一封合理化建議書2022（精選5篇）
一封合理化建議書2022 篇1
財務科
辦公室
人事科
1.為了進一步規範公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統一發夾，用髮網網住，夾於腦後。
2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發現不規範者，要求整改並警告下次再犯就給以物資上的處罰
企管、採購科
1、 在一樓設置ATM機
2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客户進行重點促銷
3、建議提高後勤人員工資
售後
1、關於公司產品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營範圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色
保衞科
1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。
2、加大對廣場超市宣傳力度，電視台、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊
3、提高員工的工資和福利
信息產業
企劃部
1、製作專用積分卡，實現消費積分網上兑獎，拉動電子商務消費。
2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創收，節約成本
配送中心
3、建議公司採購刻字機一台，自已就可以設計刻字，這樣可以節約成本，
4、建議公司使用公務處理自動化系統，工作彙報、費用審批等都通過電腦網絡完成，未定稿的不打印，以達到節約
5、建議提高工人工資待遇
大客户部
Vip
1、按時發放員工工資。
2、公司制服過於老成，應變更顏色，展示企業形象，突出公司員工積極向上的精神風貌
汽貿公司
1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，
2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便於查車及廣場安全
3、豐富員工文化生活，提高企業凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。
4、設計一個代表企業形象的形象物
舒寧電器
萬村千鄉
1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳
食品
1、定時發放工人工資;
2、降費增效，建議中層幹部每月輪休4個，正職休息彙報總經理，副職及助理休息彙報分管老總
1、 及時給廠家回款。
2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。
3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。
4、任務分配不合理，工資差異大
5、 冬天適當調整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全
1、 給中層幹部合理安排一定的公休。
2、按時發放員工工資
3、公司的公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據車型，用途及路程等因素收取費用
4、商場各樓層裝飾由公司統一策劃佈置為顧客提供良好的購物環境，提升銷售
5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節省用電
6、隨着人們思想的改變，現“驢友”們越來越多，建議公司引進户外運動品牌。
7、建議公司加大節能增效的宣傳，教育力度，提高員工節約意識，從點滴坐起
1、建議公司節日氣氛佈置有統一標準，佈置物品可以統一發放(費用由各廠家承擔);
2、建議公司乘坐華聯出租車可以刷華聯卡
3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯的佈局及各樓層促銷活動
4、建議公司可以在商貿人流量多的地方或者社區開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務
5、開設託管所，有孩子的家長可以寄託在託管所，大人可以隨意購物，
6、建議保衞科和電工每月對商場線路檢查一次
四樓
1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機
2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。
3、 提高服務質量。
4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。
5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。
6、 建議華聯營業員可以像促銷員一樣有保底+提成
7、建議各廠家把射燈換成節能燈，節省電費
8、天氣轉涼，晚上顧客少，建議提前下班，節省電費
9、實施商場技能評比;
10、增強品牌特賣活動，提升市場佔有率，增加銷售
11、減員增效，工資提升15%;
12、為員工制訂發展規劃，讓員工在工作中有個明確的發展目標。
13、做好員工績效考核，促進企業和員工的共同發展。
14、建立健全的組織機構和規範的運行模式，明確合理化建議的工作流程
家電一部
1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度
1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規範擺放，不能丟失配件。
2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標誌不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱
3、希望每天貨梯保證正常雲頂，以便我們拉貨方便。
4、打發票機最好安排專人負責，以免節假日發票來不及打，造成顧客不滿，抱怨
5、廣告詞創新—時尚消費，盡在華聯
6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員
家電二三部
六樓
1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節省電又能給職工下班提供安全通行
2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題
3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關閉，以節約電源
4、建議每月按時發放工資，不要一拖再脱;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭髮
5、周邊專賣店，小店及後院生意人員頻繁，做電梯到我商場衞生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衞人員文明制止，達到節能降耗。
6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次
西城一樓
1. 文件打印方面，非正規文件用紙，建議大家採用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。
2.關與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那麼是否也應該採取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦.
3.西城營業時間調整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00後，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。
4.節約用水，用電，大班下班後廳房的射燈全部關閉。
5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，户外顧客更加了解;
6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業餘生活
7、建議黃金、珠寶櫃組在銷售商品時佩戴公司發放的統一白色手套，以示品牌形象，以示華聯的形象
西城二樓
1、建議;天氣逐漸轉涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領導考慮一下，應該因季節變化而調整營業時間。徐睿。
2.位於二樓男裝部收銀台，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標誌，讓顧客，很容易的就找到收銀台，徐敏。
3.為了節約能源，為了員工的安全，建議下班時間調整為八點。陳冰。
4. 節約用電，在顧客稀少的時間段關閉一些射燈。劉坤
5. 節約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。 劉坤
6、每個品牌都裝個電錶 ， 節約用電。
7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點後顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用
西城三樓
1、季節轉換，為了員工出行安全，節約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴
2、建議廣州辦發貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少櫃組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴
3、在商場最醒目的地方佈置“奮鬥榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發激情(創新)
4、建議利用後院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯創收。西城三樓朱麗娜
5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調小點(便於員工與顧客之間溝通，也節約用電
西城家電：
1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節約電費。
2增加送貨車輛，節約外找車輛，降低成本
3、樹立員工的節約觀念
4、改變經營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才
5、按商場銷售產品不同建立本商場的服務理念或文化(創新)
6、組合式銷售，利用自營品牌的優勢帶動其他品牌銷售(創新)
西城超市
上東超市
1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標遊戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發了顧客的購買慾，符合創新獎勵標準
上東一樓
上東二樓
1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經營。
2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。
3、買送活動自營加價2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加
上東三樓
上東四樓
建議人：__X
____年__月__日
一封合理化建議書2022 篇2
關於對酒店的合理化建議
一、對管理人員的培訓
“培訓是最好的福利”。培訓是使酒店適應不斷髮展變化的市場需求，提高管理人員綜合素質，提高企業競爭力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨着酒店的發展對管理人員的要求越來越高，多樣化的人才是企業所必須的。通過培訓可以使管理人員不斷成長，不斷超越自我發展。在一成不變的固定環境下，人的視野越來越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學習，這樣可以產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發大家的工作熱情。
二、情感激勵與精神鼓勵
只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應成為“員工之家”，對員工進行感情投入，讓員工時刻感受到家的温馨。所以酒店要時刻關心員工的工作和生活，隨時幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對於所在的部門和整個酒店的成功起着至關重要的作用。要讓員工在工作中開心快樂，就必須尋找他們精神上的家園。有時給員工一些榮譽和尊嚴往往比給員工一些金錢物質獎勵的作用更大。所以，我們應充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績的時候，適時地給予他們一定的榮譽感和成就感。
三、加強溝通參與
人與人之間最寶貴的是真誠、信任和尊重，其橋樑就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會，關心員工，善於聽取員工的意見和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內驅力，為其提供施展才華舞台。要充分發揮總經理信箱的作用，而不僅僅是一個擺設，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢於講真話，充分發揮員工的能動性，為酒店發展獲得強大的原動力。
四、真正做到微笑服務
怎樣真正做到“顧客至上”，能主動為客户創造“賓至如歸”的温馨氛圍和一流的服務。微笑給人一種親切、和藹、禮貌的感覺，加上適當的敬語，會使客人感到寬慰。雖然每個部部門要求員工面帶微笑服務，但實際收效卻不大，原因之一就是這是要求員工這樣做的。應該下功夫讓員工懂得，笑要自然，因為客人是“上帝”;笑要甜美，因為客人是“財神”;笑還要親切，因為客人是嘉賓的道理。只有這樣，“微笑+舒適=一流的服務”才有望得以立見成效的實踐，使每一位走進桃李園的顧客都流連忘返，願當回頭客。
五、製作酒店自己的店報
為了更好的體現酒店獨特的企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高員工文化素質，我們酒店可以每半月辦一份自己的店報。讓酒店員工積極參與進來，號召廣大員工積極投稿，廣泛地徵求員工的意見，對於採用的稿件和好的建議給予獎勵。這樣可以更好地反映酒店風貌、文化及先進事蹟，充分調動員工的積極性、主觀能動性和革新創造性，為酒店不斷增光添彩，更好地對外宣傳酒店形象。
六、加強員工社會公德教育
酒店是社會中的一個單位，是社會文明的窗口，對酒店員工的基本要求就是要遵守社會公德，不遵守社會公德是不可能遵守職業道德的，因為酒店形象是由社會來確認的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱情服務並由這種服務造成的社會效益逐漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會公德，就談不上職業道德;沒有職業道德，怎麼能做好酒店的服務工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識，在幹好本職工作的同時，在頭腦中時刻繃緊勤儉節約，反對浪費這根弦。所以要加強對員工這方面的培訓，讓員工從一點一滴做起。如，節約用水、用電，不在公共區域幹牆壁上亂寫亂畫，愛護酒店公共財產等。
七、注重日常儀容儀表
儀表端正，衣冠整潔會給人以朝氣蓬勃、熱情好客、可以信賴的感覺，並使客人增強信任感。一個人的形象代表的不僅僅是自己，是代表了整個酒店。員工只要身着工裝，無論上班前或下班後在酒店公共區域都該儀表端正，衣冠整潔，都必須按上班期間的着裝標準嚴格要求自己。某些員工不注重小節，下班後身着工裝在酒店不注重自我形象，這樣會給客人留下不好的印象。
員工參與的層面是多方面的，員工參與滿意度是一個多維結構。酒店的發展與成功離不開員工全方位的參與，酒店的決策、經營方略要想得到員工的支持離不開員工參與。愛我酒店，為酒店的發展貢獻出自己的聰明才智。眾人划槳開大船，桃李園這艘大船會在市場經濟的大潮中越走越遠。
檢討人：__X
____年__月__日
一封合理化建議書2022 篇3
我在中商工作已經有3個年頭了，走過3個春夏秋冬，我見證了中商的發展，銀座也見證了我的成長。在中商，每位員工都是中商的主人，都深深關注着中商的未來，每個人都願意為中商的發展積極獻計獻策，因為中商的未來就是我們的未來。作為一名基層員工，我工作在銷售一線，現在針對我在工作中遇到的一些管理問題略表拙見：
首先在員工管理方面。面對商場人員流動率高，管理難度大的問題，我認為在新員工入職初期，除了對員工進行服務、紀律、安全、企業文化等各方面培訓外，還要增強勤儉節約培訓，培養員工的節約意識，讓員工從身邊的小事做起，節約每一度電，每一張紙。倉庫內人走燈滅，洗手間內水龍頭要擰緊，發現漏水現象要及時通知物業部門，等等一些小事，要在潛移默化中深入員工的思想，讓節約成為一種習慣。同時，也要嚴查浪費現像，發現員工有浪費資源的行為時，輕則教育感化，重則賠償損失。罰款只是一種幫助員工改正錯誤的手段，其目的在於幫助員工養成良好的行為習慣，並非為罰款而罰款。
然後是在顧客管理方面。我們一定要維護好老顧客，增加顧客的回頭率。對於老顧客，我們在與其溝通時要注意收集與其喜好或者習慣相關的信息，根據其自身特點提供讓顧客滿意的服務，讓顧客高興而來滿意而歸，使顧客感到中商是最適合他費的地方。我們的營業員與顧客的溝通不僅僅是賣方與買方的溝通，更重要的是一種朋友間的溝通，親情式的交流，要使顧客在中商產生一種“賓至如歸”感覺，讓購物成為一種放鬆緊張心情的方式。通過親情式服務，增加老顧客的回頭率，提高顧客忠誠度，從而增加收入。
重要的是要從自身做起，節約每一張紙、每一滴水。通過自己行為來帶動身邊的每一個人，在工作中跟要做好監督，早上專櫃射燈的開啟時間，晚上封場也要嚴格要求自己，必須落實每個專櫃電源已關閉，在退場。老俗話;細水長流，大家相互監督從自身的一點一滴做起吧!
以上建議，僅是我在工作中積累的一點經驗，每個人每一天每一刻都要隨時提醒自己“節約最美”。漸漸的養成良好的習慣。大家快行動起來吧，“增收節支”也需要我們身邊的一點點小事情。
建議人：__X
____年__月__日
一封合理化建議書2022 篇4
第一條技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高產品質量、提高勞動生產率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條 創造採用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫療衞生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
組織領導和職責範圍
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長__、__、__、__等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由__歸口統一管理，技術建議管理員具體負責。基層單位設技術建議聯絡員。
第九條 技術建議管理員職責：
1.彙編全廠技術改進措施計劃，掌握並督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集並推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的參觀學習，並建立諮詢業務關係。
4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，並辦理下達設計任務書。
5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
第十條 基層技術建議聯絡員職責：
1.編制上報本單位年度、季度技術建議計劃項目，經批准後協助實施。
2.對本單位實施的技術建議項目驗證、考核、分析和預鑑定，組織整理有關資料上報總師辦。 3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
第十一條經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由__統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報__，由__審查並定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作參照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，並報__備案，具體工作參照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質量管理的tqc成果，由全質辦歸口管理，並報__備案。
審查和處理
第十四條 技術建議項目必須做到：
1.經過試驗和應用，並有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，並經單位主管和受益單位簽證。
3.凡屬於提高工效、提高產品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。
4.一般項目經所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大項目須經3個月的生產試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大項目須經6個月的生產驗證，整理全套資料上報，由__組織，__主持經廠評定小組評定後，報上級主管機關。
第十五條 凡經鑑定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑑定材料應包含以下內容：
1.能否納入正式技術文件用於生產或經營管理工作。
2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，並由有關領導簽字。
第十六條凡納入正式工藝規範的技術建議項目，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，並考核實施情況。對改變產品結構、提高產品性能的項目，根據產品圖紙審批程序辦理更改手續，並考核其批量生產情況。
獎勵與審批程序
第十七條凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報項目成果申報表，並附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
第十八條 凡成功且投產(或用於管理)的項目，以修改技術文件的日期作為該項目的投產日期，以連續12個月為計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式為：年節約價值=(改進前成本?改進後成本)×年產量?(一次性投資費用+報廢損失費用+時間費用)
第十九條 凡被採用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。
第二十條 技術建議項目和現代化管理優秀成果原則上每年__月、__月各評定一次。
第二十一條 對借鑑已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按參與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成剋扣。
第二十三條獲獎項目不得重複得獎，如項目在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、tqc成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。
第二十四條 獲獎項目如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。
第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，並視情節給予行政處分。
附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有牴觸時，以上級精神為準。
一封合理化建議書2022 篇5
酒店合理化建議管理辦法
為充分調動酒店員工參與管理的主觀能動性，更好的發現酒店在經營管理活動中存在的問題，進而解決問題，提高工作質量，制定本辦法。
1、合理化建議管理部門
酒店人力行政辦公室負責合理化建議的收集整理工作，並組織相關部門負責人對合理化建議進行評審，對具有可操作性的建議予以採納。同時提出合理化建議的獎勵辦法，以促使員工對參與酒店管理積極性的持續發展。
2、合理化建議的提出
人力行政辦公室設計合理化建議單發放至各部門，員工可隨時領取。填寫完整的合理化建議單由建議者交給人力行政辦公室。
3、合理化建議的評審
3.1 人力行政辦公室負責組織有關部門負責人或召開合理化建議評審會對員工合理化建議進行評審。
3.2參與評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出採納與否的結論，結論應填寫於合理化建議單中並由評審人員簽字認可。
3.3人力行政辦公室應根據評審結果填寫評審意見。當合理化建議被採納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予採納時，評審意見應有不被採納的具體原因解釋，以便於建議者接受。
4、 合理化建議的採納與改進工作
4.1對於可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力行政辦公室制定實施計劃(包括實施時間、進度、方法和責任人)後轉交責任部門或責任人進行實施。
4.2對於不可明確預測實施效果的建議，人力行政辦公室負責制定相應的試.驗或試行方案，在小範圍內對實施效果加以驗證後確定具體實施方案。
4.3各責任部門負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。不論合理化建議採納與否，人力行政辦公室負責在評審工作完成後，將填寫完整的合理化建議單複印一份交還建議者，以便其瞭解建議的落實情況或不採納原因。
5、 合理化建議的獎勵
5.1對於有明確計算經濟效益的建議一經採納實施，由人力行政辦公室負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。
5.2對於經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少於20元，最高不大於20__元;
合理化建議採納獎由人力行政辦公室每季度統計一次，報總經理批准後從財務部領取現金髮放，並張榜向全體員工公佈，以便全體員工瞭解。
檢討人：__X
____年__月__日