工程部安裝造價師崗位職責（精選5篇）
工程部安裝造價師崗位職責 篇1
1、協助部門經理，負責安裝工程的招投標工作
2、做好開發專案的合同管理工作(水暖方面)
3、做好開發專案的給排水、空調、消防水等方面的預算，決算工作
4、協助部門經理，負責材料市場的調查，做好開發專案的工程限價工作
5、核實工程實物量的檢查和簽證，設計變更工作以及為施工企業服務工作
6、建立給排水、空調、消防水等方面的成本和裝置材料庫，合格供方的評價工作
7、做好專業工程進度款撥付的稽核工作。
工程部安裝造價師崗位職責 篇2
1、制度的執行與考核
嚴格執行公司關於預、結算及合同管理的各項制度及公司規章制度積極參加業務培訓 學習新技術、新法規 不斷提高自身綜合素質。
2、招標工作
正確執行國家定額及有關政策性檔案 參與招標工作 並參與招標檔案的制定參與安裝工程經濟標底的編制工作嚴格執行公司保密制度。
3、編制工程概算、預算、稽核工程結算
負責編制專案安裝工程概算、預算和稽核安裝工程結算，負責定期?每月整理工程結算資料，並按公司規定歸檔。
4、成本控制
定期或不定期地進行工程費用經濟分析 提供已完成工程增支或節支有關資料 配合有關部門預先提出成本控制的方法、措施及對策。
5、合同管理
參與工程類合同管理並檢查督促合同的執行情況參與工程類合同的編制負責安裝工程類合同的管理。
6、稽核工程進度款
負責稽核安裝工程月報和安裝工程合同類款項的支付。
7、工程決算
負責安裝工程決算資料的完整性、有效性的複核工作負責安裝工程決算資料的彙集、整理、編錄及資料傳遞工作負責已完安裝工程工程後期整改費用的稽核編制安裝工程決算並進行經濟指標分析。
8、工程資金計劃編制
參與編制公司年度、月度開發專案工程資金需求計劃。
9、工作協調
認真做好對內、對外各有關部門的協調工作 切實搞好與各部門之間的配合。
10、參與工程管理
參加設計交底和圖紙會審參與安裝工程類招標協調工作參與工程現場收方計量及經濟資料的簽證工作。
11、配合工作
參與營銷部在專案研發階
工程部安裝造價師崗位職責 篇3
1、招投標工作
(1)負責組織招標專案相關流程滿足集團規定和法律法規要求
(2)組織招標檔案編寫按流程審批
(3)組織招標按相關程式進行
2、成本編制
(1)配合組織專案建設前期階段目標成本的測算
(2)組織編制實施目標成本
3、成本控制
(1)組織編制招標工程量清單、控制價
(2)組織編寫動態成本報表和分析報告
(3)稽核工程變更籤證
(4)發現專案成本異常及時組織檢查和修正，並報告
(5)組織專案竣工後及時結算
5、合同管理
(1)組織和稽核招標專案合同簽訂
(2)督促合同規範管理
6、資料管理
(1)組織公司專案和需要管理的招標檔案、合同資料歸檔
(2)組織成本資料庫建立和上報及歸檔
(3)組織成本、預、結算資料歸檔
(4)組織建立規範的檔案管理
工程部安裝造價師崗位職責 篇4
資料員崗位職責
負責接收、發放及保管工程部的書函檔案、合同、招投標檔案、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。
1、管理施工現場的各種檔案、資料、設計圖紙等，建立專案施工圖紙和設計變更的工程檔案;負責與總包公司、監理方及有關部門的資料收發、借閱，並辦理簽收手續。
2、及時處理工程往來的報告、函件，並按工程專案與類別進行整理歸檔，列清目錄，經工程部經理批閱後歸檔。
3、收集、建立與工程建設有關的標準、檔案、建築材料與裝置等資料。做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便於保管和利用。
4、按建設主管部門和城建檔案館的有關規定，收集、檢查、
核對建設工程竣工資料;會同公司其他部門將專案立項依據檔案、現場聲像等檔案進行彙總整理。
5、負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行歸類、登入、歸檔。設計變更(包括圖紙會審紀要)原件存檔，確保工程資料的完整性、真實性、有效性。做好資訊收集、彙編工作，確保管理目標的全面實現。
6、參加有關工程會議並作好記錄工作。
7、對部門電子文件進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文件丟失。
8、工作中嚴格遵守公司保密制度。
9、完成領導交辦的其他工作。
工程部安裝造價師崗位職責 篇5
1.在專案部領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設的方針、政策和上級頒發的技術標準、規範、規程及工程技術管理制度。全面負責工程部各項工作。
2.熟悉設計圖紙，參加現場調查核對，提出完善設計的建議，繪製工程必要的細部大樣圖和工程輔助圖紙，做好工程專案的詳細安排，其中包括所需勞動力、材料、機械裝置配套計劃和各種所需的工程原始記錄、工程檢查證等表格的技術準備工作。
3.按照上級下達的任務和施工組織設計，根據實際情況擬定本專案具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。
4.領導測量組嚴格按照工程技術規範、試驗規程、測量規程和設計圖紙進行測量，認真正確地做好複測產品標定出來，工程部長要做到控制軸線本人複核並報專案總工複核方可進行施工。
5.技術交底制度在工程正式施工前，召開工程協調會，由施工單位通過技術交底使參與施工的技術人員，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、工程難點及工程質量標準，做到事前消滅重大質量隱患。專案技術交底需做好記錄，督促作業隊施行。