事業單位財務彙報（精選3篇）
事業單位財務彙報 篇1
各位代表：
我受總經理的委託，現將財務管理工作情況報告如下，請審議，職代會財務工作報告。
一、20xx年完成的主要工作
1、完成有關多經企業“五分開”工作
20xx年國家電網公司多經體制改革主要工作是完成有關多經企業“五分開”工作。根據國家電網公司、省公司的佈置，集團公司在哈局直接領導下，積極參與有關多經企業“五分開”工作，制定方案，配合局有關部門組織落實並實施。經過半年的工作，確定六家企業應在“五分開”範圍之內，並制定了“五分開”具體實施方案，經局及省公司批准後，完成了我局有關多經企業“五分開”工作，得到了省公司的肯定。
2、加強會計基礎工作，規範經營管理工作
國家財政法規的不斷完善，對集團公司財務規範管理工作提出了更高的要求。集團公司根據新近不斷出台的財政法規，組織有關人員認真研究各項政策，指導集團公司多經企業的財務管理工作，以便適應改革形勢。特別是20xx年國家執行新的《企業所得税法》及《企業所得税法實施條例》，因其變化較大，給集團公司的財務管理及其直所屬各企業的財務核算帶來很大的困擾和困難。據此，集團公司財務部及時對直所屬企業財務人員進行相關輔導，理清工作思路，幫助各企業順利完成年終決算;隨着國家新財政法規的不斷出台，財務人員對許多核算方法必須進行及時調整。集團公司財務部及時請市税務局的有關專家對基層財務人員進行業務指導，掌握不斷變化的税收政策，以減少企業因政策變化而出現的損失;集團公司財務部門和工程部門認真清理債權、債務，解決歷史遺留問題，為進一步規範經營打下良好的基矗
3、認真研究政策，完成迎檢工作
20xx年税務部門、電監會、上級審計部門和勞動保障部門先後對集團公司本部及下屬企業進行了檢查。集團公司財務部門及時掌握檢查信息、溝通情況，幫助基層企業解決迎檢中出現的問題。各單位也從思想上端正認識，積極配合，經集團公司各單位的共同努力，較好地完成了上述各項檢查工作，維護了集團公司的整體利益。特別是市勞動保障局5月至10月對集團公司下屬單位失業保險繳納情況進行的拉網式檢查，涉及的單位多，時間長。由於多年前國家有關政策不完善和對政策的理解問題，致使市勞動保障部門欲對集團公司下屬企業追繳失業保險金達340萬元，在局領導的大力支持下，集團公司財務部、人勞部和基層單位相互配合，主動、積極同市勞動保障部門領導和檢查人員交涉，在政策面前擺事實、講道理，在原則問題上據理力爭不讓步，最終得到了勞動保障部門的理解，僅失業保險基金繳納一項就使集團公司減少損失300萬元，維護了企業的利益。
4、財務資金集約化管理效果顯著
集團公司在1997年成立了結算中心，將部分基層單位銀行賬户資金納入結算中心賬户統一管理和監控，結算中心作用沒有顯現。20xx年根據國家電網公司“三清理一規範”的要求，集團公司將基層單位銀行賬户資金全部納入結算中心賬户統一管理和監控，實行資金集約化管理，充分發揮資金規模優勢，形成財務管理以資金管理為中心，帶動和促進多經企業資金整體管理水平提高和良性循環的管理模式。
5、加強財務隊伍建設，提高財務人員業務水平
為了提高財會人員整體素質和業務水平，20xx年組織召開了五次財務專業會議對財務管理、財務核算、規範經營進行全面佈置同時進行崗位培訓。特別是新的《企業所得税法》的實施給企業財務人員帶來新的課題，集團公司財務部及時與市地税局進行溝通，把握政策調整的差異用於指導全集團公司財務核算工作，並請市地税局專家到集團公司對全集團公司財務人員進行税法知識輔導和税收疑難問題解答，使財務人員能很好地掌握新《企業所得税法》的精神實質，適應税務制度改革需要，效果良好，為完成20xx年財務決算創造條件;組織集團公司財務人員參加省公司舉辦的《財務人員崗位培訓班》學習，並配合省公司完成了集團公司財務人員20xx年《會計人員從業資格證書》資格年檢和財務人員繼續教育培訓工作;20xx年集團公司選派幾批優秀財務骨幹外出學習培訓，開拓了視野。通過上述各種形式的培訓提高了財務人員整體素質，規範了財務人員工作行為，使財務管理工作逐步實現制度化、規範化。
二、工作中存在的不足
近幾年來集團公司在抓財務管理工作方面做了許多工作，經過多年努力，會計基礎工作有了很大提高，但仍存在許多薄弱環節。財務人員的綜合素質、技能、責任心、主動性有待提高，不能滿足集團公司日益增長的財務管理要求;資金短缺仍然是制約集團公司發展的瓶頸;個別單位仍存在不遵守各項財務紀律現象，沒有完全按照財務制度進行會計核算;工程不是按進度進行決算，成本分攤不合理，造成工程成本不實。
三、20xx年財務重點工作
1、確保實現20xx年經營指標，全面完成年度經營目標
20xx年哈局職代會局長的工作報告對集團公司20xx年經營目標已經下達，為確保完成全年經營任務，各單位要強化概、預算控制，密切跟蹤和分析概、預算執行情況，及時研究和解決預算執行中出現的問題，工作報告《職代會財務工作報告》結合哈爾濱市實施的《新建住宅供電設施工程管理辦法》及省公司新建220千伏電網工程下放各電業局管理的契機，要加強市場研究，努力拓寬經營渠道，提高市場佔有率，實現產值和利潤的持續快速增長，努力實現增收節支，確保經營指標的實現，全面完成局確定的多種經營年度經營目標。
2、繼續做好規範企業經營工作，勤儉節約辦企業
各單位要繼續做好規範企業經營工作，嚴格遵守財經紀律，堅決執行集團公司下發的有關資金管理、預算管理、外僱勞動力管理、合同管理等規定;所有收入必須全部納入財務管理;嚴禁設立小金庫，嚴禁亂擠亂攤成本，保證集團公司所有企業財務工作按規章、按程序運行，確保經營目標實現。20xx年國家電網公司提出的開展“三節約”(節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線)活動要求，根據哈局職代會的部署，集團公司各單位要結合本生產經營情況及管理的要求，樹立過緊日子的思想，努力增收節支，全面開展“三節約”活動，要求財務人員準確進行會計核算，及時發現、解決問題，強化預算的剛性管理，使施工成本、管理費用、財務費用的支出得到控制;加強會計監督檢查，及時發現虛列成本、虛盈實虧，工程欠款不及時清收等現象，使企業財務管理和財務核算中存在的問題得到逐步解決。同時，要求各企業財務人員及時核對往來賬務，降低不良資產佔用，對往來賬務必須建立每年一次的定期對賬制度，及時發現業務往來中是否存在的損害企業利益的行為，防範資金風險;分析不良資產形成的原因，對能處置的不良資產儘快處理，對不負責任給企業造成的損失要堅決追究有關責任人的責任。
3、規範經濟合同和法律事務，依法治理企業勢在必行
幾年來通過集團公司下屬單位與外部企業法律糾紛來看，雖然合同是幾年甚至十年前簽訂的，但由於合同簽訂得不規範給企業造成不必要的損失，集團公司領導為此花費了很大的精力處理法律糾紛。市場經濟的規則，要求我們必須不斷強化經濟合同和法律事務管理，合同和法律事務工作的特點，要求我們具有前瞻性、預見性。 20xx年要求各單位對合同要進行分類和動態管理。從合同的計劃、談判、簽訂、審查到履行、結算環節，實施全過程管理，有效地防範法律風險。
4、穩步推進資金集約化管理工作，提高資金綜合利用效果
根據國家電網公司、省公司和哈局提出的“資金集約化管理”總體要求，20xx年我們要進一步完善集團公司內部資金統一控制制度，建立資金逐級審批制度，防範資金風險，提高資金綜合利用效果、積極籌集資金，保證集團公司生產經營正常運行和內部融資需求。集團公司自20xx年實施資金的集約化管理以來，經過完善內部結算程序、開發核算軟件，簡化結算、支付、週轉等環節，資金髮揮的作用和效果是任何單個企業所無法達到的，在實際操作過程中效果顯著。20xx年集團公司結算中心要繼續發揮集中管理資金的作用，使各企業的資金快速融入到集團公司資金整體中，最大限度地降低集團公司整合成本，使各項費用支出的隨意性和額度降低;簡化結算手續、減少結算次數，縮短內部融資的準備時間，使基層企業能節約財力、人力，提高經濟效益。
5、高度重視資金安全工作，防範資金風險
20xx年各單位要切實提高安全意識，高度重視資金安全工作。一是加強對現金流量的管理和控制，全面加強和落實現金流量預算管理，要圍繞企業的經營目標，細化現金流量預算，將生產經營各環節的現金流入流出全部納入預算管理;二是貫徹落實資金授權分級管理制度，做到所有的資金支出都有控制和監督;三是完善結算辦法，提高結算速度。各單位要把結算工作作為一項日常重要工作，保證及時回款，保證資金安全;四是強化風險管理，規範資金流程，堵塞管理漏洞;五要加強組織領導，加大監督檢查力度，全面落實資金安全管理責任;六要加快建立事前、事中、事後全方位、全過程的資金風險管控體系，牢固樹立風險意識，穩健經營，規範發展。
6、大力推進財務管理信息化建設，提升財務管理手段
按照集團公司財務工作總體目標，20xx年要繼續推進財務信息化建設，深入開展信息化建設的研究，統一財務標準化流程，強化控制程序，規範財務工作標準。逐步推進財務與業務應用集成，實現流程銜接和信息共享，促進一體化的企業級信息平台建設。今年集團公司本部和下屬企業要更換新的財務核算軟件，以提高財務管理信息的共享程度和外用水平，提高財務管理信息的適應性、靈活性，配合遠光財務軟件公司開發與集團公司有相關業務的管理軟件，提高集團公司財務電算化管理的整體水平，改變目前財務管理軟件陳舊、水平較低的現狀。提高對財務狀況的診斷能力、對經營活動的測評能力、對財務風險的預警能力，提高財務信息的綜合利用水平。
7、加強內控建設，提高財務經營工作規範化程度
內控制度建設在企業管理中的作用日益凸現。根據哈局及集團公司的整體安排，修訂和完善財務內控制度建設是20xx年集團公司財務工作的重要內容。要繼續加強整章建制、制度管理和內部制度建設，強化財務評價與控制，規範會計從業行為，消除不安全因素，規範經營風險。通過不斷補充完善成本、費用、結算、資產管理等方面制度，提高財務經營工作的內控規範化程度;以強化財務自律機制為核心，強化財務監督檢查報告制度，加大財務檢查工作力度，有計劃、有針對性地開展重點業務專項檢查，對發現的問題及時整改落實。20xx年財務會計制度體系建設，重在完善補充制度，重在落實制度。根據集團公司目前整體財務管理水平參差不齊的現狀，要繼續推動財務工作規範化和標準化建設，制訂有關財務管理的統一標準和流程，提高工作效率，控制業務風險，建立設置合理、職責明確、運作高效的財務流程，為集團公司決算提供必要的財務支撐。
8、以人為本，加強財會人員隊伍建設
集團公司的財務管理工作最終要靠人來完成。隨着社會的發展和進步，集團公司財會人員的業務水平已遠遠不能適應會計制度改革的需要，要求財務人員對新的財務核算方法和財務管理理論要不斷地學習。因此，今後一段時間必須加強對人員的培訓，以提高財務人員的素質和能力，使其能主動、創造性地開展工作。同時，加強對財務人員的監督檢查，實現優勝劣汰，從思想上樹立起進取精神和憂患、競爭意識，鼓勵財務人員參加國家有關會計資格考試，鼓勵財會人員進行理論研究和業務探討，提高財會人員的理論水平，20xx年將組織集團公司財務人員進行二到三次業務學習，加強各類專業人員的業務融合與交流，提高財會人員知識覆蓋面，努力培訓一支業務精湛、企業創新的財務隊伍。
事業單位財務彙報 篇2
大多數汽車4S店在財務管理組織結構上大同小異。管理組織結構大多數由財務經理、整車銷售會計及售後會計組成。他們有各自明確的分工：財務經理根據市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內部管理、報表審核等內容。在大的方向上，財務經理還負責組織制訂財務的核算流程，對整個財務核算售後服務進行監控管理。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表並協助財務經理進行資金需求的預算。售後會計則負責售後維修業務成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業務核算。以下根據汽車4S店管理組織結構從整車銷售的核算管理和汽車售後服務的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務管理進行分析。
一、汽車銷售的財務管理
（一）店內整車銷售的財務管理
1.整車銷售的財務管理。整車銷售的財務管理主要是資金管理、銷售情況的統計、庫存的核對以及廠家的賬務核對。其中整車採購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協議貸款資金。在實際工作中，主要是對三方協議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過程中應注意資金的週轉率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業融資能力的強弱等。三方協議貸款資金是指由經銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協議。70％的銀行貸款資金和經銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質押合格證給銀行，然後，經銷商還銀行貸款資金後銀行將車質押的合格證給經銷商。
2.三方協議貸款資金的運用在財務管理。三方協議貸款資金的運用在財務管理時應注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動態保存一致。這裏的庫存信息是財務的統計台賬。其二，根據客户訂車時間來計算所需的資金並換取合格證。其三，每天統計汽車的銷售情況並根據庫存情況來補充車輛（按類別和型號）。其四，當客户下訂單時應和銀行預約換取合格證，避免時間的拖延給客户帶來諸多不便。其五，確保流程順利、操作規範，使資金的效率高，繼而存貨週轉率高。其六，合格證換髮的過程中應登記好庫存台賬，將銷售核算做好並與庫管台賬進行仔細核對。
3.4S店進貨財務管理。4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發票和貨品同時到，或比貨品後到，為了及時的進行資產登記、合格證的管理，在實際工作中採取備查台賬的形式。
在實際工作中應注意以下幾點：其一，整車的銷售利潤主要有前面所提及的銷售差價以及廠家按返利制度根據銷售量情況的返利。這部分的利潤應進行每月的預提或攤銷而進入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車在該地區的銷售影響。一般情況下，廠家承擔大多數廣告和宣傳活動費用的一半。所以，當支付完廣告費後，財務人員應向廣告商索取各半等額的兩份發票，一份是以4S店的名義、一份是以廠家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是採用承兑匯票。這種方法同樣也應注意承兑匯票到期日，及時地進行補缺口、辦理新的承兑匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
（二）二級經銷商的銷售財務管理
二級經銷商一般是地區性的4S店的下級經銷商，它的分佈主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自於4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實際工作中這類二級經銷商的4S店可以採取付部分訂金或買斷的方式進行銷售和管理。其中採取部分訂金這種方式進行經營的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應進行銷售返利核算。為了很好了解二級經銷商店內的銷售和以及它的銷售情況應將這兩部分分別核算，月底再進行仔細分析。
二、汽車售後服務的財務管理
在實際工作中，汽車售後服務內容主要包括以下內容：售後維修業務、配件銷售業務、汽車裝飾業務。
（一）汽車售後維修業務的核算管理
在對於汽車售後維修業務的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算藉助詳細的維修結算清單。此單也是與客户結算的依據和開發票的依據，單上的數據已經過事先設置好成本和毛利是計算機自動計算的數據。整車的銷售和汽車的售後維修、配件銷售、保險業務等都有一定比例的業務提成。這些可記入每項業務成本，也可在銷售費用中體現出來進行成本的核算。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應每月進行預提或攤入每月利潤。
（二）配件的核算管理
1.配件的核算。配件主要由維修工段根據維修的需要來填領用清單，然後從配件部領出，並按照相應的成本進行結轉。月底根據領料單和庫存配件進行核對結果進行統計。如果領料單和庫存配件進行核對結果無誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產生的毛利。
2.配件銷售業務利潤的核算。保險的收入配件銷售業務利潤中重要的一部分，同時也是汽車4S店中一項較大的業務，它涉及到整車的銷售和售後的'維修。其中在整車銷售的過程中，4S店一般情況下會替客户購買保險，而保險公司就會給一定的代收手續費和返利。這筆費用4S店在核算時，應該將其單獨的列賬進行核算，月底時財務管理人員應將代收手續費和返利轉入到利潤的部分。再則售後維修時，售後維修部應根據核賠定損的清單進行相關部位維修，核算時應和
一般的維修相同對待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費用多，這時應先將差額掛在應付賬款上，等半年、一年後再經過總經理的辦公會及根據保險清查的情況將其轉到利潤。對於費用的控制、核算應每月進行環比以及去年同期相關情況的對比，對每項進行總費用所佔比例的比較並仔細分析引起相關變化的原因。
事業單位財務彙報 篇3
同志們：
去年x月份根據市局的要求，結合我局實際，經局長辦公會研究決定，成立了hh河務局財務核算中心，把企事業的一切財務活動全部納入到核算中心進行統一管理，統一核算，使財務收支狀況真正公開化、透明化，真正置於全體幹部職工的監督之下。回顧20xx年核算中心的工作，可圈可點，總結如下：
一、從制度上進行規範
在核算中心成立之初，對核算中心的人員和崗位進行了重新劃分，落實崗位責任制，並在省市局各項財務管理制度基礎上進行了細化，相繼制定了《台前局核算中心財務管理制度》、《內部控制制度》、《往來賬務清查制度》等一系列制度。制度建設是硬件，用制度約束人，才能確保公平正義這一主題的實現，才能為財務核算管理奠定基礎。
二、從素質上實現跨越
成立核算中心後，核算中心人員不斷加強學習，積極參加省市局舉辦的培訓，加大與兄弟縣局的交流溝通，努力提高自身素質，在10月份市局舉辦的財務知識競賽中獲得第一名的好成績。
三、從行動上進行落實
成立核算中心以後，核算中心財務工作不能停留在制度的.表面，流於形式，而是落實在切實的行動中，從每週一次的民主理財到政府採購，從往來款項的清理到日常公用經費的核效，核算中心人員都盡
職盡責，不敢邀功，但求無愧。
財務工作是一項業務性很強的工作，沒有轟轟烈烈的成績，只有默默無聞的苦幹，財務工作又是一個滋生腐敗的源頭，而作為一名財務人員如果沒有責任心，只會偷奸耍滑，老於世故，老好好的思想，那麼我局全體廣大幹部職工的工資發放就是一個問題，更不用説工資水平的提高。所以作為一名財務工作者，要有很強的責任心，只有自身正，才能真抓敢管，敢於叫真，不怕得罪人，敢於説真話説實話，這樣才能維護好制度，為職工理好財，把好關，努力增加職工收入，使財務工作真正服務於廣大職工。
雖然核算中心剛成立一年，還有許多事情沒有做好，有待提高，但我們全體人員一定會為打造公平正義，文明和諧，生活富裕的強局目標而努力。