記食品集團公司董事長

各位領導、各位同志：

大家好！

有這麼一個人，今年37歲，中等身材，明朗的臉上透溢著沉穩和幹練，濃眉下那雙大眼閃射著睿智的光芒。他就是聞名遐邇的江蘇荷仙食品集團公司董事長，一個已取得輝煌業績並將繼續取得輝煌業績的私營企業主——樑軍。

“綠寶”我來承包

1986年，在火線入黨的樑軍，帶著榮譽，也帶著傷殘，從部隊退伍回到了家鄉。他被分配到了獐獅蕩糧管所工作，不久因成績突出被任命為糧管所副主任。樑軍深感自己責任重大。正常的糧食收購對樑軍來說並不在話下，使他魂牽夢縈的是糧管所的一個下屬企業——我縣縣綠寶食品有限公司。

獐獅蕩一帶的荷藕是出了名的，1989年時，糧管所辦起了“振糧荷藕加工廠”，但由於市場未開啟，管理沒有 經驗，三年不到，這個家庭作坊式的工廠倒閉了。此後，又辦了一個綠寶食品有限公司，執行三年又陷入困境。“是國有企業的弊端害了綠寶”。樑軍肯定地說。在全所職工大會上樑軍挺身而出：“綠寶我來承包，帶45名工人，年上繳20萬元！”鏗鏘的話語，猶如一聲炸雷，在所內外掀起了軒然大波。“放著穩穩當當的國家幹部不當，接這個爛攤子，豈不是自討苦吃！”、“20萬可是個天文數字，萬一虧了，豈不是要傾家蕩產！”老母親聽了嚇了一大跳：“孩子，讓全家過一陣安穩的日子吧。”面對家人的苦口婆心，面對親友的好心相勸，樑軍猶豫了，可他一想到難以自拔的“綠寶”，一想到家鄉的荷藕資源因沒有好的加工企業而白白浪費的情景，樑軍身上的傷似乎又痛了。自己是共產黨員，我不帶頭誰帶頭？樑軍一揮手，就像一頭拉不回頭的牛上路了。

他搭著賣藕的貨車跑市場，耳聽八方找資訊。晴天一身土，雨天一身泥，在市場上摸爬滾打，終於打開了銷路，同時加強內部管理，努力降低成本。兩年之後，“綠寶”終於起死回生，不僅完成了上繳，還有了積累。

敢做第一個吃蟹人

“我就不信，我們搞不過山東漢子！”樑軍如是說。那是他在山東搞市場開發發出的感慨。他發現山東的果蔬加工業已先行一步，且有不少廠家已跟日商合作。於是他千方百計有意識地尋找與日商接觸的機會，一心一意想跟日商合作，從而也在家鄉辦起一個像模像樣的果蔬加工企業。這可是全縣的一個創舉，成敗與得失很難預料。老天不負苦心人，樑軍終於和日商石布先生聯絡上了。

洽談在青島香格里拉飯店拉開了序幕，這裡是一個五星級飯店。

“你們住這裡嗎？”石布先生問。

“沒有，這裡花費太高了。”樑軍坦誠地說。

“你們有多少資本？”

“沒有多少資本，但有就近可取的鮮貨，還有——”樑軍指了指自己。

樑軍的真誠與自信贏得了石布先生的信任。1998年7月，石布與長山等日商到我縣實地考察後，決定投資辦廠。談判在我縣賓館舉行，經過雙方協商，合資協議正式簽訂，共同投資35萬美元，其中日商投資15萬美元，另外日商還贈送價值近百萬元人民幣的機器裝置。

“我們就認樑軍這個人！”日商不無感慨地說。

1998年10月，樑軍把國家工商總局、省政府批准的“中日合資揚州藍寶石食品有限公司”的牌子捧了回來。這是一個私營中外合資企業，當時全縣真的還沒有先例，樑軍就是敢做第一個吃螃蟹的人。

炒了堂兄的魷魚

合資企業正式運作起來了。1萬多平方米的廠房全面達到了衛生等方面的要求，機器裝置大部分進口，500噸高溫庫等硬體投入也很快到位。從批准到試產成功，只用了三個月時間。合資企業一開始就顯得紅紅火火，形勢出乎意料的好，產品供不應求。

“高薪聘請專家的路子我們走對了！”樑軍深有體會地說。在日方一位常駐副經理兼技術負責人的指導下，藍寶石人在短短的時間裡就開發了三大系列100多個品種的產品，直銷日本及東南亞超市。“藍寶石”的技術力量超過了全縣十多家荷藕加工企業。

就在藍寶石順利向前發展的時候，一道難題擺在了樑軍的面前。他的一個堂兄在車間操作中不按規程，違反勞動紀律，造成了一定的影響。樑軍心底的天平上，一頭是親情，一頭是制度。堂兄與他關係非同一般，曾有恩於他，勝過親哥。但廠裡的制度也是鐵打的。他眉頭緊鎖，香菸抽了一根又一根。他對妻子說：“今天多燒幾個菜，我要請客。”這位堂兄被請到了樑軍家裡，樑軍做了他的思想工作。飯後，他在全廠宣佈了對堂兄的處理決定：開除。同時，樑軍還宣佈了幾條規定：自己的親屬一律不進管理層，錄用員工一視同仁，擇優選用，不準親戚說情打招呼。這一招在廠裡引起了意想不到的轟動，不亞於爆炸了一顆原子彈。從此廠裡按部就班上規上矩地進入了良性迴圈。

濃墨重彩寫輝煌

由於樑軍的勤奮和努力，當初的“綠寶”已通過嚴格的企業管理，技術的不斷創新，市場的不斷開拓，呈現出勃勃生機。“藍寶石”公司成立兩年來，產銷達3500萬元，外貿口岸達10多家，創匯350多萬美元。2001年公司又與日商合作投入1000多萬元，新上水煮混合菜專案，擴建了廠房，添置了具有國際先進水平的果菜生產裝置。到2002年，全年實現產銷3000萬元，比上年增長20％，實現利稅280萬元，比上年增長21％，完成技改投入500萬元，上繳國家稅收150萬元。公司吸納職工600多人，不僅解決了部分剩餘勞動力的轉移，同時也增加了群眾收入。

2002年3月樑軍兼任了重新規範運作的江蘇荷仙食品集團公司的理事長。該公司是江蘇省10家“產銷一條龍，貿工農一體化”的農業產業化企業集團之一，是國家農業部和對外經濟貿易合作部認定的“全國園藝產品出口企業”。現擁有註冊資金1.13億元，總資產3.13億元，固定資產7500萬美元，產品暢銷日本、韓國、港澳臺等國家和地區，深受消費者的青睞。當初持懷疑態度人不得不刮目相看了。

致富不忘回報社會

公司發展了，樑軍始終沒有忘記回報社會。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災獻愛心。他更沒有忘記鄉里的父老鄉親，逢年過節給他們拜年送禮，深受村民們的讚譽。近年來，他先後吸納了1800多名農村富餘勞力就業，使他們勞有所得，擺脫了靠天吃飯，土裡刨食的落後狀況。

所謂“送人玫瑰，手留餘香”，樑軍以自己的創業史和成功業績樹立了私營業主的良好形象。他為地方所作的貢獻受到了社會的廣泛好評和充分肯定，從而他被評為省優秀企業家，去年又被當選為縣人大代表、市政協委員。同時他的創業精神也鼓舞更多的人為我縣的經濟騰飛貢獻力量。

謝謝大家!