集團董事長年會講話稿（通用7篇）
集團董事長年會講話稿 篇1
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收穫和喜悅，共同展望我們正在開創的!
我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、等合作伙伴，特力屋、空間大師等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工並以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支援我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支援、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一起走過的x年，留下了太多的記憶和感慨。
x年是在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們為x年提出了“順勢飛奔，大幹、實幹、巧幹，構建更高、更堅實的創業舞臺”的年度目標和方針。
現在來看，在x年我們基本實現了覆蓋深圳核心商圈、輻射東莞、布點重慶的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在9月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月重新整理月度總營收及單店營收的記錄，並打出了連開十店的拓展高潮。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了後臺職能管控和服務支援力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。
全年我們不但加大了新店的投入，上線了epr系統，改造了部分高階門店，成型了新一代門店的品牌形象。同時，我們還積極參加玉樹公益賑災等社會公益活動。
通過全面的規劃，公司在x年變更升級了公司名稱，從“深圳市商貿有限公司”蛻變提升為一個初具雛形、初具規模的“深圳市商業連鎖有限公司”。相信，這是我們正式邁出商業連鎖行業的關鍵一步，也是我們開創生活家居行業堅實的一步。
總體來講，在x年，我們基本上堅持了“全力以赴的大幹、腳踏實地的實幹、精心籌劃的巧幹，更不乏日以繼夜的苦幹!”達到了“鍛鍊隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，x年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，不期而至的cpi上漲帶來的消費市場委縮，房地產市場的巨集觀調控，工業原材料上漲、採購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金週轉帶來一定的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支援。相信過去的每一次付出、包容都會成為今後我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。x年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收穫了越來越多的支援和信任。
眾所周知，x年的春節就像所有的春天一樣，萬物復甦，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
在x年1月份，我們又一次重新整理了新紀錄，再次站上了新臺階，開始我們新一年的征程，我們把這一年確定為“質量、效益、管理”主題年。
今年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社群的雙通道區域和網點發展模式，加大拓展力度，將經營規模在x年的基礎上整體提升一倍，實現業績的倍增。
同時，我們將更加註重門店、品牌、商品以及服務的質量，關注單店效益，關注品類業績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統，加快制度化、流程化、規範化的建設和推行步伐，從而全面落實“質量、效益、管理”主題。
創業近3年以來，一直堅持艱苦創業、銳意創新、細分市場、穩步發展的整體思路，網聚行業精英、借鑑近業經驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設系統的物流資訊軟硬體平臺、構建人才培訓培養體系。
今天我們已初步建設成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部後臺管理、服務支援系統。在深圳及珠三角市場已基本實現了管控有效、支援有力、覆蓋全面、佈局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網路終端。
相信憑藉強有力的分銷和品牌推廣能力，在合作伙伴的有力支援和信任下，共擔責任、共拓市場、共享發展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張能力和市場競爭能力。
開創的生活家居連鎖行業在國內市場仍處在發展的初期，特別是以折扣、特賣起步為生存發展降低了門檻，贏得先機。目前，國內家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存提供了巨大的空間。而小型家居連鎖又過於熱衷於高階市場，曲高和寡，尚未形成一定的氣候。
以品牌、品質、低價的市場定位，以細分市場、整合產品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什麼不能賣”的廣闊產品組合，以“為愛家的人創造驚喜”的優質體驗、以為到店的人帶來“每週一個新感覺”的營銷感受，相信可以成功開創中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著管理和服務支援系統的逐步完善，通過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立3到5年內實現成熟、快速的複製和擴張，力爭實現三年營收過億、五年網點過百、十年成功上市的戰略目標。
尚處在發展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業潛藏著巨大的機遇，我們將繼續高舉創業的旗幟，朝著致力於“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關注、關心、關照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支援期待我們的家人和朋友一起努力、一起成長，一起分享，相信我們可以同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一美好的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
現在，請大家舉杯，為我們的x年、為我們的事業、為我們的合作和健康快樂乾杯!
集團董事長年會講話稿 篇2
尊敬的各位來賓、各位員工：
大家好!
"華僑團聚迎新春，辰龍起舞傳福音"。當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20xx年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裡齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿生機與希望的20xx年而祝福。
回首往事，點滴精彩。今年是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的20xx年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要"強身健體"、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20xx年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最後，祝大家春節快樂，豬年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!
集團董事長年會講話稿 篇3
老師們朋友們：大家晚上好!
今天是個好日子，我們相聚在X大酒店，舉行“綻放的生命——20xx年教育集團年會”，首先我代表集團黨政工團對本次年會的首次圓滿召開表示衷心的祝賀，同時也對為本次活動精心策劃的宋副校長和他的團隊們表示衷心的感謝!集團的年會今年是第一次，我想有了第一次就會有第二次、第三次。。。。。我們期待更詩意更溫馨更創意的年會誕生輔成，帶給大家更多的精彩和驚喜!
20xx年，在上級主管部門的關心支援下，集團下三個校區全體教師共同努力，教育集團事業發展蒸蒸日上，全體XX人以“團結、和諧、高昂”的姿態努力朝著“文化、內涵、品牌”的方向發展。我們提煉了學校的校訓——“潤澤童年，輔成未來”，我們希望孩子的童年是快樂的，幸福的，是豐富多彩的，更是充滿理想的美好的童年;我們不光要關注孩子當下的校園生活，還要關注孩子今後的發展，教孩子六年，想孩子十六年，看孩子今後發展的六十年及一輩子。輔助成功，成就他們的未來。我們也梳理了學校核心理念：“為每一個孩子提供適合的教育”。從為生命發展奠基到為每個孩子提供適合的教育，不是簡單的詞語改變，而是我們輔成人對於孩子對於教育的更深刻的認識，更是應對是教育“個時代”到來的積極訴求。
為了給每個孩子提供適合的教育，20xx我們更關注學校特色建設。一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們的辦學特色已經從單一的棋類走向多元——學校的乒乓、羽毛球、籃球、民樂、舞蹈、合唱、書法等30多個社團，呈現百花齊放態勢，努力為輔成每一個不同學生的個體需求提供可能創造條件。更值得稱頌的是我們的特色已經從關注學生的音體美興趣類逐步走向學科類、人文素養類等方向發展，選擇更自主，內涵更豐富。學校的綜合實踐主題活動——輔成囡囡遊老城，充分挖掘地方資源，讓學生從小了解社會，瞭解嘉興。這項綜合實踐活動已經成為學校德育教育課程的一個很好的品牌。
為了給每個孩子提供適合的教育，20xx年我們更聚焦課堂，五次學科工作坊活動，時間跨度一整年，從學校理念、辦學特色、小班化教育等問題的探討，到面向老師的語文、數學、英語、音樂等各學科工作坊的活動，涉及面廣，參與人多，教師反響好。在一次次與專家近距離的對話中，我們提高了認識，改進了課堂、轉變了觀念，加深了對教育的理解和認識。20xx年裡，我們輔成碩果累累，我們的輔成群星閃爍，一枚枚獎牌一張張證書是最有力的見證。
但是，教育改革是一個永續的過程，教育發展是一個永恆的主題。展望201x年，我們激情滿懷。我相信，只要我們心中有夢，理想就在彼岸，只要我們堅持，夢想就一定能實現。衷心祝願20xx年湧現有更多的優秀老師、優秀團隊、再創佳績，星耀輔成。
最後，祝全體老師新年快樂，閤家團圓，幸福安康!
集團董事長年會講話稿 篇4
各位嘉賓，各位員工：
大家好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裡，我們匯聚在此，共同慶祝20__年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支援我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裡，身體健康，工作順利，萬事如意!
我總覺得時間過的很快，上次年會我站在這裡向大家講話的情景好像還沒過去多久，就又是一年春節了。那麼首先，我向在座的各位送上由衷的祝福和感謝。20年對我們德昕而言是很重要的一年。這一年裡，我們的產值增加了1.3倍，公司規模也擴充套件到了586人。這一串數字讓我很欣慰，從天衣改為德昕成立短短几年就能有今天的成績，和在座各位的辛勤工作分不開，德昕的成長和發展是大家一起創造的。所以，我要在這裡說一聲，謝謝大家，德昕公司能有你們，我覺得很自豪。 20年，我們有了長足的進步，那麼20年，目標又在哪裡?
歲月如歌，跋涉似舞。20年，德昕又走過了不平凡的一年。20年，是我們德昕製衣挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結大會事實上就是德昕公司的一次盛大閱兵。在這裡，我要真誠地向各位合作伙伴，向為公司勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家的支援和幫助!
集團董事長年會講話稿 篇5
親愛的工作夥伴們：
大家晚上好!
20年年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支援我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20年年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟體產品餘種，。20年年，公司實現銷售收入突破億，比20年年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌20年中國潛力100榜。20年年，我們還會繼續榮登20年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20年年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、專案工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裡，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗
20年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好20年年工作，對公司發展極為重要。20年，國家巨集觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力使用者，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作程序加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
20年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌!
集團董事長年會講話稿 篇6
親愛的工作夥伴們：
大家晚上好!
當我們還來不及顧及時間流逝的時候，20年春節的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美好的祝福和最誠摯的問候!
今天，我們以無比喜悅的心情，在這裡齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20年而慶賀;是為充滿生機與希望的20年而祝福。
回首往事，點滴精彩。20年，是公司穩步發展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、成功與挫折給公司留下了發展的足跡，大家辛勤的付出給公司留下了許多值得讚賞的故事。所以，20年，效率來自全體員工的激情，成績屬於全體員工的努力。
新的20年，是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發力度，本篇文章來自資料管理下載。提升產品質量管理、合理控制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還需要強身健體、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規範內部運作管理，進一步堅實基礎。
所以，大家需要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰。
辭舊歲，我們依然豪情滿懷，迎新年，大家總是信心百倍。在20年這個既充滿挑戰又蘊藏機遇的環境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創新、紮實工作，不斷開創節日燈產品和LED新光源的新境界，創造更加輝煌、更加燦爛的明天!
最後，祝大家春節快樂，虎年吉祥，萬事如意!
請大家把酒倒滿，為迎接嶄新的、美好的明天而乾杯!
集團董事長年會講話稿 篇7
親愛的工作夥伴們：
大家晚上好!
在各位人一年的拼搏與努力後，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現場和沒能到達現場的資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!
年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。控股在這一年正式明確了產融結合的國際化多元產業集團的定位，確立了五年之內挺進中國民企30強的發展目標!
控股集團從環保實業公司，發展到今天逐步形成以控股為核心的資產運營、資產管理、投資併購三大板塊的集團化企業。，我們收穫很多：
在金融投資方面我們已經收購香港9號牌照資管公司;申請國內公募基金牌照;收購香港上市資產管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規劃中，我們走得很快很穩健。
在地產投資方面投資25億元開發雲南麗江紅樹林度假世界年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅遊目的地陸續複製開發。同時，開始打造以全球的室內主題樂園環球歡樂世界為核心產品的第六代新城市綜合體，首兩個專案在天津和長春動工，每個專案總投資50億元。年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷複製，在地產板塊的發展中，我們走得很速度很創新。
在資產管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發展海外資產管理的核心業務和團隊。在資管板塊的發展，我們走得很穩健很精彩。
控股的使命是製造創新企業，代表了中國產融領域的民營企業定位與發展，我們現在還是在佈局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網，環保實業、連鎖零售、商業地產、金融全牌照、資產管理、私人銀行等都是我們戰略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產品線的混業資產管理，為集團五年戰略規劃奠定行業的目標打下堅實基礎。
大家知道，我們資本還很年輕，我們優秀年輕的執行團隊，我們優秀年輕的職能部門，我們優秀年輕的董事總經理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業大戰略下，經過大家全民一心的努力和拼搏，資本已經在業界形成一定的影響力，已經讓行業刮目相看。新的一年，資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產金融業界的領導品牌，做一個有持續投資盈利能力的地產金融公司，持續為投資人創造資產保值和增值的信任價值。
我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發人的鬥志，我們就一定可以形成一套資本獨具競爭力的地產金融發展模型;只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創新，我們就會源源不斷的人才會加盟資本。
新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結束的三中全會，市場化的不斷推進，金融領域向民營企業的開放，經濟面臨不確定性的全球格局，定位於產業加金融民營企業迎來快速發展的黃金十年，環境持續惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產行業轉型的市場機遇，網際網路金融的市場機遇，這些都是我們實現做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發展機遇，每一位同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發展好資本，建設好資本，實現我們大家的共同願景。
跟大家溝通的最後，雖然不能親臨咱們資本精彩年會的現場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們資本的同仁永遠在一起。
謝謝大家!