關於請示報告的範文標準模板_工作報告（精選3篇）
關於請示報告的範文標準模板_工作報告 篇1
人力資源部：
隨着港口事業的快速發展，擴容完善工程、三期工程不斷的推進，公司規模逐漸壯大。我部供電科自20xx年以來，隨着公司不斷的發展，業務面逐年拓展，附帶的基建項目、維修項目、技術改造項目、用電管理工作也相應加大，我部供電科現負責公司供變電系統的運行方式和調度管理，生產區、辦公區、生活區及臨時用電的月度統計、分析工作，公司6KV電氣設備、電氣安全用具、漏電保護裝置、繼電保護裝置的預防性試驗，全港1000多支路燈和300多套高杆燈具等照明設施的維護及維修，全港臨時用電管理等工作。為滿足公司發展的需要，新建的2#110KV站也即將投入運行，同時又要建立港口供用電調度中心，增設新的工作面，我部供電科面臨的工作也將成倍增加，現有工作人員已滿足不了實際工作的需要，特此申請增加部分工作人員，以之適應工作的要求，具體情況如下。
運行人員:
運行班現有運行人員8人(含運行班長1名)，現負責公司供變電系統的運行方式和調度管理，1#110KV站內高壓設備的日常運行、維護、倒閘操作、巡查、應急故障處理，協調調度滄州地調、公司港調、公司內各部門和外單位電氣管理人員進行保電和送電等措施保證公司電網安全可靠運行,負責簽發第一種工作票、第二種工作票及辦理停送電聯繫單等工作。隨着2#110KV變電站即將投入運行，同時又要建立港口供用電調度中心，工作成倍增加，現有運行人員難以承擔2個110KV站的運行調度管理工作，為了更好地滿足實際工作需要，保證港口供電運行工作的正常進行，同時也根據公司實際情況，擬申請從秦港維修公司增加8名運行工三班制負責對1#、2#110KV站內高壓設備的日常運行、維護、倒閘操作、巡查(站內設備巡查，室外電纜橋架、箱變、高杆燈、電纜線路，路燈巡查等)、簡單的維修、應急故障處理、臨時用電檢查、站內衞生清掃等工作。
具體條件如下：
1、學歷水平：大專及以上
2、專業背景：電氣自動化、機電、供電類
3、工作經驗：2年以上高壓供電設備運行、維護工作經驗。
4、職稱或技能等級要求：中級工，有電工證、110KV值班證、駕駛證(3人)
5、知識要求：熟悉港口供電設備的基本知識;熟悉港口生產等相關專業基本知識，掌握高壓供電設備的運行、維護等知識，熟悉高壓供電設備性能。
6、技能要求：具有豐富的設備管理工作經驗，具有較強應急處理能力，熟悉計算機操作，熟練使用Office辦公軟件。
維修人員:
維修班現有維修人員8人，司機1人，現在負責全港及生活區16個變電所高壓電氣設備試驗工作、維修改造技術支持、全港1000多支路燈和300多套高杆燈具的整體及線路維修、全港表計校調等。隨着2號110KV站的建設投入，將投入2座變電所、附帶的照明設施及高壓電纜線路，隨之，維修、試驗工作量大幅增加，照明設施維修、維護也大幅增加，現有維修人員難以滿足將來的維修工作量，因此申請從秦港維修公司增加3名維修人員，其中一名負責電氣二次修試任務，二人負責電氣一次修試任務。
具體要求如下：
1、新增二次修試人員識別電氣接線圖，並從事高壓電氣工作2年以上。
2、新增一次修試人員需要從事高壓電氣工作1年以上。
3、新增人員必須愛崗敬業，考核期3個月。
技術人員:
供電科現有技術員3名。
1、一人負責全港基建項目電氣部分的設計、審核、實施及管理。
2、一人負責港區及生活區16座變配電所(室)的職能管理和運行方式的管理。
3、一人負責二次供電設備的維護保養維修。
而實際工作中，多項工作是由現有技術員和兩個班長兼職，對於技術人員的配置顯然不足，電力工作要求分工明確，如長期兼職，會影響各項工作的順利開展。再者，新站投入運行後，工作將成倍增加，有許多工作將無法開展，因此我們申請增加三名技術人員崗位，
1、增加調度主管技術員一名。新站投入使用後，兩座110KV站同時運行，運行管理班必需升級電力調度中心形式，調度中心由多個運行網絡及計算機系統組成，一般的調度人員不能夠完成且沒有權限進行這項工作，所以需要設置技術員一名。
2、增加維修主管技術員一名。現供電科維修工作主要負責全港試驗工作、路燈維修工作、設備光纜維修工作及各變電所設備維修的技術支持，隨着新站的投入，對所轄2座110KV變電站及下級變配電所維修數量、維修計劃、維修工藝需要有質的改變，一般的維修人員沒有能力完成這項工作，所以需要設置技術員一名。
3、增加一次設備主管技術員一名。按照電力部門管理模式，對電力設備分為一次設備(高壓運行設備)、二次設備(為高壓運行設備提供控制、監測、保護用設備)進行管理，現對於一次設備的選型、投入使用、維護保養及管理維修均由維修人員兼職，在新站投入使用以後，應將現有模式打破，將一次設備作為單獨的一個系統進行維修保養和管理。所以需要設置技術員一名。
申請妥否，請批示!
設備部
20xx年x月x日
關於請示報告的範文標準模板_工作報告 篇2
公司領導：
因公司工藝質檢室需要，擬對公司員工陳嶽同志崗位做出調整，六個月的'新崗位試用合格，現將正式調整。調整內容如下：
陳嶽從記錄員崗位調整至工藝員崗位(由工5崗調整至工6崗);
可否，請領導批示。
郴州永旺包裝材料有限公司
20xx年x月x日
關於請示報告的範文標準模板_工作報告 篇3
公司董事會：
X公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現行員工工資偏低，不適應企業發展的需求，特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。
一、調整的原因
1、司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低於目前的工資水平，已不能適應企業發展的需要。
2、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定發展。
二、調整的原則
1、兼顧企業、員工二者利益的原則;
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;
4、便於操作和執行的原則。
三、調整的方法和標準
1、經營管理人員以責任和職位定為六級
一級：總經理;
二級：辦公室主任、總經理助理;
三級：部門經理、副經理;
四級：項目經理;
五級：項目主管、行政主管;
六級：項目主辦、行政助理。
2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：
A、核心崗檔，(佔總人數的15%左右);
這部分員工為公司的核心技術骨幹，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。
B、骨幹崗檔，(佔總人數的30%左右);
這部分員工為主要技術骨幹，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。
C、一般崗檔，(佔總人數的55%左右);
這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。
3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執行的標準比陝西社會平均工資標準普遍低%左右、比西安社會平均工資標準普遍低%。請公司予以平衡。
四、附則
1、工齡工資
執行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。
2、職稱工資
通過自學等方法，取得國家承認專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增資元，高級職稱每人每月增資元計發工資。
3、崗位變動
①行政人員的提升和降職;②崗位業績考評後升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。
4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執行。
5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。
以上報告妥否，請批示!
X公司
X年XX月XX日