電廠優秀班組事蹟材料範文（通用3篇）
電廠優秀班組事蹟材料範文 篇1
班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關係到收費站的生存與發展。收費站收費二班是由五名職工組成，擔負着青龍廠的收費工作。在班長帶領下，以創建省級“文明單位”活動為載體，始終堅持以徵費為中心的原則，克服了班組人員年輕、工作經驗不足、崗位條件艱苦等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鑽研稽徵業務，積極主動地做好每一件工作，圓滿完成了上級下達的徵收任務。通過加強文明服務、創建學習型班組、協助路檢隊工作，有效地遏制了衝關、繞道車，為國家公路規費挽回了損失，實現了質的飛躍。收費二班四星收費員和崗位能手排名在站上都是名利前茅。眾所周知，收費班的工作環境艱苦，24小時倒班，但二班的職工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創新奉獻”的稽徵精神激勵着自己。
一、保持“孺子牛”本色 ，時時處處做表率。
收費二班能夠團結班員，樂於奉獻，勇於創新。這是因為班長處處以班組為重，一切以班組的利益為出發點，想班員之所想，急班員之所急。班長是一名年輕小夥，也是一名黨員，在工作中他處處嚴格要求自己，以班組為重，不搞特殊，能夠擺正位置、端正思想，全心全意地為班組服務。在生活上，關心班員，深入到班員當中，做班員的貼心人，在班員中樹立了較高的威信；在思想上，能夠及時掌握班員的思想動態，及時糾正不正之風，引導班員樹立正確的價值觀、人
生觀和世界觀，樹立全心全意為人民服務的宗旨意識；在行動上，帶領班員與站同步、統一。班員則自動配合班長的工作，合力搞好班裏的工作，是班長的好幫手，特別讓人印象深刻的一件事是收費二班的一名收費員因自己對業務不熟悉的原因特想辭職，在班長和班員的帶動、勸説、支持與鼓勵之下，想辭職的他就不再動搖了，這種無限正能量一直在收費二班無限蔓延。
二、開好班前、班後會，落實“五同時”，認真進行“兩交兩查” 認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產“五同時”（在制訂計劃、佈置、檢查、總結、評比工作的同時，對安全工作進行計劃、佈置、檢查、總結、評比）。對每項工作都應該做到事先“兩交底”（即交任務、交安全措施和文明生產要求）和事後“兩查”（查任務完成情況，查安全文明生產情況）工作。班長在佈置生產任務時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。這麼多年來，收費二班從未出現過安全事故和其它不文明的行為。
三、努力學好法、用好法，做到依法執收。
隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，青龍廠與社會之間的聯繫愈來愈多、愈來愈密切，怎樣使收費班的各項工作在紛紜複雜的環境中健康、快速地發展，有效行使正當權益，是稽徵管理者急需解決的問題，而解決這一問題的關健，就是運用法律，在法律的保護下，依法治站。在班組中進行學法、知法、懂法、守法、用法的宣傳教育。充分利用“普法宣傳進班組”這種普法形式，收費二班在全班職工在班務會中開設“法律講座”，使職工掌握《憲法》、《公路管理條例》、《合同法》、《治安管理處罰條例》、《行政許可法》《刑法》、《民法》、《訴訟法》、《婚姻法》等基本法律；效果很好。站長非常注重對青年職工加強守法教育，經過不懈的努力和辛勤的工作，結下了豐碩的成果。穩定了隊伍，較好的促進了徵費中心工作和各項重點工作的開展，維護了廣大幹部職工正常的工作、學習和生活秩序。這個季節是車輛較多的時刻，按公司規定收費站當班人員要監督駕乘人員使用千斤頂、氣囊或各種逃費手段，發現要及時處置，在二班這些年輕人在收好費的同時也不做受賄的事，雲G牌的三軸車，因使用千斤頂被正在值班的二班成員給發現，司機以為用錢就可以收買收費員不需要接受處罰，二班的成員不但不吃這一套，還團結一致用專業知識和敬業精神和司機解釋最終交了費，二班的職工在工作的同時制止違法違紀行為，有力地保護了集體利益。
四、學習無止境、實踐無止境。
學習是增強班組戰鬥力的重要途徑。這一點在收費二班得到了很好的貫徹。在學風方面，雖然班裏成員大部份人住在不同地方里，但這並沒有影響良好學習氣氛的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開班長在其中的模範帶頭作用，班長帶領班員嚴格執行政治業務學習制度，每月組織班員進行不少於兩次的政治業務學習，並要求每人寫學習心得筆記。採用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推動性作用；先進的幫助後進的，形成互學互幫的良好風氣。通過學習，不斷提高班員的政治素質和業務素質、文明素質，增強班組的戰鬥力，讓班組在所有收費班組中脱穎而出。
此外，富於實踐，並在實踐中勇於創新，有所突破。實踐活動是聯結收費站和社會的紐帶，是班員學習後的一門“必修課”。收費二班開展社會實踐活動，既結合實際，聯繫業務，又不斷創新，突出特點。體現了人無我有，人有我特，不搞單一化，內容豐富多彩，充分調動了班員的積極性。如提升文明用語和規範敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在着收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恆、表情機械、沒有人情味的現象。為解決這個難題，收費二班的做法就是，拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，並加入感情的成份，用心去講文明用語，這樣問題也就解決了，收費
二班的文明服務成了所有收費班組中的佼佼者。
五、注重宣傳，提高美譽。
收費站是文明服務的窗口，所以站風、班風建設要深入人心，蓬勃地開展。收費三班拋開那種“人怕出名，豬怕壯”，“事不關已，高高掛起”、“只要做好本職工作，莫管其他事”的思想，學會從“深閨中走出來”，做好班組的宣傳工作，打響班組的聲譽。如積極參加“無差錯”活動，爭創“崗位之星”、“文明收費員”，並在活動中取得好成績，提高了班組的聲譽。此外，還開展自願者服務和社會公益活動，如為司乘人員做好事，義務為社會做善事；開展班組間學習經驗交流會和體育競賽，增進友誼。
班組雖小，卻井然有序；條件簡陋，但整潔乾淨，有條不紊。他們不等不靠，不挑不撿，充分展示了我們稽徵人吃苦耐勞、無私奉獻的優良品質。首先在文明服務上下工夫，要求一定要文明禮貌、微笑服務，並互相監督；其次是加強廉政教育，班長組織學習上級制定的有關規章制度，協助站領導內部稽查；三是加強業務學習，嚴格驗證放行，不放過一輛假證車。從大處着眼，堅持文明執法、温情徵收，應徵不漏、應免不徵，規範執收言行。當遇到突發事件，時時提醒自己剋制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”。他們下一步的目標是“用真心換真情，徹底化解徵繳矛盾，努力提高徵收金額！”
電廠優秀班組事蹟材料範文 篇2
小寇，男，32歲，漢族，中共黨員，大學本科學歷，20__年7月參加工作，現任華能銅川照金電廠設備部安培專工。曾榮獲20__年度華能銅川照金電廠"四優共產黨員",20__年度華能銅川照金電廠"工會積極分子",20__年度華能銅川照金電廠"優秀團幹部",20__年度華能銅川照金電廠"優秀通訊員".
一、發揮黨員先進性，展現黨員先鋒模範作用
工作中，他處處發揮黨員的先鋒模範作用，以高度的責任感、使命感和工作熱情，把大量複雜的工作標準化、規範化、制度化。因為踏實、肯幹、好學、拼搏，他已從工作之初的一名見習檢修工，成長為熱控專業的技術能手，再到負責部門的安全管理和培訓管理工作，個人的政治素養、安全意識和技能水平不斷提高，得到領導和同事的一致讚許。在"兩學一做"活動中，立足本職崗位工作，從部門的安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查找工作中的不足和薄弱點，創新工作方式和方法，使部門的整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新的台階。
二、夯實安全基礎管理，提升外包隊伍管理水平
作為部門的安全員，在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統一，狠抓安全責任制落實，規範外包單位管理，加強作業過程管控，着力增強各級人員的紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陝西公司及我廠20__年度第一次安委會及安全生產工作會議精神，確保責任層層分解和壓力層層傳導，強化外包隊伍管理，加強作業過程管控，着力工作票管理和檢查，夯實班組基礎管理，提高執行力度，消除安全生產短板，提高部門的安全生產管理水平。
在外包隊伍的管理上，對於常駐外包隊伍，嚴格落實厂部20__年度外包隊伍安全管理會議精神，夯實外包隊伍安全基礎管理，完善設備管理台賬，以"應知應會"作為安全教育的基礎，以"站隊交底"作為過程管控的基石，以"旁站監護"作為安全管理的手段，使外包隊伍管理趨於規範化、精細化、標準化，有效降低現場作業風險。對於臨時外包隊伍，在機組計劃性檢修中，強化現場外包人員的反違章檢查，重點對高空作業、動火作業、起吊作業、有限空間作業及交叉作業開展安全專項檢查，第一時間全部門通報，並落實相應責任，做到一人出問題，全體受教育，確保安全警鐘長鳴。20__年的兩次機組計劃性檢修中，正是由於對作業現場尤其是外包隊伍的安全風險把控到位，未出現人員及設備事故，外包隊伍管理得到加強和提升。
三、豐富員工培訓模式，打造部門梯隊建設
20__年，在部門的培訓工作中，引導員工牢固樹立"培訓不到位是重大安全隱患"的憂患意識，紮紮實實開展常規培訓，開動腦筋打造特色培訓，強力推進新進學員基礎培訓，加強部門間的協作培訓，加大請進來和走出去培訓。
新員工培訓有聲有色。高標準完成20__年新學員輪訓任務，通過短期輪訓，新學員對專業基礎知識有了較好掌握，對現場設備有了感性認知，對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。通過現場簽訂師徒合同這一形式，強化師徒概念，增強師徒意識，明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺#7機組檢修現場跟班培訓，到陝檢公司銅川項目部跟班組實操培訓，着力夯實新員工的基礎培訓。加強新員工培訓效果的定期檢查和摸底，激發學習的主動性。
加大跨部門和請進來、走出去培訓。發揮運行人員對系統流程的掌握優勢，多次邀請運行主值以上人員為新進員工有重點的講解系統圖。從檢修人員崗位實際需求出發，聘請外部專業技術人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓，豐富檢修人員的專業知識，有效提高人員的檢修技能和工藝水平。
開展常駐外包人員技能測評。20__年，組織陝檢公司項目部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試，通過考試，促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習，提高安全技能和專業技能，保證我廠設備維護水平得到改善提升。
四、主動開展團青工作，增強部門的凝聚力和向心力
作為設備分工會的委員，根據廠黨委的統一安排，組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優質、高效的完成#1機組C修任務，發揮黨員幹部的先鋒帶頭作用，展示青年員工不畏艱難敢於拼搏的精神風貌，充分調動設備部及項目部各級人員參與#1機組C修的積極性，在部門內部掀起比學趕幫超的工作氛圍，組織開展以"促提質增效做安全標兵 保檢修質量 展黨員風采"為主題的勞動技能競賽評優活動。結合"兩學一做"活動的開展，為了確保部門廣大黨員幹部和全體員工全面瞭解掌握黨章內容，組織舉辦"仿宋體硬筆書寫比賽活動".通過一系列活動的開展，提高職工的戰鬥力，增強部門的凝聚力和向心力。
電廠優秀班組事蹟材料範文 篇3
發電廠發電部運行二值以安全生產為基礎，以經濟運行和效益運行為中心，值內充分發揮民主管理的職能，工會小組和團小組的作用相互促進，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產上實現了“四無”，整體工作受到厂部及分場的一致肯定和全廠職工的一致好評。高質量、高效率地開展工作，取得了矚目的成績具體事蹟如下:
一、值內注重安全管理，不斷提升安全生產意識，確保安全生產
運行二值有着較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在厂部和分廠的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓，班組三級安全網發揮各自的安全責任，始終把“人”作為安全生產的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恆地宣傳安全生產的重要性，認真組織班組人員學習、分析、總結生產中出現的事故教訓，並根據本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治、講穩定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。
二值把提高職工的責任感和事業心貫穿於安全管理的各項實踐工作中，嚴格執行“兩票三制”。，他們把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作前進行危險點分析和預控，在操作中嚴格執行操作聯繫和監護制度，不放過任何危險因素，以“三個不能過高估計”的要求嚴把安全關，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發生。，二值發生工作票417張，合格率100%。同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心監盤、精心操作，全年沒有出現一次異常及以上事件，確保了機組安全穩定運行。
二、加強培訓，提高全員技術素質，確保機組安全穩定經濟運行
值內加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，運行二值本着全能值班員為培訓方向，積極貫徹厂部、發電部的培訓方針，結合一期、二期、三期機組的特點、根據人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，採取講課、現場考問、仿真機模擬操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果，在能源公司舉行的全能集控值班員基數比武中取得了好成績；在3機組啟動過程中實現了全能換專業操作。由於技術水平高，處理方法得當，避免了4機組因單循環泵運行跳閘停機的事故，受到了厂部的獎勵。由於4機組凝結水泵本體存在裂紋導致凝結水泵達不到滿出力；11月23日，在投入2機高加的過程中，汽機主值發現7高加水位增長過快，判斷鋼管泄露，由於判斷的準確性及時，處理果斷，保證了機組安全運行。
巡檢人員認真巡檢及時發現eh油泄漏，空預器軸承座裂紋，12小機調門擺動大，4發電機轉子電壓波動大等重大缺陷，由於分析正確、處理得當，避免了事故發生，這充分體現了技術培訓的成果，值內人員努力學習業務，刻苦鑽研技術的學習氛圍逐步形成，在青年職工的培訓中總結出了較科學和標準化的培訓模式，得到了部門的認可。
三、在二期機組無滲漏達標工作中成績顯著
運行二值認真貫徹厂部關於無滲漏達標工作的指示要求，發動職工積極主動投入到無滲漏達標工作中。首先，明確責任，劃分設備和區域進行漏點普查，共普查出724點。集思廣益，發動全員的主動性，創造性，提出汽機側防水門統一到母管等合理化建議9項，其中5項被採納。大家利用學習班，休息時間進行設備治理和現場的文明生產工作。使二期機組在無滲漏達標驗收高標準通過。
四 、值內始終堅持經濟運行和效益運行的理念， 為節能減排工作出力獻策
本着多發、超發的原則加強與網調溝通與聯繫確保發電任務的超額完成；在工作中，二值始終堅持經濟運行和效益運行的.理念，把機組的節能降耗工作做細做透，對機組運行中出現的任何參數偏離、經濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調整措施，為電廠的節能降耗工作出力獻策。
針對後夜機組負荷較低的情況，積極調整運行方式，通過一機一台循環水泵運行，調整磨煤機運行方式和送引風機的運行方式等有效手段，每年節約廠用電約100萬千瓦；春秋冬季科學的組織水塔掛擋風板來改善真空；在機組啟動過程中通過提高給水温度來減少燃油量，全年節約燃油約35噸；加強節能日常管理，避免長流水，長明燈現象。 加強煙氣監測，積極調整運行狀態，保證煙氣排放不超標。
五、管理標準化，積極推進五好班組建設
值內認真學習公司下發的《五好班組建設實施細則》，值內藉助有利時機開展了“解放思想、更新觀念，如何加強值內各項管理大討論”的活動，在值內努力推行人性化管理制度，通過此次討論，使大家的思想統一到安全生產上來，而促進安全生產主要措施是具有一個寬鬆、團結、互助、積極向上集體。值內發揮民主管理監督的作用，工會小組和團小組積極組織有益的活動，組織學習各類文件，傳達厂部各項政策，加強自身宣傳報道，從而增強了全值的凝聚力，提高了思想覺悟。在日常工作中值長、單元長帶頭開展批評與自我批評，發揚民主，在值內創造人人互助，相互提醒，互指不足良好工作氛圍，使值內人員團結、齊心，工作上積極主動，使值內能夠在今年較好地完成各項任務得到了有利保證。
六、認真貫徹學習《白國周班組管理法》並應用到實際工作中
學習白國周要那樣有強烈的責任心、使命感，對工作盡職盡責，要養成嚴謹務實的工作作風，真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，確保各項工作任務的順利完成。