採購部年度工作計劃大綱

新的一年來啦，採購員制定了怎樣的工作計劃？下面是本站小編收集整理關於採購部年度工作計劃的資料，希望大家喜歡。

20xx年學校採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此採供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。21

四、步加強對材料、裝置價格資訊的管理

20xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素質和責任感

20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(10個)

房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。

2、制定採購預算與估計成本。

制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高專案資金的使用效率，優化專案採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制專案資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以1<;X<;3家為宜。

4、建立重要貨物供應商資訊的資料庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。

在20xx年的工作中，我們部門要虛 心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

×年我縣政府採購工作的指導思想和總體要求是：以“三個代表”重要思想和黨的xx屆三中、四中全會精神為指導，本站，全國公務員公同的天地認真貫徹實施《政府採購法》和規範政府採購行為為重點，按照“成果，開拓創新，依法採購，與時俱進”的原則，進一步深化政府採購制度改革，完善各項政府採購管理規章制度、措施和辦法，建立科學、規範、合法的政府採購監督管理體制和執行機制，努力完成好我縣各項政府採購工作任務。

根據以上指導思想總體要求，××年縣政府採購工作重點做好以下方面的工作：

一、深入貫徹實施《政府採購法》，進一步做好改善政府採購制度改革環境工作，充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，採取有效形式，宣傳貫徹實施《政府採購法》以及政府採購工作所取得的重大成果和好的做法，在全縣範圍內形成學法、知法、守法、用法的良好氛圍。

二、進一步理順政府採購監管體制和執行機制。按照省政府辦公廳政辦發號檔案精神，財政部門要把政府採購工作的定位全面轉變到監督管理上來，工作重點放在編制政府採購預算和計劃，制定規章制度，政策指導，聘用專家管理和監督檢查上。

三、加強政府採購管理制度。認真貫徹落實上級有關檔案精神，根據我縣實際情況，制定出相關制度和辦法，逐步建立健全我縣政府採購制度體系，指導和規範政府採購活動。

四、認真搞好控購工作。嚴格稽核控購申請表，按控購規定審批，全年完成控購檢查單位個。

五、加強隊伍建設。要抓好廉政建設和工作作風建設，牢固樹立法制觀念和服務觀念;要抓好業務建設，提高管理水平，牢固樹立效益與效率觀念;要加強法律知識、管理知識及政府採購領域相關專業知識學習，掌握計算機運用知識。

縣政府採購管理中心

20xx年我們要以認真貫徹執行《政府採購法》為主題，以“規範中求發展”為工作理念，以“對標先進，全面創優”活動為契機，整體推動全縣政府採購工作為重點，緊緊圍繞全縣財政中心工作，在政府採購方面抓落實、抓規範、抓培訓。20xx年全縣政府採購的主要工作目標：

1、加強規範管理，認真抓好《政府採購法》的貫徹落實，一是充分利用有效的宣傳工具，認真廣泛地宣傳貫徹落實《政府採購法》，使廣大群眾瞭解頒佈實施《政府採購法》的重大意義，做到知法、懂法、守法，增進全社會對政府採購制度和採購人的理解和支援。二是認真貫徹落實省、市有關各項政府採購制度，確保各項政府採購制度落到實處。三是把政府採購制度體系建設放在突出位置，繼續完善縣級政府採購制度體系的建立和落實。

2、積極開展工作、擴大政府採購範圍

首先，根據國務院、省政府的指示精神，結合我縣目前的政府採購工作現狀，根據《政府採購法》的規定和財政部門預算管理的要求，加強以集中採購目錄為基礎的政府採購預算的精細化和科學化編制，督促各單位及時認真編制本單位年度政府採購預算、採購計劃，確保採購計劃嚴格按政府採購預算的專案和數額執行。為20xx年更好地開展政府採購工作打下基礎。對採購單位沒有經過政府採購程式實施的採購專案，均按違規依法依規嚴肅處理。

其次，20xx年在繼續管理好車輛保險、會議等定點採購工作的基礎上，積極開展工作，擴大政府採購規模，開展特色工作，政府採購金額在20xx年的基礎上有更大突破。第三，圍繞縣級實情，抓重點，把服務類政府採購工作當作日常工作常抓不懈。第四，抓難點、重點專案，在統一執行政府採購目錄的基礎上，重點做好當前擴大內需、調整結構政策涉及的採購、節能環保、自主創新政策涉及的採購、廣播電視、教育文化、農業開發、醫療衛生、交通建設等涉及民生的採購專案管理工作。

3、加強廉政建設，加強監督檢查

建立政府採購制度，堅持公開、公平、公正原則，在採購活動中廣泛接受財政、紀檢、監察、審計等部門的監督。一是要加大源頭控制力度。從資金、採購預算上進行源頭控制;二是依法辦事、公開招標、集中採購;三是在採購活動中，接受紀檢、監察、審計等部門的事前、事中、事後監督;四是加強監督檢查，對採購單位和定點供應商進行跟蹤管理專項檢查。20xx年與紀檢、監察、審計等部門緊密配合，加強對全縣各行政事業單位政府採購執行情況的檢查，發現問題及時嚴肅處理，進一步規範我縣政府採購秩序。

4、加強隊伍建設，提高人員素質

為了提高政府採購人員及採購單位、供應商及相關人員的學習意識、自律意識、自強意識，在適當時期組織一次大範圍的學習培訓。進一步加強政府採購從業人員的職業教育、法制教育、廉政教育和技能培訓。一是學習《政府採購法》、《招投標法》、《合同法》等法律知識和有關政府採購的制度辦法;二是認真學習專業知識、變外行為內行;三是進行廉政建設教育，防微杜漸;四是深入開展調查研究，就政府採購工作中出現的問題進行分析，寫出調研報告，以推動全縣政府採購工作的深入開展。

5、加強對政府採購協議供貨定點供應商的監管，採取定期與不定期，全面檢查與個別抽查相結合等方式對政府採購協議供貨定點供應商進行有效考核。

6、完善基礎管理工作，做好資訊報表的上報工作

一是加強檔案管理工作，將有關政府採購的檔案輸入微機實行網路管理;二是加強政府採購的財務管理工作;三是做好資訊反饋工作，及時準確上報各種數字報表;四是加強資訊網站管理，定期公佈採購資訊，使我縣的政府採購工作公開、透明，達到“陽光工程”的目的。五是完成領導交辦的其他工作。