工程公司工作總結十篇
工程公司工作總結 篇1
大家好！今天我代表工程分公司發言，有許多感慨，也格外激動。首先感謝各位領導對工程分公司的長期關懷，感謝各位同仁的大力支持！在這裏我向大家道一聲：謝謝你們！
XX年，工程分公司在總公司領導的正確領導下，在總公司各部門的大力支持下，相繼承擔了北京x項目和北京x項目的水電安裝工程，順利完成了天津x項目及南京x項目的水電安裝施工，更為可喜的是在總公司各部門的大力指導和積極幫助下，我分公司在短短半年內被評為優秀專業分包單位。
回顧XX年，我分公司秉承“立足質量、放眼未來”的發展理念，以抓經營促發展，以抓質量促管理，以抓成本促效益，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的實施措施，不斷在各個項目各個施工階段受到業主、監理及各地市建築政府部門的肯定和表揚，為總公司的企業形象和品牌效益做出了一點貢獻。
展望XX年，我分公司將重點在以下幾方面繼續努力，大力發展：
一、積極服從總包管理，持續推行水電施工精細化管控
我司在每一個項目中都將積極服從總包管理的各項制度，從現場規劃、方案編制、質量安全管控、勞務管理等方面，不斷完善自身管理模式、優化水電人員配置尤其是專職安全員，緊跟總公司加強管理的步伐，按照總公司強化管理的各項舉措，對照自身的實際，查找不足，密切交流、主動改進，狠抓“項目配置模式化、管理制度規範化、崗位分工責任化”工作，努力推動工程分公司水電安裝管理水平的整體提高。
二、切實踐行“信守承諾、以誠取信，總包為先，總公司為家”的理念
從員工的業務培訓，法制教育到責任意識，整體觀念一步一個腳印，踏踏實實地進行教、傳、幫、帶。重視溝通、增進理解，加強與業主、監理單位的溝通協作，自我融入總包管理體系，努力增強“大河無水小河干”的大局意識。敢為人先，及時周到地解決施工中發生的各種問題和矛盾，踏踏實實的為總公司的良好企業形象加磚添瓦！
磨刀不誤砍柴工。我們必將更加重視嚴格管理、精細管控，努力打造一支遵紀守法、文明禮貌、技術精湛、胸懷總公司的機電專業分包隊伍。
最後，藉此新年即將來臨之際，我代表工程分公司全體員工，恭祝各位領導，各位同仁，身體健康、事業順達、閤家幸福！
謝謝大家！
工程公司工作總結 篇2
根據《關於開展20xx年全國節能宣傳週的通知》（中化十六建施發［20xx］55號文），工程公司在第一時間組織實施了以“推廣使用節能產品，促進擴大消費需求”為主題的宣傳活動，並重點宣傳推廣使用高效照明產品、高效節能空調、高效節能電機及節能環保汽車。工程公司成立了節能減排工作組，所屬在建項目部均成立了節能減排實施小組，並制定了節能減排實施方案，《節能減排手冊》發放到每一個員工的手中，真正做到了全員參與，實施到位。通過自查，各項目部施工組織管理到位，機具選擇及調度基本合理，上半年工程公司每萬元產值能耗平均低於0.179噸標煤。
半年來，工程公司各項目部在以下方面為節能減排做出了不懈的努力：
一、自然資源消耗的控制：
1.砌體施工用磚的控制：在建造臨時辦公場所時儘量避免使用紅磚，砌體用紅磚消耗土壤，土壤的獵取破壞植被，是對環境的一種極大破壞性影響，施工中儘量減少使用紅磚，改為混凝土砌塊。必須使用的，按定額限量使用。
2.木材消耗的控制：在建造臨時辦公場所時需用一定量的木材，木材消耗要砍伐樹木，樹木是淨化空氣、保護水體的重要資源，因此施工中儘量減少木材的使用，裝飾裝修中儘量使用鋼材、塑料型材等，減少對木材的消耗。
3.辦公用品消耗：辦公用紙張主要來源於木材、草等，均是對環境資源的一種掠奪，儘量節約使用，紙張雙面打印或複印；儘量使用電子版文件，非重要文件儘量少或不打印；減少相同文件的打（復）印，採用傳閲的形式宣傳。
二、施工噪聲的控制
1.工程開工時項目供應部按項目管理實施規劃中設備、機具計劃要求，配備施工噪音相對較小的施工設備、機具。
2.如作業場所的噪聲，振動超過規定標準的要求採取消音、隔音、防振及個人防護措施。
3.項目環境管理員在噪聲較大的機械設備作業時進行噪聲級別監測，並及時將監測的結果報項目經理，為合理組織施工、採取消音、隔音措施提供依據。
4.在噪聲環境中作業的人員，採取必要的自我保護措施。如簡易耳塞等。項目部為這些人員配備了必要的保護用品。
三、污水控制
1.對攪拌站和運輸車輛清洗產生的含無機懸浮物SS的污水採用物理沉澱法進行治理（二級降解，三級排放），即在污水池後設置一級沉澱池，將污水中的無機懸浮物沉澱，沉澱池上部清水溢至清水池，待清水池水滿後用水泵抽向附近地面滲入地下或用於灑水降塵。沉澱池中的沉澱物視多少由攪拌站工人進行清掏，運至業主指定位置。
2.將食堂、宿舍的污水通過集中的污水溝排入廁所化糞池。定期清掏污水溝，防止污水漫流和蚊蠅孳生。其中食堂設置簡易有效的隔油池，產生的污水先經過隔油池後再排放到污水溝。
3.自建廁所設置化糞池。
4.經常對員工進行教育，讓員工養成自覺愛護環境衞生的好習慣。
5.注意節約用電用水，在宿舍不使用電爐等大功率電器。
6.勞保發放，採購環保型洗衣粉，即無磷或含P、N量低的洗衣粉。
7.本工程污水按甲方指定地點進行排放。
四、粉塵控制：
1.施工現場在施工前進行施工道路規劃和設置，儘量利用設計中永久性的施工道路。主要路面及場地地面做硬化處理，並視情況灑水降塵。
2.施工現場集中設置攪拌站，集中攪拌砼及砂漿。攪拌站搭設封閉的攪拌棚。
3.水泥和其它易飛揚的細顆粒散體材料儘量安排庫內存放。露天存放時進行嚴密遮蓋。
4.當運輸車輛裝運垃圾、塵土、水泥、石灰等粉塵類物資時，用氈布覆蓋，防止粉塵漏灑。
5.噴砂作業時將場地選在人少偏僻位置，若是交叉作業或在員密集區施工，則搭設作業棚或臨時噴砂房。
6.建築物清掃時，進行灑水降塵，清掃出的垃圾使用封閉的專用垃圾道或採用容器吊運，嚴禁從窗口拋灑到地面。臨時堆放在項目部指定的地點，最終清運至業主指定位置。
7.電焊作業主要考慮對員工職業健康的影響，作業場所採取通風等措施，無法採取通風等措施時，作業人員有個體防護。從環境角度考慮電焊作業儘量選用焊塵少的焊接方法和焊材，如鋼結構製作，採用二氧化碳氣體保護焊或埋弧焊，能有效減少焊塵。
8.施工現場制定灑水降塵制度，配備專用灑水設備及指定專人負責，在易產生揚塵的季節，施工場地採取灑水降塵。
五、固體廢棄物控制
1.現場固體廢棄物集中管理分類堆放。固體廢棄物堆放現場設建築垃圾堆場、廢鋼材堆場和廢包裝物堆場三類。
2.大宗建築垃圾在發生工段直接清理運走，少量零星建築垃圾運至項目部堆放場集中堆放，定時清運至業主指定位置由業主處理。
3.現場發生的邊角餘料由作業班組下班時及時清理到廢鋼材堆場。
4.廢包裝物處理時進行分撿，然後運至業主指定地點進行處理。5.辦公區域設垃圾箱和廢紙箱，垃圾和廢紙由辦公室定時處理。其中對土壤、地下水污染較大的廢墨盒、電池等用多層塑料袋密封后運至業主垃圾處理場。
六、危險化學品控制
1.施工現場的化學品（如汽油、油漆、塗料等）和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，儘量避免和減少因油品、化學品的泄漏對環境造成的污染。
2.機器安裝、維修時清洗用的機油、煤油等使用後不就地潑灑或倒入排水管道，採用焚燒方式處理。
七、資源控制
1.各施工項目在開工前由經營部門編制各單位和分部工程施工圖預算，其中的材料用量降低5%作為該單位和分部工程材料使用計劃的控制標準，不得突破,如有設計變更等情況及時測算調整。
2.由項目工程部根據項目實際需求編制材料計劃，制定限額領料制度，作為採購、供應的控制標準。
3.項目供應部根據材料計劃和施工進度採購或向甲方領用合格的材料，採取措施防止在運輸、保管過程中使其成為不合格品而降格使用或成為廢棄物，並由相關部門對各分部分項工程建立材料領用台帳，記載材料的來源與去向，同時監控使用的合理性。
4.鋼材由施工班組憑技術員簽發的限額領料單到倉庫領用。
5.施工前技術員進行技術交底。班組材料使用人熟練掌握加工工藝，合理利用材料，避免大材小用、優材劣用，並對邊角餘料合理設計加以利用，達到降低材料消耗，減少廢物產生的目的。
6.對所有失去使用價值的材料及時回收，集中處理。
儘管我們為節能減排做了一些有益的工作，但還不夠，在今後的工作中，我們將更加不遺餘力地為人類共同的美好家園做出自己的貢獻！
工程公司工作總結 篇3
這半年來，我遵守公司各項規章制度，工作中，我嚴格要求自己，認真、負責完成領導交待的事情和管理監控中心的日常工作。
記得剛進入領航欣公司時信心滿滿、幹勁十足，想通過自身的努力，把工作做到最好，但經過上半年的工作，自己覺得沒有任何進步，工作中有的時候不滿、有的時候消極倦怠、有的時候都不知道該如何去做...一度處於迷茫的狀態，但現在通過一段時間的調整與探索，已重新找回了信心及勇氣，找尋到了人生的目標，才發現其實每個人都有選擇或被選擇的時候，現在我既然已經選擇了，我就會用心、竭盡所能地去完成自己的本職工作，為公司的發展出一份力！
半年中工作問題及跟進
經過上半年的工作總結，發現目前我們監控中心還存在着許多的問題：
1、機房系統的斷開：剛開始以為是服務器內存不夠系統斷開，後來通知公司領導，在他們的決定下更換了新的服務器，但是目前狀態服務系統還是會不斷的斷開，沒有解決根本問題。
2、車輛警情的處理：中心每天平均處理的警情大約1500條左右，一半是由於車主操作不當造成的，而中心收到報警後就會反覆與車主確認，車主有時都會覺得我們很煩，反映打擾到他正常的生活，如中心不做處理，又擔心車輛有問題，因為無法判斷是操作不當還是其它原因導致。中心只能重複作業、浪費資源。
3、系統的維護：通過上次車輛資料的丟失，我認為公司系統、客户資料、車輛數據等重要信息，應該必須由專人每月或每季度進行一次備份或清理，以免造成不必要的麻煩及浪費。
4、車輛脱網的處理及跟進：從五月中旬開始就在討論車輛脱網問題，至今還沒有實施到位。希望能做到反映問題及時落實。
5、地圖不詳細：中心使用的深圳地圖應該是很多年的，因為好多車主反映有些地名、建築、道路都更改或拆除幾年了，不太清楚是去年還是前年公司買了望20xx年地圖，但地圖上的字體好是雙影字、字又太小根本看不清楚。
6、入網資料：從我接手後一直也負責資料的錄入、資料統計，其中有些業務員做得很好，會及時上交資料或將不完整的資料記錄下次補上，但有些業務員的資料不是缺行駛證就是身份證，自己都也不登記缺什麼，當然就不會補交，如跟公司領導説的資料不齊不收，可能過一段時間後連入網登記表都沒有了。現在中心數據庫已經更新，希望業務員在填寫入網登記表時填寫清楚、完整，儘量做到每台車資料齊全。
在工作中遇到一些特殊、個別問題，基本都會在工作中努力和各部門的同事協調、配合得到解決。
下半年的工作計劃
鄧總問我監控中心目前管理、服務水平、人員勝任的能力、人員的團結與合作、溝通技巧等問題，會後我反覆思考，確實這半年來沒有什麼跟進，難道我想就這樣一直原地停留，還是我已經滿足目前的狀況？
針對以上問題，在接下來的半年時間裏，針對出現的一系列的問題，現做出以下計劃：
1、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司、顧客創造價值，努力爭取以“服務創造口碑”。
2、本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，公平、公開、公正，真正做好、做到位的領導者來領導一個團隊，讓我們一起進步。
3、加強中心人員學習專業知識和了解相關信息，拓寬知識面。
4、多組織部門與部門之間的溝通，讓每個部門一起相互學習來提高溝通技巧及應變回答能力。
5、加強與部門人員瞭解，建立好上下層之間的人際關係，多瞭解下屬的想法或想反映出的問題得到解決。
6、注重本部門的工作作風，加強管理、團結一致、相互幫助，形成良好的部門工作氛圍等。 在未來的日子裏，我們還會遇到各種各樣的問題與困難，在收穫成功的同時我們也會遭遇失敗，但我們要堅信，我們有優秀的領導者，有團結的工作隊伍，不論我們遇到什麼樣的困難與挫折，我們都能夠勇敢地面對，從容地解決，共同把公司的工作做到最好！
工程公司工作總結 篇4
光陰荏苒，時間飛逝，轉眼間 20xx年在緊張忙碌中過去了。回首這一年是緊張的一年也是充實的一年，展望新歲，在新的一年裏我要總結經驗，吸取教訓付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態紮紮實實的工作作風投入到火熱的工作中去。
自從進入XX辦城區組工程及運維這個工作以來，我始終以勤勤懇懇、踏踏實實的態度來對待我的工作，規範自己行為，以當一名出色的工程師作為自己的座右銘，以嚴格的標準來要求自己。在這期間，深刻認識到要想成為一名合格的工程師，就必須遵守職業道德，並進一步提高自身素質和職業修養，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，現將今年來的工作總結如下：
一、思想道德方面
本人熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，及時瞭解和關心黨和國家的方針、政策和路線，認真學習馬列主義毛澤東思想，積極參與創爭優創先的活動中，處處以身作則，勇於開拓，積極進取，不怕困難，不怕挫折。我積極參加各種學習培訓，認真參加政治學習，為了提高自己的思想覺悟，工作之餘翻閲各種政治書籍，我還深知要先身之律。在工作中，我積極主動，勤懇，責任心較強，樂於接受領導布臵的各項工作，我還注意文化學習，在不斷的學習中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、業務能力都得到較快的提高。努力工作，認真完成工作任務。 我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記黨全心 全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，團結進取，開拓創新。 在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
二、工作方面
通過今年的工作經驗和自身認真學習，鍛鍊了自己的能力，培養了吃苦耐勞的精神，有良好的敬業精神和團隊合作精神，在工作技能方面也有較大的進步。
首先，工作態度決定一切，記得第一年剛來到城區組時，由於不太熟悉現場，對自己的工作內容很不明確，有種霧裏看花的感覺，從而導致工作事情沒有很好的計劃。剛開始，我甚至對這份工作迷茫。後來通過自己不斷的調整心態，雖然沒有人説，但我自然而然的就知道了作為工程師該做哪些事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今一旦工作，我會以充分的熱情來幹好每一件事情。心態的調整使我明白工程師有發展才能、增
長知識及管理的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為公司發展最堅實的基石；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的雕像。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
其次，工作中不斷總結及學習，實踐是檢驗理論的標準，重要的是將理論知識運用到工作中，並進一步提高、昇華。初次從事運維的我當務之急就是拼命的學習，查閲及熟悉各種公司產品、國家規範及規程，為的是能儘快熟悉並獨當一面的進行工作，在以後的工作中需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。
再次，溝通是工作的橋樑，溝通在工作中佔據着極為重要的位臵，沒有溝通，就沒有成果。特別是工程建設項目需要與各類人員（領導，同事，較難溝通的施工班組的 工人等）溝通，正因我們的溝通對象有些是民工兄弟，我們就更需要溝通技巧。同樣一件事和同樣的溝通目的，不同的溝通方法就能產生不一樣的效果。所以我覺得在工作中要不斷揣摩和總結溝通技巧，進一步讓現場施工班組能夠更好的協調和配合項目的各項工作。
三、學習方面
學習就象逆水行舟，不進則退。對於IT行業來説實際工作中的操作經驗是相當重要的，學校畢業工作以後，發現很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業知識，這樣才能更好的管理好現場工作。現在的社會發展相當快，IT行業也是，説不定你一覺睡醒又有一種新型先進工藝及技術上市了，又有一個新的施工規範出台了。我們只有不斷的學習，不斷的提高自身素質、專業知識，才能更好的開展工作。 明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現場動態。今後，我一定會更加努力，爭取有更大的成就！路漫漫兮其修遠，吾將上下而求索”。在未來的生活中，我將以百倍的信心和萬分的努力去迎接更大的挑戰，用辛勤的汗水和默默的耕耘譜寫美好的明天！
四、取得的成績
我目前主要的工作就是負責市區綜合監控球機的運營維護，工作中努力做到不等不靠，積極及時完成各項任務。去年售後遺留下來的老大難問題：老松下球機多次返修後依然控制緩慢。我接手後將以上問題不斷跟上級領導及時反饋後（必要時多次郵件溝通），在採購部領導及同事的積極協調下，廠家技術人員配合我們解決了這個困擾了多時的難題。工程上；X經理安排下來的小工程也順利的做了不少。路電警項目改造工程、XX街新增數字球機項目、路與路電警建設項目等，都在相關領導的無私協助下我認真的做出了各項積極的成果。這些成績都是在領導正確的指導，英明的決策下完成的。成績只代表過去，接下來我會不驕不躁，更加堅定地完成領導交代的所有任務。
五、小結
回顧一年來的工作，我在思想上、工作上、學習上取得了新的進步，但我也認識到自己的不足之處，理論知識水平還不是很全面，現場溝通能力還不是很完備。今後，我一定認真克服缺點，刻苦學習、勤奮工作，做一名合格的項目經理，將我的工作能力提高到一個新的層次，不辜負公司領導對我的期望，我會盡我所能的工作，幫助公司實現跨越式發展，相信我們公司的明天會更好。
工程公司工作總結 篇5
我是瀋陽高等級公路建設總公司第四工程公司的一名新員工，到公司xx項目路面五標實習已經有6個多月的時間了，這6個多月時間裏在領導和的關懷，同事們的幫助和的努力下，我已熟悉了相關的業務，能完成了自己的本職工作。現將這段時間的如下：
心態方面：
剛來的四五天，自己的思想浮動很大，感覺很壓抑，看不到什麼出路與前途，總體感受如下：有時候忍不住想哭，想起未來使人痛苦，卻無法控制住腳步，也不知未來在何處。在這時，我們項目部總工楊總，他積極向上的'人生態度感染了我，啟發了我。我在這時，有了新的人生觀“生活是用來感受的，而不是用來忍受的”，我生活的意義就是去感受生活，去體會生活，不是為了生活而工作，不是消極的去適應生活，我的心終於穩定了下來。
工作方面：
來到項目部我被分配到了質檢科，工作中使用的卡西歐編程計算器我以前沒用過，也不熟悉其編程語言，所以前兩天感覺有點困難，但是我相信，只要我想學，就沒有學不懂的東西，很快我就學會了這種計算器的用法、編程語言及計算原理;接下來是導線點和水準點複測，在楊總的信任和鼓勵下，以及自己在網上查資料看圖紙，我和同事把全線的導線點全都複測了一遍，在工作方面也順手多了;最後是全線的設計高程用筆算了一遍。測量是個內外業並重的工作，不是一個人就能完成的工作，所以團隊的團結協作在測量工作中十分重要，我認為團隊協作的內涵是：做好自己應該做的事，不要過多插手別人的事，要相信自己，更要相信夥伴。現在是個信息化的時代，是知識共享的時代，所以我很樂意把我知道的東西告訴別人，和別人進行交流。我和同事之間也常常溝通，所以現在我和隊友的關係很融洽，在工作的時候，我們要做的就是做好自己的本職工作，讓夥伴放心，同時也要相信夥伴，我認為我們測量隊是個很團結很和諧的隊伍。
思想方面：
我在工作之餘不斷加強政治學習，關注時政和熱點新聞，思想和黨中央保持一致，時刻提醒自己是一名共青團員，不斷提高自己的思想素質。在6個月的工作中，我也發現自身存在的問題，我不太善於聆聽，這使得有時候，與別人的溝通中存在一定的問題;另外對施工不太熟悉，這就會使我們的工作很被動。在以後的工作和生活中，我一定會再接再厲，勤勉求是，做一個志向遠大的人，凡事積極主動;做一個心胸開闊的人，凡事瀟灑坦然。我會不斷改正的自己的缺點，在做好自己的本職工作的同時，要積極學習現場的施工管理，使測量工作以後做的更好。
時間如流水，不知不覺中，我進公司已快兩個月了，蘇寧作為全國電器銷售巨頭，在近兩個月裏，我無論在工作和生活中都有許多收穫，在豐富了我工作經驗的同時，也讓我的生活更加精彩。
剛來的一個星期是新員工培訓期間，按照公司安排，我們要在中山培訓中心接受為期兩天的蘇寧新員工培訓，與我一起參加培訓的還有來自其他分店的8名新報道員工，於是，我們8個人組成了本次培訓班。培訓班從早晨九點開始授課，中午休息一個半小時，下午五點半結束，週二上午給我們授課的是培訓企業文化一名專業講師，她給我們詳細介紹了蘇寧的產業結構和發展模式，以及近年來蘇寧的發展規模和前進速度，除了震撼，還是震撼。下午，她給我們做了蘇寧企業文化和發展歷史的介紹，在蘇寧的企業文化中讓我感觸最深的是蘇寧的管理理念：制度重於權力，同事重於親朋。老師説的好:小企業是人管人，中型企業是制度管人，大型企業是文化管人。一個企業是如此，一個國家亦是如此。人管人，制度管人都是被動的管理，只有文化管人，才能滲進人的內心，讓精神來指導人的行為。蘇寧的價值觀是：做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享;樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當。從中可以看出，蘇寧是一個負責任的企業，國家企業員工，利益共享，這是一個企業對於社會責任的敢承擔，財富來源於社會，同樣也應該回報於社會，在這一點上，好多企業，乃至國有企業，都應該向蘇寧學習，敢於承擔社會責任的企業，才能贏得社會的尊重。“至真至誠，蘇寧服務”是蘇寧對於每一個消費者負責任的承諾，十年樹木，百年樹品牌，試問五百強的企業，哪一個不是靠服務征服了消費者，從中可以看出，蘇寧，之所以會成功，很大程度上是由於當時張近東先生那超越二十年的發展眼光，讓蘇寧有了牢固的根基，才有這麼大的基業。兩天的培訓，讓我們深刻領悟到蘇寧強大生命力的所在，有如此深厚的企業文化作保證，蘇寧之所以如此的壯大，也就顯而易見了。週三，老師詳細給我們介紹了蘇寧的組織結構，依次詳細給我們講解了蘇寧產業中的五大管理總部，八大地區總部，以及兩個直屬中心。下午老師給我們介紹了部分公司高管的個人簡歷，以及公司整個人事分配狀況。另外老師還向我們教授了人事制度和工薪制度，並囑咐我們要嚴格遵守公司的管理制度，蘇寧的管理制度是相當嚴格的，同樣公司給員工的待遇也是相當優厚的，各種基本社會保險以及多樣的福利獎勵也給了蘇寧員工努力工作的動力。
培訓完畢後，我就被分配到武漢蘇寧xx店上班，剛上班那幾天，我甚至不明確自身的工作定位。一直以為來蘇寧的工作就是賣電器，並把自己當成導購員。可是進來了才發現，原來每個品牌都有它們廠家自己的導購，而我卻相當於一個閒人，整天在賣場無所事事。幸虧我的領導及時發現了我的問題並經常跟我談心，隨着對業務的不斷熟練，在店長督導和各位同事的關心和幫助下我終於對自己的工作開始有了比較系統的全面的認識。鑑於我這兩個月以來的學習，對公司的企業文化、歸章制度以及銷售的整個銷售流程有了更深入的瞭解，同時努力完全領導安排的工作，團結同事，把賣場的銷售工作做到最好。在工作上嚴格按照我司考勤制度上下班，上班期間認真學習產品知識，完善銷售每一個環節，用心傾聽每一位顧客的心聲，將蘇寧優質的服務帶給每一位顧客。
營業員不等同於促銷員。促銷員只是負責將自己品類的商品推薦給客户，他們代表的是廠家;而營業員在向顧客提供商品的同時更多的是要把企業的良好形象帶給顧客，營業員主要代表的是商場。銷員的工資主要由廠家發放，他們的更多活動要向廠家彙報，而營業員是屬於蘇寧的正式員工，在維護賣場秩序的同時，我們更多的要做好促銷員和商場高層領導之間的橋樑，及時發現工作中的問題並在領導的協助下想辦法及時解決。促銷員工作中更多關心的是自己賣了多少商品，能拿到多少提成;而營業員更多要關心的是顧客在商場的購物是否滿意，打造並維護好蘇寧這一品牌。在思想上不斷熟悉和掌握蘇寧良好的銷售政策和企業文化，並結合實際加以貫徹執行，較好的協調各方面的關係，充分調動每一位工作夥伴的積極性，共同完成複雜的工作任務。總結銷售經驗、提出建議、提高自己解決問題的能力。
經過這些日子的實踐我發現自營員工工作中的首要任務其實不是銷售，而是協助督導在自己的區域打造一個強大的團隊。這樣的團隊應該是團結合作的團隊，只有合作才能創造出1+1>2這樣的奇蹟;這樣的團隊也應該是遵紀守法的團隊，沒有規矩不成方圓，也許有些人會認為規矩是鐐銬，帶着鐐銬的舞者不能秀出自己最美的姿態，但是團隊工作並不是孤芳自賞的表演，沒有鐐銬就沒有凝聚力;這樣的團隊更應該是包容的團隊，對內不論工作能力大小、身家背景好壞，都能在團隊中成長為最強的精英，對外不論顧客層次的高低，要求的難易，我們都應該要讓他們得到最滿意的服務。這是我今後努力的方向，也是我們要取得驕人戰績的不二條件。
每天穿梭在店面各個區域，各個區域的宣傳欄拆了又換，換了又拆，可是蘇寧的企業文化總是隨處可見。人品優先，能力適度，敬業為本，團隊第一;至真至誠，蘇寧服務，服務是蘇寧的唯一產品，顧客滿意是蘇寧的終極目標……本着共同的信念，我們每個人在這裏茁壯成長着。感謝面試我的莎姐給我走進蘇寧的機會;感謝督導和各位店長這些日子對我的開導，感謝各位可愛的同事們工作中對我的幫助。今後我會更加註重工作實效，嚴格要求自己，幹好本職工作。在這兩個月裏，蘇寧讓我感受到了大家庭般的温暖。同事們對我非常幫助，領導對我非常關心，使我在這個大家庭裏不斷的成長、進步。隨着時間的流逝，在今後的日子裏我相信通過我自己不斷的努力，會把我的思想水平和實際工作提升到一個更高的層次。
作為全國零售行業的先鋒，我能成為其中一員感到非常榮幸。總之為了使蘇寧蒸蒸日上。我們勢必高喊：加油!第一!陪養併發揚：″執著拼博，永不言敗″的企業精神。以顧客滿意為目標;用主人翁的意識真正做到“至真至誠，陽光服務”!
清晨醒來，第一件事，“今天要做快樂的蘇寧人!”還沒打開門，陽光就已經從縫隙裏灑了進來……
工程公司工作總結 篇6
在公司的正確領導下下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的各項經濟技術指標，公司採取有效措施，對內強化隊伍建設，對外積極開拓市場，開源節流，勇於創新，取得了較好的成績，現將一年來的工作總結如下：
一、生產經營情況。
今年公司承攬的工程項目有。實現合同總額億元，同比增長%。
二、主要完成的工作。
1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。
今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公司進一步的發展打下了堅實的基礎。
2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。
規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作實際和市場形勢相繼出台了一系列的規章制度和政策，確保了公司的健康發展和業務的順利展開。今年以來，公司針對一些內部差錯反覆出現的問題，修訂了《社保基數管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》並通過周工作例會明確作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴抓工作紀律，不定期組織進行衞生、紀律、安全生產檢查，並將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司規章制度的執行力度明顯加強。
3、開源節流，創造效益。
根據年初“拓展業務範圍、加強成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。
一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。
今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨着工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大作為；
二是加強內部成本控制， 細化、量化各項經濟指標。
第一，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，並與之簽訂《生產管理目標責任書》，代表公司全權負責工程項目的生產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程效益。
第二，通過出台《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點分析》、《月進度報表》等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格進行成本控制，避免一切不必要的開支。
第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本着認真、細緻、負責的工作態度，累計完成了高達 萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、採購的管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬採購渠道，有效進行內部人力整合，累計完成等30多個工程的詢價及採購任務，為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。
今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關係；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了一系列困難，向公司和客户遞交了一份滿意的答卷；*工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本着高度負責的職業素養，不厭其煩地與甲方反覆研究施工方案，將施工難 度降到最低；作業隊則加班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足了甲方對於分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期完工；過程中，為了能在規定送電時間前敷設完電纜，該項目作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發展道路上所湧現的先進員工和典型事蹟不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質，才有了公司的傲人業績和輝煌歷史！
工程公司工作總結 篇7
儘管火電新建項目有所減緩，20xx年還是比較繁忙的，在這繁忙的工作中不知不覺又快迎來了新的一年，我可以説20xx年是有意義的，有價值的，有收穫的。在這不平凡的一年中，祖國母親迎來了67華誕，讓我們看到了祖國67年來的繁榮昌盛和國防力量的日益強大，證明我們民族的日新月異的巨大變化。在這瞬息萬變，飛速發展的時代，我們**公司協同全體同仁一道猶如一艘巨輪乘風破浪走向更成熟，各項工作再創輝煌。我為祖國的強盛和公司的飛速發展而感到欣喜和鼓舞，在這令人欣慰的季節裏，在這辭舊迎新的日子裏我也盤點了過去一年收成，這一年在領導和全體同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：
1、happy
身為一名**公司的員工工作是快樂的，在這裏工作沒有爾虞我詐，沒有偷奸耍滑，只有精誠團結、共同進步，使我們才得以一心一意搞工作，齊心協力謀發展。工作很緊張，之餘大家還在一起交流心得，交流技術，彌補自己工作中的不足，工作中不乏歡聲笑語，尤其是公司組織的集體活動大家都喊happy。
2、healthy
作為一名**人是健康的，這也是我們取得成績的源泉和保證。陸總經常對我們談起公司的變化和大家的變化，看到公司發展了，看到我們一個個買房子了，開上小汽車了，她的心裏是特別美滋滋的，還經常談到我們大家健康相關的國家環保事業，無形中增加我們大家的環保意識，讓我們也主動倡導環保。我在這裏要感謝一下陸總和，給我們大家提供一個健康愉悦的成長平台，讓我們大家一起在健康的環境中生活，我們的心靈越發健康純潔。我們公司提倡加強體育鍛煉，讓我們的身體更健康，身心更healthy。我也加強鍛鍊身體，為公司的發展做好體格儲備。
3、hard
我們有好的領導，有好的工作氛圍，有好的企業文化，讓我們的團隊有強大的戰鬥力。可近來，受國際金融危機的影響，我們所在的電力行業也受到不小的衝擊，隨新建項目的大幅減少，使得我們的競爭越發激烈，可以説是到了刺刀見紅的程度，不少公司採取各種非法手段參與競爭，讓我們遇到前所未有的困難和挑戰。
4、heat heart
熱情、熱心的傳幫帶是**公司文化的基本要求，也是公司的優良傳統，我們做工作要有心，用心，留心。我是一名在公司多年的老員工，公司要在日新月異的變化中求發展，我們老員工要滿腔熱血，戒驕戒躁，與時俱進的同時，還要發揮模範先鋒帶頭作用，用自己的行為來帶動新同事，影響年輕人。“一顆紅心，兩種準備”，做人，要一顆紅心，心要紅，要正，做事，有兩種準備，一個清白，一個糊塗，該清白時候就得清白，該糊塗時就得糊塗。還要能上能下，能進能退，需要乘風破浪，我們激流勇進，遇到艱難險阻，我們逆流而上。
5、hero
**公司是一批精英女將創建和打拼下來的，我們一定要記住！是她給我們創建的舞台，她們在領導我們大家前進。出差聽到老客户講到公司的發展史，我真的很自豪，很浪漫，為公司有這麼一羣敢闖敢為的女前輩們自豪。我也想不斷努力進步，有一天也成為一位頂天立地且站得住的人，能支撐起公司賦予我們的新使命。
以上“h5”就是我想説的。總之，這一年經過自己不懈的努力，我取得了一定的成績，但距公司和領導要求的還有一段距離，還存在諸多不足，這必將成為我以後努力奮鬥的方向。因此在今後的道路上，我們將進一步加強團隊協作精神，愛崗敬業，以身作則，不斷提高工作質量，不斷提高自身素質。用最切實際的行動投入到今後的工作中，為這讓人流連忘返的20xx畫上自己圓滿的句號，才是對公司的培養最大的珍惜與回報。
工程公司工作總結 篇8
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先後完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度紮實推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關係，努力加強了管理措施。
1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。
20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現;同時，51#地塊的推進工作。
目前，總體來説，御景城陝西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回覆。 (4)部分施工單位紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，主動協調各方工作關係和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
3. 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活和管理分區，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地範圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衞生均符合要求。
(4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關係，為工程建設創造優良的內外環境。
二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作
根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋户型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆，儘量避免耽誤工期。
三、做好工程質量技術管理工作
嚴格按圖紙、合同及規範進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與並全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不佔用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於樑柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，主動進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種優良的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的優良局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建築技術日新月異，規範、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業餘時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規範、規程、圖集的學習工作。
3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作。
4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全認識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
工程公司工作總結 篇9
20xx年的工程公司是繁忙的、更是艱難的，國檢的決戰決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散，給公司的發展帶來了許多的不利。但是，公司在站委會的正確領導和大力支持下，克服了施諸多困難，堅持“保穩定、求效益、促發展”的總體思路，狠抓各項工作的落實，努力開拓經營市場業務，注重管理創新，營造穩定和諧的發展環境。經過全體員工的共同努力，負重拼搏，較好地完成了本年度各項工作的預期目標。
一、20xx年總體情況
1、立足實際，科學決策，工程項目建設順利推進
今年以來，我公司積極參與公路工程的投標活動，努力開拓建設市場。到目前為止，本年度總工作量約8500萬元。公司已完成國省道幹線道路施工項目2個，即S323省道邳州東繞城A1標段續建工程1000萬元，S323省道邳州東繞城B標段2600萬元。在建項目2個，即豐縣火車站與S321、S322連接線A3標段1860萬元及邳州市20xx年度農村小型公益設施橋樑工程PZNQ-20xx-C標段400萬元。迎國檢大中修工程銑刨項目1100萬元，250水泥板塊維修工程416萬元。完成二號橋、高南橋續建工程400萬元，完成炮車、胡圩收費站基礎工程200萬元。
此外，為了支持邳州城市建設，公司在完成上述國省道幹線公路工程項目的同時，還不遺餘力的投身到邳州市內的公路建設中。今年以來公司克服資金緊缺及項目點多量大等重重困難，科學安排，精心組織，圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點項目。（分別為恆山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩定碎石、艾山景觀橋等）。工作量達450萬元。
2、多措並舉，科學謀劃，市場業務開拓能力得到提升
由於去年迎國檢的客觀影響，造成今年國檢後的工程市場相對萎縮，在此不利的大環境下，公司全體領導和廣大職工都能認清形勢，以全新的工作方法，積極投入到競爭更加激烈的公路建設市場大潮中。相繼在各地積極爭取，參與招投標，為公司的下一步發展搶佔了先機。
3、加大投入，漸次充實企業實力
首先，公司於年初通過公開招聘，引進了五名工程技術人員。他們分散到各個項目上分別承擔施工技術、試驗檢測工作，這支力量在今年公司的項目實施中發揮了很大的積極作用。
其次，為了適應市處推廣新技術、新工藝、新材料的需要，公司在年初特請來專家給技術人員傳經授課。公司還多方籌措資金，添置了瀝青混凝土攤鋪機一台、膠輪壓路機一台以及一些運輸車輛等機械設備，為下一步公司的生存與發展注入了新的動力。
4、基層管理工作規範有序
今年，公司先後修訂了一批規章制度，落實安全生產責任制，各部門都能立足崗位，盡職盡責。組織學習，《學會感恩，擔當責任》一書，並對員工進行了業務水平、職業道德等方面的教育和培訓，努力提高員工的整體業務素養和項目管理水平，增加員工對企業的認同感，增強對企業的凝聚力。對專業技術人員進行了集中學習與考核，激勵了其學習的熱情。另外，財務管理工作、人事勞資工作、工會計生等方面的工作都做到了規範有序，確保了工作水平有較大的提高。
5、實行“零利潤成本目標考核”，困境中求生存
由於工程建設市場現在競爭激烈，資金緊張，導致工程項目的投標限價極底，業主基本上是貼在“成本”線上定限價。在這種情況下，為了讓少得可憐的工程經費達到最大限度的節約，公司實行了“零利潤成本目標考核”制度，給工程項目下達指標，然後再由公司職能部門定期考核，依據考核結果，視其盈虧情況兑現獎懲措施。
即便如此，今年所經營的項目仍然難以取得令人滿意的經濟效益。這既有限價過低原因，也與施工期間材料大幅漲價、大量租賃設備有關。
但在項目實施過程中，主要管理人員還是盡了最大的努力，在力所能及的範圍內儘量節約開支、壓縮非生產性開支，力求實現困境中的最優效果。
6、維持穩定，化解矛盾，為公司員工適度調資
四月份以來，由於各種原因的影響，部份事業人員多次集中上訪要求發放事業性檔案工資。事發後，公司吸取前幾年事態激化的教訓，保證迎國檢工作的穩定，對此事給予高度重視，除了向站領導及時主動彙報事件動態外，還及時召開了多次會議，要求公司中層管理人員以身作則，同時做好員工思想的疏導工作，引導大家站在公司生存與發展的角度，從長遠利益出發，對待當前問題。
通過上級領導的支持，公司各級管理人員的艱苦努力，公司考慮財力的現狀，報經站委會批准，對事業在編人員恢復事業在編工資，對其他人員的工資上浮20%。如此，矛盾得以初步化解，事件得以妥善解決。
二、存在的不足與主要困難：
1、建設市場萎縮，公司面臨無米下鍋的局面。人無事，則心不穩。
2、資金嚴重不足，公司現在的欠款是4000多萬元，職工福利待遇差，個別職工積極性不高，工作不安心，對公路事業進一步發展有一定的影響，而且最為嚴重的是後勤人員過多、一線人員少，輕閒的人多，出力的人少。職工競爭意識差、觀念滯後。
3、專項工程的技術人員、管理人員與設備跟不上。特別是機械設備嚴重跟不上，制約了公司的發展。
4、員工的工作熱情不高，由於體制等各方面的原因，工人的工作積極性和主動性太差。
5、由於大環境的影響，造成經濟蕭條，導致公司在討要欠款時非常困難。直接影響了公司的發展與生存。
回顧一年的工作，既有成績，，也有不足。由於各種各樣的原因，造成公司今年的項目工程相對較少，公司的發展處於相對困難時期，但，我們相信，只要有公司的堅強領導，職工的團結一心，經過認真分析，深刻反思，及時採取積極的應對措施，在承認存在不足的前提下，吸取教訓，奮發圖強，我們堅信，公司一定能早日走出困境，再造輝煌！
三、20xx年工作計劃
20xx年我們將以科學創新和諧發展為理念，帶領全體員工加壓奮進、居安思危，紮實推進公司的工作又快又好地發展，為公司的職工利益謀好福祉，為邳州公路事業的發展做出應有的貢獻。
四、總體目標：
1、工程總量突破1億元；
2、還清相關設備的按揭貸款，盤活資產，更新部分廢舊設備；
3、引進工程技術人員5-8名；
4、工程建設工作全市領先。
五、制度管理工作：
1、加強職工隊伍建設，20xx年公司將逐步調整職工隊伍，在上級領導的安排下逐漸吸收一些年富力強、經驗豐富、技術過硬的人材充實到公司中，實現工程建設職工由年老體弱、知識缺乏到年青化、知識化的轉變。並且加強對職工的業務知識、勞動技能、職業道德等各方面的培訓，逐步提高他們的業務技能，加強他們的思想道德修養，營造濃厚的學習氛圍，逐步把他們培養成知識豐富、業務精湛、愛崗敬業、樂於奉獻的養護職工隊伍，以適應“十二五”迅速發展的公路事業。
2、做好《遠通簡報》。有計劃的安排各種類型的學習培訓，激發員工活力；適時組織部分人員就公司生存與發展大計進行大討論，尋求企業發展新途徑。
3、強化管理，加大對各項制度的落實情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實激勵機制，進一步深入推行項目成本管理辦法、項目質量管理辦法。
4、在工程施工與管理工作中，嚴格按照上級的各項工作的要求，積極參與質量創優活動，強化精品意識，堅持細節決定成敗、執行重在到位的理念，從每一個細微處抓起，努力提升質量與競爭能力，確保各項工程的實施在全市處天領先的地位。
5、加強安全管理，按照平安工地達標示範的要求，嚴格安全管理的各制度，明確責任強化目標，以安全為天的指導思想作好各項工程建設的工作，全年做到0安全事故。
20xx年的工作計劃將任重道遠，但是全體公司員工會經過努力，克服困難，科學分析研究，精細管理，精打細算，我們相信，有公路管理站領導的正確領導與支持，有公司全員的不懈努力，無論有多大的困難，以我們修路人特有的精神與幹勁，我們都能夠掃平前進路上的坎坎坷坷，鋪就通向未來的平坦大道。
工程公司工作總結 篇10
今年，我工程公司全體員工反思過去、統一思想認識、明確責任目標、強化現場管理，在各項工作的開展上取得了明顯的改變，在工程質量上查找和討論問題，並在領導的進一步指導下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標和領導佈置的各項任務。現從以下幾方面對工程公司項目工作做如下總結：
一、回顧一年來的主要工作成績
1、自來水廠院內土方外運、場地平整、管線溝土方開挖及外運，擋土牆砌築，建築物基礎土方外運，通往自來水廠道路修築的所以項目全部完成。
2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運，泵房土方回填，通往水源廠道路修築，泵房南側擋土牆砌築項目已完成。
3、污水處理廠院內場地平整、土方外運;擋土牆砌築;院內東側土方外運;建築物基礎土方外運項目已完成。
4、職工工資、福利全部兑現。
5、職工養老保險、醫療保險、工作保險 、失業金按時上繳。 其中還有少部分工程未竣工審計。
二、加強工程施工安全、質量管理，確保雙向達標
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，在工程施工中實行項目負責制和項目分管責任制，上下聯動，層層把關，全方位落實工程項目的安全，實現了年度安全質量管理目標。
三、強化內部工作管理 今年我工程公司加強了內部管理工作，管理人員按職責明確分工和規範管理。不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
四、存在問題
1. 員工執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹，杜絕類似建設管理中的狀況。
2. 部門員工精細化管理水平和執行力有待提高，對領導交辦的工作，要切實認真執行，能協調解決的問題積極主動協調解決，不能協調解決的問題及時上報。
3. 部門職員綜合素質、業務水平有待加強，部門內部之間的協作有待加強，同時加強部門之間信息反饋、傳遞並及時向領導彙報。
4. 工程項目所涉及的工程資料、圖紙、竣工資料繁雜，對工程資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。
5. 職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質和管理水不理想，有待進一步充實和提高。
五、明年工作計劃
(一)、工作思路 1. 工程公司內部還應加強對財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的協調合作，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防範能力。
2. 做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業務學習、研討和管理力度，加強企業文化生活和培訓工作，組織員工業務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
3. 做好對工程項目及項目人員的考核，是否達到工程項目資料的完善、工程項目質量的達標和工程項目人員的考核標準。我們還應該繼續加大業務工作力度，努力適應市場的變化發展需要，積極學習、積累和總結經驗，更好的完成工程項目。
(二)、全年工作任務
1. 天泉小鎮停車場工程。
2. 天泉小鎮擋土牆護欄工程。
3. 北區翡翠谷土方、平整工程。
4. 北區翡翠谷管網工程。
5. 北區翡翠谷施工道路修建工程。
6. 桂五鎮至翡翠谷道路維護工程。
7. 商業一條街管網工。
8. 其他零星工程。
公司項目人員認真負責，以安全質量為首要，加強工作態度、提高認識、勤勤懇懇，對工作中存在和發現的問題及時的反饋、討論研究和改進，確保工程量和工期的圓滿完成。
六、推進生產經營提升管理措施
1. 增強企業意識;一是樹立企業的政治意識、行業意識和社會意識。為行業爭光，為社會服務，樹立行業信譽和創造社會效益。二是樹立法規意識，按法規辦事。三是要樹立關愛企業意識，立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，盡職盡責，多做貢獻。
2. 增強發展意識;堅持科學發展觀，樹立發展才是硬道理的思想，只有發展才能提高抗拒企業風險的能力;只有發展才能實現把公司做大做強;只有發展才能保證企業穩定、和諧。
3. 增強管理意識;管理工作是個系統工程，管理出效益。從目前的管理工作現狀看，一是要進一步提高對管理的思想認識，提高管理工作的自覺性，二是要加強落實法規和規章制度的管理，進一步建立和完善各種規章制度，做到令行禁止，雷厲風行，遵紀守法。三要強加工程建設項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。五是加強公司的財務管理，按建築企業財務管理的基本要求，把公司財務工作做好。嚴格執行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。六是要加強工作作風管理。立足本職，求真務實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。
4.增強責任意識;責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是：一是要加強業務管理分工部門的職能作用;二是要加強和發揮個人崗位責任制的作用;三是要加強和發揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責任明確為完成部門的工作任務盡責，為完成本職工作盡責。
5.嚴格控制經營管理費用支出，牢固樹立“節約就是利潤，浪費就是成本”的工作理念。各方面的費用支出進行嚴格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節約，珍惜我們的點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化;積極倡導無紙化辦公，走信息化系統。
6.進一步挖掘潛力，不斷拓展市場的生存發展空間。我們要時刻準備着，把業務抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，把我們的現有設備和中轉材料充分運用起來，把我們的公司潛能充分發揮起來，把我們的職工士氣充分調動起來。力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。