特勞特《定位》讀後感(精選26篇)

來源:瑞文範文網 6.19K

特勞特《定位》讀後感 篇1

書的開篇是對於定位這個概念的定義:如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。下面是書中的一些觀點,也夾雜了部分我個人的看法。

特勞特《定位》讀後感(精選26篇)

定位的基本方法。不是去創造某種新的、不同的事物,而是去操控心智中已經存在的認知,去重組已存在的關聯認知。

在傳播過度的社會中,獲得成功的唯一希望,是要有選擇性,集中火力於狹窄的目標。

人的心智是海量傳播的防禦物,遮蔽、排斥了大部分資訊。一般而言,人的心智只接受與其以前的知識和經驗相匹配或者吻合的資訊。

不要試圖改變人類的心智是定位理論最重要的原則之一。

簡化是人類心智過濾資訊的最大手段。排除自己不需要的資訊。

一旦在顧客的心智中擁有了一個詞,你就得利用它,否則就會失去它。而簡化資訊並迎合使用者的心智就是最重要的手段之一。

社會的發展造成了資訊量爆炸性的增長,產品的種類也是爆炸性的增長。

如何進入心智:成為第一。就像你只記得中國第一個航天英雄,只記得第一高峰一樣,剩下的都會被心智忽略掉。

成為第一有難點,同樣一件事可以從不同的領域站在第一的位置,比如中國第一位女性航天員:劉洋,在性別領域內,做到了第一。

形象很多時候超過了產品的特點,因為周圍的的噪聲太大,就像你在逛街,想喝咖啡的時候,擺在面前兩個咖啡店,一個是星巴克,另一個沒聽說過,你會選擇哪一個?

你看到的就是你想看到的:(例子)假設拿出兩張抽象畫,一張簽上“施瓦茲”,另一張簽上“畢加索”。然後請別人發表意見,你看到的將和你想看到的一樣。非常有趣的例子,這個論斷我也能接受,但它主要想表達的認知的排他性。而我又不自覺的引申了一下,你看到的就是你能看到的,人的認知是有邊界的,對於邊界之外的東西,你是無法看到的,所以,你看到的東西是基於你的認知的。

普通人的心智不能同時處理七個以上的單位:大概意思是同一個產品,很少有人能說出七個以上的品牌。

我覺得這個非常有意思,專門試了一下,除了我比較感興趣的東西,比如手機……其他的真的很難想到七個以上的平牌,就拿平時經常用的到抽紙,洗衣粉等生活用品,你也可以試試。一般人們能記住的是前三個平牌,所以獲利最多的也是這三個品牌。

成功的定位需要始終如一,堅持數年如一日。這個應該是普世法則了,大家都懂。

精神不死在商業社會行不通,明知道一敗塗地,無意義的堅持沒有任何意義,所以適當的放手也是一種智慧。

建立領導地位,在任何品類中,第一品牌的銷量總是大大的超過了排名第二的品牌。而且可以長期享受這種優勢,至少不用擔心未來一兩年的市場份額,這也是獲得消費者心智第一的最大誘惑。

處在領導地位的品牌未來保持這種狀態,不需要時刻強調自己是第一的事實,而是要保證產品質量的同時,不放過任何一個機會。當市場上有其他特點的品牌出現時,應該在建立多個新的品牌進行打壓,可以選擇更寬泛的名稱。在建立新品牌的時候,搭便車是一個大忌,很多人為了省事反而損失的更多。新的產品需要新的名稱,新的管理團隊。

針對跟風者,如果沒有在階級沒有形成的時候可以繼續追趕,一旦形成。最好的辦法就是找空位,找到適合自己的位置,而不是繼續一意孤行。所謂空位,其實也是一種定位,類似垂直領域,只服務某一個群體。當空位不夠的時候,適當的創造空位也是一種手段。

名字的重要性,這個其實大家都懂,一個普通的名字和一個有亮點的名字,當你看到或者聽到第一次,瞬間就會在內心形成不同的印象,甚至影響以後對其的評價。如何選擇名字是一門學問,書中也列舉了不少例子,但是我個人認為不具備普遍性指導。有些不成功的品牌,並不是因為沒有好的名字。但是還是有些原則可以參考,比如名字聽著不順耳,讀出來不順口,甚至使用者看不到名字和產品的關聯,這些都是要避免的。當然,如果沒有名字就更嚴重了,它直接影響了品牌的建立。

關於品牌延伸,品牌延伸是持續流行的原因,它在短期內確實有一定的優勢,理解品牌延伸的關鍵之一是,把短期效應與長期效應分開來看。

一些關於定位(人、物、企業)通行的規則:理解文字、理解人、對變化持謹慎態度、有眼光、有勇氣、客觀、簡單化、精明、有耐心、有全球視野、對他人的深刻剖析。

特勞特《定位》讀後感 篇2

《定位》這本書問世以來,在世界範圍內產生的影響很大,20__年,美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念,結果特勞特提出的“定位”概念擊敗了諸如科特勒、麥克爾·波特等這些頂級世界大師的理論,成為王者。

這是一本神奇的書,不但是營銷的經典,也可以用在職業生涯規劃、生活等各個方面,我花了一天時間仔細的研讀,感觸很多。

在這個傳播過度、資訊爆炸的社會裡,產品的競爭優勢建立需要準確的找到市場的空檔,突出其產品本身所獨具的優勢,找到一個合適的位置坐下來,也就是有效佔據預期客戶的心智資源。當客戶需要這個產品就會想到你,比如提到安全的汽車就會想到“volov”,想去頭皮屑就會想到“海飛絲”,怎麼喝酒又保健,你可能會想到“勁酒”或“黃金酒”,這是聰明的廠商進行了細緻的品牌定位區分,這個產品不會讓所有的人都滿意,但在某個區域內,它可以做到最強,擁有忠誠的目標消費群,這就是產品的定位。

其實回頭看看我們每個人的發展,自身的職業規劃,與產品定位又是多麼的相似。很多人說職場競爭太激烈了,和我一樣的人太多了,好的發展機會雖然存在,但是僧多粥少,總也輪不到我。其實這就是一個職業定位的問題。每一個人在尋找工作、謀求發展的時候都要問一下自己,自身的能力和興趣在哪裡,如何根據外在市場職業競爭狀態,給自己尋找一個獨特的位置,避免市場的過度競爭,在狹窄的領域做到最強,那麼你的職業發展就成功了。如果你感覺工作辛苦,沒有機會又賺不到錢,那一定是職業定位出現了問題。陷入了激烈的同質化競爭,周遭的對手太多,你想脫穎而出實在是太困難了,在拼盡全力的情況下,可能你能達到平均水平已經不錯了。這個時候能夠改變一下位置,定位到競爭相對較小,又能體現自身優勢的地方,就可以事半功倍地發展自己。

舉幾個很有意思的職業來分析一下:

在深圳,文員的崗位可以說是最為普通的,但競爭也是最激烈的,往往是這個職位招聘資訊剛掛到網上,瞬間之內就會收到上百封求職簡歷,讓你眼花繚亂。文員的工資開的很低,這幾年深圳平均水平一直維持在20__元左右,除去租房、吃飯,可以說剩不下幾個錢,但是招人的要求可不低,文員要年輕、漂亮、會說話、機巧靈活,招一個文員要叫上幾十個女孩過來面試,這是常有的事情,對這些女孩子來講,找工作很難。為什麼會這樣?人同商品一樣,陷入了同質化競爭,出現這種局面是必然的結果。這個時候,位置能夠轉一下,情況就會大有不同,我前段時間認識一個平安保險的金牌業務員,她5年前也是在做文員,後來不堪忍受這種低薪、沉悶又沒有前途的折磨,下了很大的勇氣去做了保險,做業務的時候克服了很多的困難,幾年下來已經成為了平保深圳前幾名的業務員,年收入50多萬,這個數字相信對一個文員來講已經是天文數字了。

再看一個崗位,競爭非常激烈的就是人力資源崗位,現在基本上已經形成了一個共識:如果你什麼都做不了,那麼就去做人力資源吧,雖然人力資源的作用在概念上位置已經提的很高了,但那只是在概念上,別太當真了。特別在一些中小型企業裡,人力資源做的還是一些事務性的工作,其技術含量並不高,進入門檻低、求職人數眾多,再加上對企業盈利缺乏直接影響,很多人力資源是處於一種邊緣化狀態。由於這兩個方面因素,導致人力資源從業人員處於一種很尷尬的位置,可能比文員的處境要好些。目前,深圳一般的人力資源經理年薪能夠達到10萬,已經相當不錯了,但是達到10萬之後,再往上走難度會大很多,僱主對你要價的敏感度大幅提高,原因就在於一業他感受你的價值有限,再就是在你身後站著的備選物件實在是太多了。大型公司年薪高至三四十萬的人力總監也大有人在,但那需要耐得住寂寞的韌性、突出的個人能力以及機遇的垂青,相對於龐大的人力資源從業大軍也講,實在是少之又少。所以很多人力資源的同行,在工作幾年後,發現激情減退、活力不足,心裡時常有換一換的想法。

既然,市場已經為人力資源這個職業進行了定位,如果你想在體系內做的比同行更好一些,培養優勢、避免過度競爭,可以在人力資源領域內再定位,比如做招聘,做到招聘模組的專家級水平,就很少有人和你競爭了,你就會相對好過一些,當然,如果是小公司就不具備這個條件了。

定位無處不在,時常想一想自己現在處在什麼位置,應該走向哪裡,我想對自己的未來發展會更好一些。

特勞特《定位》讀後感 篇3

《定位》這本書,是兩年前看到小米的雷軍強烈推薦的,當時小米正處於浪潮之巔,我很好奇,就買來看。

然而現在才來分享這本書,是因為發現一個奇妙的現象,雷軍這麼推崇這本書,卻並沒有按照這本書來做。

按照“定位理論”,一個品牌只能做一種產品,而今天的小米除了手機,還在做智慧手錶、淨化器,去年還信誓旦旦要進軍空調市場,要與格力一較高低。

有點不能理解,這似乎背離了定位的原則,所以想把這個問題拋給大家,在分享完後,想和大家討論一下,看看大家有什麼獨到的見解?

介紹作者。

艾•里斯,是個營銷界的傳奇人物,他與彼得•德魯克、傑克•韋爾奇等,一同被美國評選為“全球十大頂尖商業戰略大師”。

我今天準備從三個點出發來給大家分享:

一.如何從外部看世界

二.定位的原則

三.定位的方法

一. 如何從外部看世界

首先從序言講起,德魯克晚年曾說過:

我們已經進入組織的社會,所有組織的共通點——就是組織的成果只限於外部……可是,我們只看得到內部。

什麼意思呢?

李笑來說他發現一個現象:員工喜歡賣自己公司的股票,甚至連阿里、騰訊這樣的好公司也一樣,當股票宣佈解禁的那天,那些手持原始股的員工們會第一時間將自己手裡的股票賣掉一半以上。

為什麼呢?

因為絕大多數人都不喜歡自己的公司。即使是阿里這樣的公司,他們的員工因為身在其中,過於瞭解公司,總能看到公司內部的管理缺陷和系統漏洞,在他們看來,公司可能活了不多久了,不如趁現在還能賺錢趕緊先把股票賣了更安心...殊不知其他公司內部可能問題更多(因為按照《失控》的說法,所有成長型公司幾乎都在崩潰的邊緣。而那些異常穩定的公司,才真的應該小心才對。)

可是我們一般人,通常就是隻能看得到內部,還要站在外面看自己?除了鏡子,站在哪兒也看不到自己呀。

記得兩年前,我特別想創業,當時特別崇拜雕爺,也就是雕爺牛腩、河狸家、薛蟠烤串的創始人,他在《MBA教不了你的創富課》這本書裡講到:“想要創業成功,必須站在月球上看地球。”

我當時一直在想,這到底什麼意思啊?我明明生活在地球上,怎麼跑到月球上呢,還要看地球..……看看地球儀行嗎?直到最近,我才終於明白了這句話的含義。他的意思其實是讓我們提高我們的元認知能力。

什麼是元認知能力呢?就是“思考 你的思考過程”。

就像《正念的力量》這本書裡講到的:“我是誰?我是我的思考者。”

比如,“我生氣了”和“我知道我生氣了”,這兩句話之間是有巨大差異的。前者只會鬧情緒,用情緒來處理事情,然後越弄越糟;而後者則會反思,誒,我現在生氣了?我為什麼會生氣呢?原因是什麼?那我下次應該如何避免這種情況發生?

神奇的是,當你這麼想了一圈下來之後,你可能會發現,自己居然不生氣了,因為你跳出來了。你正在作為一個旁觀者看自己...…這就是站在月球看地球,站在外面看自己,站在外部看世界。

順便分享一下提高元認知能力的方法:集中百分之百的人注意力。因為當集中注意力時,是大腦最放鬆的時刻。你們有沒有過這種體會,當你做自己感興趣的事情時,時間不知不覺就過去了,因為這時大腦最放鬆、最舒服,進入了一種心流的狀態,所以時間才過得飛快。這也是為什麼一次只做一件事效果最好,因為這時注意力最集中,大腦也最放鬆。

理解了這個概念之後,我們就可以回到這本書了,這時候再來看這本書,可實踐性就會強很多。

二.定位的原則

先來說下什麼是定位?

定位的最新定義是:如何讓你在潛在客戶的心智中與眾不同。

舉幾個例子:?

西南航空,在當時所有航空公司都是多艙級的現狀下,將自己定位為“單一艙級”,一舉成為美國最盈利的航空公司(也許是唯一盈利的)。

百事可樂,在可口可樂大肆宣揚其“正宗”的背景下(正宗意味著祖輩們都在喝),將自己定位為“年輕人的可樂 ”。

雲南白藥創可貼,利用邦迪缺點——不含藥,將自己廣告定位為“有藥好的更快些”。

有一個島國,格瑞那達,被譽為“盛產香料的小島”,卻一直無人問津,後來它將自己重新定位為“加勒比海的原貌”,一下引來遊客無數,使這個國家原本高達30%以上的失業率消失的無影無蹤。

然後大家想想,這些例子有什麼共同特點?

1.他們善於分析外部環境,明確知道競爭對手的價值。

2.避開競爭對手的強勢,利用別人弱點,確立品牌優勢。

3.最重要的一點:儘量簡化資訊。

傳播和建築一樣,越簡潔越好。

原因很簡單,因為複雜的大家記不住啊。

比如,沃爾沃用的是“安全”,寶馬用的是“駕駛”,聯邦快遞是“隔夜到達”,佳潔士是“防蛀”。

有沒有注意到,他們都只用了一個詞。

讓我想起了《從0到1》這本書中最重要的一句話(因為關於這本書,我只知道這一句話),就是:

“只要你能把自己的核心競爭力提高到同行的10倍,你就能超越競爭。”

聽起來好難是不是,但仔細想想,其實也沒有那麼難,因為你只需要抓住一點去提高,其他的都不用管。

比如最近我一個朋友想開蛋糕房,問我覺得怎麼樣?我就問,你的蛋糕核心競爭力在哪裡?

她說,有啊,蛋糕造型精美,最好的原材料、超級健康,味道鬆軟可口,包裝大氣上檔次...

因為當時剛看到過那句話,我就在她面前趕緊炫耀了一下功力,我說:不行,這算什麼核心競爭力,要知道,什麼都有,就等於什麼都沒有啊。

如果一句簡單的話不能概括你的賣點,說明你的策略就是失敗的。

圍繞一個核心賣點,把它放大,這就是規則。

保潔公司在這點上做得最好。

在美國,象牙是一款肥皂品牌,剛洗衣粉出現時,一般公司很可能會推出象牙洗衣粉,因為功能差不多啊,但是保潔沒有,他推出了汰漬。

讓象牙暢銷了99年。而汰漬作為一款洗衣粉,也取得了成功。

寶潔的每一個居領先地位的品牌都有各自的名號: 佳潔士牙膏、海飛絲洗髮水、舒膚佳香皂、幫寶適尿不溼,而且每個品牌都有自己獨特且唯一的特點。

保潔深深地明白,使公司強大的不是規模,而是某個品牌在客戶心智中的地位。只有足夠單一,才顯得足夠專業。

三.定位的方法

定位切忌跟風,要尋找空位。

想要找到空位,必須具有逆向思考的能力,反其道而行之。

記得巴菲特說過他最欣賞查理•芒格的一點,就是他的逆向思維。查理•芒格最愛說的一句話就是:“反著想,總是反著想。”

如果人人都朝東走,那我們就看 能不能往西找到一個空位。

書中列舉了幾個方法:

1. 尺寸空位。

在汽車製造商們一直熱衷於加長車身和降低車身的車型,並使之一年比一年流暢、美觀時,大眾甲殼蟲進入市場,車身又短又寬,醜陋不堪。

甲殼蟲的廣告定位是:“往小裡想(Think Small)”。

這廣告表明了大眾的準備定位,從尺寸這一角度,向潛在客戶心智中 越大越好 的假定提出了挑戰。結果一直到現在甲殼蟲都賣的超火。

2. 高價空位。

一說到高價,我們首先會想到奢侈品,但其實高價戰略,不只對奢侈品有效,對爆米花之類的平常物品也同樣管用。

成功的祕訣是: 你必須是第一個,且必須有真正的差異化支撐高價。

甚至這個差異化有沒有用都沒關係,它的目的只是給那些願意多花錢的人一個合理解釋。

比如:手錶為什麼會成為奢侈品?是因為“勞力士”的出現,它是第一塊價值昂貴的手錶,它的差異化在哪裡?在那個機械錶的時代,它是純手工打造。

要說純手工打造有多大用?可能也未必,我看我的機械錶、電子錶 走得也一個賽一個準。

它贏在能夠找到差異化,並敢於賣高價。

還有,同樣是打火機,既可以是一塊錢的地攤貨,也可以是幾百甚至幾千的zippo,zippo的差異化在哪裡?最大的特點就是 防風,因為這個特點,它可以賣到同品類其他品牌幾百倍的價格。

所以,要敢於找到差異化,第一個賣高價。

3.性別空位。

萬寶路,是第一個在香菸領域裡建立男性定位的全國性品牌。

CK,也是一個用性別成功定位的案例。

同行業的人大都朝一個方向發展,機遇卻在相反的方向上。

露華濃公司的查利香水,是第一個試圖用男性化名字與穿套裝的女人廣告爭高低的香水品牌。

4. 年齡空位。Aim牌兒童牙膏。

5. 時段定位。Nyquil,第一款夜間感冒藥。

6. 經銷方式空位。Dell戴爾電腦。

其實這本書不只是用於公司創業,對我們每個人幫助也很大。

一. 如何從外部看世界

讓我們知道了,我們需要鍛鍊元認知能力,站在外面看自己,“讓我,成為我的思考者”。

二.定位的原則

我們每個人都應該找到一個自己的核心競爭力,發揮優勢,比如如果你善於寫作,那你就不要去考慮怎麼營銷自己,全身心投入寫作就好,當你寫到足夠好,自然有人會主動跳出來幫你做營銷。把自己的優勢發揮到極致,才是最重要的。

三.定位的方法

想想自己有什麼別人不具備的才能或是潛質,不要去隨大流,最好找一個別人都不擅長也不關注的領域去做,反其道而行之,在網際網路的大趨勢下,長尾理論會助你一臂之力。

特勞特《定位》讀後感

“定位”就是你在預期客戶頭腦裡如何獨樹一幟。這在商界舉重若輕的言論,影響深遠。

綜觀這本書,第一章節傑克特勞特便根據定位的概念列出許多大公司所普遍犯的九大錯誤。這些錯誤令那些巨頭們付出了昂貴的代價,作者的意思,原本這些錯誤可以避免的,但執意所為的後果是損失慘重。如果想避免迷茫,少走彎路,想突出特色而獨樹一幟,想在市場營銷戰中獲勝,清晰定位是絕對有必要的。看吧,那些超級公司正是犯了定位模糊的錯誤,被分為九大類,讓人們吸取其中的教訓。瞧,人們心智中對你的產品的看法,對你公司的看法影響著他(她)們的行為方式。作者告戒人們要放棄改變人們心智認知的行為,最重要的是強佔預期客戶頭腦並獨樹一幟。我個人甚至相信這個方法也適用於人際關係的交往。一個獨特的與終不凡氣質的人總是容易讓人記住,這是因為這個人在那個人心中形成了獨樹一幟的形象,和普通人區別開來,產生了強烈的個性。如果從改變自己的角度上來說,來一個重新定位不是非常棒嗎?但很難,人的習慣行為是很難改變的,更何況從內涵氣質上的改變。而此時我們所犯的錯誤,和一些機構臃腫,不願意隨便改變自我的企業又有什麼兩樣。所以說要想做好企業,先做好人先。企業是由人構成的。

通用汽車公司,傑克勞特勞形容二十世紀初的通用“一團遭”。很混亂的原因是品牌隨便延伸,各種牌子概念混淆不清,加上沒有價格的區隔,通用無法統一管理好眾多汽車品牌,導致,可以有巨大發展潛力的牌子發展緩慢,劣勢品牌也沒有得到很好的改良。基隆深刻理解了這樣的問題,費盡心血採取了一系列措施來塑造品牌,區隔概念,終於通用又慢慢強大起來,但很可惜他的接班總裁不管是唐納還是羅傑都走向二十世紀初所犯的嚴重錯誤,無視區隔汽車概念,甚至放棄了汽車設計的專長,同一性幾乎讓通用喘不過起來了。作者針對這些錯誤總結三大教訓,第一,警惕成功,言下之意是通用因為自大而不講定位,硬把自己一廂情願想法強加到顧客身上;第二,領導者必須封鎖競爭,美國汽車市場被日本汽車拿下,或許它的自大,忽略了競爭對手的猛烈性,沒有樹立良好品牌形象,在人們心智中獨樹一幟而失去市場;第三是,不要與前線失去聯絡,市場競爭狀態是企業必須瞭解的,忽視對手的行為而盲目行動必然付出昂貴的代價。

傑克在第四章寫關了於AT & T公司的衰落主因。AT & T進軍電腦業和有線電視領域而不主張拿下擅長的通訊行業,結果是大量資金投入卻沒有得到相應回報。試問有誰有足夠的實力去撼動IBM這樣的電腦巨人?有線電視又碰上小貝爾及定位清晰專業級的競爭對手。AT & T公司的多元化戰略失策導致錯過了很好的發展時機,對業務定位不清晰。作者得出的教訓這一是關注現實世界,強大不代表可以為所欲為,成長是有極限的。如果能重新回到AT & T公司的主業務上來,焦點聚集在自己是通訊公司的定位上來而不要再妄圖做改變人們心智的傻事。

AT & T公司衰落還不算最壞,如果從世界頂級公司到死亡,那就讓人充滿了遺憾。人們更多的是把這些現象視為極好的研究物件。數碼裝置公司就是這樣的一家公司,象一到璀璨的流星。IBM同樣是數碼裝置公司的強大對手,很可惜強大就會陷入傲慢,低估競爭對手,市場定位嚴重錯誤,以為迷你電腦才是主流。結果殘敗最後被康柏收購了。事實上所有的大型公司都會犯下傲慢的錯誤,以為市場是自己的可以為所欲為。市場是誰的決定權永遠在消費者手上。

從此本書中不難看出,傑克雖然列出好幾個事例來說明不同的問題,但核心問題就是定位錯誤。那些大公司總以自己認為的那樣來爭奪市場,而不考慮這些行為在消費者頭腦形成的影響,結果付出昂貴代價甚至消亡。我想我們的人生也真的需要認真考慮如何正確定位的問題。

特勞特《定位》讀後感 篇4

平時耳聞目濡,經常聽到各種公司大談特談“定位”,但常常聽不出所以然。最近看了艾·里斯(Al Ries)和傑克·特勞特(Jack Trout)著的《定位》(Positioning)一書,該書是一本改變了傳播——營銷的書。它講述了什麼是定位,並提出定位是廣義的成功戰略,定位技巧可應用於包括“政治、戰爭和商業,甚至追求異性”;

時代可以分為:產品至上時代、形象至上時代和定位時代。在產品時代只需拿出“更好的捕鼠器”並且有錢去推銷它就行了,但仿效產品毀掉了產品時代。在形象時代,聲譽或者形象比任何一個具體的產品更加重要。但拾人牙慧的公式同樣毀掉了形象時代。在定位時代,創新不再是通向成功的關鍵。要想取得成功,企業必須在預期的客戶頭腦中佔有一席之地。這個一席之地不僅包括企業的長處和短處,還包括其競爭對手的優點和弱點。在定位時代,光靠發明或發現新東西是不夠的,甚至沒它也行,但你必須是第一個打入客戶的大腦才行。

人腦有一個針對現有資訊量的防禦機制,它能拒絕無法“計算”的資訊,只接受與其內部現狀相稱的新資訊,其他東西則一概過濾掉。政府、企業或產品都需要有正確的定位。定位不是以自我為中心,要在預期客戶頭腦裡佔有一個適當的位置。

“缺乏適當定位”至今是許多本土企業及非贏利組織在競爭中的瓶頸,是營銷中的突出問題點。對於個人來說何嘗不是一個重要問題呢?

做事沒有重點,希望人人滿意,得到所有人的滿意,結果是沒有人滿意。值得做的事情非要等到盡善盡美才去做,結果很可能永遠做不成。如果你試過多次,並且偶爾取的成功,你在公司裡的名聲可能會很好。我們經常會有“寧做雞頭,不做鳳尾”的想法,卻沒想到不管是雞頭還是雞尾他終究是雞,成不了鳳凰。泰坦尼克號上最好的船員到頭來也得和最差的水手上同一救生艇,而且他還得有幸露出水面才行。我們還經常會試圖做一些根本就不可能成功的事情,所謂好高騖遠。這特勞特定位讀後感都可謂是定位不當。

每個人都必須有一個正確的、遠大可行的目標。在此基礎上,給自己進行正確定位,並努力達到你的目標。首先,得給自己下個定義。你是什麼樣的人?你得對自己有充分的瞭解,至少要對自己能幹些什麼事要了解,不要以為自己能為所有的人幹所有的事。人人滿意等於沒人滿意。當然,每個人對自己的認識能力有限,這要求我們不停的審視自己,經常給自己下定義。其次,要不停觀察我們所處的環境,思考他的特點和利弊,看他對我們自身的發展是否有利。一個環境在一定的條件下可能對你有利,但過一段時間又可能會抑制你的發展。環境包括社會、公司、你的上司,也包括你的朋友。對社會,我們必須努力去了解他,適應他。公司和上司是可以選擇的,要選擇真正對你有利的。如果你上了失敗者的船,無任你多麼出色都無濟於事。不要只問你能為公司和上司做些什麼,要問他們能為你做些什麼。朋友要多交,但光交朋友還不夠,你還要牽出友誼這匹馬,間或操練他一番,否則的話,你需要的時候,反而用不上。總之,你必須不停的去適應環境,使之為你服務。最後,要敢幹,要有信心。任何值得一做的事情都值得去亂做一氣,要敢於犯錯誤,並勇於承擔由此產生的後果。不打算冒風險,不打算受到紛至沓來的非議,就不會第一個提出新點子或新概念,就很難取得成功。

個人定位和產品一樣,就是要在預定客戶的腦子裡佔有一席之地。不要在產品裡,甚至不要在你自己的腦子裡尋找解決問題的方法,要在預期客戶的頭腦裡尋找解決問題的方法。把你的想法用合適的方法表達出來,傳達給你的“客戶”,讓他們知道你的追求是什麼。在他們的頭腦裡給你自己定了位,就有可能把你往你希望的方向推動。

總之,你所做的一切必須為你的目標服務,小不忍則亂大謀。Hitch your wagon to a star!通過自己堅持不懈的努力,最終必然會取得成功!

特勞特《定位》讀後感 篇5

我們都會對天才(神童)刮目相看,更會對他們的文章或作品產生興趣。王勃,年少有為,初唐四傑之一,被舉為神童,不到二十歲就出仕。在這裡,不得不再一次用到“天妒英才”這個詞了,在作《滕王閣序》的兩月後,溺水而亡,英年早逝。惋惜之聲,響徹蒼穹。

范仲淹在《岳陽樓記》中道出了“先天下之憂而憂,後天下之樂而樂”的愛國情懷。王勃在《滕王閣序》中寫出了“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色”的壯闊一筆。在勝景面前,他們的心靈是無法平靜的,富麗的詞藻躍然紙上,廣闊的胸襟得到了難得的滿足與震撼。內心的怒吼終於可以渲洩出來,如傾瀉而下的流水,渾然一體,一氣呵成。征服了當時的文才俊傑,也征服了現在的千百萬人。

遠離了古代,飛機、火車、汽車取代了那沉舊的馬車,便不會有“儼驂騑於上路,傷風景於崇阿”的體驗與感受。和自然隔了一層窗,即使看得見,也聽不到;身處其中,卻怎麼也摸不到。飛快的行駛速度,眼前的一切是模糊的,沒有了仔細的觀察,切身清晰的感受,就不會道出“閭閣撲地,鐘鳴鼎食之家,舸艦你津,青雀黃龍之軸”。更不會有“雲銷雨霽彩徹區明。落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色。漁舟唱晚,響窮彭蠡之濱;雁陳驚寒,聲斷衡陽之浦”的千古佳唱。

這壯麗的畫面,大氣的筆峰,對仗的文句,色彩的鋪墊。動靜相襯,情景相融。使我們不由自主的鑽進了王勃的視野,和他一起去分離這不平凡的景象。如此的大氣凌然,如此的廣闊胸襟,使我們不得不佩服他的小年齡而大胸懷。

文章的每句話都似乎是仔細斟酌的成果,又好象一氣呵成,信手拈來,博古今通今,無洩可擊。

又如:“關山難越,誰悲失路之人?萍水相逢,盡是他鄉之客。懷帝閽而不見,奉宣室以何年?”多少文人志士都會有這樣感受,心有餘而力不足。他的年青氣傲,他的傲視群芳,他的才華橫越溢,他的思想與見解,瀟灑與胸襟,終會為人所不容。“時運不濟,命途多殲”這樣總結一下,“馮唐易老,李廣難封”如此的事例數不勝數。而這又能怎麼樣呢?我會意志越發堅定,不放棄遠大崇高的志向。“酌貪泉而覺,處涸轍以猶歡。”

在任何時候,都不要去否定自己,放棄了原本的夢想,要堅信天生我才必有用。“北海雖賒,扶搖可接;東隅已逝,桑榆非晚。”上帝關上了門,但他會給你留一扇窗。如果王勃不英年早逝,他的名聲會與李杜齊名。

在眾名士之前,他也會自謙幾句。表面的高興隱藏著內心真正的傷痛。“勝地不常,盛筵難再”,當一切已為往事的時候,我將在何方?

特勞特《定位》讀後感 篇6

時常看到歷史的書籍裡會講到很多家族的長者坐在一起召開長老會議,並選出德高望重的人代理村裡的事物。

在鄉村裡,無論是政治的,經濟的,文化的等等眾多的事物都會和家族發生關係,都會以家族為單位進行著。如果事情小,夫妻二人就可以解決,但若事情大了,全族的人都會幹澀進來。在家族裡,最有威望的就是族長,他代表家族的形象與利益。而當家族與家族之間發生利益關係時就需要長老的協調,長老一般不止一個,他們總是由各個家族的長者組成。長老處理各種糾紛既不是依靠權利,也不是憑藉大家的協商同意而產生的效力。他們主要依靠仁禮道德來管教人們!他們依靠傳統的約束!所以他們總是很重視教化的實施。但這就不得不產生一個問題,傳統的東西也有過時的時候。這時應該怎麼辦呢?反對吧。長老領導下的禮制社會是不允許反對的!於是,在現實的社會中,新生的年輕人既然沒有能力去反對傳統的東西,但他們可以選擇是積極地執行還是消極的對抗。這也就產生了書中所說的“名實的分離”。

這所有的一切是在西方社會所不能看到的。西方擁有議會的傳統,他們更多的是同意的權利,只要同意形成的機構不能滿足大多數同意者的意願,機構就有被反對推翻的可能。他們的行事原則主要依靠法律的約束,他們要求執法者依法而治。

特勞特《定位》讀後感 篇7

今晚我讀了《簡愛》這部世界文學名著,我的心情久久不能平靜。這是英國文壇一位女作家夏洛蒂勃郎特寫的一個叫簡愛的女子的傳記,同時也是作者自己的縮影。書中簡愛從蓋茲海德到慈善學校,又到桑菲爾德莊園,經歷了許多苦難和曲折,終獲得了自己所追求的自由,平等和愛。這部小說闡釋了這樣一個主題:人的價值=尊嚴+愛。

簡愛生存在一個父母雙亡,寄人籬下的環境,從小就承受著與同齡人不一樣的待遇,姨媽的嫌棄,表姐的蔑視,表哥的侮辱和毒打……這是對一個孩子的尊嚴的無情踐踏,但也許正是因為這一切,換回了簡愛無限的信心和堅強不屈的精神,一種可戰勝的內在人格力量。後來她卻被送進了慈善學校——勞沃德學校。那裡的飲食條件很差,住宿條件更差。每天的食物不但少,而且是燒糊的。她們穿的衣服和襪子質量都是很差的,這所學校的校長是一個叫布洛克爾赫斯特的牧師,這個狠毒的校長給學生們制定的校規苛刻無比,比如說:不能留捲髮(天然的捲髮也不能留),也不能梳辮子。很薄的襪子破了也不能換,一定要自己縫補,然後接著穿。因為他認為這些規定是基督徒的義務和美德,身穿破衣是每個人呢應有的樸素,受苦可以來培養堅韌的意志。這些規定使任何走近這所學校的人都感到憤怒無比。勞沃德學校好比是一個監獄,把那些女孩都關在痛苦之中,又好像是一個火爐,激發了簡愛反抗的怒火。她為朋友海倫彭斯的遭遇而打抱不平,並告訴她該愛的人就要去愛,該恨的人就要去恨,不能因為他的權利大或小而束縛自己的感情。在一個春天,可怕的瘟疫在勞沃德蔓延開來,斑疹傷寒被吹到了擁擠的教室和宿舍,還沒到五月,學校就成了醫院。簡愛的朋友死了。勞沃德的衛生條件暴露了之後,不得不被關閉。一些有錢人出資又重新建造了一所學校,簡愛的生活有了轉機。後來簡愛又經歷了歡樂、痛苦和種.種波折,努力尋找著她心中的那份愛,後,她找到了。

小說設計了一個美好的結尾——雖然羅切斯特的莊園毀了,他自己也成了一個殘廢,但我們看到,正是這樣一個條件,使簡愛不再在尊嚴與愛之間矛盾,而同時獲得滿足--她在和羅切斯特結婚的時候是有尊嚴的,同時也是有愛的。

小說告訴我們,人的美好的生活是人的尊嚴加愛,小說的結局給女主人公安排的就是這樣一種生活。雖然我覺得這樣的結局過於完美,但是我依然尊重作者對這種美好生活的理想--就是尊嚴加愛,畢竟在當今社會,要將“人的價值=尊嚴+愛”這道公式付之實現常常離不開金錢的幫助。人們都瘋狂地為了金錢和地位而淹沒愛情,在窮與富之間選擇富,在愛與不愛之間選擇不愛。很少有人會像簡這樣為愛情為人格拋棄所有,而且義無反顧。《簡愛》所展現給我們的正是一種化繁為簡,是一種返樸歸真,是一種追求全心付出的感覺,是一種不計得失的簡化的感情,它猶如一杯冰水,淨化每一個讀者的心靈,同時引起讀者內心的共鳴

特勞特《定位》讀後感 篇8

不是每一個人從小就能“不惑”,找到自己的人生價值。

不是每一個人都是歐陽娜娜,喜歡音樂就能去伯克利。

大多數的孩子在學習音樂的黃金年齡每天都被寫不完的家庭作業圍困在寫字桌前。

如果有些人真的相信了世界就像視訊裡說的那樣美好,當他看見真正的現實的時候,又會如何懷疑世界呢。

但其實,不能怪現實。

現實就是殘酷的,從沒有那麼美好過。

視訊開頭一直在強調

青年人的身體裡容得下更多元的價值觀

我們有選擇的權利

但現在越來越多的東西被限制

我們能看到的東西越來越少

我們並不是激進

也並不是故意反抗什麼

只是想追求自由和真實

當魯迅的文章從課本里一篇篇被剔除,陳勝吳廣也從國小課堂中消失,此時我已經上大學了,開始讀高中沒時間讀的王小波。

我從《沉默的大多數》中看到了一句他引用羅素的話:“參差多型才是幸福本源。”

我沒有讀過羅素,沉默的大多數也還沒看完,如果理解錯了,那就當我是斷章取義吧。

特勞特《定位》讀後感 篇9

魯迅的童年之花雖然已凋謝,但在黃昏時仍能拾起來,在那裡其中有一朵花,雖然不是奼紫嫣紅,但它卻讓我感觸頗深。這朵花就是《父親的病》。

文章回憶了兒時為父親延醫治病的情景,描述了幾位“名醫”的行醫態度、作風、開方等種.種表現,揭示了那些人巫醫不分,故弄玄虛,勒索錢財和草菅人命的實質。

由此,我聯想到當時中國的落後,不僅僅僅是醫學技術的低人一等,在思想觀念上,綜合國力上又何嘗不是固步自封呢正如曾國藩在《原才》中的兩句詩“風俗之原薄奚自乎自乎一二人之心之所向而已。”和“風俗之於人心也,始乎微而終不可御者也。”如果這兩位“名醫”就是《原才》中的“一,二人”那麼中國更是難以走出落後的泥沼。

讀後也暗暗佩服魯迅的文筆,表面上冷靜地敘述了事件的始末,卻暗念著“言在此而意在彼”的巧妙諷刺,如握一管如椽之筆,蘸那滿腔心血,將守舊勢力罵得入骨三分。正如郁達夫形容魯迅的文字:“魯迅的文體簡練得像一把匕首能以寸鐵殺人,一刀見血。重要之點,抓住之後,只消兩言三語就能夠把主題道破。”

這篇文章更是提醒我們,當下應刻苦學習,提升素養,不斷進取發展,使我們偉大的民族擺脫愚昧,繁榮富強,這才是我們交的最好的一份讀書心得!

特勞特《定位》讀後感 篇10

假期裡,我看了生命教育國小生讀本——生命因成長而美麗,裡面的故事個個令我感動,尤其是《瘋娘》這篇文章使我潸然淚下。

故事是這樣的:小樹的家裡很窮,他的爸爸一直沒有娶上媳婦,小樹的奶奶看見了一個瘋子,見她還有幾分姿色,就暫時收留她做小樹爸爸的媳婦,等她生了兒子小樹後就把她攆走。小樹的奶奶不讓他吃瘋孃的奶,也不讓她抱,因為怕吃了她的奶變成小瘋子,不讓她抱是怕她的瘋勁上來把孩子當垃圾一樣扔到地上。可她雖是瘋子,可也是母親啊,奶奶不應該這樣對她。小樹兩歲的時候奶奶把瘋娘趕走了,臨走前瘋娘只有一個要求,就是讓她抱抱她的兒子,奶奶只讓瘋娘抱不到三分鐘,而瘋娘笑得春風滿面……瘋娘被趕走後,經過了五年的流浪,吃盡了常人不能想象的苦,卻依然活了下來,她的心裡只有自己的兒子。瘋娘回來後,一直用心地照顧著小樹。小樹上高中時,瘋娘每週為他送飯。後來,就因為小樹吃了野鮮桃說野桃甜,瘋娘卻為此獻出了生命,臨死手裡還緊緊地攥著一顆野鮮桃……

讀完以後,我覺得母愛的力量是偉大的。即使她沒有健全的體魄,但她仍然是一位母親,一位擁有母愛的母親,她將永遠愛著她的孩子。連“瘋娘”都知道疼愛自己的孩子,何況我們的媽媽呢?世界上任何一杆秤都無法計量出母愛的重量,因為那是一份為了子女可以捨棄自己一切的愛,是發自內心的最聖潔的愛!我們一定要好好學習,報答我們的媽媽。

特勞特《定位》讀後感 篇11

安娜是一個有很高文化教養的貴族女子,在俄國貴族資產階級社會裡,她像蕪草叢中的奇葩,她不是一般的美,而是驚人的美,她的聰慧、典雅、質樸、活躍,她的單純、沉靜、從容、高貴,使得她在各種場合下出現都是美豔絕倫的。

對安娜一直懷有成見的列文,都為她的美為她的豐富活躍的精神世界所吸引,她那在瞬間由悠閒恬靜而又顯得那麼優美端麗突然變為好奇、氣憤和傲慢的神情,她的美貌、聰明和良好的教養,都深深打動了他,使他不由地在內心裡讚歎道:“這是怎樣一個女人!”“一個多麼出色、可愛、逗人憐惜的女人!”“這個活人身上帶著一種新鮮的動人心魄的風度。”“同她談話是一種樂事,而傾聽她的談話更是一種樂事。”短暫的會面,便使列文依依不捨地離安娜而去時,他“又望了望那幅畫像和她的姿影,他感到對她發生了一種連他自己都覺得驚訝的一往情深的憐惜的心情。”

在歡騰的舞會上,吉娣眼睜睜地瞧著渥倫斯基謙卑、馴從地投向安娜,並被安娜所接受,安娜奪去了她的愛情和幸福,成了她的情敵,可她卻仍然被安娜的“超自然的力量”的美所深深吸引。她“愈來愈歎賞她”,安娜“那穿著簡樸的黑衣裳的姿態是迷人的,她那戴著手鐲的圓圓的手臂是迷人的,她那掛著一串珍珠的結實的頸項是迷人的,她的鬆亂的捲髮是迷人的,她那生氣勃勃的美麗的臉蛋是迷人的。”吉娣感到安娜是“生活在另一個複雜多端詩意蔥蘢的更崇高的世界,那世界是吉娣所望塵莫及的。”

安娜的美不僅溢於言表,更富於內心,她心地善良,單純自然,感情熱烈真摯,對不幸的人懷著深厚的同情。她對受了欺騙的杜麗表現了無限的關切、溫柔、真摯、善良和友愛的感情。如此一位優美的女性,她所追求的不過是真摯的愛情與母愛,可她的追求由一開始便註定了無盡的悲劇結局。

特勞特《定位》讀後感 篇12

生日的時候,媽媽送給我一本書,書名是《小公主》,媽媽說我總是把自己當成爸爸媽媽的 “ 小公主 ” ,這本書會教我做個真正的小公主。我好奇的開始讀這本書。

“ 小公主 ” 叫薩拉,跟我一樣只有七歲,我很喜歡她,我覺得她美麗、善良、高貴、堅強,而且願意幫助別人。她的媽媽在她很小的時候就去世了,她和爸爸一起生活。薩拉的爸爸非常愛她,也很富有,給薩拉買最漂亮的衣服、最可愛的洋娃娃,還送她到最好的學校上學,讓她生活的像公主一樣,讓我很羨慕。為了讓薩拉上學,爸爸把她送回英國,這樣薩拉就不得不與爸爸分離,薩拉很傷心,但是為了不讓爸爸擔心,跟爸爸告別時她忍著不哭,給爸爸寫信也總是安慰爸爸,讓爸爸放心。並且,薩拉幫助愛哭的樂蒂,樂蒂的媽媽也去世了,爸爸把她送到學校來,她總是因為想媽媽大哭大叫,薩拉去安慰她,做她的 “ 小媽媽 ” ,教她堅強、快樂。因為爸爸有錢,校長對薩拉很好,薩拉沒有因為自己有錢、有校長的寵愛就得意、看不起別人,她會幫助其他人,比如給學習不好的亞美補習功課,給小同學講自己編的故事,還很同情學校的小女傭蓓琪,允許她在自己的房間休息,這些女孩都覺得她像高貴的公主。爸爸去世後,薩拉被校長趕到閣樓上,成為一個小女傭,有錢的同學都嘲笑她,生活沒有那麼幸福了,我傷心的都要哭了,我覺得薩拉真可憐,校長真壞!我很擔心薩拉,不知道她以後該怎麼辦。但是我看到薩拉仍然很堅強,她雖然很傷心,但是沒有洩氣;雖然穿破衣服,乾女傭的活兒,她還是保持著 “ 小公主 ” 的高貴,尤其是在她餓得快暈倒的時候,她還是把好不容易得到的六個小麵包給了一個小乞丐,自己只剩下一個,因為她覺得小乞丐比她更可憐,比她更需要麵包。最後薩拉爸爸的朋友終於找到她,讓她又過上了公主一樣的生活,我很為薩拉高興。

讀完這本書,我很佩服薩拉。平時,媽媽有時候有事,晚上不回家,我就經常會給媽媽打電話,叫她回來,有時還會在電話裡哭,讓媽媽很擔心,奶奶也很著急,看到薩拉跟爸爸分別時那麼堅強,還總是安慰爸爸,讓爸爸不擔心她,我想我以後也讓媽媽安心工作,不再哭鬧了。我喜歡被老師和爸爸媽媽表揚,可是當他們批評我時我就覺得很洩氣,提不起勁兒,可是看到薩拉在校長對她好時不得意、對人很溫和,後來變成小女傭時也一樣堅強,很勇敢的面對這些事,我有些不好意思了,薩拉那麼堅強,有多大的苦難都能忍受,我連一點兒批評都受不了,以後我也要變得堅強,得到表揚不得意,受到批評就馬上改,做個好學生,多關心、幫助別人,希望自己也能成為像薩拉一樣善良、堅強、高貴的小公主。

特勞特《定位》讀後感 篇13

在今天,我終於看完了這一本《波莉安娜》,這本書是前些天我們的班級書籍管理員辛辛苦苦借來的,當然,這不是什麼我們男孩子不愛看的書,而是能讓我們學會在逆境之中逆快樂的一本書。開始,我就沒打算讀,而我後面的侯東軍卻讀了起來,邊讀還說這個還挺好看的,我聽了他的話,好奇心驅使著我,使我迫不及待的想開啟這本書,讓我也忍不住也隨著他讀了起來:

本文主要講了失去雙親、無家可歸的波莉安娜,在波莉姨媽的懷抱中成長,雖然姨媽不喜歡他,但是波莉安娜用他自創的“快樂遊戲”,帶給了玻璃姨媽以及他的朋友快樂,但是很不幸,波莉安娜在放學時,為了快點回到家幫助別人,結果命運不待人,她出了車禍。可是,她依然很樂觀,樂觀的對待自己,絲毫沒有對自己失去信心,這樣,這個樂觀的孩子就永駐於我心了。

當我合上書時,頓時覺得很羞愧,羞愧什麼呢?羞愧的是自己沒有學習波莉安娜那樣對自己有自信心,對自己不自責,對自己負好責任,像波莉安娜那樣樂於助人,也要像她那樣,把快樂帶給別人。我還要學習她一點:把不快樂的事變成快樂的,我遇到什麼事,就會掉金豆(巨蟹座的眼淚不會輕易在外人面前流),就沒有想到中間那些快樂的事,這一點是值得我反省的!

這讓我想起了我和我的朋友們踩高蹺時發生的故事:當時,我還只是個“菜鳥”,連走上兩步都不行,只能圍著樹轉悠,轉了一圈又一圈……忽然,一個熟悉的身影出現在我面前,那是…李冰垚!我急忙向他求助,他踩著輪滑,一步一步的扶著我,走到了我們的練高蹺地點,他們幾個都能走,我卻只能坐在扶手上,覺得沒意思,任永康是個急性子,就一下子就把我撈了起來,讓我練習走,我剛邁出幾步,就摔了一跤,站起來後又摔了一跤,但我依然微笑著站了起來,不過聽了朋友的祕訣後,立馬就學會走了,這一次踩高蹺,雖然我摔了,但我很快樂。

難道上面這不是一個例子嗎?難道這不是一個在不快樂中獲得快樂的例子嗎?摔倒是不快樂的,而學會踩高蹺快樂的,誰能說這不是在不快樂中找到快樂?總之,我們一定要樂觀,因為樂觀可以打敗困難,難道不是嗎?所以說來,大家一定要學習波莉安娜,學習他的快樂和樂觀啊!

特勞特《定位》讀後感 篇14

今天是星期六,媽媽答應我和我一起去書店,我興奮得不得了,高興得忘乎所以,手舞足蹈!心想:這次又要為我的”書朋友們“新增一位”新成員“了。

我和媽媽吃過早飯後就來到新華書店,可能由於今天是星期六的原因吧,書店裡的人非常多,大都是家長陪著孩子來的。我聽說陽光姐姐伍美珍又出新書了,但又不知道是什麼題目。所以,我立馬像一匹餓狼一樣,瞪著大眼睛尋找起”食物“來,生怕被別的”小餓狼“搶走,突然,我靈光一現,發現了一本顏色非常醒目、淡紅色的書,封面上畫著一個男孩兒扮演成海盜,正在壞笑;後面還有一位女孩兒,在做”羞羞臉“的表情。我立馬把它拿起來一看,還真是新出的呢!哈哈,什麼樣的書也逃不出我的法眼!既然這本書的封面深深的吸引了我,那內容肯定更精彩!所以,我就買下了這本書。

回到家,我仔細的、津津有味兒的,看著這本書。這本書的名字叫做《我們班的小童星》這本書主要講了六年級一班號稱”可愛妹妹“的王琚因為拍了一個電視劇而一舉成名,成為了名副其實的小童星。之所以六年級一班的同學都愛喊王琚”可愛妹妹“是因為她長的很顯小,而且聲音是那種”娃娃音“,就像是一個四五歲的小娃娃說話的聲音,很可愛。一開始的時候班裡許多同學都十分崇拜王琚,(”非洲皇后“陶非然還做過她的”保鏢“)可是漸漸地同學們發現,王琚再也不是以前的王琚了,現在成了小童星的王琚十分的驕傲,再也不是那個乖巧可愛的王琚了。一次偶然間,一心想做童星的楊自熱參加排練了一個由童話故事而改編的童話劇,才從導演與寧佳心的媽媽口中瞭解到:娛樂圈是險惡的,很容易給小孩子帶來傷害,所以不應該太早進入娛樂圈。

文中的”可愛妹妹“王琚雖然成為了名副其實的小童星,但是,她並沒有發現,自從自己當上小童星之後,失去了一些童真,替代它的是虛偽與偽裝,原本的自己,是多麼的真實,像一塊沒有任何雜質的碧玉一樣,而現在,在爸爸媽媽的言語下,在娛樂圈生活的薰陶下,她成為了一個虛偽、驕傲、善於偽裝的女孩。由此可見,娛樂圈是多麼險惡的。

關於做童星,我想許多同學都有這一類的夢想,想一夜成名,想天天被別人追捧著,想在同學們當中脫穎而出……可是,我們並不知道娛樂圈的生活有多麼得複雜,在娛樂圈生活要經歷多少挫折,揹負多少風言風語,一切的一切,都是娛樂圈造成的。

進入到了險惡複雜的娛樂圈,當上了令人羨慕的童星,可卻失去了童真,失去了一個孩子應有的童真,取代的是許多驕傲虛偽,讓一個充滿童真的孩子帶上了虛偽的面具。娛樂圈的生活,誰知道有多麼得險惡。

特勞特《定位》讀後感 篇15

今天我讀了《臥薪嚐膽》這篇文章,感觸很深。我對掉以輕心的夫差感到氣憤,對忍辱負重的勾踐感到佩服,也為遭人陷害的伍子胥感到無奈。

我為夫差氣憤,他雖然經過了十年奮鬥,卻前功盡棄,聽信了奸臣之言,不但殺父之仇未報,還糊塗的對勾踐一步步放寬,最後竟將勾踐放回了國。這明顯已是放虎歸山了。自古有一句名言:對敵人善良,就是對自己殘忍。這樣一來,忍辱多年的勾踐終於能血恥了,他祕密訓練軍隊,不斷增強國力。最後,勾踐強大了,消滅了吳國。

我佩服勾踐,他雖然和吳國結下了不共戴天之仇,但最後還是聰明地買通了吳國的大臣,靠著堅定的信念獲得了最後的勝利。這件事還是伯懿惹的禍。從古到今,戰爭中最可怕的不是面對強大的敵人和軟弱的戰友,而是軍隊中有狡詐的兩面派。古代忠臣大多數都是被奸臣害死的,例如抗金英雄岳飛和反秦時期的陳勝……

我為伍子胥感動無奈,伍子胥是一個令人佩服、滿腹經綸、名留千古的人。他才華橫溢,本應為吳國打下整個天下,成為霸主,但是,因為伯懿的出賣和夫差的固執,沒有消滅越國,真是讓人感到不甘心。而且最後,還被夫差賜死,真是讓人感到哀傷。本應強大的吳國就這樣毀滅了。

一個國家的領袖,不但要愛護忠心耿耿的忠臣,更重要的是千萬不能聽信奸臣之言,否則這個國家就有可能會滅亡。

特勞特《定位》讀後感 篇16

〃老的詛咒是德國著名兒童文學作家爾夫岡·霍爾拜恩和海克·霍爾拜恩夫婦的作品。當我讀這部書的時候,好像跟著主人公阿頓、佩塔赫、薩沙、雅西爾鑽進金字塔下的密室、穿越地下暗河、貓王神殿,進入帝王谷阿肯那頓法老的祕密陵墓阻止詛咒應驗,身臨其境、妙不可言。

書中講述了3320xx年前法老阿肯那頓被他的朋友埃葉殺死,被長矛刺中後的阿肯那頓居然還活著,然後他對埃葉發出驚世駭俗的詛咒:“你將……活著。你將永遠得不到安息……直到……有一天……一個死人把所有武士從他們的沉睡中喚醒!只有那時,你才可以死去!”3320xx年以後,星辰又執行到當年的位置,法老的詛咒即將應驗,埃及將陷入巨大的災難,成百上千無辜的人將面臨死亡。阿頓、佩塔赫、薩沙、雅西爾為了阻止奧西里斯這一災難的發生,去了阿肯那頓的陵墓,但是失敗了。只要日出,一切都晚了。阿頓的爸爸在日出之前啟動了未完工的水壩,沙漠變成了沼澤,太陽出來了,武士復活了,但是被子水浸泡過的武士一遇到陽光就開始化解,這場災難避免了發生。整本書從頭到尾情節神妙離奇,懸念不斷,給人一種喘不過氣來的感覺。

書中的小主人公善良的人性、勇敢的行為,讓我大為震撼。讀完這部書,我得到了一個重要的啟示:人或許無法改變命運的程序,但完全可以改變它的結果。它就在人的能力之中,可以在已發生的事情中獲得最佳結果。

特勞特《定位》讀後感 篇17

一個偶然的機會,從朋友那裡借到了韓寒的獨唱團。據說這本原本要開創中國文學新紀元的雜誌,在出版第一期後就宣告夭折。第一期50萬冊就順理成章的成了絕唱,一本難求,具有很高的收藏價值。

韓寒是很火的人,似乎從我在讀高中的時候就已經火的不行,如今十年過去,他的風頭沒有減弱的跡象,似乎愈加強勁。然而我對他的關注也就是最近兩年的事情。一個偶然的機會讀了他的三重門,爾後又專門找來了零下一度,接著開始關注他的部落格,到他的1988出版,幾乎是第一時間找來閱讀。讀韓寒的書,首先感嘆的是他的才華,敘述言簡有力,很多大道理都在他似乎調侃的味道中娓娓道來,讓人印象深刻。其次感嘆的是他敏銳的洞察力,韓寒不過三十出頭的人,可是他對社會洞察的深刻性與批判性是很多所謂的大師不能匹級的。再次感嘆的是他的憐憫心,韓寒的文字總是在不經意間對這個社會的某部分群體表達了極大的憐憫。1988絕不是簡單的寫一個妓女,而是隱藏了他對處於社會底層人們的極大關懷與憐憫。與此相對應的是,是他對這個社會不公與殘酷的無情批判。

獨唱團是一本由十幾篇文體不限的文章組成的雜誌。這類文學性的雜誌我是很久沒看過了,小說也是十年沒讀了。但看這個獨唱團,卻深深的被吸引了。十幾年前讀小說的那種激動與感觸重新被找了回來。我對國內小說有一種很大的偏見,認為過於矯揉造作,情節有太多的虛構色彩,使得這樣的小說讀幾頁就再沒興趣讀下去。當然國內也有寫的很好的,比如路遙的平凡的世界,鐵凝的一些作品。獨唱團裡面的作品無論是小說還是雜文,無不給人真實的感覺,讀來讓人覺得暢快淋漓。讀裡面的文字,彷彿身臨其境,裡面所說,所寫似乎自己也曾經歷或感受過。作者的高明之處在於,不僅把這些感受寫出來了,更主要的是把一些共性的東西給展示出來,讓看的人不僅產生共鳴,而且能引起反思,相當於給自己照了一次鏡子。我自己在讀到看那,這人時,就相當的受益。此外,這本雜誌的十幾篇文章看似雜亂無章的堆砌在一起,但展示的領域卻相當的廣闊,裡面既有對當代社會現實的深刻描寫,也有對不同人群心理與需求的深刻刻畫,可以說這本雜誌是一本老少皆宜,雅俗共賞的作品,看這本雜誌,能豐富很多人生閱歷。

這本雜誌是相當的幽默,裡面很多的比喻都用的十分的精到,有錢鍾書的味道。我開始看時是在從杭州回北京的飛機上,讀到精彩的地方,忍不住笑出來,引的機艙的人齊刷刷看過來。這符合韓寒的一貫作風,本雜誌就這麼十幾篇文章,但可以說韓寒在選擇時是下了很大功夫的。整本雜誌雖然由不同的作者寫成,但風格是一致的。這就是韓寒的高明之處。

再一次為韓寒的創造力才華感到欽佩。

特勞特《定位》讀後感 篇18

每當觸控一本本充滿革命熱血的圖書,我的心就像潮水一樣起伏波動。輕輕抽出一本,望著那鮮紅的題簽,每個中國人都會為之振奮,這本書的書名是《兩個小八路》。

輕輕翻開書,那鮮活的人物頓時躍入眼簾:與敵人同歸於盡的好同志孫連長、和藹的趙團長和政委、奮勇殺敵,熱血滿腔的王玉成班長、機智勇敢、堅貞不屈的小通訊孫大興,還有聰明活潑,靈活警覺的衛生員武建華……書中的故事就是圍繞著孫大興和武建華這對好朋友展開的。

細細閱讀這本書,其中的每一個故事都震撼人心,當中最讓我難忘的是孫大興犧牲的那一段,當中村打中孫大興時,我恨不得立馬穿越時空,來到孫大興身邊,幫助他順利逃脫;當孫大興英勇就義時,我難過地閉上眼睛,淚水在眼眶中打轉。

稍過片刻後,我繼續往下看,當武建華接過孫大興的馬槍時,我明白了,雖然孫大興犧牲了,但是他的精神仍然長在,他的靈魂,將隨著這支馬槍,代代感染著每一位革命者和新世紀的青年。

正像書中趙團長說的那樣“革命的後代,不是在溫室裡長大的。經受點風險,也是個很好的鍛鍊。”所以我們要向孫大興學習,向革命者學習。不做溫室裡的小草,勤鍛鍊,爭取做祖國未來的新棟樑。

特勞特《定位》讀後感 篇19

今年是中國共產黨建黨90週年,我懷著無比激動的心情看完了紅旗飄飄這本書。它描述的是中國建國初期,在抗戰敵軍湧現的一大批英雄人物:有英雄就義的吉鴻昌,五壯士狼牙山英勇跳崖,抗戰初期的續範亭,抗日連軍的總司令楊靖宇,默默無聞的紅色少年連隊,等感人的故事……

最令我難忘的是紅色少年連隊通過草地的那段刻骨銘心的經歷:紅色少年連隊一百二十多人,學員的年齡大多在十二歲至十六歲,個別只有十歲。那個時候生活特別艱苦,大家都是恨透了敵軍囂張的攻打,才想起為中國做點什麼,就算把自己的生命抵上去也是值得的。一路中,遇到的困難不計其數:口渴,寒冷,飢餓都紛紛“襲擊”了這個瘦弱但堅強勇敢的團隊,大家靠著堅強的毅力和堅定的信念,克服了一個又一個困難。走過的路程也是沼澤和防不勝防的陷坑,一年四季都是忽風忽雨,忽霜忽雪得。太陽幾乎沒有出現過,看不到晴朗的天。比如有一次,天空突然雷雨傾盆,整個隊伍沒有任何雨具,大家的衣服都淋溼了,四周雨水聚集到河川,雷雨和洪流阻擋著路,河水雖然只有一米多深,二十多米寬,但河底很軟,沒有硬的河床,稍微在河中一停,就會陷入泥潭或被洪流沖走,再也找不到蹤跡了,在這困難重重行進的隊伍裡,大家互相幫助,心中只有一個信念,走出草地,一致抗敵。可就在這樣的惡厲環境下,有的同志倒下了,再也沒有起來,大家只好就地與犧牲的同志們告別,把化悲痛為力量,抱著團結就是力量的信念,走出草地,繼續前行進行北上抗日……

紅旗飄飄是一本未成年人思想道德建設的文學讀本,裡面一個個感人的故事都是以革命老前輩的輕身經歷和他們的英雄業績肯定,是對我們年輕下一代進行革命傳統教育和愛國主義教育的回憶錄。現在我生活在這美好的社會裡,一定要好好學習,長大了共建我們美好家園。

特勞特《定位》讀後感 篇20

《狼種》是動物小說大王沈石溪的作品,這篇小說講的是狼犬大灰的故事。

大灰是一隻狼犬,身上有狼的血統,它是陽光馬戲團的演員,專門演大灰狼。大灰在進陽光馬戲團之前是警犬學校的一條警犬,所有人都覺得大灰不是狗是狼,雖然他的各項考核成績都很好,但是因為相貌非狼非犬,所以被人排斥,不被接受。畢業後,其他的警犬被搶購一空,只有大灰無人問津。直到有一天馬戲團團長收留了它,但是負責訓練它的女演員川妮只喜歡那些哈巴狗,很討厭大灰。連哈巴狗都仗勢欺負大灰,經常弄得它遍體鱗傷。有一天,馬戲團外出演出,川妮突然受到了雲豹的攻擊,在這危險時刻,川妮寵愛的哈巴狗們早就逃得無影無蹤,只有大灰挺身而出,它與雲豹英勇搏鬥,最終用血跡斑斑的的軀體保護了川妮,而自己卻犧牲了生命。川妮抱著大灰,眼角流出了內疚的淚水……

這是一個感人至深的故事,大灰既有狗的忠誠又有狼的凶猛和勇敢,雖然主人因他的相貌不好而討厭它、冷落它,但是在主人遭遇危險的時候,它不計前嫌,奮不顧身,挺身而出,用生命來保護主人。大灰沒有討人喜歡的外表,但它卻擁有一顆善良、勇敢和忠誠的心。

從大灰身上我得到的啟示是,我們要善於發現別人的優點,在任何時候都不能以貌取人。我們班就有一個同學,學習並不是很突出,有一次,他右手骨折,可是他堅持用左手完成作業,沒有因為骨折落下功課,因為他的堅強,他當上了我們學校的升旗手,並被評上了感動班級人物,這可是我們人人都向往的榮譽。雖然他的學習不是最好的,但是他的毅力值得我們學習。

《狼種》這篇小說讓我懂得了許多道理,我受益匪淺。

特勞特《定位》讀後感 篇21

《埋在雪下的小屋》是曹文軒先生寫的。

這本書主要講了四個孩子——大野、森森、林娃、雪丫在尋找鹿的過程中,被雪埋住了。當時是在一個小木屋裡,四個孩子永不放棄,一直堅持挖雪,靠著頑強的毅力終於逃了出去。在小木屋的生活苦不堪言,四個孩子經常會捱餓,死神也在森森和大野的身上停留過,但都被克服了。

通過這本書,我明白了一個道理:一個人,只要有意志,就一定能在沒有吃的困難下活下去。

大野、林娃、森森三個男孩找到了一個罐頭,就在罐頭只剩四塊時,在自己極度飢餓的情況下,把最後四塊讓給了雪丫,在挖雪時,他們不讓學丫挖,而是讓她在床上休息,這種精神很值得我們學習。

當然學丫也給他們帶來了希望。在男孩子們覺得永遠也出不去時,是雪丫的朗誦聲讓他們重拾信心,堅持挖雪。在他們眼冒金星時,雪丫找到了一盒火柴,讓他們看到了光,體會了光,感受了光,他們頓時又有了力量!

平時從來沒有飢餓感的他們體會到了飢餓,體會到了食物的珍貴。平時認為有太陽是件很平常的事情的他們,現在是多麼渴望太陽……

一個人擁有的東西直到失去時,才能體會到它的珍貴!這本書讓我懂得了許多知識,我很喜歡這本書!

特勞特《定位》讀後感 篇22

“魔鬼就在細節中”,這句話我也知道,小事確實比天大——儘管我們並不知道天有多大。現代社會裡,工業化、商業化、資訊化,要多大有多大,要多複雜有多複雜。我們從哪兒入手,從哪兒做起?如何把我們從傳統的農業社會推進到現代社會?國民素質和制度安排,哪一個更重要?本書給我提供了一個新視角。

我只對抽象的文字敏感,算是隻看了“半”本書。但收穫一點也不比別的書少。篇幅短小的文字凝聚了作者的心血和功力。

作者看西方,說中國,我們的差距其實是社會階段的差距,是國民素質和制度安排的差距。

小事,很多時候是習慣。我們農業社會裡其實不是什麼“精耕細作”,而絕對是“粗放式”的。早收割一天與晚收割一天沒什麼不同,“深耕一寸”也並不等於“上糞”。所以,“差不多”和“將就”成了我們的習慣,馬馬虎虎是我們的第二天性。而大工業化要求精確,要準確無誤,“釘是釘,卯是卯”。因為,“差之毫釐”就要“謬以千里”,這一點都不是誇張。

在農業社會,我們雖不是小國寡民,但也幾乎“老死不相往來”。自給自足的生產方式註定了我們以“萬事不求人”為榮。而在商業社會,分工與交換是最基本的生產方式,也是生存方式。“商業”就是要以“商”為業,如何與他人相處就成了我們的時代難題。(民主就是協商的結果,正如易中天所說的,我們沒有協商的傳統,民主就難了。)我們的道德,仁愛是有等級的,只是自己集團的道德,對集團之外的,則不用講道德。所以我們有私德,沒公德,遺笑全球。

也說說身邊的小事吧。

其一,這幾天監考,發現有幾十個學生要到我們考試這個教師上自習,而我們在考試,悵然而歸。我以前也有許多次這樣的經歷:興致勃勃地去學習,跑了好幾個教室,都被佔用,“沮喪之中包含了大量的憤怒”,學習的激情早就煙消雲散了。8年前我在北大,就看到他們每一棟教學樓的門前都有教室佔用情況分佈表,標得清清楚楚,學生一目瞭然,而後選擇自習的地點。教室佔用情況分佈表如有變化,會醒目地標註,以提醒使用者。而我們,就差這麼一小步,就謬以萬里了。

如果我早知道此王力是彼王力,我或許就不看這本書了。我對策劃人的印象實在是太壞,他們就是中國人“小智小慧”的代表,總是把損招當作“創意”,使“不要臉”大行其道,把我們殘存的信任摧殘殆盡。

如今,中國策劃人的鼻祖讓我刮目相看。但願他能改變我們的“策劃之道”。

還是阿憶說得好:“絕不氣餒,在未來的歲月中,一邊做著合理的小事一邊耐心地等待。”

特勞特《定位》讀後感 篇23

一天中午,我把作業寫完了。百無聊賴地我隨手打開了媽媽的手機,發現手機上多了一個軟體——喜馬拉雅FM。出於好奇,我打開了它。

經過一番研究,我瞭解到這是一個聽書軟體。裡面推薦的一本書的名字引起了我的注意。這本書的名字叫《裝在口袋裡的爸爸》。

好奇怪呀!是小朋友有一個巨大無比的口袋,還是有一個袖珍小巧爸爸?我立刻點開它聽起來,聽了一段後,瞭解到這是個童話故事。

故事主要講的是,小男孩楊歌的媽媽經常罵爸爸,於是楊歌的爸爸慢慢變成了一個拇指小人,能裝在楊歌的口袋裡。但是爸爸的頭腦卻變成了天才,於是,之後便發生了一系列天方夜譚般的故事。

楊歌的爸爸很聰明,經常有各種神奇的發明。楊歌的爸爸發明了搖錢樹。這棵搖錢樹會認人,貪心的人搖下的錢會變成炸彈、眼鏡蛇、吸血蝙蝠等可怕的東西,只有需要錢的幫助的人,才能得到搖錢樹上的錢。

此外,楊歌的爸爸還發明瞭顛倒沙漏,不僅能夠讓人的性格相貌等完全改變,也能將飯菜的味道改變,使得白菜豆腐吃出雞腿魚肉的味道,這樣,壞人能變成好人,白菜豆腐變成美味佳餚……這樣的故事,真是讓人腦洞大開,簡直讓人讚歎不已。

從那以後,我就迷上了這本書,每天都要見縫插針地抽時間聽一聽。一次我正聽得入迷,爸爸插了一句話:“這種做白日夢的故事好聽嗎?”

我白了他一眼,兒童的世界你真的懂嗎?爸爸看到的是天馬行空,是黃粱美夢,在我看來,卻是妙趣橫生,想象奇特的童話。

我非常喜歡這個堅強、樂觀、善良、勇敢的裝在口袋裡的爸爸。我還會繼續聽這本書,它給我平淡的生活帶來無窮的樂趣,更重要的是,它也讓我學到了很多道理。

特勞特《定位》讀後感 篇24

葛薇龍這一名詞,可以作為為了物慾而放棄平凡樸素生活的代表。她是一個令人悲哀的女子,因為她犧牲掉了她的快樂,去典當了一些拜金的物質生活。“薇龍在衣櫥裡一混就混了兩三個月,她得了許多穿衣服的機會:晚宴、茶會、音樂會、牌局,對於她,不過是炫弄衣服的機會罷了。”物質生活的浮華如此快速的墮入空虛和麻木,這是而那個純潔而富有個性的女學生時的葛薇龍所沒有預想到的。當初的那些“柔滑的軟緞”似蛇一般縈繞在心頭,令她心中微微一顫,虛榮心和物質欲就這樣被啟用,當司徒協將那隻三寸來闊的金剛石手鐲重重如套上手銬般戴上她的手腕上時,她心中的天平已經無可挽救的一頭向虛華的交際世界重重栽了下去,等到這個浮華的世界露出吞噬人靈魂的邪惡面貌時,原先的那個薇龍是連掙扎出來的機會也沒有了。

這同時是一個沉淪的故事。葛薇龍,在姑媽家中入住的初衷是為了更好的讀書,但當她第一眼見到香港山頭奢華而高貴的住宅區:齊整的長青樹、豔麗的英國玫瑰、流線型類似最摩登的影院般的白房子、仿古的碧色琉璃瓦、塢的兩三丈高一排的白石圓柱,她有了做古代的皇陵裡的妃子的衝動。就這樣,一個平凡普通的女孩子捲進了物慾橫飛,利慾薰心的交際圈,被世風的濃黑所汙濁。她開始向生活腐落的富孀姑媽學習,並聽從她的調遣,努力扮成樑家所需要她扮成的那個角兒。在與浪子喬琪喬的愛情失敗之後,心中所想的全部竟然是:只能找一個闊人,嫁了他。一個單純美麗的女子,因為物慾和虛榮,最後選擇了吧自己囚囿在奢華的墮落圈子裡生活,這的確令人悲哀。

張愛玲女士筆下的女子許多都是寡婦出身,她們成為寡婦有這樣或者那樣不可知的願因,而維持寡婦的身份只是因為得到了可觀的財產。葛薇龍為了財產,也準備選擇做寡婦——嫁一個有錢的闊人,管他年齡大還是身體差,她甚至恨不得一嫁過去那闊男人就死掉,這樣錢財就歸為己有。她感覺自己和那些寡婦唯一的不同是“她們是不得已,我是自願的!”。她的言語中透著犀利的赤裸裸物慾的快樂。但這又是怎樣的自欺欺人啊,她和那些寡婦有什麼不同呢,她們嫁出去就是為了等著守寡的那一時刻,她們都是標準的物質主義者,為了物質利益,什麼都可以,愛情可以出賣,肉體可以交易。

婚姻更是攫取財富的最佳渠道。等到買賣成功,日盼夜,盼著丈夫早死也實現了。她會突然發現,人生一片空虛和蒼涼。因為錢財填補不了她們內心缺失的真愛,她們只能帶著滿心的創傷和曾經的貪婪留下的毒瘤,無奈而痛苦的渴求著,如同在美麗的罌粟花下徘徊一樣,有毒,卻不能放棄;美麗,卻不能擁有。

特勞特《定位》讀後感 篇25

敏豪森,這個名字並不熟悉,但也不陌生,他就是德國響噹噹的吹牛大王。

他1720xx年出生於德國一個最古老的貴族家庭,喜歡行俠仗義和探險,曾經在俄國軍隊中服役,跟土耳其人交戰,足跡遍佈歐洲、非洲、亞洲和美洲大陸,還到過人跡罕至的北冰洋,並遇到過許多希奇古怪的事情。由於他有豐富的生活經歷,以及對事情的敏銳洞察力和想象力,所以在他回國後便將自己的經歷加上獨特的幻想,並運用誇張的手法,編造出許多荒誕不經的冒險故事。他口若懸河,說起來滔滔不覺,博得了聽眾們的一致讚譽。很快,他就成為了德國家喻戶曉的故事大王。他的故事情節誇張、離奇、構思巧妙,風趣幽默,充滿大膽想象,讀起來讓我忍俊不禁。

他歷險故事中《自拉辮子出泥潭》讓我印象極為深刻。

有一次,我們的主人公敏豪森男爵想騎馬越過一個泥潭,一開始我們的男爵覺得泥潭不寬,但當其發現並非如此時,為時已晚了,因為地心引力,他連人帶馬掉下了泥潭裡,泥漿,漸漸埋過了他的全身,就快將他和他的馬淹沒了,情急之下,他雙腿緊緊夾住馬肚,並迅速拉住自己的辮子,用盡全力向上一拉,結果連人帶馬一起拉了出來。

看完這個故事,我不禁目瞪口呆,有哪個人可以徒手從泥潭中,連自己帶馬拉出來呢?更讓人費解的是結尾說道:“如果當時我沒有如此驚人的膽識和力量,我就不會在這與你們閒扯了。”

看了著本書,書中的主人公讓我明白了:在現實世界中,想象與幻想是不可少的,迄今為止,世界上哪一項發明創造離得開想象?世界上哪一項高科技的發展離得開想象?對於我們來說,更應該努力的培養自己開動腦筋、思考問題的良好習慣。

敏豪森男爵,讓我懂得了那麼多。

特勞特《定位》讀後感 篇26

《月牙兒》是老舍的一部以人物命運浮沉寄寓社會、人性和文化批判的傑作,讀了它讓人受益匪淺。

月牙兒,貫穿始終的意象,從文章主人公張小月小的時候到她被關進感化院時,一直高高懸掛在夜空,它見證了她艱難困苦的一生,也是她在苦難經歷中的唯一寄託和傾訴物件,它是主人公心靈的象徵,同時也是整個社會的象徵,微弱慘淡,沒有足以照亮寒夜的璀璨光芒,轉瞬即逝。

主人公張小月,出生在貧民家庭,小時候面對重病的父親,孱弱的她就要學著去當鋪當掉家裡所有值錢的東西來換取幾包救命的藥,但是無論她怎麼努力,父親還是離開了她,離開了母親。母親靠給別人做僕人來維持生計,低賤的地位註定了她們只能過卑屈的生活。為了生存,母親嫁給了好心的繼父,給她們母女帶來了生機和活力,父母把希望寄託在小月身上,希望知識能改變他們的命運。但是就在小月即將考上師範的時候,繼父意外身亡,家裡唯一的經濟支柱又一次倒塌,學費的增長,生活的重擔,對目不識丁的母親而言無疑是沒有出路的。為了生活,為了女兒的學費,母親成為了娼妓,一個為小月所不齒的職業,當然,如果它能被稱為是職業的話。同學的嘲笑鄙視,家長對學校的逼迫,使月兒把所有的恥辱都歸咎到母親身上。可是,這一切的一切又怎麼是不諳世事的月兒所能夠理解的呢?被迫輟學,這條改變命運的路就這樣被堵死了。她的美麗,她的倔強,使她不幸地被牽扯進官場的黑暗鬥爭之中,命運的齒輪讓她成為了別人的情婦,同時也走上了自己“以之為恥”的暗娼之路,她,重蹈了母親的覆轍。年老色衰之後,慘遇搶劫和訛詐,被關進感化院,唯一能做的就是在獄中望著那一彎月牙兒,逐漸寂滅,回憶自己悲慘痛苦的一生。

其實張小月也曾有過許多美好的夢想,追求上進,希望通過知識來改變自己的命運,卻因家境貧窮而落空。她美麗的容貌,足可以傍上譚局長過上豐衣足食的生活,卻因看不慣他的陰險狡詐而不願與之為伍。出眾的外表,出於泥而不染的高潔品性,不但沒有給她帶來幸福,反而招來了更多的禍事。她美好的初戀,對未來美好的憧憬,都因為生活被逼做了娼妓,讓她無法再面對昔日的戀人„追求美好結局竟是要靠出賣肉體,而那些陰險狡詐、凶狠殘忍、為非作歹的人卻依舊過著錦衣玉食、風光體面的生活。這到底是為什麼?因為這個墮落的社會,因為這個懦弱的民族,因為一群豺狼般的惡人。社會的黑暗註定了人世間會存在種.種不公和壓迫,即使再冰清玉潔,也註定了她孤苦無依的結局,註定了她會被無盡的黑暗包圍,註定了她會被重重陰霾吞噬,微弱的光亮難以抵擋黑雲的催逼和壓迫。在那無盡的黑暗中,沒有光明與希望可言,無數和她同樣地位的人過著同樣悲慘的生活。張小月就是對這個男權社會的控訴的代表者,要改變她的命運,要改變和她同樣命運的人的命運,就必須要推翻這個不公的社會,否則,只會有更多的人在命運的糾纏中走向滅亡。

現實會讓人低頭。最初在面對社會的不公與命運的捉弄時,或許她還會有那麼一絲希望,可是悲慘的事情接踵而至,她已開始感到絕望,就好像一個落水的孩子,想要抓住一根浮木,抓住一絲生存的機會,卻只能在水中不停地掙扎,最終,沒入水底。小月就好像那個小孩,她已開始屈服,開始放棄。沒有人願意用自己的身體交換生活,但是為了生存下去,人不得不做逼不得已的選擇,小月是這樣,她的母親也是這樣,很多和她同樣命運的女子也是這樣,試問,有誰不願意和自己愛的人過簡單幸福的生活呢?可是現實不允許,她們已沒有了選擇的權利。如果想要活下去,她能做的就是不計一切後果的賺取食物,賺取能讓她生存下去的資本。現實讓人失去了本性,失去了原本存在在人們頭腦中的幸福美好的東西。有時候人為了生存下去,可以做她們原本深惡痛絕的事情。於是,人成為了現實與社會的奴隸。

熱門標籤