股东大会致辞（精选8篇）

股东大会致辞 篇1

今年，20__年，正好是辜老先生诞辰一百年。

63年前，1954年，11月11日早上11点。

台泥正式转为民营后，召开了第1次股东大会。

当时，中国台湾五大家族都在场，包含雾峰林家的林犹龙、基隆颜家的颜钦贤、高雄陈家的陈启清，以及林柏寿前董事长与辜老董事长。

一个代表中国台湾品牌的公司故事，就这样开始展开了。

我们回看这段历史，就如罗马诗人贺拉斯所说的，时间反覆无常，鼓着翅膀飞逝。

8年后，1962年2月9号，台泥成为中国台湾第一家股票上市公司。

时间继续它的飞翔，1973年，辜老董事长正式接任台泥董事长。

隔年，中国台湾十大建设，开始实行。

从1974年到1979年，短短几年间，台泥跟着政策大步迈开往前走。

让道路变成可能，

让桥梁变成可能，

让灯塔变成可能，

让水坝变成可能，

让海港变成可能，

让机场变成可能，

让摩登城市变成可能，

让所有维持现代人所需的建设通通变成可能，

现在，这些已经成为事实，依然存在于我们的生活里头。

时间是最大的革新家。

30年后的20__年，辜成允董事长接棒，台泥进入了另一个纪元。

今天，20__年6月28日，

我在一个意外中，从成允手中，接下这个责任，第一次以董事长身份代表台泥说话。

在这条不停推进的时间轨迹上，台泥从1954年转民营后到今日的20__年，资本额从新台币2.7亿增加到新台币369亿，水泥及熟料产能从50万吨增加到中国台湾连同大陆地区，产能达7,500万(5,857)万吨，营业额从新台币2.4亿成长到新台币895.6亿元。

过去这六十几年来，台泥跟着中国台湾的成长而成长，跟着两岸关系的改善而改善，成长的，不只是台泥的产量和产值，还有中国台湾的经济与人民的生活。

一路以来，辜老董事长参与外交，从PBEC、PECC、APEC，到两岸辜汪会谈，为中国台湾在国际上付出，我有幸追随他，也是这段历史的见证者之一。

成允曾说过：“环保不是成本，是责任。”

我相信成允也会同意我现在这样说：“环保不只不是成本，更不只是责任”。

水泥跟环境保护之间，不会永远是在两端拼个你死我活的对抗，而是一个不断理解跟交换的过程。

我期待中国台湾水泥，不只是对环境友善(eco-friendly)，而是要主动去解决环境的问题(eco-solutionprovider)，更进一步地去保护环境，这也就是循环经济的基本精神。

1850年时，美国政府向西岸的西雅图酋长收购印第安人的土地，当时，西雅图酋长在发表的演说中说：“你怎么能买卖天空，买卖大地呢?…对我的人民而言，大地的每一部分都是圣洁的，每一枝闪亮的松针，每一处沙洲，每一片密林中的薄霭，每一只嗡嗡作响的虫儿，都是神圣的，树中流动着的汁液，载负着红人们的记忆…”

一百多年后，这篇演说仍然极具意义，它似乎成了一则寓言。以前看似免费的阳光、空气、水，在不远的未来，将会是最昂贵的物质。

过去，台泥的生产，是配合需求，被需要所召唤。

未来，我认为台泥是要主动的，主动地保护环境、主动地解决问题。

中国台湾水泥公司将不只是水泥制造公司，而是专门在处理大自然与人的复杂关系的绿色产业公司，一个主动寻求环保解决方案、保护自然环境的Eco-SolutionProvider公司。

其中包括新能源产业的发展：能源问题是全世界人类都在面对的问题，循环经济已经不只是一个观念，而是一个产业必须要有的基本思维。台泥已经规划投入太阳能、风力、地热发电等中国台湾具有相对优势的绿能领域，主动地创造新的能源。其实循环经济不只是一种道德，而是一种产业所形成的一种善念。

也包括废弃物处理：为解决温室气体排放问题，台泥持续和中国台湾工研院合作，扩大碳捕捉与再利用技术的研发，希望早一步掌握关键技术，把别人视为成本的“碳税”，转化成我们可以获利的“资源”。

包括转投资：在不同的领域衍生出不同的美好果实，寻找新的合作伙伴，拓展新的产业发展。

水泥的创新以及开发更多样貌与使用范围的产品，对于台泥而言，是严肃而无法逃避的议题。

曾经，有记者问篮球之神迈克尔·乔丹：

“你怎么能做出那种超乎常人的上篮动作?”

乔丹回答：“当然是强大的防守者逼迫我做出来的。越出色的对手、越大的压力，越能激励我超越自己的极限。”

乔丹的这一番话，为台泥这些年的蜕变下了最好的注解。

一个人只有在挑战自我极限的时候，才能感觉得到自己的匮乏。

有如一名快速奔跑的跨栏选手，台泥跨过了好几个世代，在急剧变迁的时代洪流里，水泥产业所面临的挑战与困难，正是推动这个产业超越自己的极限、转型变化的力量来源。

最困难的时候，

也就是离成功不远的时候。

——拿破仑

人类所面对的困难处境，通常都是由某个个体先意识到，而群体社会在面对困难的时候，通常不容易产生一致的观点，只有灾难发生时，群体的学习才会产生，集体的进步才会发生。

可悲的是，灾难往往容易被遗忘。

一直以来，台泥面对各种未知，谨慎前进，

往往比别人先一步察觉到未来可能会发生的困境，也比别人先一步提出解决困难的方案，这些比别人先一步克服的宝贵成果，这是台泥长久耕耘所长出的花朵。

未来，面对一个不确定的世界，

对台泥来说，却是充满了机会。

我们会关注新能源的发展，这是世界都在关注的议题，我们将让中国台湾许多优秀的技术人员被世界看见。

我们会循着循环经济的概念，以水泥本业的技术转换成其他收入，如协助城市废弃物处理。台泥将如过往一样持续服务社会，引领产业往下一阶段发展。

我们会从友善环境工程组织出发，秉持循环经济的基本信念，主动地创造新的能源，积极打造新的能源产业，并希望能再一次地引导政策。

一直以来，台泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推进，对中国台湾，对两岸，对国际，对整体环境作出了无比的贡献。

今天，我扛起这个重责大任，不仅是接手成允交下来的棒子，也承袭了老董事长传承下来的宏观信念与儒商精神，带着这个产业的机会与新的可能，重现台泥过去在中国台湾、两岸、国际所扮演的角色。

台泥的未来，将不断参与公共事务，包括住宅、交通、能源政策等，台泥是中国台湾的代表品牌之一，过去几十年来服务用户、服务社会，未来服务自然也不会缺席。

没有人知道未来的图像会长成什么样貌，

但是让我们用最正确的画笔彩绘它。

(生命是美好的，未来也值得我们用热情去拥抱)

股东大会致辞 篇2

尊敬的各位领导、各位股东：

过去的20xx年注定是不平凡的一年，这一年中我们金大地公司新建项目在10月25日一次开车成功，产能进一步扩大，我们的喜悦之情尚未流露出来，11月份全国纯碱市场风云突变，全球性金融危机的蝴蝶效应就开始在我国出现，公司纯碱、氯化铵、三聚氰胺产品大量积压，销售价格狂跌不止，造成行业大面积亏损，我公司也不得不调整生产计划减机减量，合理调度,经济生产。

经济危机对我公司来说既是机遇也是挑战，市场是残酷无情的，适者生存的法则就会发挥得淋漓尽致，淘汰一批工艺落后，生产成本高的企业，我们公司要想立于不败之地，就必须大幅度地降低生产成本，提高产品质量，以优质服务占领市场。直面经济危机，我们每一个员工都必须从自身做起，认真贯彻“认认真真干事，老老实实做人”的集团作风，端正心态，摆正位置，结合岗位实际，为企业的生存之战贡献一己之力。

20xx年集团下达的五大单耗指标吨轻灰煤耗，金山250，金大地295，金天350，从20xx年实际消耗上看，我们感到巨大压力，一方面实际消耗超计划30千克，另一方面和金山公司相比为什么消耗相差这么大?差距在哪呢?要想完成集团下达的目标，积极寻找突破口是我们降低消耗的关键。

月初，赵总组织热电厂有关人员开会讨论，制定目标第一步必须完成集团下达的目标，第二步向金山学习达到或接近金山目标，为此制定了详细攻关方案。1、金大地使用的循环流化床锅炉最大的特点就是对煤种的适应性强，可以燃烧各种不同发热量的煤质。通过调研，我们对公司所有的废渣进行化验分析，其中三胺的废渣发热值在1400大卡/千克,三厂煤棒渣发热值在2300大卡/千克左右，充分利用好这些废渣和电煤按照一定比例进行混烧，以达到降低蒸汽成本之目的。2、根据目前锅炉运行状况，我们对炉渣、飞灰进行了分析，发热值化验不出来，但通过仔细观察，仍能在在炉渣中发现没有燃尽的大颗粒煤，为此减低原煤粒度是我们降低消耗的另一个突破口，目前，新上一台破碎机正在紧张的安装之中，新破碎机投入运行后，原煤粒度可由目前的15mm降低到12mm以下，从而来提高原煤的利用率，同时粒度的降低，还可以减少一次风量，以利降低电耗。3、充分利用好“一本清”这种管理模式，将消耗考核指标，层层分解，班班落实，节奖超罚，做到当班兑现。充分调动员工全员参与成本管理的积极性。4、严格工艺指标，勤于调整，加强考核力度，确保锅炉在最佳工况下运行。5、要求输煤值班工和锅炉操作工下班后应及时将抛洒的原煤进行收集，提高原料利用率，杜绝浪费，降低成本。6、对热网进行合理经济调度，提高热量利用率。7、搞好设备维护，减少设备检修频次，降低维修费用，结合维修一队做好修旧利废工作。8、立足自身情况，积极寻找突破口，进行热电联产，使生产成本出现大的降低。为公司生存、发展尽力。9、加强员工教育，利用现有资源积极组织员工进行学习，使员工的操作技能和安全生产意识进一步提高。为即将到来的大负荷生产准备条件。10、进一步加强管理制度的学习和执行力度，使人人知道《金山大法》，人人遵守《金山大法》，违反《金山大法》必将按照《金山大法》进行处罚。

展望20xx是一个非常艰难的一年，我们要勇于面对这次经济危机，从自身做起，立足岗位，在平凡的工作岗位上通过技术革新，改变操作方法或工艺流程，使各项消耗在去年基础上降低一大步。没有最好，只有更好是我们金山人的追求目标。人人参与生产过程的每一细节，人人成为动车组，我们金山人就一定能够打赢这场攻坚战。冬天来了，春天还会远吗?

面对这次经济危机，对纯碱市场而言，将是一次重新洗牌,关系到我们公司的生死存亡。我们要立足于长远考虑，以低成本、高质量和优质服务占领市场，我相信在董事长的带领下，全体股东和员工定将克服困难，树立信心，心往一处想，劲往一处使，携手共进，一定能打赢这场生死之战，我们金山集团一定会乘风破浪，创造永远的金山。

股东大会致辞 篇3

各位股东、各位同仁，大家下午好。

我代表惠盈集团董事局向前来参加本次股东大会的各位同仁表示衷心的感谢和热烈的欢迎。

首先感谢所有的股东在这五年里对我的信任与支持，才有了今天集团的蓬勃发展。

世界经济发展的格局千变万化，经济格局又酝酿新的发展契机。惠盈以科学的精神在繁杂的数据中找到了新经济发展模式的独特价值。敏锐者，提前布局：稳健者，出手不凡。

一个时代需要一个时代的商业思想。今天，不再是产品与产品、企业与企业之间的竞争。而是多个个体的总合。这意味着未来是团体的竞争。建立伙伴利益参与者的协作网络，优势互补，分工协作，共享成果。

惠盈集团20xx年12月25号成立至今，围绕着集团的战略部署规划，一步一步的实现规划的每一个步骤。集团主营有产业链、供应链服务、电子商务、金融服务四大核心业务。

产业链的发展情况：20xx年至今共并购上下游企业33家，总产值43亿。

供应链服务平台的发展情况：20xx年6月30日首家供应链服务平台全产业链华南区配置中心在深圳正式运营。配置中心运营以后先后与大华(香港)有限公司、香港朗诗国际、丹麦公司(Soulmate as dk)共计5家企业签订订单合作，订单共计290万件，金额达1.5亿元人民币。

电子商务的发展情况：20xx年自主研发惠盈在线，20xx年下半年完成上线运营工作。集团目前拥有了华商协会和国内外26个商会、世界纺织服装协会及ITAT供应商共计10万家企业会员，个人会员25万。

金融服务的发展情况：20xx年开始成立，20xx年下半年正式运作。

香港IPO的基本情况：20xx年3月18日与深圳市盛和股权投资基金管理有限公司签订财务顾问协议，负责人张和平先生。摩根大通、农银国际作为集团的保荐人。20xx年6月5日与安永华明会计师事务所签订合作协议。20xx年7月25日与北京市金杜(深圳)律师事务所签订合作协议。20xx年8月26日与境外韦凯律师事务所签订协议。集团本预计20xx年度在香港IPO上市，保荐人提出建议：产业链与供应链OTO平台结合上市市值将倍增，顾推迟上市时间表，感谢各位股东的理解与支持。上市时间表的确定等本次股东大会后由董事局决议后通知。

集团已基本完成第一个五年战略规划，取得了可喜可贺的成绩，感恩各位股东在齐心协力下完成了任务，希望大家再接再厉，共创辉煌。

目前，中国中小企业面临了发展瓶颈。作为纺织服装行业的一员，集团愿意为纺织服装行业贡献一份力量。集团规划在国内外投入巨资建设15家配置中心及建立超大规模的行业生态园区提供给纺织服装企业使用。届时，各园区将拥有全球最具优势的资源，高品质，高效率的完成纺织服装行业的每一个环节，以协助企业淘汰落后产能，满足企业全球化发展、实现企业全球化自由贸易合作。

集团以行业整合模式作为通向未来的桥梁，尽快走进纺织服装产业合作链条，您会在纷争的市场中获得更大的胜算。

一万年太久，我们必争朝夕。

股东大会致辞 篇4

董事长股东会发言稿

只要电报股东，管理长电报纪念和感谢，20xx年2月以来，长电报在运营管理和信息披露取得了巨大成就：

1，今年审计，根据长电报在20xx年审计报告，我们之间的关系的基础上进一步成功的资金，到20xx年底，彻底消除长电报相比，大股东及其子公司之间，基金的历史遗留问题。

2，在西南干旱严重不良的情况下，通过积极参与长电报联合内部三个费用的严格管理，调度和在第一季度仍然保持盈利，这是不去想。特别是在三成本控制，成果显著。这表明管理公司长电报的运营管理是非常负责任的和务实的。

长电报的更加独立和完善的财务规划和实施计划，银行间短期问题信贷增长到204亿年，在过去的次数，大大减少长电报的投资者在国内货币政策的不确定性。

4、年度报告、季度报告，会议信息更详细和完整的信息披露，增加日常信息披露的数量和深度。公司路演、坦诚、深入沟通与投资者，投资者得到很多有用的信息，投资者的知情权都得到很大的提高。

第二，

大股东的资产重组中关联交易问题：

长电报20xx年度报告中披露，“公司的总人数2569人”，“此外，公司应当支付企业离退休人员养老金补贴，872”。长电报的20xx年度报告中披露，“公司重大资产重组的完成交付资产，新五FuYe专业生产公司，总共4362人，截至12月31日，20xx年，该公司的总人数有7092人”，“此外，公司应当支付企业离退休人员养老金补贴，1123”。

同时，进入长电报这些FuYe三峡公司的财务的股份?资产重组报告“资产走的人”，大股东这种做法显然是离开自己优良资产，给长电报人员负担。

现在中央提出在20xx-20xx年人才规划纲要，优先发展“人才”已成为国家发展的基本国策之一。和大股东长电报的4362人，都是些什么人?新的主标题1481人，没有职称2521人，达到4002人，占所有新员工的91.7%。网站说三峡集团董事长曹在新的战略规划研究，现在我想问一下，大股东如何战略规划和退休人员4002人?

第三，

长电报，谈论一些建议。

1、股东大会设立新的董事会，希望董事会的新长电报的全面实施国有资产监督管理的部门和三峡集团新老交替，提出了需求，如部门领导干部，希望长电报的治理结构，董事会在股东大会后尽快完成。

2，新候选人的特点是，外部董事、独立董事，长电报的数量占大多数董事会成员，希望外部董事和独立董事在董事会的长电报发挥的作用三个，1)董事会的决定，2)显示纠错功能，3)促进规范透明的股市文化。作为长电报的股东，大多是长期持有，不怕有问题，有问题是正常的，已经无法治愈的疾病也是正常的，怕不是积极发现问题，不积极解决问题，没有害怕。

3，希望长电报抓住国家鼓励资产证券化和资产重组的黄金机会国有企业发展的方向，世界上最大的清洁能源集团。

股东大会致辞 篇5

各位领导、各位股东、同志们：

今天正好是感恩节，首先，我要真诚地感恩于在座的各位领导、各位股东、各位长辈，感谢大家对我的支持和信任，感谢大家选举我为龙海、神达公司新一任的董事长。从大家的目光中我看到了大家对我的鼓励，从大家的鼓励中我看见了大家对我的期望，从大家的期望中我看见了大家对我的信任!我要对大家大声地说：谢谢大家!

从今天开始，我就要挑起龙海、神达两个公司的重担，我很明白，这是我的责任，也是我的使命。如果要我谈感受，实话实说，我既不是喜悦，也不是感慨，而是有一种巨大的压力!既然挑起了这副重担，就要尽心尽力，就要鞠躬尽瘁。

曾有人问我，什么是企业的凝聚力?我认为，一个好的企业一定要具有很好的体制和很好的机制，好的体制就是凝聚力，好的机制也是凝聚力。而分配制度是企业机制中一个重要的组成部分，所以，相对而言可以说，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心竞争力。没有好的分配制度，企业迟早要完蛋，分配体现了人类原始动力的最高原则——利益驱动，大到国家，小到企业，都是一个道理。我很欣赏唐太宗李世民“赏罚分明，天下太平”的治理方针，我也准备实施这种治理方针，我们龙海和神达只要坚持执行按劳分配，多劳多得的原则，只要坚持执行公平、公正、公开、透明的各项规章制度，坚定不移地走全体员工共同致富的道路，只要把握好这个方向，其它的困难也好，问题也好，都难不倒我们。

我有个观点：人做事，天在看。不求万事如意，但求问心无愧。我认为，老天已经对龙海、对神达、对大家、对我都很厚爱了，龙海和神达能够奇迹般的生存并发展到今天，我认为是天意，如今的龙海和神达事业规模已成，与“天”是分不开的，这个“天”，就是无时无刻不在关心我们的政府领导和当地民众，我们十几年来不断关心龙潭桥村的公益事业，不断关心龙潭桥的村民生活，不断从事慈善公益活动，也是一种替天行道的行为方式，也是我们龙海人和神达人在精神上的一种升华。

在这里，我向各位领导、各位股东以及全体员工表态：

1 、担任董事长期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

2 、在市场开发方面，围绕 “牢固巩固已有市场，逐步扩大新的市场，全面开发全国市场，积极进入国际市场”开展工作，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年销售额逐年上升。

3 、在技术开发方面，以依托市场为原则，实施构思一代、研发一代、储存一代、生产一代，以保证产品有旺盛的生命力。

4 、在生产经营工作方面，坚持以质量和成本为主线，加强成本管理力度，加大精细管理力度，严格生产工艺流程和工作流程，不断提高创利水平。

5 、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

6 、全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升公司形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善。

最后，我向大家郑重承诺：我一定会千方百计保证各位股东的利益不受到任何侵害。

各位股东，同志们，企业发展，人人有责，我们一定要团结一条心，拧成一股绳。我相信，只要我们把“以人为本”作为我们的最高指导思想，把合作双赢作为我们一切工作的原则，坚定不移地走科学发展的道路，坚定不移地实行“以法治企”的管理，紧密依靠广大员工，龙海和神达一定会取得更辉煌的业绩。

谢谢大家!

【大型企业股东会致辞范文稿】四

股东大会致辞 篇6

中国太平保险集团有限责任公司是总部设在香港的中管金融保险集团，作为中国保险业改革开放的重要形象窗口，拥有目前中国保险业范围最广的境外机构网络分布，是业务种类最齐全的金融保险集团之一。长期以来，中国太平坚持国际化标准，不断加强专业化运作能力建设，积极打造“资源集团共享、人才跨境流动、客户统一开拓、服务全球通达”的跨境综合经营的鲜明特色，为境内外客户提供一站式综合金融和保险服务。

20xx年以来，中国太平牢牢把握列入中管所带来的重要发展机遇，实施“三年再造一个新太平”的战略。截至20xx年底，中国太平高质量完成总保费、总资产、净利润翻番的“三年再造”战略发展目标，集团整体实力、行业影响力和品牌价值显著提升。20xx年，适应经济发展新常态，中国太平全面实施精品战略，打造央企担当、综合金融、国际化经营、“总对总”战略联盟、互联网金融、“四位一体”监督机制六大特色的精品保险公司。中国太平延续了“三年再造”的强劲发展势头，核心业务连续六年跑赢大市，主要业务品质保持行业领先。中国太平连续两年入选世界品牌500强，品牌价值突破1000亿元人民币。

迈入新时代，中国太平将深入学习贯彻党的十九大精神，坚持追求价值持续成长理念，加速创新驱动发展，不断提升公司治理水平，全力打造最具特色和潜力的精品保险公司，为广大客户提供更多、更好的综合金融保险服务!

股东大会致辞 篇7

斗转星移，岁月如梭。中国太平即将迎来90周年华诞。站在香港太平山顶，俯瞰美丽的维多利亚港湾，回首从黄浦江畔到香江之滨的90年历程，不禁思绪起伏，感慨万千。

90年筚路蓝缕，90年春华秋实，中国太平从诞生那一刻起，就打下了红色基因与民族血脉交融的深深烙印，一路披荆斩棘，一路砥砺奋进，在近百年来的中国历史上书写下一家民族保险品牌从诞生到坚守、从复业到复兴的传奇史诗。如今，中国太平历史传承的接力棒交到了我们这一代太平人手中，我们深知续写新时代中国太平发展新篇章的使命，也深感打造一家百年老店的不易，可谓是“行百里者半九十”。如何实现高质量发展，让太平事业薪火相传、基业长青?我以为就是要在党和国家的领导下，按照新发展理念的要求，以“为万世开太平”的境界，以“共享”为基本原则，与客户、伙伴、股东、员工以及社会公众一道，共同实现“共享太平”的美好愿景。

共享太平要体现大担当。全球社会经济面临的不稳定、不确定、不平衡的因素越来越多，迫切需要分散风险、化解风险的办法。保险行业的商业逻辑本身就是经营和管理风险，应当为百姓和国家分忧。共享太平就是要把中国太平的发展和实现中华民族的复兴梦联系在一起。既要融入党和国家工作大局，服务国家重大战略，服务“三大攻坚战”，服务实体经济;又要通过深化市场化改革、推进国际化布局、加快信息化建设，打造具有全球竞争力的世界一流金融保险企业，从而为我国日益走向现代化强国提供强有力的风险保障。

共享太平要体现大情怀。为人民创造美好生活提高服务，是我们始终不渝的奋斗目标。就保险业来说，就是要通过为广大客户提供优质的保险产品和服务，不断满足人民群众日益增长的美好生活需要。共享太平就是要牢固树立以人民为中心的发展思想，在完善社会保障体系、开拓保险服务产业、实施健康中国战略、营造共建共治共享社会治理格局等方面发挥更大作用，让亿万太平客户享有安全、健康、富裕的生活环境。

共享太平要体现大格局。中国太平一直以来就是中资保险行业国际化发展的“先遣队”和“排头兵”，这是老一辈太平人为我们打下的基础，我们要把这条国际化之路越走越宽，越走越实。共享太平就是要紧跟中国特色大国外交战略，以推动构建人类命运共同体为宗旨，统筹境内境外“两个市场”、“两种资源”，按照“一带一路”倡议描绘的“大写意”，画好我们具有深化海外布局、拓展海外业务、提升国际品牌等内涵的“工笔画”，做好中国太平服务“一带一路”建设这篇大文章。

共享太平要体现大责任。中国太平作为唯一总部驻港的中央金融企业，长期以来立足香港、扎根香港、服务香港，为促进香港繁荣稳定，丰富“一国两制”伟大实践发挥了应有的作用。共享太平就是要继续承担好“在商言政”的使命和责任，从巩固香港国际金融中心的地位出发，积极实施粤港澳大湾区战略，大力发展在港机构和业务，助力香港加速融入国家发展大局，在新时代共享祖国繁荣富强的伟大荣光。

我相信，只要我们团结一心、同舟共济，在不久的将来，我们一定能在百年太平史上书写“共享太平”的崭新篇章。共享太平的光荣与梦想必将属于我们每一位太平人!

股东大会致辞 篇8

中国太平拥有86年的悠久历史，是目前中国保险业历史最为悠久的民族保险品牌。长期以来，中国太平立足香港，始终坚持专业化经营，不断提升国际化经营能力，20xx年列入中管，是唯一一家总部设在境外的中管金融保险集团。20xx年6月成功改制后，中国太平公司治理体系进一步完善,财务实力持续增强，品牌价值和行业影响力稳步提升。20xx年，经过全体太平人锐意进取和奋力拼搏，全集团保持良好发展态势，顺利完成“三年再造一个新太平”。

监事会是中国太平保险集团的监督机构，对中华人民共和国财政部负责，在《公司法》、《公司章程》及相关规定赋予的职权范围内行使监督权。本届监事会成立于20xx年6月，下设履职尽职监督委员会、财务与内控监督委员会，目前共有监事5名，其中职工监事2名。

20xx年，中国太平监事会将在集团党委的领导下，继续推动完善“董事会战略决策、监事会依法监督、高管层全权经营”的现代公司治理机制，进一步强化法治思维，客观公正履行监督职能，推动公司治理从形式规范向治理实效转变，为把中国太平打造成为最具特色和潜力的精品保险公司提供坚实的监督保障。围绕优化公司内部治理结构开展工作，坚持党委领导，准确职能定位，密切与董事会、高管层沟通协作，充分发挥“四位一体”监督机制作用;围绕集团发展战略和经营目标开展工作，充分发挥中国太平“央企”、“中管”、“跨国”优势，加强创新驱动和公司中长期规划、战略研究，与董事会、高管层各司其职、协同作战;围绕《公司法》和《公司章程》开展工作，重点关注集团董事与高管层履职情况、集团财务管理与合规经营情况，加强对重大风险的关注和揭示。