採購部崗位職責（通用14篇）

採購部崗位職責 篇1

1.負責產品採購價格談判、交期、結算等一系列採購執行;

2.負責不良品退換貨處理、供應商協調、賬冊登記;

3.負責供應商交期、品質等方面問題的跟蹤和改善;

4.負責物料的價格評估和降價指標的達成;

5.負責供應商關係的維護;

6.協助採購經理完成其他採購相關工作;

採購部崗位職責 篇2

1、負責供應商管理，建立供應商資訊資源庫，與已存在供應商保持良好的合作關係。

2、負責公司市購件的採購及採購合同管理，及時協調解決供貨週期、貨品質量問題，爭取最優惠的貨款支付方式。

3、製作、編寫各採購訂單和統計報表，獨立釋出訂單並簽訂合同。

4、負責製作並管理出入庫單據、對賬及應付款管理。

5、負責供應鏈軟體的操作管理，及物料BOM的管理。

6、會看圖紙者優先考慮，懂得機加工件的採購和跟進。

採購部崗位職責 篇3

1、制定採購計劃，保證採購物品的質量及交期;

2、材料購買或代用經質檢部確認並書面證明之後方可辦理入庫;

3、採購的原材料按時入庫，儘可能辦理所有采購物品的合格證;

4、採購物品入庫後將發票附入庫單交給財務部;

5、採購計劃變更時，及時調整備貨或調換;

6、及時將採購進度反饋給各相關部門;

7、定期諮詢材料價位，尋找新供應商和新產品

8、配合倉管部及時清查庫存，發現量少時，及時反映;

採購部崗位職責 篇4

1. 負責聯絡上游供應商客戶，與相應對接人溝通、對接、合作，維護好客戶關係

2、負責協助採購負責人對公司平臺品牌選品與採購，確保採購商品質優、價廉，有高性價比;

3. 採購訂單的跟進與驗收工作;執行詢價、比價、議價制度，努力降低採購成本;

4.虛心接受監督，努力使採購工作公開、公正、透明，廉潔高效。

採購部崗位職責 篇5

1.嚴格按照規定進行首營企業和首營品種的申請，核實供貨單位採購人員的合法資格，必要時協助質量管理部進行實地考察;對供貨單位質量管理體系進行評審。

2.簽訂購貨合同和質量保證協議書，跟蹤合同執行情況，反饋貨源資訊。

3.稽核採購成本，對不同供應商的藥品供應價格進行詢價、議價、比價。

4.根據品種進、銷、存情況及有關協議，制定採購計劃和採購訂單，建立採購記錄。

5.及時索取藥品採購發票，發票應符合有關規定。

採購部崗位職責 篇6

1、全面負責藥品的採購引進;

2、能獨立開拓產品代理的能力，迅速拓展公司品類，完成公司制定的採購專案目標;

3、負責採購專案的評估，有獨立把控整個專案的能力;

4、負責管理維護客戶關係以及客戶間的長期戰略合作計劃;

5、推進客戶合作的管理、運營等工作;

6、協助採購總監完成代理產品專案引進。

採購部崗位職責 篇7

1、負責公司櫃機正常運維服務類的採購支援和資源開發;

2、負責櫃機相關售後維修、專項工單等工作正常開展，及供應商日常管理;

3、負責安防裝置及雲平臺採購管理;

4、負責相關採購系統功能調整和優化;

5、領導交辦的其他事項。

採購部崗位職責 篇8

1、負責公司採購工作，包括但不限於新品補充、現有商品優化;並對採購異常、退換貨、補償事宜進行處理;

2、負責與供應商簽訂採購合同，建立供應商目錄，並對採購相關資料進行整理，歸檔，儲存;

3、負責首營藥品、首營企業的資質收集及初審，並協助質量管理部門對供應商綜合能力進行考評，確保供應產品質量標準，建立供應管理體系;

4、負責庫存藥品的管理以及採購計劃、付款計劃等工作的執行與跟進;

5、協助上級採購相關工作，在保證供應質量和時效的前提下，降低採購成本;

6、積極與各相關部門溝通，確保資訊傳遞的有效性、真實性和準確性;

7、完成部門領導安排的其他工作。

採購部崗位職責 篇9

採購部崗位職責

崗位

職責：

1、制定並完善採購制度和採購流程;

2、制定並實施採購計劃;

3、採購成本預算和控制;

4、選擇並管理供應商;

5、本部門管理工作建立：

①根據超市的績效管理制度協助制定本部門的工作業績考核改進計劃;

②負責本部門人員的職責分工及行政事務處理;

③協助並參與採購人員的崗前培訓和在崗培訓;

④負責採購車輛的管理、維護與保養。

採購經理

工作職責：

1、負責本部門的全面工作，對採購商品的毛利率和銷售額及庫存週轉預算負責;

2、指導並監督下屬開展業務工作，不斷提高業務技能，確保超市內商品的正常採購量，並完成全年採購商品的各項指標;

3、與供應商在平等互利的原則下開展往來，要遵紀守法、講信譽、不索賄、不受賄，與供應商建立良好關係。

4、協助落實每期促銷計劃，稽核並提供促銷品項和價格;

5、制定新商品引進計劃和舊商品汰換計劃並監督落實。

6、檢查購進商品是否符合質量要求，對採購的商品質量要求負有領導責任;

採購員(主管)

工作職責：

1、每週至少參加一次與總部營運部的溝通會，及時解決採購與營運存在的問題;

2、制定採購車輛管理辦法，實時關注採購車輛的每日去向，督促車輛的維護與保養;

3、完成好總部交辦的其他工作。

4、按計劃完成各店各部門商品的採購任務，並在預算內儘量減少開支;

5、熟悉和掌握採購所需商品的名稱、型號、規格、單價、用途和產地，根據採購計劃統籌安排以有效的資金保證最大的合理供應量;

6、與供貨單位建立良好關係，在平等互利的原則下開展業務往來，對所購進商品嚴把質量和價格要求關;

7、做好銷售預算，安排好進貨頻率，保證採購商品平穩流動及銷售;

8、關注採購商品的庫存控制，對滯銷商品採取相應措施降低庫存;

9、嚴格執行採購車輛管理辦法，實時對車輛的維護與保養。

採購部崗位職責 篇10

一、目的作用：

1.1可作為供應部開展工作的規範依據。

1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。

1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。

二、管理歸口

總經理是供應部的上級直接領導。

供應部的工作直接對總經理負責。

三、工作職責

1、採購計劃的編制

負責根據生產、總務、裝置及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的採購計劃，並組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。

2、物資供應：

2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的採購供應工作。

2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。

2.3及時採購物資採購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。

2.4負責各類採購合同的簽訂與管理、落實工作，並制訂相應的管理制度。

2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照採購原則進行採購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。

3、採購物資的入庫與結算：

3.1負責辦理購進物資的到貨後的相關手續的辦理工作。

3.2對不合格產品及時退貨。

4、供貨單位的質量稽核：

4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的稽核工作。

4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資資訊情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網路，並不斷開闢和優化物資供應渠道。

4.3負責制訂物資採購工作各項管理制度。

4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關係處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。

5、負責企業外委託加工的出入庫業務。

6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。

7、完成公司領導交辦的其他工作任務。

四、職責許可權：

4.1對於未經批准的計劃有權拒絕供應。

4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。

4.3採購權：

4.3.1食堂用具的採購權。

4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的採購權。

4.3.3衛生用品、用具的採購權。

4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的採購權。

4.3.5檢驗用品及用具的採購權。

4.3.6企業用燃料的採購權

五、工作標準

5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。

5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的採購計劃，按時、按質、 按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。

5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的採購原則，採購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。

5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。

5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地佔用流動資金，提高資金使用效益。

5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網路牢固

可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規範要求。

5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。

5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。

5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。

供應部工作流程

供應部主要負責生產性物料及辦公用品、生產相關輔助用品、檢驗用品的採購工作及外委加工工作。

依據生產管理部下達的生產物料採購計劃、各部門提交的物品使用計劃及庫存報表，供應部計劃員分解採購計劃，報生產管理部負責人、部門負責人、主管經理審批確認後，分解下達採購計劃給各相關採購員。採購員依據質量管理部下發的物料質量標準及採購計劃進行比價後，確定供應商進行採購。

物料到貨時業務員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉庫，由倉庫保管員進行初檢，確認數量，核實無誤後，在到貨通知上簽字確認，將到貨通知第三聯由倉庫保管員儲存，第二聯送交財務，第一聯返回供應部，物料入庫待驗。

月底結帳時如發票未到，由採購員辦理暫入庫手續，發票到達後辦理正式入庫衝回暫入庫，業務員填寫入庫單，供應部負責人稽核簽字，倉庫保管員填寫本批物料批號、程式碼、檢驗報告單號並簽字確認，財務部依據入庫單及合格報告單辦理入庫及結算業務。

為保證供貨質量，企業應建立供應商評估小組，由質量管理部、財務部、供應部等有關部門參與，並定期對供應商進行評估。主要物資的採購應確定兩個以上的定點單位，以保證物資渠道的暢通。

供應部管理制度

直接上級：總經理;

部門性質：負責採購、供應材料、備品配件其他物資;

管理許可權：受辦公室委託，行使對採購、供應的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務;

管理職能：合理地組織採購，並及時供應生產所需的物資;

供應部職責：

1 從辦公室的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向辦公室負責;

2.負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、包裝材料的供應與採購，做好原輔材料、包裝材料等備品配件的進、出、存庫統計核算工作;

3.制訂本部的工作計劃和目標;

4.瞭解市場上公司所需採購的物資、備品的變化的情況;

5.調查研究本行業採購物資、備品的規律;

6.採購方式設定;

7.對主要供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估;

8.採購前要詢價、比價、議價;

9.合理編制採購計劃、實施採購;

10.處理與協調和供應商之間的關係;

11.組織對物資市場資訊的蒐集和分析;

12.檢查、考核、評比採購人員的業務水平和工作能力;

13.完成臨時交辦的其他事項;

1 供應部在職人員行為規範：

1.1 本職位人員所必須作的許多重要的決定，都是以良好的普通常識及邏

輯判斷做依據。

1.2 本職務說明不可能涵蓋所有的事項，本職位人員應執行由採購經理在任何時間所指派之任何公務。

1.3與賣場的充分溝通與密切配合的合作關係，是本職位成功的必要條件。

1.4 採購人員成功的要素有下列七項，本職位人員應確實做好：

(1) 操守廉潔

(2) 掌握市場

(3) 積極認真

(4) 適應性強

(5) 精打細算

(6) 精打細算

2 採購程式 ：

2.1 採購工作以“採購計劃”和“認證結果”為依據。

2.2 採購安全性關鍵器件必須是其獲得了安規認可。

2.3 在可行時，可以委託物料加工者或採購代理方進行進貨檢驗，但應與之形成質量保證協議。

2.4 採購人員必須具備採購活動需要的專業知識，能熟練運用電腦在資訊網上進行資料處理工作，有一定的英語水平和較好的談判技能。

2.5 根據生產計劃，採購部下達經批准的基本物料採購計劃、零星採購計劃，該計劃是採購活動中“採購什麼?採購多少?何時到貨?”的基本依據。

2.6 採購部根據器件的分類，把基本物料採購計劃分配給不同的採購責任人。

2.7 採購責任人員在收到採購計劃後，應認真核對計劃的可執行性，如有不可執行的專案，應以書面形式反饋給計劃制訂部門，以便計劃部門及時調整計劃。

2.8 採購人員將採購計劃逐項核對評定的供應商相關資訊，擬製採購訂單，採購訂單應清楚列明採購物料對應的本公司編碼、生產廠家、相應的廠家規格/型號、採購數量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時，需註明新的定約時間。

2.9 採購訂單必須按採購訂單審批、籤返流程進行規範化和審批，採購人員將經採購經理或其授權人批准的訂單發給供應商，並要求供應商在規定時間內籤返以示確認。採購訂單籤返後即生效，其影印件應由採購部存檔並妥善保管。

2.10 籤返的訂單如有價格、貨期、包裝的更改，採購人員應重新評議。

2.11 採購計劃中，未列入評定合格供應商的物料，則屬風險採購;風險採購必須在申請單獲得准許後，方可實施採購。此物料的使用應由相關技術人員明確特定用途和要求，不可簡單二次使用的此類物料，如有二次使用應在受控狀態下進行。

2.12 訂單下達後，採購人員負責跟單，不斷提醒供應商按期交貨。

2.13 貨到暫存庫，採購員應告知暫存庫收貨人員物料的緊急程度，以便及時送檢。

2.14 採購安全關鍵器件必須是其獲得了安規認可，未獲認可不得采購;因技術改進或其他特殊要求需作物料替換時，必須履行規定的認可審批手續。

2.15 當顧客特別要求時，可在本公司或供應商處對採購物料進行符合性驗證。

2.16 外協加工控制

a)外協加工採購小組負責及時、正確地申請、傳送外協加工所需技術檔案、專用工裝和儀器;

b)對重點物料，由外協採購人員組織對外協供應商相關人員進行技術培訓、生產現場技術指導和並進行首次加工評審。外協物料可以由質檢部檢驗員或授權人在供應商現場檢驗，也可以送回檢驗，具體檢驗方式由技術工程部提出、實施;

c)由採購部負責保持和外協加工供應商的日常溝通和聯絡，協調解決外協加工過程中的品質、工藝等問題。

d)由技術工程部組織對外協供應商實施定期考評，組織工藝輔導和品質稽查，監督供應商落實糾正、預防措施。

e)外協供應商必須按公司的要求提供產品生產過程中的有關品質資料，該資料由質量工程部管理並納入公司質量月報中。

3 驗貨控制程式

3.1 供應商將物料送到暫存庫，暫存庫管理人員在接收送來的物料時，應對其品種、數量和包裝進行核對和登記。

3.2 暫存庫管理人員填寫送檢單並送到質檢部，由質檢人員實施驗證，對於風險採購物料質檢部應按加嚴方式驗證或檢驗方可入庫。

3.3 對於已經在外協廠或其他場所檢驗的物料，暫存庫根據質檢部開具的合格單據進行“直接接收”操作。

採購部崗位職責 篇11

1、協助採購經理進行採購方面的工作;

2、管理採購合同及供應商檔案資料，建立供應商資訊資源庫;

3、協助採購經理進行供應商的聯絡、接待工作，

2、與供應商有關交貨期、交量、貨款等方面溝通協調;

5、填寫有關採購表格，提交採購分析和總結報告;

6、完成採購主管安排的其它工作;

7、需適應短期出差。

採購部崗位職責 篇12

1.根據市場情況制定藥品採購計劃、並實施、跟進計劃落地，提升藥品滿足率及庫存週轉率;

2.監控採購計劃執行，維持合理庫存狀態，對效期和滯銷商品進行有效管理;

3.負現商品渠道開發和維護工作，以降低採購成本;

4.執行合同的管理，完善合同臺賬，催收後臺返利，確保按合同條款執行和公司利益。

採購部崗位職責 篇13

會在中層管理的層面上受到上級的重用和下級的擁護，工作起來遊刃有餘。

第一，採購經理的具體職責是：①執行採購戰略;②進行供應商開發、選擇、考核等工作，組織團隊成員建立供應商管理體系，並考核認證新供應商品質體系(質量、技術、交貨期、裝置等);③隨時掌握物資的市場行情和質量情況，從而降低採購價格，提高產品質量;④安排團隊成員調研採購物資的國外市場，通過分析調研結果預測其價格走勢;⑤組織相關人員定期開展供應商評估工作，促進供應商不斷改進，不斷優化供應商隊伍;⑥制定計劃外採購的應急方案;⑦定期遞交採購報告，請領導審批;⑧組織協調與其他部門直接交流，建立閉環溝通機制;⑨完成上級安排的其他工作。

第二，採購主管。採購主管是採購部的基層領導，領導採購執行者，對採購任務的完成情況瞭如指掌。採購主管的工作職責是：①尋找新商品供應商，蒐集新商品供應商資料，開發新商品供應商，評估新供應商品質體系。②與供應商談判價格，稽核原有供應商的品質、價格、交貨情況。③隨時掌握市場價格，制定採購計劃，訂購商品，控制交貨期。④積極協調企業內部的相關部門和外部的供應商。⑤管理、培訓採購部門員工。

第三，採購員。採購人員是採購部門的兵，是日常採購工作的執行者。採購員的工作職責是：①下訂單並控制交貨期。②與供應商協商交貨時間、交貨數量、交貨地點等事宜。③驗收貨物的質量和數量。④調查商品的市場行情。

規定明確的採購工作職責，不僅能夠防止採購員吃回扣、索要紅包等濫用職權行為，而且能提高採購員的服務意識。只有明確採購工作職責，才能使每一位採購團隊成員各司其職，互相配合，完成採購任務，才能不斷提高採購工作效率，真正擔起為企業節約成本的重任。

採購部崗位職責 篇14

1)負責科組經營商品的採購工作：承擔和推動科組業績的達成;

2)市場潛力品種的開發、引進工作;

3)商品渠道開發和維護，擇優渠道，以降低採購成本;

4)負責品種和供商資訊的收集;

5)跟進、處理供商的諮詢投訴;執行採購合同，催收後臺返利，確保公司利益