專案管理碩士論文開題報告

國內外建築市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化程序將迫使我國工程專案管理模式與國際慣例接軌。

與此同時，隨著國際工程專案管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程專案管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型專案管理模式。我國的國際專案管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的專案管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設專案管理模式的不足和缺陷，在借鑑和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程專案管理模式。因此，有必要對我國的建築施工企業在國際工程專案管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程專案管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然後對國際工程專案管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程專案管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程專案的風險管理與防範進行了研究，最後以jxjg國際工程專案為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，並針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑑的方面。