創業演講稿十三篇
創業演講稿 篇1
這是墨爾本早上8:58，天氣特別冷。我想起上週我還在陽光和煦的迪拜，頓時覺得寒風愈加刺骨了。看了看電腦上顯示的時間，已經早上九點了，我和另一位創業家約好在這個時間談話的。
世界上有無數人憧憬着有朝一日自己能創業、寫書或是成為F1賽車手，但我的職業卻有些不同尋常。我的工作是評估創業點子和產品融資演講，但我並不是VC。
作為Appster的成長策劃師，我的職責和激情所在就是：聆聽創業家、企業家、準創業家或是任何認為他們的產品或服務可以改變世界的人的聲音。我的角色就是為他們提供幫助和建議，判斷它們是否具有潛力。
9:35分，通話結束了。George(暫且這麼稱呼這位創業家吧)的點子不錯，他想打造一個能識別背景中的黃色鳥類的應用。但這個點子技術上還無法實現。事實上在過去三年裏這種點子我已經聽過上百遍了，只不過版本不一樣，例如植物，動物，昆蟲或是魚等等。創意本身很不錯，一點也不瘋狂，問題只是目前技術還沒跟上。
每個月我都會聽到上百個創業點子。有些很有道理，有些挺不錯，也有些是好到振奮人心，RealifeChange就是其中之一。大約有30%的創業點子則是一派胡言，根本不可能成功。但幾乎所有創意都可以歸為以下幾種：
“Uber”
B2C
這種概念客户針對性非常明確。今年1月到4月間，幾乎每個B2C創始人給及時服務類產品的融資演講起的標題都是：“把它稱作‘Uber’。”這個邏輯我完全能理解，畢竟現代人生活節奏比較緊張，我們可以用來的等待時間越來越少。
從另一面看，服務供應人也可以通過快遞或是送餐服務賺外快，不用再過朝九晚五的死板生活。每次Uber擴張到一個新國家或是達成又一個里程碑，我就肯定會接到一波又一波的“Uber”這類的電話。
隨着公司規模的擴大，B2C創業公司也可以改變方向成為B2B產品，打開新的市場(當然這有利有弊)。而B2B的概念並非表面上這麼簡單。在融資演講時，你不能把你的概念用“Uber”一筆帶過，就此了事。一個好的及時服務類或相關的創業概念必須為客户提供較高的效用值。如今消費者越來越善於思考他們要做什麼、買什麼或是下載什麼，這一點就尤為重要。
成功的B2C產品一定有一個非常獨特的價值主張。注意這裏的“獨特”，並非“比較新穎”或是“不太常見”，而是獨樹一幟、獨一無二。正如我對我的客户所説的，你要找準現有的市場和它的痛處然後對症下藥，而不是隨便貼個創可貼草草了事。
B2B
大約兩年前，我曾經碰到一位客户，他想為僱傭員工或是與員工籤合同的公司打造一款數碼產品。這款應用會確保每個員工的執照和職業健康安全認證證書沒有過期。它會把這些信息都儲存在雲端，標記每個過期日期，並且確保員工在執照過期後兩星期內不會聯繫求職網站。除此之外還有其他功能，不過基本就是這些。
這個軟件就是對有特殊需求的特定種類的公司對症下藥。它會不會變成一個家喻户曉的品牌?不一定。但我可以想見它會成為一款無需大力營銷或是PR宣傳的成功產品。只要有一個客户——即一家簽約公司，這款產品就等於多了5000名客户或是分包商。這樣的是一種非常有效的擴張渠道。
B2B也包括了企業級別產品，也就是那些專門為企業打造、為企業處理大量客户或是簡化業務流程的產品。
一款企業應用可以是任何東西，例如存貨系統、內部社交網絡、銷售追蹤工具等等，這些全部都算。這些軟件有什麼獨特的魅力嗎?通常並沒有。但如果它們能對症下藥、為企業有效解決問題，它們就可以非常成功，利潤自然也相當可觀。
遊戲
遊戲項目通常都很吸引人，但最近這類項目越來越少見了。這類應用基本都被大型遊戲工作室收購，大部分人沒有興趣在遊戲領域創業。不過這並不意味着遊戲類創業公司無法成功。
一款高質量的遊戲通常有着極具創意的願景。難就難在如何把一個炫酷、新穎的創意轉化成流暢的玩家體驗，換句話來説，就是容易讓人上癮。我們見過才華橫溢的開發者團隊開發出成功的遊戲，例如Morpha和Chook Plucker。
跨過創業的三道坎
很多人給過我無用的創意，例如把自己的臉變成會動的表情包這個點子我已經聽説過無數遍了。
但我也聽過有意義的創業點子，例如在現有的市場中打造業務，但避開並以謀略戰勝市場競爭。
想打造一個更好的Uber?這並非不可能。想想Gmail當年是怎麼打敗Hotmail的，Myspace又是怎麼敗給Facebook的，iPod又是怎麼把Zune擠出市場的。如今提到Zune可能都沒幾個人知道，我想你就更明白我的意思了。
在確定你的想法是有可能的之後，我們還要確認以下三項。
1. 這個創意已經醖釀許久了
有時靈光乍現突然想出一個驚人的創意並非不可能。但根據我們的經驗，如果客户告訴我們這個概念他已經準備了3-6個月以上，這一定是個好徵兆。這就意味着他們心理有所準備，而且他們的產品或應用確實可以解決一些問題。
2.你為你的創意投入了精力和資源
如果你告訴我你已經有了聯合創始人，做出了初步的框架，或者是粗略的業務計劃，那我會更感興趣的。這些腳踏實地的步驟可以證實你最基本的付出。通過這些我可以看出你已經為你的產品清楚了一些障礙，並且思考過它如何能在現實世界實行。
3.你知道打造業務意味着什麼
很多人都有一個錯誤觀念：打造數字產品就和做網頁差不多，就是把一些圖像堆起來，再加一些指引，這就差不多了。但事實上做應用比做網頁要麻煩的多。而建立可持續發展的現實業務則更加難。
我喜歡用造房子來比喻做業務。想象你正在一片空地上建新房子。首先你要打洞，打地基，做好框架。外表造好了，你還有很多別的因素要考慮，例如管道、磚瓦、隔間、電器和油漆等等。整個項目非常複雜，要考慮到很多靈活因素，而你的最終成品必須要堅固，足以抵擋風吹雨打和外界的人為打擊。
創業演講稿 篇2
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
大家上午好!
今天我發言的題目是《用智慧開啟智慧之門用勤奮開闢成功之路》。
同學們，你可還記得第一次背起書包走進學校的情景?可還記得打開第一本課本、學寫第一個字的喜悦與新奇?那踏進校門的一小步，卻是人生的一大步。人生的探索之旅由此啟航，我們以智慧為帆，勤奮作漿，開始駛向那無比浩瀚的知識海洋!我們的學校，是知識的寶庫，是文化的走廊，是師生的樂府，更是人才的搖籃。同學們，在這寶庫中、走廊上、樂府裏，沐着晨光，你是否想過，今天該幹些什麼?踏着夕陽，你是否問過，今天有多少收穫?
狄更斯説過，“我所收穫的，是我種下的。”每個人都有機會成為有才能的人，就看你去不去爭取這個機會。常用的鑰匙最光亮，才能來自勤奮學習，歷史上不是有無數人用自己的行動在證明了這句話的可信嗎?蘇秦為了督促自己勤奮學習"頭懸梁錐刺股"的故事,留下了千古學習的美名.匡衡為了學習,"鑿壁偷光";車胤為了學習,"囊螢映雪";楊時為了學習,"程門立雪"等等.他們無一不是由勤奮加智慧獲得了超越自身的成功。知識改變命運，真知影響人生。你是否也渴望像他們一樣，以勤奮去獲取知識，提高你的才能，改變你的人生?正如郭沫若先生所説：“勤奮和智慧是開啟成功大門的鑰匙”。今天的我們應謹記他的話，放飛自己的青春，用勤勞的汗水鋪就未來的成功之路。也許我們已經輸在起跑線上，但決不能再讓自己輸在終點。後天的努力可以彌補先天的不足，珍惜現在的每一刻，努力獲取知識。對於九年級的哥哥、姐姐們來説，中招考試已並不遙遠，面臨着人生的第一次選擇，你們應該加倍努力，刻苦學習，為迎接中招考試做充足的準備;對於我們八年級學生來説，八年級是國中學習的一個轉折點，我們應該好好把握，努力學習，不斷提高自己;而七年級的我們也千萬不要放鬆，我們現在的努力是在為以後的學習打下堅實的基礎，只有地基打牢了，房子才會蓋得更高。同學們，無論我們處在哪個學習階段，我們都應該努力，抓住這段易逝的.光陰，好好把握，將知識這閃光的寶石緊緊握在手中。每一次的成功都要付出艱辛和努力，要想取得成功就必須付出代價。正如冰心所説：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的明豔，卻不知當初它的芽兒，曾浸透了戰鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨!”的確，不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香?我們正處於學習的黃金時代，大好韶華，豈能讓光陰虛度?人生能有幾回拼搏?人生能有幾個花季?過去的就無法改變了，所謂黑髮不知勤學早，白首方悔讀書遲，就是這個道理。只有勤奮求知、拼搏進取，我們才能奏響青春之歌的最強音啊!同學們，只要我們樹立遠大理想，腳踏實地刻苦學習，不懈探索，就一定能用辛勤和汗水鑄就美麗人生!讓我們努力學習，從我做起，從今天做起，讓勤奮的汗水澆開知識之花!讓智慧之光照亮我們的心田!我們用拼搏書寫一個無悔的青春啊!
創業演講稿 篇3
尊敬的各位領導、朋友們：
眼下，最熱門的話題莫過於下崗了。今無，我就給大家説説我做了一名下崗女工，重新謀職，實現人生價值的故事。
我叫，原是服裝總廠的一名工人，在廠裏做襠案管理工作，多次被市檔案局評為檔案管理先進工作者，並取得助理館員的職稱。然而，隨着96年9月工廠的破產，我走進了下崗職工的行列。失落和迷惘困擾着我，想想家中上有老，下有小，光靠丈夫一人的工資，今後的日子可怎麼過呀！多少次，我曾含着眼淚試圖找關係調動工作，但失敗了；多少次，我也曾徘徊於市政府門口想靠政府的救濟生活，但周圍那麼多下崗人員，國家的負擔夠重了。面對身臨的形勢，我苦苦的思索着，我決心重新擇業，開創屬於自己的事業。創業難，而下崗女工再創業更難。一開始，我到市場推銷乒乓褲，每天天一亮，我就推着車子沿銜叫買，一天下來，累得腰痠背痛，可結果連本錢也沒賺回來。初次創業的失敗使我茫然了難道我單峯真的就無路可走了？然而，上天總是厚待熱愛生活的人。一天，我偶然發現市體育場問口有許多小孩拉着大人購買兩元錢一隻的紙風箏。頓時，我覺得眼前一亮。説起風箏，它和我的緣分可不淺哪。我們家是風箏世家，公公郭文和是全國著名的風箏藝人。我從80年代起就利用業餘時間學習郭氏風箏的扎、糊、放等工藝，歷年來參加北京、香港等十多個地區的風箏比賽都獲了獎。特別是我研製獨創的具有歐美風格的風箏，曾獲全國十佳鳳箏獎92年赴香港參加國際風箏會，又獲最佳風箏技巧獎。中央電視台、《人民x報》等曾作過專題報道。風箏使我的思路一下子拓寬了！我開始考慮把藝術風箏商品化投放市場的問題。我的這一想法很快得到全家的支持。經過辦理各種手續，郭氏風箏工藝社應運而生：通過購買必備的原材料，並招收×名下崗女工，就這樣，工藝社開業了！
創業演講稿 篇4
小時候，我夢想着成為一名畫家，用藝術的雙手創造我美麗的生活。後來大學聯考的失利讓我與夢想擦肩而過，我沒能順利考上美院。偶然的機會我接觸了動畫這個專業，這是上帝的恩賜！我並沒有脱離藝術的範圍。轉眼間我的第一學期生活結束了。我沒敢去想也沒敢去計算這半年究竟得到了多少？我唯獨可以打包票的是“我的執着”我以百分百的執着走完這似順非順的半年。因為我始終相信功夫不負有心人！回想剛進入大學的那一剎那，我沒有其他學生那麼多對大學的期待與渴望，因為大學聯考過後的我似乎對生活失去了信心，眼前的一切我只有用“失望”來概括。可我始終沒有失去的便是對未來的憧憬，我堅信我的未來依舊美好，它在等待這我！
作為藝術生的我依然保留着自己的這份驕傲，雖然沒能進入藝術高校繼續深造，但是我在這裏得到了自己未曾享有的自豪感，我自豪我在一所非藝術類院校擁有自己的一技之長；我自豪我在這莘莘學子中可以明確自己的目標；我自豪以前彷徨的自己現在可以有所作為；我自豪?...現在的我不得不再次為自己的未來重做規劃，作為一名普普通通的商貿學子我也想在紛紜複雜的社會中開創出屬於自己的一片天地。因為我有我的夢想，我有我的追求,我有我的創業夢！ 人生最寶貴的`是什麼？除了我們的青春還有什麼更寶貴？我們何不在這精力最旺盛的時候去追求我們的創業夢？
我為我的未來規劃了以下幾點：大一、大二兩年時間完成自己的各項證件的考試，每天學習半小時專業知識，半小時英語，為自己在人生路上打下良好的專業基礎，和語言交流基礎；每個月對自己的學習做一次總結，總結自己在一個月內的失敗和成功，並記錄一些重要的事情，總結出經驗，以便自己在以後的工作和生活中參考；作為動畫專業的我，每天必不可少的則是思維的記錄，就是用手繪或是言語的方式記錄下自己這一天的新奇想法和創意，便於以後設計中的需要；還要多做一些專業方面的培訓，不要讓自己落後於別人，為以後的創業做準備工作。大三，大四兩年之內初步建立自己的人際關係網並熟悉周邊環境；充分利用假期時間進行專業方面實訓；畢業後的兩年時間嘗試做一名好員工，積極向身邊同事學習一些工作方法和技巧，認真聽取同事和上級的意見，做好自己的本質工作，並且在同事中出類拔萃；認真做好工作的同時，不要忘記社會在發展，科技在進步，自己隨時都有可能被淘汰，所以還要不斷學習，提升自己的技能，努力鑽研專業知識，爭取在接下來的兩年內初步建立自己的公司。
我沒有聰明的腦瓜，沒有足夠的社會經驗，更別説強大的關係網。不過我相信只有一無所有才能全都擁有 冰心説：“成功的花兒，人們只驚羨它現時的美麗。當初它的芽兒浸透了奮鬥的淚水，灑遍了犧牲的細雨。
創業演講稿 篇5
大家好，我叫____，今年____歲，____年我成立了____大地大果榛子種植農民專業合作社，投資510多萬元，建成了一個千畝大榛子示範園區，園區共栽植大榛子11萬株，成活率達到98%，目前長勢良好。
____年，我隨父母從______x搬遷到____生活。剛到____時，僅靠父親乾點瓦匠活維持一家的生計，生活的艱辛，使我從小就養成了自立、堅持的性格。我心裏始終有一股信念，要不斷進取擁有屬於自己的一份事業，實現人生的價值，贏得幸福人生。國中畢業後，我便走向社會，打過工、開過出租車、在勞務市場刮過大白，一邊賺錢養家，一邊尋找機會。一次偶然的機會，我發現燒那種工業用的炭效益非常高，但因這是個非常髒又非常累的活，雖然利潤大，很多人都不願意幹，我跟丈夫商量後達成共識，只要能掙錢，再苦再累也不怕。我們憑着辛勤勞作，從一個炭窯發展到六十個炭窯，錢掙的越來越多，我與丈夫的幹勁也越來越大。正當我們想繼續擴大規模的時候，國家開始治理環境污染，小炭窯給環境造成的污染很大，無論怎樣改造也不能達標。雖然心裏有很多的不捨，但想到不能只為了自己的那點利益，污染了大家的環境，我與丈夫還是果斷關停了廠子。
廠子關了，我們兩口子開始重新考慮乾點什麼，我想國家的大環境是鼓勵發展生態、綠色產業，只有順應國家大趨勢的產業，才能長久持續地發展下去。最初，我想發展的是綠色生態蔬菜種植，為此，我親自去北京農業科技大學找專家、教授學習了無土栽培技術，回來後建造了兩棟冬暖式温室大棚。就在我準備大幹一場的時候，得知縣委、縣政府正在大力號召種植大榛子，我有些心動，為考察大榛子這個項目的可行性，我看遍了東寧的大果榛子林，又到瀋陽、本溪等地考察了大果榛子的市場和種植情況，經過一番深入的調查瞭解，我認為這個項目具有很高的生態效益和經濟效益，是個既利國又利民的好項目，前景非常好，我當時就認定這就是我一直想要的事業。
因為大榛子進入盛果期需要7年以上，兩年後才能開始逐步回收投資成本，頭兩年投入又非常大，因此很多農民不敢投資。____年初，我經過一番籌劃準備，決定採取“我出資金、農民出土地”入股的形式，成立____大地大果榛子種植農民專業合作社，與____溝村村民簽了30年的土地流轉合同，用流轉的1060畝土地建一個千畝大榛子示範園區。
做決定容易，幹事業真的很難。一年來，為了發展大榛子，我真是什麼也不顧了，天天吃住在大榛子園區。為了避開大地農藥殘留，提高苗木成活率，無論大小樹苗我都是僱鈎機作業，樹坑比正常植樹標準深30cm以上，全部用生土培苗，僅此一項就多投入10萬元。家裏能被我網羅到的親戚都被我培訓成了植樹技術員。植樹期間，我將大地分塊，地塊責任到人，一個技術員負責兩組工人，監督植樹質量。親兄弟明算賬，我承諾成活率在90%以上的技術人員享受超出普通工人工資30%以上的待遇，並且長年聘用。苗木成活澆水是關鍵，為此，我在園區裏打了兩眼深水井，購買了六台四輪驅動拖拉機，拉水澆灌，六台四輪車同時作業，12天能澆一個循環。加上修路、架電、管護房，園區____年投入資金510多萬元。最初，我也有些擔心，縣林業局給我送來了30萬元三北經濟造林補助款，指導我在樹中間種植黃豆增加收入，瀋陽高坎鎮大果榛子研究所所長劉敏先後七次來東寧對我進行技術指導，各級領導也都以不同方式關心支持我的事業，這極大地增強了我的信心。經過一年的努力，園區初見成效，栽種大榛子苗木11萬株，當年成活率在98%以上，我看到了希望，也更有信心了。
本來為了能儘早回收成本，我在園區闢建了一個80畝的'苗木繁育圃和一個50畝的育苗圃。去年育苗兩萬多株，成活率99%以上，按照15元/棵計算，今春就可實現收入30萬元。但是我現在已經不滿足於現有的規模，也不滿足於只是種大榛子賣大榛子，去年12月我註冊成立了中盛生態農業有限公司，謀劃了公司未來5年的發展規劃。我決定將自己繁育的這兩萬棵苗木全部用來擴大園區栽種規模，另外，我與哈爾濱林科所進行了深入溝通達成意向，今年在園區闢建一個10畝地的良種選育基地，我希望通過自己的努力，選育出更加適合我們黑龍江省種植的大榛子品種，為更多的像我一樣有創業願望的婦女姐妹提供最優良的品種。我的理想是建一個集種植、研發、加工大榛子為一體的產業集羣。擁有屬於自己的大榛子品牌商標，讓它走出龍江，走出國門。
謝謝大家！
創業演講稿 篇6
尊敬的各位評委，親愛的同學們：
大家好！
我們來自鄭州輕工業學院，很榮幸能夠參加本次創業大賽，在此，我代表我的創業團隊向在座的各位領導、老師們的關心、支持與幫助表示忠心的感謝，謝謝你們！
下面由我來帶領大家一起走進我們的公司——東風電力電子自動化有限公司。從我公司的名稱上看，大家不難猜出我公司是從事電力電子行業的，那麼，我公司又有何競爭優勢？
誠然，科技研發、產品營銷是當今電氣行業不變的兩大追求，也是眾多電力電子行業永恆不變的宗旨，誰擁有技術，誰將贏得市場。
接下來要向大家重點介紹的是我們公司的主打產品——基於IEC61850標準電子式互感器合併單元。在座的大部分可能都沒有聽説過，那麼就有我來給大家介紹一下。
對於變電站自動化系統來説也是一樣，通信標準的不統一成為制約變電站自動化系統發展的“瓶頸”。為此，IEC提出並制定了變電站自動化系統和通信網絡的國際標準，這就是IEC61850標準。該標準的制定為不同廠商的智能電子設備實現互操作和系統無縫集成提供了途徑，也為數字化變電站的建立提供了基礎。因此，如何更好地解決IEC61850標準的互操作問題和工程化應用成為國內外相關學者研究的熱點。1999年，我國各大電力機構開始研究IEC61850標準；20xx年，IEC61850標準正式轉化為我國電力行業標準；20xx年，110kV少陵變電站成功投入運營，標誌着我國對IEC61850標準的研究正式進入實際應用階段。
那麼，我們公司在該標準的基礎上能做什麼呢？請看數字化變電站系統結構圖：用紅線圈起來的部分就是我們公司的產品——基於IEC61850-9-1標準的電子式互感器合併單元，該產品是變電站自動化系統中新增加的設備。該產品的引入不僅解決了變電站自動化系統的“瓶頸”問題，而且還保證了變電站過程層和站控層之間通信的可靠性和實時性。
這是我們公司最高端配置的一款合併單元的外觀圖，能夠適應220kV等級變電站各廠家電子式互感器配置的需要。處理器架構採用FPGA&DSP硬件平台，並配有優良的人機界面以及標準化的數據接口。
本公司研發的DF-MU系列合併單元涵蓋35kV~220kV高壓等級變電站各種電子式互感器的配置需要，在3~5年內爭取做到超高壓、特高壓等級，更大程度地提高本公司產品的競爭優勢。
應用傳統互感器合併單元的自動化變電站，不僅造價高，信息承載率低，更重要的是效率低下。應用本公司的合併單元，變電站不僅大大降低了成本，而且能做到數字化無縫通信，具備很好的穩定性和可靠性，而且克服了舊模式的很多弊端，在國內屬於創新專利技術，填補了國內在該技術領域的空白，為今後建設全數字化變電站打下了堅實的基礎，意義十分重大。
介於市場的不斷需求，我公司產品以性價比高的優勢切入市場，主要應用於電力智能保護系統，推進數字變電站的建設，主要銷售對象有：系統集成商，全國省、市、縣、鄉各級電力機關；有關變電站設備銷售網點、中轉公司；大中型的企業工廠等。
接下來我給大家分析下我公司的收益與風險：我公司成立2—3月即可投入生產運營。根據市場調查，現階段我國此方面尚無成熟產品面世，因此可以預測同行業競爭力基本為零，公司創立初期預期銷售量將會穩步上升，所獲利潤增長率與市場開發速率在一定時期內表現為線性關係。因此，公司可以在低風險的經營環境下實現穩定收益，預期估計五年內能實現淨利潤持續增長。
我公司發展戰略分初期、中期和後期。初期階段：我公司採用技術創新戰略和技術轉移戰略，並通過與高校合作使得研究課題更加貼近和麪向市場，更具有需求導向性，更好地引導高校走向經濟建設的主戰場，更好地為經濟建設服務。率先實現技術的商品化和市場開拓，確保自己在行業中的核心地位。中期階段，在前期資金的支持下我公司將有自己的小型生產線，在前期的市場條件下降低生產成本並持續擴大生產線。後期階段：在現有的市場基礎之上實現產品多樣化，致力於全數字化變電站市場整套設備的營銷，佔領市場。
接下來向大家介紹我們公司的融資方案：
根據公司發展戰略規劃，創立初期，主要以擴大銷售為主，以佔據一定的市場份額為目的，採取自主研發、生產代工的方式，技術研發所需資金約50W，租賃辦公場地需20W，地址選在高新技術開發區，其他費用包括人力資源、產品推廣以及原材料買進等，共需要大概20W的資金。按照計劃，公司運營後2~3月即可初步展開業務，預計6個月後能夠實現資金迴流，在此期間需要大約30W的流動資金。整個預算為120W左右，其中創業團隊自籌、申請河南省大學生創業基金與國家創新基金等共計20W以上，吸收風險投資100W左右。
根據公司的發展計劃以及未來幾年市場前景的展望，可以預計在未來的三年或五年內能夠實現利潤持續增長，投資回報率預計為10%。在政府對大學生創業政策的支持下，例如三年免税等措施，會加速公司的成型和進一步發展。
當然，在錯綜負雜的市場環境下，公司運營中會發生很多問題，如銷售額增長緩慢，流動資金短缺等等，根據我們對很多創業典型的分析，大多數問題都可以歸結為資金的問題，那麼在公司發展過程中，我們會積極尋求多種融資渠道，降低公司的融資成本，增加公司資金來源，進一步擴大市場份額，加速公司的發展。
大家現在看到的是我公司的組織結構圖。
在創業的道路上，我們零點征程團隊相互協作、積極進取、大膽嘗試、敢於創新。我們認真細緻地討論所面臨的每一個問題，以青春的熱情迎接每一個挑戰，用汗水和智慧創造屬於自己的一片天空。
因為專注，所以專業。相信我們，相信未來。
再次感謝各位領導和老師對我們的關心、支持和幫助，在未來的發展道路上，東風電力電子自動化有限公司始終以“產品是中心，售後是生命”為宗旨，秉承“在東風，一切皆有可能”的工作理念，闊步向前，揚帆起航。
歡迎登陸我們的網站：東風電力電子自動化有限公司期待您的加盟。
謝謝大家！
創業演講稿 篇7
第一：我們殘疾人大學生們要提高個人的能力和素質，即所學的知識是否能活學活用。
第二：我們不要怕困難，敢於挑戰新生事物。
第三：我們需要政府的幫扶和保障等，推動我們殘疾人大學生的工作或創業。
第四：我們殘疾人大學生自主創業，積累自己的能力，並吸納更多的弱勢羣體就業。
尊敬的藤區長，各級領導、及大學生同學們：
你們好!
在新年即將到來之際，我提前預祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意!
我是趙曉鑫，大家從我的言談舉止中，能看出我是一個腦癱患者。很小的時候父母為我付出了數不盡的心血。
很小的時候，父母就對我非常的嚴格，所以無論是在國小還是國中，我都是在正規的學校裏就讀。因為身體的原因，我還是與高中失之交臂。於是，當時我認識已久的欒梅阿姨就建議我父母説：你們不如讓曉鑫學個一技之長，最好是醫藥學之類的。
於是，我就選擇了中藥學的專業。
我通過3年的理論學習，掌握了基礎的知識，我不滿足於中專文憑，我又報考了成人大學聯考，而且被遼寧中醫藥大學所錄取，三月十號我就要到大學校園裏去讀書了。
成為一名殘疾人大學生，意味着肩上的擔子更重了，要肩負很多的責任!
現在大學生就業形勢非常的嚴峻，特別是殘疾人大學生的就業前景，困難程度更是可想而知。所以，我們殘疾人大學生要想力爭上游，與健全人大學生同場競技的話，我們就必須得比別人付出更多倍的努力，才不會失去更多的就業機會。
“殘疾”二字，只是我們身體上的殘缺，而我們的心靈或許比健全人的心靈還要健康。劉墉在一本書裏提到過：誰要是把殘疾人另眼相看了，那麼誰就是真真正正的殘疾人!可事實上，社會上對殘疾人的各種歧視還屢見不鮮，這已成為殘疾人就業的一個重大的阻力和困難。
當然，殘疾人大學生的就業，我們並不想讓某個企業或者機構的可憐，到某個特殊的崗位中去。我們就是想在工作上，通過自己的辛勤勞動，來體現出自己的那份價值。同時，也要讓我們問心無愧，為社會獻出了自己的一份力量，絕不是社會的拖累……我認為，殘疾人大學生是否能順利地就業，或者是否能夠有一個好的工作，這與個人的素質有相當大的關係。通過自己努力，迴歸於社會，成為真正意義上的自食其力。
殘疾人大學生們就業形勢是多種多樣的，我希望政府給予這幫特殊羣體的大學生們非常人性化的幫扶，使資金、技術、福利等硬軟件設施成為我們殘疾人大學生們的創造奇蹟。
創業演講稿 篇8
尊敬的各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們：
大家下午好！
首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這裏跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。
今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，後來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，瞭解各個層面的人在做什麼，如果説現在百度作出了一些成績，我也很想説是自己的一個責任把我們的經驗、我們的'教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。
創業最初害怕被叫互聯網公司，事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那麼，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜索的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如説每天處在這麼一箇中國轉型社會的環境裏頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，
創業演講稿 篇9
尊敬的各位領導，各位來賓，大家好！
我叫馬彥濤，是xx縣xx鎮工藝有限公司的總經理。我家是柳編世家，我的父親馬是改革開放以來第一批下海經商的老柳編。他把一輩子奮鬥的事業連同他總結的營銷與管理經驗合盤託付給我。我就是從接過企業大印的那一刻起，決心繼承和發揚父輩的事業，讓父輩創下的柳編事業得到發展壯大 。十幾年來，我以不向命運折服的意志，用短短的時間，把飽含着馬家兩代人20多年心血的柳編廠重新擴大了廠區面積，使原有不足x人的小廠擁有x多名職工，工廠也由原來的一個廠，發展到擁有2個總廠、15家分廠，成立了xx縣x工藝有限責任公司。
一、從父親手中接過的家傳企業
我的老父親馬乾了一輩子的柳編，是一個在當地出了名的柳編大王。他歷盡艱辛，憑藉着一根根柳條，實現了自己改變命運的創業夢想。我從小就是在柳編堆里長大的孩子。對爸爸和爸爸所從事的柳編事業不僅很是熟悉還很感興趣。長大了就做爸爸的幫手。
20xx年的春天，年逾六旬的老爸把我叫到了身邊，親手把自己創辦的公司大印交到了我的手上。他説：爸爸老了，幹不動了，希望你要把馬家的柳編事業好好地傳承下去。我是子承父業接過了柳編企業，那些日子，我想的最多的就是怎樣不辜負爸爸的希望，如何把柳編事業做大做強。上任之後，我在原有柳編廠的基礎上，通過融資借貸等手段籌集到可觀的資金改建、擴建了原有的廠房，引進了先進的管理模式、增加了先進的生產設備，創立了xx縣xx鎮萬寶工藝有限責任公司，開發出了眾多品種的柳編新產品。
那個時期，初出茅廬的我真是天不怕地不怕，一心鋪在新產品的開發上，甚至吃住都在廠裏，和老師傅們一起細心研究新產品的研發。那時，我的眼睛裏常常佈滿紅血絲，辦公桌上也會經常擺着方便麪。
讓老爸常常感到欣慰的是，我不僅繼承了父輩的艱苦創業精神，還懂得上網經營。網絡這種新鮮玩意，讓我坐在辦公室就能瞭解市場動向，把產品介紹到很多國家，甚至把柳編產品賣到全世界。
20xx年，我在網絡上率先建起了自己的網站，網站的點擊率逐年升高，網上銷售額當年就佔到公司總銷售額的30%，我還堅持參加廣交會、哈洽會等，把柳編產品成功銷往美國、英國、法國、日本等20多個國家和地區。
二、在廢墟上崛起的民生企業
正當我帶領我的柳編團隊準備大展宏圖之時，一場突如其來的災難讓我和我的家人幾乎遭遇了滅頂之災。
那是20xx年5月6日的午夜，距工廠1500米遠的阮家屯屯邊柴草垛突然起火。由於當夜春風大，狂風夾着火團漫天飛舞，落到廠區的房頂上。一時間工廠濃煙滾滾，烈焰飛騰。等我從睡夢中被驚醒的時候，整個廠區已經是一片火海。大火足足燃燒了3個多小時才被撲滅。望着黑乎乎的產品殘骸，撫摸着廠房的斷壁殘垣，一家人陷進了痛苦的深淵，包含着馬家兩代人20多年心血的工廠，一夜之間化為灰燼。
工人們聞訊連夜趕來，面對此情此景，所有的人都痛哭失聲。我第一個擦乾了眼淚，一一扶起廠裏的員工，對他們説：放心吧，我們會重新擁有一個新的更大的柳編企業。黑夜很長，但還是過去了，久違的太陽爬上了山崗。沒有人通知，所有的工人都準時來到了廠裏。我把工人集中在滿目瘡痍的廣場上，自己站在黑乎乎的廢墟上對着工人們
説:“大家看到了，現在我成了一無所有的窮光蛋。可我不會向命運低頭，更不會認輸。相信我的留下和我一起幹，我們從零起步，重新打拼！灰心喪氣的可以找財務領工資走人。”工人們沒有一個離開的，更讓我們全家人感動的是工人們還拿出了自家積蓄幫助公司恢復生產，老工人吳晨找到了家裏準備蓋房子的10萬元錢親自送到了我手上，語重心長的對我説：“企業對我不薄，如今咱有難了，我們和老闆一起頂着。”我還有什麼話説，只能是重整旗鼓，再度創業。於是，一場重建的自救戰役迅速打響了。我找來專業技術人員現場辦公，繪出新的多功能廠房圖紙。隆隆的機器轟鳴聲，伴隨着工人們的吆喝聲，鐵器工具的相互撞擊聲，奏響了一組萬寶人不向命運屈服的重建交響曲。僅僅100多天，我就和我的工友們就奇蹟般的在火災的廢墟上重建了2600多平方米的新廠房。
三、立足新產品研發的創新型企業
創新，是企業的生命，我深深的知道這一點。新廠子在不斷的擴張之時，我就把新產品的研發當作了企業發展的支撐點。和新公司同時掛牌開張的還有萬寶有限責任公司下屬的萬寶新產品研發中心。我們招聘了5名大學畢業生，全面研發新產品。這支年輕的團隊，以每天研發5件新產品的速度，給企業帶來了勃勃的生機。
為了及時的把研究團隊的研發成果在第一時間轉化成企業的生產力，轉化成經濟效益。我做到每天都有一個小組根據研發成果，生產最新產品樣品。然後再由研發部將樣品掛在網絡展示廳。接受網絡顧客的點評，然後由研發人員根據網上意見進行修改。直到客户滿意為止，才組織大規模的批量生產，避免盲目生產，造成人力物力財力的損失和浪費。
現在，我們不僅在廠區內為每一款新產品建立了樣品展示間，還在網絡平台為每一件柳編產品製作了網絡檔案，不僅標明瞭產品的名稱，還標明瞭產品研發人員姓名，時間，銷售業績。對後續銷售所得的利益，公司也拿出百分之一的銷售額獎勵原研發人員。
四、盯緊外商口袋的外銷型企業
在中國，柳編企業大都是外銷型企業。所以，我的眼睛就必須緊緊的盯住外國人的口袋。為了能夠打進外國市場，我就一定要認真的研究產品銷售國的風俗習慣，欣賞習慣，文化元素等，根據產品銷售國的市場需求改進產品的樣式和形態，儘可能的符合外國消費者的欣賞習慣。
為了減低原料供應成本，我還親自承包了100畝山坡地，種植了十幾種名貴品種的柳條。不僅保證了柳條的原材料來源，還保證了柳條的質量。
為了打開產品的銷路，我馬不停蹄地穿梭於廣州、等地參加產品交易會。為了把有限的資金用到展銷商品上，我出門在外連普通的旅館都不住，常常是以車為家。困了就在麪包車裏睡一覺，餓了就啃個乾麪包或泡一碗方便麪。
我的創業精神贏得了所有工人的信賴，大家都説，跟着馬彥濤創業一定會做大做強。
歷經十幾年的發展，我和我的柳編企業早已走出了低谷。如今，我的萬寶工藝有限公司在城裏又建成了1個總廠，柳編分廠也從原來的10個增加到15個，企業員工也從400人增加到600人。柳編產品不論是產量還是銷售額、利潤值都增加了25%左右。企業也被評為xx縣的明星企業。
今後，我還要繼續努力，用一根根柔韌的柳條去精心編織着自己更加精彩絢麗的人生，編織企業和我的未來。
創業演講稿 篇10
各位領導，同志們：
大家好！
我是電線電纜有限公司總經理李新華，今天我十分榮幸地在這裏暢談創辦企業的一些體會和感受，內心十分激動。請允許我藉此機會，向一直關心和幫助過電線電纜有限公司成長的各級領導和社會各界人士表示衷心的感謝！
我是一名山裏娃，1994年我走出深山到外地闖蕩並回鄉創業，先後由銷售膠塑電器開關，到創辦膠塑電器開關生產企業，創辦電線電纜有限公司，走過了一段艱辛創業風雨路程，也取得了創業的豐厚回報。20xx年，我創辦的電線電纜有限公司實現總產值達20xx多萬元，利税150多萬元，安排下崗工人和農村剩餘勞動力50多人，為我縣的經濟社會發展作出了一定的貢獻。
一、不甘貧窮，立志創業。我是一個地地道道的農家子弟。1968年，我出生在城上鄉城上村委會的山背村，一個交通不便、信息閉塞的小山村。1984年國中畢業後，我就跟着父親在家裏種田，農閒時跟着別人學木匠，年復一年，就這樣重複着日出而作、日落而息的生活，一年到頭，辛辛苦苦，僅能維持生活的温飽。20世紀90年代，鄧小平南巡講話以後，改革開放的浪潮一浪高過一浪，沿海地區經濟飛速發展，日新月異，帶着夢想到沿海打工賺錢的山民們越來越多。一年的春節，同村一位外出打工的堂兄回來，聽他講述外面的精彩世界和發展變化後，我陷入了沉思。難道自己就這樣默默地守在山裏一輩子受窮？經過幾天幾夜的思索，年輕氣盛的我也有了一種外出闖一闖的念頭。1994年5月，我跟着幾位在外打工的朋友來到了浙江温州打工。那時的温州正是全民創業、全民經商的時代，家家户户辦企業、跑市場，置身其中，就像看電影鏡頭，目不暇接。一邊打工，我一邊想，他們的企業遍地開花，如雨後春筍，而且有的人也是空手起家然後逐步發展壯的，我為什麼就不能像他們一樣辦一個企業呢？一個月後，我萌發了回鄉辦廠的念頭。回家後，我通過多種途徑進行市場調查，最終將自己的創業項目鎖定在當時市場較好的膠塑電器開關上。1994年7月，在城上鄉政府的力支持下，我從信用社貸款1.5萬，在自己家裏辦起了一家膠塑電器小型企業，走出了創辦企業、改變貧窮的第一步。
二、走出山門，艱辛創業。俗話説：萬事開頭難。企業創辦之初，我也走過了一段艱辛之路。企業剛創辦時，只有我一個人，我既是採購員、推銷員，又是生產工人和貨物搬運工。我家所在的小村子，離城上鄉政府有1.5公里。當時的城上鄉到縣城還是砂子路，坐班車一趟要花三個多小時。當時我的產品主要是銷往吉安，每次為趕上城上到新干縣城的第一班車，我早晨三、四點就要起牀，用板車將產品拖運到城上街，然後再將每箱70多斤的開關搬到客車頂上，一路顛簸到縣城後，又要立即將產品御下、再搬運到新干到吉安的客車頂上，等到達吉安時，已是中午12點鐘左右，趕快聯繫貨主、交貨。然後隨便買點吃的就算早餐、中餐一起吃了，有時班車晚點連吃東西的時間都沒有，就餓着肚子，趕快到車站坐班車回新干，因為要趕新干縣城至城上每天下午最晚4:00開的那班車，有時沒有趕上最後那班車，就只好站在路邊等貨車，搭人家的便車回去，等回到家裏，已是深夜。雖然自己吃了這麼多苦，但由於自己經驗不足，產品品種單一，再加上交通不便，成本高，幾個月下來，企業沒有賺到錢，到1994年年底，企業無奈關閉停產。關閉停產期間，我日夜思索，下一步我該怎麼辦？是放棄辦廠，繼續種田守窮，還是重整旗鼓，從頭重來？在徨、猶豫、苦悶階段，是城上鄉政府和城上鄉信用社伸出了熱情援助之手，鼓勵我重新把企業辦起來。
1995年2月，我又在城上鄉信用社貸款2萬元，重新進行生產，並改進了生產品種，將自己生產的膠塑開關起了個牌子叫“振興牌”。第一貨生產出來以後，我晚上請人用板車拖運到七琴，然後坐着七琴到南昌的貨車的車廂裏，天亮時趕到南昌。在南昌的萬壽宮遇到一個搞批發的張老闆，同意我將產品放在他那裏代銷，看能否賣得出去，等賣出貨後再結帳。當時，我們全村沒有一部電話，我留下了一個詳細地址後就回來了。等半個月之後，我到鄉郵政局打電話給張老闆時，他高興地對我説：你的產品已賣出去了，你趕快運貨來。從此，我的產品在南昌市場打開銷路。但從這件事中，我深刻認識到，信息閉塞，就會錯失機會。於是我決定裝電話。當時裝一部電話的初裝費是3000元，而且材料另外計費。為節約成本，我和弟弟自己動手，在村民的幫助下，花了一個星期時間，自己挖坑，栽了18根電線杆，架通了全村第一部電話。從此，我就能及時和一些老闆取得聯繫，準時發貨，企業也就逐漸發展起來。但隨着銷往外面的產品的逐漸增多，新的問題又出現了。有時一次就要發送七八百斤的產品，搬上搬下，不僅辛苦，而且效率低，企業想進一步發展受到制約。1996年，我藉着縣委、縣政府鼓勵發展工業企業的時機，租下原縣瑪鋼廠的廠房，把企業從深山裏搬遷到了縣城。從此，企業發展步入了一個新的天地。20xx年7月，我又出資300萬元，買下了原縣罐頭廠，企業規模又一次得到擴張，企業註冊資本達到600萬元。
三、搏擊商海，誠信創業。十年的商海沉浮，我深刻懂得一個道理，企業要發展，要壯，質量是根本，沒有可靠的質量作保證，產品BR>難有市場。為了確保產品質量，我自己親自操作，掌握技術要領後，再傳授給工人們。現在，隨着企業規模的不斷擴，我又專門購進了一套質量檢驗設備，並高薪聘請了3名專業技術人才，嚴把質量關，公司生產的成品一次性檢驗合格率達到90%以上。為防止市場上假冒偽劣產品侵權，我又對生產的產品商標進行了註冊，20xx年，國家工商總局頒發了商標證，註冊商標為“江新牌”。公司對產品的精益求精，
換來了市場的充分認可。20xx年3月，公司獲得ISO9001-20xx質量體系認證證和中國國家強制性產品認證證（簡稱3C認證）。目前，公司生產的電線電纜和電力電纜兩系列100多個規格的產品暢銷本省的南昌、贛州、吉安等市以及周邊的湖北等省。在企業不斷髮展過程中，我們會經常遇到市場波動，原料漲跌的時候。有時候，剛簽好供貨合同，原料馬上就漲價，這批產品要按時交貨，就意味着沒錢可賺，甚至虧本。我是一個山裏娃，在淳樸的民風中長的我，從小就懂得，誠實守信是做人的根本。不誠信待人、言而無信，就會自砸招牌，自毀名譽，自斷財路。多年來，我始終堅持一條原則：不管市場如何變化，只要我與對方簽訂了合同，我就要100%的履約。比如今年的5月，我剛與南昌東方塞納房地產公司簽訂了一批總價值150萬元的電線電纜供貨合同，半個月之內交貨，簽訂合同的第二天市場上的銅價就漲了10%。如果要按時交貨、公司就意味要虧損近2萬元錢。我二話沒説，立即組織工人按要求迅速生產，在半個月之後如期交貨。接到貨的當天，塞納房地產公司的老闆對我説：沒想到李老闆你這麼守信用，你這個朋友我交定了。今後，我們公司就專門要你們的電線電纜了，並當場表示今年9月再到我們公司購買一批電線電纜。正是我多年來堅守誠信的創業理念，我們的公司在同行業逐漸得到認同，20xx年，公司榮獲“講誠信、守承諾”企業。
四、富而思源，勤儉創業。光陰似箭，日月如梭。經過十多年的探索與磨練，企業有了一定的基礎和知名度，我和公司先後獲得了諸多的榮譽。有的人對我説，你現在是一個老闆了，該享享福了。特別是看到我現在仍然在開着一輛二手的桑塔納時，總有人對我説：“李老闆，你這車早就該換了，買一輛新的檔次高一點的小車坐坐了。”聽到這樣的話，我總是一笑了之。我心裏知道，我和公司能有今天，不僅僅是我個人吃苦闖出來的，更是黨委、政府和社會各界關心我、幫助我得來的。我們賺到了一點錢，首先想到的不應該是講享受、換小車，而是要富而思源，把有限的錢用到擴再生產上。企業越發展壯，就越能為國家多交税，多安排人員就業。特別是前不久，縣委、縣政府組織“百人考察團“到南昌縣、豐城市、樟樹市學習考察，看到人家的私營企業發展得紅紅火火，規模很。相比之下，我有了更的壓力和危機，我們還遠遠沒有到守攤享福的時候。發展無極限，追求無止境。我認為，人的一生，在不懈追求，不懈創業中度過，更有意義和價值。今後，我要以這次全縣“全民創業、富民興幹”千人動員會為動力，激發起“二次創業”熱潮，做做強企業，力爭通過3-5年的努力，使公司再上一個新的台階，並帶動着更多的有志之士投入到創家業、辦企業、幹事業的洪流中，為建設和諧新干、小康新干奉獻出自己的青春和熱血。
創業演講稿 篇11
我從十五歲以來，幹過很多種臨時工，建築公司的拎灰工、倉儲公司的搬運工，鍋爐房的遠煤工，酒精廠原料車間粉碎工，啤酒廠洗瓶工等，總之找到的都是又累又髒體力活，天天下班需要洗盡滿身灰塵。國企正式工不願乾的工作，才會招臨時工來幹。
我經常邊幹活，邊羨慕着白領階層，有朝－日，我也混出一個人樣。蚌埠啤酒廠因為發展需要，從臨時工中招聘了一批合同制員，我22歲有幸成為國企正式工。
這家國企開辦了第三產業，公開選撥各種崗位人員，機會來臨了，我毛遂自薦，23歲如願以償當上商場業務員。當時，開業之前，有一個小插曲，經理找我談話，讓我幹營業大廳主任一職，管理二十多名營業員，我婉言謝絕了。因為我天天愛看書，看書看多了以後，就想走南闖北跑業務，我要求幹業務員，不想天天坐辦公室。之於領導為什麼讓我幹管理，那是因為我來之前已經是車間管理幾十名員工的小領導了。
這時候，我已經是西裝革履了，地地道道一位辦公室國企白領了，我一邊積極的幹好本職工作，一邊積累商業經營經驗，等待發展時機，其實我是有發展野心的，我不會甘於平庸，滿足現狀。
我創業不是偶然的，這有內因和外因結合的產物，我力圖改變，突破自我。這裏分享一個小故事：猴子想變成人，但是變成人，要砍掉尾巴，猴子決定砍掉尾巴。猴子動手前被三件事情困惑了：1. 砍尾巴會不會很疼？----這是不是改變伴隨着痛苦；2. 砍掉尾巴後身體還能不能保持靈活性？--- 這是不是改變會有着風險；3。 猴子一直以來就和尾巴在一起，不忍心割捨。-- 這是不是改變在情感上難受。所以，至今猴子也沒有變成人。
我沒有做這隻猴子，為了改變……我辭掉了國有企業的鐵飯碗。
我當時26歲創業，1.沒有本錢。2.沒有社會關係。3.家庭無能力支持，我唯獨有三年業務經驗，和持之一恆的創業精神，以及堅韌不拔背水一戰決心。
蚌埠日報社報道了我下海： 國企職工端着鐵飯碗辭職下海，自主創業，從事勞保用品個體經營，每天當搬運工，騎三輪車拉貨，又當營業員，站櫃枱賣貨，即要跑銷售，騎自行車春夏秋冬四處奔波推銷，還要到銀行辦收支貨款結算，一身兼數職，但樂此不疲。客户問他：你在國企很好的工作不幹，辭職國企做生意，不可惜嗎。恐怕以後連老婆都找不到 。王萬年笑答： 無怨無悔，背水一戰，無往而不勝。
如若你想征服全世界，你就得征服自己----陀思妥耶夫斯基
------怎麼樣才能白手起家創業
幹什麼亊情，首先要知法懂法，創業，要先辦工商執照，税務登記證等手續，租個櫃枱，沒有錢進貨怎麼辦？我要告訴各位一個小竅門，我當時的.做法是，憑經營資質和供貨商洽談，我經銷你的產品，先買幾個品種樣品，等我和大客户談好了，我再從你這裏買貨，如果談不成，樣品也賣不掉，我再麻煩你退貨或換貨。雙方的目的是合作雙贏，通常對方應該是同意的。我考察選擇了供貨商幾十家，主要選擇產品比較暢銷的供貨商。
創業演講稿 篇12
親愛的朋友們：
大家好，很高興能夠大家分享我的創業故事。我叫Beckall,一名還在奮鬥中的20xx界畢業生，92年出生。
沒錯，我是個90後。前段時間超級課程表的餘佳文在央視的舞台上豪情了一把，引來社會一片討論，再一次將90後的我們無情拉入輿論風口。特別是移動互聯網發展以來，90後創業逐漸成為普遍，powerful的馬佳佳，大象科技的劉克楠，禮物説的温城輝等等
有的人説90後的創業者善於炒作，總是不着地口出狂言不講誠信，也有人説90後的思想開放思維創新時尚潮流等等等等。作為90後的創過業的我，當然嚴格來説那就做項目的，有時候覺得很委屈，特別是當大家各種罵我們不踏實的時候，我覺得這不公平。
當然這其實是社交媒體輿論的效果，但從反面來説，我們得到一個信息：創業，正在成為熱門，在90後中成為時尚。
接下來我想講講我自己的故事。
大三以前我一起在尋找機會，希望能夠做成一件令大學不遺憾的事情來。於是我各種做兼職如發傳單做家教搞促銷等，後來發現家教這件事情可以做，於是呢，我就租了房子自己搞了起來，當然最後基本是失敗了。後來在syb的課程時我認識了一哥們，我問他做什麼？他説我現在搞家教培訓機構。我就問他：你現在的收益如何？他説基本上一個暑假賺個10萬沒問題。説實在聽到這，我心裏那叫一個失落。回去之後，整整一晚沒睡覺，在想為什麼我就會失敗別人呢？
要知道，在沒有比較的時候，人是比較樂觀的，當一旦有比較且處於下風的時候，你就開始緊張了。後來實在忍不住我就仔細問了他，一聽跟我當初想的如出一轍。甚至我的想法都比他要強，但我失敗他成功了。
至此，我才知道我敗給了執行力。我那時候注重各種形式化的東西，執行的時候卻總是怕這怕那。
説實在這一次深深刺痛了我。我明白了馬雲的一句話：
三流的想法加上一流的執行比一流的想法三流的執行要強。
終於機會來了：
20xx年底，移動互聯網成為爆發點，加上微信平台的大力發展，互聯網生活化這個潮流不可阻擋。但我還是搞不清楚，這個發展到底會怎麼樣？
於是呢，我那段時間我天天上網，看各種科技媒體，如36Kr,虎嗅，騰訊科技等等。一個不經意我竟然愛上了互聯網，接下來我便做了個很大的決定：
放輕自己專業的學習，好好學習互聯網，將來從事互聯網。
終於在經過一段時間的學習，在20xx年初，我借住一些外部技術和我的團隊製作出了我們學校首款客户端。最後我做成功了很多事，也出現了許多的困難。
其中印象特深的一次我和我的學長晚上在化學實驗室準備上線工作，那天晚上我忙到了2點，後來回去的時候不小心把實驗室的門鑰匙折斷了，門關不上了。如果直接走掉，那裏面10幾台電腦被人偷了可不是鬧着玩的，我就和我學長説，我睡在實驗室算了，你先回去。因為學長真的很困，後來他説一定得陪我。當時我特感動，那種一起受苦一起努力的感覺就來了，後來不服輸的我拿了鑷子用了半個小時終於把斷在門內的鑰匙弄出來了，那一刻我們倆幾乎都喜瘋了，要知道這就是那種就想遇到很大困難我們團結在一起最後取得成功雨過天晴的感覺。最後我還拍照留念，彼此説着我們一定會成功的。後來我們的想法被別人知道了，為了儘快上線，後來幾天我們幾乎天天忙到三四點，每天幾乎只睡4個小時，上線前一天我們忙了通宵，一天沒睡。
這樣的記憶讓我一輩子都難以忘記。後來我們團隊一起去義烏參加比賽獲得一等獎，接受省電視台的專訪等等，當然隨着時間的推移，我們團隊內部也出現了溝通，隊員的離隊等等問題。於是解決這些問題成為了我每天腦子的內容。可以説從這個想法開始到我離開團隊，每天都在想，睡覺吃飯上課都在想，甚至連談戀愛的時間都沒有了，那段時間我的作息完全亂了，每天晚睡。但是我是快樂的。
如果硬要説大學什麼最值得懷念，我會毫不猶豫説和我的團隊那段日子。因為即使累，但是真的很快樂，我們團隊一起笑一起哭一起露營一起做火車一起玩遊戲一起做傻事。我一輩子都會記得。
所以回到創業這個話題上來，我覺得創業是痛並快樂着。你每天要做計劃要談投資聊合作，每天要面對的是各種問題，可以説你不要想睡個安穩覺不要想睡覺的時候手機還可以關機或靜音，你得24小時保持鈴聲開機。但當取得哪怕再小的成就，看着隊員臉上的笑容，你都覺得這是一種無比形容的快樂。
説實在的，在團隊遇到問題的過程，我曾經也氣餒過，但是我很快就恢復成一隻打雞血的小強，因為我意識到我不再是一個人，而是一個團隊，我的肩上需要擔負的是我的隊員們共同的心願，我沒有權利去放棄。
從義烏參賽回來，我叫我們所有隊員都寫一個計劃和感悟給我，其中一個可愛的女生在最後寫到：我很愛很愛大家，很愛很愛和大家一起奮鬥，好感謝，我也覺得自己好幸運。這是什麼？這就是我的快樂，在這樣的時候我覺得我是世界上最成功最快樂的人，因為我看到了他們的笑容。
好啦，講了這麼多我自己的故事，沒有什麼大道理。我還是想這樣對自己和大家説如果還有可能，我還是會創業。即使創業是困難的，但是我還是願意去挑戰這種困難。因為：
我願意：痛並快樂着。
創業演講稿 篇13
我記得十二年前噹噹剛成立，我們也是衝規模。有了規模，你可以有很多的想象力。
規模可以完成一站式購物，大家都希望去做的，大家看到每個都是垂直的電子商務網站，規模可以降低很多成本，這都是經濟學理論，規模可以降低運作費用，這都是大家耳熟能詳的。
第二點我想説的是規模不等於競爭優勢。什麼規模？這裏提醒大家注意的，零售的不同品類業態，你只有在一個領域，在全國零售份額市場裏面領先，佔據份額並遙遙領先，那個規模才具備競爭優勢。
我家電做一點、圖書做一點、服裝做一點、百貨做一點，每一個都是第四、第五，或者每一個都第三，不是。噹噹網在第四年的時候，我們圖書佔到中國圖書市場的3%，不是網上。現在佔到中國圖書市場的20%，我們把中國小教材教輔是壟斷市場，電銷書佔到20%以上。
在中國我聽麥肯錫的專家説，找到一家零售企業佔到這個行業20%的，似乎沒有。好像只有噹噹網。全球看也很難。這個20%是個重要分水嶺，當你佔到20%的時候，你就賣規則了，你就有定規則的權力了。
還有人説，規模也可以是經濟，構建供應鏈優勢做到了，構建服務的優勢做到了，構建成本最低化做到了。如果沒有做，這個規模就不是經濟，而且企業沒有駕馭這些競爭優勢的能力。
第三個，燒錢清空市場，現在對衝基金的大顎們進來，清空市場把別的電子商務打死，這個（在）實業界很難支撐，索羅斯可以抓住貨幣體系弱點去攻擊，不過就攻擊泰國、東南亞、香港，對衝基金在炒作股票時有對衝玩法，實業界是難以支撐。
我想問，到那個時候我們的日子就好過了。勝負之爭，錢佔多少？錢佔4成還是佔6成？我們路演的時候就説，説錢佔多少？我們打各種戰都打，跟亞馬遜中國足足打了6年戰役，直到圖書做到一半，他就認了。亞馬遜錢還不多嗎？
美國大佬説，他像蛇一樣狡猾，財大氣粗。如果錢決定一切，那這個社會根本沒有創業企業家，連實業家也沒有，也沒有管理專家，只有資本的事兒。資本通吃，那就解決問題了，顯然各國企業發展史上錢不是通吃的，錢以外，人、戰略、執行，這些都是對公司成敗大於錢。是資本創造價值還是勞動創造價值，都包含了這個意思。不是説你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。
第四點，從哪幾個方面能夠構建競爭優勢呢？錢就不説了，能搶錢的時代大家去搶錢。按照美國的模式，長期虧損，就是為了打壓別人，説電子商務是泡沫。他的模式是什麼？多品種、低價格、拓展交易方式，他全有。但是這不是他的精髓，他的精髓是第一動手早，第二是精細化運作、運營管理啊。他算小帳、算小錢，怎麼省錢達成這個服務，怎麼省錢達成這個銷售，物流上是非常卓越的，送貨服務上很優秀的。其實這個很多零售業不可能每件都是優勢。
第二，那就是噹噹網的模式，它的模式精髓是什麼呢？每兩年實現一個品類的絕對領先。
噹噹模式精髓，任憑大風大浪，上市前經過兩輪泡沫時代，我們每一輪融資都讓股東賺了錢，翻了很多倍。第二個精髓是我們成本絕對領先。
第三個，可以學習沃爾瑪，沃爾瑪在美國網上零售已經不得了，這也像亞馬遜美國感到心寒的，沃爾瑪就是供應鏈、物流。在美國、西方，這個成本，毛利率別人説總共加起來19、20%，他比別人低5%，甚至有人説沃爾瑪是一家物流公司，你也可以這麼説，不僅僅是物流運送，跟供應商那一套價值鏈管理。這也是可以尋找競爭優勢的。
第四個競爭優勢，別人都去創建，別人把我當做馬雲了。我真的沒有這個能力。別什麼優勢都去創造。
第五個優勢，區域市場。有沒有區域市場？有啊，在3C市場上佔到足夠的份額。我們在中國要不要開書店啊。我們連英國、加拿大都不去，我們只走美國的消費，這就是他的定位，區域市場。
上面就是我跟大家分享自己對零售業的思考，我也提醒輿論是灰色的，也可以是經驗之談。創業企業家就是改寫規則。