維修售後的辭職（精選3篇）
維修售後的辭職 篇1
親愛的領導：
從我踏出校門的那一刻，滿懷壯志的靈魂早已被陰暗的牆壁磨損殆盡。由涉世未深的單純轉變為道貌岸然的智慧成為了當下社會必然的進化趨勢。
我曾幾何時知曉ctp的含義是那麼的懵懂，這種懵懂遭受了多少人的疑惑與蔑視。那些記憶中的往事給了我很多的經驗，讓我反省著工作中的點點滴滴的疏漏。然而，我致命的弱點便是我的沉默。介於客戶與銷售人員之間的矛盾地位，難以左右逢源，恰得其反的是輾轉反側造成的屢屢誤解。我選擇了沉默。以不變應萬變的消極態度在表面上起到的一定的效果，但是惰性隨之而來。這是最壞的效果。
我原先以為銷售人員與售後人員是合作關係，當然這種和諧的關係是以風平浪靜為前提，如果，出現了客戶與業務員的矛盾，作為產品技術員的身份出現在倆者之間這需要多麼複雜的智慧去調解二者。我一直以產品的本質特性儘可能的有效的幫助客戶解決諸多問題，這其中不乏造成了業務人員的繁瑣程式與或多或少的經濟損失。對!我是沉默的人，但這不代表我可以容忍業務員的“無中生有”，客戶若是能夠保留，皆大歡喜。若是矛盾加劇，關係碎裂，因為利害關係，卻鬼使神差般的落罪於我。
我不願表述什麼，因為銷售人員的表述比我更加的“無懈可擊” 銷售人員因產品問題責問於總廠，因客戶使用問題責問於售後部門。銷售人員唯一的問題便是客戶的業務關係，而這個最為本質的問題只有業務員自己清楚，且無絲毫證據可查。當然銷售人員身為公司的“血液”在努力維持業務關係所做的付出，應收款項所做的勞心勞神的態度，必須給予包容與諒解。身為售後人員我看似只能選擇沉默。
人需要不斷的學習，當我發現在這麼個複雜的環境中，我獲得的是寶貴的社會學經驗時，我也不免得有著稍許的寬心。不過，我的本性並非適應這種環境，我需要的是平等、公正的處事環境，同事間互相以誠相待。
而最為重要的便是，人不能選擇沉默，沉默永遠反駁不了他人的“無中生有”。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日
維修售後的辭職 篇2
尊敬的領導：
在這裡首先先謝謝諸位在近段時間對我的工作支援。同時也感謝支援、理解、信任我的那些員工們!
一個企業想有發展就像戰場打仗一樣，需要一個統一的管理，從上到下需要令行禁止，
企業的發展利益永遠放在首位，企業管理經營者，不僅要制定相關的企業發展，各項規章制度，並要求幹部員工嚴格遵守各項規章制度，制定各項員工福利標準，制定企業文化，讓員工更好的瞭解企業今後的發展，同時還要考慮企業多元化經營管理。為企業增添更多收入。提高企業幹部員工的福利待遇。
是一個剛組建的新公司，在現有物業市場已經算是起步很晚的物業公司了，想在現有物業市場生存、擴大發展市場，首先依靠自身開發商，先把企業品牌打造出來，嚴格執行各項規章制度，培養打造本企業自己的團隊，在今後的幾年裡，積累企業財富，在xx市提高xx企業的社會知名度!讓更多人知道，瞭解，渴望，只有這樣才能在今後的市場站穩、擴大。
現在物業專業人才都在外面市場發展，同時物業市場也因為種種因素影響著人才發展壯大。所以物業有一個很好的機會，正因為是一個剛組建的物業公司，人才能夠看到今後個人升值發展空間大，所以現在就應該培養，組建企業團隊，淘汰篩選不適應本企業發展的人員。
剛來的時候，就怕與你們在今後的管理經營上面發生管理經營思路不一致，以便造成不必要的麻煩，所以當時我就一再強調獨立的管理經營權，只是為了更好的經營企業，能把經營起來，能在未來十至十五年內把做成物業的龍頭企業。但是現在公司的執行力度，讓我看不見希望也制約著員工的發展，員工都是人不是神，他們也同時再拿著皇親國戚來衡量，成功的企業在用人方面大多數都是用人不用親，在公司規章制度面前做到人人平等。企業用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則。可現在你們幾位股東都是各自猜忌，相互把控財、務、人、使得我在工作中力不從心，現在門面房還有地下停車場還沒啟用，啟用後會帶來一定的收益，同時也會帶來相應的開支費用，隨著脫離開發商，還要支出很多費用，小區日常費用、裝置綠化維護費用，辦公費用，以及人員各項費用，還會產生一些不可遇見的費用等，現有各項支出不明確使得無法做到實際的基本預算。同時對整體的企業發展帶來很大的弊端。
來了一個月了，個人而言，員工都是好員工，只是以前沒有一個好的工作制度來讓員工們真正理解企業的含義，企業需要發展就要有一個嚴格的工作制度，同時還要制定一個完善的獎罰制度，來約束、獎勵那些優秀的員工，提高他們對企業的認識，調動起他的工作積極性。同時企業還要站在一個關心愛護員工的角度去看問題，因為真正給企業創造財富價值，以及樹立企業品牌的正是這些員工。企業能處處考慮員工，同樣員工也能把企業利益放在首位。只有相互依託才能把一個企業做強做大，有一個更好、更高的發展。
此致
敬禮
維修售後的辭職 篇3
尊敬的客服部經理：
我是福建區UPS售後技術支援，由於調動不滿意，我申請辭職，請經理給予批覆。
我在公司工作三年一直從事福建區UPS售後技術支援，主要負責一些大客戶的技術支援，然而現在我被調到客服二部從事客服電話銷售工作，這與我職業規劃相差較遠，我只有選擇辭職，希望經理能夠給我安排相關的人員交接工作，我將盡快讓新接手的人上手，避免公司不必要的損失。
如果交接人員到來，我將告訴我手上的客戶，以後的業務聯絡新來的人員。不管結果怎麼樣，我還是很感激公司這三年時間裡對我的照顧，提供良好的平臺讓我學習。
此致
敬禮!