專案管理規章制度（通用23篇）
專案管理規章制度 篇1
第一章總則
1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程專案活動,引導專案立項程式規範化、制度化、科學化,提高專案立項資金的效益;同時明確專案立項過程中相關職責、許可權,保證專案立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。
1.2本制度適用於公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修專案。
公司所有工程專案一律先立項、後建設。
1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門的立項。
第二章立項管理的相關職責
2.1公司專案立項實行提議、審批制度,即:由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出專案建議,經專案調研後,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。
2.2投資發展部作為專案的主要提出單位,根據公司發展規劃提出專案建議,負責:
(1)組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成專案評審組,對專案進行評審;
(2)對專案進行調研;
(3)參與可行性報的編制,組織專案立項。
2.3專案部是工程專案立項的配合單位,配合投資發展部及專案評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。
2.4專案評審組主要負責專案必要性、可行性、經濟性的評審,並參與編制可行性報告。
2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出專案評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額佔合併報表淨資產10%以下的專案投資;投資額佔合併報表淨資產10%-50%間的專案由董事會批准;投資額佔合併報表淨資產50%以上的專案須經股東大會審批通過。
第三章專案的立項程式
3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出專案建議(《專案建議書》見附件),並向總裁彙報,由總裁籤批;
另外,公司及各分子公司主要領導也可根據需要,提出專案建議,由投資發展部初步調查,填寫《專案建議書》(見附件)。
3.2投資發展部根據專案基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成專案評審組。
3.3投資發展部、專案部、專案評審組對組織人員對擬立項專案進行市場調研。
3.4專案評審組以評審會議的形式,對實施專案的可行性、必要性、經濟性等進行分析,並協調達成一致意見。
3.5專案評審通過後,由投資發展部主導,專案部、專案評審組協助,共同編制專案可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。
3.6可行性報告完成後,投資發展部填寫《專案立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。
3.7根據專案立項審批許可權(見“專案立項審批許可權一覽表”),專案立項經總審批後,需要董事會或股東大會批准,提交董事會或股東大會審批。
第四章立項管理
4.1專案建議
4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出專案建議,總裁審批。
4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出專案,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《專案建議書》(見附件),總裁審批。
4.1.3總裁在收到《專案建議書》後,應在2日內作出回覆。
4.1.4專案建議書應包括至少包括以下內容:(1)專案背景(2)專案簡介(3)專案的必要性(4)專案的目標(5)市場需求及預測等內容。
4.2《專案建議書》經總裁籤批後,投資發展部應立即擬定專案相關的部門及人員組成專案評審組,並提交專案評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回覆。
專案評審組成員應包括專案、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、裝置、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對專案進行全面的評審。
4.3專案建議經批准後,專案部、投資發展部及專案評審組應及時組織人員進行市場調研,從專案的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限於從internet上搜查相關資料,從出版物中提取資訊,與同類項目建設方訪談,向公司內部發調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一週內,並做好調研記錄。
4.4專案評審主要通過會議方式進行,但不侷限於會議的形式,應對專案的可行性、必要性、政策優勢、專案選址、工藝裝置、資源支援、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《專案評審意見表》(見附件),並給專案一個綜合評價,判斷專案是否可行。
4.5專案評審通過後,由投資發展部主導,專案部及專案評審組三方共同編制《可行性報告》。
《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括專案背景、專案概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、裝置方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、專案實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。
《可行性報告》編制後,投資發展部、專案部、專案評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。
另外,根據專案的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。
4.6專案立項
投資發展部填制《專案立項單》(見附件),《專案立項單》應簡單明瞭,至少包括專案名稱,立項內容,專案起止日期,專案負責人,本專案背景概述,專案造價預估算,立專案的等內容。
《專案評審意見表》和《可行性報告》應做為《專案立項單》的附件。
《專案立項單》與《可行性報告》形成該專案的立項檔案,提交總裁批准,總裁應在2日內做出批覆。
4.7列入政府經濟發展計劃中的專案,應經過董事會或股東大會審批,批准後由投資發展部向政府有關部門申請立項。
4.8專案立項經批准後,由專案部負責組織專案的下一步工作。
4.9檔案資料的收集管理
專案立項過程中形成的檔案資料由專案部負責收集管理。收集的資料應包括專案建議書、市場調研資料、專案立項單、可行性研究報告、專案評審意見”等;
對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照專案列出資料清單;並對立項過程中的重要檔案交檔案室歸檔,並做好歸檔記錄。
特殊情況:
1.為簡化流程《專案建議書》和《專案評審人員確認表》可同時交總裁審批。
2.如遇到專案比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁彙報專案建議,總裁後直接組織人員進行市場調研,待總裁回公司後補籤《專案建議書》。專案立項流程為:“市場調研→專案評審→編制可行性報告→填寫《專案立項單》→審批”。
第五章附則
5.1本制度由專案部負責解釋。
5.2本制度有專案部擬定、修改,並報總裁批准,自批准之日起生效實施。
專案管理規章制度 篇2
隨著科技的發展，新的環境、動態的市場、更激烈且高水平的競爭，使專案管理已成為企業維持競爭優勢的關鍵戰略之一。面對這樣一個大環境，我公司為了更好的與國際市場接軌，且佔據更多的市場份額，同時也為了加強公司內部各部門的協作能力，提高工作效率，開發出科技含量更高的產品，特制訂本制度。
一、 專案評審委員會
1. 成員
殷本禮、呂新建、王擁軍、李其、謝志剛、李海
2. 職責
(1) 專案的選擇
(2) 立項
(3) 組建專案部並確定人員(包含採購及測試人員)
(4) 專案總程序的監控
(5) 專案的最終稽核
3. 權利
(1) 專案經理的任命
(2) 專案監理的任命
4. 義務
(1) 為專案部協調各種關係
(2) 為專案部提供各種支援和保障
(3) 為專案提供所需的檔案和資料
二、 專案來源
1. 公司業務合同
2. 公司客戶需求
3. 市場需求
三、 專案經理
1. 任期
專案經理的任期從接管該專案任務起，到專案全部完成交付，並處理好各項遺留問 題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 在專案評審委員會的管理下，對所指定專案實行全面領導，全權負責。
(2) 對專案進行市場調研(需求性、可行性、發展性和經濟性)
(3) 提交該專案的可行性報告
(4) 完成公司相應專案的合同要求或內部產品研發立項要求
(5) 採用科學的管理方法，對專案的工期、質量、安全、成本全面組織、管理，並負全責。
(6) 貫徹按勞分配的原則，利用物質獎勵和精神鼓勵相結合的辦法，調動專案內全體人員的積極性和創造性。
(7) 儲存專案過程中的相關檔案和資料。
(8) 組織編制專案檔案、專案小結，並接受稽核。
3. 權利
(1) 專案的經營決策和設計指揮權。
(2) 專案管理有對部門設定和人員編制建議權，在部門內部有對人員工作的分配和調整權。
(3) 有權建立專案部內部的各種崗位經濟責任制，在規定範圍內，有獎金分配的自主權及專案內員工的獎懲權。
(4) 接受專案評審委員會的任命，處理與專案有關的外部關係，簽訂有關協議、合同。
(5) 有專案所需物資的採購權。
4. 義務
(1) 根據專案需要，合理使用員工、資金、材料物資，並負責控制、指揮專案實施的全過程，處理內外關係，協調有關工作。
(2) 加強經濟核算，厲行節約，努力提高經濟效益，並提供專案會計資料。
(3) 積極配合專案監理的工作，確保專案按時或提前完成。
四、 專案監理
1. 任期
專案監理的任期從該專案正式立項起，到專案全部完成交付，並協同專案經理處理 好各項遺留問題和接受專案評審委員會的評審完畢時止。任期期滿後回原部門崗位。
2. 職責
(1) 根據專案合同的目標、業務需求和質量標準，對專案部提出的技術方案、專案管理活動以及系統設計、開發、整合和實施部署等活動進行全方位、全過程稽核、監督和控制，以保證專案在預算範圍內按時、按質完成，以保護公司的利益，降低專案的風險。
(2) 對專案的實施過程不斷監督，對專案整合除錯階段進行重點控制和監督
(3) 對專案進行風險預測
(4) 為優化專案管理提出合理化建議。
(5) 對於專案實施過程中出現問題，要和專案經理交流溝通，並找出問題，同時找出解決專案問題的方法。
(6) 嚴格控制專案質量，參與質量事故調查，提出處理意見，檢查處理結果。
3. 權利
(1) 檢查專案進度與專案計劃的執行情況，當專案進度滯後於計劃時，有權要求專案經理或提請專案評審委員會及時採取措施，確保計劃工期。
(2) 監控專案費用，核實專案進度報表和專案費用清單，對不合理的費用支出，有權提出異議。
(3) 有權查閱本專案的全部設計檔案、技術經濟資料，主持或參加本專案的有關業務會議。
(4) 根據實際需要，在專案評審委員會授權的範圍內，可對設計內容作區域性修改。
4. 義務
(1) 全力配合專案部的一切工作，確保專案按時或提前完成。
(2) 負責與合同中的各部門溝通。
(3) 對該專案提供各種支援。
(4) 協助專案部採購該專案所需的物資。
五、 專案程序中各部門的工作彙報流程
1. 專案部成員每週向專案經理做工作彙報。
2. 專案經理要定期(一週)以書面形式通告專案監理，其中包括：
(1) 專案進展情況
(2) 需要解決的問題
(3) 解決問題的方案
3. 專案經理和專案監理每週向專案評審委員會做工作彙報。
4. 專案經理和專案監理根據專案的進展情況，不定期的以書面形式向專案評審委員會做專案實施進度彙報。
專案管理規章制度 篇3
專案辦廉政建設制度
為加強專案辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度
1、組織專案辦、各施工單位管理幹部和工程技術幹部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認真落實本專案辦與專案法人簽訂的《廉政建設責任狀》和專案辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風廉政建設列入專案辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。
專案管理規章制度 篇4
學校基建處關於基建專案施工管理的辦法
一、施工前
1、依據建築工程立項計劃、施工圖說、施工合同、施工執照、施工技術規範、投資額,組織、管理工程的施工。
2、施工管理的任務主要由基建處承擔,有關部門密切配合。
3、基建處施工科根據工程的規模、施工技術要求,配備各專業工地代表,在施工過程中嚴格履行職責。工地代表應將工程質量做為首要管理目標,為建設高質量的工程盡職盡責。
4、施工科負責組織有關部門,依據設計確定的工程位置、標高,進行場地的“四通一平”。
5、根據工程的規模、施工技術要求的程度、要求建設的速度、施工條件的情況等,由施工科編制工程招標檔案,綜合科負責辦理施工單位的招標工作,確定施工單位。
6、施工單位選定後由施工科辦理工程承發包合同的會籤,經各科會籤後,方可辦理合同的正式簽訂。
7、對施工單位進入現場人員的管理水平,施工技術水平,施工隊伍的技術素質,工種的配備、裝置情況等,施工科應做全面的瞭解,以便進行管理。
8、單位工程原則上應該選擇一個總包單位。若要分包,總包單位必須事先報告我方,經我方研究同意後,方可進行。
9、為了把設計圖紙的問題,解決在工程開工之前,以利施工的順利進行,在選定施工單位後,施工科應組織我方專業技術人員和施工單位審學圖說,並提出審圖意見。
10、施工科負責組織設計交底,解決審圖時提出的疑點。工程開工前,施工科督促施工單位編寫施工組織設計,經工地代表審查、施工科稽核同意,報基建處處長批准。施工組織設計的主要內容應包括:工程概況,工程施工方案,施工準備工作,施工進度計劃,施工現場平面佈置圖,技術指標,各分項用工、材料的採購、施工裝置機具的進場、臨建設施的搭設、物資的運輸)計劃,安全衛生措施等其中材料供應計劃應由材料科稽核同意)。
二、施工階段
1、施工單位進入現場後,施工科應通知施工單位到校保衛處辦理入校、住校的具體手續。對施工現場的情況,施工科應書面通知保衛處,以便其加強對施工現場的安全保衛工作。
2、施工單位應根據學校建設計劃和合同工期,詳細制訂總施工進度計劃和分部、分項工程進度計劃,並匯制計劃網路圖,報工地代表和施工科稽核,同意後報主管處長批准。施工過程中,工地代表應嚴格按進度計劃控制工期,確保工程按計劃完成。
3、甲乙雙方的管理組織機構應在工地現場掛牌公告,內容包括:甲方工地代表、材料員,乙方專案經理、施工隊長、質量檢查員、材料員等。
4、工程開工後,工地代表要根據國家現行的建築安裝工程質量檢驗統一評定標準、操作規程、驗收規範和規程專案的具體設計要求,對工程質量進行全面管理監督。
5、施工科應定期組織施工排程會,重點解決施工的質量問題如有重大技術問題,應組織專業排程會解決)。協調各施工單位、專業工種之間的關係。會議由工地代表負責記錄,必要時要寫出會議紀要,發放相關單位。會議上提出的問題,由工地代表會後負責實施。
6、工地代表在工程開工時要立即建立《施工日誌》,並堅持每天記錄,內容包括:質量檢驗記錄,試塊、試件的取樣檢驗記錄,事故處理記錄,甲乙雙方辦公會議記錄初驗及驗收情況,質量返修,獎懲事項,天氣情況,出勤和勞力組織情況等。該日誌在竣工時作為施工技術資料交檔案室存檔。
7、根據規劃建設部門批准的建設檔案和學校總體規劃要求,由施工科組織勘測單位、施工單位和工地代表進行工程專案的定位、放線和確定標高。經檢驗後,組織規劃建設部門和設計單位的有關人員驗線。方位、軸線、標高、控制樁、龍門樁標高等資料複核準確無誤後,有關人員簽證確認,方可開挖基槽。
8、基槽開挖後,施工科組織工地代表和校審計處有關人員確定土石方的類別。對數量較大,地形複雜的土石方類別的確定,應報主管處長,共同研究確定,並由工地代表及時辦理簽證。
9、基槽開挖後,應及時釺探,工地代表要跟蹤檢查,並督促施工單位對基槽進行初驗,作質量評定。施工科應及時組織勘察、設計、質檢、施工等單位有關人員進行驗槽。如發現地基與勘察設計不符時,由設計人員提出處理意見。工地代表督促施工單位做好釺探、驗槽和地基處理記錄,各方人員簽證。未經簽證或基槽不符合設計要求的,不準進行下道工序
10、工地代表對沙漿、混凝土的配料,要經常進行檢查驗證,必須達到配比規定。
11、隱蔽工程隱蔽前,施工單位應首先進行自檢評定,然後由施工科組織設計、施工、質檢單位有關人員進行驗收,並做好驗收記錄,達到合格後及時辦理簽證手續,進行隱蔽。如發現未經檢查驗收,或檢查驗收不合格而隱蔽,有關責任人必須負責。
12、建築工程的基礎工程、主體工程等分部工程的質量,由施工科組織設計、施工、質檢部門的有關人員進行驗收,並及時辦理驗收簽證。
13、工地代表對施工單位的施工質量隨時進行監督檢查,發現問題及時通知施工單位進行處理。在未做出妥善處理之前,不得進行下道工序的施工。
14、重要問題和事故重大隱患,除通知施工單位外,應向科長彙報,必要時用書面檔案通知和彙報。同時,施工科應組織有關工程技術人員協助施工單位訂出處理的措施,經處長同意後,由施工科負責監督實施。
15、各專業工地代表應密切配合,協調各專業工種的施工程式,保證施工順利進行。水電暖衛工程的打洞、剔槽和預埋卡鉤應在土建抹灰前完成,工地代表應檢查是否牢固規範。
16、裝飾階段開始前,工地代表要督促施工單位首先做出樣板,由施工科組織有關人員對樣板進行驗收,驗收合格計劃創優工程必須優良)後,方可進行全面裝飾。工地代表嚴格按樣板標準,監督施工單位按程式施工。
17、對工地發生停水、停電等由我方責任造成的停工現象,工地代表應及時和有關部門聯絡,爭取儘快解決確保施工順利進行。如不能及時解決,要按合同規定,予以簽證。
三、材料管理
1、材料科要嚴把材料質量關,施工科工地代表應積極協助。
2、工程材料必須符合國家標準和設計要求,對材料的型號、規格、效能等質量指標。
3、工程所用的地材,市場採購的物資,材料科、工地代表和施工單位必須嚴格把關,對可能影響工程質量標準的材料,一律不準使用。
4、對沙漿及混凝土,必須按規定留試塊,材料科材料員、工地代表應跟蹤檢查施工單位的沙漿、混凝土試塊的製作、養護和試壓檢驗情況。
5、為防止假冒偽劣建材進入施工現場,對於重要材料和現場不易檢驗辨別的半)成品材料,材料科必須派專人跟蹤施工單位採購。
6、所有進場材料必須“三證”合格證、準用證、出廠證)齊全,其中鋼材、水泥、磚、防水材料等重要原材料和成品,應同時具有合格證和試驗報告。
7、有合格證明的材料或構配件仍應現場於是核查,未經檢驗或檢驗不合格的材料不準進入施工現場。
8、材料員和工地代表應仔細複驗材料,一旦發現所用材料與圖紙設計不符或存在疑點,應立即通知施工單位停止使用,並立即彙報。
9、材料檢驗要按國家的有關標準規範進行,不同批的材料要重新進行檢驗。
四、工程完工
1、工程完工後,工地代表應督促施工單位首先進行自檢自驗,合格後,提交“竣工報告單”,經工地代表和施工科長簽證同意後,進行工程初驗。
2、初驗由施工科組織,要求儘量詳盡細緻。主要部位要進行實測實量,裝修安裝工程要逐件項)檢查,不放過任何細節。初驗由工地代表做詳細記錄,對發現的問題負責督促檢查施工單位在規定的時間內進行整改。整改後再由施工科組織複驗,複驗合格後,正式向規劃建設部門申請竣工驗收。
3、竣工驗收工作由基建處組織,約請規劃建設部門、質量監督部門、設計單位及學校有關部門共同進行。竣工驗收合格後,施工科及時辦理有關驗收手續。
專案管理規章制度 篇5
勤務員崗位職責
一、責來賓來客的接待服務，做到主動、熱情、周到。
二、負責主任室、會議室、辦公室、客房及院落的衛生和涼水、開水供應工作。
三、適時對職工宿舍床單、褥單、被罩、枕巾等進行洗滌、晾晒、裝鋪，做到乾淨利落，讓職工滿意。
四、協助打字員做好檔案、材料、圖紙等影印、裝訂工作。
五、協助做好來賓、來客食堂就餐工作。
六、完成領導交辦的其他工作任務。
專案管理規章制度 篇6
第一章總則
第一條為加強工程專案成本管理,規範工程專案成本管理行為,提高經濟效益,根據國家有關規定,結合我局實際,特制定本辦法。
第二條專案成本管理的原則是:開源與節流相結合;全員、全過程地動態管理;實行'標價分離'和專案成本核算制;責權利相結合等。
第三條專案經理部為工程專案成本管理責任中心,專案經理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經濟效果負全部責任。
第四條專案成本管理實行全額承包責任制和成本核算制,應根據《中建三局專案全額承包管理辦法》的有關規定,由公司(本辦法均指'公司或分公司')和專案經理部共同測算專案經理部的工程承包收入(或承包基數,下同),經雙方認可後以責任書的形式確定。
第五條專案成本管理的內容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理資料庫的建設等。
第六條專案成本核算制一律採用製造成本法或責任成本法,即專案經理部只管理和核算承包範圍內的成本盈虧情況,分公司彙總核算全部的工程成本。
第七條專案成本核算制包括預算成本(責任成本)、實際成本核算,兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在專案成本管理工作中的主要職責是:
1、制定各項生產要素內部結算價格和勞務分包、材料採購等招標制度,建立內部模擬市場;
2、及時測算、調整專案承包收入,明確專案責任成本目標;
3、核定專案資金使用計劃和範圍,協助專案催收工程款;
4、稽核專案獎金髮放標準;
5、管理、合併、彙總核算工程專案全部成本;
6、規範、檢查和指導專案成本管理各項工作;
7、考核專案經理部的工作業績;
8、負責收集專案成本測算資料,建立成本測算資料庫。
9、負責規劃、建立公司專案成本核算、資金管理網路系統,逐步實施專案成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定專案承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制,包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條專案經理部應建立成本管理責任體系,主要包括專案各業務部門、崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,並實行動態管理。
第十一條專案各業務系統或業務員的主要成本管理職責為:
物資員:①建立健全各類材料收發、領用數量金額臺帳;②按月編制各類材料的需用量計劃和月耗報表,並報成本員;③制訂材料費控制目標,嚴格執行限額領料;④定期對庫存物資進行盤點並做好盤點記錄,及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對,做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對材料費的節超原因進行分析並提供分析資料;⑥負責零星材料的採購及價款結算的稽核工作,嚴格控制採購價格;⑦各類材料價格、實際消耗等資訊資料庫的建設。
生產計劃統計員:①建立健全各項生產統計臺帳;②按月編制計劃工作量;③嚴格按照施工技術組織措施計劃進行施工;④按月編制驗工月報,並分析統計報量與結算收入產生差異的具體原因;⑤按月分析生產過程中各環節成本升降的原因,減少施工環節的各種浪費;⑥負責專案生產計劃、統計資訊資料庫的建設。
機械員:①建立健全機械裝置使用臺班、金額臺帳;②根據月度計劃工作量編制機械裝置使用計劃和控制目標;③合理利用機械裝置,減少裝置閒置;④提供月度機械費節超原因分析資料;⑤負責機械裝置使用情況資訊資料庫的建設。
預算員:①編制各項成本費用預算;②配合成本員編製成本控制目標;③及時辦理各類中間結算和變更籤證、索賠手續;④協助有關人員回收工程款;⑤負責對分包單位及民建隊各類款項的結算與稽核,及時向成本員提供有關結算資料;⑥配合成本員對成本的節超情況進行認真分析。
成本員:①建立健全成本核算臺帳;②根據有關人員提供的計劃資料按月編製成本計劃;③按時編制資金使用計劃及獎金申報,控制非生產性費用的開支;④及時進行成本核算、分析並反饋有關成本資訊;⑤組織成本分析及經濟活動分析;⑥負責成本核算資料庫的建設。
勞資員:①建立健全人工費耗用明細臺帳;②根據月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員;③監督和稽核計劃外用工、非生產用工和計時工的開支;④及時辦理各項人工費結算,負責人工費結算的稽核等工作;⑤按月提供人工費的節超原因分析資料;⑥加強對勞務隊伍的管理,協助公司對勞務隊伍的招標工作;⑦負責人工費資訊資料庫的建設。
技術員:①編制施工技術組織措施計劃,優選施工方案;②監督和指導生產人員落實技術組織措施;③應用先進技術,努力降低成本;④負責專案技術應用資訊資料庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的專案可由公司兼管其成本核算以外,其他專案應有專職成本員。成本員應由業務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任,並經過公司稽核後才可上崗。
第二章專案成本計劃與控制
第十三條專案成本計劃包括專案總的計劃成本、月度或節點計劃成本。
1、專案經理部應根據內部承包基數,結合自身實際,編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施,確定專案成本控制總的計劃目標。
2、專案經理部應結合專案工期要求將總計劃成本進行分解,並以責任狀的形式明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、專案必須按月編制計劃成本,由相關責任部門根據分公司下達的生產計劃,編制當月各項成本費用開支計劃,成本員進行歸集、彙總並根據'本量利'原理測算當月保本點。
第十四條專案成本控制應按如下基本要求進行:
1、人工費的控制:原則上應採取招投標辦法,主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制:實行'量價分離'原則,即採購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;對於沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;對零星材料的採購應實行貨比三家;應儘量減少材料採進場二次搬運與損耗。另外,現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,並定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制:機械裝置的使用一律採用內部租賃。因生產急需,內部租賃無法滿足生產,可以通過公司向外單位租賃或購置裝置,但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
專案應
加強機械裝置使用臺班的計劃管理,減少閒置,提高使用效率。同時,應加強對機械裝置維修與保養,提高裝置的完好率和利用率。
4、間接費用的控制:專案應制定有關的規章制度和費用開支範圍與標準,做到有計劃,有考核。各項費用實行包乾,節約有獎,超支罰款。嚴格執行各項費用開支計劃和開支許可權。對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規定;發放獎金必須先報獎金髮放申報表,經公司(分公司)批准後方可發放。
5、其他費用的控制:控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節約能源,控制施工水、電的使用。
第十五條專案成本控制必須認真貫徹增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理。
第十六條專案應成立成本控制跟蹤小組,全面負責專案成本管理的組織實施工作,並建立定期成本管理彙報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關係,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。
第三章專案成本核算
第十八條專案成本核算應嚴格按照《施工企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》所規定的內容,逐月進行成本核算。
第十九條成本核算物件、核算方法一經確定,不得隨意改變,並應與施工專案管理目標成本的界定範圍相一致。
第二十條專案成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條專案成本核算制應堅持實際形象進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清內部承包合同範圍以內的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條專案成本核算的基本程式為:
1、根據當月統計驗工報量按照專案承包合同規定計算專案當月的收入及上交款,編制有關憑證。
專案當月結算收入=當月統計驗工報量x(1-上交比率)
專案當月應上交款=當月統計驗工報量x上交比率
2、根據當月發生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用,編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益,計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據:
1、必須以實際收到的現款或發包單位簽字認可的驗工月報,或監理等中介機構同意並保證監督執行的有關資料為收入實現和入帳的依據。
2、工程專案現場臨時簽證、設計變更等收入必須以發包方簽字認可的價款列入工程結算收入,並根據內部承包合同的規定調整專案承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的,應由生產部門提供詳細的驗工月報,並經預算負責人、生產負責人和專案經理簽字以後,作為收入的入帳依據,嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產值。若發現以前月份所報產值與實際存在差異,應及時予以調整,並詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現款作為收入依據,並按照內部承包合同規定的分成比例計算專案工程結算收入。
第二十四條專案實際成本核算必須嚴格執行國家關於成本開支範圍和費用開支標準的規定,正確計算施工過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條專案有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,成本員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。
第二十六條專案應按月編製成本報表,提供成本分析資料。
第四章專案成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則,採用對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與採購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。
第二十八條專案成本分析應按月進行,成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細細分析,編製成本分析資料。
第二十九條專案經理應根據成本分析資料,定期或不定期地組織有關部門和人員進行經濟活動分析,並將分析結果形成檔案資料予以儲存,為今後成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據。
第三十條專案成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節點考核主要根據全額承包責任書的有關內容,對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核,並將考核結果作為發放當月獎金或崗薪的主要依據。
2、竣工考核按如下步驟進行:
①專案竣工驗收後,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終造價。工程最終造價確定後,按照承包合同的規定,劃分並結算專案承包成本收入。
②整理彙總有關成本核算資料,並將工程自開工至竣工後的預算承包收入和實際總成本進行彙總。同時,填寫專案承包兌現各項指標完成情況,報經有關部門稽核。
③以書面形式申請對該專案進行經濟責任承包的考核與兌現。
④公司成立審計小組,對專案承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以後,確定專案承包實際成本及成本降低率,起草審計報告,提交分公司經理審定。
⑤稽核完畢後,分公司根據承包合同視不同情況予以兌現。
第三十一條成本考核應分層進行,即公司考核專案,專案考核崗位及作業層,專案對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對專案考核的主要內容是:(1)成本管理基礎資料的編制及上報情況;(2)各項成本控制目標的實現情況及其真實性;(3)綜合指標的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。
2、專案對崗位及作業層考核的主要內容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現情況。
3、專案對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在專案承包基數測算上有所不同外,其他管理要求與一般工程專案一致,依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數的測算可採取
以下兩種方法:
1、參照公司同類型工程,暫定專案承包基數和上繳比例。
2、參照社會平均水平,根據施工方案暫定專案承包基數和上繳比例。
第三十四條根據上述方法暫定的承包基數和上繳比例,公司與專案簽定內部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節點圖紙齊備,公司應及時編制工程預算,並按承包基數測算的有關要求,重新確定專案承包基數和上繳比例,並對前後測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程,為便於專案成本管理、核算與考核,公司可實行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計與兌現,專案也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現。
第六章附則
第三十六條本辦法適用於局內部各土建、安裝、裝飾工程專案,自20__年11月12日起開始執行。
專案管理規章制度 篇7
財務科工作職責
一、貫徹實施國家頒佈的會計法和成本管理條例，堅持依法理財；執行國家有關財政、財務、會計法規和制度。
二、參與編制並嚴格執行財務計劃，根據上級核准的施工預算（計劃）和有關政策、制度、規定，對工程財務收支情況進行反映和監督。
三、建立健全財務制度；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理；對本項經濟活動進行財務控制和監督。
四、按照規定、稽核會計記賬憑證，認真辦理會計核算業務，及時、準備、完整的記錄、計算、反映財務收支和經濟活動情況為有關各方提供合法、真實、準確、整的會計資訊。
五、按照規定進行會計監督，發現問題及時向領導反映，便於領導正確決策。
六、按規定完成各項有關會計報表，整理有關會計資料，立卷、歸檔。
七、認真履行會計職責，嚴格按照“限時辦結制”的要求及時辦理會計事務。
八、完成領導交辦的其他工作任務。
專案管理規章制度 篇8
為規範專案部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
一、行為規範考核
1、維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，專案部人員必須服從專案負責人的統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械裝置及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在專案部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、專案部人員不得酗酒打架，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、專案部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、專案部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、專案部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前出具書面報告，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由專案部領導統一安排有關事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。
以上細則即日起執行。
專案管理規章制度 篇9
專案主任、副主任崗位職責
專案辦主任代表建設單位（業主）行使法人職權，副主任協助主任負責做好工程建設中的全面管理及專案辦內部管理工作。
一、組織召開專案辦工程例會和其他工作會議。
二、掌握工程進度、工程質量動態及資金利用情況，最大限度的發揮有限資金的作用。
三、負責對工程變更設計的審批與上報工作，並參加組織好有關工程原設計變更的一切活動。
四、負責對公路工程建設採用新產品、新工藝、新技術的可行性研究及對重大技術問題的研討、論證和處理。
五、負責協調各方面的工作關係。
六、完成上級領導交辦的其他工作。
專案管理規章制度 篇10
第一章總則
第一條為加強水利工程建設專案(以下簡稱“水利工程”)檔案管理工作，明確檔案管理職責，規範檔案管理行為，充分發揮檔案在水利工程建設與管理中的作用，根據《中華人民共和國檔案法》、《水利檔案工作規定》及有關業務建設規範，結合水利工程的特點，制定本規定。
第二條水利工程檔案是指水利工程在前期、實施、竣工驗收等各建設階段過程中形成的，具有儲存價值的文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條水利工程檔案工作是水利工程建設與管理工作的重要組成部分。有關單位應加強領導，將檔案工作納入水利工程建設與管理工作中，明確相關部門、人員的崗位職責，健全制度，統籌安排檔案工作經費，確保水利工程檔案工作的正常開展。
第四條本規定適用於大中型水利工程，其他水利工程可參照執行。
第二章檔案管理
第五條水利工程檔案工作應貫穿於水利工程建設程式的各個階段。即從水利工程建設前期就應進行檔案材料的收集和整理工作;在簽訂有關合同、協議時，應對水利工程檔案的收集、整理、移交提出明確要求;檢查水利工程進度與施工質量時，要同時檢查水利工程檔案的收集、整理情況;在進行專案成果評審、鑑定和水利工程重要階段驗收與竣工驗收時，要同時審查、驗收工程檔案的內容與質量，並作出相應的鑑定評語。
第六條各級建設管理部門應積極配合檔案業務主管部門，認真履行監督、檢查和指導職責，共同抓好水利工程檔案工作。
第七條專案法人對水利工程檔案工作負總責，須認真做好自身產生檔案的收集、整理、保管工作，並應加強對各參建單位歸檔工作的監督、檢查和指導。大中型水利工程的專案法人，應設立檔案室，落實專職檔案人員;其他水利工程的專案法人也應配備相應人員負責工程檔案工作。專案法人的檔案人員對各職能處室歸檔工作具有監督、檢查和指導職責。
第八條勘察設計、監理、施工等參建單位，應明確本單位相關部門和人員的歸檔責任，切實做好職責範圍內水利工程檔案的收集、整理、歸檔和保管工作;屬於向專案法人等單位移交的應歸檔檔案材料，在完成收集、整理、稽核工作後，應及時提交專案法人。專案法人應認真做好有關檔案的接收、歸檔和向流域機構檔案館的移交工作。
第九條工程建設的專業技術人員和管理人員是歸檔工作的直接責任人，須按要求將工作中形成的應歸檔檔案材料，進行收集、整理、歸檔，如遇工作變動，須先交清原崗位應歸檔的檔案材料。
第十條水利工程檔案的質量是衡量水利工程質量的重要依據，應將其納入工程質量管理程式。質量管理部門應認真把好質量監督檢查關，凡參建單位未按規定要求提交工程檔案的，不得通過驗收或進行質量等級評定。工程檔案達不到規定要求的，專案法人不得返還其工程質量保證金。
第十一條大中型水利工程均應建設與工作任務相適應的、符合規範要求的專用檔案庫房，配備必要的檔案裝具和裝置;其他建設專案，也應有滿足檔案工作需要的庫房、裝具和裝置。所需費用可分別列入工程總概算的管理房屋建設工程專案類和生產準備費中。
第十二條專案法人應按照國家資訊化建設的有關要求，充分利用新技術，開展水利工程檔案數字化工作，建立工程檔案資料庫，大力開發檔案資訊資源，提高檔案管理水平，為工程建設與管理服務。
第十三條專案法人應按時向上級主管單位報送《水利工程建設專案檔案管理情況登記表》(附件1)。國家重點建設專案，還應同時向水利部報送《國家重點建設專案檔案管理登記表》(附件2)。
第三章歸檔與移交要求
第十四條水利工程檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種。長期檔案的實際儲存期限，不得短於工程的實際壽命。
第十五條《水利工程建設專案檔案材料歸檔範圍和保管期限表》(附件3)是對專案法人等相關單位應儲存檔案的原則規定。專案法人可結合實際，補充制定更加具體的工程檔案歸檔範圍及符合工程建設實際的工程檔案分類方案。
第十六條水利工程檔案的歸檔工作，一般是由產生檔案材料的單位或部門負責。總包單位對各分包單位提交的歸檔材料負有彙總責任。各參建單位技術負責人應對其提供檔案的內容及質量負責;監理工程師對施工單位提交的歸檔材料應履行稽核簽字手續，監理單位應向專案法人提交對工程檔案內容與整編質量情況的專題稽核報告。
第十七條水利工程檔案材料的收集、整理應符合《科學技術檔案案卷構成的一般要求》(GB/T1182-20xx)。歸檔檔案材料的內容與形式均應滿足檔案整理規範要求。即內容應完整、準確、系統;形式應字跡清楚、圖樣清晰、圖表整潔、竣工圖及聲像材料須標註的內容清楚、簽字(章)手續完備，歸檔圖紙應按《技術製圖複製圖的摺疊方法》(GB/T10609.3-)要求統一折疊。
第十八條竣工圖是水利工程檔案的重要組成部分，必須做到完整、準確、清晰、系統、修改規範、簽字手續完備。專案法人應負責編制專案總平面圖和綜合管線竣工圖。施工單位應以單位工程或專業為單位編制竣工圖。竣工圖須由編制單位在圖示上方空白處逐張加蓋“竣工圖章”(附件4-1)，有關單位和責任人應嚴格履行簽字手續。每套竣工圖應附編制說明、鑑定意見及目錄。施工單位應按以下要求編制竣工圖：
(一)按施工圖施工沒有變動的，須在施工圖上加蓋並簽署竣工圖章;
(二)一般性的圖紙變更及符合槓改或劃改要求的，可在原施工圖上更改，在說明欄內註明變更依據，加蓋並簽署竣工圖章;
(三)凡涉及結構形式、工藝、平面佈置等重大改變，或圖面變更超過1/3的，應重新繪製竣工圖(可不再加蓋竣工圖章)。重繪圖應按原圖編號，並在說明欄內註明變更依據，在圖示欄內註明“竣工階段”和繪製竣工圖的時間、單位、責任人。監理單位應在圖示上方加蓋並簽署“竣工圖確認章”(見附件4-2)。
第十九條水利工程建設聲像檔案是紙製載體檔案的必要補充。參建單位應指定專人，負責各自產生的照片、膠片、錄音、錄影等聲像材料的收集、整理、歸檔工作，歸檔的聲像材料均應標註事由、時間、地點、人物、作者等內容。工程建設重要階段、重大事件、事故，必須要有完整的聲像材料歸檔。
第二十條電子檔案的整理、歸檔，參照《電子檔案歸檔與管理規範》(GB/T18894-20xx)執行。
第二十一條專案法人可根據實際需要，確定不同檔案材料的歸檔份數，但應滿足以下要求：
(一)專案法人與執行管理單位應各儲存1套較完整的工程檔案材料(當二者為一個單位時，應異地儲存1套);
(二)工程涉及多家執行管理單位時，各執行管理單位則只儲存與其管理範圍有關的工程檔案材料;
(三)當有關檔案材料需由若干單位儲存時，原件應由專案產權單位儲存，其他單位儲存複製件;
(四)流域控制性水利樞紐工程或大江、大河、大湖的重要堤防工程，專案法人應負責向流域機構檔案館移交1套完整的工程竣工圖及工程竣工驗收等相關檔案材料(具體內容參見附件3)。
第二十二條工程檔案的歸檔與移交必須編制檔案目錄。檔案目錄應為案卷級，並須填寫工程檔案交接單(見附件5)。交接雙方應認真核對目錄與實物，並由經手人簽字、加蓋單位公章確認。
第二十三條工程檔案的歸檔時間，可由專案法人根據實際情況確定。可分階段在單位工程或單項工程完工後向專案法人歸檔，也可在主體工程全部完工後向專案法人歸檔。整個專案的歸檔工作和專案法人向有關單位的檔案移交工作，應在工程竣工驗收後三個月內完成。
第四章檔案驗收
第二十四條水利工程檔案驗收是水利工程竣工驗收的重要內容，應提前或與工程竣工驗收同步進行。凡檔案內容與質量達不到要求的水利工程，不得通過檔案驗收;未通過檔案驗收或檔案驗收不合格的，不得進行或通過工程的竣工驗收。
第二十五條各級水行政主管部門組織的水利工程竣工驗收，應有檔案人員作為驗收委員參加。水利部組織的工程驗收，由水利部辦公廳檔案部門派員參加;流域機構或省級水行政主管部門組織的工程驗收，由相應的檔案管理部門派員參加;其他單位組織的有關工程專案的驗收，由組織工程驗收單位的檔案人員參加。
第二十六條大中型水利工程在竣工驗收前要進行檔案專項驗收。其他工程的檔案驗收應與工程竣工驗收同步進行。檔案專項驗收可分為初步驗收和正式驗收。初步驗收可由工程竣工驗收主持單位委託相關單位組織進行;正式驗收應由工程竣工驗收主持單位的檔案業務主管部門負責。
第二十七條水利工程在進行檔案專項驗收前，專案法人應組織工程參建單位對工程檔案的收集、整理、保管與歸檔情況進行自檢，確認工程檔案的內容與質量已達要求後，可向有關單位報送檔案自檢報告，並提出檔案專項驗收申請。
檔案自檢報告應包括：工程概況，工程檔案管理情況，檔案材料的收集、整理、歸檔與保管情況，竣工圖的編制與整編質量，工程檔案完整、準確、系統、安全性的自我評價等內容。
第二十八條檔案專項驗收的主持單位在收到申請後，可委託有關單位對其工程檔案進行驗收前檢查評定，對具備驗收條件的專案，應成立檔案專項驗收組進行驗收。檔案專項驗收組由驗收主持單位、國家或地方檔案行政管理部門、地方水行政管理部門及有關流域機構等單位組成。必要時，可聘請相關單位的檔案專家作為驗收組成員參加驗收。
第二十九條檔案專項驗收工作的步驟、方法與內容如下：
(一)聽取專案法人有關工程建設情況和檔案收集、整理、歸檔、移交、管理與保管情況的自檢報告;
(二)聽取監理單位對專案檔案整理情況的稽核報告;
(三)對驗收前已進行檔案檢查評定的水利工程，還應聽取被委託單位的檢查評定意見;
(四)檢視現場(瞭解工程建設實際情況);
(五)根據水利工程建設規模，抽查各單位檔案整理情況。抽查比例一般不得少於專案法人應儲存檔案數量的8%，其中竣工圖不得少於一套竣工圖總張數的10%;抽查檔案總量應在200卷以上;
(六)驗收組成員進行綜合評議;
(七)形成檔案專項驗收意見，並向專案法人和所有會議代表反饋;
(八)驗收主持單位以檔案形式正式印發檔案專項驗收意見。
第三十條檔案專項驗收意見應包括以下內容：
(一)工程概況。
(二)工程檔案管理情況：
1、工程檔案工作管理體制與管理狀況
2、檔案材料的收集、整理、立卷質量與數量
3、竣工圖的編制質量與整編情況
4、工程檔案的完整、準確、系統性評價
(三)存在問題及整改要求。
(四)驗收結論。
(五)驗收組成員簽字表。
第五章附則
第三十一條本規定由水利部負責解釋。
第三十二條本規定自20xx年12月10日起施行，原水利部制定的《水利基本建設專案檔案資料管理規定》(水辦[1997]275號)，同時廢止。
專案管理規章制度 篇11
1.0目的
為了控制閒雜人員進入封閉專案,規範物品出入管理,保障專案內正常的生活和工作秩序,特制定本規程。
2.0適用範圍
本規程適用於物業管理公司各專案人員及物品的出入管理。
3.0職責
3.1安全部主管負責檢查執行情況。
3.2安全部當班班長、安全員負責人員及物品出入管理。
4.0程式要點
4.1人員進出管理
4.1.1對熟悉的業主進入專案時;
a)當班安全員微笑示意,並主動問好;
4.2當陌生人時入專案時;
a)當班安全員立即敬禮,並說:"您好!請問您去哪裡"
b)當來人說明是業主時,當班安全員應禮貌的要求對方說出姓名,房號,經核對無誤(核對過程在30秒內完成),並說:"謝謝您的合作,請進!"
c)當來人說明是來訪者,當班安全員應首先詢問其所訪業主的具體住址,哪一棟,哪一座,哪個單元,探訪誰:
如來人能準確說出去向,應驗證後按《外來人員登記表》嚴格登記完畢後允許來人進入專案;
如來人無法說出探訪人的姓名或單元號碼時,當班人員應說:"對不起,請您與您的朋友聯絡好後,再來探訪好嗎"
如來人不願登記或說不出要探訪人的姓名及單元號碼且要強行進入專案時,當班人員應立即通知當班班長或安全部主管來協助處理;
d)當來人說明是施工人員,則需核對是否有轄區內的出入證,如有,驗證後放行;如沒有出入證,則要求其辦理有效的施工證後方可進入。
4.1.3對公司領導或員工進入專案檢查或進行工作時,當班人員應主動問好,然後在值班記錄本上記錄姓名、部門、進入時間、離開時間等。
4.2物品出入管理。
4.2.1租客、來訪者及施工人員進入專案攜帶有易燃、易爆、劇毒等危險物品時,當班安全員應禮貌的拒絕物主將此類物品帶入專案內。
4.2.2當班安全員應對施工人員帶入、帶出專案的施工用具、材料作好登記工作。
4.2.3租客、來訪人員及施工人員攜帶物品離開專案時,當班安全員禮貌檢查放行手續:
a)如已經辦理了有業主簽字的有效放行手續時,禮貌核查放行物品;
b)如沒有辦理有效的放行手續,則要求物主在辦理有效放行手續後放行;
c)物品經核對無誤放行後,當班安全員應及時在放行條上籤署姓名及日期。
4.2.4當班安全員應及時將物品的種類、數量等登記在《物品出門檢查放行》登記表上。
4.3當班安全員在具體工作中,言行舉止應嚴格依照《員工守則》的規定進行工作。
4.4每班下班前,當班安全員應收集所有放行條交班長,並由班長上交物業管理中心統一保管,《物品出門檢查放行》登記條儲存期為三年。
5.0記錄
《外來人員登記表》
《物品出門檢查放行》
6.0相關支援檔案
《安全部員工培訓實施標準作業規程》
專案管理規章制度 篇12
一、抓好專案部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。
二、帶頭執行實施分公司的各項檔案和管理制度，並及時傳達和落實公司的會議精神，對專案部的生產經營有領導權和指揮權，及時處理好甲方、監理關係。
三、組建好專案領導班子，負責好工地之間的人員調動，保證充足人員合理安排調動督促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產按計劃順利進行，對專案班子成員有撤換的權力。
四、抓好專案部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經紀律，定期檢查財務管理工作，對財務帳目心中有數，杜絕非生產性開支及其它違法經營活動。
五、抓好經營核算及成本分析工作，每月進行成本分析，對比找準原因獎罰分明，制定好勞動定額及人工費價格，搞好產值、人工費、材料費及報銷單據的稽核，抓好專案部的經營管理，按照成本控制流程定期每週三召開專案部會議，重點抓好過程控制，提高經濟效益。
六、抓好質量安全管理，確保質量安全目標的實現。確保不出現任何質量及安全事故的發生，認真宣傳企業文化提高公司的社會信譽。
七、抓好職工的思想教育工作，嚴明獎罰制度，招用好生產人員確保生產順利進行，充分調動廣大職工的積極性和能動性，確保工程按期交工。
八、搞好產值、二包人工費、點工及零星用工工費、材料表及報銷單據的稽核工作，抓好各種材料的質量、價格把關工作。抓好食堂的管理工作，堵塞一切漏洞。
九、負責好各單項工程的生產，人員安排和調動，督促施工工長搞好各工種工序之間的穿插，確保工程順利進行，抓好勞動定額制定及人工費價格的制定，確保經濟效益。
十、制定專案部管理細則，做好專案部管理人員指標考核。
十一、努力學習業務知識，協調周邊關係，減少工作失誤。
十二、認真完成領導交辦的各項工作。
專案管理規章制度 篇13
1目的和範圍
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規範工程進度管理考核行為,實現工程既定的網路計劃目標,確保按時完成建設工程專案,特制定本制度。
2引用標準
gb/t50326-20__建設工程專案管理規範
四川省嶽池電力建設總公司質量管理手冊
四川省嶽池電力建設總公司安全文明施工管理制度
3職責
3.1專案經理
3.1.1作為專案施工進度控制第一責任人,根據本專案實際情況和工程特點,組織編制和實施專案工程施工進度計劃和施工進度控制管理規定。
3.1.2在專案進度計劃控制範圍內,審查、批准各專業上報彙總的施工進度計劃,組織對承建專案工程的施工進度檢查。
3.2工程部
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網路控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程排程會,協調內部各部門、各專業的關係,檢查、總結工作執行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現的問題進行協調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監督、落實和考核。依據合同對由於其自身因素造成延誤工期的專業進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經營管理部
3.3.1管理和掌握工程合同及工程資訊,及時協調各方關係,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃並做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監督、落實和考核。
3.3.5負責根據已稽核的各專業工程進度報表報專案經理批准,並按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部
3.4.1負責工程裝置、物資的採購、運輸和催交,確保工程裝置、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現場保管及倉儲管理、發放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理裝置和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程排程會,根據排程會的安排協調處理物資、裝置方面問題。
3.5質量管理部
3.5.1根據工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,並負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監督、落實和考核。根據現場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業
3.6.1現場管理人員為其所承建專案的施工進度控制負責。
3.6.2根據已批准的施工進度計劃,檢查並控制其分管範圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網路進度計劃,並提出每週施工滾動計劃。
4程式
4.1工程進度計劃的編制
4.4.1專案應根據工程合同進度、里程碑進度以及業主提供的一級網路控制進度、裝置圖紙、施工圖紙,結合專案人員、機械、裝置材料等資源配置,制定工程二級網路控制進度,並以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經專案經理批准後,下發各有關單位,作為採購、調配及施工生產的依據。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統一編制,經專案經理稽核完畢,提交監理單位或建設單位稽核後實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最後一個月的15日由工程管理部組織統一編制,20日前經專案經理稽核完畢,提交監理單位或建設單位稽核後實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業統計本月施工進度完成情況並根據季度等二級網路計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,並根據工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經專案經理批准,提交監理單位稽核後,下發各專業和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產及相關因素的變化進行修改。現場各專業根據工程部下發的施工生產計劃制定本專業的施工生產月計劃,周計劃,並落實與實施。
4.4.6每週五上午各專業向工程部報周計劃,內容包括上週完成情況及進度未完成原因分析,下週計劃安排,存在問題,人力資源狀態等,此周計劃由工程管理部稽核、彙總完畢,經專案經理批准後於週一下午下發周計劃。各專業應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各專案對施工進度應採用p3等施工進度管理軟體進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、裝置不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,並說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批准釋出,即作為現場施工協調的依據,任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程式逐級上報,經批准後方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業計劃,科學管理,精心安排施工生產,確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節點進行。各專業對未按時完成的工程專案,要在施工計劃完成情況中註明原因。由於上道工序未完成而影響下道工序施工的專案,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10專案每週必須組織召開一次施工生產排程會,內容主要總結上週計劃完成情況,及下達下週施工計劃,協調解決各單位施工進度等問題,動態更新調整施工進度計劃、補充和動態調整月施工進度計劃。
4.2進度考核
4.2.1專案應在工程開工前,根據工程施工範圍,總體進度要求等,明確該工程專案關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業主要施工專案的開工節點、土建-安裝重要的中間移交專案等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業,由專案返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由於天氣、圖紙、設計、裝置、材料等原因造成工程延誤的,各專業應及時彙報,經工程部門及總工確認後方可作為延誤工期的依據,若無任何外界因素,並確因各專業內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每週生產協調會對上週的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業,除不可抗力原因及上條規定之外,視嚴重程度,專案給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發工程進度考核款。
4.2.5處罰(專案考核:責任部門為工程管理部,經營管理部協助)
各專業承擔的工程專案關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由於其自身原因未能積極組織施工而產生,並嚴重影響到整個工程的投產日期,按條款處罰。
周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,並可能使後道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產日期,則對此專業處以3000元~4000元罰款。
周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據此專業後續措施的效果,給予500元~20__元的經濟處罰。
月計劃的盤點,按該月最後一週的周計劃進行考核,處罰數額加倍。
對於不及時上報周計劃的各專業,專案對此單位給予200元罰款。
對於提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經專案工程部、總工及專案經理確認後,將給予一定額度的獎勵。
專案管理規章制度 篇14
安全生產直接關係到每位職工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下：
1、建立安全生產管理領導小組，建立健全安全生產管理責任制，形成網路管理。
2、認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓和教育，凡未經入場教育考核登記註冊不得進入施工現場作業。
3、進入施工現場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現場，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業必須持有用火證。
4、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
5、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。
6、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。
7、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸控非本人操作的裝置、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
8、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要裝置設專人管理，維修裝置必須拉閘、斷電。
9、大型機械、塔吊、電梯安裝要有設計和詳細交底，司機、訊號工必須持證上崗，嚴禁違章作業，服從訊號工的統一指揮。
10、施工現場的一切裝置、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、裝置造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
專案管理規章制度 篇15
第一章總則
第一條為規範工程專案施工現場管理，搞好專案的質量、進度、安全及成本控制，促進專案施工有序進行，確保建設專案的順利完成，制定本制度。
第二條本制度適用於公司所有專案部、相關部門及施工現場的施工單位、監理單位。
第二章專案部的管理
第三條專案部的組織架構、人員配備、職責按照公司《組織管理手冊》、《責權體系管理手冊》、《崗位說明書》相關條款規定、要求執行。
第四條專案部應嚴格複核施工場地，建築物的座標、高程、軸線和建築紅線、室外道路軸線、各種管線、徵地界線等，並做好記錄，發現問題及時與有關部門協商解決。同時將測繪單位引入現場的座標、高程點會同施工單位妥為保護，作為施工所需要的基準控制點位。
第五條招標工作結束，確定中標單位後三天，中標單位可按專案部劃定的本專案施工場地範圍，編制施工現場平面布臵圖，進行施工前的準備工作。施工現場劃分應統籌安排，保證道路通暢、合理，同時儘量不以影響室外施工為原則。
第六條工程開工前，由專案部會同監理、預決算人員共同對施工單位測繪的地形方格網圖進行復核、簽證。施工單位放線過程中，專案部要認真按建審圖和總平面圖複核其尺寸、座標，並積極聯絡前期人員，予以驗線認證，未經驗線確認不能開工。
第七條開工必須要有開工報告。專案部要督促施工單位及時填報開工報告，並在前期準備完成後，確定開工日期，下達開工令。沒有開工報告不允許開工，也不能撥付工程款。
第八條專案部應按施工單位的施工組織設計、施工現場平面布臵圖，匯同設計、施工單位有關人員進行研究分析，提出改進措施，確定最優方案，作為指導施工、衡量施工單位技術管理水平的依據。
第九條專案部必須抓好審定批准後的施工組織設計或施工方案的落實工作，抓好月施工計劃的按時編報和落實工作。要隨時掌握施工單位各工種人員組成，材料進場，裝置、構配件及外加工產品的到貨和資金使用等情況，做到心中有數，及時發現和解決影響工程進度和質量的問題。
第十條專案部每週要檢查、督促監理單位、施工單位召開現場協調會，落實計劃。虛心聽取質監站對工程分項分部質量的整改意見，找出問題並提出解決辦法，保證工程順利進行。同時專案部對所管專案要做好每日詳實的施工日誌，整理和歸納會議檔案，使施工全過程的重要狀況有文可查、有據可考。工程竣工後，匯同其他資料歸入施工資料檔案。
第十一條專案部要督促施工單位按時申報當月工程完成量及下月工程計劃表，核實簽字後，於當月20日（遇節假日提前2天）前送成本部稽核，以便撥付工程進度款。
第十二條在工程建設過程中，及時掌握分部分項工程質量評定結果，審批樣板間（層），隨時作好政府有關部門對工程抽查必備的質量保證資料，參加觀感質量檢查，對提出的問題落實解決辦法，密切配合施工單位和質量監督部門做好工作。
第十三條專案部要督促施工單位按時申報甲供材需求計劃，及時稽核上報；隨時檢查各種材料、構件、裝置等出廠合格證和實驗報告單，配合物資部做好材料供應工作。
第十四條工程現場簽證、設計變更，要嚴格按照《設計變更管理流程》、《工程現場簽證管理流程》規定的職責、許可權、工作程式、管理要求執行。
第十五條工程竣工後，專案部要提供書面的準確開、竣工日期、提前和拖延工期的時間，組織進行單項驗收和綜合驗收。工程竣工後半月內，由專案部負責督促施工單位清理施工現場，做到工完料淨場地清，施工單位撤離現場。
第三章施工現場管理
第十六條工程開工前，建設單位、施工單位及監理單位分別明確各自駐施工現場的組織機構、人員及分工，施工單位應當指定專案經理，監理單位應確定總監理工程師，並及時將相關人員的職
務及聯絡方式上報彙總形成本工程通訊錄，互相通知對方，並按合同約定到位。
第十七條工程實行總包和分包，由總包單位負責統一管理施工現場並監督檢查分包單位的施工現場活動。分包單位應當在總包單位的統一管理下，在其分包範圍內建立施工現場管理責任制，認真組織實施。總包單位負責協調施工現場內各分包單位的施工現場活動。
第十八條監理公司總監，各施工單位專案經理每週必須保證5天在施工現場，有事要向建設單位請假。
第十九條施工單位、監理單位進場後，必須於一周內製作施工人員胸牌，佩帶上崗。
第二十條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設計及施工現場平面布臵圖，經監理公司稽核同意後報建設單位專案部、設計技術部審批；該項工程實行總包、分包的應由總包單位負責編制施工組織總設計及分包施工組織設計。施工組織設計內容及深度應按有關規定執行，施工必須按照批准的施工組織設計進行；施工應當在批准的施工場地內組織進行，需要臨時徵用施工場地或臨時佔用道路的，應由相關方依法辦理有關批准手續。
第二十一條每週定期由監理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位專案經理、技術負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設單位專案部的通知參加例會。如確有特殊原因不能到會者，應提前一天通知建設單位
專案部和工程總監，對無故不參加例會的施工單位專案經理，每出現一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叄佰元人民幣，連續三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，建設單位將要求施工單位更換專案經理或給施工單位一定的經濟處罰（不低於伍仟元人民幣）。
第二十二條施工單位專案部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執行合同中發生的異議應及時書面向建設單位和監理提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監理的指令執行，否則按不聽從監理指令處理。
第二十三條施工單位專案部必須確保安全、文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍牆、加工場地、工作面及通道的維護、環衛工作。施工單位專案部對建設單位和監理關於工程施工中的安全、質量、進度和文明施工的指令拒不執行時，經指出未改正者，每發生一次，建設單位專案部將處罰施工單位壹仟元人民幣，所造成的後果全部由施工單位負責。
第二十四條施工中需要架設臨時電線、移動電纜等，施工單位應當向有關主管部門提出申請，經批准後由有關專業技術人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現場周圍地區的單位和居民時，必須經有關部門批准，並事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎工程施工時，發現文物、古化石、爆炸物、電纜等，應當暫停施工，保護好現場，及時向有關部門報告，在按有關規定處理完後，方可繼續施工。
專案管理規章制度 篇16
根據建築業司《工程專案施工質量管理責任制（試行的通知）》建質[【】號精神，在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程專案質量總承包負責制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業主監理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極採用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括專案工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度：
本工程的'鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，並根據國家規範要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆板、樣板件等，統一操作要求，明確質量目標。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，註明管理者、操作者、施工日期，並做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案儲存。因現場不按規範、規程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度：實行並堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織專案技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，並做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和專案經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和專案經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因採取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。專案經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業上下工序之間應做好交接工作，並做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應徵得上道工序操作人員及管理人員的同意，並避免破壞和汙染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量檔案記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序介面的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的檔案資料管理制度：工程檔案資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業按國家有關標準、規範進行質量等級評定，然後報當地工程質量監督機構進行等級核定，合格的工程發給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度：工程竣工後在建築物醒目位置鑲嵌標牌，註明建設單位、設計單位、施工單位、監理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度：工程專案所有管理及操作人員應經過業務知識技能培訓，並持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業主管領導的責任。
專案管理規章制度 篇17
第一節總則
第一條為規範自有軟體研發以及外包軟體的管理工作，特制定本制度。本制度適用於公司總公司軟體研發與管理，分公司參照執行。
第二條本制度中軟體開發指新系統開發和現有系統重改造。
第三條本制度中自行開發是指主要依賴公司自身的管理、業務和技術力量進行系統設計、軟體開發、整合和相關的技術支援工作，一般僅向外購置有關的硬體裝置和支撐軟體平臺;合作開發詩司與專業IT公司(合作商)共同協作完成IT應用的專案實施和技術支援工作，一般形式詩司負責提供業務框架，合作商提供技術框架，雙方組成開發團隊進行專案實施，IT系統的日常支援由IT技術中心和合作商共同承擔，IT技術中心負責內部(一級)支援，合作商負責外部(二級)支援;外包開發是指將IT應用專案的設計、開發、整合、培訓等任務承包給某家專業公司(可以是專業的IT公司或諮詢公司等)，由該公司(承包商)負責應用專案的實施。
第四條
軟體開發遵循專案管理和軟體工程的基本原則。專案管理涉及立項管理、專案計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、使用者接受測試、試執行、系統驗收、系統上線和資料遷移。
第五條
除特別指定，本制度中專案組包括業務組(或需求提出組)、IT組(可能包括網路管理員和合作開發商)。
第二節立項管理
第六條
提出開發需求的資訊科技部門參與公司層面立項，進行立項的技術可行性分析，編寫《立項分析報告》(附件一)，開展前期籌備工作。《立項分析報告》應明確專案的範圍和邊界。第七條應用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統專案與公司整體策略相一致。第七條應用系統主要使用部門將《立項分析報告》上交公司總裁室進行立項審批，以保證系統專案與公司整體策略相一致。
第八條
《立項分析報告》得到批准後，成立專案組(如果是外包開發，則成立外包商專案組;如果是合作開發，則與外包商共同成立合作開發專案組，以下統稱“專案組”)，專案組應包括業務組(由公司相關業務部門組成)和IT組(自行開發為辦公室網路管理員;外包開發為外包商成員;合作開發為網路管理員和外包商成員)。公司派一名員工負責監督專案的進度，進行專案管理工作，確保開發能及時完成並能滿足業務需要。專案組人員的選擇應滿足專案對業務及技術要求，專案組人員應有足夠的業務和IT技術方面的專業知蝕勝任專案各方面的工作。
第三節需求分析
第九條
立項後業務組對使用者需求進行彙總整理，出具《業務需求說明書》(附件二)，並確保《業務需求說明書》中包含了所有的業務需求。經系統使用部門審批確認，作為業務需求基線。
第十條
IT組在獲得《業務需求說明書》後，提出技術需求和解決方案，並對系統進行定義，出具《系統需求規格說明書》(附件三)。《系統需求規格說明書》需詳細列出業務對系統的要求(介面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標(KPI)等)。《系統需求規格說明書》需要由業務組提交給相關業務流程負責人確認。
第十一條對於合作開發的專案，當業務需求發生變更時，業務組應提交《需求變更申請》(附件四)，IT組組長審批後交給合作開發商實施。
第十二條專案組應對需求變更影響到的文件及時更新。 、
第四節專案計劃和監控
第十三條軟體開發採用專案形式進行管理。專案經理負責整個專案的.計劃、組織、領導和控制。
第十四條需求分析過程中，專案經理組織制定詳細的《專案計劃書》(附件五)，包括具體任務描述和專案進度表等。
第十五條在專案的各個階段，業務組組長和IT組組長需配合專案經理制定階段性專案計劃。業務組組長和IT組組長需配合專案經理對專案計劃執行情況進行監控，確保專案按計劃完成。
第十六條專案計劃需要變更時，專案經理填寫《專案計劃變更說明》(附件六)，並提交公司主管領導審批，通過審批後，交給業務組組長和IT組組長執行。
第四節系統設計
第十七條系統設計應分為概要設計和詳細設計，系統設計要遵循完備性、一致性、擴充套件性、可靠性、安全性、可維護性等原則。
第十八條在系統設計階段中，使用者應充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
第十九條專案組進行詳細設計，出具《設計說明書》(附件七)和《單元測試用例》(附件八)。《設計說明書》中需要定義系統輸入輸出說明和介面設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審，出具《設計評審報告》(附件九)。業務組組長和IT組組長應參加此評審並對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業務需求說明書》和《系統需求規格說明書》為依據，確保系統設計滿足全部需求。
第二十一條對已確認通過的系統設計進行修改需獲得管理部門、業務組組長和IT組組長的審批後方可進行。
第二十二條
對系統設計的修改的文件須由文件管理人員進行歸檔管理。
第五節系統實現
第二十三條專案組根據《設計說明書》制定系統實現計劃，並提交專案經理對計劃可行性進行審批。
第二十四條系統實現包括程式編碼、單元測試和整合測試。
第二十五條專案組保證開發、測試和生產環境立，為各環境建立問許可權控制機制，並明確專案成員的職責分工。對開發環境、測試環境與生產環境在物理或邏輯方面應該做到隔離;如果環境的分隔是通過邏輯形式實現的，應定期檢查網路設定。專案組對已授權問生產環境的人員進行詳細記錄，並對該記錄進行定期檢查，確保只有經授權的人員才能問到生產環境。
第二十六條專案組進行單元測試和整合測試，測試人員簽字確認測試結果。
第七節系統測試和使用者測試
第二十七條專案組制定《系統/使用者測試計劃》(附件十)，並提交專案經理對計劃可行性進行審批。
第二十八條《系統/使用者測試計劃》必須定義測試標準，並明確各種測試的測試步驟和需要的系統設定要求。
第二十九條專案組向資料擁有部門申請獲取測試用業務資料的使用權，對獲取的資料進行嚴格的問控制，確保只有相關專案人員才能問及使用。
第三十條專案組負責測試資料準備，測試用資料要足夠模擬生產環境中的實際資料。
對已評定為敏感資訊的資料進行敏感性處理和保護。
第三十一條IT組或合作開發商建立測試環境進行系統測試。在系統測試中對新系統內
部各模組之間的介面和與其他系統的介面進行充分測試。出具《系統測試報告》(附件十一)，測試人員簽字確認測試結果。
第三十二條系統測試通過後，IT組配合業務組建立使用者測試環境，業務組根據使用者測試
用例進行使用者測試，出具《使用者測試報告》(附件十一)，業務組組長和IT組組長應在使用者測試報告中籤字確認。
第三十三條專案組完成系統助文件(其中包括《使用者操作手冊》和《安裝維護手冊》)。
凡涉及應用系統的變更，應對系統助文件及時更新。
第八節試執行
第三十四條系統主要使用部門根據專案規模及影響決定試執行策略。第三十五條專案組制定《試執行計劃》(附件十二)，並制定試執行驗收指標，上報公司主管領導審批。《試執行計劃》中應包含問題應對機制，明確問題溝通渠道和職責分工。
第三十六條專案組聯合試執行單位進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關使用者和資訊科技人員進行培訓。使用者培訓的完成度應為實施後評估的指標之一。
第三十七條專案組根據《試執行計劃》進行系統轉換和資料遷移。系統轉換前，檢查
系統環境，確保執行環境能滿足新應用系統的需要。系統轉換時必須詳細記錄原系統中的重要引數、設定等系統資訊，並填寫試執行報告相關內容。系統引數、設定的轉換工作作為系統上線的驗收的評估指標之一。
第三十八條資料遷移前，應制定詳細的《資料遷移計劃》(附件十三)，《資料遷移計劃》中應包含遷移方案、測試方案、資料定義，新舊資料對照表、遷移時間、回退計劃等資訊。資料遷移計劃需經專案經理和主管領導簽字審批。
第三十九條資料遷移後，專案組對資料遷移的完整性和準確性作出檢查，出具《資料遷移報告》(附件十四)，其中包括資料來源、轉換前狀態、轉換後狀態，資料遷移負責人、對完整性檢查情況、對準確性檢查情況等內容。各相關部門驗收轉換結果後在該報告上簽字確認。
第四十條系統轉換和資料遷移由試執行單位業務部門和公司主管領導共同監督並進行驗收。
第四十一條系統轉換和資料遷移驗收通過後，正式啟動試執行。在試執行過程中，試
執行單位辦公室把系統執行情況(系統資源使用，應速度等)記錄到試執行報告中。必要時，專案組應根據系統執行情況對應用系統進行優化。
第四十二條試執行達到試執行計劃規定的終止條件時，專案組編寫《試執行報告》(附件十五)。此報告應由專案組和試執行單位簽字確認，並提交公司主管領導審閱。公司主管領導審閱試執行結果，決定試執行結束或延期。
第九節系統驗收
第四十三條系統主要使用部門及資訊科技部門聯合組成立系統驗收小組，也可授權原專案組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術需求層面對系統進行綜合評估。
第四十四條驗收小組應根據驗收情況整理形成《系統驗收報告》(附件十六)提交系統主要使用部門和資訊科技部門審閱。
第四十五條系統主要使用部門和資訊科技部門負責人根據系統測試、試執行情況簽署驗收意見。
第十節系統上線
第四十六條系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。第四十七條通常情況下，系統上線包含資料遷移工作。第四十八條專案組制定《系統上線計劃》(附件十七)，上報公司主管領導審批。在上線計劃得到批准後才能開始部署上線工作。
第四十九條《系統上線計劃》內容應包括但不限於：
1、部署方式和資源分配(包括人力資源及伺服器資源); 2、上線工作時間表;
3、上線操作步驟以及問題處理步驟;
4、專案階段性里程碑和成果彙報(專案執行狀態的審閱、進度安排等); 5、資料遷移的需求和實施計劃;
6、完整可行的應急預案和“回退”計劃;
7、使用者培訓計劃(包括：培訓計劃、培訓手冊、培訓考核等) 8、總公司下發的系統標準引數配置。
第五十條上線單位在上線初期需加強日常執行狀態監控，出現問題時應及時處理，對
重問題應啟動緊急預案。
第五十一條在完成上線後要填寫《系統驗收評估報告》(附件十八)，上報總公司專案
組彙總整理。《系統驗收評估報告》內容包括：資料準確性、系統性能及穩定性、介面問題、許可權問題、業務操作影響度、問題處理情況、備份、批處理等。
第五十二條上線單位管理層要對《系統驗收評估報告》進行審批簽字。
第五十三條公司主管領導批准結項後，業務組和IT組將整理的文件提交各自部門統一管理。
第十一節合作開發管理
第五十四條合作開發商的選擇應遵循公司相關規定，合作商資質認定參見第三方管理制度。
第五十五條合作開發商必須遵循公司《軟體開發管理制度》。
第五十六條專案經理同合作開發商明確規定專案變更的範圍和處理方式，重點關注需求和設計變更。
第五十七條專案經理負責監控合作開發商的專案管理及軟體開發活動。合作開發商應
按計劃定期向專案經理報告進展狀態，並提交階段性成果文件。發生重問題時，合作開發商需及時向專案經理彙報。
第五十八條IT組組長派專人監控合作開發商的質量保證過程。
第五十九條專案組同合作開發商商定驗收的標準和方法。
第六十條以上各要求需要在開發合同中明確。
4、工程專案管理制度
為了規範和加強建設工程管理工作，提高建設工程施工專案管理水平，一般單位都會制定工程專案管理制度
專案管理規章制度 篇18
近期,中心專家組對我公司一體化體系執行進行了階段性取證,在驗證過程中,發現施工現場臨時用電管理中存在諸多不符合項。為切實加強我公司工程施工現場臨時用電管理工作,有效防範觸電事故的發生,保證工程安全生產,根據《建設工程安全生產管理條例》和《施工現場臨時用電安全技術規範》,現提出如下要求:
1、各級安管、電氣操作、維護及其它相關人員必須接受臨時用電專項教育和技術交底。施工現場員工瞭解觸電危害;熟悉施工現場的電氣作業管理規定;掌握如何防止觸電事故發生、如何對電器具進行一般性檢查、施工現場臨時用電的注意事項。
2、施工現場電工必須按國家現行標準經考核合格後持證上崗工作;其他用電人員必須通過相關安全教育培訓和技術交底,經考核合格後方可上崗工作。現場安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電裝置和線路,必須由電工完成,並應有人監護。
3、施工現場臨時用電管理必須遵守《專案臨時用電方案》及公司或專案經理部臨時用電管理規定,按要求規劃設計電力系統。嚴格採用tn-s接零保護系統;採用實行三級配電系統、動照分置;採用兩級漏電保護系統。
4、施工現場配電線路架(鋪)設應符合規範要求。架空線路必須採用絕緣導線,必須架設在專用電杆上,嚴禁架設在樹木、腳手架及其他設施上。電纜線路採用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明設,埋地電纜的接頭應設在地面上的接線盒內,架空電纜應沿電杆、支架或牆壁敷設,並採用絕緣子固定,綁紮線必須採用絕緣線,架空電纜嚴禁沿腳手架、樹木或其他設施敷設。
5、臨時用電工程應定期檢查。定期檢查時,應複查接地電阻值和絕緣電阻值。對配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時,必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電,並懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標誌牌,嚴禁帶電作業。暫時停用裝置的開關箱必須分斷電源隔離開關,並應關門上鎖。
6、施工現場要重視外電防護,高壓線下方不得施工,不得建造臨時建築設施,不得堆放構件、材料等。當在高壓線路一側作業時,必須保持安全操作距離,當由於條件所限時,不能滿足最小安全操作距離時,施工現場必須採取保護措施,可以增設屏障、遮欄、圍欄或保護網,並要懸掛醒目的警告標誌牌。對於既不能達到最小安全距離、又無法搭設防護措施的施工現場,應與有關部門協商,採取停電、遷移外電線或改變工程位置等措施,否則不得施工。
7、專案臨時用電原則上禁止拉接到施工專案以外的.區域。如確需拉接的,應在專案總工對其下線裝置設施進行安全性驗證合格的情況下,由專案經理書面同意,簽訂安全用電協議後方可使用。
8、施工現場臨時用電必須建立安全技術檔案,安全技術檔案應由現場的電氣技術人員負責建立與管理。檔案中的各類使用臺帳應統一印刷,幷包括下列內容:用電組織設計或方案資料,用電技術交底資料,用電工程檢查驗收表,電氣裝置的試、檢驗憑單和除錯記錄,接地電阻、絕緣電阻和漏電保護器漏電動作引數測定記錄表,定期檢(復)查表等工作記錄。
9、施工現場應加強臨時用電標識管理,各電箱裝置應懸掛標牌,明確責任人、使用情況說明和安裝驗收情況等。
專案管理規章制度 篇19
一、發生生產安全事故,未造成人員傷亡的,應在 24 小時內報告工程局安全監督管理部門,可由事故單位組成事故調查組對事故進行調查,按照“四不放過原則”進行處理,並在 90 天內結案。
二、發生生產安全事故,造成人員傷亡的,應在 12 小時內上報工程局安全監督管理部門,原則上由工程局組成事故調查組對事故進行調查,或者由事故單位組成事故調查組,工程局派人蔘加,協助事故調查組,並按照“四不放過原則”進行處理,在 90 天內結案。
三、填寫《因工傷亡事故快報表》時,按照有關規定,因工傷亡人員的“用工形式”分以下四類填寫:
1、屬於總包本企業的職工在用工形式一欄中填入“本企業職工”;
2、屬於簽訂總分包合同的分包企業職工,在用工形式一欄中填入“分包企業職工”;
3、屬於業主直接發包的企業職工(與我方無任何合同關係),在用工形式一欄中註明“業主直接分包企業職工”;
4、非因工傷亡,但由於本企業施工生產安全事故導致的人員傷亡,在用工形式一欄中註明“其他”。
專案管理規章制度 篇20
一、制度目的
為規範專案研發、加強專案管理，保證資訊系統符合業務一致性、內控合規性、系統穩定性、系統安全性，使我公司新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程式進行，公司根據企業實際情況和研發產品的特點,特制定本制度。
二、適用範圍
本制度適用於產品技術人員及其關聯公司的產品開發與專案管理全過程。附件涵蓋《產品需求申請表》模板，《產品設計PRD文件》模板，《產品測試文件》模板。
三、制度說明
1、本制度中軟體開發指新產品系統開發和現有產品系統升級改造。
2、本制度中軟體開發遵循專案管理和軟體工程的基本原則。專案管理涉及立項管理、專案計劃和監控、配置管理、合作開發管理和結項管理。軟體工程涉及需求管理、系統設計、系統實現、系統測試、驗收測試、試執行、系統驗收、系統上線和資料轉換。
3、各軟體開發專案組應嚴格遵循本制度所附流程和模版，若需調整需經過相關評審。
四、開發管理過程
（一）需求管理
依據公司業務開展及軟體產品應用現狀所提出的需求，均須遵循本制度內容執行。
1、需求分類：
（1）根據其緊急程度，分為緊急類需求和非緊急類需求；
（2）根據其實施優先順序，分為緊急、高、中、低階四個級別；
2、審批流程
（1）需求申請人提交《產品需求申請單》（詳見附件1）至業務歸管
部門進行業務評審，評審通過後，報至產品技術中心。
（2）產品技術中心根據產品需求進行分析，形成評審報告進行內部評審，評審通過後列入部門工作計劃，並提交至公司中高決策層。評審報告內容主要包括預計工作量和成本、風險、可行性分析等（詳見附件2：《產品需求文件（PRD）模板》）。
（二）立項管理
經評審確認後的產品需求由產品技術中心提交公司中高決策層，討論通過後立項。
（三）專案計劃與監控
對於產品需求，軟體開發採用專案形式管理，專案經理負責整個專案的計劃、組織、協調和控制。
技術總監配合專案經理、產品經理與專案干係人進行有效溝通，在專案目標、專案計劃和工作方法上達成一致。
（四）系統設計
1、在系統設計階段中，邀請使用者或者業務一線人員充分參與，確保系統設計能滿足系統需求。
2、專案組結合需求規格說明書或者系統原型，進行資料庫設計和功能設計，並形成《DB設計書》。專案組組織相關人員對核心功能的相關設計進行評審，出具《評審報告》，評審人員應對評審意見簽字確認。
3、專案組進行詳細設計，出具《單元測試案例》。《詳細設計說明書》中，需要定義系統輸入輸出說明和介面設計說明。
4、詳細設計評審和DB設計評審均以《業務需求規格說明書》為依據，
確保系統設計滿足全部需求。
5、對已確認的系統設計進行修改，需專案經理及技術組負責人及測試負責人審批。
（五）系統實現
1、系統實現包括程式編碼、單元測試和整合測試。
2、在系統實現時保證開發、測試和生產環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制，並明確專案成員的職責分工。對生產環境、測試環境與開發環境在物理或邏輯方面應該做到隔離。
3、專案組進行單元測試和整合測試，出具《單元測試報告》、《整合測試報告》和《系統測試用例》，測試人員簽字確認測試結果（詳見附件3：《系統_測試報告》、附件4：《系統_測試用例》）。
4、專案組完成《使用者操作手冊》（參照附件5），凡涉及應用系統的變更，應對手冊及時更新。
（六）系統測試及驗收測試
1、專案測試組依據專案整體計劃制定專案測試計劃。
2、產品技術中心確保開發、測試、驗收、上線運營環境獨立，為各環境建立訪問許可權控制機制。
3、搭建驗收環境供內部測試，網路運營中心在驗收測試環境進行驗收測試，並在《驗收測試報告》簽字確認。
4、業務部門邀請合作伙伴參與測試，確保與系統控制活動相關的功能得到充分的`測試，確保系統生成的與編制財務報告相關的報表的正確性。
5、驗收測試通過後，進一步完善《使用者操作手冊》。
（七）系統試執行
1、網路運營中心根據專案規模及影響決定試執行策略。
2、研發事業部組織制定《試執行計劃》並提交網路運營中心審批。
3、研發事業部進行相關係統部署工作，準備培訓資料，對相關使用者和資訊科技人員進行培訓。
4、試執行達到《試執行計劃》規定的終止條件時，專案組編寫《試執行報告》。此報告應由專案組和試執行單位審批確認，並提交系統主要使用部門負責人審批。
（八）系統驗收
1、研發事業部及業務歸管部門組織驗收小組，從業務需求和功能需求及技術需求進行系統評估驗收。
2、驗收小組依據驗收情況整理形成《產品驗收報告》提交資訊系統研發事業部及業務歸管部門審閱。
（九）系統上線
1、系統上線應遵循穩妥、可控、安全的原則。
2、研發事業部提交系統上線釋出申請。
3、研發事業部在系統釋出前檢查經測試人員、相關業務歸管部門負責人審批確認的《系統釋出申請》、相關《測試報告》是否齊全，並提交公司決策層審批確認。
（十）資料轉換
專案管理規章制度 篇21
專案經理部對所有進場分承包方必須進行驗收，對分承包方施工工程質量、進度、安全、場容、現場文明進行有效控制和考核。
1、工程施工階段的分包管理制度
1）分承包根據工期、進度、計劃、總包方的質量目標、質量計劃、編制合理的質量管理制度，建立健全的組織機構、完善的'質量管理體系。分承包方根據所包工程任務、特點、性質編制切實可行的施工方案和施工作業指導書和質量計劃，並經總包方專案技術負責人進行審批，經審批同意後的施工方案初稿，同時此方案亦作為我方監督檢查的依據。
2）對工程分承包方施工的隱蔽工程驗收，專案派質檢人員參加驗收合格方可進入下道工序施工。對不合格品，按《不合格品控制程式》督促分承包方返工或返修。
2、工程分承包方的考核和評估
1）專案部每月下旬對分承包方定期進行考核，內容包括：分承包方服從總包現場統一管理，有健全的組織機構，人員職責及目標明確，注重質量，對裝置和計量器具進行維護管理。
2）紮實進行質量檢驗和試驗，主動預防不合格品，工作制度完善並能定期檢驗和考核，有嚴格的物資採購制度，決不使用不良材料，合理安排工程進度，達到工期控制要求，安全生產、文明施工、維護業主聲譽。分包工程完工後由專案經理組織填寫評估意見，經考核不合格的分承包方應從合格分承包方花名冊中除名。
3、工程分承包管理措施
1）分承包方納入專案質量管理體系，嚴格執行《質量管理體系要求》標準，強化質量管理手段，做好以下幾項工作。
2）分承包方進行進場人員質量意識教育，施工前進行技術交底，專案質檢人員不定期進行抽查，無技術交底將對分承包方進行處罰。
3）分承包方質檢人員進行嚴格的工序過程質量控制，對隱蔽工程、重要專案、關鍵部位會同總包方質檢人員共同驗收合格後方可進行下道工序施工。
4）分承包方根據工程施工或易出現質量缺陷和產生質量通病的部位、編制預防措施，經專案技術負責人審批同意後，專案質檢人員會同分承包方質檢人員共同進行監督檢查，預防質量通病、質量缺陷的產生。
5）不定期對分承包方原材料、成品、半成品進行抽查，檢查其出廠合格證，複驗防止不合格品進場。
6）督促分承包方做好資料與工程同步，所有技術保證資料齊全、準確、工整。
7）抽查分承包方建立質量控制狀態臺帳（過程狀態、物項狀態、試驗狀態）。
8）定期會同專案經理部參與對分承包方進行考核。
9）分承包嚴格按施工檢驗班次制定標準進行評定，分承包施工任務完工移交時必須達到合同要求。
專案管理規章制度 篇22
(1物資進場後,物資人員依據《產品採購計劃》對到場物資進行廠家、規格、數量、質量等清點查驗,根據進料清單(發票、裝箱單、出庫單等)或專案物資裝置部的電話通知,查驗出廠合格證明檔案,進行產品外觀質量和數量的驗收,對不合格材料嚴禁入庫。
(2驗收、籤認無誤後做好驗收記錄及標識等工作,並將所驗證的有關證明資料兩日內移交技術部門存檔。
(3物資人員依據實(試)驗規定,對須做複試的原材料由物資部門會同安質部門、監理人員等共同取樣,由試驗員送檢。安質部門根據試驗報告的`結果在產品送檢報告單上籤署同意使用,並建立試驗統計臺帳。對於發生的不合格品通知採購供應部門,並嚴格執行《不合格品處理制度》。複試報告原件由技術部門存查歸檔,物資部門儲存影印件。
(4經質檢員確認合格的物資要及時按照沈丹客專專案《物資管理制度》辦理入庫手續。
(5未經質檢員確認合格的原材料不得投入使用。
(6標識執行沈丹客專專案《物資管理制度》。
(7對於施工現場中原材料、特殊物品的搬運,為保證其質量,應制定合理的搬運方案後執行。搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應的防護用品用具,並嚴格遵守有關安全操作規程。
(8各類物資依據產品性質及保管、保養要求應分類存放,存放區域均應設定必要足夠的倉儲設施,符合所保管的技術要求,防止產品在儲存期間受到損壞、變質。
專案管理規章制度 篇23
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司範圍內,近年來創過市級優質工程以上的分包商進行摸底評價。
(2)邀請近三年在北京創過結構(竣工)長城杯,魯班獎的分包商進行意向協商。
(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調查。
(4)對分承包商的人員變動情況進行了解。
(5)組織公司各職能部門對分包商進行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過的分包商進行報價和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術、經濟部門進行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進場必備的條件
(1)提交企業資質等相關檔案。
(2)依據合同條款提供包涵等有關手續。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過程控制及質量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進度計劃。
3)主要技術措施。
4)質量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質量控制要點:
1)質量計劃。
2)質量目標。
3)施工任務書的落實。
4)產品的驗收交付。
(3)施工過程過程的質量監控要點:
1)對作業人員進行工藝過程技術交底,並作好記錄。
2)實施有關質量檢驗的規定,並作好交底記錄。
3)作好工序交接手續。
4)提交複驗原材料、半成品、成品的產品合格及質量保證書。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。
7)做好分包工程的回訪保修工作。
8)重大質量事故應及時向總承包商報告,並作出事故分析調查及善後事宜處理。
(4)分包工程的進度控制要點:
1)編制分包工程總進度計劃。
2)編制分包工程月進度計劃。
3)編制分包工程周進度計劃。
4)編制分包工程日進度計劃。
(5)分包商勞動力管理辦法:
1)分包商應將進入現場的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務人員的三證影印件(身份證、公務證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專人管理外來勞動力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門釋出的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序地進行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門釋出的有關政策法令、法規及施工現場的各項有關規定,確保現場施工有序的進行。
總之,對分包商管理控制主要體現在以下幾點:
分包商進場之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同,如果分包商為業主指定,該分包商還應和總包簽定以工程施工中協調照顧為核心內容合同或協議,以此約束雙方的責任和義務。
為了更有效地加快工程的工期和質量,維護總承包商的權力和便於總承包商對工程的全面管理,協調,業主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。
總承包商定期將業主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業分包,使之遵照執行。並通過總承包商的協調人員監督實施。
分包進場施工人員,必須符合北京市有關用工的精神,不符合要求的人員,一經發現將勸其退場。
加強對分包的安全教育,專案規定每週一上午抽一個小時的時間為安全學習,使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上,達到現場安全管理處在受控之中。
工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關係等問題對各專業分包商做出說明,施工現場達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場的臨建以及臨時佔地根據工程進展和現場實際情況做出統一安排,分包商必須服從安排,使現場總體佈置納入總體計劃之中。
我公司將制定並及時下發分包管理手冊及其他管理制度,使一些不瞭解內地特別是北京市有關建築施工的管理規定的分包方一進場就做到有章可循,凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事,堅決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處於有序的受控狀態。