上市公司戰略宣貫實施方案（精選3篇）

上市公司戰略宣貫實施方案 篇1

作為一家上市公司，公司將作為長期發展方向，制定了專注於x市場，將公司發展戰略。為保證這一發展戰略的實現，特制定戰略宣貫實施確定如下方案：

一、指導思想和目的意義：

1、戰略詩司未來發展的核心戰略，是全體員工行動的綱領，必須堅持層層宣講、部門組織學習討論為主、與實踐相結合、考核與獎勵有機結合的原則進行宣傳貫徹。

2、戰略宣貫實施涉及到公司各部門，要滲透到每位員工思想深處，使每位員工在瞭解企業戰略意圖，認同企業戰略目標的前提下，凝心聚力、步調一致的發揮積極性和主動性，將戰略目標作為奮鬥的方向和追求的目標。

二、組織領導：

（一）、為保證本次戰略宣貫活動的成效，公司成立戰略宣貫領導小組，成員組成如下：

組 長：副組長：成 員：

戰略宣貫領導小組具有組織領導的職責，確保戰略宣貫的有效性、準確性、統一性。

（二）、戰略宣貫領導小組下設辦公室，成員組成如下：

主 任：成 員：

戰略宣貫領導小組辦公室具體擔負組織協調工作的職責，做好各項戰略宣貫工作的推動和落實，配合各部門進行戰略宣貫活動，推廣典型，對活動過程中湧現的`好經驗、好做法及時宣傳報道，對發現的問題及時進行督查與饋。

三、實施方法、步驟和要求：

（一）、戰略宣貫實施共分為三個階段：

1、學習討論交流階段（上旬到）

（1）、戰略宣貫畫冊（）：

（2）、戰略系列宣講（中旬）：

召開員工參加的戰略宣貫動員會，董事長作報告；

總裁做戰略專題報告；

常務副總裁專題報告；

（3）、戰略討論交流（）：

進行各個層面的討論交流，形成討論紀錄。

（3）、戰略宣貫系列主題活動（x月）：

知識答卷；

主題知識競賽

合理化建議月

主題演講比賽

主題徵文比賽

2、制定措施階段（）：

各部門在對戰略結的基礎上，以戰略為導向，切實可行的年度工作計劃，明確進度規劃和分階段目標，時間性強、指標明確；每專案標制定相應的措施和策略，職責分明、創新性強。

3、總結表彰階段：

（1）、對年內戰略宣貫活動進行

總結，對湧現出的'優秀團隊、個人給予表彰獎勵。

（2）、以公司報紙、宣傳欄、網站等載體對戰略宣貫的優秀團隊和個人進行典型宣傳，進一步強化認識與實踐的結合，達到鞏固提高、以點帶面的效果。

（二）、戰略宣貫實施要求：

1、各部門負責人要高度重視，按照實施方案要求，認真組織開展每項活動。

2、戰略宣貫實施過程中要實行嚴格的考核制度，進行有針對性、切實可行的考核；

上市公司戰略宣貫實施方案 篇2

1.總則

1.1編制目的

城市供水關係到廣大人民群眾的切身利益和身體健康。為保證城市供水，加強和規範供水突發事件應急工作，有效預防和妥善處置各類供水事故，確保供水安全，結合我市實際，制定本預案。

1.2工作原則

各類供水突發事件的應急處理，遵循“實用、高效、暢通、完整”的原則，最大限度地減少和避免突發事件造成的人員傷亡和其他危害。堅持統一領導，分級負責的原則，對一般事故由我公司統一領導部署解決，重、特大事故必須逐級上報，在上級的領導下進行。

1.3編制依據

《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水汙染防治法》、《城市供水條例》、《飲用水水源保護區汙染防治管理規定》、《城市供水水質管理規定》等法律法規。

1.4編制現狀

青島鑫江供水有限公司現有1個供水廠，日供水能力為5000方，擔負著城陽區南部4萬人口的生產、生活供水任務，供水管網總長度30公里，供水水質綜合合格率達100%。

1.5突發事件分類

（1）供電公司突然停電，造成所有水廠停電、停水。

（2）供水廠供水設施出現嚴重故障，長時間不能修復。

（3）單水廠出現停電，不能正常執行。

（4）供水主管道由於各種原因突然斷裂，造成區域性或大面積停水。

（5）水源地水源遇到突發性汙染，水質發生重大變化，不能正常使用。

（6）區域性供水管網受到汙染，造成管網水水質超標。

（7）傳染病病情及汛期造成的危害。

1.6適用範圍

本預案適用於青島鑫江供水有限公司管網覆蓋範圍內發生的突發性供水事件造成的大範圍或長時間不能正常供水的應急處置。

2.組織機構與職責

2.1我公司應急領導機構

組長：總經理

副組長：總經理助理

成員：生產技術部主任、客戶服務部主任、供應部主任。

2.2供水應急工作牽頭部門與參與部門

牽頭部門：生產技術部

參與部門：辦公室、生產技術部、供水廠、客戶服務部。

3.執行機制

3.1預警機制

3.1.1加強水質保護和監測。公司供水廠要加強對一、二級水源的巡查，杜絕汙染源滲入，要早發現、早處理；公司化驗室要加強水質監測，增加化驗專案、化驗樣點、化驗頻率，及時掌握水源水質變化情況，預防水質汙染事件的發生。

3.1.2預防管網爆裂事故的發生。一是督查室要加強巡控、對即將危害管網安全的區域要早發現、早處理；二是辦公室要抓好值班、保證資訊暢通；三是供水廠值班員要密切注意水壓突然變化，早發現、早報告；四是供水廠抓好裝置執行管理，確保不間斷安全執行。

3.2報告制度

3.2.1總體要求

應急領導機構成員必須保持資訊暢通，遇突發事件，立即響應；確定事件真實狀況後逐級上報，並對事件進展定期限上報，確保上報情況及時準確。

a情況報告

對各類供水突發報告，必須堅持迅速準確，逐級上報的原則，報告內容必須客觀真實，特殊情況根據上級領導要求彙報。

b報告主要內容

突發事件發生的時間、地點、資訊來源、事件性質，影響範圍、事件發展趨勢和已採取的措施等。

c應急終止

公司領導或應急機構根據事故的處理情況終止應急，有關部門提交書面總結報告，分析事件原因，發展過程和造成的後果，總結經驗教訓，對相關責任人進行處理。

3.2.2資訊釋出

停水期間和恢復供水後，公司要利用媒體或其他通訊方式向社會發布停水情況，做好宣傳，保持社會穩定。

3.3應急處理

3..3.1對於供水主管網突發性斷裂，造成區域性不能供水，由公司生產技術部、龍源公司等相關部室迅速組織人員搶修，停水時間不能超過48小時。

3.3.2對於因長時間停電（2天以上）造成全市停水，請求建設局組織有關單位支援，啟用自備電源，48小時內恢復供水。

3.3.3為防止因一個供電所停電造成全市停水，公司實現單廠單電，一個水廠一個供電所，供水廠負責協調供電公司保證有至少一個水廠有電。

3.3.4水源地遭至突發性汙染，水質發生重大變化。發現後要立即停止供水，查詢汙染源，採取水質處理措施。不能對該水進行處理時，要排儘管網水，關閉汙染水源井，啟動有關部門的自備水源與自來水公共管網併網，並在4天內恢復供水。同時，根據需要組織有關打井隊開鑿新水源井。

3.3.5區域性管網遭受汙染，生產技術部要立即根據該段管網流向，確定並迅速關閉有關閥門，客戶服務部迅速通知該段使用者停止用水，排清該段管網水並對該段管網沖洗、消毒、監測合格後，48小時內恢復供水。

3.3.6為確保在發生傳染病病情及大汛期間的供水安全。我公司在病情發生期間，加強對職工健康檢查，對水廠廠區及供水設施定期消毒，對感染病情的'人員迅速撤離工作崗位，並及時對其活動場所進行消毒，協調衛生防疫站加強水質檢測，確保供水安全。大汛期間，要加強水源井的保護，防止地表水進入水源井，一旦汙染，立即關閉該井，並在水質檢測合格後重新啟用。

4.應急保障措施

4.1加強值班制度落實，保證安全值班，保證通訊聯絡暢通。

4.2成立事故搶修隊，分單雙日輪流值班。實現搶修人員、物資、機械、裝置四到位。

4.3因停電造成停水時，供水廠要協調供電公司加快電網恢復，儘快送電。

4.4加強防汛搶險物資準備，嚴防地表水汙染水源井，一旦發生險情，供水廠要立即行動，確保供水安全。

4.5針對惡意投毒，破壞事件，水廠和辦公室要加強安全管理，加強巡視，嚴格控制外人進入，對一、二級水源要採取防護措施，化驗員要加強水質化驗，發現問題及時彙報解決。

5.宣傳及培訓

為確保供水突發事件時，招之即來，來之能戰，戰之能勝，牽頭部室和參與部室要結合自身工作，提高處理突發事件的能力，真正做到有備無患。

6.獎懲

在突發事件處置過程中，對有突出貢獻的部室和個人，公司將給予獎勵，對處置不當造成損失和後果的，要進行責任追究，嚴重的要依法追究法律責任。

上市公司戰略宣貫實施方案 篇3

1、總則

1.1編制目的

正確、有效和快速地處理大面積停電事件，最大限度地減少大面積停電造成的影響和損失，維護國家安全、社會穩定和人民生命財產安全，保證公司正常生產經營秩序，制訂本預案。

1.2編制依據

依據有關法律、行政法規，並結合公司實際制定本預案。

1.3適用範圍

適用於公司應對和處理因電力生產重特大事故、電力設施大範圍破壞、嚴重自然災害、電力供應持續危機等引起的對國家安全、社會穩定和公司正常生產經營秩序構成重大影響和嚴重威脅的大面積停電事件。

1.4工作原則

（1）預防為主。堅持“安全第一、預防為主”的方針，有效防止重特大電力生產事故發生；依靠地方政府和公安機關，加強電力設施保護宣傳工作和行政執法力度，提高公眾保護電力設施的意識，維護電力設施安全；組織開展有針對性的事故演習。

（2）統一指揮。在國家處置電網大面積停電應急領導小組（以下簡稱國家應急領導小組）的統一指揮和協調下，通過公司各級應急領導小組和電力排程機構，組織開展各項應急工作。

（3）分層分割槽。按照分層分割槽、統一協調、各負其責的原則建立事故應急處理體系。發電企業完善保“廠用電”措。電力使用者根據重要性程度，自備必要的`保安電源，避免在突然停電情況下發生次生災害。

（4）保證重點。在電網事故處理和控制中，將保證大電網的安全放在第一位，採取一切必要手段，限制事故範圍進一步擴大，防止發生系統性崩潰和瓦解。在電網恢復中，優先保證重要電廠廠用電源和主幹網架、重要輸變電裝置恢復，提高整個系統恢復速度。在供電恢復中，優先考慮對重點地區、重點城市、重要使用者恢復供電。

（5）依靠科技。開展大電網理論和技術研究，加強電網建設和改造，強化電網結構，提高電網安全執行水平。開展大面積停電恢復控制研究，統籌考慮電網恢復方案和恢復策略。

2、組織機構與職責

2.1應急領導小組

國家電網公司成立大面積停電應急領導小組（以下簡稱公司應急領導小組）。公司應急領導小組成員名單報國家應急領導小組。

2.2應急領導小組辦公室

應急領導小組下設辦公室，負責日常工作。辦公室設在安全監察部。

2.3電力排程機構

各級電力排程機構是電網事故處理的指揮中心，值班排程員是電網事故處理的指揮員，統一指揮排程管轄範圍內的電網事故處理。

3、事件分級

按照電網停電範圍和事故嚴重程度，將國家電網公司大面積停電事件分為預警狀態和應急狀態兩個狀態等級。

4、應急響應

4.1事件報告

（1）當電力生產發生突發性重特大事故、電力設施大範圍破壞、嚴重自然災害、電力供應持續危機時，電力排程機構立即啟動電網事故處理預案，同時將有關情況儘快報告公司應急領導小組辦公室。

（2）公司應急領導小組辦公室在接到有關事故報告之後，根據需要報告公司應急領導小組，通知相關部門。

（3）公司應急領導小組研究決定是否進入預警狀態或應急狀態，並就有關重大應急問題做出決策和部署，啟動相應應急預案。

（4）公司應急領導小組在研究決定進入預警狀態和應急狀態之後，立即將有關情況報告國家應急領導小組，並就應急救援與處理工作接受領導，視情況請求給予必要的支援和援助。

4.2預警控制

（1）在預警狀態下，公司系統各相關單位立即啟動大面積停電的應急準備工作，按照公司應急領導小組的要求，落實各項預警控制措施。

（2）當電力供應持續出現嚴重危機，並有可能導致系統性供需破壞和大面積停電時，公司系統各級應急領導小組應及時向國家及地方政府應急領導小組提出申請，研究決定實施特殊時期限電方案。各級電力排程機構和供電部門應按照特殊時期限電方案，嚴格落實限電措施。

（3）在緊急情況下，為保證主網安全穩定，為保證重點地區、重要城市、重要使用者的供電，電網值班排程員有權決定採取拉限負荷、解列電網、解列發電機組、臨時中止電力市場交易等一切必要手段，防止事態進一步發展和擴大。任何單位和個人不得干擾、阻礙值班排程人員、執行值班人員進行事故處理。

（4）在同時滿足下列條件下，公司應急領導小組經研究決定宣佈解除預警狀態：

——電網接線恢復正常方式，電網執行引數保持在穩定限額之內；

——事故停電負荷及事故拉限電負荷基本恢復供電；

——無其他對電網安全穩定執行和正常電力供應存在重大影響或嚴重威脅的各類事件。

4.3事故搶險

（1）發生重特大電力生產事故、嚴重自然災害、電力設施大範圍破壞時，公司系統各級應急領導小組應迅速排程事故搶險隊伍和物資儲備，組織搶險，排除險情，修復事故裝置。

（2）在電力事故搶險過程中，公司系統各級應急領導小組視情況請求國家有關部門及地方政府部門和相關單位提供交通、通訊、醫療、物資、人員等方面的保障和支援，必要時請求x隊給予支援。

4.4電網恢復

（1）在發生大面積停電之後，要儘快恢復電網供電。

（2）在電網恢復過程中，要優先恢復核電廠、大型電廠和仍能保持熱態啟動能力機組的廠用電源。對於有自啟動能力的發電廠，應根據情況自行啟動發電機組。

（3）在電網恢復過程中，要協調好電網、電廠、使用者之間的恢復，保證電網安全穩定留有一定裕度。

（4）在對停電發電廠和變電站恢復送電之後，要有計劃有步驟地恢復對重點地區、重要城市、重要負荷的電力供應。對於分割槽進行的恢復，在條件具備時應儘快恢復聯網執行。

（5）在電網恢復過程中，各發電廠應嚴格按照電力排程命令恢復機組併網執行，調整發電出力。各電力使用者應嚴格按照排程指令要求恢復用電。

4.5應急救援

（1）發生大面積停電時，公司系統各級應急領導小組根據情況需要，請求國家和地方政府應急領導小組啟動社會應急機制，組織開展社會停電應急救援與處置工作。

（2）發生嚴重自然災害及公司外特大安全生產事故時，根據國家和地方政府應急領導小組的要求，參入應急救援與處理，保證事故搶險和應急救援的電力供應，保證重要使用者的安全可靠供電。

4.6應急結束

公司應急領導小組經研究決定宣佈解除應急狀態。

5、應急保障

5.1技術保障

（1）公司系統各單位應結合電力生產特點和事故規律，建立事故應急預案，制訂並落實防止大面積停電的預防性措施、緊急控制措施和電網恢復措施，不斷完善應急機制。

（2）公司系統各單位應督促各類電力使用者根據突然停電可能帶來的影響、損失或危害，制訂外部電源突然中斷情況下的應急保安措施和救援預案。礦井、醫院、地鐵、金融、通訊中心、新聞媒體、高層建築、軍事設施等特別重要使用者，必須自備保安電源。

5.2裝備保障

公司系統各單位應投入必要的資金，配備大面積停電應急所需的各類裝置和電力搶險物資；做好備品備件和生產資料的儲備和管理工作，以及事故搶修的準備工作。

5.3人員保障

公司系統各單位應結合應急工作需要，聘請由電力生產、管理、科研等各方面專家組成的電力應急專家組，調查和研究電力應急預案的制訂、完善和落實情況，及時發現存在問題，提出改進工作的意見和建議。

6、宣傳、培訓和演習

6.1宣傳

公司系統各單位應加強應急工作宣傳和教育，提高各級人員尤其是領導幹部對應急預案重要性的認識。採用各種通俗易懂方式普及停電後的正確處理方法和應對辦法，提高公眾應對停電的能力。

6.2培訓

公司系統各單位應加強隊伍建設和人員技能培訓，提高各類人員的應急處理能力。

6.3演習

公司系統各單位至少每年組織一次大面積停電聯合演習。演習邀請併網電廠、重要使用者參加，以加強電網、電廠和使用者之間的協調和配合，完善大面積停電應急預案。

7、資訊釋出

公司應急領導小組研究決定釋出大面積停電資訊，根據國家應急領導小組要求做好新聞釋出工作。

8、後期處置

8.1事故調查

大面積停電之後，按照國家政府部門要求配合進行事故調查。

8.2改進措施

（1）大面積停電之後，公司及時組織聯合攻關，研究事故發生機理，分析事故發展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進大面積停電應急預案。

（2）公司系統各單位應及時總結大面積停電應急工作的經驗和教訓，進一步完善和改進大面積停電應急救援、事故搶險與緊急處置體系。

9、附則

9.1預案管理與更新

隨著應急救援相關法律法規的制訂和修訂，實施過程中發現存在問題或出現的情況，以及電網發展和管理體制變化，及時修訂完善本預案。

9.3預案實施時間

本預案自發布之日起實施。