專案後評估報告格式

一、 概述

介紹專案基本情況，主要包括以下內容：

專案地址、專案內容、投產時間、實施進度、總投資、可研預算、決算、資金來源及使用情況、專案執行效果等。

2 專案編制、申報過程評價

2.1 闡述對立項申請進行技術性和經濟性稽核的責任部門及稽核情況。

2.2闡述可研報告的編制情況及可研目標。可研報告稽核的主要責任部門。

2.3闡述專案立項時，是否明確專案發起人及專案負責人。

2.4闡述向陝西公司申報技改計劃前辦公會決議情況。

3 招標管理評價

3.1闡述招投標管理的主要責任部門，闡述招標過程是否符合《中華人民共和國招投標法》、《中國華電集團公司技改、大修專案招標管理若干規定》及《陝西公司招標管理辦法》。

3.2 闡述招標結果批覆有關情況，中標金額是否控制在批覆預算內。

4 合同管理評價

4.1闡述合同管理的主要責任部門。合同和協議是否按招標結果簽訂，闡述合同執行情況，分析合同執行中出現的問題。對設計、施工和裝置質量等內容與合同存在差異的進行說明，並對差異原因和處理措施進行分析。

4.2 闡述專案調整（含專案取消、新增、跨年延期、資金跨年結轉）的內容和審批情況。專案調整的主要原因及專案調整的主要責任部門。

4.3 闡述專案變更情況。主要闡述專案變更內容是否合理，變更是否經過審批，變更的主要原因及專案變更主要責任部門。

5工期與進度管理評價

5.1 開工申請及批覆情況

5.2闡述工期管理的具體責任部門。計劃工期與實際工期是否有偏差及原因分析，工期計劃調整時是否上報陝西公司批准。對整體進度控制做出客觀評價。 5.3闡述專案驗收的主要責任部門。竣工驗收及專案效能試驗情況。技改專案是否有質量檢驗評定報告。效能驗收試驗是否委託具有試驗資質單位完成。環保技改專案是否在試運生產期間，向相應環境保護部門申報辦理專案環保驗收手續並取得環保竣工驗收檔案。

6預算及投資執行情況評價

6.1 預算批覆情況。預算調整審批手續及預算調整的原因分析。

6.2環保補助資金取得情況。闡述環保補助資金爭取的主要責任部門。應爭取的金額及已爭取到的金額。

6.3專案竣工結算情況，闡述竣工結算竣工結算完成時間及負責部門及結算金額。

6.4專案竣工決算及審計情況

闡述竣工決算完成時間及具體負責部門。主要包括：工程竣工決算與批覆預算的比較；工程投資節餘或超支的原因分析；主要控制措施及效果；評價在專案建設過程中投資控制、資金管理的經驗、教訓，並提出改進建議。

6.5退役的裝置、設施或工器具等報廢手續情況。

7、專案效果評價

7.1 闡述技改專案安全責任部門。技改單位是否在工程質保期內安全、穩定執行情況。

7.2 闡述技改專案效能試驗前後指標與可研對比情況及未達到預期目標的原因分析。預算目標完成情況主要責任部門。

7.3評價技改專案技改前後實際指標與區域先進指標對比情況及未達到區域先進指標的原因分析。