績效考核培訓心得體會（精選3篇）
績效考核培訓心得體會 篇1
農商銀行經營理念的創新、管理制度的創新，績效考核的創新，讓我們印象深刻。
農商銀行在績效考核中，堅持做到了“六個結合緊密”：
一、考核與戰略結合緊密。江南農商銀行所有的考核體系圍繞轉型發展的戰略來制定、調整、實施，並且保持相對的連續性和穩定性。湖北省聯社高瞻遠矚，也提出了“三大銀行”建設的轉型發展戰略目標，我們的績效考核也應該緊密結合發展戰略來展開。
二、考核與科技結合緊密。科技是第一生產力，江南農商銀行對科技的投入為績效考核提供了強有力的系統支撐。“系統能夠完成的，堅決不要手工來完成。”系統貼近業務、貼近市場，貼近需要，實施KPI與BSC考核能靈活取數，既提高了效率，又增加了透明度。
三、考核與條線結合緊密。在江南農商銀行，績效考核不只是財務部門的工作，是每個條線都廣泛參與的工作，分條線分崗位建立“資金池”切塊考核，支行對40%實行二次分配考核，對機關也實施單獨的量化考核，使各個業務條線的工作履職與績效考核緊密關聯起來。
四、考核與員工結合緊密。江南農商銀行的考核員工有參與度、有獲得感，有知情權，很好地保護了員工的積極性。對員工實行等級管理制、數量單價制、資訊公開制，而且專門對員工進行績效考核的宣講，在手機銀行APP上嵌入“員工天地”，使績效考核工作具備良好的群眾基礎。
五、考核與實際結合緊密。江南農商銀行在考核過程中與時俱進，適時調整考核重點與考核要求，跟進業務發展的需要和年度工作目標的達成，使考核體系保持持久的生命力。比如今年5-9月對客戶經理的考核中，將二次分配的重點列為組織資金與信貸投放，促使該行保持在常州的地位。
六、考核與運用結合緊密。江南農商銀行將考核結果及時兌現，並運用到機構等級、員工等級的動態管理中，對單位、對員工形成正向激勵。
與其臨淵羨魚，不如退而結網。荊州農商銀行藉助江南農商銀行績效考核的“神”與“形”，確實有很多學習的地方。在績效考核中，我們將在省聯社的統籌推進下，對機構和人員實行等級管理，努力做好以下五個方面的工作：
做好考核體系設計工作。考核體系不僅要體現監管部門的要求，人民銀行的要求，省聯社的業務發展要求，還要緊跟本行的戰略規劃和發展願景，考核體系要保持相對的穩定性和連續性，基層支行才能更好地適應“指揮棒”，推動業務發展。
做好機構轉型發展工作。對支行準確定位，分綜合型、基本型、智慧型網點匹配不同的人力資源，將支行從交易服務型轉向服務營銷型。對部室進行區分，分前中後臺進行管理。對管理人員按照對業績的貢獻度，匹配不同的崗位工資。
做好資本消耗考核工作。在業務考核中要充分考慮對經濟資本的消耗，對低資本消耗業務重點激勵。充分考慮對人力資本的消耗，對人力投入少、替代率高的產品和渠道進行傾斜。
做好績效考核激勵工作。調動基層網點進行“二次分配”的積極性，對公共資源營銷產生的績效，讓員工享受到“紅利”。調動條線參與績效考核的積極性，分塊進行考核。對績效考核及時兌現，多層級公開，對機構和人員根據考核結果動態管理，真正發揮績效考核的激勵作用。
做細考核指標調整工作。對部分指標完成設定時間係數、對部分業務量合理進行折算，對年度中間需要重點推進的專案預留“介面”，根據業務發展進度和同業競爭狀態適時調整，確保經營目標的圓滿實現。
績效考核培訓心得體會 篇2
正是江南好風景，金秋時節下常州。轉眼間，為期兩天的全省農商行常州薪酬學習培訓活動已經結束。能夠有這樣的機會近距離的接觸先進農商行的薪酬體系、激勵辦法，學習江南農商行的考核措施、工作精髓，感受書畫江南現代城市的優美風光、人文氣息，讓我受益匪淺、倍受啟發、深受鼓舞。
“實”事求是理念先。俗話說“鞋子合不合腳，只有自己最清楚”，而江南農商行的薪酬考核模式給我的體會就是實事求是、符合實際。雖然在總體架構上必須準從上級行工作要求，但在自助創新上卻是始終圍繞自身發展需要、自身目標實際，結合了高新城市定位和業務服務市場需求，充分學習和借鑑優秀先進經驗，不斷探索出了一條適合自己的薪酬考核模式，同時在建立整體考核思路的基礎上不斷按照工作需要、市場定位調整考核方式，貼近一線實際、貼近工作需要，將績效考核同個人業績相結合，實現了人力資源的激發化，不斷髮揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。
“細”化方案有措施。天下大事，必作於細。薪酬考核關乎民生、關乎企業發展命脈。績效活則人力活，績效強則人力強。江南農商行如何創造三年零招人的記錄確實需要我們深思。學習江南農商行薪酬考核相比較我行來說不同點有很多，但尤為突出的就是條線細化考核和整體考核相結合，以工作工種條線的不同，重點偏向條線工作業績來作為員工實現自我價值的優劣，在一定程度上更加體現了員工為銀行創利的獲得性，堅決打破了“吃大鍋飯、相互包庇”“不良驅逐良幣”現象，極大的體現了“多勞多得”的公平性。同時將對部分績效實行二次分配，充分給予了管理人員管理許可權，堅決避免了員工“好大喜功、自顧個人不顧集體”的自私行為，實現了績效管人、用人、激發人的一體化統一。
“精”專考核出良效。如何體現考核職能，如何發揮考核激勵功效，關鍵在於一項工作的做精做專。江南農商行以“工匠精神”把績效考核做成了一項系統化工程的品質，深刻值得學習。江南農商行的績效考核體系重點形成了以系統服務為支撐、整體考核為導向、細化措施為抓手的管理架構，通過精耕崗位員工工作偏向、精耕系統資料分析、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績效考核中來，同時在考核中不斷形成一套集學習培養、績效考核、人才運用為合成的良性品臺，真正能夠讓每一位員工在農商行大舞臺上展現自身的才華，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯。同時不斷增強了考核的體系化建設，形成了一套專業化的操作模式和工作特色，讓績效考核變得個性化，讓每一位員工變得突出化。
績效考核培訓心得體會 篇3
為期兩天的農商行績效考核培訓已全面收官。回顧本次培訓，無論是形式，還是內容，都安排得井然有序、合情合理。大家認真聽講，積極參與、勤于思考，享受了一份無與倫比的美味大餐，可謂收穫滿滿，信心倍增。
一、學有所獲
（一）完善的績效制度是基本保障。伴隨著農商行業務的不斷髮展，服務事項的不斷增加，條線分工的越來越細，完善的績效考核顯得越來越重要。江南農商行在編員工3990餘人，組織架構方面，總行內設機構30個一級職能部門（其中包括6個一級事業務部），其中前臺11個部門、後臺9個部門、另設10個非常設性職能機構；基層網點設定方面，本地設立9家管理行機構，異地設立11家，共計236家，其中綜合型61家、基本型86家、智慧型89家。江南農商行績效考核辦法貫穿了所有條線、產品和崗位，包括管理行、綜合型支行、基本型（小微支行）、智慧網點、總行營業部等61個辦法，可謂是全覆蓋、全流程，真正實現了績效考核的精細化管理。
（二）科學的績效考核是業務導向。績效考核作為一項牛鼻子工程，對業務持續健康發展指引至關重要，是業務發展的指揮棒。江南農商行績效考核堅持以人為本、效率優先，價值貢獻，實施市場化激勵考核體系，對內具有公平性、對外具有競爭性，KPI與BSC的完美融合，業務進度與工資計發有效匹配，有限的工資資源充分撬動了業務的持續健康發展，取得的成績更是碩果累累。20xx年底，英國《銀行家》雜誌公佈的全球銀行排名449位，中國銀行業排名65位，江蘇省農信系統排名第1位，存貸款規模持續穩居常州市銀行類同業機構第一。
（三）先進的考核系統是有力支撐。眾所周知，科學技術是第一生產力，強大的科技支撐會讓大家從繁雜的手工績效考核工作中解放出來，有效減輕工作量，切實提高工作效率，這種便利是實實在在的。據悉，江南農商行科技團隊尤為強大，員工300餘人，工作效率極高，雖然績效考核辦法涉及指標多，年年在變、時時在調，但年度系統優化僅需20天左右上線，季度優化更是在5天內完成上線，提供的資料非常準確，保障了每月工資在18號以內發放到員工手中。此外，手機銀行版績效考核系統更是令人拍手叫好，每位員工均可以通過手機查詢自己的薪酬明細，如基本工資、績效工資、單價工資等，清清楚楚的知道自己的工資組成、計酬及獎懲情況。
二、學有所行
（一）學無止境。“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。”短短的兩天時間，是無法將江南農商行的績效考核完全掌握的，本次學習僅僅起到拋磚引玉的作用，注入了先進的理念，開拓了眼界。學習永無止境，只有再學習、再吸收，方能提升工作的創造性。為了方便交流學習，襄陽農商行已組建了薪酬調研資訊群，將省聯社要求及本次培訓資料上傳共享。後期，我們將組織再學習，擬與下週再集中、再研究、再分享、再部署，進一步明確學習重點，切實消化吸收好本次學習內容，從而不斷提高自身素質和業務能力。
（二）學有所思。“學而不思則罔，思而不學則殆”。學了之後要思，思了之後要行，這樣才會有作用。省聯社高瞻遠矚，組織全省農商行參加本次“問道江南”之學，目的是為了讓大家圓滿完成“金秋薪酬大調研”工作。當前，由於經濟下行等原因，全省多數農商行面臨不良貸款高啟、效益下滑、轉型不快等問題，這都是當前亟待解決的問題和要害所在，牢牢地抓住這些問題，堅持以問題為導向，把江南農商行“以人為本、經濟資本、轉型發展、兼顧公平”等理念植入到“金秋薪酬大調研”工作中來，融情融智的用本次所學知識解決好當前這些問題。
（三）學為我用。“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”江南農商行採用360度考核，每個崗位均有對應的考核指標，指標豐富精準，可供借鑑的較多。我行調研課題是《縣市行中層管理人員薪酬指導意見》，江南農商行的中層管理人員考核方式和指標為我行提供了很好的思路，如何博採眾長，結合全省農商行實際，學為我用，變成醒目的獎懲條款，構成既直觀還要易於操作的指標，明碼標價對其進行考核，從而成為工作目標的“督查儀”，工作獎懲的“度量衡”，工作標兵的“投票箱”，這都是我行在實際工作中需要重點研究的課題。
合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土;千里之行，始於足下。展望今後工作，我們信心倍增，你我攜行，共同努力，積極參與到省聯社薪酬改革大調研活動中來，保質保量完成工作目標，我們相信“路再遠，終將至”。