養護工作計劃4篇大綱

為全面完成市局養護科下達的xx年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接xx年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查詢存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規範管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂幹線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、xx年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展xx年養護施工任務

xx年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局xx年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查詢以往工作中的優點和不足，並討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人

（省略，根據自身實際工作情況，自行填寫）。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯絡管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫裝置3套，冷補裝置2套，熱補裝置4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，裝置操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有型別的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規範養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規範的平時與年終相結合的養護考核體系。

目前，市已全面進入汛期，同時也是確保全年綠化養護管理的關鍵時期。乾旱、高溫、多風的雷雨天氣直接影響了正常的園林綠化養護工作，同時也容易發生一些次生災害，為確保城區園林綠化自然、整潔、安全、優美的城市園林景觀效果，須及時消除安全隱患，減少意外事故的發生。

一是抓好抗旱和排澇工作，以確保植物正常生長。要根據氣候狀況，針對柳樹、白蠟等喜水不耐旱植物，新栽樹木特別是反季節栽植的樹木要加強澆水，保證樹木正常生長，還需及時抓好銀杏、雪松等怕積水樹木以及綠地內宿根花卉的排澇工作。同時做好樹木、綠籬、草坪的澆水、修剪、排澇、支撐、生產垃圾清運等日常養護管理工作。

二是清除死樹、危險樹，消除安全隱患。目前，已全面進入汛期，消除安全隱患是目前園林綠化管理工作的重中之重。需要重點對十路口、小區、學校、廣場等重點地區的園林苗木進行摸底排查。針對一些淺根系和樹冠過大的樹木如：法桐、欒樹、國槐等樹木，還須及時進行樹冠修剪和樹木支撐，防止樹木倒伏；對於糟朽、病害和蛀幹害蟲危害嚴重的樹木，須及時開展有效地防治工作，控制害蟲蔓延，並結合堵洞、支撐、修剪等措施，防止發生樹木倒伏或砸人、砸車等意外事故的發生。

三是加強病蟲害防治，保護綠化成果。目前正是植物病蟲害的高發期，在抓好美國白蛾防控的基礎上，須採取各種有效措施，認真做好蠐螬、蚧殼蟲、國槐尺蠖、夜蛾類、木蠧蛾、炭疽病、白絹病、月季黑斑病、草坪褐斑病等多種病蟲害防治工作。

四是規範作業，確保生產安全。合理安排園林綠化作業時間，避開交通高峰。對遮擋訊號燈、交通標示、影響車輛和行人通行的樹木應及時進行修剪。

為全面完成市局養護科下達的上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查詢存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規範管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂幹線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展養護施工任務

針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查詢以往工作中的優點和不足，並討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

①、趙志鵬，路面挖補施工隊；

②、趙國餘，科萊福（新）灌縫施工隊；

③、張鐵勇，科萊福（舊）灌縫施工隊；

④、譚炳樑，橋面破碎修復施工隊；

⑤、魏肖鋒，橋頭跳車及沉陷處理施工隊；

⑥、周興杭，冷補料生產施工隊；

⑦、潘雲，科室內業資料整理，科室建設等；

⑧、張文君，整個科室及養護工程的綜合協調。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局[9]號文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯絡管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫裝置3套，冷補裝置2套，熱補裝置4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，裝置操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有型別的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規範養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規範的平時與年終相結合的養護考核體系。

為全面完成市局養護科下達的XX年上半年養護施工任務，切實提高公路路況質量，迎接XX年全國公路養護大檢查，結合我養護中心的實際情況特制定本計劃。

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固樹立“更好地為公眾服務”、“讓人民群眾走更好的路”的工作理念，緊緊圍繞公路“管理與服務”主題，以四化管理和“鏈條式”管理為主線，以“人陽光·路和諧”活動為載體，全面加強公路管理各項工作，推動公路服務品質和服務水平實現新躍升。

總體要求：全市公路系統各部門、各單位要把迎檢工作作為今明兩年公路工作的重中之重，在全面查詢存在問題和差距的基礎上，突出工作重點，加大資金投入，強化工作措施，力求在養護面貌上實現新突破，在規範管理上實現新突破，在公路創新上實現新突破，在服務公眾上實現新突破，努力做到臨沂幹線公路更暢通、更安全、更和諧、更高效，集中展示陽光和諧的臨沂公路新形象。

二、XX年養護計劃目標

安全、優質、高效地完成市局下達的上半年養護施工任務。

三、抓住重點，積極全面開展XX年養護施工任務

XX年針對我中心的養護工作，要突出抓好以下幾個方面的工作：

1、加強學習，提升養護理念，強化精細化養護

組織養護人員認真學習《臨沂市公路局XX年公路養護工作要點》和《臨沂市公路局精細化養護工作標準》及中心養護科制定的《養護管理辦法》等材料。根據我中心的養護施工任務實際情況進行深入分析，查詢以往工作中的優點和不足，並討論提出切實可行的解決辦法。通過學習提升養護工作理念，從而達到養護方式的轉變，提高養護人員的素質和技術水平，對下一步養護施工管理工作起到積極的推動作用。

2、責任劃分。各施工隊施工負責人為本隊伍施工質量和施工安全的第一責任人，每位負責人都要樹立高度的質量意識和安全意識。各施工隊主要負責人如下：

（省略，根據自身實際工作情況，自行填寫）。

3、細心籌劃、精心組織各項養護施工計劃

根據市局文中的路面小修工程施工順序及工程數量控制表的要求，提前做好施工計劃，做好人員、機械及原材料的提前準備工作。主動聯絡管養單位負責人，做好養護維修工程交底及工程監理工作。

4、充分發揮我養護中心機械和專業隊伍優勢，積極利用養護中心集約化生產能力。目前我養護中心有灌縫裝置3套，冷補裝置2套，熱補裝置4臺（套），小型施工機具10臺（套），車輛5部；養護管理人員8人，裝置操作手14人以及一批技術嫻熟業務熟練的作業人員。可以完成所有型別的路面維修工程，遇有突發事件，可進行跨部門調人調機械，進一步強化養護中心的集約化生產能力。

5、制度保障。目前養護中心養護科正在抓緊制定《養護中心養護管理辦法》等一系列規章制度。以精細化養護為工作指導，在養護標準方面，進一步修訂、完善、落實養護管理、養護作業、檢查考核等標準、辦法，規範養護管理與養護作業流程，使之更加系統、合理、實用。在養護執行體系方面，強化“鏈條式”工作目標責任管理模式在養護管理中的助推功能，逐級逐人落實養護目標、責任、責任追究，提高各級養護人員工作積極性、主動性，形成健康、有序、上下聯動的養護工作格局。在養護考核體系方面，完善、落實市局半年養護檢查、年終考核和科室月度養護檢查考核制度，建立系統、規範的平時與年終相結合的養護考核體系。