前期部年終述職報告

前期部年終述職報告怎麼寫?下面是整理的關於前期部年終述職報告範文，歡迎借鑑!

我於xx年9月14日進入xx集團置業公司，並於9月23日進駐xxxx百貨大樓專案工地擔任專案經理，至今已三個月有餘。在這3個月的工作中，專案部在集團置業公司的大力支援、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處於打樁階段，現已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱鉅，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下彙報：

一、前期施工準備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資專案，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到政府的支援與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建築物放線。

3、規劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、座標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。

7、規劃部門提供本專案周邊市政管線圖紙。

8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將餘土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時瞭解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協議。

基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天後以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返迴圈鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十釐米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返迴圈成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六臺衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，衝錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

三、xx年工作計劃安排

樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排如下：

1、xx年1月15日進場開始挖土。

2、打樁(包括圍護樁)施工xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖於xx年3月2日前全部完成，地下室底板於xx年3月初開始施工，4月15日完成。

3、xx年5月底前完成±.以下砼構。

4、xx年8月底以前完成裙樓砼構。

5、xx年底前塔樓頂。

6、機電安裝、幕牆施工、二構施工、精裝修施工穿叉在主體構施工中進行。

四、當前需要協調的其它工作

1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

1、繼續抓好xxxx百貨大樓工程專案管理工作：20xx年的工作為主主體構、機電安裝、幕牆工程、精裝修等，時間緊、任務重。考慮到專案總工期要求，我將繼續抓好工程進度控制，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。

3、進一步作好現場管理工作：xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總和完善。只有很好的總過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，專案管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行算。

總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進專案管理辦法，為公司的發展作出貢獻。

前期部年終述職報告範文二

20xx年是全國調控的重要時期，也是**公司確定的“管理年”;今年是房地產企業整頓的第二年，也是房地產企業在政治、經濟、市場經受全面考驗的一年，隨著金融業整頓、信貸業務調控，土地儲備已經對房地產今後能否持續性發展考驗的關鍵時刻。面對突如其來的考驗時刻，公司領導及全體員工齊心協力、群策群力、共謀發展，為更好的解決公司存在的問題積極做不懈努力。轉瞬間已一年過去了，**公司和集團公司領導對房產公司明年寄予厚望，對我們提出新的更高要求和和準備為公司發展注入新的活力，為了**公司“管理年”活動成果，做好20xx年的各項工作打下堅實的基礎，有必要對前期部20xx年全年工作得失做以下總結，並對20xx年提出設想和確立工作重點：

一、加強學習，提高執行能力

20xx年在公司安排下，我們參加了公司冬閒時組織的房地產法律、法規知識的～，通過學習使每個人學法、懂法、用法，提高了每個人業務能力，並規範行為，使大家都能自覺依法維護公司權益。尤其前期部長期在辦理手續的業務中，常和行政主管部門打交道，只有熟知各種法律、法規，才能和政府部門很好對接，少走彎路;隨著國家土地、規劃、建設、工程等部門法律、法規完善配套後，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規能力才能適應“科學執政、民主執政、依法執政”新形勢的要求，以利於提高我們前期工作的辦事效率。

在公司安排下20xx年年底我們參加了公司組織的貫徹黨的xx屆四中全會精神的學習，通過學習使我們充分認識《中共中央關於加強黨的執政能力建設的決定》是為了實現中華民族偉大復興，全國建設小康社會的偉大目標，第一次用綱領性文獻提出提高黨的執政能力，全面推進黨的建設的新的偉大工程，在《決定》中全面總結了建黨55年來的執政主要經驗，提出了“科學執政、民主執政、依法執政”，第一次完整闡述了執政內容。突出了我們黨要為人民執掌好政權，尤其是長期執掌政權的根本要求，體現了我們黨對執政規律認識的深化。在新形勢、新任務、新挑戰、新考驗時，在機遇和挑戰並存，希望和壓力同在的今天，我們黨能實事求是大無畏的氣概，審時度勢提出加強5個方面能力建設，就是駕馭社會市場經濟的能力;發展社會主義民主、政治的能力，建設社會主義先進文化的能力;構建社會主義和諧社會的能力;應對國際局勢和處理國際事務的能力。我們前期工作是公司開發的先行;是公司領導參謀，也是協調公司內外關係的部門，因此，學習對於前期部每個成員都很重要，只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交給我們的各項任務，提高我們的執行能力。

我們還參加了**公司對領導班子的考評工作，並參加了公司組織的“安全”“法律、法規考試”，不～司組織各種學習、會議及活動，前期部全體成員都能按時參加，積極發言，自覺維護公司紀律，不管出外辦理前期手續還是在公司，都能作到不僅僅代表自己，一言一行以公司利益為重，以“三個無小事”的精神要求自己，時刻維護公司信譽。

二、20xx年的主要工作

(一)辦理**大廈的各項前期手續：

在公司領導關心下，和個部門協調下，前期部20xx年辦理了**大廈規劃及建設手續;經過實地踏勘完成了**大廈周圍的水、電、暖申請及委託設計，在辦理工程施工用水的同時，提前辦理**大廈正常辦公用水手續;辦理了**大廈的基建立項計劃申請及投資許可證;辦理**大廈基建專案的放線、驗槽、驗線及規劃驗收;辦理**大廈市政紅線、蓄水池單體紅線及建設工程規劃許可證;辦理**大廈消防稽核、蓄水池及二次裝修圖紙的消防稽核。

(二)辦理**工業園工程的前期手續

在公司領導關心下，和個部門協調下，前期部辦理了**工業園整體土地紅藍線;辦理工業園工程規劃用地許可證;辦理了東區市政管網紅線;辦理了審圖批准書、質監、安監手續和施工許可證;辦理了工業園施工臨時用水、用電手續及工業園定、驗線手續;辦理**工業園1#、5#廠房單體紅線以及5#廠房的變更紅線等。

(三)“**花園”及“**小區”的收尾工作

辦理人防質監手續、消防驗收、地籍測繪、宗地評估、交納土地出讓金等一系列手續。

(四)協助工程部完成以下工作

1、組織建設方、監理、施工單位對**大廈主體在五方認證前自檢並寫出書面整改意見。

2、參加建設方、監理、施工單位對**大廈工程竣工在五方認證前自檢。

3、對**小區16#樓和地下車庫工程整改問題落實的驗收並對存在的問題寫出書面整改意見。

4、參加建委、建設局、執法局的對**大廈施工大檢查。

5、參加了建委“亞心杯”、建設廳“天山杯”對**小區14#樓的稽核，該工程已取得“亞心杯”榮譽;“天山杯”已通過初評，已報建設廳高評會等候稽核。

在完成20xx年前期手續工作時由於接觸部門多，很多法律規範正在完善過程中，辦事難度可想而知，但前期部成員能不怕任何困難、團結一致，克服一切困難，為完成以上工作付出了自己的努力。

三、瞭解落實土地資訊

在辦理各項前期手續的同時，前期部還根據公司當前的總體思想和工作重點及時把工作重點有針對性的轉移，把大部分精力放在尋找土地資源的重大問題上。在公司領導的帶領下，公司其他部門密切配合下，前期部成員先後實地檢視三十多宗地，其中對九宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，落實了市政管網及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對專案周邊的市場價格及銷售情況瞭解，並對其做了投資估算及經濟分析，並對重點專案做了專案初步可行性分析。並對其中大宗的土地情況做了分析並整理出材料作為上報**公司資料，並參加公司領導向機關工作部的實地彙報。

四、 20xx年工作中存在的不足

(一)加強與政府各部門之間的聯絡：

前期部是公司與各政府部門聯絡最多的部門，現在國家政策法律、法規不斷完善配套，作為前期部成員應以不變應萬變，在變化中求進步，然而有些事情往往不以個人意志為轉移，當遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達到預期的效果，這就需要政府部門領匯出面解決，如關係不到位，即使臨時抱佛腳也很難達到預期的效果，這就要求我們前期部人員平時就要加強與政府部門領導和員工之間的聯絡和溝通，為作好今後的前期工作打好堅實的基矗

(二)加強公司各部門之間相互協調和溝通

公司的任何一項工作都需要每個部門的相互銜接和貫通才能完成，離開任何一個部門都是不能達到預期效果，因此，團隊精神在公司內部就顯得尤為可貴，這就要求公司每個部門之間要相互溝通，相互協作，相互交流，互通訊息。企業的效績來源於團隊績效整合，來源於每個員工的創造力，如果部門溝通不好，就會使效果大打折扣，部門之間就會出現踢皮球扯皮現象，為杜絕這類事情發生，就要有一盤棋的團隊精神，就要經常加強各部門之間的溝通與交流，加強各部門之間團結協作精神。

(三)做好前期工作中的準備工作

不打無準備的仗，20xx年我們前期應在辦理手續前做好一切準備工作，給自己一個準備和檢查時間，防止錯誤和失誤出現。

五、20xx年工作重點及新思路

20xx年已經過去，公司和集團公司對房產公司20xx年寄予很大希望，給我們提出了更高、更新的要求，公司五年遠景規劃，明年是發展最重要的一年，根據公司五年計劃，現提出前期部的20xx年設想及工作重點：

(一)提高個人綜合素質，勝任前期部工作的要求

房地產業是一個業務分類極其廣泛的行業，而且也是一個高投入、高回報、高風險的行業，充滿矛盾和爭鬥，每個參與者都應有綜合素質才能適應新形勢下的要求，這就要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，歷練人格，先做人後做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識，公司領導應服務於部門領導，部門領導服務於第一線職工，第一線職工服務於公司的品牌，我們應協調公司內外關係，只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的複合性人才，才能更符合前期工作的要求。

(二)按照公司計劃做好“園區”建設和喀什工程的前期工作

20xx年根據公司計劃安排，做好**工業園、科技園、物流園、喀什工程的前期辦理手續工作和新開工手續。完善**工業園1#、5#廠房的前期手續。

(三)完善“**花園”“**小區”工程的收尾的前期工作

20xx年根據公司安排繼續完善“**花園”“**小區”工程的收尾的前期工作。

(四)繼續收集落實土地資訊並把其作為前期部20xx年工作重點

做好土地儲備工作為公司開發建設打好基礎是公司20xx年的重要工作，土地是不可再生的資源，也是房產公司生存的第一生產要素，沒有土地一切都是空談。針對公司明年仍把烏市作為開發重點，20xx年前期部成員下定決心把土地儲備工作作為明年工作重點，竭盡全力做好土地資訊瞭解、落實工作，及時掌握土地市政設施及配套設施到位情況，做好擬建專案的投資估算及可行性分析，切實為解決公司燃眉之急而盡職盡責。在尋找土地的工作中需要大家共同努力，希望公司所有職工都能像20xx年一樣齊心協力及時準確的提供有關土地方面的資訊。前期部從土地資訊的取得上說，面不是很廣，主要有以下方式：

1、從報紙上獲得招、拍、掛的公告資訊。

2、從土地局交易中心及土地儲備中心取得資訊。

3、通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得資訊。

4、通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得資訊。

因此，希望大家能在土地資訊上廣開言路，集思廣益。

在順應自治區政府對烏市東擴西進的發展思路的前提下，在自治區城市總體規劃的基礎上，房產公司在看準市嘗把握機遇、創新思想，切實做好短期發展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經濟增長點和可持續發展之路。前期部在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發展思路：

1、針對尋找土地的工作，前期部作了很大的努力，在工作中我們發現，從土地局取得土地掛牌資料後，對有意向的土地進行調查，當我們進一步與掛牌單位進行交談時，卻發現大多數掛牌的土地已經與其他單位簽過協議或其他單位已在宗地上準備進行開發建設了，土地掛牌只是一種形式，是國有土地進入市場後必須旅行的一道程式而已。換句話說，等報紙上掛牌公告出現後，該宗地已經名花有主了，而其他單位對該地即使有意向，在很短的掛牌期間內想談成此事的可能性很校因此要從土地部門取得土地及資訊，比較實際準確的方式應該是土地儲備中心，今後前期部在土地部門尋找土地及資訊的側重點將向這方面傾斜。

2、尋找土地的面要寬，除首府以外，還可以向首府周圍的地區或城市發展。因為這些地區存在著資訊不暢，很多政策性、檔案性的東西不很完善，土地和規劃方面的規範標準還未形成一定的態勢，再加上個別地方性的政策、法規等，使得很多房地產企業開發運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資，例如：哈密市在多層建築規劃中不要求一定建人防設施;沿街專案不要求一定要帶底商等等。另外在首府開發房地產的同時，還可以考慮到其他省份發展房地產產業的思想。

3、房產與地產兼顧的發展思路。房地產公司的開發，不僅侷限於房產的開發上，應該使房產開發與土地投資儲備二者兼顧，共同發展。在房產開發不景氣， 各建築材料價格迅猛增長的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產開發有所好轉後，再有側重點地進行房產開發，二者能相互兼顧，共同發展，這樣企業才能很好地平穩過度、持續地發展下去。

20xx年是建築市場整頓已進入第五年，而房地產企業整頓剛剛進入第三年，在大的市場環境下，我們與其他房產公司一同經受著大浪淘沙的考驗，隨著改革的不斷深入，國家的政策、法規、標準越來越完善，金融市場也越來越規範，信譽體制的建立，企業要想在這種環境下生存，這就要求企業不僅要牢固樹立以效益為中心的經營理念、樹立以人為本的管理理念，還要樹立改革創新是推動企業進步發展的理念，按照城市的發展和政策的導向擬定好企業近期、中期的發展方向和目標。同時也要求企業的職工必須具備良好的綜合素質，不斷地學習和進步，每個職工既要提高個人的業務素質，還要提高個人的專業技術水平，使自己在工作崗位中盡心盡力、盡職盡責。

公司前期部在企業中一天天地成長，在發展中一天天地進步。在下半年的工作中，前期部將繼續圍繞公司的總體發展戰略，認真做好前期工作，切實為企業今後長足、穩定的發展貢獻自己的力量。