煙草公司工作心得體會（通用5篇）
煙草公司工作心得體會 篇1
專管員肩負法律法規宣傳、許可證治理、合理定量、市場監管、內部監管等任務，工作重且繁瑣。如何做好數據收集、情況瞭解、現場勘查、宣傳教育等前期市場走訪工作，筆者總結了“四不”：即不辭勞苦、不嫌麻煩、不畏強權、不計回報。
不辭勞苦
古人云：其身正，不令而行;其身不正，
雖令不從。專管員作為煙草專賣法律法規的執行者，只有勤走市場，才能在零售户心中樹立正直、正派的良好形象，才具有説服力和影響力，通過行動和語言打動零售户，引導零售户守法誠信經營。如若不然，不敢想象零售户不知道片區專管員是誰或對片區專管員不瞭解，片區市場淨化率會是一個什麼樣子。
再者，市場是動態的，會出現很多問題，例如：消費需求與捲煙供給是否平衡，零售户是否經不起誘惑，不法煙販是否利用零售户法律意識薄弱進行欺騙誘導。假如專管員不常常拜訪零售户，不從零售户口中瞭解一些市場動態，就不能針對市場動態情況及時採取有效措施。
不嫌麻煩
在與零售户接觸過程中要極具耐心和細心，針對不同層次的零售户採取不同的方法進行宣傳教育、引導轉化。目前，零售户中存在文化程度參差不齊，對煙草專賣法律法規的理解不盡相同，零售户的習性和行為習慣各有迥異，對煙草專賣管理服務人員的配合或牴觸因人而異，零售户當時的心情狀態和身體狀況因時而變等問題。
專管員在走訪過程中，要審時度勢，注重觀察，採取準確的方法，熱門思想彙報以某些言語或行為為切入口，緩解一些不和諧的氣氛，通過因勢利導、因地制宜、因人而異，逐漸引導零售户轉入工作實際當中。專管員還要通過耐心的講解、釋疑、傾聽、立解等方法，幫助解決零售户的實際問題，引導零售户守法誠信經營，指導零售户提高星級定量和銷售技巧，收集周邊零售户的動態經營信息。
當前，部分專管員在市場走訪時存在走過場、一刀切的情況。這不僅跟專管員的責任心有關，而且與專管員的個性有極大關係。有些專管員平時作為風風火火，大大咧咧，做事不講究技巧，粗枝大葉，不但給零售户留下不好的印象，而且對市場監管不力，給非法經營行為於可乘之機。
不畏強權
有些零售户仗着某些親朋摯友在一些機要部門就職，要麼不把煙草專賣管理人員放在眼裏，公開進行非法經營，要麼非法經營行為被發現後找關係走後門，使事情不了了之，在一定程度上給執法工作帶來難度，更甚的是迫使片區專管員對非法行為睜一隻眼閉一隻眼，造成非法行為半合法化。
這種現象必須引起高度重視，在法治社會裏，法律最講究公平、公正原則，如果不對這種現象進行嚴峻打擊，嚴厲處理，勢必造成大家競相模擬，大肆進行非法經營，其後果將不堪設想。因此，專管員必須具備不畏強權的素質，對非法行為果斷予以打擊，並且煙草專賣局在一定程度上保護片區專管員，以避免專管員遭到報復。
不計回報
一要不求單位對自己進行回報，當然必要的待遇獎勵是必須的。在實行新的用工分配製度下，人員實行定崗定薪，如果大家互相攀比，對一些現象看不入眼，勢必引起不平衡心理，以致工作中消極怠工，工作總結能躲則躲，能避則避，推諉扯皮，這將不利於煙草工作的和諧發展。
二要不求零售户對自己進行回報。當前，經濟發展形勢大好，捲煙零售有利可圖，許多零售户積極申請辦證。但在合理佈局整個大框架的約束下，某些零售户不符合條件無法辦證，就輕易產生零售户託關係走後門，甚至賄賂宴請等。這就要求專管員必須經受起燈紅酒綠的誘惑，自覺遵守制度紀律，否則不但損害了煙草行業的良好形象，而且斷送自己的大好前程。
煙草公司工作心得體會 篇2
“廉政”自古以來，恆久不變的話題。當一個朝代官員清正廉潔時，則國家昌盛;當一個朝代官員貪污腐敗時，則國運衰退。當今社會亦如此。
有些人在個人利益的驅動下，利用職務之便，做出有違共產黨要求和宗旨的事情，邁出了罪惡的一步，而再無法挽回，最終身敗名裂，甚至付出生命的代價。
記得還是學生時，天天挑燈夜讀，勤奮努力是為了成人後在一個領域中能夠創造出自己人生價值。幹一番事業，為一方謀福。成為別人口中津津樂道的話題，成為別人崇拜的對象。可以在閉上眼的那刻無悔於來世上走了一遭。的確，金錢、權利的誘惑是很大的。可一個人一輩子，吃得了多少，又穿得了多少呢?正如“做人要像蓮花，身處逆境卻一塵不染;為官須似石灰，歷經磨練而清白留世。”
所以我們應該以警鐘常鳴、防微杜漸、立黨為公、執政為民、廉潔自律、立身修德、樹立三觀、志向高遠、以貪為恥、以廉為榮、見賢思齊、比講奉獻、淡泊名利、範文參考網無欲則剛為準則。
煙草公司工作心得體會 篇3
在今年全國煙草行業工作會議上，姜成康局長做了《認真貫徹黨的xx大精神，為建設嚴格規範、富有效率、充滿活力的中國煙草努力奮鬥》的重要報告。深刻分析了目前行業發展面臨的形勢，安排和部署了當前和今後一個時期行業工作的總體要求和目標任務。為認真貫徹落實創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的中國煙草活動，省局、市局對此高度重視，分別提出了在行業中認真開展“創建”活動。縣局(分公司)召開了系統職工大會，號召全體幹部職工認真開展“創建嚴格規範、富有效率、充滿活力的鎮雄煙草”活動，對“規範、效率、活力”進行了詳細的解讀，制定了工作計劃和實施方案，對各級、各部門提出了相關要求。應該説，煙草行業又進入了新的發展階段。現我就認真開展創建“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的鎮雄煙草”活動談幾點體會。
一、“嚴格規範”、“富有效率”、“充滿活力”三者相互依存，相互促進。嚴格規範是實現全系統持續健康發展的重要前提，範文內容地圖加強市場管理和內部監管是實現“兩煙”持續、穩定、健康發展的根本保障;提高效率，主要是強調提高資源配置的效率，就是要積極推進以市場為取向的改革，努力消除束縛行業發展的體制性障礙，使煙草資源得到有效整合和優化配置，確保專賣體制下的煙草行業充滿生機和活力;充滿活力，着重是強調增強行業的自律意識，規範行業內部行為，着力解決行業自身存在的突出矛盾和問題，提高依法經營、依法管理、依法行政的能力和水平。“嚴格規範、富有效率、充滿活力”的總體要求，體系嚴密，寓意深刻。“嚴格規範”是重要保證，“富有效率”是根本要求，“充滿活力”是關鍵所在，三者相互依存，相互促進，不可分割。我們要深刻領會，全面把握，在工作中自覺抓好落實。
二、促進行業自律、強化內部監管是實現“嚴格規範”的重要手段。抓規範，首先要抓好全員教育。通過教育使全體員工充分認識到，“嚴格規範”是維護國家利益和消費者利益的需要，是實現行業持續健康發展的重要保證。範文寫作其次，要抓好制度建設。通過建章立制，實現用制度管人、管事、管權的目的。再次，要強化內部監管，通過建立內部監管長效機制，及時發現問題、整改問題，嚴肅懲處違規人員，維護紀律的嚴肅性。要始終堅定自覺地認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策和法律法規，講誠信、重和諧、負責任、有秩序。堅持不懈地全面抓好規範工作。
三、提高效率是全系統貫徹落實科學發展觀的根本要求，是提高總體實力的重要基礎。隨着煙草行業改革的不斷深入，切實抓好質量管理、財務管理、信息化建設、安全管理等方面的基礎工作，顯得更加重要和緊迫。要全面推進質量管理體系建設，全面提升質量管理體系運行的質量和持續改進水平，努力實現傳統管理向現代管理的轉變。要用信息改造傳統的生產過程、營銷過程和管理過程，加快信息化建設步伐，全面提升行業管理水平。烤煙生產要提高效率，必須做到優化區域、優化地塊、優化農户、科學種植、管理到位;公正公平;捲煙銷售要提高效率，必須做到規範經營、合理佈局、優化流程、合理搭配、配送及時、服務到位;專賣管理要提高效率，必須做到市場監管和內部監管相結合，範文參考網TOP100範文排行完善機制、監管到位、打防結合、通力協作、信息互通、反應快捷。在“兩煙”生產經營和專賣管理中，只有提高自身總體實力，才能富有效率。
四、優化資源配置、推進自主創新是實現“充滿活力”的有效途徑。優化資源配置、推進自主創新是實現“充滿活力”的有效途徑，也是增強競爭優勢、保持發展的關鍵。鎮雄煙草企業的活力來自於競爭、拼搏、創新，來自於科技興煙，來自於深挖捲煙潛力，規範捲煙市場，來自於廣大幹部職工團結一心，眾志成城的信心和決心。同時，要高度重視和切實加強企業文化建設，形成全系統共同價值追求，牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，努力做到潛心做事、低調做人，寬容開放、勇於創新，甘於奉獻、自強不息，報效國家、回報社會。其次，要調動職工參與企業文化建設的積極性、創造性，共享企業文化發展的成果，實現員工個人發展目標與企業發展目標和諧一致，最全面的範文參考寫作網站切實發揮文化引導創新的激勵導向作用，弘揚敢為人先的創新精神，培育創新文化。
煙草公司工作心得體會 篇4
時間過的真快，轉眼間，在奇昌化工有限公司的實習馬上要接近尾聲了。通過這三個月的實習，我接觸到了真正的賬本、憑證，親手進行了簡單的實際業務的處理，真正從課本中走到了現實中，從抽象的理論回到了多彩的實際生活，細緻地瞭解了現實中會計業務處理的流程，認真觀摩了師傅針對具體業務的處理，使我對會計實務的認識從純理性的上升到實踐，從實踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。在學校總以為自己學的不錯，一旦接觸到實際，才發現自己的能力是遠遠沒有達到工作的要求的，實際的工作遠比想象中的要細緻得多複雜得多，這時才真正領悟到“活到老學到老”的含義。實際的工作能力是書本上沒有辦法教授給我們的，必須要通過實際工作來積累與強化。會計學科作為一門與實際工作結合緊密的學科，實踐是檢驗學校裏的學習成果的最好的試金石。將所學知識轉化為工作能力，這樣才真正做到了學有所用。
同時我還學到了很多做人的道理，作為一個剛踏入社會的年輕人來説，什麼都不懂，沒有任何社會經驗。需在老師和同事的幫助下，很快融入一個新的環境，這對今後踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，學會如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何説服別人認同自己的觀點，在社會實踐中也顯得那麼重要。相信這些寶貴的經驗會成為我今後成功的最重要的基石。
實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中瞭解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以後更好地服務社會打下了堅實的基礎。儘管實習的時間並不是很長，但對於我來説真是受益匪淺，我深信這段實習的經歷會對我今後的學習和工作帶來非常積極的影響。
深秋初冬以來，氣温驟降，校門外的地攤迅速轉向。圍巾、加厚棉襪手套、保暖內衣、暖水袋等各色暖冬產品紛紛上市，而且生意特別紅火。這時我們作實訓的隊友才恍然：我們為什麼不也賣冬季保暖類產品。
然而通過對校內同學的問答調查，我們發現降温已有些陣子，學生們——特別是女生們該備的保暖設備已經購好，所以心裏很後悔沒早一點注意天氣轉變而得來的機遇。這也算是一次教訓：由於地攤投資小，流動性大，靈活性也就隨之增大。完全可以隨季節氣變化而迅速改變銷售方向。
我們小又通過入學以來對校外小吃街的瞭解——小吃街每到早上和下午晚上生意特別火爆，決定把銷售產品鎖定在小吃零食上。不賣保温類產品是因為第一:校內保温產品已經飽和;第二校外地攤十有八九都是賣保温類產品,競爭激烈.鎖定在零食產品上是因為聽到過一位專家説過，在中國，飲食行業永遠不會飽和.這是因為中國人無論何時何地都把＂吃＂作為第一位的需要.
因此我們到副食品市場走訪了一番.發現大多數零食在學校零售店都有賣，所以如果我們賣零食，那麼只有以比零售店的售價更便宜的價格賣出才會有人買.然而批發市場內零食何只千百種.我們本打算只賣一種零食，這樣既好進貸，在賣時又不會因為品種過多價格不一而造成記賬時的麻煩.這是一種偷懶的行為，然而因為是第一次做生意，所以只有把買賣中各項事務簡單化才不易出錯.為減少差錯，只好單一化擺攤了.
煙草公司工作心得體會 篇5
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作後，我終於升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這麼長的時間後，我終於感受到其中的關竅，我終於可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做"有容乃大"，公司的方法與經驗也是我將後工作中不斷學習與總結的借鑑，"他山之石，可以攻玉"。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、領導工作細緻化。
在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時説過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裏哪裏亮;消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張"先專政後民主"，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是"法"和"情"的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。
應該説，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好!