2023年終發電工作心得體會（精選3篇）

2023年終發電工作心得體會 篇1

20xx年開工以來，在公司的正確領導和大力支援下，專案部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程專案及產值：

專案部負責承建的梅河監獄搬遷建設專案現已進入裝飾裝修階段，外牆幹掛石材進入收尾階段;鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆築完畢，並已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，並交付使用。在20xx年我專案部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我專案部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

專案部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前專案部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的6S現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關於現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標誌齊全、醒目、設定美觀。

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。

2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。

2.6安全網懸掛整齊，無縫隙;腳手架搭設標準。

2.7施工裝置清潔，安全裝置可靠。

2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進後進的作用。

2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以專案經理為核心的管理責任體系;以安全教育第一責任者為核心的教育責任體系;以專案部技術主管為核心的技術責任體系;以安全員為核心的專(兼)職安監員管理體系。

做到安全無小事，把安全工作作為本專案部的重頭戲，努力實現了本年度安全任務，實現工程的零事故。

4、堅持安全第一，預防為主的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、機電事故、火災事故、交通事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現場監督檢查力度。

5、加強施工質量管理，切實把質量作為本專案部工作中心

1、牢固樹立百年大計、質量第一的指導思想，強化專案部領導班子的質量意

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程式化、規範化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立專案經理技術負責制。要求專案經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規範規程要求，並貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每週的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得第一手的各工程的施工進度，及時變更施工進度，控制關鍵線路，切實的完成施工進度的相關專業安排。專案部編制的工程月計劃成為建設單位和監理單位的各月的工程款的結算的主要依據，使工程款能及時的撥發給施工單位，實現了施工的可持續性和加快了施工進度。另外專案部還編制了全年的專案部各工程進度計劃表，它直接受甲方編制的進度網路計劃表控制並更能反映專案部的各工程的施工水平和實際進度。

2、統籌安排人力、物力、機械裝置和財力，保證施工進度

3、排除施工中各種影響施工進度的不良因素，在施工過程中總會遇到這樣那樣的問題，如圖紙有各種的變更、建設方的圖紙外的各種額外要求、建設方不能及時的提供所需的工程材料等等一系列的問題，遇到這些問題後項目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費，如對工程設計變更和對業主的合理要求及時的進行工程的更改;工程材料不能及時的供應，在經過建設單位的同意下進行自購;另外專案部在工

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍;合理搭配勞動力和施工機械;做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、採用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設專案中，我專案部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上採取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

(1)在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆築，保證了100米長地溝一次澆築無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的讚賞。

(2)梅河監獄搬遷建設專案中崗樓施工中，，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由於旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便於焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算後，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支援，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，並避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

(3)由於梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我專案部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予採用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，並製作量鬥投料，並配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測後，工程所用混凝土均滿足了強度要求。3、在模板支設的施工工藝中，我專案部針對辦公樓跨度大，樑高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規範

的要求施工，並採用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械裝置的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的勞動積極性;加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械裝置管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械裝置，搞好機械裝置的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、專案部在建工程的報優計劃

我專案部承建的梅河監獄搬遷建設專案二期三標段幹警辦公樓工程著手準備申報省優工程。

七、20xx年工作目標

20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20xx年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年裡，我專案部將積極推行6S管理，學習三十六軍規，使專案部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造專案部核心競爭力。積極

運作20xx年梅河監獄搬遷建設專案三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將20xx工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。專案部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立專案部和公司的良好形象，為專案部在將市場競爭中贏的更大份額!為公司的更大發展貢獻專案部一份力量!

最後，感謝公司領導對專案部一年來的關愛和支援，感謝各職能部門對專案部的指導和幫助。專案部全體成員向所有給予我們支援和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦!

2023年終發電工作心得體會 篇2

2%%%%年是減排發電專案部各項管理制度完善，管理模式確立，各項工作打基礎至關重要的一年。一年以來，在總公司的正確指導下，在發電站和維修隊的全力配合下，和全體員工同心協力和大力支援下，專案部開拓創新，強化管理層執行力，完善並落實各項安全管理制度，加強技能培訓，確保機組正常平穩生產執行，取得了良好的工作成效，圓滿的完成了20xx年安全生產任務。下面就全年工作情況做一總結。

一、專案部裝置部署，人員配備及生產情況

目前專案部下屬%個發電站和%個維修隊，發電站機組擴至機組%%臺，裝機容量為%%%%%KW， 員工增加到目前的%%人，其中管理層專案部%%人，發電站班站長在內%%人。全年的發電量總為%%%%KW.H。一年來電站所有機組共進行了旬維護保養%%%餘次，中修兩次。解決了%%站進氣管放炮故障，對%%站的散熱器水道進行改裝，解決了夏季水溫過高冬季水溫過低問題，對%%%機組東側搭建擋風牆，解決了機組缸溫、排溫不正常情況。

二、完善安全體系，加強安全管理，確保生產執行安全。

一年以來，專案部始終把安全當成首位工作來抓，堅持以人為本、安全生產高於一切的理念，注重從實際出發，把安全工作落到了實處，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能的培訓。制定安全管理措施，落實安全責任，懸掛安全操作規程，兩次選派管理層人員培訓HSE安全管理課程。增設了安全員崗位，成立了專案部安全領導小組，建立健全了相關的安全保證體系。同時加強安全教育培訓，並組織發電站人員進行了消防演習;進一步增強了員工安全意識，提高自我保護能力。

夏季天氣炎熱，人員容易出現浮躁、思想麻痺等情況，%%部9月份組

織開展了一次的安全月活動，制定詳細的安全隱患和事故苗頭的檢查方案，對查出的問題限期就行整改，針對查出的問題和整改的結果，對三個電站和維修隊就行評比，對出現問題少，整改及時、徹底的電站進行了獎勵，通過此次活動，消除了員工有僥倖的違章行為和工作中存在的麻痺思想，發電站全員的安全意識和安全觀念明顯得到加強，使大家時刻想安全時刻講安全，起到了明顯的效果。

三、貫徹執行力，狠抓制度落實，提高工作成效

%%%年專案部把貫徹執行力作為重點來抓，增強管理與被管理者之間的溝通和協調，統一思想，一旦將工作部署命令下達後，被管理著將整個工作的各個環節儘快落實完成，並將每個工作階段及時彙報，強化制度的落實，同時制定了一系列的獎罰制度，從主管領導的領導責任到當事人的直接責任，建立了行之有效的獎罰措施。

執行值班工作看似輕鬆，實際上要求值班人員具有較高的責任心和值班經驗，才能保證發現隱患後，及時有效的做出處理，保證機組正常平穩執行，專案部印製了交接班記錄登記表、查崗等級記錄本，並規範了各種表格填寫記錄的內容，為防止部分員工有偷懶不認真檢查機組情況發生，專案部在每個站配備值班巡更儀，並由電站值班幹部不定期查崗，加大夜間查崗力度，杜絕了有些責任心不強的員工只打點不認真巡檢，讓巡檢制度形同虛設。及時將機組在執行中出現的問題發現，將故障處理在萌芽狀態中。

對出現責任心不強導致裝置故障，工作不細心導致返工或出現事故隱患，擅自離崗、睡崗、上崗使用手機等違規現象的值班員和帶班長一起連帶處罰，經過一年的實施，值班秩序有了很大的起色，值班人員的責任心得到了極大的提高，切實認真做好值班中對機組巡迴檢查工作，及時發現

異常情況，採取措施排除故障。嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須做到接班人員不到本班不走的原則，物品、工具和執行情況不清楚不接班，防止因交接班不清楚而出現安全問題。對機組正常執行生產起了很大的保障作用。

四、制定強有力應急措施，有效的處置突發事件

在制訂並完善了極端天氣的暴風雨雪、水災、火災等惡劣天氣或突發事件的應急預案，同時對發電站生產區增配了消防鍬、滅火器等消防裝置，檢測並充裝了到期的滅火器。為電站配備了防毒面具，購買新的高壓絕緣手套，配備了大功率潛水泵和排水膠管等防洪設施。採購並儲存了冬防防護物品。並適時組織人員進行應急方案的演練，對突發事件都做到提前預想並制定好應對措施，保證我們發電現場在突發事件發生後能夠及時處理或者有序撤出。使我們的損失降至最低。

今年是不同尋常的一年，數十年未見的暴風、暴雨和極端嚴寒天氣我們都遇到了，%月%日傍晚，一陣狂風之後的大雨，雨水順著機組電纜入口處流入電纜溝， %%%站隨即採取先前專案部制定的防洪應急預案，全體員工投入緊張的搶先排澇工作中。排水、填沙、挖排水溝，經過6小時緊張有序的努力，終於將排水堵漏工作全部做好。終於戰勝了暴雨天氣，沒有造成我們停機停產，也沒有造成裝置損壞人員傷亡事故。

%月份我們在%%%為%%公司在油井發供電任務時，遭遇了罕見的暴風，持續了整整一天一夜的強風將夏鹽站的生活宿舍吹翻，由於員工按照應急預案堅守在機組旁保生產，也未造成機組損壞或人員傷亡事故。

%%月份，現場幾場降雪之後，出現了極端的嚴寒天氣，氣溫降至零下35度以下，更不用說地表溫度，由於我們在%%月份就採購電熱帶、毛氈和保溫棉給氣管線、水管線等重要重點部位進行了裹紮，對氣管線和排汙管

線進行電熱帶加溫，沒有出現因天氣原因造成氣管線、水管線凍裂或結冰造成停機和停產和人員凍傷事故。

五、加強員工技能培訓，做好技術人員儲備

專案部和廠家溝通協調下，分別在%%月份和%%月份，邀請廠家技術人員到現場對機組回訪檢查，並組織對員工進行發電機組原理和維修等理論授課，並員工提出的技術問題進行講解，解決了很多實際問題;在%%月分選派了部分員工到勝動集團培訓學習，收到了良好的效果。

利用維護保養機會，逐步讓新員工在動手能力上下功夫。再就是利用考核強化理論學習，%%%年專案部進行嘗試性的年終考核，在%%月份給所有員工印發試題庫，配發專業書籍，在%%月份組織的一次年終專業理論考核中，大多數員工的分數都達到預期的分數線。將員工的培訓考試成績與薪酬待遇直接掛鉤，通過這兩種方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，使員工不斷的積累和提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了專業理論知識。

六、關心員工生活，營造和諧氛圍，突出人文關懷

%%%在員工生活方面一直以以人為本，真正關愛員工，不僅在物質上儘量滿足員工需求，在後勤食品採購上儘量牛、羊、雞、魚合理搭配，從飲食上儘可能的讓員工吃飽吃好吃的滿意,吃的熱乎,儘量做到飯菜可口,葷素搭配，另外製定員工生日傳送祝福簡訊，為員工做生日餐。儘可能的滿足員工精神方面的需求，為員工訂購報紙，添置文體設施，及時維修和更換電視接收天線，使員工每天都可以看到新聞及娛樂頻道。

今年夏天天氣炎熱，專案部為沒有安裝空調的幾間員工宿舍全部安裝空調，增配水冷空調機和電風扇，對舊的吊扇進行更換，大量採購綠豆熬綠豆湯為員工降暑，為解決夏季蔬菜存放保鮮問題，為%%9站增配一臺大容

量冰箱，為各電站配發了藿香正氣水等防暑降溫藥品。並採購安裝了熱水器，使員工洗澡有熱水，宿舍有涼風。在節日期間購買食品及文體用品，組織多種文體活動增加節日氣氛，讓員工在工作之餘放鬆身心，強身健體，陶冶情操，增強團隊精神。

進入4月份以來，專案部採購了大量的冬季防護用品及保溫設施，為員工配發了棉衣、棉鞋及冬季工作服，採購了帽子防護手套為電站配發，併為%%站和%%站的宿舍配備了電暖器，將各電站的暖氣管道裸露破損處用保溫棉重新進行捆紮，將水管線纏繞電熱帶之後裹上毛氈，防止冬季凍裂或者結冰後員工的生活用水困難。補發了厚棉布門簾給宿舍保暖。努力做到以人為本，和諧共處。

七、20xx年工作打算

回顧一年來生產、安全、生活等方面的工作，可以說碩果累累，雖然我們取得了一些成績，但是這些成績與大家默默奉獻、勤勤懇懇的努力付出是放不開的。%%%年的各項制度和管理模式是打基礎之年，我們將在%%3年不斷將這些制度和管理模式強化細化，細摳每個環節。

1、將強化各項技能考核，並細化考核內容，加大考核力度，以考促訓，督促員工提高專業技能，並將考核成績與年終評獎和工資調檔直接掛鉤。

2、不斷完善應急預案，階段性進行突發事件演練，增強突發事件的應急處置的能力。

3、積極推進員工管理規範化、安全生產標準化、技能考核精細化。堅持從實際出發，注重整改的原則，逐步實現管理工作向科學化轉變。

4、維修隊人員逐步固定，加強維修隊伍的技術提升，有針對性的做好培訓，儲備技術人才。

5、增強業餘文化活動，增設娛樂設施，開展乒乓球、象棋等問題比賽活動，

豐富員工的業餘文化。

一年來，%%發電專案部在全體員工的努力下，取得了一定的成績，在新的一年中，我們將進一步總結經驗，戒驕戒躁，本著對公司負責，做好本職工作。安全、優質、高效地完成工全年的生產、維修任務。為專案部的發展壯大做出新的貢獻!

2023年終發電工作心得體會 篇3

一、樹立正確的人生觀、價值觀，提高自己的政治和工作覺悟

作為一個人，首先要有自己的信仰，我的信仰就是要堅持共產黨的領導，為共產主義事業做出自己的貢獻。在多年的工作實踐中，我還深深體會到沒有堅定正確的政治方向和良好的工作態度，就不會有積極向上的指導思想。為了提高自己的思想政治水平，多年來我養成了關心國家大事的習慣，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，並把這種思想付諸實際行動之中，保證自己的思想與行動始忠於黨的路線、方針保持一致，不斷學習“三個代表”的重要思想，以及“八榮八恥”，用黨員的標準嚴格要求自己，向先進模範人物學習。加強自身素質建設，並影響到周邊的人加入創先爭優行列中，為企業發展獻計獻策。

有人說：一個人要成才，必須先做人，此中道理不言而喻。也就是說：一個人的事業成功，必須先要學會怎樣做人，特別是做供電所領導這項技術性和安全性要求很強的工作，做事要用心，幹事要專心、學習要虛心，容不得半點馬虎和差錯，所有工作首先要端正態度，養成良好的職業素質，對工作認真負責，服從上級領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，個人利益服從公司利益，禮貌待人，服務熱情，只有這樣，才能勝任本職工作。

二、勇於吃苦，努力工作，取得別人的認可

我進入海興縣供電公司城關供電所擔任值班維修電工，從進入崗位那天起，我虛心向老師傅學習，通過老師傅傳、幫、帶，以及自己不斷努力學習，很快掌握了維修電工的基本操作技術，正式成為一名合格的值班維修電工，工作包括單位所管轄所有線路和變壓器的缺陷巡視和維修工作，工作中，我深知電氣維修工作屬供電所技術工作的重中之重，特別是新技術的引進及老裝置隱患的檢查，更要不斷學習新技術，隨時監督檢查，發現問題必須及時解決決不能草草了事，否則後患無窮，影響到人身安全和企業利益及形象。這也是考驗一名共產黨員的責任心的問題，我無論是當時任值班電工還是配電班長及後來任供電副所長，我時刻嚴格要求自己，牢記“電氣工作無小事”的宗旨。

在工作中我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細做到一絲不苟，而且自己還深知打鐵還需自身硬的道理，我還對自己做出了這樣的嚴格要求：一是在遇到髒、累、苦、險的工作時搶在員工前頭幹，而且要比他們乾的多，出力多，二是遇到技術性難題時挺身而出，利用自己的最大努力攻克技術難關。我始終堅持已盡我最大努力做好每一件事，以單位利益為重，包括電網技術改造到生產過程中，有時是加班加點搶時間，爭分奪秒處理技術難題，為順利供電贏得了寶貴的時間，受到公司領導的一致好評。

為公司的快建發展做出了貢獻。也為公司創造經濟效益和社會效益提供了堅強的後盾和強有力的保障，三是我要求自己能夠勇於承擔責任，我始終認為既然我自己已成長為單位的技術骨幹，那麼在業務水平等諸多方面更要比一般員工強一些，更要嚴格要求自己，起模範帶頭作用，因此，在分配任務時，在一般員工完成起來比較困難的任務時，自己要踴躍承擔、更不能與員工推諉扯皮，要做出榜樣、勇挑重擔。平時，我不僅是這樣嚴格要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的，所以這些工作表現得到了領導和員工的一致好評，也發揮了我作為一名技術骨幹應有的作用，我多次被評為先進工作者和技術標兵，得到了大家的認可。

三、充分發揮自己的業務能力並不斷提高自己

20xx年，全國進行“兩改一同價”，農村電網拉開了大規模更新改造的序幕。當時我作為供電所主管技術的副所長，深入實際調研，設計出了符合農村實際情況的接戶線、表箱以及進戶線的安裝工藝。事實證明，當時我設計的工藝稍微複雜了一點，但其安全性和質量卻經得住了時間的考驗。比如，我們在固定接戶線和進戶線時，其兩端不用立式絕緣子固定，而是用蝶式絕緣子固定。十多年過去了，採用立式絕緣子固定工藝的許多供電所由於瓷瓶破損，其維修工作量每年都有上百起，成了讓你頭痛的問題，而我們供電所這樣的維修問題卻從沒出現過。

另外，活到老，學到老，藝無止境，這也是我多年工作的座右銘，科學技術不斷髮揮的今年，一天不學，就要落後，特別電氣維修技術，而且隨著自動化程度的不斷提高，沒有任何一個人能百分百精通，它是在不斷開發、不斷更新、就和電腦軟體一樣，天天在更新，時時在發展，說不定你昨天剛學會使用、維護，過兩天它就升級換代了。就得用先進的手段去維護運行了，因此，幹一行，愛一行的我只有不斷加強學習，才能跟上時代的步伐，平時只要有時間，我就多看看專業的書籍，多年來，我家中擺的最多的是電氣維修類技術叢書，除了上級有關部門的培訓外，業餘時間的下，部分時間都用在鑽研電氣維修技術上了，通過學習不斷充實自己，不斷掌握新技術、新技能，通過學習我還結合實際工作情況，攻克了許多技術難題。通過學習拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高自己的技術水平，影響到周邊的員工加入到學習行列中來，為企業安全用電、高效執行打下了堅實的基礎，同時培養了我對更高層次的理論及技術知識的學習濃厚興趣。

四、互幫互助，共同提高，更好地服務企業

我在平時的工作中，不是以領導自居而是還經常與其它員工進行技術探討與交流，把自己所學到的知識毫無保留的與大家共分享，並從別人身上學習到自己所不瞭解的知識，實現共同進步，我們通過學習新技術，提高自己的技術水平，達到線路裝置安裝維修熟練掌握，運用自如，從公司供配電執行到部分使用者裝置領域還到維護無死角，運用技術自如，體現了一名電力工作帶頭人高超的技術水平和良好的風範作用。

總之，作為一名電力工作者，需要走的路很長，但我有決心不斷學習，不斷提高自己的業務水平，立足本職，無私奉獻，去發揮一個技師應有的模範帶頭作用，為企業、為社會的發展做出應有的貢獻。