處理的及時性直接決定了成本核算數據的準確性，生產領料拖單較為普遍，往往主機已經裝配完成併發貨，而ERP的相關彙報工作卻還沒有完成，從而導致成本核算不能及時進行，造成了核算數據的誤差，為保證核算的準確性，每月都促督車間及倉庫及時處理已經發生的業務單據，保證ERP出入庫數據與實際接近。
ERP系統的主要運行工作基本已經正常，目前還有部份管理層提出的要求沒有達到，主要是生產的物料需求計劃(MRP)還未正式應用，MRP計劃主要是問題是對倉庫的安全庫存數據還未確定，導致該功能無法正常使用，目前已經督促生產部門加快相關數據的整理與維護，爭取明年正式運行MRP計劃，擺脱原來的手工計劃。
三、合理化建議和需要公司解決的問題
目前成本核算中遇到的因難主要有幾個方面：首先是產品明細不完整，電氣部份目前沒有準確完整的產品明細清單，導致產品標準成本只有是機械部分是相對準確的，而電氣只能依靠財務估計來進行測算，希望公司在xx年能夠給於解決;其次是ERP中的生產數據與實際生產情況有偏差，實際主機的生產裝配已經完成，而ERP的彙報工作還未進行，影響後面的一系列業務處理不能正常進行，包括銷售開單、主機出庫、發票開具等;第三是各部門的ERP應用人員由於各種原因對系統的業務處理不及時，使得ERP數據的及時性不高，希望各部門在新的一年中及時快速的維護好ERP的業務數據，同時希望公司出台相關的ERP業務流程考核制度，以保證各業務的處理及時性，提高員工的積極性。
四、工作和技術水平提高情況
經過去年的一年實際工作，經過個人的努力，提升自己各方面的業務能力，參加了一些財務方面的培訓，參加了註冊會計師資格考試，雖然沒有取物較好的成績，不過對財務工作的各方面也有了更深的認識，對財務核算的一些技術應用手段得到了加強，提高了財務數據處理的技術水平。
五、下年度工作、目標與實施計劃
20xx年的工作主要在今年的基礎上進行深入細化，成本核算方面將以ERP的數據為基礎進行核算，更準確及時的反應公司的成本利潤狀況。ERP的深入應用需要各相關應用部門積極配合協調，將各部門的業務數據及時準確的在ERP系統進行輸入、整理，把ERP系統應用的優越性體現出來，加快自身的工作效率，為提高公司管理水平作出努力。
總監年度工作總結範文模板大全 篇2
隨着時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收穫，從而找出不足，以利於今後工作。總結過去一年工作，誠懇希望大家對總結不當之處給予提示，對我來説是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持預控，規範，科學，優質的工作指導思想，牢固樹立確保每一個業主滿意的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在今年的工作與表現：
一、信息管理
①不同單位的來往文函分別統一編號，登記，然後填寫收文處理籤，呈總監閲批，按照指示意見交於文件閲處人。並及時催促按期處理完畢。
②為方便編寫會議紀要，每次會議都按時出席，並做好記錄。因為紀要是會議內容的精闢闡述和高度概括，高於會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業術語的轉化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨於完善。
③監理月報的大部分數據是來源於施工月報。在做月報之前，需要認真的研究施工月報，其中的細節必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實。
二、對工程施工建設的質量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙後，我就先進行熟悉圖紙，瞭解設計意圖，明瞭施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處採用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。
②在事中控制中所做的工作針對所有進場材料，半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡視，巡檢，檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監彙報，並督促施工單位落實整改及進行再次的複核檢查。儘自己努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。
三、對安全文明施工控制方面的工作
通過對學習
一、工期控制
承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。
管理方面，一方面承包單位管理人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方面由於勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由於勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對着幹。以上所説的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導致工期拖延的最主要原因。
工程部尤其是部門經理對於總包單位工期的延誤，雖然採取了一系列的積極措施，但是力度不夠，控制辦法和措施不及時。對於一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今後的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重託，為公司的發展作出更大的貢獻。
二、質量控制
在施工過程中，工程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量並未達到很理想。施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。承包人技術力量及資金力量都比較弱。工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。監理單位管理不到位，相應監理人員監理素質偏低。
三、造價控制
工程部有能力利用相關專業知識，儘可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建築施工圖紙設計説明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導彙報，採用可降低成本的工藝及施工做法來降價建築成本。對於施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對於增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。
工程簽證方面，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關，對於不應該支付的簽證堅決退回，對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。在工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更籤證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。
四、現場安全文明施工
現場安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。而後經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。總的來説，對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最後我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。
總監年度工作總結範文模板大全 篇3
某某年度，本人擔任某某等工程總監，一年來，始終以堅持以一個共產黨員的標準要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態度嚴禁，思想品德端正;遵守國家的法律、法規和企業的規章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在後，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規和合同授權的範圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注重團結協作，共同克服困難。
“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每項監理任務後，認真審閲圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底;認真組織編寫監理規劃和監理實施細則，並主動協助業主做好開工前的準備工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查意見得到各方認可。特別是在某某兩個項目上，這兩個項目都是工業建築，工藝複雜，控制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線(中心線)、標高控制線多，預留預埋多，設計較粗。
認真審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、安全、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查意見並及時同建設單位溝通，向部領導和主管部門彙報。
在監理過程中，對於“質量、進度和投資”和安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，防患於未然。結合事中控制的巡視和旁站、事後控制的檢查和驗收。質量控制：主要監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施，督促施工單位完善質量、安全管理程序和管理制度並監督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗;檢查施工單位所使用圖紙、圖集、規範、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑑定週期內);對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。
日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知(監理工程師通知單或整改通知)施工單位進行整改，對於重大隱患，責令施工單位暫停施工並及時建設單位、單位領導和上級主管部門彙報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時安排監理人員採取跟蹤旁站的方式進行監理;對已驗收合格的分項、分部工程予以籤認。工期控制：嚴格監督施工單位按照《施工合同》規定的工期組織施工，督促施工單位按期(年、季、月、旬、周等時間段)編制進度計劃並對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。建立進度控制枱帳，及時核對工程形象進度，建設單位、主管部門彙報工程進展情況並分析偏差原因。投資控制：認真審核本專業月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量準確。未經驗收或經驗收不符合要求的不予籤認。及時進行計劃費用和實際開支費用的比較。
認真組織工程竣工驗收，督促檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，審查施工單位提交的竣工報告並提出了自己的審查意見。
在監理過程中，及時督促本監理組監理人員記好監理日記，認真編寫監理月報和監理總結，規範整理監理資料，竣工後及時向有關單位移交。
科學的監理方法，嚴謹的工作作風，公平、公正的工作立場，熱情的服務態度，贏得的施工單位的尊重、建設單位的滿意和建設主管部門的贊同，使得監理的各項工程實現預期控制目標。
在工作中，堅持廉潔自律，恪盡職守，從不對施工單位吃、拿、卡、要，擺正自己的位置，公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節假日堅持堅守崗位。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的此文來源於文祕家園，找出自己的不足。有的時候認為自己行使監管權，不太注重聽取施工人員的意見;有的時候，光挑毛病不講究工作方式;還有，自己的知識面還比較狹窄，不能很好地、全面地協調工作。在今後的工作中，本人將努力改正缺點，發揚優點，為監理部的生存和發展作出自己的貢獻。