做合格黨員講規矩守紀律演講稿（通用3篇）
做合格黨員講規矩守紀律演講稿 篇1
“紀律和規矩”向來都是規範團體秩序的行動指南和準則，通過“紀律和規矩”來保護“遵守者”同時懲戒“破壞者”是維護團體健康次序的重要手段。正如古訓“無規矩不成方圓”，沒有“規矩”，社會生活自然談不上“長幼有序”、“公平公正”、“次序井然”…..檢視而今世界最大執政黨、擁有8000多萬黨員的中國共產黨，其正是以嚴明的組織紀律，將黨的凝聚力、創造力和戰鬥力有效增強，保障了全黨統一的意志和步調，促進了國家各項事業的健康發展。
守紀律講規矩，才能在作風上保持“乾淨”。黨的後，在新一屆黨中央的堅強領導下，黨風廉政建設和反腐敗鬥爭不斷得到深入開展，“四風”問題及各種腐敗勢頭得到明顯遏制。回顧各類腐敗案件，權錢交易、權色交易、權權交易以及打擦邊球鑽空子是各類腐敗問題的主要形式。但究其原因往往與這部分同志無視紀律、無視規矩有着莫大的關係，以致一步一步走向了腐敗墮落的深淵，最終淪為悲歎的“階下囚”。作為中國共產黨人，理當常思貪戀之害，嚴格按照紀律規矩規範自我行為，時刻牢記黨規黨紀，從嚴規範自我，方能做一名“乾淨的”共產黨人。
守紀律講規矩，才能在實踐中保持“幹勁”。紀律是黨的生命，我們黨是肩負建設好社會主義社會的歷史重任，因此必須要求我們的全體黨員幹部講黨性守紀律、講規矩，尤其是組織紀律、政治規矩。在遵守組織紀律、政治規矩的基礎上，弄清楚哪些是黨的紀律和規矩要求我們應該做的，哪些是黨的紀律和規矩不允許我們做的，做到將“是非對錯”瞭然於心。方能在日後工作生活中，做到有的放矢，把符合黨的紀律和規矩要求的，放開手腳，以飽滿的精神，十足的幹勁，將它們做得更好更勤更實。
守紀律講規矩，才能思想上保持“忠誠”。作為共產黨員，其實從面對黨旗莊嚴宣誓“嚴守黨的紀律”的那一刻起，遵守黨的紀律已成了我們終身的義務和責任。因此我們的共產黨員不管從事何種職業，處於什麼地位，都首先要明確自己是黨人，要把對黨忠誠放在首位，真正在思想和行動上始終與以同志為的黨中央保持高度一致，自覺維護黨中央的權威，響應組織的號召，才能在政治方向上不走岔不走偏。
講規矩守紀律，是完成黨的任務的重要保證。在經濟進入“轉型期”，社會進入“矛盾凸顯期”，改革進入“攻堅期”，增長進入“換擋期”這樣的複雜背景下，廣大黨員幹部必須守紀律講規矩，嚴格約束自己，築牢自己信念防線、道德防線、法紀防線，以“乾淨的”、 “幹勁的”、“忠誠的”要求自我，方能稱為一名優秀的“共產黨人”。
做合格黨員講規矩守紀律演講稿 篇2
學黨章黨規，學系列講話，重要任務之一就是真正學懂弄通中國共產黨的“根本大法”——《中國共產黨章程》，就是要熟悉我黨的各項紀律和規矩。怎樣做一名合格的共產黨員，其中很重要的一條也是守紀律、講規矩。
紀律是執行路線的根本保證。毛澤東同志早有精闢論述“加強紀律性，革命無不勝”。《三大紀律八項注意》的歌聲，至今仍在耳畔迴響。當年，國民黨反動派、日本帝國主義、美帝國主義同我軍相比佔絕多優勢，敵人數倍乃至數十倍於我，從武器裝備看，敵人是飛機大炮，我們是步槍、大刀和長矛，但最後獲勝的是我們，何故?原因固然很多，但其中很重要的一條便是我黨我軍有鐵的紀律。
如今，我們進行社會主義現代化建設，實施四個全面戰略佈局，用五大發展理念決戰十三五規劃，在建黨100週年時實現第一個百年中國夢同樣少不了鐵的紀律。
紀律是成文的規矩，一些未明文列入紀律的規矩是不成文的紀律;紀律是剛性的規矩，一些未明文列入紀律的規矩是自我約束的紀律。我們黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作慣例，經過實踐檢驗，約定俗成、行之有效，需要全黨長期堅持並自覺遵循。
現在少數共產黨員，甚至還是黨員領導幹部不守政治紀律，其言行影響極壞，危害極大。他們編造傳播謠言醜化黨和國家形象，詆譭、誣衊黨和國家領導人，歪曲黨史、軍史;在黨內拉幫結派，搞匿名誣告、搞團團夥夥、結黨營私、培植個人勢力，通過利益交換、為自己營造聲勢、撈取政治資本;對中央決定拒不執行、陽奉陰違，擅自對應當由中央決定的重大政策問題作出決定和對外發表主張;收買人心、拉選票，搞封官許願、彈冠相慶，自行其是、妄議中央;在原則問題和大是大非面前立場搖擺，對涉及黨的理論和路線方針政策等重大政治問題公開發表反對意見，甚至是對中央方針政策和重大決策部署，口無遮攔，信口雌黃、毫無顧忌、橫加指責等等。這些表現嚴重地破壞了黨紀的嚴肅性，嚴重地破壞了黨和政府的形象，嚴重地離間了黨和人民羣眾之間的血肉聯繫。這些言行是我黨肌體中的毒瘤，必須堅決乾淨徹底地清除掉。
做合格黨員，就必須嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、羣眾紀律、工作紀律、生活紀律。這六大紀律中，政治紀律是第一位的。我們之所以要重新強調政治紀律和政治規矩，其本質就是為了維護黨中央權威、維護黨內團結統一、重塑黨組織的紀律性和約束力，強化政治紀律的剛性、政治規矩的強制性和嚴肅性，以淨化我黨的政治生態。
做合格黨員就要做到自覺遵守黨的政治紀律和政治規矩。必須維護黨中央權威，在任何時候任何情況下都必須在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致;必須維護黨的團結，堅持五湖四海，團結一切忠實於黨的同志;必須遵循組織程序，重大問題該請示的一定要請示，該彙報的一定要彙報，不允許超越權限辦事;必須服從組織決定，決不允許搞非組織活動;領導幹部必須管好親屬和身邊工作人員，不得默許他們利用特殊身份謀取非法利益。
當年共產黨在極其艱難困苦的條件下取得最終勝利，靠的是信仰和紀律贏得民心。今天我們要得到人民的擁護，照樣要靠鐵的紀律。守紀律、講規矩的政黨才能贏得民心，才能永遠立於不敗之地。
做合格黨員講規矩守紀律演講稿 篇3
同志們：
經過大家的共同努力，這次黨組中心組(擴大)學習會議圓滿完成了預定任務。3個半天的集中學習研討，內容多、節奏快，會風端正，會紀嚴明。每位同志都會有收穫，我也受益良多。聽了大家的發言和討論，讓我更加深刻地認識到嚴格黨內政治生活的重要性。通過中心組學習的形式，大家互為師生、互相教學、教學相長，在思想的碰撞中，形成了很多共識。一是對依法治税的重要性和緊迫性的認識更加深入。普遍認為，只有深入推進依法治税，才能更好地適應經濟發展新常態，才能更好地順應協調推進“四個全面”的新形勢，才能更好地在法治的軌道上有序推進地税事業發展、實現税收現代化。二是對樹立法治精神、守紀律講規矩、加強制度建設與規範內部管理關係的認識更加清晰。大家認為，法治精神是我們做好一切事情的“根”，守紀律講規矩是確保政令暢通、上下一盤棋的關鍵，加強制度建設是規範內部管理的最基本、最有效的抓手和保障，必須牢牢抓住。三是對抓落實的迫切性認識更加到位。一致感受到，“不落實”和落實不力是一大頑疾，容易蔓延、形成不良風氣，必須加強制度建設，狠抓制度執行，以制度建設促進規範內部管理、推動工作落實，等等。要把這些好的觀念和思路總結好、提煉好、運用好，以指導和引領工作實踐。下面，我談幾點認識。
一、加強制度建設是推進地税事業健康發展的可靠保障
地税事業經歷20多年的發展，邁上了嶄新台階。在20多年的實踐中，我們探索出很多抓落實的好措施、好方法、好經驗，對地税發展形成有力推動。依靠制度抓落實，是其中很重要的一條經驗。制度建設也伴隨着地税事業的發展不斷髮展，同時保障着地税事業向前發展。總體上，制度建設與地税發展包括各項內部管理工作，互為促進、相得益彰。
當前，經濟發展進入新常態，“四個全面”深入推進，地税發展面臨新的挑戰和機遇，同時地税自身建設也面臨着多年積累下來的諸多矛盾和問題。在這樣的形勢面前，如何更好地推進各項工作。我認為，關鍵還是靠制度機制。形勢變化越快、越複雜，對制度建設的要求越高;地税自身發展邁上更高階段，對制度建設的要求也越高，難度也越大。我們必須主動順應形勢發展，認真審視制度建設方面存在的問題，下大氣力加強制度建設，以科學嚴密的制度和嚴格有力的執行來引領幹部職工行動、規範內部管理、推動工作落實，保障地税事業健康發展。
二、認真審視制度建設存在的問題
制度建設是一個制定制度、執行制度並在實踐中檢驗和完善制度的理論上沒有終點的動態過程，從這個意義上講，制度建設沒有“最好”、只有更好。我們堅持與時俱進、改革創新，不是對過去良好傳統的否定，而是為了順應新形勢、解決新問題和完成新任務。地税系統制度建設取得的成績毋庸置疑，但問題也是客觀存在的，而且有些問題已經對內部管理、系統建設、事業發展產生了不良影響，必須引起高度重視。總局在推進依法治税方面，曾強調要“內外並舉、重在治內、以內促外”，我認為這充滿了法治精神和辯證思維，對於當前處理帶隊與治税等內外關係具有很好的指導意義。我們要認真領會，貫徹到規範內部管理工作之中。
地税系統的制度建設，大致可以分為兩大類，一是規範和約束自身的;一是規範和服務納税人的。當前，問題較為突出的，並且從工作時序上需要首先解決的，我認為主要集中在內部管理制度建設方面。
在制度制定上：一是存在缺項。我們在會議、文件，教育、監督，作風、廉政等諸多方面建立了很多制度，但也有一些該建立的沒有及時建立，不少還是難啃的“硬骨頭”。二是重複打架。部門之間協調溝通不夠，同樣一件事情，多個制度都有規定要求，沒有很好地界定明確、統籌規範，有的規定要求不一致，甚至打架，不利於執行。三是不符實際。有的制度是應景之作，上面有規定，於是就“照葫蘆畫瓢”搞一個，對上雖有交代，但對內、對下意義不大。還有的制度，初衷是好的，但在制定過程缺乏深入調研，有些規定要求不接地氣，一廂情願，執行得不好，基層也有意見。四是陳舊老化。制度雖忌朝令夕改，但如果與形勢不適應了，同黨和國家大政方針、法律法規等“上位法”不符合了，就必須要改。我們的有些制度沒有隨着形勢要求的變化及時調整完善。特別是隨着信息技術的應用，工作手段、方式發生了重大變化，有的制度規定明顯陳舊，沒有及時修改完善，這在業務類內部管理制度方面尤為突出。
在制度執行上：一是有制度不執行。系統上下制度執行總體上是好的，但還是有不少制度寫在紙上、掛在牆上、説在嘴上，成了“稻草人”和“橡皮泥”。比如，省局督辦制度出台以後，從未正式立項督辦過一起事項。再如，緊急重大情況報告制度、重大涉税輿情報告制度出台至今，仍然有少數單位沒有按要求落實。長期積累下來的痼疾，讓有制度不執行在少數地方成為習慣、潛意識，最後在行為上形成對抗。二是打折扣搞變通。合意的執行，不合意的就不執行，或者想方設法變通執行。把落實規章制度當成“拉橡皮筋”，可緊可鬆、可進可退，信奉“大錯不犯、小錯不斷”。比如，在公務接待、外考察學習中，在當前規定約束越收越緊的形勢下，也還有這樣或那樣的鬆懈麻痺，打製度的“擦邊球”，對個人、對組織都是很大的隱患。再有，在落實評先評優制度上，少數地方恣意搞變通，盛行好人主義，或重私情輕德才，或搞所謂的平衡、擺平，結果先進得不到鼓勵，後進得不到鞭策。三是鑽空子闖黃燈。有的制度在執行中存在漏洞，就被當成“黃燈”，油門一踩就闖過去。比如出差報銷制度，有的同志出差接受基層接待了，回來照樣申領補助。比如在執行幹部人事管理制度上，還有的搞親親疏疏、小圈子、“小山頭”，以公權互相“關照”;極個別幹部無視組織存在，天馬行空、獨來獨往，或獨斷專行，或自由主義。四是缺少執行問效。制度出台以後，執行效果怎麼樣，沒有及時問效。比如，答覆基層請示事項，各單位是不是都按規定時間答覆，沒有日常考核，執行效果很難評價。
在監督問責上：一是怕得罪人。看到好事，跑得快、講得快，討好、賣人情;碰到會讓人不高興的事、要執行制度了，推諉扯皮，“睜隻眼閉隻眼”，不敢監督。二是日常監督乏力。平時視而不見，不管不問，到了秋後算賬。明查暗訪、綜合督查發現的問題，很多是日常工作中經常出現的問題，平時沒有監督、沒有問責，只有在被明查暗訪發現通報後才引起重視。三是顧此失彼。監督管理有時只顧一頭，有的時候前緊後鬆，有的時候前鬆後緊。比如，在會議管理方面，很多時候只重視會前報批管理，但是一旦會議計劃通過了，臨時變更會議地點、擅自擴大會議規模等，就沒有得到及時有效的監督問責。再比如，在重大情況報告、輿情管理中，出現情況了，開始不報告，事搞大了、搞不定了，才緊張起來。四是底氣不足。有些領導幹部在執行制度方面自身做得不好，沒有帶好頭，於是就不敢要求別人，監督問責也沒底氣。更糟糕的是，有的領導幹部自己做了一些不守紀律、不講規矩的事情，夾帶私心和私利，由此被要挾，喪失了領導權威，根本不敢要求、監督別人。
制度建設問題如不切實加以解決，所導致的直接後果，就是造成疏於管理，組織失去公信力，隊伍喪失凝聚力、戰鬥力。干與不幹一個樣、幹好幹壞一個樣，就沒有人願意去盡心盡責地幹事;遵守制度與不遵守制度一個樣，長此以往，就沒有人拿制度當回事、拿組織當回事。抓不好制度建設，作為單位領導，就是失職、瀆職。
三、以制度建設為總抓手，發揮好領導帶頭和績效管理約束激勵 “兩個作用”，不斷加強和規範內部管理
地税系統點多、線長、面廣，近13000人，要上下齊心，形成一個團結有力的戰鬥集體，確保完成日益艱鉅的地税工作任務，內部管理工作責任十分重大。要以良好的制度和有效的制度執行來保障政令暢通、高效運轉，堅持發揮好領導帶頭作用和績效管理的激勵約束作用，不斷規範內部管理。
第一，要堅持以制度建設為總抓手。要針對當前制度建設存在的問題，認真抓好制度的廢、改、立，健全制度建設運行機制，強化制度執行，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好風氣。
一是要全面清理規範制度。要在教育實踐活動建章立制已經取得成果的基礎上，根據新形勢新要求，立足全局，以務實管用為原則，從上至下、分門別類開展制度辦法的集中清理。要崇尚大道至簡，不搞文牘主義、反對繁瑣哲學，做到於法有據、於事簡便。要堅持誰制定、誰負責清理，拿出具體的清理意見。部門之間要加強配合，及時溝通，確保制度之間有序銜接，形成一整套有利於保障政令暢通、工作高效運轉的制度體系。
二是要建立提升制度執行力的閉環管理機制。系統嚴謹的制度建設體系，會大大增強制度的執行力。要緊扣提升制度執行力，探索建立一套制度執行情況的收集、糾偏、問效和完善的閉環管理機制，在實踐中不斷提升制度的“含金量”，扎牢制度的“籬笆”。要建立收集反饋機制，制度制定者定期收集分析制度執行情況，制度執行者也要及時反饋問題;建立問題糾偏機制，對制度執行中出現偏差的現象，把準方向，及時糾偏;建立分析問效機制，適時準確掌握制度執行的成效和不足;建立整改完善機制，根據形勢變化和工作實際，定期對制度進行集中清理和完善。這樣，制度建設才能與時俱進，適應新形勢新要求，更好地發揮其約束、規範、引領等作用。
三是要加大制度執行不力的追究力度。法的生命在於實施。責任追究是落實制度的關鍵一環。小平同志曾指出，只説不做，半點馬列主義都沒有。強調，與其坐而論道，不如強化追究。省委省政府近期對強化依法科學決策和抓好督查落實工作作出一系列部署。總局王軍局長指出，教育千遍，不如問責一次。對有規不依、有章不循、惡意規避、隨意變通、不執行或者不按照要求執行制度的行為，要堅決追究責任，做到防微杜漸，抓早抓小。要積極探索完善責任追究方式，根據違反制度行為的情節輕重，合理使用責任追究方式，起到懲戒作用。一定要讓違反制度的行為付出代價，這樣制度才會有權威，才會受到大家的真心擁護和遵守。
第二，要發揮好領導幹部的帶頭作用。制度能否得到執行，關鍵在領導;內部管理能否有力有效，關鍵也在領導。領導幹部的率先垂範是最重要的，是“關鍵的關鍵”。所謂“上行下效”、“上樑不正下樑歪”，講的都是這個道理。對於各項制度和規定，各級領導幹部尤其是各單位“一把手”，要帶頭自覺執行，帶領強化執行，認真履行管理之責。
一是要增強制度意識。制度意識，是法治精神的具體體現。制度也是紀律、規矩的重要方面，守紀律講規矩，必須要執行好制度。應當講，我們大多數領導幹部能夠帶頭執行制度，敢管理、有擔當。但是，不可否認，有少數領導幹部心中缺乏對制度的敬畏意識，長官意識較強，還不習慣、不善於用制度管人管事。還極少數領導幹部把制度當作“手電筒”，只照別人，不照自己，或者有選擇性照射，缺乏公正;不是把制度用來維護全局利益，而是為小團體的利益，甚至為個人私利，“好經往歪裏念”，等等。這樣的領導很難服眾，單位也很難管好。
二是要強化管理責任。領導幹部不僅要從嚴要求把份內工作抓好，還要時時刻刻把管理責任落實好，始終對制度要保持敬畏感，千萬不能説起來重要、做起來次要、忙起來不要，切實養成依法依紀依規依制管人管事的習慣，履好職、盡好責。
三是要樹立領導威信。孔子曰：政者，正也。子帥以正，孰敢不正?一個單位的風氣正不正，關鍵看這個單位的領導正不正。要自覺破除特殊化、官本位的思想，領導要做給下屬看，一把手要做給副職看，機關要做給基層看。制度上有明文規定的，就要一毫不差地落實;紀律上有明確要求的，就要不折不扣地執行;規矩上有約定俗成的，就要老老實實地遵循。領導帶好頭、當示範、做表率，威信自然樹立，才會有領導力。
四是要敢抓敢管善管。領導幹部要有敢於擔當的精神和動真碰硬的勇氣，不能做“老好先生”，不能有“軟耳根”。對違反制度規定的行為要敢於監督、問責，嚴格做到不開口子、不破規矩、不説人情，絕對不能有下不為例。一視同仁，對事不對人，不搞親疏遠近。否則，加強和規範內部管理就很難深入下去。
第三，要發揮好績效管理的約束激勵作用。去年以來，系統上下按照省局統一部署，積極探索，全面推進績效管理試運行工作。總體看，體系架構基本形成，運行機制初步建立，考評平台初步搭建，個人績效已經破題，呈現出激活力、強管理、重執行、抓落實、促發展的良好態勢。根據總局部署要求，今年全省地税系統要正式全面推行績效管理，穩妥探索個人績效管理。這既是推動地税工作的重要抓手，也是加強制度建設、規範內部管理的有效載體，我們必須切實抓緊抓好。
一是要完善制度設計、優化指標體系。“翻新”制度辦法，形成辦法、細則、配套規則等組成的一套較為完整的、符合安徽地税實際的制度體系。省局正在抓緊編制今年對市局、省局機關的兩套考評指標，總的是以推動工作落實為導向，力求做到突出重點、精簡數量、細化標準、聚焦主業。待省局指標下發後，市縣局要全面承接和做好對本系統、本單位的指標編制工作。
二是要改進考評方法、注重過程管理。堅持量化優先、差異管理。能量化的指標儘量量化，對難以量化的指標，實行強制分檔評分，以約束考評的隨意性、體現結果的差異性。在過程管理上，要做到“三個強化”：強化工作部署、執行、反饋的連貫性和互動性，強化平時考評，強化績效運轉評估。
三是要加強結果運用、強化正向激勵。把問責懲戒與正向激勵結合起來，出實招、動真格，抓兩頭、帶中間，做到獎罰分明、考而有用，激發隊伍活力，增強內生動力，促進責任落實、任務落地。