會議紀要（精選28篇）
會議紀要 篇1
時 間：二○xx年八月二十六日
地 點：xx公司辦公樓二樓會議室
主 持：黃經理
參加人員：改制小組成員
記 錄 人：李生
會議內容：
本次會議是xx公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對xx公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團xx公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制，歷時2年時間，於20xx年9月正式掛牌，其中與我xx公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是xx公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團xx公司支援和建設xx公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強xx公司內部管理。
以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公裝置、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。
外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
20xx年XX月XX日
會議紀要 篇2
時間：2019年7月26日
地點：公司辦公樓二樓會議室
主持：
參加人員：改制小組成員
記錄人：
會議內容：
本次會議是公司領導班子調整後召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調研情況進行通報，對下一步工作進行安排。
一、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況。會議認為，勘察設計院從2019年開始進行改制，歷時2年時間，於2019年9月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。目前，退休退養人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑑勘察設計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支援和建設公司政策優惠，妥善解決這一問題。
二、會議決定加強公司內部管理。
以改製為契機，進行自身錘鍊，不斷提高企業市場生存能力。
三、會議決定進一步加大資產清理力度。
要在以前清產核資的基礎上，進行深層次的細化清理，列出明細。對於處理較困難的要取得合法依據，有理有據進行處理。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：
1.會議責成財務部完成以下工作：
(1)本著“先易後難，先近後遠”的原則，儘快清理應收賬款和呆壞死賬。由負責協調各部室間的清理工作。
(2)提取壞帳準備金。
(3)完善臨建基礎資料。
(4)清理長期投資，完善相關手續。
(5)未完施工進行清理。
2.會議責成人力資源部完成以下工作：
(1)進行待分配人員情況摸底。
(2)進行退休、退養人員年齡和在本企工作年限等情況採集。
3.會議責成資產管理部完成以下工作：
(1)進一步加大裝置清理力度。對有清查難度的裝置實行“一事一報告”制度， 做到一事一議，加快帳外裝置及遺留問題的清理速度。
(2)進一步進行房產清理。
4.會議責成經營計劃部完成以下工作：
(1)加速分包結算工作。要求逐個專案進行清理，如被清理專案出現問題馬上轉入下一個專案繼續清理。
(2)清理應收款項。
5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：
(1)清理辦公裝置、辦公用品。
(2)7月5日之前，清空西區車庫。
四、會議決定清理外埠專案銀行帳戶。
外埠專案銀行帳戶須隨專案部的撤消同步進行銷戶。專案部所有施工人員全部撤離視為撤消該專案部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量餘額(100元以下)即可。會議責成財務部擬定《外埠專案銀行帳戶清理通知》。
五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作徵求廣大職工建議和意見。
會議紀要 篇3
電網公司招標管理委員會x8年第十次會
會議紀要
黔電招標議〔x8〕128號 簽發人：何朝陽
x8年11月21日，公司招標管理委員會召開x8年第十次會議。會議聽取了x8年公司第四批工程建設專案施工、施工監理招標，電網低壓使用者集中抄表系統、電能量採集及防竊電裝置、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通訊網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了x8年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等專案招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了x8年公司第四批工程建設專案施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該專案的招標工作。
16、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為天能電力建設有限公司。
17、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通訊工程(含織金變光傳輸裝置、通訊電源安裝)中標單位為送變電工程公司。
二、會議聽取了x8年公司第四批工程建設專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為電力工程建設監理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為電力工程建設監理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。
14、xx220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為電力工程建設監理公司。
15、xx220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、xx220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、xx220kV變～六級電站110kV線路工程xx220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通訊工程(含織金變光傳輸裝置、通訊電源安裝)中標單位為電力工程建設監理公司。
三、會議聽取了電網低壓使用者集中抄表系統、電能量採集及防竊電裝置、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通訊網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。
1、電網公司低壓客戶集抄建設專案中標單位為天能電力高科技有限公司。
2、電網電能量採集及防竊電終端裝置採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟資訊科技有限公司。
6、電網公司財務管理資訊系統軟硬體裝置採購及整合專案中標單位為遠光軟體股份有限公司。
7、電網主幹光通訊網升級(10G)改造工程主體專案裝置採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通訊股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造專案施工單位。
5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位為送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為xx省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價稽核諮詢機構。
七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。
八、會議審議並通過了x8年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環保驗收”專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了電網變電站二次裝置防雷技術研究專案招標的議案，決定由專案單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區東部光纖通訊工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建資訊管理系統地區推廣專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請專案單位與原系統開發商開展詢價談判工作。
十三、會議審議並通過了應急通訊網光傳輸裝置採購(地區網部分)詢價談判報告，請專案單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上營銷資訊系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善專案招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述專案的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關於電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：
1、電網通訊、網路系統抗重大災害技術能力提升應用研究通訊儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通訊技術有限公司;網路儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業資訊科技有限責任公司。
2、審議並通過了電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同;
3、審議並通過了電力排程資料網工程傳輸通道改造專案(光傳輸裝置採購)詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同;
4、南方電網綜合資料網節點建設專案按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議並通過了x8年電網110kV—500kV輸變電工程前期工作專案詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了x8年第三批主網工程通訊傳輸裝置採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需裝置。
會議紀要 篇4
會議時間：20xx年10月24日12：45到13：15
會議地點:團隊辦公室
參會人員:學生會全體成員
會議主講人：孟老師
會議主題：“如何做好學生幹部。”
會議主旨：明確學生幹部意義，掌握工作方法。
會議內容：
(一)新的開始，新的認識。
新一屆學生會剛剛成立，現在最需要的是趕快進入工作狀態。為使廣大新成員明白乾部的真正意義，會議的開始，孟老師便提出了“提高自我的代價是服務同學，服務同學的好處是提高自我。”讓大家去理解體會。
(二)盤點近期個別師生對本團隊的反饋。
孟老師將近期我校一些教師、學生對本學生會的反饋及意見整理出來，與我們一起進行宣讀與盤點。在討論中，分析出以下三種影響不佳的情況，並找出瞭解決辦法:
1、某些幹部過於繁忙，總忙於開展各項活動。
評：精神可嘉，但雖開展了眾多活動，自己學到的卻很少。這會在同學心目中缺少威信。
2、個別幹部只願意做“轟轟烈烈”的大事，卻對做小事興趣不高。
評：做好大事固然重要，但默默無聞去做好一些小事，更是一名幹部應具備的優秀品質，由小積大，凡事應從小事做起。
3、與老師關係很好，卻有些脫離群眾。
評：應擺正自己的地位，把握自我角色。正確認識自己，這樣才會贏得廣大師生的尊重。
(三)校領導對本團隊提出的期望。
自從新一屆學生會誕生，校領導就對我們格外關注，近期又提出了新的期望：
學生會的幹部們代表著我校優秀學生形象。在集會中應一眼就被認出，而這個認出並不單靠胸前的那塊藍牌子，而是從兩點行為習慣中看出的：
1有正氣，好的形象，在人群中脫穎而出。
2看到有同學違反紀律能得體地不卑不亢地制止。這讓在場的每一個同學都感觸很深。
(三)佈置任務與思考題
祕書部：
(1)記錄每位成員的胸牌編號。
(2)記錄學生會行事曆。
宣傳部:兩份海報。
思考題：“學生幹部如何取得老師與同學的信任”。下次例會進行答案展示與交流。
20xx年XX月XX日
會議紀要 篇5
2019年11月21日，公司招標管理委員會召開2019年第十次會議。會議聽取了2019年公司第四批工程建設專案施工、施工監理招標，貴州電網低壓使用者集中抄表系統、電能量採集及防竊電裝置、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通訊網升級工程招標，公司本部辦公樓大修改造專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報;審議了2019年部分電網建設工程監理、縣級供電企業評估等詢價談判報告;審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統等專案招標方式的議案。公司招標管理委員會委員參加了會議(名單見附件)。會議紀要如下：
一、會議聽取了2019年公司第四批工程建設專案施工招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州送變電工程公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為葛洲壩集團電力有限責任公司。
15、大龍變、萬山變各擴建1個110kV間隔工程因所有投標報價均超出有效範圍，招標失敗，重新開展該專案的招標工作。
16、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州天能電力建設有限公司。
17、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)等四條110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為1469萬元。
18、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
19、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第一工程公司。
20、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為六盤水拓源集團興盛源電力工程有限公司。
21、普定變—織金變光纖通訊工程(含織金變光傳輸裝置、通訊電源安裝)中標單位為貴州送變電工程公司。
二、會議聽取了2019年公司第四批工程建設專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出定標決議。
1、甘塘(都勻西)220kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
2、220kV甕安變輸變電擴建變電工程(含福泉500kV變220kV甕安間隔擴建)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
3、孫家壩變擴建3個220kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
4、220kV翁郎變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
5、220kV趙斯變電站新建工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
6、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
7、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
8、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
9、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
10、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
11、大龍、萬山變各擴建1個110kV間隔工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
12、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
14、黔西220kV變～林泉110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW和110kV林泉變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
15、黔西220kV變～城東110kV變ⅠⅡ回110kV線路工程(含OPGW)、黔西220kV變～甘棠110kV變110kV線路工程、黔西220kV變～六級電站110kV線路工程黔西220kV變～太來110kV變110kV線路工程(含OPGW和110kV太來變間隔擴建工程)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
16、畢節220kV變～頭步橋變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
17、畢節清水鋪110kV變～大屯110kV變110kV線路工程中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
18、110kV普平I回π接木崗變(含OPGW)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
19、普定變—織金變光纖通訊工程(含織金變光傳輸裝置、通訊電源安裝)中標單位為貴州電力工程建設監理公司。
三、會議聽取了貴州電網低壓使用者集中抄表系統、電能量採集及防竊電裝置、太陽能系統工程、物資管理系統、防竊電系統、財務管理系統及主幹光通訊網升級工程招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，作出定標決議。
1、貴州電網公司低壓客戶集抄建設專案中標單位為貴州天能電力高科技有限公司。
2、貴州電網電能量採集及防竊電終端裝置採購中標單位為重慶市亞東亞電氣(集團)有限責任公司。
3、貴州電網公司太陽能供電系統工程招標中標單位為遵義、都勻地區：深圳市日恆利實業有限公司;畢節、銅仁地區：北京怡蔚信幫能源科技有限公司。
4、貴州電網公司物資管理系統中標單位為北京同方電子科技有限公司。
5、貴州電網公司防病毒系統工程中標單位為廣州中軟資訊科技有限公司。
6、貴州電網公司財務管理資訊系統軟硬體裝置採購及整合專案中標單位為遠光軟體股份有限公司。
7、貴州電網主幹光通訊網升級(10G)改造工程主體專案裝置採購中標單位為廣州市海奕電子科技有限公司(中興通訊股份有限公司。
四、會議聽取了公司本部辦公樓大修改造專案施工監理招標評標專家組組長關於評標工作的情況彙報，根據評標專家組提交的綜合評標報告，作出由貴州電力工程建設監理公司為中標單位的定標決議。
五、會議審議了公司本部大樓大修改造部分專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式採購三層餐廳、四層會議室地毯及選擇青雲路展示中心出口完善化改造專案施工單位。
5、220kV羅甸(慄木)變電站新建工程中標單位為貴州送變電工程公司。
6、220kV趙斯變電站新建工程(土建工程部分)中標單位為貴州送變電工程公司。
7、甘塘(都勻西)220kV輸電線路工程(含甘塘-都勻變OPGW：12kM)中標單位為貴州送變電工程公司。
8、220kV甕安變輸變電擴建線路工程(同步建設OPGW)中標單位為湘潭水利電力開發有限公司。
9、凱里變～翁郎變I、II回220kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
10、福泉變～凱里變I、II回220kV線路改接入翁郎220kV變工程中標單位為貴州電力建設第二工程公司。
11、昌明110kV變電工程中標單位為貴州電力建設第一工程公司，價格降為540萬元。
12、大龍220kV變～田坪110kV變110kV送電線路新建工程(含OPGW)中標單位為貴州省銅仁興銅電力有限責任公司。
13、大龍220kV變至萬山變110kV線路工程(含OPGW)中標單位為貴州電力建設第二工程公司，價格降為350萬元，否則由貴州送變電工程公司中標。
14、昌明110kV輸電線路工程(含OPGW)中標單位為貴州送變電工程公司。
六、會議審議了電力科技環保節能產品展示中心等工程造價諮詢招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇工程造價稽核諮詢機構。
七、會議審議並通過了縣級供電企業評估詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。
八、會議審議並通過了2019年部分電網建設工程監理詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。
九、會議審議了“工程環保驗收”專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式選擇承辦諮詢機構。請工程部依據詢價談判方案，組織開展詢價談判工作。
十、會議審議了貴州電網變電站二次裝置防雷技術研究專案招標的議案，決定由專案單位自行開展招標工作。
十一、會議審議了興義地區東部光纖通訊工程招標的議案，決定授權興義供電局組織開展該工程的施工招標工作。
十二、會議審議了基建資訊管理系統地區推廣專案招標方式的議案，同意以詢價談判方式開展招標工作，請專案單位與原系統開發商開展詢價談判工作。
十三、會議審議並通過了應急通訊網光傳輸裝置採購(地區網部分)詢價談判報告，請專案單位依據詢價談判報告，簽訂供貨合同。
十四、會議審議了貴陽供電局客戶安全用電風險評估系統、電力客戶現場服務掌上營銷資訊系統建設、營銷自動化系統縣局推廣、營業大廳監控完善專案招標方式的議案，同意供電局提出的建議，並授權貴陽供電局開展上述專案的招標工作。
十五、會議聽取了信通中心關於貴州電力數字同步網擴容工程等工程招標情況彙報，作出定標決議：
1、電網通訊、網路系統抗重大災害技術能力提升應用研究通訊儀表部分中標單位為北京邁柯特亞通訊技術有限公司;網路儀表部分中標單位為北京瑞泰創新偉業資訊科技有限責任公司。
2、審議並通過了貴州電力數字同步網擴容工程詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同;
3、審議並通過了貴州電力排程資料網工程傳輸通道改造專案(光傳輸裝置採購)詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同;
4、南方電網綜合資料網貴州節點建設專案按南方電網公司招標結果執行，請依據招標機構頒發的《中標通知書》簽訂合同。
十六、會議審議並通過了2019年貴州電網110kV—500kV輸變電工程前期工作專案詢價談判報告，請專案單位依據談判報告簽訂合同。
十七、會議審議了2019年第三批主網工程通訊傳輸裝置採購方式的議案，由於受技術條件的限制，潛在投標人不足三家，無法開展招標。決定由招標中心牽頭，信通中心配合，監察部門參與，以詢價談判方式採購所需裝置。
會議紀要 篇6
x年2月26日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好乾群關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能許可權內可能觸及群眾利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯絡，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通訊息，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強資訊溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告資訊，齊抓共管，構築大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定6月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
會議紀要 篇7
三月六日，副局長主持召開了三月份工作例會。
各部室負責人分別向會議通報了近期全域性主要工作進展情況和下階段工作安排，各基層單位分別彙報了本單位常規工作和需協調解決的問題。會議答覆了各單位提出的需解決的問題，並就全域性近期重點工作做出具體安排。
一、關於安全生產:
1、氣候轉暖各類施工已陸續開始，由安監部建立所轄區域內的電纜明細表，整體部署防外力破壞工作，重點區域做到重點防護。各市縣區局按照統一安排，積極採取切實有效的防範措施，堅決杜絕企業內部施工挖斷電纜，防止外部施工隊伍損壞電纜。
2、生技部要提前部署防鳥害工作，保證主網輸電線路加裝防鳥刺工作在8月中旬全部完成。
3、對LW局的8條35kv輸電線路，由生技部協助完成線路消缺工作;相關單位積極配合協調，嚴格按照規定，按照程式砍伐通道內的樹木，在解決缺陷、通道問題後，靈武局與線路工區辦理交接手續。
4、按照《電力電纜管理規定》，35kv及以上線路中間段電纜由線路工區負責執行維護，變電檢修工區負責檢修，生技部協助理清35kv及以上線路中間段電纜資料，兩工區留存。
5、由生技部制定“母線平衡度實施辦法”，對母線不平衡度的合格率進行常態管理，將此做為線損基礎管理的一項重要工作來抓。
6、督促省公司及早對我局配網規劃進行審定，以保證工作按規劃實施。
7、在電力排程中心的指導下，調通所、營銷部、生技部等部室按照公司排程專題會議精神，制定上網使用者自備電廠調管規程。
二、關於電網建設
對高橋變的選址，職能部室要發揮主觀能動性，積極參與、主動配合，儘快落實。
三、關於電力營銷
1、營銷部門要嚴格準確地執行支援高耗能企業的優惠政策，及時瞭解使用者經營現狀，做好負荷增長的摸底工作。為確保完成20xx年售電量指標，主網的計劃檢修、改造原則上不停用負荷，採取有效措施避免配網建設與改造引發的電量損失。
2、為實現使用者投訴舉報率同比下降20%的目標，客戶服務中心、營銷部等相關單位和部室要通過多種途徑發放停電通知，確保計劃停電的使用者告知率上升。
3、營銷部在本月底向公司上報電費統一結算工作的總結分析報告。
4、用電稽查所認真組織召開稽查工作專題會議;積極開展異常單處理的抽查工作;對20xx年計量裝置整改情況進行總結報告。
5、農電部要認真分析公司組織的農電工培訓調考成績，準確查詢和解決我局農電工隊伍存在的問題，努力提高農電工隊伍的整體素質和專業素質。
四、關於其他:
1、各職能部室一定要用實際行動在提高工作效率、轉變工作作風方面作出表率，對基層單位提出的問題，屬影響安全生產、市場營銷等中心工作的問題要立即解決，可以稍緩一步的問題也要向相關單位作出書面回覆。
2、規範用工管理，主業原則上一律不得自行僱傭臨時工。在工作量大，確有需要的情況下，可通過“專案整體委託承包”來解決。臨時用工堅持統一管理，由局裡委託適宜機構僱傭，全域性合理再配置的原則。
3、職能部室要注意提高技術協議的準確性、全面性，確保採用裝置、系統的安全執行和正常維護。
4、及時進行指標對比分析工作，查詢影響指標波動的主要因素，並採取有效措施加以解決。各職能部室、相關人員要對指標進行可控管理，要及時掌握相關資訊，把握國電公司指標管理動態，確保我局指標的標杆性、領先性。
5、職能部室積極向省公司營銷部反映因工作流程不暢，現有工作制度操作性不強，我局與電能計量檢定中心工作責任不清、配合不緊密的問題，希望省公司完善相關管理規定。
6、製作供電局網頁是事關塑造企業形象，加強對外宣傳的重要工作。調通所要高度重視，做好網頁執行維護工作，各部室、各基層單位要積極參與網頁建設工作。堅持“塑造企業形象、人人有責”，共同努力建好網頁，打造靚亮的首府供電資訊視窗。
7、原配電一、二工區、市區農電營配中心與三區局的資產帳務移交工作須在本月內完成。
8、人力資源部在本月內完成“職工勞保管理規定”的制定工作，提交代表組長聯席會議討論。
9、綜合部要及時做好各單位辦公傢俱配置、辦公場所調整等後勤保障工作，確保各項中心工作的正常開展。
黨委書記BBB同志強調當前各單位、部室務必要認真做好維護穩定工作，堅持超前防範，及時排查矛盾，堅持把問題解決在基層，把矛盾化解在萌芽狀態，堅決杜絕在全國“兩會”期間出現“上訪”事件，全力維護企業和諧穩定大局。
AAA局長指出，我局“兩會”已圓滿閉幕，會議提出的20xx年工作思路和工作安排以及“”發展目標得到了省公司領導的高度肯定。各基層單位、各部室要全面迅速地做好會議精神的學習、貫徹、落實工作，切實抓好會議精神的宣傳，根據會議的總體部署做好本單位、本部門的20xx年工作安排;務必要樹立全域性“一盤棋”思想，迅速地把思想和行動統一到我局20xx年的工作目標和重點工作上來，從實際出發，採取有效措施，為勝利完成全年各項工作任務，為實現各項業績考核指標，穩紮穩打、努力工作。
為保證局黨委的工作部署和決定在基層單位得到不折不扣地落實，局裡將通過召開專題辦公會，對各基層單位的工作計劃、工作思路進行稽核、指導。由局長親自掛帥，副總協助，成立“工作督查小組”，深入基層，深入現場，檢查指導各單位工作進展及工作實施情況。全域性上下齊心協力共同落實好“兩會”精神。
會議紀要 篇8
時 間：xx年2月16日上午
主 持 人：毛
出 席 人：黃、王、
列 席人：
一、毛傳達了全國第二次產學研工作會議精神和x年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王協助毛主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程式是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支援。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。
四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
會議紀要 篇9
地點：村委三樓會議室 時間：20xx年 月 日 主持人： 職務：書記
記錄員： 調查員： 參加人員：
民主評議結果：
一、 評議同意的申請人：
二、 評議不同意的申請人：
農村低保村級民主評議結果公示情況 公示時間：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地點：村委大院村務公開欄、陽和市場
記 錄 員：
公示結果：
農村低保審批意見公示情況
公示時間：20xx年 月 日——20xx年 月 日 公示地點：村委大院村務公開欄、陽和市場
記 錄 員：
公示結果：
會議紀要 篇10
第號
x信訪領導小組會議紀要
x年xx月xx日，縣委常務副書記、縣信訪工作領導小組組長主持召開了今年第二季度縣信訪領導小組會議，現紀要如下：
會議通報了平利縣第一季度來訪情況、集體訪情況、案件查辦情況以及信訪工作存在的問題。對第二季度信訪動態進行了分析，排查了村務公開、退耕還林、企業改制、清退代課教師、交通治理等群眾關心的熱點問題。
會議認為，一季度我縣信訪工作由於各級各部門高度重視，採取了積極有效措施，加大了案件查辦力度，一些多年纏訪問題、一些影響投資環境問題、一些久拖未決的經濟糾紛得到妥善解決，保證了縣域經濟的健康發展。但與去年同期相比，信訪總量明顯增大，集體訪批次人數成倍增長，信訪形勢不容樂觀。這些問題的存在與少數單位不重視信訪工作，不講原則、不講大局、遇事推諉扯皮上交矛盾，與部分幹部工作作風漂涪工作方法簡單粗暴有直接關係。因此，各級各部門要端正認識，增強責任意識，改進工作方法，化解矛盾，維護社會穩定。
會議強調，信訪工作是一項長期性的工作，隨著經濟社會的發展，會不斷產生新的矛盾，引發新的信訪。但只要我們努力工作，牢固樹立“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的思想，不斷改進工作作風、工作方法，主動化解矛盾，信訪是可以減少的。會議指出，二季度信訪工作要以化解矛盾、減少集體訪、解決長期纏訪為核心，以二季度信訪總量比去年同期下降為目標，認真履行職責，按“分級負責，歸口辦理”原則，各自做好工作，確保一方平安。
會議要求：(會議紀要)
一要抓“熱點”，維護群眾利益。群眾反映的“熱點”問題，實際上也是黨和政府工作的難點。切實解決好群眾反映的“熱點”、“難點”問題，是我們各級各部門義不容辭的責任。因此各鄉鎮各部門要按照“三個代表”的要求，帶著對人民群眾的深厚感情，處理好群眾關心的“熱點”、“難點”問題。一是認真關注“熱點”，認真排查本單位本轄區內的“熱點”、“難點”，採取措施，制定預案。二是及時處理“熱點”，不迴避矛盾，不一拖了之，及時予以解決，堅決杜絕激化矛盾引發集體訪或越級訪。三是避免引發新的“熱點”，進一步改進工作作風，改善工作方法，堅持依法行政，按政策做好群眾思想工作，處理好乾群關係，決不能因工作不到位等原因引發新的“熱點”問題。
二要抓領導，落實責任。信訪問題落實的實不實，信訪工作水平高不高，單位領導是關鍵。一是信訪機構要健全。落實分管領導和專兼職信訪幹部，保證來訪有人接，案件有人查。二是工作責任要落實，要把信訪工作作為一項重要工作抓實抓好，尤其是重點涉訪單位至少每季度專題研究一次信訪工作，排查本轄區本部門職能許可權內可能觸及群眾利益、引發信訪的問題，並制定解決問題的措施，把矛盾解決在基層。三是加大案件查辦力度，嚴格按照“五定”原則進行落實，即定責任單位、定包案領導、定辦案責任人、定辦結時限、定辦案質量。一定要做到辦結一案，解決一事，減少一訪，穩定一方。
三要抓協調，講大局。一是加強同上級主管部門的聯絡，尤其是涉及到政策法規等相關問題的答覆上要統一，要靈通訊息，及時向上級彙報本縣信訪工作情況，爭取主動。二是加強部門之間的團結協作，在涉及下崗職工、清退計劃外用工、安置職工、工資待遇等熱點問題上，各相關部門要相互通氣，耐心答覆上訪人，做好政策解釋、思想疏導工作，減少群眾上訪。三是加強對鄉鎮部門信訪室的業務指導，加強資訊溝通，掌握信訪動態，發現苗頭及時超前化解。四是要發揮治保調解組織的作用，積極化解矛盾，報告資訊，齊抓共管，構築大信訪格局。
四要抓制度，嚴明紀律。嚴格按“分級負責，歸口辦理”的原則解決信訪問題。一是要糾正怕負責任的思想，要敢於負責，正視信訪問題，不推諉扯皮，確保一方穩定。二是要糾正不負責任的做法，牢固樹立責任意識，切實履行信訪工作職責，不迴避矛盾，把問題解決在基層。三是嚴肅工作紀律，對重大會議、重大節慶期間的集體上訪、越級上訪，需要接人的，涉訪單位在接到通知後必須無條件服從，在規定時間內趕到指定地點，做好接人工作。
五抓督查，促工作。縣信訪局要切實履行部門職能作用，按照縣信訪領導小組的要求，抓好各級各部門的信訪指導和督查工作。縣上對信訪工作建立信訪督查通報制度，對信訪工作重視不夠、工作不力，信訪增加、信訪問題久拖不決的鄉鎮和部門要通報批評，嚴重的，追究主要領導責任。對重視信訪工作，化解矛盾及時，穩定工作做的好的鄉鎮和部門進行表彰獎勵。
會議決定：
1、會議決定xx月中旬對信訪工作進行半年檢查，檢查結果將在全縣進行通報，並納入年終考核。
2、林業局要加強對退耕還林信訪問題的研究，建立健全退耕還林監管處理工作機制，並迅速拿出工作方案報信訪領導小組。
參加會議人員：
x年xx月xx日
抄報：縣委、縣人大、縣政府、縣政協、市信訪局
抄送：縣信訪領導小組成員單位，重點涉訪單位
會議紀要 篇11
會議時間：20xx年x月x日晚19:00
會議地點：二樓會議室
會議主持：張興全總經理
參會人員： 計11人，名單如下：
張興全
彭 帥
劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛 鍾惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍
列席人員：無部門負責人以外人員列席。
會議記錄：李紅衛
20xx年x月x日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議,會議討論並決定了如下事項：
一、審議通過《總經理辦公會會議規則》(下稱《規則》)。《規則》對總經理辦公會的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會後事項都作了明確和詳細的規定，為規範公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關於貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換後情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。
三、關於紙箱品質不穩定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩定。會議要求採購部應對此引起足夠重視，儘快尋求解決問題的途徑。
四、關於五金、鋁材的採購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求採購部依據情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。
會議指出：物控部在向採購部提交物料採購清單時，務必註明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時採購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、採購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關於成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。
六、關於成品沙發存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發，並要求定期清點，以保證資料的準確性。
七、關於餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協調，行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。
八、關於樣板師傅修改老款沙發產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。
九、關於熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進並反饋。
十、關於胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的採購問題。會議要求由採購部鍾惠嫻跟進解決。
十一、關於面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯絡相關人員協調解決。
面油貨架上支撐杆泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與採購部聯絡協調解決。
十二、關於同色環美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環美貼。這個方案予以採納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。
十三、關於成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性檔案;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其諮詢劉志揚經理。
會議強調：由於餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求並督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關於行政部下週工作計劃及協調事項的問題。會議同意行政部下週工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、樑桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。
會議要求由採購部鍾惠嫻協助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。
十五、關於常規餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。
十六、關於板式產品補件問題。會議明確要求：今後涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協調解決。
十七、沙發面料資料更新問題。會議指出：現有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供資料，以後涉及這方面的問題，一方面採購部應要求歐陽琴每週更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與採購部鍾惠嫻聯絡，以督促更新。
十八、關於沙發部跟單資訊反饋的問題。會議要求：一方面沙發部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產程序及產品完工入庫資訊;另一方面，會議建議商務跟單與沙發部跟單在公司內部QQ群內聯絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯絡，以作及時迴應。
十九、關於沙發部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今後由沙發部跟單專人跟進，統一收集，定時段交與沙發庫房，並辦好入庫手續，庫房也指定固定專屬區域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協調落實。
二十、關於售後及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。
二十一、關於“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面製作由鍾惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通後落實跟進。
二十二、關於打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排製成成品，由公司內部進行處理。
二十三、關於西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張興全總經理將與相關協作廠商聯絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經衛跟進解決。
二十四、關於成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經理與營銷平臺溝通，確定參展產品、產品款式等，做到早計劃、早安排、早落實。
記錄人(簽字)：
會議紀要 篇12
根據指揮部黨的群眾路線教育實踐活動工作部署，5月15日晚，麗水援疆指揮部組織全體黨員幹部人才集中收看市書記王永康今年在市學總書記系列講話輪訓班開班儀式上的專題輔導講座視訊，並開展了“三問三思”、“三破三立”專題討論。
專題輔導講座結束後，麗水援疆指揮部黨委書記、指揮長王軍作了中心發言。他指出，總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”戰略思想，對於有著“中國生態第一市”美譽的麗水來說，是進一步完善綠色生態發展理念、加快轉型發展、指引各項工作的根本指標。市委把建設美麗幸福新麗水作為未來發展的戰略標杆，是謀求麗水更高品位、更高水準、更高境界發展的現實要求。
王軍強調，全體黨員幹部人才雖然遠離家鄉，面對廣袤的戈壁和沙漠，更能直觀深刻感受到“麗水青山就是金山銀山”的科學論斷，大家要學習好、宣傳好、貫徹好市委的戰略部署，破除到欠發達地區工作就是落後的認識誤區，深刻把握我市援疆指導思想，結合實際，高標準、嚴要求，找準結合點、落腳點，不斷審視檢查自己，不斷改進工作作風，不斷提升服務舉措，走進新和，融入受援單位，把各項工作真正落實到位，全心全意做好新一輪援疆工作，充分展示麗水援疆人的良好形象。
會後，全體黨員分三個支部開展了“三問三思”、“三破三立”專題討論。大家紛紛表示，進一步形成共識，結合自身實際，在新起點上進一步做好援疆工作，為謀求新和更好更快發展貢獻力量。
就下一步如何抓好指揮部黨的群眾路線教育實踐活動，王軍要求，各支部和全體黨員要認真組織專題討論，開展學習教育“回頭看”，做好讀書筆記，深入徵求意見建議，及時歸類梳理，紮紮實實落實好教育實踐活動各項工作。
會議紀要 篇13
6月6日上午，西安滻灞生態區安監局組織區域內危化品經營單位召開了“安全生產月”動員部署、危化品行業領域隱患排查整治專題會議。
會議首先傳達了《西安滻灞生態區20xx年“安全生產月”活動方案》，並對安全宣傳、應急演練等活動做了細緻要求和說明。
隨後，會議傳達了《西安滻灞生態區安全生產委員會辦公室關於持續開展重點行業領域安全生產隱患排查整治的通知》，要求各加油站、油庫做好夏季防汛、高溫防暑以及防雷電、靜電措施，並做好極端天氣的防範應對工作。
最後，安監局要求各危化品經營單位要高度重視“安全生產月”活動，積極做好各項安全宣傳工作，在單位內部營造出濃厚的“安全生產月”氛圍;同時，單位負責人要熟知“企業安全管理基礎臺帳”、“隱患排查治理標準”等安全知識及檔案，組織員工集體學習，層層傳達、夯實責任。
會議紀要 篇14
x年2月4日上午總公司x年度工作總結會在行政樓三樓會議室召開，基層管理以上人員到會。
範總經理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施紮實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，並作了具體總結：
1、總結各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進公司效益。
2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰鬥堡壘作用和黨員同志的先鋒模範作用，要求進一步加強黨風廉政建設。
3、公司競聘按照學校統一佈署圓滿完成。會議宣佈了競聘後的職務任免和崗位安排。要求每位員工在調整後的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實提升工作層次。x年度定為“企業文化年”，致力於加強員工的文化學習及底蘊培養，提高綜合素質。
4、進一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀念。加大資訊化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容、團結與奮進的氛圍，在工作中實現自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重。
會議最後要求各部門認真總結過往，放眼未來，領會精神，大膽工作，共同創造公司的美好前景。
x學院後勤服務總公司
二x年二月四日
會議紀要 篇15
x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結大會勝得召開，會議應到一人，實到一人，程式合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會紀要內容：
一.本單位年內工作概述。
x4年，關於生產生活的各項工作目標基本達成。
1.本單位的水電暖衛各項費用及時足額交付，有效保障了生產生活地順利開展和進行。
2.鄰里關係基本平穩，積極響應了國家關於構建和諧社會的號召。
3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個交通違章，但經過交警部門的批評和懲戒，已經深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩步推進中，只要開發商不跑路，居住條件明年有望實現大幅度的改善和加強。
5.財務收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當地房價水平的結構性矛盾所致，基本屬於不可抗力，但還在可承受範圍之內，會議對財務收支援謹慎樂觀態度。
6.做為社會最小單位，家庭的穩定是社會穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會做出微薄貢獻，會議表示肯定。
7.做為公民，一年裡，基本關心和支援了國家的各項舉措和政策，但關心和支援的力度和能力有待加強和提高，會議給予勉勵和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關注了一年中世界上發生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對於此項工作，會議表示讚賞，並給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現。
9.關於各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支援，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐朽。對於此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續發揚和保持這項工作的成果和收益。
二.對於x5年的展望。
1. 本單位將繼續本著利已不害人的方針，穩步推進各項生產生活工作的進行和實施。
2. 本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3. 本單位的財務支出將在今後很長一個時期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進行貼息(銀行的人腦子進水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進行，會議要求本著能將就一時便將就一時，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。
5. 如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經驗。
三.檢討和反省。
1. 本單位的創收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過且過思想嚴重，進步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進步，應該反省。
2. 由於走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光，只能繼續擠佔國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會議表示深深愧疚。
3. 由於經濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會議通過決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個人總結。
1. 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但願留下來的，能留得久一點，再久一點。
2. 20歲時，覺得30歲很遙遠，30歲時，覺得40歲就在眼前。
3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和祕密的人，這聲感謝，是在心眼裡生了根又發了芽後，再從嘴裡說出來的，謝謝你的信任和認同。願你在x5年擁有美麗心情。
會議結束，謝謝。
再見，x4。
會議紀要 篇16
時間：20xx年3月23日下午14：30
地點：xx高速公路B標專案經理部會議室
主持人：
與會人員：詳見會議簽到表
特大橋建設今年面臨新的形勢和新的任務，下一步施工、監理工作怎麼抓，需要開個專題會議來研究和部署質量安全工作，為協調步調特召開此次質量安全專題會議。會議內容紀要如下：
一、施工單位彙報施工質量安全進度等情況
xx專案經理彙報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，專案總工連居彙報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況。
xx專案副經理仰彙報了目前工程進度情況，現場文明施工整改情況以及下一步的工作安排，專案總工李志成彙報了工程技術情況、材料試驗以及質量控制安全情況，專案副總工徐為華對引橋施工情況，現場質量控制安全情況做了簡單彙報。
二、監理組各專業監理工程師提出了施工現場存在的一些質量安全問題
實驗室主任李對試驗原材料檢測提出意見：業主對C50砼複測時檢測到壓碎值超標，這個問題相信兩施工單位可以拿出很好的解決方案，說到這裡首先自我檢討一下，監理工作沒監管到位，這個問題應該是由我監理來發現的而不是由業主來指出的。
19B標監理組長李x發言：7#、8#主墩施工過程中質量都可控，提出的一點就是希望你們培訓一流的民工作業隊伍，以便質量安全管理。
19A標監理組長髮言：目前的塔座施工雖然比較正常，但不是很理想，塔座鋼筋的預埋、溫控同樣是需要高度重視的，一旦出現問題後果是不堪設想。另外5#墩滑坡上經常有石頭滾落下來，對下面的施工存在著一定的安全隱患，施工單位要加以重視。
引橋監理組長：建議9#墩承臺施工要跟8#墩一樣重視安全防護措施，
監理測量專工發言：施工測量時要及時通知監理進行二次複核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，測量工作要做好。
安全專工馮聲豔發言：5#墩邊坡防護新進場工人要進行安全技術交底，6#、7#墩的爬梯要求規範化、8#墩邊坡防護架不太穩定，希望管理技術人員經常去現場檢查一下，每天的防護用品如手套之類的要準備好。
三、監理處副處長黃針對質量安全工作面臨的新形勢和新任務提出了新的意見和要求：
(一)特大橋施工質量安全面臨的新形勢和新任務
1、首先工程實體由地下轉為地上，我們的質量提出了新的要求。地下要求為合格工程，地上要求為優良工程，達到內實外美。春節後我們打了三次大體積砼，6#墩承臺打了兩次，7#墩承臺打一次。8#墩樁基己經順利完工，剩下的塔座、塔柱的施工也己經迫在眉睫，現在有很多準備工作做的不到位，有些參建方包括監理或多或少有些茫然、等待和徘徊;
2、第二個業主有新的要求，加強了對特大橋的管理，年後2月13日xx公司領導班子及相關科室對特大橋進行了一次突擊性的檢查，對施工現場存在的一些問題發了《施工備忘錄》;2月28日，xx公司召開了20xx年工程建設工作會和20xx年總結表彰會，會上施工和監理單位都遞交了施工、監理責任狀，包括19標的施工進度和質量、安全都提出了更高的要求;3月21日xx公司召開了橋樑安全專題知識講座並召開安全工作通報會，通報了省高速公路系統近來發生了三次橋樑重大安全事故，並部署了《xx高速公路重大危險源百日檢查專項治理活動方案》;
3、監理在調整管理措施，2月22日召開了20xx年特大第一次工地例會，制定了今年的質量管理、進度控制、安全管理等一系列工作管理措施和工作思絡。3月6日監理處與專案部經理、總工及試驗室主任開了一個工作研討會，就施工現場再佈置、塔柱試驗段施工方案以及塔座、塔柱C50砼配合比的報批程式進行了探討和工作安排。3月3日、3月10日監理組和兩施工單位到韶關砂場、當地碎石場進行了兩次考察，提出了對碎石場的一些整改要求。3月17日監理組下發了《關於塔座、塔柱澆築時機必須滿足相關條件的指令》，加強了程式管理，目的是思路和程式不能亂，要克服一些外界的干擾，克服一些盲目、等待的行為;
4、外面大氣候在變，省交通廳今年開展質量年活動，在樹典型促質量安全管理。高管局、xx公司都在組織監理和施工單位參觀一些先進典型工程，參觀學習別人的標準化、規範化管理。安全形勢嚴峻，湖南高速今年已經發生了三起重大安全事故。但就特大橋來說，前段時間質量安全抓的比較緊，總體來說質量較平穩，工地較平安。但是隱患不少、鬆懈不得，監理希望特大橋能夠穩打穩紮，穩步
推進。今天會議的目的就是要大家認清質量安全的嚴峻形勢 ，明確我們的責任。
(二)下一步的施工質量安全如何抓，不外乎是抓落實的問題，今年的第一次工地例會也己經說過這個問題，今天再具體的闡述一下
一)、關於施工質量管理
1、嚴格執行施工監理程式。對於監理下發的重要會議的會議紀要及監理指令、通用函，希望專案部要高度重視，對監理的一些要求認認真真的去落實。監理沒有批覆開工報告及施工方案的工程是不允許先行施工的，這些都是程式管理問題。程式管理是科學的管理，施工以及監理都要習慣於以“工作程式化，質量資料化”來管理。
2、加強原材料質量控制。目前重點抓砂和碎石，有關參建方要求用韶關砂，，它的外觀較乾淨，監理無異議。但是級配不是很好且偏粗，要採取措施改善砼的保水性和和易性。現在重點是碎石，碎石必須從料源進行改善。到碎石場檢查時我就提出了三點要求：一是毛料分檢，炸出的毛料要把碳質灰巖、風化巖剔出;二是成品分堆，不能與原來的低標號碎石混在一起，加水洗裝置，一定要把碎石中的粉塵和含泥量降低;三是場內道路硬化。希望施工方督促碎石場早日完成改造，確保碎石質量穩定和提高。
3、抓施工現場工序質量和工序驗收。鋼筋製作與安裝要分開驗收，先放樣後安裝、先檢查後安裝，那些豎向橫向的鋼筋每一個面都要有放樣記號，兩監理組長要重點抓鋼筋製作和安裝過程，所有塔座外模一定要壓住控制好，防止砼澆灌過程出現外模上浮、內模翻漿的現象發生。拆模時一定要監理在場檢查，有問題就商討方案解決。不能直接用水泥漿去糊，一旦監理髮現將直接停工。
4、抓施工組織、施工工藝。現在大體積砼澆築還剩一個8#墩承臺及4個塔座，希望兩個施工單位包括試驗室、拌和站、材料部能很好的考慮，好好合作完成剩下的超大體積砼澆築，包括塔座C50砼的攪拌時間延長，客觀需要配合，一是澆築時間長，二是雨季施工澆築，三是尤其塔座砼澆築中或是因為機械裝置問題，或是因為暴雨的問題導至中斷澆灌，無論施工還監理都是不願接受的，兩施工單位不能單幹，要密切配合，充分利用現有資源且不增加成本;施工工藝方面，塔座、塔柱6m一節鋼筋密集，必須現場布料要多準備幾組串筒，包括布料工藝、振搗工藝、鑿毛工藝，養生工藝都要有一定的措施，明確要求振搗工人要定位定區，施工技術員要與振搗工人繫結，以確保塔座塔柱澆灌振搗密實。養生要求塔身一律水養，養生時間5天左右。
5、抓人員培訓：技術工、電工、焊工、鋼筋工、砼工的培訓，提高工人索質和作業質量。
6、加強與第三方監控、測量單位的工作聯絡與溝通，確保塔身各項質量指標的合格。
二)、 關於安全管理：
(1)風險源的管理，現階段是四個主要風險源，一是引橋柱式橋墩、模板支架以及澆築都存在一些問題;二是9-11#挖孔樁爆破作業與8#墩承臺以及下塔柱施工存在立體交叉作業是重大風險源，希望你們能嚴加防範;三是5#、8#墩邊坡防護，5#墩邊護己經開做了，8#墩還未做都是風險源之一;四是塔吊，汽吊操作過程要注意安全;將來的風險源有爬模支架、高塔的防雷防風、前支點懸澆掛籃等。
(2)加強日常安全管理，要求專案部安全管理機構，安全生產負責人，專職安全人員三結合，與監理安全專監配合，抓好施工現場的日常安全管理工作。
三)關於現場文明施工：現在現場都在進行整改，基礎工程完工的一些佈置工作，包括業主下的《備忘錄》提出的一些要求，包括xx公司周總等領導在現場提的要求都要整改好，6#、7#墩的回填建議換填50-80公分的片石以增強回填土承載能力，增強硬化效果。’
四)、關於計量工作：合格的分項工程己經驗收的全部計量，工程質檢資料，中間交工證書每期計量都可以提前準備。監理人員要提高服務意識，及時簽證，確保合格工程及時計量，不合格工程不計量。
四、最後監理處鄭羅雲處長在會就橋樑施工安全做了將近2個小時的專題講座。
傳送：xA、B專案經理部
報送：xx公司總工室、中心試驗室、工作站、安環部
會議紀要 篇17
時間：20xx年5月28日下午14:30～16:30
地點：培訓科四樓會議室
參加人員：培訓科管理人員、各單位培訓管理員根據月度培訓計劃安排，為總結本月培訓工作併為下月培訓提出具體要求，培訓科組織召開了5月份培訓例會，現將主要內容紀要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現象。在5月份井下檢查時發現，個別區隊證夾記憶體在有已經離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在裡面。因此，要求各區隊要及時更新和檢視。從6月份開始，再發現類似問題，扣全員培訓0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓管理員各罰款100元/人次。
二、區隊個別培訓管理員反應較慢，下發通知後不能第一時間將資訊傳到每一名員工。如5月份職業技能鑑定就出現此類問題，培訓科下發通知身份採集截止時間規定為5月26日，但27日早晨還有兩個區隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓安排，要求各區隊值班隊長和技術員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄體現和會議室進行張貼。
三、培訓科將嚴格執行“根據分組對標考核結果，倒數第一名考核成績低於90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低於40%”的制度，特別是對安管人員和實操培訓不重視的單位。
四、實操培訓工作是提高員工業務技能的重要途徑，培訓學校裡來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓繼續執行，其餘情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。
五、手機培訓系統對個人使用考核必須從5月份開始執行，否則將對相關人員給予罰款。
六、各單位培訓持證臺賬要及時更新，另外全員培訓檔案各單位留存。
七、按培訓制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓考試，具體工作由張東光負責。
八、從6月份開始，組織班組長培訓活動，每月三期，每期各區隊參加2人，培訓一天。主要側重應急救援、職業衛生、質量標準化、安全管理等方面。各業務科室和區隊要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對培訓系統題庫進行糾錯、更新和完善，各區隊大學生要積極參與進來。
培訓科
20xx年5月31日
會議紀要 篇18
為貫徹落實黨中央、國務院的決策部署，確保我省教育系統“”期間節能減排目標的實現，根據《國務院“”節能減排綜合性工作方案》、《遼寧省“”節能減排綜合性工作方案》、《20xx年遼寧省節能減排工作實施方案》等有關檔案精神，根據省政府統一安排，於20xx年12月14日，在瀋陽建築大學召開遼寧省普通高校節能減排工作會議。省教育廳副巡視員王舉忠、發展規劃處處長於洪江、省內各普通高校節能減排工作分管副校(院)長及相關代表參加了會議。會議由省教育廳發展規劃處副處長隋志成主持，會期半天。
大會內容分三項：
一、由瀋陽建築大學黨委書記吳玉厚同志致歡迎辭，表達了對各位與會領導及代表的熱烈歡迎，及預祝大會圓滿成功。
二、各院校典型發言，包括大連理工大學、遼寧大學、瀋陽建築大學、大連醫科大學，分別介紹了本校節能減排工作的先進經驗，概括如下：
1、加強關於節能減排工作的教育、宣傳和培訓力度，在全校範圍內營造良好氛圍。
2、節能減排工作需得到領導的高度重視和大力支援，應成立學校節能減排工作領導小組及相關組織機構、並建立和完善相關制度、規章。節能減排工作寫入學校發展規劃。
3、從學校建設規劃開始統籌考慮節能減排問題，各基建專案應考慮自然採光、通風、保暖等問題，如體育館、游泳館透明頂棚設計、圖書館玻璃幕牆設計等。
4、節電方面：多考慮太陽能的使用;智慧紅外線節能開關使用;電錶由機械式改為電子式;各經營網點及宿舍採用IC卡智慧預付費系統;增加電能監控系統;風力發電機組;更換T5熒光燈及LED節能燈;路燈分段控制等。
5、節水方面：雨水回收系統;浴池、宿舍用水回收系統;中水處理站建立和使用等。
6、節暖方面：多考慮太陽能的使用;地下水源熱泵;將強管道汙垢清理等。
7、其他方面：加強資料分析和統計，建立覆蓋全校的能耗監管平臺，隨時監控各點位能耗異常;加強資產裝置及報廢資產管理，提高利用率;公務車、交通班車節油監管;室內照明、空調使用等。
三、省教育廳副巡視員王舉忠同志重要講話，分析了當前形勢、強調各普通高校節能減排方面的工作目標和任務：主要包括：
1、建立目標責任和評價考核制度，學校黨政一把手是責任人，節能考核工作要納入工作考核目標;
2、加強節能減排資料資訊報送制度，每季度報送水、電、氣、油等能源資源消耗情況;
3、建立專項節能基金;
4、加強“節約型校園建設示範學校”建設。
會議強調節能減排工作是一把手工程，鼓勵各院校加強相關管理和監督、加強教育及宣傳工作、鼓勵開展技術創新節能工作、大力抓好學校佈局結構調整節能工作等。為國家可持續發展做出我們應有的貢獻
會議紀要 篇19
x年1月5日，李校長主持召開玉溪一中安全工作專題會議，各處辦負責人、各年級主任、副主任參加了此次會議。
李校長首先通報了國內近期發生的幾起影響較大的安全事故，強調學校安全無小事，安全工作要未雨綢繆，重在檢查落實。臨近期末，又近年關，各部門、年級應做好以下幾方面工作：
一是思想上認識到位。要繃緊安全這根弦，不可麻痺大意，明確各自的責任，守土有責，守土負責。
二是要採取有力措施。本週內各處室召開一次安全工作會，開展一次所轄範圍內的安全隱患排查，制定出相應的安全事故預案，對原有預案充實調整。各年級各班上一節安全教育課，教育學生樹立安全意識，教給學生基本的安全常識。保衛處、年級排查校園內安全隱患，尤其是宿舍用電安全。總務處重點檢查食品安全。
三是嚴格落實領導值班制。
會議中，參會的各處辦領導依次發言，從本部門職責出發關注校園安全，並提出建議。
為防止出現重大惡性安全事故，會議決定：本週起，各處辦實行安全值日製，每天安排一名工作人員在下班前進行本處室安全檢查;下週內，各班設立安全委員1人，安全員1至7人，輪流值日，負責在每天晚自習後進行教室安全檢查。
會議紀要 篇20
20xx年6月11日，我局召開了工程投標企業答疑會，經與投標企業協商討論，特對工程設計和施工作以下補充說明：
1、原設計說明中的琉璃瓦改為三曲瓦;
2、地材按目前市場價：生石灰160元/噸、礫石50元/立方米、淨砂60元/立方米、機制磚170元/千塊，列入工程預算;
3、廢棄垃圾清運按28元/立方米計算;
4、工程統一按《99綜合概預算定額》造價;
5、投標企業只裝商務標，不裝技術標。
食品藥品監管局
會議紀要 篇21
時間：20xx年10月21日
地點：院三樓會議室
參加人員：譚燕平、李世玄、聶浩、胡衛衛及各村衛生室人員
主持人：譚燕平
譚燕平：
(一)衛生室實施基本藥物目錄制度檔案精神
1、國家基本藥物制度已經初步建立。
2、機制方面有一些創新，主要表現在基本藥物制度的集中採購，由衛生室所長每月5號前統一上報藥品採購計劃
3、基層醫療衛生機構的補償機制、人事分配製度的改革等。
4、再就是農村衛生服務體系已經進一步落實到位，群眾用藥負擔將有所減輕。
5、關於診療的收費標準
(二)藥物制度推廣的過程中也面臨一些問題
1、是對於基層衛生室的補助政策，要能夠確保今年年底在村衛生室實現基本藥物制度的覆蓋。
2、續完善基層的體制建設，例如集中藥品採購制度以及確保醫務人員的收入不能減少，推進人事制度改革以推進醫務人員的積極性等。
3、據之前國家基本藥物目錄的規定我們已經出臺484種。
4、加大對於基本藥物制度工作的宣傳。
聶浩：學習基本藥物(484種藥品)
記錄人：胡衛衛
20xx年10月21日
會議紀要 篇22
7月28日，福建能源監管辦在福州組織召開福建省電力安委會20xx年上半年工作會議。福建省電力安委會54家成員單位公司中的集團公司分管領導、電力企業主要負責人共60餘人參加了會議。會議由福建省電力安委會常務副主任、福建能源監管辦副專員朱文毅主持，福建省省電力安委會主任、福建能源監管辦專員張建平出席會議並講話。
會議傳達了、總理對加強安全生產和汛期安全防範工作的重要指示和批示精神，全國電力安委會擴大會議及福建省安委會工作會議的主要精神;通報了上半年福建省電力全生產、監管工作情況，以及“尼伯特”颱風防禦工作情況;部署了當前防颱防汛、G20峰會保電以及下半年福建省電力安全生產工作。會議安排福建省電力排程控制中心通報了上半年福建電網執行情況，安排國網福州供電公司、華陽後石電廠、福建省第一電力建設公司，分別就防颱防汛保供電工作、發電機組執行安全、電力建設施工安全等方面做了典型發言。
張建平專員指出，上半年福建省電力安全生產保持平穩態勢，除“5.8”自然災害人身傷亡事故外，沒有發生電力安全生產事故，同時強調沒有發生安全生產事故不等於沒有問題，必須要有清醒的認識。從最近“四不兩直”督查的情況來看，電力安全生產在管理上和實效上還存在不少問題，“安全第一”的意識還存在差距;風電場安全管理短板明顯，要強化施工質量管理;個別電力企業門衛形同虛設、監控形同虛設、門衛管理制度形同虛設;電力企業對重大特大安全風險點的防範意識和管控能力還存在不足等。
張建平專員對做好下半年安全生產工作提出了六點要求。一要強化“安全第一”的意識。安全“第一”不是“第二”，不只是重要，要擺在進度和效益的前面，這也是要求，發展決不能以犧牲人的生命為代價，不僅參會的領導要有這個意識，下屬施工單位、作業人員和有關的廠商都要有這個意識。二要強化預防為主的意識。強調要把隱患當做事故來對待，所有的措施要搶在事故之前落實到位，而不是事後處理，這也是預防的本意。三要強化質量即是安全的要求。福建配網設計、建設、防護標準不能適應我省颱風多、雨水多等實際特點，導致屢次遭受颱風、暴雨襲擊，屢次重創。這一點要向廣東、中國臺灣學習，沿海和內陸配網實施差異化設計，嚴把施工質量關。要進一步完善質量監督體系機制，加強質監站的監督指導，加強各地質監站的配合，要認識到今天的施工質量就是明天的安全。四要強化安全生產的手段和管理創新。外包隊伍安全管理是目前安全生產管理的薄弱環節。管理創新的同時，基本的制度要保證，基本的保證體系、監督體系不能缺失，不能以包代管。如何管好龐大的外包隊伍，培育長期穩定的協作隊伍、保證協作隊伍的質量，需要發電企業、電網企業共同努力，開拓創新。五要強化信報送，及時通報資訊。要落實企業主要負責人安全生產責任，加強對電力安全事故(事件)資訊報送工作的認識，理順事故事件資訊報送流程，杜絕遲報、漏報和瞞報行為。六要強化車輛交通安全管理。中國臺灣“7·19”遊覽車重大交通事故教訓深刻、社會影響巨大。電力企業大量的交通車輛往返於廠區和生活區，第一是廠區限速要到位;第二要防止上下班客車超速，隨車設定安全員，做好監督自救工作;第三要杜絕人貨混裝，確保交通安全。
本次會議傳達了上級有關檔案精神，部署了下半年工作任務，進行了經驗交流總結，拓寬了思路和方式方法，簡短高效，取得了預期效果。
會議紀要 篇23
會議類別：監理例會
時 間：x年xx月xx日上午09：00
地 點：基建工程部辦公室
參加會議人員：
物流有限公司基建工程部：
建設監理有限責任公司：監理
x城市建設工程有限公司工程師：
主 持 人：
紀要內容：
按照建設單位要求，根據與施工方、監理方的合同約定。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監理例會。
1、 施工方材料報驗已完成，下週一將有關報驗材料交到監理方。
2、 施工方每分部、分項工程的技術交底已完成。
3、 監理方要求施工方將工程資料準備齊全並提供給監理方稽核。
4、 監理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的複試報告提交給監理方，鋼筋複試合格後才可打混凝土。
5、 監理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規範規定尺寸留夠。
6、 建設方要求施工方儘快做出進度計劃表，施工組織及施工方案，並在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料。
7、 雨季來臨施工方應注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進度。
8、 要求施工方文明施工，注意安全避免發生不必要的衝突，施工時必須戴好安全帽。
會議紀要 篇24
3月22日，市政府召開省公航旅集團張掖投資專案協調推進會議，專題研究了專案建設中存在的具體問題，並對近期和下一步的重點工作進行了安排部署。現將會議研究確定的主要事項紀要如下：
一、關於張掖丹霞景區開發建設的方向性問題
(一)準確把握張掖丹霞景區開發建設基本定位。張掖丹霞資源獨特，具有不可複製性。丹霞景區是最具特色、最具成長性、最有發展潛力的龍頭景區。市委、市政府高度重視丹霞景區開發建設工作，各級各部門和丹霞景區投資開發企業要進一步強化對丹霞旅遊資源特色稟賦的認識，高標準、高起點開發建設丹霞景區，充分挖掘丹霞旅遊資源品質，努力將張掖丹霞景區打造成具有世界影響力的精品旅遊景區。
(二)完善政府主導、企業主體開發模式。由省公航旅集團控股，組建混合所有制開發公司投資開發張掖丹霞景區，是政府為主導、企業為主體的市場化模式，也是符合改革方向和旅遊業發展規律的模式。經過一年多的實踐，各方的認識更趨一致，目前最關鍵的是要進一步明確責任，加強協調配合，完善執行機制。省公航旅集團和相關投資開發企業要加大投資力度，加強經營管理，提高綜合效益。各相關縣區和部門單位要認真履行統籌協調、規劃指導、行業管理等職能，圍繞景區開發建設培育延伸產業鏈條，使丹霞景區成為帶動區域經濟發展的新的增長極。
(三)建立多方聯動、合作開發、互利共贏良好機制。在景區開發建設過程中要注意處理好政府與企業、企業與群眾、企業主體之間的關係。各級政府要把創造投資條件和改善投資環境的工作做到位，把提供設施保障的工作做到位，把維護企業合法權益的工作做到位，不干預企業經營，不直接實施經營性專案。企業要著眼長遠，長短兼顧，注重長線投資，謀劃實施具有長遠發展潛力的旅遊專案，樹立投資信心，善於改善和維護社群關係，通過旅遊開發惠及當地群眾，形成利益共同體，同時要兼顧公共利益。各企業、開發主體之間要建立競爭合作關係，開展服務水平的競爭、開發水平的競爭，要加強合作開發，建設專案要做到功能互補，相得益彰，實現互利共贏。
(四)堅持以品質謀長遠，用速度佔市場。景區規劃起點要高，開發建設眼光要長遠，專案建設的質量要好，產品特色要鮮明。要完善決策和經營機制，提高工作效率，加快建設進度，迅速佔領市場，使建設投資早日產生收益。
二、關於省公航旅集團張掖投資專案建設問題
(一)加快丹霞景區建設實施規劃編制。省公航旅集團要儘快完成張掖丹霞景區建設實施規劃編制工作，聘請旅遊規劃設計方面的專家對規劃進行論證。市旅遊局要加強對規劃編制工作的指導，積極與各相關部門單位對接，確保張掖丹霞景區建設實施規劃與其它相關規劃的柔性對接，避免重複投資、重複建設。規劃形成後，市規劃局要迅速提請市規委會進行評審、批覆。規劃確定後，各相關縣區和部門單位要配合景區投資開發企業全力組織實施，確保專案建設工作順利進行。
(二)加快丹霞景區專案建設。(1)由市交通局負責，儘快與省公航旅集團簽訂張掖丹霞景區景觀大道收購協議，市交通局繼續組織專案實施，專案建設完工並驗收合格後，省公航旅集團按協議給市交通局支付建設費用，市交通局將景觀大道移交省公航旅集團，由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司管理使用。丹霞景區景觀大道於8月上旬建成通車。專案施工要統籌計劃，不能影響其他建設專案的材料運輸工作。(2)由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司負責，加快玉如意遊客服務中心和景區大型停車場建設進度，配套完善相關設施，並於6月上旬投入使用。景區形象大門、中心廣場、通用航空機場改造等專案6月15日前必須開工建設，張掖丹霞休閒度假區建設專案力爭年內開工建設。(3)由市國土資源局負責，加快張掖丹霞地質博物館主體工程建設。(4)按市國土資源局與張掖丹霞文化旅遊股份有限公司達成的協議，以市國土資源局為主體，於6月15日前開工建設張掖丹霞國家地質公園揭碑專案，確保年內張掖丹霞國家地質公園揭碑開園，相關費用由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司支付。(5)丹霞景區專案建設土地徵用工作，由臨澤縣政府牽頭負責，市國土資源局配合，採取一次性徵用、先開發後徵用等模式，與省公航旅集團、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司研究制定具體方案，並組織實施，確保按期完成專案建設土地徵用工作。省公航旅集團、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司對徵用的土地要按照規劃進度加快開發建設，確保形成一定的投資強度。景區專案建設用地優惠政策按照《張掖市人民政府關於印發張掖市旅遊景區(點)和旅遊專案招商引資運作模式及優惠政策的通知》(張政發[20xx]50號) 和《張掖市人民政府關於張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批覆》(張政發[20xx]7號)的規定落實。(6)由臨澤縣政府負責，與張掖丹霞景區建設實施規劃對接，制定丹霞景區供水、供電、排汙、防洪等基礎設施配套方案，並認真組織實施。市發改委、市建設局、市環保局、市旅遊局等部門單位要積極爭取國家投資，支援開展景區基礎設施配套工作。臨澤縣政府要將景區土地收益優先用於景區基礎設施配套。崑崙燃氣公司、張掖供電公司、張掖移動公司、聯通公司、電信公司要積極主動地配合做好景區基礎設施配套工作。對景區規劃區範圍內影響專案建設和景觀的輸電線路、通訊線路和相關設施，由市交通局、市山水文化旅遊公司、張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提出具體意見，電力、通訊部門要抓緊進行論證，按期進行搬遷或地埋。
(三)加快張掖自駕遊營地專案建設。張掖自駕遊營地專案規劃已經市規委會評審同意並批覆。對己經辦完土地徵用手續的267畝土地，省公航旅集團要立即組織開發建設。剩餘的230畝土地，甘州區要抓緊辦理相關手續，按期交付使用。張掖自駕遊營地專案力爭5月底前開工建設，年內力爭完成主體工程建設任務。
(四)加快焉支山景區專案建設。山丹縣政府要加強與省公航旅集團的合作，加快焉支山景區遊客接待中心、萬佛塔、隋煬帝行宮三大建築和入口景觀、停車場建設進度，按期完成建設任務。要積極創造條件，力爭年內開工建設焉支小鎮。
三、關於張掖丹霞景區開發建設中的具體問題
(一)丹霞景區產品開發和宣傳營銷。張掖丹霞文化旅遊股份有限公司要不斷豐富丹霞旅遊產品，積極開發特色旅遊服務專案，進一步拓展延伸旅遊產業鏈條，提高企業綜合效益，帶動景區周邊群眾增收致富。同時，要積極開展景區形象宣傳包裝和旅遊產品宣傳營銷工作，進一步提升張掖丹霞景區的知名度和影響力。
(二)七彩丹霞景區和冰溝丹霞景區的合作。由市旅遊局負責，組織張掖丹霞文化旅遊股份有限公司和肅南新跨越旅遊開發公司對接商談，適時聽證，制定合作方案，按照先易後難分步實施的原則，探索實施兩個景區門票“一票通”和旅遊公交車“對開聯通”等經營模式，逐步深化拓展合作領域和範圍。
(三)丹霞景區稅收分成。從20xx年4月起，張掖丹霞景區門票收入稅收按照臨澤縣、肅南縣各佔50%的比例劃分，由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司按照相關規定分別上繳臨澤縣、肅南縣稅務管理部門。張掖丹霞景區建設性稅收和其它營業性稅收，按照屬地管理原則，由建設性專案和經營性專案所在地稅務管理部門徵收，具體工作由市財政局負責協調落實。
(四)丹霞景區遺留債務。張掖丹霞景區經營權整合過程中遺留的1242.1萬元債務，由市財政局和旅遊局與省公航旅集團協商，請省公航旅集團給市政府支付1200萬元，用於化解景區開發建設中形成的債務等問題，市政府將市山水文化旅遊公司出資後剩餘的3068.35萬元國有資產整體劃撥給省公航旅集團管理使用。
(五)肅南縣牧民草場補償。張掖丹霞文化旅遊股份有限公司於3月底前拿出解決問題的具體方案，由肅南縣政府負責，組織牧民與張掖丹霞文化旅遊股份有限公司按每畝10元的租賃標準簽訂景區內86953畝草場長期租賃協議，租賃期為50年，租賃費由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司一次性或分期支付給肅南縣白銀蒙古族鄉政府，由鄉政府負責發放給牧民。同時，肅南縣給張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提供詳實的有關草場界限、範圍的相關資料。此項工作於4月10日前完成。
(六)南臺村638畝集體土地補償。由臨澤縣政府組成強有力的班子，按照既要保護企業利益、又要照顧群眾利益的原則，認真做好群眾教育引導工作，採取一次性徵收的辦法妥善解決，前提是不能引起景區周邊群眾的相互攀比，徵收費由張掖丹霞文化旅遊股份有限公司一次性支付。同時，臨澤縣給張掖丹霞文化旅遊股份有限公司提供詳實的有關土地界限、範圍的相關資料。
(七)七彩鎮專案土地調整。由市旅遊局負責，對相關規劃進行分析對接，張掖丹霞七彩鎮西側農灌區以西、臨時停車場和景觀大道以南，市山水文化旅遊公司計劃開發建設的約80畝國有荒地影響景區形象大門和中心廣場建設，市山水文化旅遊公司暫停止該區域80畝土地的開發建設，待張掖丹霞文化旅遊股份有限公司規劃編制的服務區建設規劃審批後再行建設。
(八)丹霞景區經營主體的權益。按照張掖市人民政府《關於張掖七彩丹霞景區經營權整合及投資開發相關問題的批覆》(張政發[20xx]7號)檔案規定，張掖七彩丹霞景區的經營範圍按照省政府批覆的《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅遊總體規劃》範圍確定，經營年限按照《張掖市旅遊景區(點)和旅遊專案招商引資運作模式及優惠政策》確定為50年，自新公司註冊成立之日算起，景區經營權期滿後，新公司在同等條件下優先繼續獲得經營權。今後，凡涉及《張掖丹霞風景名勝區彩色丘陵片區旅遊總體規劃》範圍內的開發經營活動必須按市政府批准的規劃實施。由市發改委、市旅遊局負責，儘快為張掖丹霞文化旅遊股份有限公司頒發張掖七彩丹霞景區經營權證。
(九)丹霞景區門票價格調整。由市旅遊局、市發改委、市物價局進行專題研究，並聘請專業機構進行評估，要權衡各種因素，認真分析，聽證稽核，慎重決策。
四、關於省公航旅集團張掖投資專案建設的組織保障問題
(一)市政府成立省公航旅集團張掖投資專案協調領導小組，進一步明確工作職責，切實做好統籌協調工作。
(二)臨澤縣、肅南縣要儘快成立丹霞景區建設管理領導小組，選派基層工作經驗豐富、擅長做群眾工作的縣級領導任組長，負責維護好景區秩序，協調好景區與周邊群眾的關係，為丹霞景區開發建設和正常經營提供有效保障。甘州區、山丹縣也要成立省公航旅集團投資專案協調領導小組，積極協調解決具體問題，確保專案建設工作順利進行。
(三)由市公安局負責協調，臨澤縣政府配合，儘快在丹霞景區設定警務室，配強工作力量，切實維護好景區經營管理秩序。各相關縣區要加強對景區周邊群眾的教育和引導。對群眾的合理要求，要積極與景區經營主體協調，妥善處理解決，並督促經營主體積極開發適合群眾參與的專案，帶動群眾增收致富。對群眾提出的一些不符合實際情況或不能實現的需求，要以理服人、以情感人、說服教育;對干擾景區正常經營、破壞景區設施的行為，要依法依規進行處理，為景區開發建設營造良好環境。
出席： (略)
會議紀要 篇25
20xx年5月18日，在市規劃局召開了宜都市人防應急指揮中心規劃方案、紅花套村村委會辦公樓、東門水廠前城區排水工程、高壩洲鎮園區排水溝配套工程等15個規劃方案的專家評審會。參加會議的有市住建局、國土局、水利局等單位的領導和專家，與會人員在聽取方案彙報後進行了認真的評審，現紀要如下：
一、宜都市人防應急指揮中心規劃方案
原則同意此方案，但建築外觀色彩應作適當調整。
二、紅花套村村委會辦公樓
村委會修建在交叉路口不合適，應與紅花套村居民點統籌考慮一起選址，建議另行選址建設。
三、紅花套村居民點方案
由於紅花套村居民點的選址在規委會上未通過，因此不同意此方案。
四、漁洋溪居民點規劃設計方案
漁洋溪居民點的選址在規委會上已通過，該方案建築多為兩層的還建房，兩棟多層的住宅顯得比較孤立，應改為兩層的住宅比較合適，建議選擇戶型三。
五、五眼泉鎮袁家塝村團坡堖居民安置點
應擴大居民安置點的範圍，結合周邊區域統一考慮，部分房屋的建築間距不滿足規範要求，戶型效果圖重新設計，建議整個方案重新設計。
六、宜都市東門水廠前城區排水工程
同意此方案。
七、高壩洲鎮園區排水配套工程
同意此方案。
八、五眼泉鎮袁家塝村排水工程
建議遠期考慮雨汙分流，近期汙水經分散處理後進入合流管道，洪峰流量按照十年一遇計算，重新調整排水管徑。
九、枝城博興物流規劃方案
因為該地塊是倉儲用地，方案中的建築使用性質應與土地使用性質一致，故不同意此方案。
十、湖北軍安創業投資公司規劃方案
暫緩評議。
十一、宜都市尚林工貿規劃方案
建議控制非生產性用房的建設規模。
十二、陸城藥材樓公租房維修改造工程
不同意增加層數，只進行建築內部的加固、改造。
十三、小西湖花園酒店入口道路調整方案
請業主報送詳細的施工方案。
十四、陸漁一級路(三峽茶城——紅湖中心溝)排水工程
同意此方案。
十五、移動業務大樓擬用地紅線圖
考慮到山水苑三期都是高層，此地塊適合作為城市環境建設考慮比較適宜，建議將移動業務大樓與公安局、地稅局業務大樓統一規劃，另行選址。
會議紀要 篇26
會議時間：20xx年3月14日下午6:00
會議地點：專案部一樓會議室
參會人員：專案部全體人員
主持：會議內容：落實《xx市公路局關於進一步規範公路建設現場管理形象的通知》
專案部經理在會上傳達了檔案精神，就檔案涉及建設現場安全生產方面內容做了重點說明和安排。
一.施工人員：統一著橘黃色公路標誌服，並掛牌上崗，橋樑施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。
二.路面施工現場：安全及各類施工標誌牌設定要合理科學，尤其是危險地段，設定要規範、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜裡要設定警示燈和反光標誌，把通道與施工區域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發生。
三.橋樑施工現場：現場封閉施工，嚴禁閒雜人員入內，施工便道暢通。機械裝置佈局合理，安裝牢固，安全執行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現象並有用電安全明顯標誌及用電操作規程，高空作業應有警示標誌，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。
四.料場和預製場要嚴格按照機械裝置操作規定及消防安全規定，避免任何事故發生。
會議紀要 篇27
會議時間：3月16日下午
會議主題：“美麗鄉村”建設專題規劃研討會
會議紀要：
3月16日下午，園區黨工委委員、管委會副主任李向陽主持召開袁集鎮“美麗鄉村”建設專題規劃研討會，合肥市城市規劃院及園區規劃建設局、社會事業局、城市管理局、袁集鎮相關人員參加會議。
合肥市城市規劃院有關人員介紹了袁集鎮“美麗鄉村”建設專題規劃編制的總體情況，並對編制的重點內容進行了解釋和說明。與會人員結合各自工作實際情況，就該專案的規劃目標、工作重點、鄉村現狀、存在問題等方面提出了意見和建議。
李向陽指出，該專題規劃目標明確，符合實際，基礎資料紮實，針對性強，極具操作性。他要求，合肥市規劃院要按照省及合肥、阜陽兩市相關檔案要求，結合園區實際和收到的建議意見，進一步提高編制水平，豐富編制內容，編制出一部切實可行、特色鮮明的袁集鎮“美麗鄉村”建設專題規劃方案;園區相關部門和袁集鎮要積極做好配合，嚴格按照規劃實施，有序推進美麗鄉村建設，努力打造具有阜陽特色的綠色生態園區。
會議紀要 篇28
會議時間：20xx年10月8日9:00-10:30
會議地點：X委員會會議室
會議主題：
與會人員：
建設單位：
管理單位：
監理單位：
承包單位：
主持人：
會議紀要整理：會議內容：
由市政管委XX專案管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、專案管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。
一、由建設單位市政管委X主任介紹專案情況：
1、X主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。
2、介紹市政管委人員：X主任為本專案總協調人、王主任負責本專案具體管理，陳工和姜工為專案主管工程師。
3、給X工程諮詢公司授權：為保證本建設專案的順利實施，嚴格控制專案建設投資，充分發揮投資效益，委託工程諮詢公司，協助甲方對專案進行管理，各參建單位要服從X專案管理部的管理。
4、給監理公司授權：按照工程建設檔案，有關法律、法規委託X管理有限公司對本建設專案施工階段進行監理。
5、介紹目前的發展趨勢，X區專案很多，發展潛力很大。前景廣闊;X專案現在情況比較特殊，拆遷困難較大，X管委正在積極努力協調相關單位。並提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按專案管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會後向公司領導彙報，反覆進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支援，希望大家合作愉快。
6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場後，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關係，不要與村民發生衝突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。
二、由北諮公司專案管理部宣佈會議制度：
1、本專案是市重點工程，國撥投資專案，更是管委高度重視的專案，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。
2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。
3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每週三下午2點召開，專案管理會議由專案管理部經理主持，在監理例會後召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。
4、專案管理會、監理例會要求施工單位專案經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。
5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。
6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。
7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。
三、承包單位彙報現場情況及需要協調的事項
1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：
1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。
2)需建設方協調事項：
①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在20xx年5月15日前完成地下管線，需甲方儘快協調。
②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，儘快提供施工圖。
③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。
④落實臨水、臨電，協調難度較大。
⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法執行。
⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。
2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：
1)X路以東圍擋將抓緊施工，後天將見成效。
2)需建設方協調事項：
①現場已有幾百米拆遷完成，我們儘快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方儘快協調拆遷工作。
②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要徵地，每側需要5米。
四、監理單位第一次監理例會主要內容
1、由X公司總監理工程師李介紹監理人員及職責。
2、李總介紹監理程式，監理手段。
①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程式和要求。
②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。
詳細內容見第一次監理例會會議紀要。
五、X管理公司對本專案的管理工作內容：
1、由X門頭溝專案管理部經理介紹管理部人員及職責。
2、本專案管理部有關工作容。
①協調勘察、設計、施工、監理與本專案實施有關的銜接和協調事宜。
②在市政管委的協助下，協調完成專案施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作;
③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;
④協助建設方選擇專案建設過程中可以直接委託的專業工作單位;
⑤協助建設方簽訂專案建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議;如為建設方依照施工合同及裝置材料採購合同，對施工階段的專案建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、資訊、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料裝置供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進專案順利實施;
⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作並提出專業建議;
⑦參與建設方組織的專案竣工驗收;負責專案相關資料的管理，專案竣工後向建設方移交全部專案管理資料;
⑧按合同約定定期向建設方提交專案管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。專案管理工作結束前，向建設方提交專案管理工作總結報告;
3、針對本工程有關的檔案檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。
六、X管理公司對會議進行總結性發言：
1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委託X工程諮詢公司對本工程進行全過程專案管理工作。
2、當前涉及本專案的拆遷工作區政府非常重視，X管委領導正在積極協調有關單位，梳理徵地拆遷工作。
3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，儘快出圖;地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向專案管理單位彙報;
4、施工單位專案經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本專案的相關工作。要求在以後的專案會議中，專案經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面彙報。
5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。
6、關於墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。
7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。儘量減少對施工的影響。
8、徵地問題，與設計溝通後，具體再做協調。
9、請各參建單位要充分考慮本專案的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。
10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。
七、會議決議：
1、建設方對X工程諮詢公司授權，要求參建各方服從X專案管理部的管理。
2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。
3、由專案管理單位儘快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。
4、參建各方要嚴格按照工程建設檔案，有關的法律、法規、規章和標準規範及建設合進行工程建設。
5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支援，圓滿順利完成工程任務。
公司X專案管理部X
二OXX年十二月八日
抄報：