中層管理人員的會議紀要

XX年5月24日，總經理文禮旭在三樓會議室主持召開了中層以上管理人員會議，會議分析總結了當前生產經營情況，並就下一階段工作進行了佈署，形成紀要如下：

一、根據目前生產經營狀況，在今後一段時間內，水泥銷售將成為公司最主要的任務，要做到以銷促產，銷售公司特別要針對華新水泥當前的銷售策略，提出應對措施。

二、副總經理龍郴衞牽頭，就省道322線挖嶺至瓦家坳段水泥路面增厚3cm，作為公司礦山專用公路使用的有關事項，負責與公路建設指揮部協調，並作出預算方案，擬訂好相關協議後上報湖南南方。

三、副總經理龍郴衞、周進軍牽頭，與資興地方電力集團協商，完成變電站收購和新的供電合同簽訂。

四、銷售公司牽頭，做好東江湖水路運輸碼頭建設預算及方案，並報請市政府批准，辦公室負責做好與政府相關部門銜接工作。

五、完成熟料一線、7#、8#水泥磨5月底技改後的達產達標，從6月份開始，按新的技術指標並經副總經理周進軍簽字認可後進行考核，化驗室要針對改造後的效果進行認真的總結分析，並在6月底寫出總結報告上報湖南南方，以便推廣實施。

六、副總經理周進軍牽頭，生產技術部具體實施，就煤矸石開發利用和濕粉煤灰利用技術改造，提出具體方案，並上報湖南南方，6月開始實施。

七、副總經理周進軍牽頭，生產和化驗部門要狠抓質量控制，把生產52.5級水泥放在公司品質和形象的戰略高度上進行，對目前存在的問題，要從熟料、粉磨等方面找出原因，調整生產方案，化驗室要嚴格管理，加強考核，對不適合工作要求的有關人員，要堅決調換崗位。

八、加強現場整治，把工作重點放在1#線和7#、8#水泥磨(長期，責任人：各部門)。辦公室要做好綠化工作，爭取在6月份生產環境有重大改觀。

九、針對湖南南方4月份的成本對標，生產系統要認真分析，找出差距，提出改進措施。

十、供應部要做好電石渣和燃煤採購，其中，電石渣每月≥1.5萬噸，並從6月開始，以此為考核指標，燃煤和工業廢渣要保證滿庫，以節約採購成本。

十一、企管部要儘快前往青島，最大努力將散裝水泥罐車和租金催收回公司。同時，要把員工培訓作為人力資源管理的重點，擬定好員工培訓方案討論後，從6月開始全員培訓。

十二、副總經理周進軍牽頭，生產、企管部門配合，按照公司合理化建議獎勵辦法和承包合同，完成XX年度合理化建議的評獎和承包部門的結算工作，對在承包中設備維護不力的部門，要明確責任，要求其承擔相應費用。

十三、辦公室要與地質隊銜接好，做好礦山擴勘的各項工作，並製作出礦山開採後的相關效果圖，以利報政府相關部門審批。

十四、狠抓安全生產和設備管理，杜絕安全和設備隱患，做好羣防羣治，確保正常生產經營秩序。

十五、加強政治思想工作，傾聽員工意見，關心員工生活，對員工提出的合理化建議，要認真對待、及時整改，使公司奉獻、和諧、進取的優良傳統不斷髮揚光大。

十六、做好第二屆黨員代表大會的前期準備工作。