專案經理工作職責工作範圍（精選20篇）

專案經理工作職責工作範圍 篇1

1、全面負責測繪專案的計劃、組織和實施工作，包括現場協調管理、技術把關、進度控制、質量控制、安全管理及成果檢核提交;

2、負責專案團隊的人員管理，包括專案人員的日常管理、組織技術培訓、資源排程及工作考核;

3、負責與客戶溝通，協調作業資源，並依據客戶需求，參與專案方案優化;

4、服從領導安排並完成上級領導交辦的各項工作任務，認真執行公司的規章管理制度。

專案經理工作職責工作範圍 篇2

1、能獨立管理專案，按照質量要求填制各種表格，彙總上報;

2、持續關注專案進度，抽查檢測質量;

3、服從公司管理，執行力強，按要求完成專案質量檢測工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇3

1 負責本專案日常管理工作，依據專案年度財務預算，確保完成年度各項經營指標。

2 根編制本專案年度年度工作計劃、年度培訓計劃、年度維保計劃、用人計劃及年度社群文化活動計劃，並按計劃執行。

3 制訂管理費收繳計劃及細則，提高管理費的收繳率。

4 全面負責管轄物業之各項工作，履行計劃、組織、監督、協調職責，維持物業正常及良好的運作，不斷提升業戶的滿意度。

5 編制財務預算，監督控制物業財務狀況，視經濟能力適當改善物業的管理水平(如員工素質、設施、裝飾裝修等)。

6 掌握公司的各項規章制度、政策及管理目標並組織落實執行。

7對專案服務人員的出勤與工作情況、環境衛生情況、綠化養護情況、裝置執行情況等進行檢查，及時發現服務區域內各安全隱患，制定整改措施，並有效跟進至工作完成，做好【專案經理工作日誌】記錄。每月參與保潔質量的月度檢查。每月至少壹次赴專案夜查，填寫【夜間巡查記錄表】，對於發現的問題，按公司規定處理。

8 對秩序維護和保潔等外包公司的服務情況進行管控，每週不少於一次對外包單位的人員考勤進行檢查並填寫〖專案經理月度外包人員出勤抽檢記錄表〗。

9每月稽核專案的各項能耗支出，制定有效措施將專案能耗控制在合理水平。每月稽核工程部的備品備件【維修材料月度結存表】、【維修材料採購計劃審批表】，每季度對工程備品備件庫檢查。

10負責業主委會員的籌建，籌建後定期組織召開業主委員會會議，收集各類資訊，採納合理化建議。配合業主委員會召開小區業主大會，審議通過各項事關全體業主的重大決策，並予以貫徹執行。

11 根據公司培訓的總體要求，結合本專案的工作需要，提出培訓需求，並編制本專案的培訓計劃;組織本專案的專業知識、技能等培訓或分享優秀的工作經驗

12 與業戶、業委會、居委、街道和政府有關部門保持良好溝通。

13 定期向公司彙報物業狀況，並提出適當建議。

14 對全體員工進行績效考核，年終總結年度工作。

15 負責處理特別事宜，如重大突發事件、重大投訴等。

16 完成不限於以上範圍的其他工作和上級交辦各項工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇4

1、負責建築智慧化、弱電系統包括機房內計算機網路系統、綜合佈線系統、門禁系統、安防監控系統、BA系統、會議系統、機房裝修等相關子系統的安裝、除錯、維護和驗收等工作;

2、負責工程專案的監管、負責專案施工工程的技術支援與稽核;

3、擬定工程專案施工組織設計方案和施工具體實施方案;

4、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、監督專案工程施工的各環節及領導安排的各項工作;

5、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟體;

6、熟悉各類主流弱電裝置;

7、熟悉弱電智慧化工程的相關技術及規範和施工安全、瞭解並掌握弱電智慧化，能獨立完成專案規劃設計、施工工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇5

(1)負責專案前期設計、專案審批、施工管理直至工程竣工移交;

(2)按照公司下達專案計劃考核要求，編制專案建設全過程實施計劃，並負責實施落實;

(3)按照公司預算制度、計劃考核制度等管理要求，編制專案預算、計劃等各類報表並定期報告執行情況;

(4)負責與工程建設相關的內外協調工作，組織落實工程建設推進、實施;

(5)負責對工程建設的進度、質量、安全進行督管;

(6)參與設計交底圖紙會審工作，負責專案建設過程中的設計變更、現場變更、簽證工作，參與完成專案竣工決算;

(7)組織落實專案竣工驗收、資料歸檔、交付，負責專案保修相關工作;

(8)負責或配合辦理專案建設過程中的用地、立項、建設規劃許可等各類證照的審批、備案工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇6

1、負責組織編制專案質量計劃、專案管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

2.負責對施工專案的人力、材料、機械裝置、資金、技術、資訊等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

3、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;

4、協調施工期間與總包及甲方之間的關係;

5、建立各個領域中的社會關係、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程專案部等等)，以保持在相關領域中的市場佔有;

6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關係;把握工程資訊，及時追蹤，促成交易;

7、預付款催要、並配合專案部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇7

1、負責管轄專案工程的質量、進度、成本和安全文明施工管理。

2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關係，解決矛盾衝突。

3、牽頭制定並落實本專案各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。

4、協助完成總分包單位、監理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術標檔案的編制及技術標評標工作，為成本、採購、開發等部門提供技術支援，稽核合同文字。

5、牽頭召開部門內部例行會議、技術會議、交底會議等，形成會議紀要並落實跟蹤制度。參與各技術方案、施工組織設計的討論及決策。

6、執行工程合同規定的各項檢查制度並進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告並向專案總彙報。協助公司層面的各項檢查工作，並結合實際給出改進建議。

7、組織專案部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術規格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收檔案

8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。

9、負責工程驗收及交付工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇8

組織開展EPC專案的全過程管理，側重在策劃、設計、招投標、實施效果等管理工作，配合工程實施的進度、質量、收款等工作;

負責客戶關係維護;

負責組織專案策劃和編制專案實施計劃;

負責專案的計劃與分工，並對計劃分工的準確性負責;

協調和管理公司內部專案組成員，有效推進專案實施，合理調配公司資源。

負責辦理專案執行所需的相關手續，負責專案現場各方關係維護，協調現場與業主、監理及其它施工單位的關係，處理現場突發事宜;

跟蹤工程款收匯進度，確保專案利潤，保證專案順利實施。

專案經理工作職責工作範圍 篇9

1.對專案的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責;

2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料裝置的進場驗收等工作;

3、協助專案經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務;

4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，並督促解決;

5、負責專案工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作;

6、負責本專業範圍內發生的工程量增減、設計變更的簽證工作;

7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。

專案經理工作職責工作範圍 篇10

1.全面負責工程專案的現場施工管理，確保專案工程正常執行;

2.能有效地控制工程質量、控制專案成本、保證進度、保證施工安全;

3.根據現場施工情況進行變更，現場簽證管理。

專案經理工作職責工作範圍 篇11

1、全面負責專案工程管理工作;

2、負責組織參與專案總體開發計劃的編制，稽核所屬部門的專案工作計劃，並監督其執行情況;

3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協調與配合，確保專案建設質量、成本和進度目標達成;

4、負責對工程材料和裝置的採購及招標工作進行監控，對重要材料裝置的質量、成本和配送進行監控，保證滿足工程施工要求;

5、建立工程專案資訊管理機制，定期稽核工程進度報表，對各專案的工作情況定期監督檢查，對專案開發流程的關鍵環節和節點進行全面監控;

6、負責對專案重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協調處理與決策。

專案經理工作職責工作範圍 篇12

拋開課本所說的專案經理素質模型不看，從我這些年的工作經驗來說，我覺得一個專案經理需要具備以下幾個能力(優先順序從高往低)

理解力 - 每個人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個人都可以順利溝通的，而你就是那個溝通的橋樑。溝通的前提是理解力，做為一個專案經理應該能充分理解每個團隊成員的狀態，態度，對問題的看法等等等等，應該是整個團隊中最瞭解每個人的人。

溝通能力 - 理解了之後就是傳達和溝通，是否能遊刃有餘的說服與被說服，通過溝通使團隊成員在各種大小目標上達成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

學習能力- java程式設計師可以寫一輩子的java，3D設計師一輩子都在做各種模型。但對於一個專案經理來說，每個專案都是全新的。

迅速學習現在在做的專案的關鍵知識並且使用是必備的能力。

其他的諸如專案跟蹤和控制，風險識別，敏捷，計劃，干係人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業能力上，我個人比較看中一個能力：“目標的理解和分解能力”。優秀的專案經理和平庸的專案經理往往最大的區別就是這一點。對於一個平庸的專案經理，拿到需求開始分解，做計劃，跟進度，安排工作就是他們的全部。

但對於一個優秀的專案經理來說，隨時應該明確專案目標是什麼，階段目標是什麼，優先順序是什麼，如何取捨，如何平衡，以及如何向團隊傳達。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

專案經理工作職責工作範圍 篇13

編制專案任務書並主持實施;

負責專案研發過程文件編寫及維護管理，參與並完成產品註冊;

主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;

審定專案組成員個人任務書，負責專案組成員的考核;

為專案全面完成負責，包括對專案進度、質量、預算費用及成本控制等負責;

負責專案研發完成後向批量生產的轉化、交接，產品上市後的優化改進等。

專案經理工作職責工作範圍 篇14

1. 負責研發流程建設，梳理並推動各系統支援;

2. 負責專案資源的協調與組織，推動跨部門跨產品配合，確保專案團隊各干係人協同工作;

3. 負責專案計劃的制定、跟蹤和維護，確保專案按計劃完成;

4. 及時發現並跟蹤解決專案問題，有效管理專案風險;

5. 具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團隊合作精神;學習能力強;

專案經理工作職責工作範圍 篇15

1、負責公司所屬專案的日常管理工作(施工質量、技術、安全、進度等);

2、負責稽核工程專案施工，組織設計或施工方案。

3、分析、擬定公司所屬專案的質量、進度(月度、季度)目標及計劃。

4、負責責現場技術的溝通工作，並與監理、甲方、設計溝通協調，監督專案施工各個環節中的工作。

5、組織專案施工與驗收。

6、及時瞭解、彙報所轄專案部的各類問題、情況，保證工程專案按施工合同的約定順利完成。

7、完成領導交付的其他工作。

專案經理工作職責工作範圍 篇16

1、每月及每週按時提交專案月度生產情況彙報及專案周工作彙報;

2、按照工作計劃內容有序推進工作,嚴格落實並及時反饋結果;

3、負責專案管理制度、工作標準的監督，執行負責下屬員工的工作安排，並對下屬進行工作指導、監督,確保專案管理工作的順利開展

4、組織專案協調會,對專案進行管控和監督,遇異常情況與相關部門協調，不能處理時向上級領導彙報,對重大調整按流程報批;

5、負責監督施工質量、安全生產、文明施工,參與處理專案發生的所有相關事情;與各相關單位溝通,協調大包與各分包單位的關係,協調處理與政府相關部門的關係;

6、對專案施工過程進行全面管理,保證施進度、質量、安全文明管理、成本管理目標的實現;

7、主持專案工作例會,稽核會議記錄和其它檔案資料,及時向領導彙報工現場實際情況。

專案經理工作職責工作範圍 篇17

協助部門經理健全部門組織結構、建立與完善工程管理制度，負責專案部各項管理制度的建立，負責工程實施過程的監控;

組織審查工程施工組織設計及施工方案，控制建設工程專案施工進度，確保工程進度計劃的完成;

嚴格監督工程施工質量，組織工程檢查驗收、隱蔽驗收及土建工程材料、裝置進場檢查驗收，負責工程施工質量達到驗收標準;

嚴格監督控制工程施工成本，審查工程現場簽證，確保工程成本控制目標的實現。

專案經理工作職責工作範圍 篇18

1.制定餐飲經營計劃並組織實施，定期向公司彙報經營計劃執行、成本控制、利潤分析、人員調配等情況。

2.定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

3.建立和維護餐飲品牌營運體系，負責餐飲專案員工隊伍建設，制定並主導員工的培訓計劃。

4.組織開拓餐飲專案營銷渠道，制定相關的品牌推廣活動，提高品牌知名度，挖掘潛在客戶。

5.負責做好各個餐飲專案的統籌管理工作，執行公司各項工作指令，負責專案日常運營、內部協調工作。

6.負責巡查餐飲專案現場，督導並定期檢查食品衛生、裝置器具安全情況，確保產品及服務質量符合公司要求，杜絕營運事故發生。

7.負責客情關係維護，妥善處理客人的投訴和質詢。

專案經理工作職責工作範圍 篇19

1、根據下達的計劃、任務進行業務工作，保證計劃任務有力的完成

2、黃鸝實施部門各項營銷推廣活動，採用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業務量

3、負責團隊的建設和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和稽核

4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監督、反饋並控制其發展;分析總結經營活動效果，保證活動順利實施;負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成

5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作;配合銷售人員做銷售工作

6、隨時瞭解和掌握市場資訊及競爭對手的動態，瞭解客戶需求和相關資訊，為公司決策提供參考

7、經常與經銷商聯絡，銜接與落實貨源，協商與控制零售價

8、負責對海報、單頁等宣傳資料的設計，營銷活動的策劃，並對營銷活動執行情況跟蹤檢查

9、及時傳達公司各項營銷策略，蒐集各客戶經理提出的營銷建議，有效溝通和執行

10、遵守各項規章制度、服務紀律、勞動紀律，服從指揮排程

11、燒錄客戶合理化建議、諮詢和抱怨中的案例，主動、徹底的為客戶解決業務上的各種問題

12、建好銷售臺帳，負責銷售合同的正確執行，按時將貨款回籠，控制產品的發出

13、負責對新老客戶的回訪和關懷工作

14、與公司其他部門合作，完成各項工作

專案經理工作職責工作範圍 篇20

1、根據專案要求，制訂專案實施計劃與方案，並負責專案實施的全過程控制，包括進度控制、質量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

2、作為各種專案資料的最後定稿人，對專案過程產生的各種方案、設計、需求、計劃、會議紀要及彙報材料的內容負責;

3、負責專案實施過程中各項工作的組織及協調工作，包括專案各方及公司內部相關部門的協調;

4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關係，提高客戶滿意度。