對口支援實施方案（通用5篇）
對口支援實施方案 篇1
根據衞生部關於“加強城鄉醫院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區實際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規範我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，紮實開展對口支援，保證工作效果，方便羣眾看病就醫，減輕羣眾經濟負擔，滿足羣眾醫療衞生服務需求。
二、工作目標
根據省市衞生行政部門下達的對口支援任務和我院協議支援醫院情況，通過3—5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區羣眾就近得到較高水平的醫療服務，緩解羣眾看病就醫困難，保障羣眾身體健康。不斷完善醫療服務功能，協助進行重點專科建設，提高專科醫療服務能力，鞏固等級醫院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
（一）人員派駐。醫院選派業務能力強、素質高、品德好的高年資醫務人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛鍊工作開展對口支援工作。
（二）臨牀診療。派駐醫務人員參加受援單位的.臨牀診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病症的診療服務；開展臨牀教學和技術培訓，提高基層醫院的技術水平。
（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業務，建設特色專科、重點專科，培養骨幹人才和科室帶頭人。
（四）進修培訓。根據受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進修，時間不少於6個月。（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協調。核心工作主要是科學制定和完善醫院發展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動各項制度執行落實等方面。
（六）實物捐贈。醫院根據自身實際，支援期內以實物或經費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務條件和診療能力，方便當地羣眾看病就醫。
（七）其他形式。除上述形式外，醫院將根據自身優勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創新，推進工作。
四、工作管理
（一）根據本院管理、醫療、護理等優勢及對受援醫院現狀、發展方向和當地羣眾的醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協議，並列入醫院年度工作計劃和目標考核。
（二）依據對口支援協議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務、目標和要求。
（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監督檢查，及時解決工作中出現的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
（一）醫院成立對口支援工作領導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協議中確定。
（三）由駐點人員根據對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協調，確保年度工作目標完成。
（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。
（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。
（七）嚴格執行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經濟負擔。
對口支援實施方案 篇2
為完善縣級醫院對口支援基層醫療衞生制度提高基層醫療衞生水平和服務能力，根據《蘭州市城鄉醫療衞生對口支援工作協議》、國務院《三級衞生服務縱向協作工作方案(試行)》的要求，結合我院實際情況，特制訂我院對口支援鄉鎮衞生院工作實施方案。
一、指導思想
縣級醫院對口支援鄉鎮衞生院工作根據國家深化醫療衞生體制改革的要求，充分利用縣級衞生資源優勢，不斷提高基層醫療衞生機構的醫療衞生服務能力和水平，滿足羣眾基本衞生服務需求，促進社會協調發展。是貫切落實科學發展觀、促進醫療衞生事業全面協調可持續發展的必然要求，是深化醫藥衞生體制改革的重要內容。
二、支援對象
1、衞生院
2、衞生院
三、支援形式
1、下鄉支援：每年向支援衞生院派出醫德醫風好、敬業精神強、業務水平較高的醫、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，並與“萬名醫師下鄉支農”活動結合。要求醫、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫療機構服務下派率100%(職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外)。
2、專科進修學習：每年由受援單位派出3-5名醫、護、技等專業人員到支援單位專科進修學習，學習期限為6-12月。
3、下鄉巡迴醫療：每季度支援單位組織資深醫務人員組成專家組到受援到位進行業務指導、義診等活動。
4、專科指導：建立由支援單位專科對應的專科業務指導活動，以內科和中醫科為主，以定期查房等形式，幫助受援單位提高基層常見病和多發病的診療水平，開展中醫適宜技術。
四、工作目標
1、形成對口支援工作的長效機制。
2、建成一到兩個優勢專科，培養三名以上科室負責人，培養5-8名基層常見病、多發病實用型人才。
3.獨立開展25種以上中醫適宜技術。
五、組織領導
成立x人民醫院對口支援領導小組，由x院長任組長，副院長任副組長，各職能科室負責人、科室主任為成員，領導小組下設辦公室，由任辦公室主任，具體負責安排各項日常工作。
六、主要內容
按照《蘭州市城鄉醫療衞生對口支援工作協議》支援單位與受援單位簽訂的協議，實施對口支援，主要內容包括：
(一)支援方
1、形成對口支援的長效機制。蘭州市城鄉醫療衞生對口支援工作重點支援基層醫療衞生機構。支援方可結合“萬名醫師支援農村工程”項目工作，建立城鄉醫療衞生對口支援工作的長效幫扶機制。
2、建立對口支援的目標管理制度。通過醫療機構技術包乾、機構託管、建立醫療聯合體等多種形式，將受援方建成基層醫療衞生中心和技術指導中心。達到建成一到兩個優勢專科，培養三名以上基層醫療科室負責人，配備基層實用性診療設備的基本目標。技術包乾、機構託管、建立醫院聯合體具體事宜在衞生行政部門的協調下，有對口支援雙方共同協商確定。
3、建立多種形式的人才培養模式。建立健全以帶教、進修、頂崗、巡迴醫療指導等為重點的多種方式的人才培養機制。確定五到十個基層常見病、多發病病種，培養五到八名基層常見病、多發病實用性人才。
4、充分發揮基層中醫藥的作用。重點培養基層中醫藥人才，加強受援方的.中醫藥服務能力建設。建立對口幫扶中醫藥適宜技術推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫藥適宜技術25種以上的目標，發揮中醫藥在基本醫療衞生保健中的作用。
5、落實保障措施。支援方要保證派出人員的工資、津貼、職稱、行政級別、福利待遇等不變。嚴格績效考核，對工作突出的個人給予表彰和獎勵。
(二)受援方
1、落實經費保障措施。市縣衞生行政部門落實財政補償機制，每年投入一定的經費，保障城鄉醫療衞生對口支援工作順利開展。
2、明確幫扶目標。結合實際，制定週期幫扶規劃和目標，全力以赴，確保在幫扶期間取得明顯的成效。
3、做好管理考核工作。受援方為支援方提供生活保障。對幫扶目標和派駐人員的工作進行考評和效果評價。積極配合支援方確定進修、頂崗等形式的臨牀骨幹人員，並和支援方共同加強進修人員的管理和考核。
4、做好對口幫扶宣傳工作。支援方對受援方開展的專家坐診、臨牀查房帶教、危急重症病人的搶救、巡迴義診等活動做好宣傳和配合工作。
七、實施步驟
1、準備階段：20xx年4月-5月，有支援單位與受援單位簽訂協議，制定實施方案，做好工作準備。
2、實施階段：20xx年6月起，按照實施方案開展各項工作。
3、總結階段：對口支援開展每半年小結一次，活動結束後進行總結。
八、工作要求
1.提高認識，加強領導。各醫療衞生機構要進一步加強組織領導，全面、深入總結近幾年醫院對口支援基層醫療工作經驗，按照有關要求，進一步推進對口支援鄉鎮衞生院工作。
2.細化方案，落實措施。各支援單位要深入受援單位開展調查研究，摸清受援單位的現狀和需求，針對每個受援單位的實際，制定切實可行的對口支援實施方案、規劃和年度計劃，明確支援目標、項目內容、支援方式、工作任務和要求以及保障措施等，簽訂協議書，明確雙方職責、規範雙方行為、保證任務落實。
3.強化督查，確保實效。醫院定期或不定期對支援醫院和受援單位進行督查考核，將支援基層衞生考核工作與醫院綜合目標管理責任制考核、醫院複核評價與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實效。
對口支援實施方案 篇3
各科室：
按照國家衞生計生委和河南省衞生廳加強城市醫師支援農村衞生工程和城鄉對口支援管理工作的要求，以及市委黨的羣眾路線教育實踐活動領導小組指示精神，為進一步落實城鄉醫院對口支援管理工作，結合我院實際，制定本方案。
一、項目目標
提高縣（鄉）衞生院醫療服務能力和水平，加強農村常見病、多發病醫療救治，加強農村衞生人才培訓，深入推進城市醫師支援農村衞生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫院、服務一方羣眾、培訓一批人才。在1年內，組織我院醫師對口支援縣（鄉）衞生院，着力提升受援衞生院綜合技術力量。
二、實施原則
（一） 根據城鄉醫師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫務人員職稱晉升相結合，凡需要晉升中級以上技術職稱的醫師，必須到農村衞生院服務一年。未完成下鄉任務的醫務人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫師服務時間為一年。
（二） 支援醫師承擔農村地區常見病、多發病的醫療救治，幫助衞生院加強專科建設；幫助衞生院制定各項業務和行政管理規則制度，規範醫療行為，提高管理水平；派駐人員定期對
受援衞生院衞生技術人員進行業務知識及技能培訓，確實提高受援衞生院的業務水平。
（三）按照本實施方案要求，認真準備，穩步推進。對實施過程中出現的新情況、新問題及時研究解決，讓羣眾得到切實、優質的服務。
三、組織結構
根據城鄉對口支援工作管理要求，成立我院城鄉對口支援領導小組。
組長：楊繼辰
副組長：何平吳斌
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅
四、工作範圍與內容
（一）工作範圍
根據省衞生廳、市衞生局要求，我院支援醫院為
（二）工作內容
1、我院根據受援醫院實際情況，派駐相關醫務人員到受援醫院開展工作，對口支援週期為1年，20xx年4月1日前，支援醫師必須派駐到位。派駐醫師支援週期累計不得少於1個月。
2、派駐醫師條件：思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員提高診療工作水平。
3、主要工作內容：承擔農村常見病、多發病、疑難病症的診療服務，提高鄉鎮衞生院的技術水平；開展臨牀教學和技術
2培訓，通過組織查房、手術示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨牀帶教形式培訓醫務人員，提高基層醫務人員業務素質；對醫院的'管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高受援醫院服務水平。
五、保障與管理
（一）醫務科負責工作開展組織協調工作，醫務科、人事科、經管辦、市場部負責具體考核工作。
（二）派出醫師不得收取受援醫院的任何補貼和獎金。派出醫師在受援單位服務週期內工作業績突出的，在晉升職稱時作為優先條件之一。
（三）嚴格執行城鄉對口支援工作制度，支援工作結束時，醫院根據受援醫院對派駐醫師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內容，對派駐期間違紀的人員，予以嚴肅處理，並將處理結果上報衞生局醫政科。
（四）對派駐期間，表現突出的人員，醫院將予以表彰，樹立先進典型。
xx年x月x日
對口支援實施方案 篇4
各臨牀、醫技科室：
根據衞生部關於“加強城鄉醫院對口支援”工作相關文件精神，結合本地區實際情況，為做好城鄉醫院對口支援工作，特制定本實施方案。
一、指導思想
為了進一步規範我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機制和制度，紮實開展對口支援，保證工作效果，方便羣眾看病就醫，減輕羣眾經濟負擔，滿足羣眾醫療衞生服務需求。
二、工作目標
根據省市衞生行政部門下達的對口支援任務和我院協議支援醫院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫院改善和加強管理。進行技術推廣，使轄區羣眾就近得到較高水平的醫療服務，緩解羣眾看病就醫困難，保障羣眾身體健康。不斷完善醫療服務功能，協助進行重點專科建設，提高專科醫療服務能力，鞏固等級醫院的建設。
三、對口支援主要工作內容和方式
（一）人員派駐。醫院選派業務能力強、素質高、品德好的高年資醫務人員，在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，同時結合晉升職稱人員到基層鍛鍊工作開展對口支援工作。
（二）臨牀診療。派駐醫務人員參加受援單位的臨牀診療工作，承擔基層常見病、多發病、疑難病症的診療服務；開展臨牀教學和技術培訓，提高基層醫院的技術水平。
（三）技術支援。與受援單位要確定具體的技術協作項目，重點幫助受援單位開展新技術、新業務，建設特色專科、重點專科，培養骨幹人才和科室帶頭人。
（四）進修培訓。根據受援單位的實際需求和適宜技術推廣情況，每年接收一定數量的受援單位人員到我院進修，時間不少於6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫院管理崗位工作，提高雙方單位醫療、護理、醫技、管理人員能力，同時也加強雙方溝通協調。核心工作主要是科學制定和完善醫院發展規劃、建立和完善各項醫院管理制度及推動各項制度執行落實等方面。
（六）實物捐贈。醫院根據自身實際，支援期內以實物或經費支持的方式，幫助受援醫院改善硬件設施、設備配置，以提高受援醫院醫療服務條件和診療能力，方便當地羣眾看病就醫。
（七）其他形式。除上述形式外，醫院將根據自身優勢對受援單位實行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創新，推進工作。
四、工作管理
（一）根據本院管理、醫療、護理等優勢及對受援醫院現狀、發展方向和當地羣眾的`醫療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協議，並列入醫院年度工作計劃和目標考核。
（二）依據對口支援協議，對全院職工特別是參加對口支援人員進行相關政策法規培訓，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫院對口支援工作形式、任務、目標和要求。
（三）加強對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進行監督檢查，及時解決工作中出現的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫院工作績效考核系列，定期進行考核。
五、保障措施
（一）醫院成立對口支援工作領導小組，統一管理醫院對口支援工作，定期研究指導對口支援工作，及時解決工作中出現的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據受援醫院的援助需求在協議中確定。
（三）由駐點人員根據對口支援時間制定詳細工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協調，確保年度工作目標完成。
（四）制定培訓和學術講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進修人員，安排好進修人員學習、食宿工作。
（五）領導組制定考核目標和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責任，落實工作任務，加強考核管理。支援工作結束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時總結推廣。
（七）嚴格執行工作紀律，專家工作團、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補貼等任何費用。對口支援期間，醫院承擔派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉補貼、交通費用等，不給受援單位增加經濟負擔。
鹽山縣人民醫院
xx年x月
對口支援實施方案 篇5
為貫徹落實《中共中央國務院關於深化醫藥衞生體制改革的意見》（中發〔〕6號）和《國務院關於印發醫藥衞生體制改革近期重點實施方案（-xx年）的通知》（國發〔〕12號），進一步加強和規範城市醫院對口支援管理工作，提高縣級醫院服務能力和水平，促進城鄉衞生事業全面協調可持續發展，方便羣眾看病就醫，減輕羣眾經濟負擔，根據衞生部、財政部、國家中醫藥管理局《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》（衞醫管發〔〕72號），制定本方案。
一、指導思想
在全面、深入總結近幾年城市衞生支援基層衞生工作經驗的基礎上，按照認識再提高、方案再細化、方法再改進、措施再落實、成果再擴大的總體要求，進一步推進城市大醫院對口支援城鄉基層醫療機構工作，充分發揮城市優質醫療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫院服務能力和水平。
二、支援目標
支援醫院與受援醫院結成長期穩定的對口支援和協作關係，幫助受援醫院提高服務能力和水平，改善和加強管理。通過三年的建設發展和對口支援，受援醫院的醫院管理、基礎設施、學科建設、醫療服務能力顯著提升，全市縣級醫院整體達到二級甲等醫院標準，並持續改進和提高。
三、主要內容
支援醫院派駐醫務人員協助受援醫院組織開展臨牀教學、技術培訓等，培訓受援醫院醫務人員；對受援醫院的管理工作提出建議；充分發揮中醫藥特色與優勢，提高農村中醫藥服務水平。
四、基本要求
支援醫院根據受援醫院牀位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫院派駐思想作風好、業務水平高、管理能力強、身體健康、能夠指導受援醫院醫務人員工作的高年資中級職稱以上的醫療、管理、護理或醫技等人員，派駐人員連續工作至少6個月可以輪換；支援醫院每年要免費為受援醫院規範化培訓不少於3名醫務人員。
五、職責與任務
（一）雙方醫院
1、對口支援雙方明確負責對口支援工作的主管領導和具體負責人員，建立溝通和協調機制，明確年度和中長期目標、任務內容、支援方式、雙方的權利和義務等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協議書（同時報送衞生行政主管部門）並切實履行。
2、支援醫院針對受援醫院的實際和當地羣眾的需求，幫助受援醫院建設一批特色和重點科室，培養一批骨幹和科室帶頭人，提高醫院管理水平。
3、對口支援雙方協商確定派駐醫務人員的專業、數量和時間，統籌安排醫務人員工作。在確保支援工作的持續性和穩定性的前提下，醫務人員可定期分批輪換。
4、支援醫院免費接收受援醫院醫務人員進修。受援醫院應當有計劃地選派醫德醫風好、業務素質高的年輕醫務人員，到支援醫院進行為期半年以上的進修。
5、支援醫院負責派駐醫務人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務不變。
6、支援醫院應當把派駐醫務人員在對口支援工作中的表現納入定期考核。對工作成績突出者，應當在崗位聘用、職稱晉升、進修學習、提拔任用等方面優先考慮。
7、受援醫院應當根據工作需要，為對口支援創造必要的支撐條件。受援醫院為支援醫院派出人員提供免費住宿條件，但不發放任何補貼和獎金。
（二）醫務人員
1、醫務人員應當根據衞生行政部門的要求和所在醫院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間可以作為醫務人員職稱晉升前的基層鍛鍊相應時間。
2、派駐醫務人員應當根據自己的專業特長，專題講座、技術培訓，幫助提高人員素質；參加巡迴醫療、健康教育和公共衞生服務；幫助受援醫院完善工作制度和技術操作規程，規範和改進管理。
3、派駐醫務人員應當遵照醫療技術分類分級管理的規定，幫助受援醫院開展適宜技術和新技術、新業務，拓展服務範圍。
4、受援醫院派往支援醫院進修和培訓的醫務人員應當遵守有關要求，認真完成進修和培訓任務。
5、派駐醫務人員應當自覺接受當地衞生行政部門和受援醫院的管理，遵守受援醫院的規章制度，不得收取受援醫院發放的.獎金、津貼等任何費用。
六、考核評估
（一）衞生行政部門將對口支援工作納入支援醫院和受援醫院目標責任制，定期進行督導檢查。督導檢查情況和考核評估結果作為支援醫院和受援醫院領導班子考核、醫院等級複核和評審評價等工作的重要內容。
（二）醫師完成對口支援任務的情況作為醫師定期考核的重要內容。受援醫院負責派駐醫務人員的日常管理，及時將有關情況通報支援醫院，並在其支援工作結束時出具書面考核意見，按照有關規定審核後，納入其個人檔案。
（三）衞生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻的單位和個人給予表揚和獎勵。
七、監督管理
（一）衞生行政部門設立對口支援工作協調管理機構，建立健全工作制度，完善協調工作機制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
（二）未按要求完成對口支援任務的，未按對口支援要求給予受援醫院以應有支持的,市衞生局將通報批評，情節嚴重的追究單位主要負責人的責任，不得參加醫院等級複核和評審。
（三）因受援方原因未能完成對口支援任務的，由主管衞生行政部門責令其限期整改，情節嚴重的追究受援單位主要負責人的責任。
（四）受援醫院以對口支援為由，擅自開展未被核准的診療項目的，主管衞生行政部門應當責令其限期改正，逾期未改的，依法進行處理。
（五）對沒有正當理由拒不參加對口支援工作，或未按要求完成對口支援工作任務的醫務人員，由支援醫院按照有關規定嚴肅處理，當年年度考核結果判定為不合格，其中醫務人員為醫師的，醫師定期考核結果判定為不合格。
（六）對於違反廉潔行醫制度的派駐醫務人員，由支援醫院依照相關規定予以處理，受援醫院應當給予相應協助。涉及違法違規的，按照有關法律法規處理。