新公司年度工作計劃（精選5篇）

新公司年度工作計劃 篇1

一、 指導思想

以規範服務為準則，以質量建設為重點，以安全生產為基礎，以隊伍建設為保障。進一步在求創新、求特色、求實效上下功夫，全面提升浩然物業管理中心服務水準。把精細化管理，貼心式服務，高水平後勤落實到實處。

二、 工作目標

(一)繼續完成既定的辦公用房招商計劃

1、建立客戶的需求資訊，瞭解客戶的所屬行業、租賃需求，並與之建立良好的聯絡。

2、建立辦公用房中介商和聯絡人的名錄，並與之保持良好的、經常性的聯絡。

3、熟悉房產市場的政策法規和周邊辦公樓的樓宇內涵及其租賃客戶機構名錄，建立浩然大廈的潛在客戶名冊。

4、做好本樓宇租賃客戶的資訊採集和歸檔。

(二)嚴格制度、落實措施，提高安全防範能力

1、以重大裝置零故障，重點服務零缺陷、安全生產零事故為物業管理與服務的核心目標。嚴格執行各項規章制度，強化與規範作業流程，杜絕安全隱患。

2、確定浩然高科技大廈安全保障的重點部位、重點樓層的安全防範目標，針對樓宇各租賃單位的安全消防特點，建立分類預案。

3、提高全員安全責任意識和應急應變能力，通過培訓和實訓，熟悉和熟練“四懂、四會、四個能力、五個第一、六個不放過”。

4、加強裝置設施維護保養，杜絕事故隱患，建立裝置設施的日檢、月檢(或專題檢查)和年檢檔案。

(三)規範服務、強化流程，提升“浩然物業”服務品牌

1、參加中心及部門的業務活動，加強文化學習和職業技能培訓，提高自身的業務能力。

2、按照質量檔案體系規範作業規程，強化作業流程考核，實施服務質量跟蹤、回訪和質量監控，建樹品質服務。

3、定時定期做好服務質量和作業人員素養客戶滿意度調查以及客戶回訪。

(四)加強網站建設和維護，

1、充分利用網際網路，建立公共資訊上網和內部資訊交流共享平臺。

2做好每週週報，加強內部資訊流轉，資訊上網和重要信情上報。

(五)節約為本、降耗增效

1、合理調控大容量用電器的分時段開閉，合理調控中央空調、燃油鍋爐的開閉時間，充分利用大小機組的合理切換降低能耗、科學合理的申報每月最高用電量，合理控制與管理公共照明和辦公照明。

2、杜絕劣質成本、建立物耗、辦公用品等申領程式，用好每一度電、一張紙、一分錢。

(六)建立較為完整的考核體系

1、建立部門責任人、崗位責任人的服務意識和質量考核指標，建立綜合評估和獎懲體系。

2、建立科學、合理的考評標準，通過綜合評定，將結果與績效、和年終獎金掛鉤。

3、實施中心主任、部門負責人定期巡查物業公共區域和專訪客戶的制度。

(七)繼續做好在建專案及其相關工作

1、完成電梯改造

2、完成油鍋爐油改氣鍋爐改造

3、建設好咖啡沙龍

4、完成排汙管道的更新

5、完成公共區域的整修

6、完成年度維保計劃

7、完成員工手冊的修訂

8、完成作業程式的增補與修訂

新公司年度工作計劃 篇2

今年我們經營公司新一屆領導班子，願在局領導的正確領導和指揮下，鼓足幹勁，努力完成局領導交給我們的任務，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現經濟效益5萬元。

在計劃經濟收入中有以下幾項收入：

(1) 賓館計劃收入10萬元

(2) 旅遊船隻收入5萬元

(3) 上壩收費3萬元

(4) 綠化收入7.5萬元

(5) 房屋出租收入3萬元

(6) 果園收入1.25萬元

(7) 勞務輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1) 工資支出總額為15萬元

(2) 提取三金3.2萬元

(3) 勞動保險4.3萬元

(4) 勞動保護0.65萬元

(5) 電話費0.5萬元

(6) 差旅費0.8萬元

(7) 辦公費0.3萬元

(8) 折舊及攤消6萬元

(9) 稅金3.5萬元

(10) 招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.賓館

為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態下，標底為10萬元人民幣。若局裡作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、裝置及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嚐到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內部沒有人承租賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全域性職工也沒有人承租，最後就對社會招標，用社會的力量來管理賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。

雖然我們計劃採用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時迴流資金，為賓館的經營當好參謀把好關。

在安全上，做到每週一次安全會，一週進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架鬥毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。

2.船隻管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。

新公司年度工作計劃 篇3

一、每天固定工作以及時間安排

8：10到辦公室

8：15給高老師和袁姐倒水以及開啟電腦

8：20開始監督績效考勤表的登記

8：30準備開會

18：30核實金源客戶電話並及時確保記錄準確到位

二、每月固定工作以及時間安排

1、月末25號到下月10號主要財務登帳，記賬，編制報表報稅

2、8號發完工資確保編制好工資表並及時讓工作人員簽字

3、9號報稅

三、每天具體情況具體應對

1、各類辦公用品、器具與裝置的採購和保管

(1)辦公用品以及器具基本存放於大廳櫃子了

(2)裝置：

2、內部資料的分類保管存檔工作

(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表

(2)金源給客戶發放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓班資料

(3)財務資料

3、與總部溝通

(1)賬號的申請

(2)下訂單

(3)及時關注流動資金量小於5000，就得及時與高老師溝通

(4)每月及時對賬，確保資金到賬

(5)顧客的退貨協商

4、 協助總經理做好公司內外檔案的發放、登記、歸檔、儲存工作。

5、 協助總經理佈置、實施、檢查、督促、落實工作的執行情況。

6、 做好公司重要會議記錄。

7、 做好董事長和總經理交辦的其他事務。

新公司年度工作計劃 篇4

一、審計工作開展情況

根據董事會工作安排，按計劃、有步驟的開展各項現場與非現場審計。20xx年出具審計報告書 份，其中：業務審計報告 份，現場離任審計報告 份，非現場離任審計報告 份，經濟責任審計報告 份。通過審計檢查，規範了營業網點的業務操作，提高了依法經營意識，增強了管理制約機制，從而為業務發展奠定了良好的基礎。其二，為了認真落實幹部交流制度，對中層管理人員進行崗位調整，共進行崗位監督交接 次，其中：行長調整交接 次，支行會計主管調整交接 次，對交接過程進行了嚴格的監督，保證交接手續齊全、完整，調整人員及時就位，確保了工作的連續性。其三，會同相關部門銷燬做廢銀行卡、做廢印章工作。

二、主要工作內容

(一)抓規章制度建設，加強基礎管理工作

1、加強制度建設。按照“商業銀行內部控制指引”的要求，遵循“業務發展，內控優先，開展工作，制度先行”的工作思路，立足本行經營發展實際，以構築更加堅實穩固的風險防控體系為工作重點。年初我部對現行規章制度進行系統化、規範化的整理，編纂了系統、明晰的制度，便與員工學習、使用，以促進各項業務標準化、規範化，確保制度的實效性。本制度彙編彙集了 年度編制的所有制度，共編制 個規章制度。同時，收集內部控制狀況資訊，做好內控制度建設。

2、完善處罰辦法。隨著監管力度及業務發展的加強，原有的處罰辦法已不適應當前業務發展的需求，對原有的處罰辦法進行了修訂，確保各項金融規章制度的貫徹執行，強化內部管理，防範金融風險，預防經濟案件的發生。

3、制定員工考核辦法，考核的指導思想是根據崗位內容和員工綜合素質，合理進行崗位分工，充分調動員工的工作積極性和主動性。促進人員管理與合理使用。崗位考核的內容主要包括履職情況、工作質量及工作態度三方面，結合本部門實際情況，對相應崗位制定了具體考核內容及權重。採用定性與定量考核相結合的原則，考核的形式包括：崗位幹部員工自評、部門考核小組考評。

(二)搞好業務審計工作

審計部按照年初工作計劃，進行了反洗錢等 項業務審計。加強了部門及支行的經營管理，完善了內控監督機制，通過審計，提高了業務風險防控及管理能力。

1、開展了科技資訊系統和管理維護審計，對科技資訊部進行了現場摸底。通過從總體控制風險、研發風險、執行維護風險、外包風險等四個方面進行檢查，掌握我行科技資訊執行現狀，瞭解我行科技資訊的安全及風險隱患，對科技資訊的內控制度建設進行了檢查，針對存在的問題提出了合理化建議，增強了資訊保安控制能力，促進了我行業務安全、持續、穩健地執行。

2、做好反洗錢工作，規避洗錢及監管風險，提高反洗錢工作的整體水平，分別對網點進行了現場檢查，用時 個工作日，檢查內容以反洗錢內控制度建設、賬戶管理、聯網核查及檔案管理、大額和可疑交易報送為主，通過檢查，職能部室及支行能充分認識到反洗錢工作重要性和必要性，認真履行反洗錢法律義務，按時組織反洗錢業務學習，嚴格執行反洗錢規章制度，制度完善、措施有力，反洗錢工作力度不斷加強，但仍存在結算賬戶使用管理不嚴格、賬戶資料更新不及時、不按規定範圍進行聯網核查、可疑交易甄別不細緻等情況。

3、做好離任、經濟責任、工作審計工作。

根據《高階管理人員任職資格管理辦法》有關規定，在1月份調整和交流了 位機關管理人員，審計部按要求進行了非現場離任審計，出具了 份非現場離任審計報告。在 月份對部門管理人員進行了 次經濟責任審計，並出具了經濟責任審計報告。根據《高階管理人員任職資格管理辦法》有關規定，共利用 個工作日對 人次支行行長進行了現場離任審計，對其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計評價。

(三)加強審計資訊反饋，嚴格責任追究

加強橫向資訊交流，將審計中存在的問題和風險點向相關管理部門反饋，對薄弱和容易忽視的風險環節提出審計建議，進而達到使職能管理部門的業務督導更具針對性，積極進行整改，填補了部分內控真空。對未按要求進行整改或整改不到位的責任人嚴格按照我行責任追究制度進行處罰，督促存在問題的支行或部門堅決整改落實到位，達到規範業務、合規經營的目的。

(四)年度報表審計工作

年初我部積極配合會計師事務所對我行 年財務成果進行審計認定，順利完成了年度報表審計，會計師事務所對我行 年的財務成果進行了正確的評價和認可。

(五)事後監督工作情況

xx年監督業務總量為 萬多筆，處罰 筆。通過監督日漸規範了櫃員的操作流程，各支行間核算水平高低的差距逐漸縮小，全行核算質量明顯提高，全員防範操作風險和流動性風險的意識日益增強。對存在的問題及時更正和反饋，防範了資金風險。

我部將不斷完善工作機制，在工作中積累經驗，積極探索，尋求好的工作方法和審計技巧，與時俱進，充分履行審計職能，為金融事業的健康、穩步、快速發展保駕護航。

新公司年度工作計劃 篇5

根據20__年公司總目標及戰略規劃，針對20__年工作中存在的問題與不足，人力資源部20__年工作主要是建立健全持續激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發體系及以人為本的企業文化體系。

一、完善人力資源管理制度

1、完善公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提高工作效率，避免人浮於事(前兩年倉庫人員的設定就是一個典型例子)。

2、建立健全各項制度，完善業務流程，各個部門的業務流程都必須明文規定，嚴格執行，避免相互推諉，產生不必要的部門衝突。

二、招聘工作

1、從全公司人員及各渠道、網路宣傳公司企業文化及優勢，各網路招聘網站申請恆生相框連結，增加點選率，提高品牌知名度。

2、拓展新的網路招聘渠道，停用效果不很理想的__人才網，加入全國傢俱人才網，確保管理及專業人才的招聘。

3、加強人才面試把關工作，增加性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備幹部招聘就是例子，李__、劉__亦是如此。

三、培訓工作

最有效的管理是培訓。

人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業的改革如果沒有50%以上的幹部支援，那就註定改革失敗。我們公司的人才儲備已經到了非常懸的境地，企業要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那麼部分管理層的觀念一定要改變，一個企業想發展，只靠老闆一個人先進的理念是行不通的，所以20__年培訓工作是重點。

1、各部門制定年度培訓計劃，人力資源部彙總制定年度規劃並嚴格執行。

2、部門管理層的培訓首當其衝，觀念必須改變，與老闆觀念一致，步調一致，執行不打折扣，把每一個部門經理都培養成講師，打造一個持續學習進步的組織。

3、員工培訓強化企業文化意識的灌輸，強化質量意識，強化安全生產意識的培訓。往年發生的一些生產安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規劃造成的。

4、規範職業發展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。

四、薪酬績效

1、益陽市20__年7月1日——20__年6月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。

2、在績效考核上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。

3、後勤工資對比(20__年)：工種。

五、員工關係

加強員工管理，合理降低企業負擔，有效規避用工風險。隨著的逐步推廣，企業合法用工已經成為人力資源的一個工作重點。

六、企業文化

1、明確企業文化理念體系並宣傳強化，只有建立強大的企業文化，才能產生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰鬥力的團隊，才能建立百年基業。

2、辦好20__年春節聯歡晚會。

3、組織一次戶外旅遊活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發放形式。

七、20__年度人力資源部主要費用預算控制

1、招聘費用：市人才市場__元，益陽市人力資源網__元，益陽人才網__元，JJ傢俱人才網__元，大型招聘會__元。

2、企業文化宣傳：__元。

3、培訓費用：__元(各部門外訓)。

4、戶外旅遊(拓展活動)：__元。

5、春節聯歡晚會：__元。

6、人力資源部工資：__萬元。

總計：__萬元

八、幾點建議

1、重視企業文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統一管理思想觀念，提高執行力，核心管理層觀念的並軌與素質的提高是20__年工作的關鍵;

2、制定清晰的組織架構，完善各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提高工作效率，避免機構腫脹，人浮於事;

3、財務部每季度下發《各部門季度成本狀況分析表》，以利於各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;

4、營銷方面重視渠道建設，發展地區級經銷商，加強對經銷商的管理，加強對大客戶的管理與支援，確定公司主打產品方向。

20__年已成過去，積累的是工作經驗，在工作中頓悟，在工作中發現問題與不足，才能不斷的進步;20__年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規範化方向發展，為20__年公司的飛躍盡一份責、出一份力!