總結大會講話稿（精選9篇）
總結大會講話稿 篇1
老師們、同學們：
大家好!
今天我校隆重舉行學生表彰大會，剛才表彰了那些學習成績優秀、進步幅度大、在紀律、衞生等方面有突出表現的同學，藉此機會，我代表學校向為同學們的成長、進步而辛勤耕耘、默默奉獻的老師們表示最衷心的感謝!向受表彰的同學表示最熱烈的祝賀!希望獲獎的同學們不驕不躁，再攀新高;希望沒有獲獎的同學，總結反思，奮起直追，迎頭趕上。
今天受到表彰的學生都是各班學習上的尖子和排頭兵，是學校精細化管理、養成教育方面有所建樹，思想品德方面有模範表現的同學，他們學習目的明確、態度端正，方法靈活、成效顯著，他們始終模範遵守校紀校規，高標準嚴要求，以自己的勤勞和汗水取得了優異的成績，他們為我校譜寫了一曲奮發有為、頑強拼搏、力爭上游的文明之歌、挑戰之歌、奮鬥之歌。希望全體學生向他們學習，為全面提高教育教學質量、推動我校的進一步發展作出應有的貢獻!
回顧半學期的教育教學工作，我們的成績有目共睹，學校的聲譽和口碑有了更大的提高，這與全體師生的努力是分不開的。每次成績都值得我們每個二中人自豪，最近我們又有學生的喜訊：八年級學生在信息技術考試中，喜獲全縣第一的好成績。九年級取得理化生測試第二的好成績。考試成績的取得，與全體教師辛勤努力是分不開的，也與同學們勤奮刻苦分不開的，一份耕耘，一份收穫。
半學期以來，學校常規管理再上一個新台階。學校狠抓常規管理，不僅制定相關制度，而且落實常規管理長效機制，大家明顯能感覺到二中的學生文明瞭、積極要求上進了。
同學們，希望與挑戰並存。為迎接挑戰，收穫希望，我想對同學們提幾點希望和要求：
第一，樹立一個信心：我能行。俗話説：天生我材必有用。不要為自己的過去苦惱，更不能因學習成績不理想而自暴自棄。除了學習成績你還有很多閃光點，今天，每個同學都要善於發現自己的長處，(書法繪畫體育音樂)都要不斷鞭策自己，樹立自信，發揮潛能，相信你們一定能成功!
第二，創立一種學風：勤學善思。孔子在《論語》中曾言：“學而不思則惘，思而不學則殆”， 不僅需要勤於學，我們更要學會善於思，真正提高我們的學習和各方面的發展。
第三，培養一個習慣：自覺。要嚴於律己，遵守校紀校規。遵守紀律是順利完成學業的基本保證，俗話説：“不成規矩無以成方圓”。學校在學習、生活、活動、娛樂、衞生等一系列方面都有明確具體的規範要求，只有嚴守規範，嚴明紀律，才能成為合格的學生。
第四，創設一個環境：文明。説文明話、做文明事。每個班級都是學校的縮影，每個學生都代表學校的形象，每寸校園都代表學校風貌。只有人人做到文明有序，我們的校園才會讓每位老師、同學感到舒適、安全、和諧。我看到現在的同學們容光煥發、衣着整潔、待人友善，這就是進步，我們還要繼續發揚光大。
同學們， 成績屬於過去，未來還需要我們去創造。我們要珍惜這學習機會，也要珍惜學校榮譽。剛才受表彰的同學代表了二中的形象，望大家向他們學習，也希望這些同學再接再勵，以更高的標準要求自己，發揮先鋒模範作用。希望我們每個人發揚主人翁精神，愛校如家，在二中生活留下自己幸福成長的印記!
老師們，同學們，讓我們攜起手來，共同努力，構建平安和諧校園，共鑄二中更加燦爛、更加輝煌的明天!
最後，祝願各位老師身體健康，工作順利，祝同學們學業有成，收穫夢想!謝謝大家!
總結大會講話稿 篇2
老師們：
上午好!
截止今天，本學年即將結束。在我即將來到xx學校主持工作的時候，縣教委的主要領導找我談話，交我兩大任務：抓好安全工作，確保零事故;搞好班子團結，營造好氛圍。回顧過去的一年，我的感受是：新手上路第一年，如履薄冰每一天。好在有全體行政班子成員的鼎力支持，有全體教師的辛勤工作，本學年平安結束。
藉此機會，我對本學年的工作回顧重點強調以下三個關鍵詞：
一、工作回顧。
(一)安全。安全工作是前提，是保障。安全不保，何談教育。
本期重點抓好防溺水安全、交通安全(嚴禁搭乘非法營運車輛)、消防安全、食品安全、森林防火、行為安全、建築安全、防惡劣天氣等八大重點。具體表現在：一是安全意識深入人心。將安全工作作為每週工作重點之一，安全工作一崗雙責、盡職減責、盡職免責意識更加強化，發放致學生及家長書，細化措施，逐項落實，責任到人。二是安全保障有所提升。新增滅火器19個，實現教學樓、週轉房、食堂、幼兒園、教師宿舍全覆蓋。保安履職盡責更加到位，教師民主測評滿意度高(楊優秀票30,滿意率81.08%;冉優秀票36，滿意率97.3%;王xx27票，滿意率72.97%;何xx31票，滿意率83.78%;有效票37)督導更加強化。縣教委副主任汪帶領安穩辦來校現場督察安全;縣消防中隊參謀彭浩來校專項督察消防安全，縣教委計財科、成職教科和新民片區安全督導員來校進行安全工作專項督察。行政班子開展防溺水、消防安全、交通安全等專項檢查實現全覆蓋。值周行政堅持一日三巡，全體行政進行隱患排查，建立台賬，限期整改。
(二)團結。團結出凝聚力，團結出戰鬥力，團結出生產力。一是強化問題導向，堅持先易後難，推行協商式管理。多與班子成員商量溝通，多與全體教師商量反饋，凡是涉及全體教職工重大利益的制度、方案、措施先是行政團隊集體醖釀協商，再交行政辦公會、教代會討論通過並公示，例如：教學質量績效考核方案、教職工職稱評聘方案、教職工管理制度修訂採取兩上兩下方式產生;國中部是否繼續辦學、教職工水電規範、教師任課意見徵求(包括是否擔任班主任)等涉及學校發展和教師利益的重大問題都充分徵求行政班子成員、全體教職工的意見。一旦達成共識，就説了算，定了幹。二是注重人文關懷，關注教師合理需求，努力實現學校管理與教師需求的同頻共振。體現在:開辦教師食堂，改善教師就餐質量;安裝空調，改善教師辦公環境;每月舉辦工會活動，豐富教師課餘生活;競賽獲獎、教師出勤、超工作量、代課、教學月檢等逐一公示公開，校務更加陽光透明;舉辦教師集體生日，歡送退休教師，感恩教師無私奉獻。一年來，教師怨言逐漸減少，合理化建議逐漸增多，大局意識逐漸增強，老教師敬業愛崗做表率(李xx老師退休返聘，班級管理不放鬆;陳、王、胡xx老師教學質量位居片區同年級前列;楊、徐xx老師音樂教學成示範;王xx老師體育教學、工會活動組織有聲有色)。年輕教師勇挑重擔成骨幹(董xx老師、吳xx老師所在班級多次奪得流動紅旗;劉xx老師足球、籃球訓練屢獲佳績;王xx老師英語教學獲得片區一等獎，成為全縣國小英語導學案編制組成員;輔導的舞蹈《鼓舞盛世》獲得全縣第七屆中國小生藝術節文藝展演舞蹈類三等獎;戚xx老師獲得片區新教師教學大賽一等獎;黎xx老師參加全縣夢想課程教學大賽展風采。)
(三)質量。教學質量是學校發展的生命線。教學質量更是影響和制約xx學校形象和聲譽的短板和軟肋。一年來，學校凝心聚力抓教學，聚精會神抓質量，主要體現在：一是行政班子更加深入一線。常規教研活動，行政全程參與;教師賽課，行政全程指導;推門聽課，行政更加務實;本期我重點深入教室聽一年級、六年級和新教師的課16節。二是考核方案更加民主科學。新增優生率考核指標;同一教師任同年級兩個班平均考核，同時超工作量在績效工資總額中增核計發;合理調控績效差距，既考慮調動積極性，又避免差距過大誘發心態失衡(當然，考核指標過多過細，操作複雜等弊端也逐步顯現)。三是激勵舉措更加豐富多元。推學科競賽，激勵優生脱穎而出(六年級最高分193分，一年級三班數學100分3人);設立榮譽榜，表彰優秀學生;實施教學常規免檢制，激勵優秀教師;堅持教學常規月檢制，夯實過程管理;開齊開足課程課時，採取隨機督查與專項考核結合保障非統考學科教學，與縣教委質量抽測導向高度吻合(本期因劉xx老師中途退休、丁奉權老師中途抽調縣教委人事科整檔案、代課教師楊雪突然辭職等因素衝擊，教師臨時調課多，本期課程督查有所弱化)四是保障措施更加務實有效。班班通實現全覆蓋;採購速印機一台;免費為一至六年級學生提供複習試卷;引進縣內名校教學資源(引進桂校、xx國小、xx國小抽考年級複習提綱，引進桂南片區半期質量檢測試卷)。
當然，質量提升非一朝一夕之功，需持續發力，久久為功。
二、聚焦問題：
(一)校園建設亟待提檔升級。20xx年10月12日，縣委、縣委教育工委書記賀澤貴來校調研，指出：學校規模雖有，但檔次不高，給人破破爛爛的感覺。縣教委其他領導來校調研，明確批評我主持xx學校一年來，基礎設施變化不大。尤其是中學部住宿樓(兩幢)電線老化、門窗破爛，屋頂漏水等事關教師幸福指數的民生問題解決迫在眉睫。
(二)歷史遺留問題亟待解決。校園便民小道橫穿校園、高壓線校內架設、外操場被當地村民強佔(本期已經達成共識，但當事人突然出爾反爾)等歷史遺留問題嚴重製約xx學校可持續發展。
(三)學前教育危機頻現。幼兒園與民辦園競爭乏力，辦學規模萎縮，與鄉鎮中心園名不副實。
(四)教育質量亟待提升。教師編制緊缺，年齡結構老化，結構性缺編日益凸顯;英語等薄弱學科短板嚴重製約教育質量提升;卓越課堂雖然唱好了調子、拉開了桌子，邁開了步子，但實質性推進乏力。
三、新學年新打算：
就教育而言，新學年將以“適應新常態，營造好生態，打造升級版”為工作主題，凝心聚力提質量，聚精會神謀發展。一要適應教師福利政策更加規範化的新常態。教師福利薪酬更加規範化，更加透明化，更加政策化。學校工作靠薪酬刺激，靠福利推動的傳統管理方式的優勢逐漸喪失。學校管理更加強調人文關懷。更加關注健康、關注環境、關注精神，關注幸福指數。學校管理要力求更加人文，更富關懷，學會過緊日子;多做對學校發展有益的事，多做師生期盼的事，多做雪中送炭的事。二要正確面對教育管理更加規範化的新常態。社會各界對教育亂收費、亂頂資料、違規補課、體罰和變相體罰學生、打牌賭博等違規違紀行為更加關注，教師的一言一行稍有不慎，就會在網絡上掀起輿論風暴，給自己、給學校帶來不可估量的損失和負面影響。全體教師要學會用底線思維規範自身言行，堅持依法執教，嚴以律己。三要正確面對新型城鎮化進程加快的新常態。新型城鎮化加速農村學校辦學規模更加萎縮，教師流動加快，農村學校教師缺編更加突出，優質生源流失更加嚴重，卓越課堂推進更加困難，教育質量提升舉步維艱，農村教育的薄弱花和空心化更加凸顯。
(二)打造升級版。就xx學校而言，高起點謀劃教育發展的“新常態”，打造教育升級版，需要“教育思想再解放、精神狀態再調整、發展內涵再提升”。
教育的升級版要體現三個統一。即：傳承和創新的統一，辦學規模和辦學質量的統一，辦學特色和校園文化的統一。
教育的升級版要體現三個轉變。打造教育升級版要學會科學處理“規模、速度、質量、特色”的關係，努力實現教育發展的轉型升級。這種轉型升級具體體現在：一是管理上從粗放型向精細化發展轉變。立規矩、重規範，民主決策講章法;抓常規、重細節，精益求精顯特色。二是建設上從硬環境向軟實力提升轉變。硬件環境重規劃，換檔升級提品味;人文環境重薰陶，精誠團結促和諧。三是發展上從規模向內涵發展轉變。擴班數、縮班額，小班化教學調結構;重常規、強教研，教學質量強提升;抓文化，謀特色，內涵發展煥生機。
教育的升級版要體現“四個堅持”。①堅持走硬件建設與內涵發展並舉的升級之路。圍繞科學發展的主題和加快內涵發展的主線，把轉型升級貫穿於教育現代化建設的全過程，在保證校安工程建設體量、提升設施設備質量的同時，統籌考慮辦學理念和校園文化等方面的提升。②堅持走規範辦學與提升質量並行的綠色之路。大力倡導綠色發展、全面發展、多元發展理念，推動學校辦學水平和教育質量同步提升，形成效率與質量偕行、學校與學生共進的綠色發展態勢。③堅持走全面發展和個性彰顯並進的特色之路。加快推進學校的文化建設，在尊重歷史、全面協調、持續發展的基礎上，更加註重學校個性特色、錯位發展，努力把各個特色項目壯大起來，把學校特色培育起來，形成更多具有揚中特色的亮點。④堅持走創建達標和師生滿意並重的幸福之路。在堅持現代化創建的同時，更加註重師生幸福和家長感受，把師生的利益訴求作為奮鬥的動力，把教育發展的成果變為師生期待的結果，與師生共同創造幸福、發現幸福、品味幸福。
教育的升級版要體現五個更加。教學質量更為優質，校園文化更加彰顯，辦學特色更加鮮明，發展內涵更加深厚，人際關係更加和諧。
面對新學年，學校將重點抓好以下工作：
(一)規範學籍管理。時間上，嚴格按照縣教委規定的時段辦理學籍，過期一律封停學生轉進轉出;材料上，嚴格按照縣教委的規定提供，由羅主任具體把關;程序上，學生轉出學校先由班主任簽字(杜絕優生流失)——分管行政把關——學校審批——羅主任辦理學籍手續;學生轉進先由羅主任審驗材料——分段行政簽字——遊主任編班——學校審批——羅主任辦理相關入學手續。原則上杜絕學生隨意轉進轉出。也希望老師們加強正面引導，不要人為增加學校的工作難度。
(二)加強班主任建設。着力破解班主任隊伍年齡結構偏大的現狀，儘可能多地讓年輕教師擔任班主任，加強老教師的傳幫帶，給年輕教師壓擔子，提供成長的平台和機會，促進年輕教師快速成長，優化班主任隊伍年齡結構。以班級為基礎，着力加強學生行為規範及養成教育，讓班級成為學校德育工作的主陣地，學生健康成長的磁力場。
(三)優化資源配置。樹立資源用壞用足不可惜，閒置浪費讓人心痛的觀念，優化學校空間資源，按教學區、運動區、生活區合理佈局;優化辦公室設置，改善辦公環境，加強辦公室文化建設;優化學校信息資源，加強班班通建設、教學資源庫建設和數據庫建設，促進教育信息化進程;
(四)加強卓越課堂建設。優化教師課程設置，加強英語、體育、美術、音樂等薄弱學科建設，在開齊課程、開足課時的基礎上，儘可能上好每一節課;依託常規教研，實施集體備課和導學案二次開發，濃烈教研氛圍;開展學科競賽和課程輔助活動，拓展學生個性特長;加強小組合作文化建設，引導卓越課堂落地生根。
(五)營造好生態。良好的教育生態有利於幹事創業。但我發現學校存在以下幾種不良傾向：一是缺乏大局意識。凡事只要稍不順意，哪怕涉及一丁點利益，就不講原則，不顧場合，不念交情，不顧情面，大吼大叫，甚至一副潑婦罵街，老子天下第一，舍我起誰的氣勢。個別老師不合理表達訴求，更有甚者，嫁禍於人，轉移視線，欲蓋彌彰。二是缺乏擔當精神。在xx學校負重前行的關鍵期，在矛盾交織的多發期，見到問題躲着走，遇到矛盾和困難繞道走，信奉好好先生。三是缺乏上進精神。體現在：無所謂、無所求，無所盼。老同志存在天花板心態情有可原，但個別年輕教師不思進取，不求上進，不願改變，得過且過，更讓人痛心。
當然，團結不是和稀泥，團結不是是非不分，一團和氣。面對學校的歪風邪氣，要敢於亮劍，善於引導，多做解釋疏導工作，多説團結和諧的話，多營造和諧上進的氛圍，少一些搬弄是非，少一些添油加醋，少一些趁火打劫，少一些拉幫結派。
祝大家暑假愉快!謝謝大家!!!
總結大會講話稿 篇3
今天召開全鎮黨政幹部會議，也是二季度工作的推進會，主要思考如何在新常態下有新作為。剛才，陳皋同志、任巍同志、慧敏同志、世平分別對政府工作、政法工作、黨建工作和紀檢工作進行了全面部署，非常具有含金量，我完全贊同，希望同志們按要求全面貫徹好、落實好。到工作一個月以來，經過和同志們的交流，到村、居、部門調研，我感到麗萍書記和陳皋鎮長把基礎打得非常紮實，工作非常有序，一季度的工作達到了預期目標。現在，二季度已經過了10天，二季度是全年工作最核心的階段，所以從今天開始，大家要心無旁騖、聚焦重點，抓住關鍵環節，一項項落實、一條條深化。一季度總體工作平穩有序，但其中有些不平衡狀態，這種不平衡大部分來源於形勢的變化，以及對於變化的理解和落實的態度。比如，在“大聯動”方面，我們處於全區中等偏下水平，壓力非常大，要有緊迫感，蹄疾步穩，步伐要快一點，但步伐一定要穩。下一步發展要按照“社會治理與基層黨建雙提升，城市發展與經濟結構雙轉型”的總體要求，落實好各項工作。今天，我想從思想上與大家交流如何在新常態下展現新作為，主要是三點想法：
一、深刻理解新常態，把思想統一到貫徹市委一號課題和區委三級幹部大會的精神上來
當前，政府的定位和工作重心發生了很大的變化，新的思想和新的舉措層出不窮，所以怎麼理解這些新常態至關重要。
1、從國家層面看，經濟新常態是歷史發展的必然階段
從去年下半年起，“新常態”一詞高頻率出現，去年5月在河南考察時第一次提出，當時他所指的是經濟範疇內的新常態，隨後逐步擴大到民生保障、公共服務、城市治理等方面。新常態有兩個最核心的特徵：一是經濟增長從超高速轉向中高速;二是經濟增長要從要素驅動走向創新驅動。從去年年底到現在，國家宏觀政策的調控方式已經從強刺激轉向微刺激，從總量調控轉向區間調控，對投資方式的調控轉向定向化、精準化，俗稱“滴灌”。為此，國家連續出台一系列的調控政策，主要是3個文件，分別為國發[20xx]43號、62號文和國辦發[20xx]70號文，核心思想就是要經濟降温。降温後GDP和新增就業崗位要怎麼辦?要靠“雙引擎”。第一個引擎，一方面，推動大眾創業、萬眾創新，推動工商、税務登記改革，一年可新增200萬家企業，就能很好地促進就業，另一方面，結構性減税，核心要素是通過税收槓桿讓中小企業蓬勃發展，保證充分就業。第二個引擎，增加公共產品和公共服務，“一帶一路”建設、消耗過剩產能、城中村改造等都是政府要做的公共服務。這就是新常態，宏觀調控政策在打壓要素投資衝動的同時，又為未來的經濟發展提供了良好的通道。大家要充分理解新常態，不要太過關注GDP數據，現在GDP每增長一個百分點，可以帶動的就業量是過去的一倍，GDP含金量高了。
2、從上海來看，一手抓社會治理、一手抓創新驅動
去年市委一號課題是創新社會治理加強基層建設。為什麼研究這個課題。第一，治理主體發生了變化。比如，十年以前和現在比，xx人口結構發生了極大的變化，現在人口總量19.3萬，其中户籍人口6.7萬，來滬人口11萬，户籍人口中60歲以上人口1.66萬，佔了近25%，治理主體發生了很大的變化。此外，舊村宅很多，共有42箇舊村宅基地、2538户農宅，來滬人口多，這些村宅社會治理問題非常複雜。第二，治理環境發生了變化。現在老百姓的訴求越來越多、越來越多樣化，對社會治理的要求也越來越強烈。在去年調研的基礎上，市委形成了創新社會治理加強基層基礎“1+6”文件，今年是一號課題的落實之年，同時把“加快建設具有全球影響力的科技創新中心”列為今年市委唯一的重要調研課題，一手抓社會治理，一手抓科技創新驅動。
3、從來看，鎮村主體工作轉向社會治理和基層黨建
今後鎮裏主要做三項工作，即社會治理、公共服務、基層黨建，但並不意味着經濟發展工作放任自流。趙奇書記提出，經濟發展依然重要，但要讓專業的人去做，更多的靠區域統籌去做。村級層面主要做四項工作，社會治理、公共服務、城市安全和基層黨建。現在靠村裏所剩不多的土地不可能謀取經濟的巨大騰飛。全鎮14個村的存量零星工業用地中，可開發土地只有70畝，受規劃綠化控制只能用不能二次開發的有130畝，也就是説已經沒有額外的空間和資源了，村書記只要把現有的資源監管好，經濟工作交給分管經濟的同志去做，通過鎮域統籌、區域統籌，把土地最大的級差地租效應發揮出來。村書記要把首要精力放在社會治理上，維護好老百姓的一方平安，守土有責。在這個新常態下，各位一定要轉變思想，轉彎半徑的確有點大，但這是形勢需要，也是區委區政府的硬性要求，沒有任何的協商餘地。我相信思想轉變後，工作就容易推進了。
二、主動擔當新使命，把行動聚焦到落實五項重點工作上來
當一個人思想轉變後，身子一定要轉過來。身子怎麼轉，關鍵在於聚焦重點推進工作。今年的主要工作，鎮三屆五次黨代會已經全面部署，《鎮重點工作(實事項目)任務分解表》也已下發，具體推進計劃都已形成，各部門、各單位要把握好時間節點，積極推進落實。鎮效能辦翻牌為督查室，要加強督查，對各項重點工作推進情況要形成督查專報。在此，我要強調5件事，看這5件事做得好不好，就能衡量大家身子有沒有完全轉過來。
1、以做實“大聯動”網格化管理為抓手，夯實社會治理基層基礎
社會治理的有序化、長效化是經濟社會發展的重要保障，是政府的首要職能。當下，社會治理的核心就是要加強“大聯動”的網格化管理，牢牢抓住“大聯動”這個牛鼻子。
一要直面問題不迴避。上月底，區召開了社會治理和城市安全雙月例會，趙奇書記、趙祝平區長對深化“大聯動”工作都不滿意，主要體現在2個“不匹配”上：第一，村居前端發現上報數與羣眾投訴數不匹配。比例是1:3，網格巡查員發現120件，老百姓投訴380件，排在全區倒數第三位。第二，村居前端發現上報案件類型與羣眾投訴案件類型不匹配。發現上報案件類型多是亂晾曬、亂停車、亂倒垃圾，投訴案件類型多是違法用地、違法建築、羣租、破牆開店。上週五，我們鎮中心組學習會專題討論、分析、研判深化“大聯動”工作，2個“不匹配”的根源在於5個“不到位”。第一，思想認識不到位。整個指揮體系，三套班子成員思想已經轉變過來，但很多村居書記的認識還沒有完全轉過來。第二，輿論氛圍不到位。廣大羣眾對鎮和村居兩級聯動平台的知曉率不高，對“大聯動”網格化管理的感受度不強。第三，人員整合不到位。儘管前期我們配備了460人到前端網格，但這460人有沒有真正發揮作用?僅僅靠這460人巡管253個責任塊，力量是不是真的夠了?第四，業務能力不到位。網格巡查員和村居幹部發現問題、鑑定問題、處置問題的專業水平還不夠。第五，鎮級平台作用發揮不到位。對前端網格的指導、培訓工作還有待加強，紅燈案件、歷史積案的研判和化解工作還有待加強。
二要抓住短板求突破。“大聯動”工作要發揮“田園模式”的優良傳統，深化拓展“田園模式”並放大溢出效應。下一步要抓緊抓好10件事。第一，抓思想動員和氛圍營造。在座各位要高度重視“大聯動”網格化管理工作，統一班子成員、工作人員、網格巡管員的思想。街面、小區、樓道的顯著位置，要張貼鎮、村居兩級平台和網格巡管員的信息、職責、工作流程，主動接受羣眾舉報、投訴和監督。社區報要開闢深化“大聯動”專欄，宣傳工作成效和重點案例。第二，抓責任落實。建立鎮三套班子領導聯繫網格制度，每人負責3-4個網格，定期到點了解、指導、督辦網格前端管理工作。村居平台，村居書記是第一責任人，我希望大家像學軍同志一樣，把“大聯動”看成管好村居、服務好羣眾的契機，而不是負擔，要利用“大聯動”的平台做好工作。第三，抓重點積案、紅燈案件化解。針對不同的案件類型排出專項整治計劃，逐月推進、重點突破，打好攻堅戰。第四，抓人員整合到位。前期整合的460人網管巡管隊伍要切實負起前端管理責任。進一步深化拓展“田園模式”，把物業公司經理和安保人員納進網格巡管員進行統一管理，守好全鎮76個小區，還要把業委會、村民小組長、樓組長、志願者等各種力量動員、整合起來，共同為“大聯動”所用。第五，抓資源傾斜保障。鎮級人力、財力、物力向“大聯動”網格化管理工作傾斜。對一線的網格巡管員，在壓責任、壓擔子的同時給予物質激勵，獎懲分明，做的好有獎，做的不好倒扣、直至淘汰，考核評價權在村居平台，便於村居充分調動一線人員的工作積極性和主動性。第六，抓鎮級平台綜合管理和分類執法。鎮網格管理中心(組建中)的工作重心是研判、分配、指導、監督。對於網格前端無力處置的案件，首先要靠鎮各執法部門跨前一步、各司其職、獨立處置。鎮聯動執法中心絕對不能取代各執法部門，只有涉及面廣、性質惡劣的重點案件，才由聯動執法中心組織各部門聯動執法。第七，抓培訓淘汰機制。鎮級平台要深入各個網格開展業務培訓、案例教育和現場指導，快速提高村居平台和網格巡管員的業務水平。對於業務能力差、不能勝任網格巡管工作的人員，要及時淘汰，儘快形成一支專業化的網格巡管隊伍。第八，抓考核問責機制。對村居平台、鎮級平台實施分類考核問責。村居平台，重點考核發現上報率、與羣眾投訴匹配率、自行處置率、羣眾滿意率等指標。鎮級平台，重點考核部門獨立執法結案率、聯動執法配合情況和對村居培訓指導情況等，數據每週統計、工作每月考核通報。從4月開始，遵循三條規定：①每個月在47個網格中排名倒數三位的，書記鎮長約談。②連續3個月排名倒數三位的，鎮紀委啟動問責程序，黨紀政紀都能問責。③通報範圍大一點，不能止步於三套班子領導。約談問責不是目的，只是希望全鎮上下儘快把思想統一到社會治理和“大聯動”上。村居書記包括街面網格的負責人要主動跨前一步，我和鎮長也會全力以赴地幫助大家解決問題，各位一定要做好社會治理工作，我也相信各位一定有大局意識、有責任意識、有能力做好。第九，抓工作例會簡報制度。我和陳鎮長每月組織召開一次例會，任巍和繼蘭同志每週組織召開一次例會，聚焦重點區域、頑症瓶頸、羣眾關切和紅燈案件，加強分析研判和管控處置。編髮“大聯動”工作簡報，宣傳重點案件處置案例，交流各村居工作動態和經驗做法，向區領導和區相關部門彙報我鎮的工作情況。第十，抓社會各方督查督辦。把監督、督促“大聯動”作為鎮人大主席團今年的核心任務，全面發動人大代表。同時，用好市民尋訪團、媒體熱線等社會監督力量，推動深化“大聯動”工作取得實效。
三是抓住關鍵治頑症。聚焦違法用地、違法建築、羣租、和非法經營等重點社會治理頑症，發揮“大聯動”機制源頭遏制、苗頭處置的作用，切實做到“止新化舊”。第一，加大“四違”整治力度。確保新增違法用地、違法建築零增長，對新出現的違法用地、違法建築採取責任倒查問責機制。全鎮有70萬平方米存量違法建築，今年要確保完成拆除4萬平方米目標任務。區裏現在佈置再摸底工作，大家要作全面梳理排摸，瞞報被發現就視作新增。對存量違法建築要分批次處理，堅決做到“四個必拆”：涉及羣眾反響大、形成社會穩定矛盾的必拆;侵害公共利益、危害公共安全的必拆;影響交通和主要道路周邊的必拆;以非法經營牟利為主的必拆。第二，鞏固羣租整治成效。要繼續推廣“蓮君模式”經驗做法，加大羣租防控與整治力度。第三，要堅決打擊非法經營行為。尤其是無證行醫、非法辦學、破牆開店等惡性行為。
2、以提升“獲得感”為出發點和落腳點，打通服務羣眾“最後一公里”
“政績之本，在於為民”，我們一切工作的出發點和落腳點就是讓老百姓過上好日子，讓發展成果更多地惠及羣眾。近幾年，在社會事業、公共服務方面形成了很多亮點，比如文體中心、銀橋嵌入式養老院、薔薇工作室，而這三個載體的核心都在於體制機制的創新。我希望大家再接再勵，堅持問需於民、問計於民，為老百姓提供精準、有效、均衡、便利的公共服務。
一是實現基本公共服務優質均衡。要構建“全覆蓋、均等化”的基本公共服務體系，不搞華而不實、勞民傷財的“形象工程”，千萬把握好一條原則，就是“保基本、兜底線”。要進一步統籌整合教育、衞生、養老等各類公共服務資源，創新資源配置與共建共享機制，讓公共服務更公平、更高效。比如，教育方面，借力星河灣學校等優質教育資源以及呂涼工作室等社會組織，提升我們的教學水平、推進教育特色發展。為老服務方面，社區養老進一步加強精神層面的服務，居家養老搭好平台引入專業化的社會組織。
二是在民生服務熱點問題上補短板破難題。要針對老百姓亟需解決的急難愁盼問題，加快補齊服務短板。比如，要加快完善君蓮大居的公共服務配套設施，強化大居內行政服務中心功能，積極引進銀行、郵局等服務網點，為老百姓提供便捷的生活服務。
三是在民生服務提供上多層次多元化。我去過銀一居委和金三居委，這兩個居委有共同的特點，小區老、人口多，但都較好地發揮出了“四位一體”的作用，切實地解決了為老百姓服務“最後一公里”的問題。第一，居委會要成為居民的頭而不是政府的腿，改變被動託底化、行政化及邊緣化的現狀。居民區要通過“四位一體”做好服務老百姓的工作，深化“田園模式”，用好物業公司、業委會、樓組長等資源，團結起小區裏的羣眾，增強自治力量，促進小區穩定、平安、和諧。第二，居委會要發動社會組織、社會力量參與，滿足老百姓多樣化的服務需求。社會組織的五個特點，即靠社會參與協調、靠社會價值和公益動機驅動、服務多樣化、分工細緻化和參與性廣泛，決定了它能夠做居委會和市場都做不了的事情。像銀一居委的薔薇工作室內設了“六心俱樂部”，覆蓋面非常廣，這就是社會組織在發揮力量，服務好老百姓、團結起老百姓。居委會把社會組織的力量調動起來了，讓志願者、老百姓能夠發自內心地為小區做點事，“大聯動”工作就能做好。
3、以生命安全為紅線，常態化狠抓城市運行安全
城市安全，人命關天;安全責任，重如泰山。飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯·海恩，提出過一條航空界關於飛行安全的重要法則(即“海恩法則”)。它指出每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆事故以及1000起事故隱患。也就是説，任何不安全事故都是可以預防的，關鍵要對“事故徵兆”和“事故苗頭”及時排查處理，最可怕的就是對潛在性事故毫無覺察、麻木不仁，導致無法挽回的損失。各位不能掉以輕心，謹記把安全預防與“大聯動”網格化管理牢牢掛鈎。
一是抓好制度建設，確保責任落實。企業的主體責任、鎮的屬地管理責任和監管責任一定要落實、落實、再落實，堅持全覆蓋的安全生產責任簽約和鎮三套班子定期督查制度，堅決做到守土有責、守土負責、守土盡責。
二是建立分級分類安全監管制度。要加強全方位無死角的安全隱患排查工作，定期對轄區安全隱患進行統計分析，分級分類監管、處置。對特別嚴重的、羣眾呼籲強烈的“出血點”，開展重點專項整治強力止血。
三是加強老街等重點區域監管。要加強老街街面日常巡管，一旦發現安全隱患切實做到快組織、快出動、快處置。要堅決關閉北橋村外來人口居住點、安樂村紫心精神病康復院，像這類重大安全隱患必須清理出。我們各位村書記、主任千萬記住，工業廠房尤其是沒有證的建築，萬萬不可隨意改變用途，一旦出了安全事故，你們是要承擔法律責任的。
4、以落實黨建工作責任制為中心，強化基層黨組織戰鬥堡壘作用
把加強基層黨的建設、鞏固黨的執政基礎作為貫穿社會治理和基層建設的一條紅線，進一步落實黨建工作責任制，推動基層黨組織書記真正把黨建責任放在心裏、抓在手中、扛在肩上，把黨建工作同推進全局工作和中心工作緊密結合起來，切實發揮基層黨組織在居民區和村級治理中的核心引領作用。
一是抓住關鍵少數。首要關鍵少數在於基層黨組織書記。你們既是黨組織的領頭羊，也是羣眾眼裏基層黨員幹部的形象，更是鎮黨委、政府關心羣眾、服務羣眾最後的關鍵節點。支部書記首先要以身作則，貫徹落實好慧敏同志部署的“1223”黨建工作，更要致力於改善黨羣關係、幹羣關係。其次關鍵少數在老幹部、老黨員和在職在崗黨員。尤其是老幹部、老黨員，這支核心力量一定要抓在基層黨組織手裏，依靠他們聚民心、集民力、辦民生。黃二村每個月組織召開老幹部溝通會，大家認真學學他的經驗。要依靠老幹部、老黨員這兩支關鍵少數力量，把鎮黨委政府的聲音帶下去，把羣眾的意見建議帶回來，在化解矛盾、焦點問題時發揮他們的重要作用。
二是形成黨建特色。首先要堅持好的做法。近幾年，我們探索形成了具有xx區域化黨建特色的“五聯動”模式，在村居調研中給我留下了非常深刻的印象。在快速城市化的進程中，原住民與村裏的地緣、血緣聯繫是割不斷的，他們住在小區、心繫村裏，“村居聯動”模式凝聚了村居兩方面的力量，為廣大的黨員、羣眾提供服務。類似的這些做法，我們要堅持。其次要挖掘黨的優良傳統。要發揮好傳統的“三會一課”等制度，並賦予新的時代和特徵。
5、以城市規劃為引領，不斷促進城市轉型經濟提質
鎮村主體工作職責轉移到社會治理、公共服務和基層黨建，並不意味着我們對城市發展、經濟發展就要放任自流。經過前幾年的發展和積累，xx城市建設和經濟發展基礎好，未來的發展空間和潛力很大。我們要提振信心、搶抓機遇，編制好“十三五”發展規劃，不斷促進城市轉型和經濟提質增效。
一是依託7大板塊，形成科學合理的空間佈局。穩步釋放3塊現代服務業增量空間。劍川路商務區，由高品質開發商開發建設、運營管理，5年後建成，將極大地改善南部的公共服務配套和城市功能。中心村生態園，現正與市地產集團合作開發，要積極推進規劃落地，爭取市城中村改造政策，努力把蛋糕做大，實現城市面貌提升、產業結構升級、百姓民生改善的綜合目標。智慧城，面積有1個多平方公里，積極推進整體規劃落地，圍繞“四新”經濟和公眾需求佈局發展現代服務業，發揮市場機制在土地資源配置中的作用。挖掘盤活4塊先進製造業存量資源。向陽工業園區，待開發用地約1500畝，軌交15號線停車場項目用地500畝左右，未來的轉型空間在1000畝左右，重點發展戰略性新興產業。閔利工業園區。與莘莊工業區合作，今年要實質性啟動二次開發。光華路沿線。落實光華路文化創意產業集聚區發展規劃，加快建設集創意辦公、研發設計、生活配套為一體的綜合性文創產業集聚區。常青工業園。通過二次開發重點發展生產性服務業。對於四塊存量用地，要謀定而後動，先想清楚做什麼，一旦想清楚了就馬上落實。
二是對接區域創新平台建設，形成具有特色的產業發展體系。做強先進製造業。南臨“大紫竹”，北靠莘莊工業區，先進製造業和實體經濟基礎紮實。要進一步加強鎮50強重點企業的跟蹤服務，積極推進重大產業項目開工竣工。培育發展“四新經濟”。發揮樓宇資源、存量廠房和新增用地相對豐富的優勢，推進創新創業載體鏈建設，重點依託“雲部落TMT產業園”打造“互聯網+”領域的“四新”企業集聚高地。做精現代服務業。集中精力做好規劃調控、空間拓展、完善配套、深化服務和環境營造，主動接洽萬達集團等有實力的商業地產開發公司，積極爭取光明油脂廠和梅州路兩個地塊儘快出讓，建設、運營一批高品質的商務樓宇，吸引高端的現代服務業企業入駐。
三是加快動遷拔點，為城市發展騰挪空間。增加動遷房源儲備。啟動駿苑三期5萬平方米的動遷安置房建設，協調落實君蓮H塊的開發機制和建設方案以及江川東路186地塊動遷基地規劃方案。逐步清理動遷遺留基地。全鎮共7個遺留基地。今年，完成劍川路商務區一期拔點和二期徵用工作，再爭取拔掉2個基地。推進重大項目動遷騰地。全面完成智慧城範圍內非居動遷。做好中心村生態園區域內土地收儲和徵用各項準備工作。積極配合市區重大工程建設，完成嘉閔高架南延伸、軌道交通15號線等市級工程動遷騰地工作。
三、努力展現新作為，把作風體現到踐行黨的宗旨觀念上來
轉腦子、轉身子後，就要邁開步子。我們各級黨組織、每個黨員幹部的作風就是關鍵，羣眾路線教育活動要“收尾不收場”，把作風建設成果持續轉化為推進工作的動力和堅強保障。
1、以落實“班長工程”為契機，選好用好乾部
幹部力量決定事業成敗，鎮黨委培養、選拔、使用幹部，要堅持以提出的“心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒”為標準和導向。
一是優秀幹部往下沉。去年，區委大力推進“班長工程”，要求街鎮把最強的力量、最優秀的人才充實到村居，樹立“優秀幹部往下沉”的導向。市、區領導多次強調，“要打破地域、身份、職業界限，堅持內育和外引相結合，通過公推直選、組織選派、招錄社會人才，選優配強村居黨組織負責人。”這是“班長工程”最核心的一句話，要消除對“班長工程”理解上的偏差，“班長工程”不是為了納編而納編，而是要把優秀的、責任心強的、公道正派的、羣眾基礎好的人才派下去。反之，如果羣眾基礎不好、貫徹鎮黨委政府的決定不力、社會治理工作排名倒數的“班長”，即使符合條件也不能納編。全鎮上下有600多名幹部員工，三套班子和二級黨委從中推薦了一批正、副職後備幹部，都十分優秀，這些幹部要下沉到村居培養、鍛鍊，再從村居一線挑選優秀幹部培養入編、選拔提拔。
二是村居“班長”履職到位。今年，我們推出兩項相應的制度，促進村居“班長”履職到位。第一，調整考核導向。經濟指標、招商引資不再考核，以社會治理佔村考核總分的50%，居委佔到60%，其中，深化“大聯動”工作機制佔20%以上，人口調控、信訪、平安建設等佔30%以上。違法用地、違法建築、城市安全、非法行醫、勞資糾紛、落實一號課題不力、幹部違紀等重大責任考核，採取倒扣分制，總分25分，扣完為止。也就是説，如果村居書記履職不到位，首先是獎金分配水平會受到影響，其次是會被問責，再不加以重視，造成重大負面影響就只好轉位子。第二，進一步理順村級組織治理體制機制。按照“老人老辦法，新人新辦法”的原則，逐步推進村黨總支書記不再兼任村實業公司總經理。20xx年10月以後，凡是新任的村黨總支書記不再擔任村實業公司總經理。其他兼任實業公司總經理的村黨總支書記，可以繼續兼任，直至退休;也可以按照上述原則，由村黨總支書記個人提出，不再擔任村實業公司總經理。20xx年4月起，各村要加強村“三資”日常監管，成立“三資”監督管理委員會，由村黨總支書記兼任主任。凡是由鎮政府20xx年前發文任命的村實業公司總經理，鎮政府根據實際逐步發文免職。今後，村實業公司總經理人選不再由鎮政府任免，由村黨總支提名，報經鎮集體資產監督管理委員會同意後，按照有關規定辦理任職手續，職務任免通知報鎮集體資產監督管理委員會備案。由村黨總支提名任免的村實業公司經理，其總報酬原則上不高於村委會主任，由各村負責考核兑現。
2、以帶好隊伍嚴管幹部為要領，激發幹部做事正能量
幹部、隊伍是帶出來的，作風、效率是管出來的。在座各位都是部門、單位、村居的“班長”，要當好“班長”，帶好隊伍，嚴管幹部，凝心聚力推動發展。
一要釘釘子。對於既定的目標任務，要盯住不放，鍥而不捨地推進，所有的事情貴在堅持，成績也出在堅持，決不能避重就輕、見難就退。有些工作確實複雜，比如“四違”整治、動遷拔點、信訪等，但我們一定要勤奮、踏實地做下去，堅持再堅持，要有定力。
二要真團結。要服務全鎮發展大局，各部門、各單位既要各司其職、各負其責，又要相互學習、密切配合。村居之間要加強學習，比如“田園模式”、薔薇工作室，我們自己要學習推廣。今年，我們還要建立鎮機關、事業單位考核制度，對部門、單位的整體工作進行考核。各位“班長”更要提高帶隊伍的能力，激發全體幹部團結共進、想幹事幹好事的精神狀態。
三要敢擔當。今年，我們方方面面任務是比較重的。我們在座各位“班長”要敢於直面矛盾、敢於承擔責任、敢於嚴管幹部，做“戰士”不做“紳士”。7月份全區要形成一批社會治理工作問責名單，當下幾個月肯定比較困難，每個街鎮都在全力推進“大聯動”工作，不能鬆懈，各位村居書記要做“戰士”，把各方的積極性都充分調動起來。
四要抓廉潔。要嚴格執行中央“八項規定”，千萬不要碰底線，紀委要加強指導。要講規則、講程序，比如“三資”管理辦法、項目招投標辦法等要嚴格執行。要加強自律，慎獨慎微，小事當慎,小節當拘。在廉潔方面，大家一定要如履薄冰如臨深淵，不要犯任何錯誤。
今天主要交流這三個想法，希望各位面臨新常態，既要轉思想，又要轉身子，同時邁開步子，跟上節奏。
總結大會講話稿 篇4
親愛的學生會全體成員：
很高興，能夠站在這裏，跟大家説一些話。坦白説，我挺緊張的，畢竟這樣的機會並不多。因為緊張，我真想戴一副眼鏡。不是為了裝斯文，畢竟我怎麼裝都不像。只是想讓自己的視線變得模糊一點。好減輕一點壓力，也絕無忽略諸位的意思。可惜實在找不到合適的眼睛。因為我根本就沒有近視。
由於事先被告知此番上台是談工作感想，所以一下的話語，側重於感想。
一路走來，已是大三。有歡欣也有失落。但無論是喜抑或悲，總有收穫。
聽説過許多曾經在部門工作過的同學總在埋怨在部門學不到什麼東西。這是個嚴肅的問題。我想許多同學在面試的時候都會説同一番老土的話，我希望能在這裏使自己得到鍛鍊。
我不知道該怎樣告訴你們在這裏你能得到什麼。我想説一件事，我有一個朋友正在為去不去做一份工作猶豫，他擔心這份工作不能讓他學習到東西。然後我另一個朋友説：你做任何事情都有你學習的地方，至於能不能學到東西，那是你自己的問題，而不是別人的問題。
我覺得這挺有道理的，而那些埋怨部門不能讓你得到歷練的同學，其實，你不正是在諷刺着你自己麼?無論你做任何事情，只要你認真，總會有收穫。譬如我經常會去打桌球，在技術上你要學會怎樣縮杆怎樣推杆，你打一號球的時候你要考慮到下一個目標的位置。這也算是一種可持續發展的思想吧。
在譬如，大家都是年輕人，你追求一個對象的時候，你也要懂得怎樣去投其所好。如果她或者他喜歡老實人，你就要先裝老實，這樣以後才有不老實的機會。
同時，也許你會埋怨，部門的工作瑣碎讓人煩惱，有時候我也有這種想法。一個活動要有計劃書，要考慮場地，經費等問題。但生活就註定是一個瑣碎的過程，我相信沒有多少人會請一個保姆為你打理生活，在座各位都不是富二代吧。生活的瑣碎總要自己面對，人生因為瑣碎才有輕鬆，因為痛苦才有快樂。如果人生總是幸福，那麼那不叫幸福，那是一種單調。試想如果你把生活這團亂麻理順之後，那生活又有什麼意思呢?
大家都是成年人了，許許多多的煩惱也許已經迫在你們的眉睫，而你們，又是否準備好了呢?
我的發言就到此為止，不耽誤各位的時間了。很感謝諸位的聆聽。希望新的學期，我們一起努力，共同走下去。
總結大會講話稿 篇5
各位領導、老師，同學們：大家下午好!
期會考試已經勝利結束了。我校組織期會考試的目的就在於：是對學生學習情況的檢查和總結，也是對同學們學習態度、學習作風、學習效果、學習經驗和學習方法的檢查和總結，對同學們學過的知識更是一次複習、鞏固和加深。我們這次期會考試的目的已經達到。通過這次考試，相信同學們的學習態度會進一步端正!學習作風會更加刻苦!學習的主動性和自覺性會進一步提高!
這次期會考試，我們八年級的具體情況是這樣的：一班參考人數是44人，各科總平均68.53，席次第二;二班參考人數是39人，各科總平均66.29，席次第三;三班參考人數是34人，各科總平均68.81，席次第一。各科情況：八年一：語文平均80.4,數學平均61.9，英語平均61.3，政治平均66.9，歷史平均58.1，地理平均75，生物平均70.6，物理平均75，化學平均65.6。八年二班：語文平均81，數學平均54.3，英語平均55.7，政治平均67.7，歷史平均55.6，地裏平均68.9，生物平均71.2，物理平均79.56，化學平均62.6。八年三班：語文平均86.44，數學平均58.9，英語平均58.7，政治平均72.1，歷史平均49.1，地裏平均67.5，生物平均76.7，物理平均75.1，化學平均74.7。
這次期會考試前十名被評為學習標兵，他們依次是：
下面，請大家用最熱烈的掌聲請出這十位學習標兵!
年片前三十名的學生依次為：第一王俊穎，第二王潔，第三劉建文，第四張立峯，第五吳若冰，第六樑爽，第七王雪嬌，第八李思夢，第九李衝，第十王志新，第十一盧繼偉，第十二於琦，第十三李洋，第十四高雪梅，第十五劉立民，第十六姜喜達，第十八柴暢，第十九宋微，第二十石學巖，第二十一韓仁悦，第二十二高晗，並列第二十二樑慧羣，第二十四方佳新，第二十五劉夢竹，第二十六魏朝暉，第二十七姜豔文，第二十八孔凡宇，第二十九宋雪，第三十王悦。
對年片前三十名的學生，特此提出表揚，並號召大家向他們學習!學習他們刻苦、踏實、實事求是的好學風。也希望在我們八年級能掀起一個學習先進趕超先進的學習熱潮。請同學們記住這三十名學習榜樣，記住他們響亮的名字!
同學們，成績的取得，首先和學校的正確領導分不開的，沒有校領導從嚴治校的管理理念，沒有校領導的得力領導和全方位的指導，就沒有我們今天的成績。這裏，我代表八年級的全體師生向校領導表示衷心的感謝，你們辛苦了!其次，我們更感謝我們八年級的全體任課教師尤其是我們的班主任老師，沒有他們的嘔心瀝血的認真工作，就不會有我們八年級的好成績，在這裏，我代表全體學生向老師們致敬了。你們辛苦付出一直伴隨着同學們的茁長成長，激勵同學們的進步。最後，我更要特別感謝我們八年級的同學們，沒有大家的努力，沒有大家良好的綜合素質，積極向上的健康心態，踏實刻苦的學習作風，就不會有今天的好成績，我想對全體同學説一句：你們才是最棒的!
同學們，你們取得了好成績，你們享受了無限快樂，傾注了老師們的智慧和心血，你們要學會感恩老師。感恩老師傳授給你們知識和做人的道理，感恩老師給了你們學習的動力和挑戰困難的勇氣，感恩老師給予你們享用一生的精神財富，我提議：讓我們把最熱烈的掌聲再一次獻給我們辛勤付出的可親可敬的老師們!
你們響亮的掌聲就是最好的回答。同學們，你們更應該用愛和行動來感恩老師：課堂上，一道堅定的目光，一個輕輕地點頭，證明了你們全身心投入，專心地聽課，這便是感恩。下課後，在走廊，校園裏，看到了老師，一抹淡淡的微笑，一生禮貌的“老師好”，這也是感恩。放學了，向老師招招手，説上一句“老師再見”，這依然是對老師的感恩。
不要認為這是無所謂的小事，不要不屑於這些你身邊的點點滴滴，因為在這點滴小事的背後，包含的正是你對老師的尊敬和肯定。在學習上，勤學好問，天天進步，課上勇於回答問題，及時高質量地完成作業;在教室裏，把衞生搞得乾乾淨淨，為自己創造一個整潔的環境，在校園的任何一處，看到地上有紙屑果皮，能夠毫不猶豫地將它拾起......這一切的一切就是感恩，同時也是你們對老師諄諄教導的一種最好的回報。
同學們，平時，你們存在的主要問題是：仍有一些學生學習態度不端正，目的不明確。有的同學還不知道為什麼要學習。今後工作、勞動沒有文化是不行的，做一個有覺悟有文化的勞動者，知識是光明，無知是黑暗，要建設必須有知識，而要有知識，就必須學習，頑強的耐心地學習;不學習的人，像不長谷的荒地，無知比貧窮更可怕，沒有任何力量比知識更強大，用知識武裝起來的人是不可戰勝的;不學無術，在任何時候，對任何人，都無所幫助，也不會帶來好處。少年好學，長大才能成大器。中國有句諺語：少年好學如日出之光，壯年好學如月中之光，老年好學如蠟燭之光。一日學一日功，一日不學十日空。魯迅先生説：我倘若能生存，肯定仍要學習。
同學們，我們今後的學習任務還比較重，期會考試不是學習的終點，是學習的加油站、搶修站，萬里長征我們才僅僅邁出了第一步，今後的學習道路還很長，所以考試過後，我們不能鬆一口氣，要加一把勁，找出自己學習的不足，制定出自己的學習目標、學習計劃，發揚刻苦學習的精神。求學必須具備四個條件(1)多觀察。(2)多吃苦。(3)多思考。(4)多問幾個為什麼。
同學們，對真理和知識的追求，是人的最好的品質之一。勤奮是時間的主人，懶惰是時間的奴隸。勤奮學習的人，總是感到時間跑得太快;懶惰的人，卻總是埋怨時間過得太慢。我希望同學們抓住現實生活中的一分一秒，勝過想象中的一年一月。一個有決心的人終將能達到他理想的結果，找到他屬於自己的發展道路。
最後希望同學們記住毛主席的一句話：世上無難事，只要肯登攀。最後的勝利，永遠屬於奮鬥前進的人們!
總結大會講話稿 篇6
尊敬的各位領導、各界同仁、泰富家人們：
大家好!
緊張而富有收穫的20xx年過去了，在這辭舊迎新的日子裏，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻!泰富集團在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下，妥善應對市場變幻的大環境，及時調整經營思路和方略，在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過堅持不懈的努力，緊抓發展機遇，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。在這裏，我要衷心的對大家道一句：辛苦了!謝謝你們! 一分耕耘，一分收穫。20xx年，是泰富集團成立的第一年，也是壓力與動力同在、挑戰與機遇並存的一年。我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悦，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。
動工建設的20萬立方米物流基地為公司夯實了基礎;80萬噸/年汽油提升項目的正式投產大大提升產品的競爭力;成功召開的第三屆成品油貿易洽談會讓公司形象得到了進一步提升;石油化工檢測中心的建立增強了企業的權威性;即將掛牌的黃河三角洲石油交易中心為企業的發展提供了更廣闊的平台;初步達成合作意向的鐵路專用線項目讓我們看到了企業燦爛的明天!一個個耳熟能詳的項目名稱，一個個焦急等待的夜晚，一次次成功的喜悦，讓每一個泰富人更加自豪，更加驕傲!
但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這裏，我主要強調三個字：
第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。
我們常説“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人説：“人之立身，所貴者惟在德行”。 品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻忽略樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎麼能把事做好呢?我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮僱用他，我們用人的原則是德才兼備，以德為先。
打個比方説，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果軌道偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。
當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。你們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而譭譽，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。
我們常説人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。零缺點的品質目標是我們想要的，但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是説品質是靠各位員工做出來的。我們要做到：生產出一流的產品。“質量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。
這樣才能實現“泰富產品通天下”的目標。董事長年終發言稿沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。現在，公司的客户已遍佈全國各地，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是把我們的品牌做強做大，讓泰富的品牌響徹神州大地，乃至走出國門，走向世界! 第二個字---贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲益。這裏包括三層意思：
1. 企業與客户雙贏。客户是我們的衣食父母，客户的利益就是企業的利益，讓客户賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理髮的，也不是董事長髮的，是誰發的呢?是客户!我們的客户越多，我們的收入就越多。
2. 企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我們不斷把企業做大做強的目的，就是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。
3. 企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，在今後的日子裏，我們將繼續主動參與公益事業，積極相應政府的各項政策，樹立良好的社會形象。最終使更多的人擁護我們、支持我們，企業才能得到長足的發展。
第三個字---和
和，就是和睦和諧。有一首歌唱道：團結就是力量!這句話至今是許多企業的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解;團結，任何對手都可以戰勝;團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語説，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。
主要注意以下三點：
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作，和睦的家庭是我們成功的基礎，和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關係，決對有利於你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關係。閒談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和繼續保持和各級政府、各兄弟企業之間的和睦關係。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收!
我希望每一個泰富人都謹記誠信、敬業、團隊、創新的企業精神，，繼續保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風，緊緊抓住當前的發展機遇，為泰富的美好明天而奮鬥!泰富集團這棵幼苗，正在各界的共同努力下不斷茁壯成長，我堅信：在各界同仁的呵護、支持下，我們的泰富定能成長為參天巨樹，為政府、為社會做出更大的貢獻!
最後，衷心祝願各位領導、各界同仁、全體員工及家屬春節愉快，身體健康，閤家歡樂，生活美滿!
總結大會講話稿 篇7
**公司的各位同仁、同志們：
大家好!20xx年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，並致以親切的問候。
下面，我代表**公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，並對20xx年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧
20xx年，是**公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規範化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮鬥目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產經營成績斐然。20xx年完成工業總產值億元，較去年同期增長%，佔年計劃的%;實現銷售收入億元，較去年同期增長%，佔年計劃的%;實現税前利潤**萬元，較去年同期增長%，佔年計劃的%;完成工業增加值**萬元，共生產產品台，累計總重量達噸。由此可以看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為**公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。
2、產品訂貨業績突出。20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨億元，較去年同期增長%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20xx年初成立了新產品專項研發小組，對成套設備的反應器進行了設計、製造。其中反應器、反應器已通過*省科技廳20xx年新產品立項及成果鑑定，並被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研製成功標誌着**公司的研發能力邁上了一個嶄新的台階。
4、技術創新成績突顯。20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產製造難點進行技術攻關，經過反覆的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的焊接技術;二是從引進了設計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場佔有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了後勁。
5、人才引進初具規模。公司20xx年持續引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員佔員工總數的%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向着年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎紮實。20xx年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本着“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產製造全過程。這種培訓方式彌補了理論有餘而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資*萬元，培訓人次達*人次，共開辦內、外培訓班**期，有*名員工分別取得了多項焊接資格證，有*人分別取得了一、二級探傷資格證，有*人取得了三級射線探傷資格證。
7、產品質量穩步提升。20xx年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵*元，發揮了模範帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。
8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20xx年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了%、%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20xx年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規範化、標準化邁進。
20xx年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模範人物事蹟突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這裏，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!並致以親切的問候和深深的敬意!
20xx年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。
客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處於中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。
1、產品質量仍然存在較大問題，如為等公司生產的產品存在等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落後。全年累計發生工傷事故起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導幹部不善於駕馭各類複雜問題，或不具備處理應對複雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞，等大型設備維修週期較長，各類小設備經常停產維修，給生產製造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不鏽鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。
5、生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現象時有發生。
6、員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業技能和職業素養與當前公司快速發展的形勢不相適應。
凡此種種，都説明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不迴避矛盾，不斷改進、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
二、經營形勢分析
1、國內裝備製造業現狀
近年來，我國裝備製造業發展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內裝備製造業的勞動生產率和工業增加值率、新技術新產品的研發能力等仍然遠遠落後於世界發達國家;在產業結構上仍然以勞動密集型為主，且企業集中度低，大型骨幹企業少。
20xx年受到世界金融危機的影響，裝備製造業發展速度有所減緩，如煤化工行業以目前的石油價格計算，處於全線虧損狀態，雖然屬於新能源領域，但目前國家發改委僅批准神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其餘煤制油項目一律停止實施;煉化行業市場需求也急劇萎縮。導致市場需求量減小，許多裝備製造企業面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現虧損、減產、裁員現象。但部分行業仍有較大的發展空間，如多晶硅行業和核電行業近幾年發展迅猛，又屬於新能源領域，發展前景看好，但受到金融危機的影響，可以説是機遇與風險並存。
2、**公司發展中的優劣勢分析
(1)優勢因素
① 鋼鐵行業的不景氣導致不鏽鋼材料的降價，有利於公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間;
②20xx年良好的經濟運行態勢為公司的進一步發展提供了堅實的經濟基礎;
③ 20xx年，公司投資*萬元購置、新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業核心競爭力。
④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發揮着主力軍的作用。
⑤ 新產品研發、新技術應用能力突顯，各項管理日益規範化。 ⑥ 已經為20xx年儲備了億元的訂單。
(2)劣勢因素
①生產場地狹小，公司生產規模和發展速度受到限制;
② 隨着國內裝備製造業的需求減小以及部分企業轉型等，將會導致產品訂貨形勢嚴峻，甚至現有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。
③由於總量膨脹式的擴張，公司的資金鍊緊張、貨款回收難度增大，資產負債率較高。
④ 部分設備陳舊，使用年限過長，裝備能力尚需加強。
⑤公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。
根據以上的經營形勢分析，結合公司的發展現狀，我們提出用3-5年的時間來實現從根本上提升品質的構想。這就要求我們進一步明確發展目標，進一步創新發展理念，進一步轉變發展方式，把持續改進、求真務實的思路貫穿於公司的整體工作之中。
20xx年，對於我們來説是機遇與挑戰並存、動力與壓力並存，因此，我們要堅持可持續發展的企業經營戰略，提高企業經營風險的防範能力，逐步拓展市場，加快產品研發、技術創新和管理創新的步伐，加強基礎管理工作，優化再造生產流程，加大投資力度，實現經濟總量與經營規模平穩較快發展。
三、20xx年工作思路、奮鬥目標與工作重點
20xx年，公司的總體工作思路是：總體規劃、分步實施、重點突破、循序漸進，努力實現經營總量平穩較快發展。
整體規劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發，來規劃公司未來的發展方向，實現構建裝備製造業基地的宏偉藍圖。在未來的3—5年內，我們要完成公司品質的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實現一流的產品和卓越的品質，着力打造成為國內裝備製造業的中流砥柱。
分步實施，就是將公司的整體規劃進行分割成若干個步驟，腳踏實地，一步一個腳印的將各項計劃付諸實施，最終實現公司可持續發展的目標。
重點突破，就是將公司在發展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。
循序漸進，就是要求我們根據既定的目標，謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，持續改進，用自己突出的工作業績來實現公司品質的提升。
根據上述工作思路，20xx年公司的奮鬥目標是：
1、工業總產值：億元;
2、銷售收入：億元;
3、利潤總額：**萬元;
依據上述奮鬥目標，20xx年我們要重點抓好以下工作：
1、鞏固開拓市場，創造一流營銷業績。20xx年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發展源源不斷地提供市場資源支持和產業支撐。一是要鞏固已有的設計院和工程公司的合作關係;二是要鞏固重點企業、重點區域已經確立的良好關係，做好回訪和售後服務工作，建立長久合作機制，為經銷的長遠戰略實施奠定堅實的基礎;三是要適時調整營銷策略和主攻方向，堅持走差異化的發展戰略之路，主動出擊，搶佔先機，努力開拓新市場，不斷向生產製造高端、精密壓力容器方向發展和延伸，為公司不斷取得一流的經營業績創造有利的物質基礎和外部條件。
2、調整組織架構，優化再造工作流程。一是重新設立以計劃引領為中樞的組織架構。二是針對各單位、各車間工作流程不規範、物品錯拿亂放、遇事相互推諉、生產效率不高的現象，我們要以“簡潔”為原則，以“形成完整密閉的迴路”為指導思想，以“重點工作”為對象，重新界定各單位、各部門的工作職能，編制工作流程。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。這樣做，一是為了提高生產效率，減少不必要的中間環節;二是為了與CAXA-V5-PLM項目更好的接軌，以期儘快完成信息化改造工作;三是為了使公司各項生產經營活動都在受控的狀態下進行，儘快走上規範化、標準化的模塊式生產道路。
3、強化全員培訓，提高員工整體素質。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創新培訓方式，才能跟上公司跨越式發展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業技術力量和管理人才。20xx年重點培訓工作：一是要對全體員工在年內集中培訓一次，每週一期，培訓內容包括員工職業素養和專業技能，着重解決員工最基礎的應知應會問題;二是要提高工程技術人員和一線員工的專業操作技能;三是對管理層進行提高執行力方面的培訓，進一步抓好新生後備力量的培養;四是繼續加強對大專生和技校委培生的技能培訓和職業道德、職業紀律教育。
4、大力宣傳引導，深入開展節能降耗和6S管理。節能降耗和6S現場管理是一項長期堅持的工作，雖然我們取得了一定的成果，但仍然有很大的開展空間。所以，20xx年，我們仍然要繼續全方位、多角度、深層次的開展節能降耗工作，各單位要制定詳實的整改項目和實施措施，持久有效的將節能降耗和6S現場管理工作開展下去。我們要實現20xx年動能消耗的環比年均產值比下降*%以上，辦公用品的環比年均產值比下降*%以上的目標。借鑑過去的好經驗和好做法，要從我做起，從小事做起，加強焊條、廢品廢料回收，加強水、電、氣的日常檢查和維修工作;通過規範生產現場，清理工作環境，加強設備維護保養和“五項檢查”的考核考評工作，全面提升公司的基礎管理水平。
5、並舉兩個“創新”，構建科技前沿陣地。創新是四方公司不竭的動力之源。在20xx年，我們首先要不斷的解放思想、更新觀念，用辯證唯物的觀點來看待事物，積極發揮人的主觀能動性;其次，在瞬息萬變的市場面前，我們要不斷的調整產品結構，大力開發新型能源、綠色能源需要的新設備，加大產品研發和技術創新力度，爭取在20xx年新產品和新技術方面有重大突破，使公司的核心競爭力再上一個台階;再次，通過管理創新走一條可持續、低成本和高效率的，節能環保和人與環境和諧相處的科學發展之路。
6、弘揚四方精神，打造特色企業文化。四方公司的發展與“四方合作，奮進超越”的企業精神息息相關。20xx年，一是我們要用企業文化激活生產力和創造力，不斷探索，努力實踐，打造強勢企業文化;二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養成教育，提高員工職業素養;三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模範事蹟，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發努力、多做貢獻;四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發生顯著變化。
同志們：
昨日的成功帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優勢、凸顯潛在優勢、營造不具備優勢。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為**公司實現裝備製造業中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮鬥!
謝謝大家!
總結大會講話稿 篇8
各位領導、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這裏與大家分享20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裏，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本着不斷促進企業發展的精神,健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時湧現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，為企業的發展奉獻着自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感謝!
20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大環境下，我們也在面對着多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，羣策羣力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲風味大王納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。
為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力;在對人才梯隊建設項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出台了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製;營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衞生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定並完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今後的跨越提供了強有力的內部支持。
在綠色、有機的消費觀念深入人心的時代，建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯於消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的向精細管理要利潤的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態培養是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。
優化制度不如先優化我們的執行力，只有關注執行力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過執行的精神來指導、落實。
即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收穫和考驗並存的一年。在這一年裏，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們一定要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，鋭勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創發展的新局面!
謝謝大家!
總結大會講話稿 篇9
同志們：
街道黨委、辦事處召開這次會議，主要目的是正確分析和把握我街道一季度經濟社會發展運行情況，安排部署當前工作,動員全街上下進一步解放思想，團結一致，振奮精神，搶抓機遇，務實工作，為實現“雙過半”及全年目標任務提供堅強保障。剛才，各單位負責同志就第一季度工作開展情況、存在問題和下步打算談了很好的意見，馬書記還要就總體工作進行點評，希望大家要認真領會精神，切實抓好貫徹落實。下面，我先講幾點意見。
一、正確把握形勢，增強加快發展的緊迫感和責任感
今年以來，街道黨委、辦事處堅持一手抓城市型經濟、一手抓城市建設管理和服務，以推進經濟社會又好又快發展為中心，以“深化學習型街道建設年”和“基層幹部執行力建設年”活動為抓手，團結一心，攻堅克難，順利實現了各項工作的“開門紅”，全街道經濟社會呈現快速、健康、穩定的發展態勢。
一是經濟運行質量明顯提升。一季度，全街道生產總值實現69980萬元，增長25%;本級地方財政收入完成2079.5萬元，增長40.4%，佔年度任務的26.49%;工業主營業務收入實現76384萬元，增長50.1%;利税完成12653萬元，增長107%;利潤實現7017萬元，增長102.3%;出口總額實現244萬美元(1-2月份)。
二是招商引資、重點項目建設實現新突破。一季度，實際利用市外資金1.4億元，增長35%，佔全年任務的30%。目前，在建項目17個，其中新開工項目13個，續建項目4個，在建項目中過億元項目2個，過5000萬元項目2個，過1000萬元項目2個，項目建設投資完成13910萬元，增長58.6%。
三是服務業發展呈現良好態勢。以城市區域改造和開發建設為平台，規劃了7個過億元服務業項目，分別是總投資3億元的家居建材博覽中心和大潤發超市項目、總投資2億元的府東市場、總投資2億元的匯龍大廈項目、2億元的花卉大世界三期花卉生態園項目、2億元的永康五金城項目、1.5億元的魯南休閒娛樂美食城項目、1億元的東潤大廈項目。我們力求通過七大服務業龍頭項目的建設，使東城區城市規劃佈局更加合理，城市建設的品位、檔次、功能得到極大的提升和完善，在東城區形成魯南經濟帶的隆起點和服務業發展的核心區，打造城市型經濟的主體架構。
四是城市建設管理和服務的水平不斷提升。按照打造“宜居龍泉”品牌的戰略定位和城市發展佈局，突出把轄區內夏莊“城中村”改造、龍泉南路配套改造、前洪後洪區域土地儲備拆遷改造、塔寺南路區域拆遷改造、解放路東延、“兩河”治理等28個市屬重點建設項目作為街道“城市建設年”的一號工程，並作為一項政治任務來抓，確保了工作的紮實推進。同時，大力加強城市精細化管理，充分發揮行政執法分局和城市管理協調辦公室的職能作用，及時查處亂停亂放、亂搭亂建、佔道經營等影響市容市貌的行為，形成了城市建設管理的長效機制。以“六城同創”為抓手，按照“平、明、綠、美、淨、齊”的要求，啟動了轄區內環境衞生綜合整治和背街小巷治理，開展了污染源普查等工作，大力加強城市綠化建設，新增綠化面積6.7萬平方米，構建了城市綠色生態圈。
五是黨的建設及其他各項工作進展良好。圓滿完成了入黨積極分子公推直選工作，製作了員工手冊，為部分機關幹部辦理了養老保險。完成了濱江花苑社區示範點建設，組織開展了以“雙百工程進社區”為主題的送一台文藝演出進社區活動。召開了20xx年度計劃生育獎懲兑現會議，紮實開展了計劃生育第一次集中服務活動。加強治安防控隊伍建設，高度重視信訪隱患排查治理，確保了全國期間的社會穩定。開展了對轄區棉紡企業等重大安全隱患的綜合整治，確保了安全生產，平安龍泉建設紮實推進。其它各項工作都呈現出齊頭並進的良好態勢。
總的來看，在大家堅持不懈地努力下，我們街道一季度經濟社會發展實現良好開局。這説明，我們全年總體工作思路是正確的，既定的工作目標是符合實際的。同時，也説明街道各級各部門抓發展的意識強，工作積極主動。但是，我們也要清醒地認識到，儘管我們保持了良好的發展勢頭，但同發達地區和兄弟鎮街相比，仍面臨着不小的差距和困難。一是工業經濟總量偏低。缺少工業經濟大户，企業競爭力不強，缺乏精深加工技術。企業發展後勁不足。工業產品中缺乏高精尖、高附加值產品。二是招商層次仍然較低。特別是引進境外資金，還沒有實現破題。三是税收收入結構仍不夠合理。對房地產業過度依賴的局面沒有根本改觀。四是不穩定的因素依然存在。城市化進程不斷加快帶來的收入分配、利益機制調整和失地居民生活就業等問題不斷凸顯，引發了一些問題。五是工作進展不平衡。有的單位工作熱情不高，沒有拿出主要精力抓招商、上項目、求發展，應酬多、散事多，看似忙忙碌碌，實際不得要領，遲遲打不開局面。個別黨員幹部對黨委、辦事處的工作部署認識不足，發展意識、大局意識不強，工作力度不夠，只強調客觀條件，不能從個人主觀上找原因，只算個人的小帳不算集體的大帳，不能兼顧全街工作大局，等等。這些問題如果不認清、不重視、不改進，勢必影響當前經濟發展的良好態勢，影響上半年乃至全年任務目標的按時完成。對此，各級各部門一定要保持清醒頭腦，正確對待、認真分析，積極尋求解決問題的方法和途徑，要進一步增強加快發展的緊迫感和責任感，採取切實得力的措施，不斷開拓進取，努力實現經濟社會發展的新跨越。
二、突出工作重點，紮實推進當前各項工作
當前，從全市下達的經濟指標和前期各鎮街的工作進展情況來看，下一步我們的工作任務更重，壓力更大。各社區、各部門務必要傾注全部精力，抓住二季度這個黃金時段，突出重點，強化措施，狠抓各項工作的落實，要真抓實幹、紮實推進，要上進度、見實效，做到“説了就算，定了就幹，幹就幹好”， 確保實現“雙過半”和全年各項指標的圓滿完成。
一要繼續突出抓好招商引資和重點項目建設。要堅持把抓招商引資和項目建設作為拉動經濟增長的重要手段，明確目標，強化責任，不斷吸引項目、吸引資金，增強經濟發展的後勁。要突出產業招商和以商招商，圍繞科技含量高、高附加值產業，有針對性地引進骨幹企業，逐步拉長產業鏈，壯大產業規模，形成產業集羣，壯大街道經濟整體實力。意向項目要抓爭跑，在談項目要抓簽約，落地項目要抓建設，在建項目要抓進度，爭取早日竣工投產。要重點抓好境外資金的引進，有關單位要積極對接外資企業和客商，力爭在利用境外資金上儘快實現破題。
二要全面提升城市化水平。城市化是區域經濟增長的動力源，是拉動經濟增長的強力引擎，經濟發展的程度取決於城市化的程度，這也是我們開展工作的出發點。下一步，要圍繞轄區重點城市建設項目，強化為城服務、靠城發展，加大對市屬工程的配合力度，尤其是夏莊“城中村”改造工程工作組，要在前期工作的基礎上，積極動腦筋想辦法，拿出最佳的補償改造方案，全力加快工程進度，確保改造工作在全市率先完成。其他工作組也要結合各自實際，加快工作進度，儘量把工作往前趕。要通過大家的不懈努力，使我們的環境不斷優化，城市功能不斷增強，城市品位不斷提升，打造成“特色鮮明、環境優美、功能完善、秩序井然、適宜人居”的東城區。
三要高度重視財政税收工作。財政税收工作是我們的經濟生命線，我們的工作水平、工作力度和工作成果體現財政税收上。下步工作中，一方面要繼續加大個體税收的徵管力度，另一方面，要繼續挖掘企業税收的潛力，在促進應收盡收的同時，杜絕新的欠税企業及欠税現象的產生。各責任單位要圍繞年初簽訂的税收任務目標，強化調度，力求各單位按照要求均衡入庫，趕上時間任務進度，確保完成任務。
四要切實抓好計劃生育工作。計劃生育工作是政治生命線。在這一點上，我們都要有一種泰山壓頂的緊迫感、有一種如履薄冰的危機感、有一種旗幟鮮明的政治敏鋭性，沒有絲毫的疑問和價錢可講，絲毫馬虎不得。在此，我明確告訴大家，無論是誰，只要出了問題，街道黨委、辦事處就嚴格追究誰的責任，決不姑息。要強化集中服務活動婦檢掃尾，確保應查育齡婦女一個不漏。要繼續落實好屬地管理機制，推進居民自治，抓好服務陣地建設，促進街道計劃生育整體工作上水平。
五要高度重視並認真抓好安全穩定工作。當前，各種不穩定因素相互交織，信訪工作壓力較大，安全生產事件在周邊時有發生，我們必須高度重視、警鐘長鳴、長抓不懈。各單位、部門要切實落實好安全生產措施，認真排查安全隱患，堅決防止各類重特大事故發生。同時，要認真落實好信訪工作領導包案下訪制度，切實在“事要解決”上下功夫。組織人員深入排查不穩定因素，及時把矛盾消滅在基層、消除有萌芽狀態。要加大社會治安綜合治理力度，確保社會治安穩定，努力為全街道的經濟發展創造穩定和諧的社會環境。
六要全面加快民生龍泉建設。要把民生建設作為貫徹落實xx大精神、建設和諧龍泉的重要抓手，着力抓好今年經濟工作會上確立的 “十件實事”，即：村村通自來水、户用沼氣建設、背街小巷治理、農村公路建設、居級辦公場所提升工程、文明創建工程、弱勢羣體關愛工程、就業再就業培訓、全民醫療保險、社會養老保險擴面和社區衞生服務站建設、街道敬老院建設。對於已經啟動的工作，要抓進度、保質量;已經完成任務的，要抓鞏固、促提高;對於還沒有啟動的，要與市有關部門積極對接，力爭儘快開展工作，確保各項工作任務目標的順利完成。
三、解放思想,轉變觀念，不斷優化發展環境
一要進一步掀起解放思想的熱潮。解放思想，只有起點沒有終點，以新一輪思想大解放推動新一輪大發展。發達地區的之所以能夠跨越式的發展，一個普遍經驗就是在於不斷的解放思想，轉變觀念。解放思想、轉變觀念是一個過程，沒有終極。相比而言，我們最大的落後就是觀念的落後，發展的最大障礙不是要素的制約而是我們觀念的制約。我們要想取得大的發展，就要敢想敢幹敢於爭先，認為凡是符合科學發展的都可以幹，凡是符合人民羣眾意願的都應當幹。對有政策規定的大幹快上，對沒明確規定的不隨便“貼封條”，一切先幹起來再説，在幹中加快發展、在發展中取得共識。
二要繼續堅持走自己的科學發展之路。要實現經濟發展的大跨越，就必須要發揮自己的比較優勢，因地制宜，走出一條自己的科學發展之路。就滕州範圍來説，龍泉有自己的獨特優勢，主要表現在既有區位優勢，又有工業基礎和產業優勢。如果我們不能很好地發揮這些優勢、走自己的發展之路，就有可能喪失固有優勢，錯失發展的機遇。對此，我們就是要堅定地按照街道黨委辦事處確定的“一二三四五六”發展思路，搶抓魯南經濟帶建設的機遇，堅定不移地實施“雙十” 戰略，大力發展現代家庭工業，加快機械機牀等產業的發展，做到“大企業頂天立地，小企業鋪天蓋地”，奮力實現工業強街目標。第三產業方面，要充分發揮自然人文景觀眾多的優勢，以城市區域改造為平台，加快服務業龍頭項目建設，大力推進花卉大世界和國際家居廣場的旅遊景點建設，把工作成果轉化為現實生產力。
三要大力營造良好的發展環境。環境是一個地區的形象，是經濟發展的第一要素。對我們龍泉來説，環境就是項目，環境就是資金，環境就是效益，環境就是生產力。我們要優化項目環境，堅持上高科技含量、高附加值的項目，上大項目，上強項目，堅決不上沒有發展前景的和有污染的項目，切實解決招商引資項目源不足、項目不優良問題，真正形成項目開發、儲備和實施的良好運行機制。要優化人文、生態環境，牢固樹立人氣即商機、生態即生意的理念，以更新人們的思想觀念、提高人們的道德素質和城市品位為目標，努力突出龍泉人文優勢，營造具有龍泉特色，服務水平高，對外商具有吸引力的良好的人居、優秀的文化、和諧的生態環境。