工程工作總結匯報（通用3篇）

工程工作總結匯報 篇1

一、十項重點工作

1、城鄉總體規劃：總規編制的初步設計方案於三月初完成，於3月6日經邢臺市規劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉總體規劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善後的方案，已於5月11日完成了30天的公示，同時由省規劃院、南京大學城市規劃設計院及北京分院三方聯合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關單位及鄉鎮對方案進一步徵求意見。截止目前，規劃方案已基本完成，正在由省城鄉規劃設計院組織全院專家進行最終評審，評審完成後報市局審批。

2、發展戰略及中心概念規劃：《縣區域空間發展戰略及中心城總體概念規劃》由北京新都市規劃設計院負責編制，已在2月份完成規劃成果。

3、控詳規：覆蓋除核心區以外的40多平方公里的控制性詳細規劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作。《縣城鄉總體規劃（20xx-2030年）》審批完成後，將加快啟動編制工作。

4、核心區城市設計：規劃城市核心區位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規劃總面積約112公頃。核心區的城市設計在上次方案的基礎上，結合鳳凰大市場等北部新區擬建專案情況進行了修改完善，目前已基本完成。

5、28項專項規劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規劃編制排程會，根據職責分工，將28項專項規劃編制任務分發到縣直各單位，計劃於10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統、通訊、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設施佈局等6項專項規劃，正在編制設計任務書，交警、人防、住建等部門也已經開始調研資料，其他大部分單位也已基本聯絡了設計單位。

6、城區違法違規建設整治：今年以來共查處違章建築40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建築18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍牆95米。下一步，將繼續分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建築，全面維護城市規劃的權威性，保障城市規劃得以嚴格落實。

二、十項重點工程

1、北段城市節點

高速路口廣場等四個城市節點沿北伸段設計建設，計劃總投資20xx萬元，佔地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經結合北京新都市規劃設計院編制設計的概念規劃，完成了初步的詳細方案設計。初步方案稽核通過，現鳴泰集團正在加緊設計詳細施工圖。同時，我局已經基本完成了專案地塊的測量放線工作，下一步將根據方案設計協調北部新區、換馬店鎮政府租地事宜，加快城市節點建設。

2、學院

該專案規劃選址初步確定在新308線南側，東側，安寧街北側。目前地勘招標工作也已完成。學院聯絡了四家設計單位，於5月20日分別向學院提供了初步設計方案，由專家進行評審，確定設計單位為北方綠野建築設計有限公司，並確定了初步方案。現正在進行徵地工作，並已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預計在徵地工作完成後可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設計，12月份一期工程可開工建設。

3、規劃展館、為民中心和會展中心

規劃展館、為民中心和會展中心專案已與鳳凰大市場專案結合，專案選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經提供該地塊的現狀地形圖，專案方案正由鳳凰大市場專案方委託設計單位和紀委委託設計單位兩家單位分別進行設計，並已經就方案初稿進行了彙報，現設計方正根據修改意見進行修改完善，修改完善後將作進一步比對最終確定設計方案。規劃設計完成後，將協調相關單位專案徵地工作，7月底前確定建設開工單位，儘快啟動建設，確保明年9月前投入使用。

工程工作總結彙報 篇2

20xx年，新區專案部繼續承擔四個在建專案（攔江大道、四新南路、四新北路和環湖路）的跟蹤審計諮詢任務和一個已完專案（四新大道）的結算審計任務，現將全年工作情況總結匯報如下。

一、全年完成工作情況

1、諮詢成果檔案(主要指為業主在發包簽約前提供造價參考或專題事項提供政策、技術諮詢服務)

全年為武漢城投、武漢新區兩大業主提供諮詢服務，出具諮詢成果檔案21份，即“中諮諮字【20xx】第2-2”至“中諮諮字【20xx】第2-23，詳見附表。

2、稽核成果檔案（主要指為業主在發包後提供變更稽核、計量計價支付稽核等服務）

為武漢城投、武漢新區兩大業主提供審計服務，出具稽核成果檔案9份，即“中諮審字【20xx】第2-1號”至“中諮審字【20xx】第2-9”，詳見附表。。

對50萬元以下的工程變更則直接採取報表審籤處理流程。3、結算成果檔案（為業主在專案竣工後提供標段結算稽核服務）為武漢城投、武漢新區兩大業主提供標段竣工結算稽核服務，出具稽核成果檔案9份，即“中諮結字【20xx】第2-1號”至“中諮結字【20xx】第2-9”，詳見附表。

4、配合既往專案：西環高架和梅子立交二期進行財政評審於20xx年底12月終於圓滿配合完成政府審計，最終政府審減率為0.8%，0.5%，該兩個專案總算畫上句號。

5、員工學習計劃完成情況

呂俊瑞於6、7月份完成了造價員的年度繼續教育學習，李剛報考了經濟師、交通部造價工程師和會計師考試。

6、回款計劃和任務

第一季度已完成去年約32萬元服務費用的追蹤到賬工作。

上半年已申報36萬元服務費，受城投資金緊張的大環境影響，經溝通協調，待20xx年初可完成回款。

7、對內集約管理。人員壓縮到辦公成本從嚴控制等方面強化公司制度管理、為公司發展做貢獻。

二、全年工作質量控制程式和特點

全年工作質量內控上強調模板化管理、要求內控標準明確、條理清晰。以①業務諮詢報告、②結算稽核報告、③期中稽核報告、④變更令四類成果檔案為線索，在形成過程切實高標準做好質量控制工作。

1、成果檔案在形式的完整性和檔案質量的可究性上有如下特點：（1）形式編排統一、格式整齊劃一

以“中諮諮”“中諮結”“中諮審”“變-X號”（以施工標段為單位）為字首統一各成果檔案編號，同時提高分類臺賬化管理的更新頻率，編號連續不重複。成套檔案裝訂內容、次序統一，封面、扉頁、內審報簽單及附件齊備。

（2）報告成果可究，內容詳實

報告成果元件充實，對於專案部出具的費用稽核書包含編制說明，在編制說明中簡明扼要表述澄清工程數量計算方式、稽核單價組成原則；對工程數量一般附我部獨立的計算式；與成果相關的合同依據等附件附備齊全，切實保證諮詢、稽核成果的可追溯性。

（3）檔案管理特點

堅持紙質版存檔（含工作底稿）和電子版存檔的雙檔要求。電子版存檔至少保證呂俊瑞主管的電腦必須儲存完整，同時上傳專案部郵箱存檔（包括重要文件的掃描件）。

檔案存檔應做到隨時出報告隨時存檔（含工作底稿），採取交換電腦資料夾、集中上傳等方式更新電子版，並做到每月再集中“回頭看”檢查更新存檔檔案一次。

2、加強對成果檔案的自我複核、交叉複核和成套裝訂後的全面複核的程式控制制度落實

繼續走少而精的崗位分工路線，明確標段分管責任人為第一責任主體，強調在形成成套檔案後再次全面自我複核、修正，鼓勵相互交叉複核，堅持必須傳送至專案負責人稽核和公司稽核的基本制度。從接單到出單到簽章備存，由分管責任人跟蹤到底、追責到底。

三、工作中存在的不足，下半年工作重點和改進方向

1、大量的業務報告面前，細緻和縝密的工作習慣時有懈怠，有待加強習慣培養，“應有的職業謹慎”一刻也不能放鬆。

2、回款任務是工作重點和難點，沒有完成。

3、因實際完工工期往往滯後於計劃工期，加之施工單位的標段結算資料申報拖拉，不到年關不積極，經我部多次書面催促，直到12月才開始全面清理稽核工作，時間短，強度高，突擊加班完成了具備稽核條件標段的結算，仍有一半標段的結算未申報或不具備稽核條件，所以年度結算目標未能全面完成。

4、北京方面執業印章的簽章時間本身就長，今年綜合辦雖然已經很使勁，

但因程式繁瑣，時間更是拉長，導致業主及相關單位怨聲較多。

5、回顧全年工作，如何做到環環相扣、連續均衡的快速完成結算工作任務也是值得總結和不斷提高的一個課題。

武漢新區專案部20__年十二月4

工程工作總結匯報 篇3

20xx年又是一個新的開頭，也是一個佈滿挑戰，機遇與壓力並重的開頭的一年。因此，我要調整工作心態、增加管理意識、責任意識、服務意識，充分熟識並做好本職工作。為了儘快的成長為一名優秀的銷售經理，我訂立了以下年度工作方案：

一、業務理論水平、組織管理力氣及綜合素養的提高。

首先要把自己放在公司建設的總體框架中來反思自己，端詳自己，看自身力氣和素養的提高幅度，能不能適應公司進展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。其次時常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養的強弱是關鍵，必需在工作中不斷地提高自己、提高自身力氣素養，上讓領導放心，下讓顧客滿意，不斷學習專業學問，全面提高自己，在協調關係的力氣上要有突破，在組織管理的力氣上要有突破，在完成工作的標準上要有突破。

二、學習及制訂培訓方案。

做房地產市場中介是需要依據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，依據需要調整我的學習方向(管理學問、營銷學問、策化學問、各個樓盤的動態等相關房地產的學問都是我要把握的內容)來提高業務員的銷售力氣。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的力氣素養，增加了幹好本職工作的本領。

三、業務目標及進展目標。

首先以提高工作效率為根本，盡的努力超額完成公司每月制定的業務目標，爭做公司全部專案第一優秀樓盤，其次打造紅軍一樣的'團隊，大傢什麼事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團結，講協作，保證完成各項工作任務。

通過學習，實踐工作結果來證明我的力氣，爭取年底做到銷售總監。

四、加強自己思想建設，增加全域性意識、增加責任感、增加服務意識、增加團隊意識。

主動主動地把工作做到點上、落到實處。我要虛心向其它同志學習工作和管理閱歷，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理水平。要勤於彙報，擅長總結，使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。