項目自我評價十篇

項目自我評價 篇1

一、平時表現

（任勞任怨、勤奮好學、專業突出）

二、工匠精神

（項目經理，積極創新，四新推廣，總結出……工作方法）

嚴管理、求信譽、佔穩市場

三、業績突出

班組人員變化：

1、榮昌大隆路項目自己擔任技術負責人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號

2、榮昌大隆路項目經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號

3、永川三鄧路擔任項目經理，項目經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號，個人擔任突擊隊隊長

建設成果：

2、永川S207武永路擔任項目經理，該項目採取環保節能新工藝，水穩層採取就地現場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，並在永川開展全市現場教學觀摩會，交流分享項目經驗。

3、榮昌大隆路項目擔任項目技術負責人，按時按質完成任務，項目經理部對施工現場精細化管理，取得參建單位好評，並在重慶市公路局的領導下開展全市現場教學觀摩會，起到模範帶頭作用。

4、永川S446三鄧路擔任項目經理，該項目克服重重困難提前完成任務，得到一致好評，該項目建設成果在重慶市城市提升交通建設“三年行動計劃”系列活動中微視頻滾動播出，起到模範帶頭作用。

獲獎情況：

1、被評為20xx-20__年度優秀共青團員（共青團重慶市公路局委員會）證書20xx年5月

2、被評為20xx年度全市交通建設領域優秀青年建設者（共青團重慶市委員會、重慶市交通委員會）證書20xx年1月

3、被評為20xx年度全市交通建設領域優秀青年突擊手（共青團重慶市委員會、重慶市交通委員會）證書20xx年2月

4、永川三鄧路項目部，“三年行動計劃”――優秀青年突擊隊證書20xx年12月

5、20xx年評為高級工程師

項目自我評價 篇2

在大學幾年，我嚴格要求自己，努力在各方面提高。認真系統地掌握了工業電氣自動化及儀表自動化的相關課程，取得了良好的成績。在班裏擔任班長，在學生會紀檢部工作，在校期間多次獲三好學生，二等獎學金2次，三等獎學金3次，一次國家勵志獎學金，優秀班幹部2次，優秀學生會幹事1次。我有良好的組織溝通能力和豐富的電氣工程及自動化領域知識。我相信我有能力擔當電氣工程師這一職位。

在即將走上社會崗位的時候，我像貴公司毛遂自薦，企盼着以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，希望能夠我一個機會。

主要為鋼鐵冶金方面如軋線，鍊鋼，燒結，鍊鐵，化工以及民用建築等方面工程項目的電氣設計工作，主要參與設計工程有：

冷軋磨輥間，鋼絲處理工程，大型燒結脱硫工程，生活污水處理，廢酸處理，化工公司供配電系統改造，石灰窖變頻及控制系統改造，某區派出所等工業與民用項目設計工作。參與項目既有工業電氣自動控制系統的設計，又有高低壓供配電系統，變電所，傳動系統，民用住宅，辦公樓等公建項目的電氣設計。

至今完成大小工程項目超百餘項，投資億元元以上項目十餘項，主要擔任部門電氣專業負責人，主任工程師，註冊電氣工程師，項目經理等職位。

一名出色的電氣工程師，XX年電氣工作經驗。謀求電氣工程師職位，以充分發揮XX年國企和XX年外企電氣工程師工作所積累的豐富專業知識和技能，包括電氣圖紙的設計與審核，各種工業現場的自動化控制系統的安裝與調試，新建項目的商業談判與現場安裝調試與指導，各種進口設備的維護與保養等。

項目自我評價 篇3

崮冬末春初，萬物復甦。西安市建築工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。

三民村安臵樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人於20xx年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。

一、20xx年工作回顧：

（一） 施工組織管理

在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規範、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目部關經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。

（二）施工技術、質量管理

組織總包項目部技術部對其管轄範圍內的工作進行深入學習和實施:

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底，並形成紀要。作為施工依據。

2、編制施工組織設計和施工方案，報總公司和監理審批。

3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，並且加以保護。順利完成了A、B區域基礎、基坑、建築物放樣，並多次核實無誤後交由各施工區技術總工簽字認可。

4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規範條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成後，項目部組織人員進行自檢，符合要求後才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成後，必須經過監理單位進行驗收合格後，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣複試，對未經複試的原材料進行隔離、標識，複試合格後方可使用。

8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監理單位、業主、設計單位等各部門通力合作，協商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、積極配合甲方、質監站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。

（三）進度目標管理

根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總

進度計劃。

進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制

點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，

加強對各施工區的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監控，確保總進度計劃的實現。

因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調整方案，

利用原來的供電系統，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協調不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現場的檢查，並由安全員進行安全監督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批准的場地總平面進行布臵，材料分類規格堆放整齊，消防設施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

1）、 質量方面管理

我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區下屬勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，項目部已責令各施工區將不服從管理的工人做了調整。

2、施工過程中三檢制度執行力度欠缺。

3、現場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

4、內部協調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關係及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由於技術力量比較薄弱，出現一系列質量問題，我協同技術部長王亮對其所屬施工區進行了多次技術管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規操作的施工予以糾正。並重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質量，適時報驗、取樣、複檢，對不合格的材料堅決進行退場。

2）進度方面控制

1、各施工區存在內部溝通、協調、配合不到位，出現窩工。

2、各施工區對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆築砼時間拖延。

（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現窩工、間歇現象）。

3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯後，出現這一原因主要由

於外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由於已近年關，以上兩項主

要因素直接影響工人士氣，現場管理難度加大，對進度目標的實現造成影響。

（六）、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在着許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報公司對我們

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現。

二、明年工作展望

（一）工程質量

1、認真執行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，並能對此進行量化考核。

2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。

（二）工程進度

本工程為確保“優質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進

度計劃，明年施工任務非常艱鉅，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安臵樓項目施工處於正常狀態，並且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防範等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個台階。這是我們努力的結果，更是關經理英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創造更大的經濟效益和社會效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。

最後，願西安市建築工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發展。

項目總工:任永興 20xx年1月29日。

項目自我評價 篇4

尊敬的領導：

非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閲敝人的工作報告。雖然我會力求説的簡潔些，但是説得累贅繁瑣的地方請您見諒。

作為金馳公司一名新員工，不能説工作能有什麼突出業績，雖然此前在機械行業摸爬許久、歷經較長年限並積澱了一些工作經驗，已有經驗只能使我比較快的適應新工作環境，在新環境下仍有許多需要深入學習、適應並改變的地方，要有所收穫仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。

既然身在技術部，那麼我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。

一、 成長與發展——現實中所有公司最根本內在需求。

為什麼這麼説呢。就像人的自身成長規律一樣，公司的成長與發展也有其內在的規律。我也一直在試圖弄清公司的發展規律，只是到現在還不得其所以然。

但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現今市場競爭日趨激烈、信息轉瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破崙曾説過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以説，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職業需求無法得到必要的發展。

二、 公司的現實目標——公司賴以存在的根本原因

所謂術業有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現今各行業的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業務。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業的領域內。公司必須確立一個明確而又可以實現的目標，制定短期、中長期的發展規劃，並朝此矢志不渝地努力前行。

三、具體計劃及最終結果——公司發展的過程、目標實現的手段與方法

資金與技術只是一個公司發展的必要而非充分條件。

要實現飛躍發展，還必須苦練內功——內部管理跟得上。管理就是企業的大腦，是最核心最複雜的系統工程，統籌企業的一切行為，使之步調協調一致，朝既有目標前進。

1、管理不在於 “知”，而在於“行”。

2、協調是管理的精要所在

3、管理低效，較好比吃飯消化不良，後果很嚴重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司裏起着最重要的作用，不但對他人而且對企業績效負責；建立團隊/權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。

四、怎樣做到最有效的管理

1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎

2、制定目標的五大原則：具體 可核定 可實現 相關性 時效性

3、目標管理

目標管理把經理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恆才可提高效率，事半功倍。

4、時間管理的六項基本原則

明確目標有計劃、有組織地進行工作分清工作的輕重緩急合理地分配時間與別人的時間取得協作制定規則、遵守紀律

5、本部門要做幾件基本的事情： 要制定本部門目標實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施 從事組織協調工作

技術部與生產部、技術部與採購部、技術部自身各級人員均要充分協調、溝通，減少不必要的時間，加快工作進度 建立績效衡量標準每個人的業績評審按公司規定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉建立一個作風良好團隊，齊心協力的深入協作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨鬥； ? 建立圖紙管理制度圖紙的發佈按規定的流程，加強圖檔的查閲管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閲圖紙的重要性有所區別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； 建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閲；

項目自我評價 篇5

主要為鋼鐵冶金方面如軋線，鍊鋼，燒結，鍊鐵，化工以及民用建築等方面工程項目的電氣設計工作，主要參與設計工程有：

冷軋磨輥間，鋼絲處理工程，大型燒結脱硫工程，生活污水處理，廢酸處理，化工公司供配電系統改造，石灰窖變頻及控制系統改造，某區派出所等工業與民用項目設計工作。參與項目既有工業電氣自動控制系統的設計，又有高低壓供配電系統，變電所，傳動系統，民用住宅，辦公樓等公建項目的電氣設計。

至今完成大小工程項目超百餘項，投資億元元以上項目十餘項，主要擔任部門電氣專業負責人，主任工程師，註冊電氣工程師，項目經理等職位。

一名出色的電氣工程師，XX年電氣工作經驗。謀求電氣工程師職位，以充分發揮XX年國企和XX年外企電氣工程師工作所積累的豐富專業知識和技能，包括電氣圖紙的設計與審核，各種工業現場的自動化控制系統的安裝與調試，新建項目的商業談判與現場安裝調試與指導，各種進口設備的維護與保養等。

謀求電氣工程師職位，希望在項目建設期間或工廠正式投產以後，能利用我所掌握的知識和積累的工作經驗，更好的為貴企業服務，同時使企業的利益最大化。

項目自我評價 篇6

一、工程項目概況

（一）工程項目情況簡述

潘莊風井東五六盤區通風機房、35KV變電所工程項目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，後期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協作的結果。

（二）工程項目主要建設內容

通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個擴散塔及風道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建築面積1179.75m2，成凹形，頂高

4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建築面積為1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)

項目經理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業分包隊伍：四川東立建築勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，

現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項目實施過程控制及評價

（一）工程項目進度目標控制及評價

合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，後期多家設備安裝進場存在交叉施工影響。

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯繫，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好後期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以後的工作中有很多地方需要學習以待長進。

結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。

進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每週、階段性的進行考核，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，採取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留後患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組採取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的幹勁，累計發放現金獎勵2萬餘元。同時項目部組織團青女工到現場為工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支持下，我們於5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為後期設備安裝進場奠定了基礎。

由於框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆築完成7天后經實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車樑採取專

款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推後96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件複雜施工難度大。項目部主要採取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。

後期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌築外牆時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來説就是一切給安裝讓路。

（二）工程項目質量目標控制及評價

百年大計，質量為本。商貿城項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衞生間漏水，吊頂脱落、門窗套開裂……着實給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑑於以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痺思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，並制定相應質量檢查週期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴

項目自我評價 篇7

在大學幾年，我嚴格要求自己，努力在各方面提高。認真系統地掌握了工業電氣自動化及儀表自動化的相關課程，取得了良好的成績。在班裏擔任班長，在學生會紀檢部工作，在校期間多次獲三好學生，二等獎學金2次，三等獎學金3次，一次國家勵志獎學金，優秀班幹部2次，優秀學生會幹事1次。我有良好的組織溝通能力和豐富的電氣工程及自動化領域知識。我相信我有能力擔當電氣工程師這一職位。

在即將走上社會崗位的時候，我像貴公司毛遂自薦，企盼着以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，希望能夠我一個機會。

項目自我評價 篇8

多年大型項目建築施工現場管理經驗，負責工程技術、進度、質量、成本、安全等方面管理。熟悉建築施工規範及驗收規範；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術要求。能有效組織、領導、協調總包和各分包單位各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質量、進度、成本目標。愛崗敬業、以身作則具有較強的團隊協調管理能力。持有建築專業中級職稱（證件號）並取得全國一級建造師資格證（證件號）。熟練使用autocad、office系列辦公軟件。

本人知識面豐富，自我調節能力極佳，身體健康，能長期保持良好的工作狀態。性格淡泊，生長於軍人家庭，有極強的自律能力，具備團隊合作意識。工作態度認真負責，履行崗位職責力求完美。先後任職於中建一局，中建—大成公司等單位，長期從事施工總包方現場管理工作，熟悉總包方，發包方及監理方的項目管理流程，對施工組織，施工工藝，溝通協調等方面深有心得。於xx年第一批考取了全國註冊一級建造師，努力成為一名出色的項目經理（生產經理），體現自己的人生價值。 xx年參加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建築有限公司項目部任技術工作主要是參與招投標，編寫方案及交底，繪製現場施工圖，辦洽商，與監理、甲方打交道，作竣工圖等工作。xx年4月至今在一電子廠房建設中任現場土建工程師（甲方現場代表）。

本人已參加工作近二十年，長年在建築領域工作，從最初的維修、築漏到監管高級裝潢、高層建築、市政道路、橋樑等等可謂經歷廣泛，擔任過基建科科員、施工員、項目副經理、項目主管、項目總監等職務。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。找seo工作就上才智尚招聘網找seo工作就上才智尚招聘網

項目自我評價 篇9

畢業於工業大學電氣工程及其自動化專業，在校期間學習成績優異，曾進入導師電器自動化實驗室，進行電器元件選擇與功能測試，控制器的設計與功能調試，編程控制以及電氣系統的智能控制。

畢業之後進入國電自動化股份有限公司，在水電工程部負責產品的設計和調試，現場設備的安裝、調試和驗收工作，工作內容為為水電站以及電廠等提供監控設備，精通於上位機和下位機系統，各類型號PLC和觸摸屏的編程控制；在現場服務期間曾多次受到客户表揚，對待工作認真負責，善於溝通、協調有較強的組織能力與團隊精神，活潑開朗、樂觀上進；上進心強、勤於學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。

在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鑽研的精神來努力工作，穩定地提高自己的工作能力，與企業同步發展。

項目自我評價 篇10

一、評價的組織

1、省級自我總結評價數據資料的來源及依據。

2、省級自我總結評價工作的組織、過程、內容及方法。

二、項目總體情況

1、項目建設管理情況

（1）“十五”和期間中央安排下達項目數量、省及批覆項目建設總投資及建設任務（不同工程技術類型的節水灌溉面積）情況。

（2）項目佈局選點的原則和依據、政策支持環境、相關管理措施和辦法。

（3）項目前期工作、建設管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。

（4）“十五”和期間項目建設投資及任務完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質量評定情況。

2、項目運行管理情況

（1）工程產權歸屬（國有、村集體、農民用水合作組織、公司法人、其它等）及產權歸屬結構分析。

（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。

（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。

（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。

三、示範影響評價

1、政策影響

通過示範項目建設，對本省研究制定促進節水灌溉發展相關政策、措施的作用與影響。

2、技術影響

通過示範項目建設，對完善本省節水灌溉技術體系，探索適宜有效的節水灌溉綜合技術模式的作用與影響。

3、項目輻射效果影響

通過示範項目建設，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節水灌溉投入的作用與影響。

4、建設管理影響

通過示範項目建設，對健全節水灌溉工程建設管理體制，提高資金使用效益和工程質量的作用與影響。

5、運行管理影響

通過示範項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。

6、種植結構調整影響

通過示範項目建設，對調整作物種植結構，促進高效節水農業發展、增加農民收入的作用與影響。

7、農民意願影響

通過示範項目建設，對增強農民對節水灌溉工程認識和節水意識，提高節水灌溉技術應用的意願和積極性的作用與影響。

8、環境影響

通過示範項目建設，對地區地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環境問題的影響。

9、項目可持性影響

通過20xx年來示範項目的建設與運行管理，截止20xx年底，從項目工程系統運行受益面積的角度衡量，既有工程受益面積與驗收（或竣

工）面積保持（或基本保持）不變的示範項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應根據數據表中的有關指標，分別統計截止20xx年底，“十五”、期間建成的示範項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數/示範項目驗收或竣工受益面積數），並就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。

四、主要經驗和教訓

“十五”和期間開展的節水增效示範項目建設與管理,是在不斷探索中發展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據示範項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結合本省十年來示範項目建設與管理的實踐，分析總結示範項目成功與不足的主要經驗、體會和教訓。

五、問題及建議

請結合本省的實際情況，分析評價在組織實施示範項目建設與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，並就今後改進和完善示範項目建設與管理，進一步提高新形勢下示範項目建設與管理水平，更好地發揮示範引導作用與影響，提出相應的思路、對策、建議和措施等。