工程項目內控的管理制度（精選3篇）
工程項目內控的管理制度 篇1
1、為進一步加強工程項目安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用於土建、安裝、凍結各類工程。
2、工程項目必須具有許可證、營業執照或其它項目許可文件。
3、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委託人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位後要進行試運轉，經安全部門驗收合格，方可投入正式運行。設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。在用設備應按有關要求掛好標識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，並報有關部門審批後實施。
7、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，並建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。
8、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。
9、必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好並按期檢驗。
10、必須配備足夠的特種作業人員。所有特種作業人員都必須持證上崗。
11、工程項目承接後，施工單位在組建項目機構的.同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。新招工人上崗前必須經過'三級教育'。
12、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收，合格後由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。
工程項目內控的管理制度 篇2
1、編制依據
1、上級頒發的規程、規範、標準以及經過批准的本單位制定的實施細則。
2、有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。
3、製造廠家提供的設備圖紙、技術説明中的技術標準和要求。
4、經上級批准的施工技術措施、合理化建議、先進經驗及技術革新成果中有關修改驗收標準的.規定。
5、與有關單位議定的補充質量標準；上級或本單位召開的有關會議正式作出的技術決定。
2、工程質量三級檢查驗收：
1、工程質量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經理部複檢和工程管理部專檢三級進行。
（1）隊（班）自檢：施工人員應對施工質量負責，施工後立即自行檢查，發現問題即行處理，不合格不交工；並同時做好自檢記錄，在完工時交項目經理部複檢。
（2）項目經理部複檢：項目經理部對隊（班）提交的自檢技術紀錄進行復檢（全檢），工程管理部應組織足夠的人員深入現場，及時掌握施工情況，在組織複檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術問題。
（3）工程管理部專檢：在項目部複檢完成後，填寫完成複檢記錄，向工程管理部提交質量檢查申請。
2、三級檢查驗收項目的劃分由管理科制定。
3、多工種接續施工的工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權拒絕繼續施工。
3、質量等級的評定：
質量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進行。質量評定分為合格、優良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎。有%以上分項評為優良，且其中主要分項評為優良的分部工程，其質量評為優良，否則為合格。有%分部工程評為優良，且其中主要分部評為優良的單位工程，其質量評為優良，否則為合格。
分項工程合格級的標準如下：
（1）符合圖紙和技術規範要求。
（2）施工偏差不超過允許最大值。
（3）工藝水平一般。
（4）重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認真。
工程項目內控的管理制度 篇3
1建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運行。
2安全技術交底制度：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。
3班前檢查制度：各專業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施。
4高、大腳手架、大中型機械設備安裝實行驗收制度，凡不經過驗收的高、大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用。
5周安全活動制度：每週一中午組織項目全體工人進行安全教育，對上一週安全方面存在的問題進行總結，對本週的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數，從思想上認識安全的重要。
6定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時間、定專人整改，並作好安全隱患整改記錄。
7管理人員和特殊作業人員實行年審制度：每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮操作。
8實行安全生產獎罰制度與事故報告制度。
9危急情況停工制度：一旦出現危及工人生命安全險情，應立即停工，同時立即報告有關部門，及時採取措施排除險情。
10持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴禁無證上崗。