2022年合規文化演講稿（精選3篇）
2022年合規文化演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
今天我演講的題目是“如何建設邢台銀行特色合規文化”。 所謂合規，簡而言之就是合乎規定，俗話説：“沒有規矩，不成方圓”，沒有合規文化的良好氛圍，就沒有我行業務的穩健行遠。合規文化建設是規範操作行為，全面防範金融風險，提升經營管理水平的需要，是每個員工必須履行的職責，更是保障自己的強有力武器。
如何才能使合規文化建設深入人心，更好地為業務拓展保駕護航呢?我認為必須做到以下幾點：
首先、領導幹部以身作則，事事為先。“天行健,君子以自強不息;地勢坤，君子以厚德載物”，領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。領導幹部率先垂範，廉潔自律、善抓敢管，言談時時宣講合規，舉止時刻體現合規，以高尚的品德和獨特的人格魅力樹立正面良好形象，傳承邢台銀行“與您同心，與時同行”的品牌理念;同時加強員工的合規文化教育，教育員工加強自身修養，提高法治意識、增強自我保護意識和風險防範意識、提升防腐拒變能力，通過正面宣傳及反面典型案件警示，達到有力震懾犯罪潛在行為的效果，做到防微杜漸、警鐘常鳴。
第二、贏在執行，注重細節。沃爾瑪的成功啟示：“沒有執行的戰略，猶如海市蜃樓，絕對不可能。”再完美再詳盡的規章制度，再正確的決策，若不能得到有效貫徹執行，便將是一紙空談。基於金融業務的特殊性,有章必循、違章必究、維護制度的權威性，提高制度的執行力,有效防範金融風險顯得尤為重要. 細節決定成敗,責任造就輝煌,保持良好積極的心態、細緻謹慎、觀察入微是邢銀員工必備的良好素質。正是一次次的謹小慎微，一次次的盡忠職守，一次次的系統優化，以及規章制度的有效貫徹執行，構築了一道道安全防範的天然屏障，確保我行金融業務健康有序進行。
第三、構築有效溝通平台，廣開言路，加強羣眾監督。通過集體活動，個別談心等方式瞭解員工情況，關注員工思想動態; 增強員工的歸屬感、參與感、職業自豪感;鼓勵員工留意不安全隱患及異常跡象，在日常工作中主動發現，善於總結，及時反饋，並對員工提出的行之有效的合理化建議予以採納。俗話説：“羣眾的眼睛是雪亮的”，唯有堅持以人為本，相信羣眾、依靠羣眾、充分發揮羣眾的力量 ，才能有效地化解潛在危機，共同構建和諧邢銀。
第四、實現內部控制和外部監管的有效結合。建立清晰有效的責任制和問責制，構造以事前防範為基礎，事中控制為重點，事後監督與業績考核為輔助的全過程風險管理體系。營造“重操守、講合規、促案防邢台銀行改革的新起點上，憑藉覆蓋範圍廣泛的銷售網絡、龐大的客户基礎、領先的科技水平、有效的風險管理和經驗豐富的管理團隊，我行必將繼續保持獨特的競爭優勢，朝着一流城市商業銀行的目標不斷邁進。
我的演講到此結束，謝謝大家!
2022年合規文化演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
今天，我能站在這裏與大家一起交流學習，我感到十分榮幸!今天我發言的題目是“公司合規文化建設”。希望能對大家有些幫助和啟發!
第一、合規文化及重要意義
所謂的合規文化，顧名思義，就是凡事必須要合乎規則和常理的一種理念。具體到我們的企業中，就是在企業運營的過程中要遵守立法機構和監管機構發佈的法律法規、監管規則、行業慣例、公司內部規章制度，以及職業道德規範的準則。
合規文化有以下幾點理念：
首先，合規創造價值。合規管理本身雖然並不能直接為公司增加利潤，但是一系列的合規活動能夠為公司爭取到有利於未來發展和業務創新的外部政策環境、避免業務活動受到限制;通過內部制度的持續修訂，形成一整套具有較強執行力的、程序化的內部制度，將日積月累的各種良好做法沉澱下來，將大大降低公司管理成本並增強企業風險控制能力，提高資本回報，最終為公司創造價值。
其次，全面合規、全員合規。合規管理應覆蓋所有業務、各個部門和分支機構和全體工作人員，貫穿決策、執行、監督、反饋等各個環節，確保不存在合規管理的空白或漏洞。合規是公司所有員工的共同責任，公司全體員工都應參與合規管理。公司高層應當在整個公司中做出表率，設定鼓勵合規的基調。“合規從高層做起”是有效的合規管理體制得以建立的基礎。
再次，主動合規理念，是指企業內部自上而下的所有從業人員主動遵守各種規章管理制度，自覺維護規則的有效性與權威性的一種理念。具體表現在：主動發現合規風險隱患或問題，主動改進相應的業務政策，行為手冊和操作程序，主動避免任何類似違規事件的發生和主動糾正已發生的違規事件。同時，還應主動對相關責任人採取必要的懲戒措施。對於主動報告問題或隱患的，可視情況減輕處罰，甚至免責，乃至給予獎勵。
現在在我們企業中有存在這樣一些現象。具體表現為：有的為完成短期的任務和經營目標違規操作，已經造成了經濟損失;有的雖未造成實際經濟損失，但是沒有嚴格執行企業內部管理規章制度和操作流程的現象突出，存在大量風險隱患。而這些現象的深層次原因還是合規守法意識欠缺，反映出我們的合規文化還沒有完全滲透到日常管理和決策中。
如今，在互聯網金融飛速發展的同時，也帶來了諸多問題和風險。該業務在中國還屬於探索發展階段，具體監管規範尚未出台，國家政策指引不明，在這樣的情況下，如果我們不謹慎經營，很容易觸碰國家法律紅線，最終可能導致企業發展陷入困境。
培育合規文化是保證合規經營的長效機制、治本之策，是有效防範化解各類風險，實現持續健康發展的內在要求，是完善企業全面風險管理，健全有效內控體系的重要基礎，是公司樹立良好企業形象，持續穩健經營的重要保障。
第二、如何實現合規文化
(一) 制定科學合理的制度
在合規管理中，必須制定一套符合公司自身特色且行之有效的制度和政策，作為合規風險管理的綱領和保障，落實合規文化的理念。制度必須能夠量化風險，明確責任，操作性強。不僅需要有全體員工遵守的規章制度，還可以通過分析各個部門和崗位的差異性和實際情況，製作崗位手冊和操作程序，細化操作過程中的風險，為每一個業務流程提供合規理論基礎。制度不應該是一成不變，要在實踐中不斷完善，修補各種因為發現或者新事物的出現而形成的漏洞，通過制度層面不斷具體和完善的方式，形成事事都有明確工作標準、處處都有嚴格紀律約束的良好氛圍，使依法合規經營成為全行員工的自覺行為。
(二) 培養合規意識，克服被動心理
制度只能夠完善，不能夠完美，所以只有強化員工的合規思想和意識，才能實現“雙保險”。合規意識是公司文化的重要組成部分，培養合規意識，不僅要倡導誠實、守信、正直的道德價值標準和行為操守準則，更要讓合規理念滲透到每個員工的思想中，讓員工認識到合規不僅僅是高層、合規部門以及合規工作人員的事，每位員工都應參與合規管理並履行職責，而且高層管理人員要做好表率，從根本上消除無所謂、捆手腳、放不開等錯誤觀念，強化決策和管理過程中的合規意識，並監督各部門樹立合規經營觀念。同時要教育全體員工進一步增強法治意識、制度意識，從正確的導向和良好的習慣抓起，培養合規文化意識，其中領導者的示範作用就是一種導向，是一種潛移默化的教育方式。
(三)建立有效的監督、激勵、獎懲機制
要使合規文化有效實現，必須建立行之有效的監督和舉報機制，倡導自覺、主動的監督意識。要建立起覆蓋每個管理人員和員工的責任追究體系，強調“合規管理與操作”是每個員工義不容辭的責任。要實行責任認定細化，對每一次違規都要認定相關責任人，同時領導層要樹立正確認識，確保每一條制度、每一次通知都認真組織學習和認識，保證規章的傳達到位。公司要建立正向激勵機制，將內控管理成效與考評機制相結合，考核機制中要體現內控合規的重要性，採用全面評估方法實施績效考核，對遵守制度表現好的給予加分，合規管理做得不好的給予減分，報告重大合規風險有功者給予獎勵。可以將積極探索和實現內控的結果與各部門目標同時考核，與各級管理人員績效考核掛鈎的方式，來引導和推動內控管理目標實現。在績效考核之外，還要要制定另外的合規文化管理獎懲制度，建立合規文化獎項，採用目標激勵、業績激勵以及物質激勵等措施，激勵員工合規操作。對合規文化執行好的部門和個人予以表彰和獎勵，使優秀員工感受到成就感，起到帶動輻射作用，激發管理人員奮發向上的內在動力，進而引導、督促員工對合規文化的追求。
四)重視合規文化的培訓
要將合規文化建設，同職業化精神、行業特點、企業文化塑造等有機地結合起來，搞好規劃，潛心研究，並付出實踐。要加強學習，把創優服務與合規經營的關係理順，形成規範操作，把優質服務貫穿於公司的整個業務活動和領域，把合規文化建設貫徹於公司員工的整個職業生涯，把合規文化理念紮根於整個公司的管理與決策之中。
一個沒有經營思路的企業缺乏靈氣，一個沒有經營活力的企業缺乏人氣，一個沒有文化底藴的企業缺乏底氣。合規文化建設是以公司員工為載體而存在的，是公司企業精神的綜合反映，是公司核心競爭力的外在體現，關係到我們公司的興衰成敗。
相信在經濟競爭激烈的今天，只要我們能夠樹立起良好的企業合規文化意識，肩負起自己的責任，開拓進取，勇於創新，公司一定能有更輝煌的明天!
2022年合規文化演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好，今天我演講的題目是：讓合規與你我同行! 矩不正，不可為方;規不正，不可為圓，對於信合這個大家庭來講，我們的規矩就是各項金融法規與規章制度。信合作為金融企業，具有高風險的特點，而各項法規與規章制度則是工作的基礎，離開了各項制度，信用社的管理經營則是無本之木、無源之水。
記得剛剛加入咱農信社這個大家庭時，我滿懷激情的投入到工作中，積極學習業務知識，踏踏實實做好每一步。隨着時間一天天流逝，我漸漸地發覺，業務知識在工作中固然重要，但熟悉業務知識不一定代表能辦理好業務，知道業務流程也並不一定就能規範的操作好它，説到底，一切都要合規。
合規，是一種工作態度，它不是呆板的印刷物，不是貼在橫幅上的裝飾品，它需要的是身體力行。業務流程不像爬樓梯，可以一步邁兩個台階甚至三個台階，它必須一環扣一環的緊緊相依，否則，一個定期存單，一個活期存摺，很可能僅僅因為落下一個業務公章而讓顧客大費周“章”了。
風險防範有時就在一念之間，有責任心的人就能把風險拒之千里，沒有責任心的人是害已又害人，我們不能憑感情辦事，違規操作，最終自食其果。有人似乎覺得違規可以撿便宜、撈好處，所以不惜以身試法，鋌而走險，甚至沾沾自喜，熟不知那些最終被繩之以法的人，在最初都毫無例外地抱有僥倖心理，當正義宣判來臨之際，他們才開始悔恨、自責，留下了多少警示後人的教訓?在金融業受到處分的人不在少數，他們有的揹着處分受到社會的譴責、人們的唾棄，有的由一名銀行員工成為社會上的盲流，有的在高牆下，鐵窗內默默度日。是什麼給了他們敢於挑戰規則的魔咒?有什麼比平安重要?有什麼比生命重要?有什麼比幸福的家庭重要?任何深淵都不是一下子滑落的。如果當初他們多一點合規意識，少一點違規行為，多一點違規的恥辱感，少一點違規的僥倖心，又怎會落到如此地步。
一次檢查中的“高抬貴手”看似是“小恩”，實則是隱患。違規必究看似很無情，實則杜絕了風險隱患，保護着員工和單位的利益，承載起了社會的信任和囑託。
近年來，信合始終將完善制度、從嚴治行作為固本之策，以把握政策、誠信待客、建章立制、規範操作作為着力點，不斷加強合規建設和風險管理，通過學習教育使我們深刻認識到：只有把風險扼殺在搖籃中，才能最大程度地維護我行利益，最終使每一位員工受益，因為農行的發展與繁榮關乎我們每一位員工的利益。
當然，制度和規定有時和客户需求會產生矛盾，客户需求往往受到制度和規定的制約，作為員工的我們要把握政策，規範操作，控制風險，絕對不能以習慣代替制度，以人情代替紀律，以信任代替管理，不搞違規操作，堅持以誠相待，以高效率和高質量取得客户的信任。
當日歷一頁一頁撕落，最初的彷徨不知所措已經不復存在，守着一份愉悦，一份執着，一份收穫，雖然沒有赫赫顯目的業績，但我盡心盡力的接待每一個客户，每一筆業務，收穫着豐收的喜悦。
做人，有才有德是正品，這裏的才，是業務能力，那麼德，便是合規。在工作中，我們每一名員工的言行舉止點點滴滴都代表着信合的形象，只有德才兼備，我們才能進步，才能發展，才能不斷壯大。
朋友們，讓我們將合規從文字變成意識，從意識變成行為，從行為變成一種習慣，一起加入到合規的隊伍中吧，讓合規之盾時刻守護你我心靈，讓我們在信合這片沃土之上揮灑汗水，播種激情。