科長個人思想總結（精選5篇）

科長個人思想總結 篇1

為認真貫徹落實縣衛生局提出的“關於開展建立人民滿意醫院通知”的精神，貫徹落實“科技興院、人才強院、誠信立院、文化建院、依法治院”的辦院方針，為進一步搞好行業視窗的服務工作，堅持“以病人為中心”，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，營造人人向上、奮發進取的氛圍，把醫院建設成為作風優良、技術精湛、服務一流的文明單位，在保持共產黨員先進性教育活動中，特制定關於開展建立“人民滿意醫院”主題實踐活動工作方案。

一、指導思想

堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，提高職工隊伍綜合素質為核心，以進一步加強行業作風建設，改善服務態度，提高醫療質量，愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻為主要內容，以“比學習，比服務，比貢獻，比技術，比作風”活動為載體，以全心全意為病人服務為宗旨，以人民滿意為出發和落腳點，全面開展建立“人民滿意的醫院”活動，推進我院衛生事業發展

二、建立“人民滿意醫院”目標與要求

應該使醫院每一個工作人員明白開展建立“人民滿意醫院”是貫徹和落實“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務在醫療行業的體現，是新形勢下加強行業作風建設的需要，是推進醫院技術進步，提高服務質量，提高我院社會美譽度的需要，是提高我院綜合競爭力的需要，是醫院發展的客觀需要。總的要求是，通過爭創“人民滿意醫院”的活動，實現醫療隊伍素質極大提高，社會形象極大轉變，服務態度極大改善，服務質量充分保證，人民群眾普遍滿意的總體目標。在建立活動中要著力解決職工隊伍中思想作風，工作作風、行業作風以及人民群眾反映強烈問題，努力使醫院的綜合滿意率達到95%以上，職工對醫院的滿意率達到95%以上;醫院青年文明號對社會承諾踐行率100%;杜絕一、二級醫療事故和重大醫療糾紛，出院病人的投訴率控制在0.3%以內;努力做到門診和住院病人治癒好轉率超過部頒標準，“紅包”回扣得到基本根治。

1.加強教育，內強素質。開展公民道德、職業道德、行風知識和法制教育，提高全體職工思想政治素質，思想道德素質，自覺抵制

行業不正之風，樹立全心全意為病人服務的理念，以病人為中心，把科室的各項工作貫穿於為患者的康復之中，把各項服務活動落實在群眾滿意的目標上來。

2.技術精良，服務周全。創新醫療技術，開拓醫療新領域，不斷推進醫療技術進步，醫療質量普遍得到提高，服務水平得到更大提升，滿足人民群眾的求醫需求。服務環節不斷簡化，藥品費用比例進一步降低。

3.社會形象好，美譽度大為提高。及時解決病人的痛苦，維護病人的利益，服務行為規範，患者的知情權得到充分保障，“紅包”回扣不正之風得到有效治理。積極開展扶貧濟困，送愛心送溫暖活動，樹立起醫院的良好社會形象。

4.樹立“爭分奪秒，救命第一”的急救意識，不分節假日，實行24小時急診服務，積極做好院內、外的急救工作。

5.在診療工作中，做到服務態度好，檢查細緻有序，處理準確及時，杜絕與病人及其家屬發生爭吵，嚴禁脫崗現象發生。

6.嚴格實行首診負責制，凡需住院或留觀治療的病人，任何情況下不得拒收和推諉。

三、建立“人民滿意醫院”實施細則

建立“人民滿意醫院”，這是我院建立工作的核心，各項工作必須圍繞這個總目標，服務、服從於這個總目標，在建立活動中我們必須以弘揚白求恩精神，以全心全意為人民服務為主線，建立和完善質量控制體系;建立和完善親情化服務體系;建立和完善行風監督管理體系。使建立“人民滿意醫院”活動形式和內涵相統一，取得實質效果。積極響應局黨委的號召，積極倡導職業道德與職業文明，全心全意地為病人服務，爭創“人民滿意醫院”，特制定如下實施細則：

1.熱愛本職工作，樹立病人是親人，人民是父母的思想，急病人之所急，想病人之所想，時刻把病人的疾苦放在心上。

2.遵章守紀，堅守崗位，不遲到、不早退、不脫崗、檢查病人細緻有序，處理病情準確及時，認真負責。平時加強崗位練兵，經常做好各種技術訓練。

3.文明行醫，禮貌待人，學好用好文明用語，杜絕服務忌語。不論患者有理無理，均不能與之爭吵，把溫暖送到病人的心坎上。

4.努力學習業務知識，鑽研技術，熟練掌握各種現場急救技術，在掌握全科知識的基礎上，略有專業側重。不斷提高醫療質量，杜絕醫療差錯事故的發生，塑造優質服務，技術精湛的“白衣戰士、白衣天使”的形象。

5.廉潔行醫，拒絕接受患者及親屬的“紅包”，拒收禮物和拒吃各種宴請，對於出自病人內心感激而無法退回的錢物，應想方設法退回或上交組織。

6.艱苦創業，增收節支，不浪費醫療資源。

科長個人思想總結 篇2

在20xx年度裡，我總務科工作以堅持“強化素質、完善管理，物盡其用、服務臨床、保障後勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發展構想，全面落實我院年度工作計劃提出的工作目標，結合我科室工作人員少、任務繁重的實際情況，能認真完成院領導下達的各項工作任務，熱情服務於全院各個部門。在新的形勢下，立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記總務圍著臨床轉的原則，積極主動與相關人員到各科室做好服務工作。以確保我院醫療、保健、教學工作的順利進行。現就一年來的工作總結如下：

一、加強學習，樹立服務育人的理念

總務科根據工作需要和醫院對科室的學習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學習和業務學習。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業務學習，使大家明確了自己所從事工作職責範圍，領導有的放矢地指導開展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。通過加強政治和業務知識的學習，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。大家在日常工作中，力爭在管理有法，服務有情等方面發揮了積極的作用。

二、明確責任目標，全面做好後勤服務工作。

總務科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修、物資採購、水電管理、資產管理、院區綠化、食品衛生安全等方面的工作，我們根據總務繁雜細瑣、臨時性強、突發情況多的特點，全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使後勤服務落到實處。

1、發揮能打“硬戰”精神，出色地完成基建、維修等工程專案。根據市衛生局的衛生髮展規劃和我院的五年發展規劃，在程院長及陳付院長的領導下，我科的基建工作又取得了飛速的發展。

⑴、在經過9個多月時間的不懈努力，完成了醫院門診附屬樓工程的建設工作。該工程總投資60萬元，2層框架結構，建築面積390平方米，於9月份完工並投入了使用。

⑵、在克服了重重困難後，計劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結構，建築面積9172平方米的病房綜合樓工程，也於9月份正式進入開工階段，其後工程進展順利，並將於20xx年下旬結頂進入徹牆階段。

⑶、在院行政樓完成搬遷工作後，我科按照院領導的指示和要求，投入了30餘萬元資金，順利完成了對門診3樓、四樓的裝修工程，並於10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動態心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評為危房的醫技樓，進一步完善了科室佈局，為醫院下一步建設工程的順利實施打下了良好的基礎。

⑷、熱情服務，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質量的前提下，力爭節省開支。面對平時經常碰到的繁雜的種種維修專案，總務科都能及時保證質量，按時完工。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視，發現問題及時處理，為醫院的臨床工作解除後顧之憂。

2、加強水電管理，做好水電使用和維修工作。

落實管理崗位責任制，實行每日巡查、記錄，發現問題及時解決，接報必修，年來共維修水電辦公裝置150餘件，保證了醫院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈、長流水、跑冒滴漏現象的發生。並對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析，形成報告上報院辦，得到院領導好評。

3、順利完成愛國衛生的檢查工作。

在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協助下，本年度，總務科多次組織清潔公司對全院的衛生進行徹底的清掃，由專業的公司進行藥水噴灑消毒，統一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所;並在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置;還重點加強了垃圾堆放場所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環境衛生的整潔、舒適、明亮。

4、整治環境汙染，為職工和病人創造一個更為潔淨的生活環境。

原先的醫療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫院的醫療環境受到極大的影響，很容易造成二次汙染，形成極大的院感隱患。因此，在院領導的重視和總務科及醫院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規範的垃圾房和醫療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的安全知識培訓，提高安全防範意識。

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力，總務科、綜治辦還組織職工並專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用、遇火災等緊急情況應採取的應變措施等方面結合例項進行現場講解，提高了職工的安全防範意識和逃生技能，得到了大家的一致好評。

科長個人思想總結 篇3

畢業後分配至*市第二人民醫院工作至今，歷任精神科主任、副院長，於20xx年1月就任院長。家屬在本院**科任副主任。下面就我任現職以來的工作總結如下：

*市第二人民醫院創建於1950年，長期以來，由於缺乏地域優勢、裝置及基礎設施陳舊落後，疏於管理，發展一直處於徘徊狀態，特別近幾年來，處於一種下降趨勢。20xx年以前，全院業務收入不足600萬元。我接任後，與醫院領導班子一起聯絡實際、積極探索、大膽嘗試、敢於打破傳統的管理辦院思路，解放思想，更新觀念，以醫療需求為導向，以“三項”改革為契機，以競爭為動力，瞄準市場，變被動為主動，找出路、求生存、促發展，創一流。走企業化經營、多元化發展、社會化服務、人性化管理的道路。相繼開展了“管理改革整頓年”、“醫療質量效益年”、“人性化服務倡導年”、“醫院管理年”活動，一年一個主題。短短的四年的時間，醫院面貌煥然一新，門診病房裝飾整潔美化，醫療裝置購置齊全，醫療技術水平突飛猛進，20xx年業務收入增加22.3%，首次突破1000萬元大關，工作成績受到上級領導的肯定。

醫院發展的根本出路在於改革，醫院的改革的成效在很大程度上取決於是否擺脫傳統思維的束縛。前幾年，我院發展緩慢的一個重要的原因就是迴避了醫療市場，仍沿襲著傳統的思路辦醫院、管醫院。隨著醫療體制改革的不斷深入，要求我們必須解放思想，面對醫療市場競爭日趨激烈這一現狀，要找準定位，明確主攻方向。上任伊始，我就和醫院的領導班子一起，就醫院的現狀，本地域醫療衛生機構的分佈及疾病譜的變化進行了深入仔細的調查研究，並全面客觀地進行分析評估，找出了醫院的薄弱環節和不足之處，研究制定了“以精神科為重點，內科、外科、婦科、小兒科等多學科全面發展”的發展戰略。根據我院有一處總院，市裡有兩處分院的實際情況，我們制定了地處大水泊的總院要以精神科為優勢，保持精神科的特色;全面提升內、外、婦兒科的技術水平，以低廉的價格，優質的服務來吸引周邊農村群眾前來就醫，力爭成為周邊四五個鄉鎮的中心衛生機構，滿足人民群眾的基本醫療需求。對於地處東城新區的腦科醫院的規劃是，由於腦科醫院與長途汽車站、義烏小商品批發城相毗鄰，除了繼續發展相關的腦科醫學如各種精神疾病，癲癇及老年性痴呆的診治，同時要加大力度、加快速度發展內、外、婦兒等綜合科室，以搶佔先機，擴大醫療市場佔有份額。對於地處市區繁華地帶的天福分院(心理康復醫院)，相繼成立了睡眠障礙治療中心、兒童多動症治療中心、糖尿病治療中心、不孕不育治療中心。率先在威海市開展心理治療、心理諮詢、心理測量工作。採用中藥和生物腦電反饋治療以來治療兒童多動症;採用中藥及其它先進的治療技術治療不孕不育和糖尿病患者。

總之，我們堅持以病人為中心，以加快發展為主題，以深化改革和科技進步為動力，與時俱進，開拓創新，加強內涵建設，使醫院的發展目標明確，思想統一，執行暢通，市場廣闊。

一年來主要做了如下幾方面的工作：

一是認真紮實開展保持共產黨員先進性教育活動。自開展保持共產黨員先進性教育活動以來，我積極參與、認真參加集中學習，並堅持自學，使自己在思想上有了大的收穫，尤其加深了對“三個代表”的理解，使自己充分認識到了先進性教育活動的重大歷史意義和現實意義。在活動中注重有針對性地查擺自己在人生觀、世界觀、價值觀、理想信念、宗旨觀念、服務觀念等方面存在的突出問題，我個人素質、工作能力和業務水平等各方面都有了較大的提高。

二是全面深入開展醫院管理年活動。圍繞“發展、安全、服務、費用”等醫院管理的核心內容，加強醫院管理，提高醫療質量。全面樹立和落實發展觀，堅持以病人為中心，以質量為核心，突出“提高質量、控制費用”的活動主題，抓住醫療質量監控、醫療服務行為規範、抗菌藥物合理應用三大重點，落實醫療衛生法律法規、規章制度及診療、護理操作規程，轉變行業作風，樹立醫院形象，努力實現就醫方便、服務規範、質量安全、用藥合理、收費公平、群眾滿意的目標;加強醫院機構內部及周邊治安秩序治理，保障診療秩序，鞏固平安醫院。

三是細化內部管理，加大分配改革力度。今年進一步完善了《科室內部考核辦法及分配細則》，堅持規範管理，科學考核，獎勤罰懶，以最大限度調動每個人的積極性和創造性為目的，建立具有每個科室特色的激勵和約束機制。使考核與分配充分體現“按勞分配、多勞多得”，實行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內考評體系，形成良好的競爭與激勵機制。同時還兼顧公平，使激勵約束機制更趨人性化，促進了科室各項工作的開展。

四是認真抓好中層幹部隊伍建設，提高醫院整體管理水平。要求中層幹部敢為人先，為人表帥，開拓進取，創造性地開展工作;要求科主任、護士長對本科室的工作，實行是時控制，每週自查、督導各項規章制度執行情況及工作完成情況，以多角度、多層面分析問題，發現問題，在廣泛聽取科室職工意見的基礎上，寫出周工作小結;醫務科、護理部每週對全院進行一次檢查督導。這一改革舉措，極大地調動了廣大幹部職工的積極性。為保持中層領導幹部隊伍的生機和活力，增強領導幹部的的事業心、責任感和緊迫感，在全院形成爭先創優的氛圍，對中層幹部實行每半年考評一次的定期考核制度。考核成績優秀者給與表揚和獎勵，末三位者給與警告，連續兩次為末三位者，限期整改，並停發職務補貼，三次為末位者，不得參加下屆中層幹部競爭上崗。通過對中層幹部定期考核制度，逐步建立幹部競爭激勵機制，充分調動中層幹部的主觀能動性，不斷增強我院的生機活力與管理水平。

五是強化質量管理意識，以質量為核心，不斷提高醫療質量。質量是醫院的生命線，以質量求生存，以質量謀發展以質量取得社會認可，以質量取得病人的信任是醫院持續發展的關鍵。首先我們以《醫療質量是醫院生存與發展的根本》為專題，詳細山闡述了醫療質量的概念、提高醫療質量的必要性、醫療質量的監控思路、醫療質量控制的具體措施及質量控制的最終目標。我們加強業務學習，進行全員培訓，我們每個週四下午是全院法定的學習日，要求必須有學習筆記為檢查依據，每半月全院進行集中業務學習講座。堅持走出去，請進來。走出去是我們每年每個科室都有一名人員在外進修學習，每年有50人次左右參加全國各級短期培訓班;請進來是不定期邀請著名專家、學者前來會診講學。這四年來，我們醫院全員的業務素質有了大幅度的提高。堅持對醫護人員每季度進行1次“三基”知識的考試考核，結果與崗位工資掛勾，獎優罰劣;堅持對醫務人員的整體業務素質考核，培養嚴謹的工作作風和科學的工作態度，對醫療工作的各個環節進行定量評估;考核結果與崗位工資掛鉤。在醫療質量管理上我們不斷創新，以精湛的醫療技術，良好服務質量取信於民，嚴防醫療差錯的發生，杜絕醫療事故的發生。

六是認真抓好醫院精神文明和行風建設。我們十分重視醫院的內涵建設，從提高服務質量入手，改善服務態度，讓病人從入院到出院都能夠得到全過程的醫療和護理服務。為此，我們全院的護理人員開展了“星級護士”評定工作，這項工作使醫院的服務水平上了一個新的臺階，為了更好地促進醫院的工作，我們去年推行“12345”人性化服務工程，即：一落實、二主動、三有三無、四個必須、五個要求。要求全院每一個工作人員必須背誦牢記，認真貫徹執行，醫院派出有關人員進行檢查考核，此項工程的開展，收到了明顯的效果，受到了患者及家屬的好評。今年又開展了“一杯水制”及“出院病人送出制”。病人入病房後，護士必須送上一杯熱水，以體現我們的關懷，病人出院時，主管醫師和護士必須送至病區門外。同時我們又開展了“一次為醫，終身為友”的服務理念，開展了“我能為病人做點什麼”的大討論，通過這些活動的開展，拉近了醫患感情，提高了服務水平，提升了醫院的競爭力。

七是加強廉政建設。幾年來注重自己和黨員幹部對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習教育，加強黨風廉政建設。牢固樹立正確世界觀、人生觀和價值觀，正確對待權力、地位和利益，從思想上築牢拒腐防變的鋼鐵長城。把德作為立業之本、做人之根，注重品德修養，提高思想境界，強化人格魅力，做到清正廉潔、勤政廉政。切實解決好“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”這一重大課題。堅持防微杜漸、警鐘長鳴，管得住小節、經得住誘惑，時時保持自重、自省、自警、自勵，事事處以公心、公正、公道，真正做到為民、務實、清廉。

存在的問題和不足

1、日常學習不夠，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要。如對“三個代表”的學習理解和把握上就只限於知道其內容，但對其深刻的內涵掌握得不夠，把握形勢、瞭解大局不深不透。

2、在工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美。滿足於應付本職，創新的思維不活。對醫院許多業務工作考慮不深入，看問題也不夠全面。我們醫院精神科是**市重點建設學科，但我們無論是在人才梯隊建設上，科研能力及水平上都明視訊記憶體在不足，這就要求我們在倡導鼓勵醫務人員結合臨床實踐，積極開展課題研究和撰寫論文的同時，創造條件為醫務人員營造良好的科研和學習環境。送青年專業骨幹到全國重點院校深造，以提高全院的技術和科研水平。

3、服務意識觀念還不夠強，還沒有自覺形成患者對我們的滿意度作為檢驗工作成效的最高標準，熱情服務、微笑服務、文明服務的要求還不夠自覺。有些工作做的還不能令患者感到滿意。

作為管理者要明確自己肩負的責任，始終保持清醒的頭腦，保持科學的發展熱情，保持正確的發展方向。要以對醫院、對職工高度負責的態度，求真務實，真抓實幹，團結協作

發展才是硬道理，只有發展才能前進，我院四年來的發展，深刻地說明這一道理，職工在發展中看到了醫院的巨大變化，看到了醫院的發展前景，增強了信心，鼓足了幹勁，形成了合力。改革是機遇，也是挑戰，只要在改革中抓住了機遇，銳意進取，加快發展，與時俱進，開拓創新，就能不斷地取得更大的發展，就能在激烈的醫療市場競爭中立於不敗之地。

科長個人思想總結 篇4

【人名】同志於19____年畢業於內蒙古民族師範學院，該同志經全國統一考試來到喀喇沁旗人民法院工作。陳瑞芬同志初來法院時，她在刑事審判庭工作。第二年六月份，她被選調到政工科工作。從那時起，她就一直工作在政工科。“實實在在做事，清清白白做人”是她的人生信條，正是抱著這樣的人生信念，她一心撲在工作上，不計較個人得失,多次受到旗級、院級的表獎，被評為優秀公務員。此間，她歷任書記員、助理審判員、審判員、政工科副科長職務。擔任政工科副科長後，她很快進入新角色，腳踏實地、求真務實的工作作風很快得到了領導和同志們的一致好評。

政工工作繁重、清苦，即無名又無利。干政工工作就意味著要耐得住寂寞，守得住清貧，頂得住誘惑，不能考慮個人得失，不惜犧牲個人名利;就意味著敬業，意味著奉獻，意味著清廉，意味著垂範。然而陳瑞芬在這個崗位上一干就是八年。憑著對法院工作的無限熱愛，憑著對“公正執法，一心為民”精神的執著追求，在平凡的工作崗位上創造了不平凡的業績。

一、以“三個代表”重要思想為指導，努力提高自身政治素質

面對新的機遇和挑戰，她更注重對自身理論知識的充實，時刻不忘政治學習，努力提高政治素質。作為政工幹部，她認識到政治理論學習的緊迫性和重要性。她不浮不燥，靜下心來，一心搞好自己及全院幹警的政治理論學習，協助科長組織全院幹警學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及黨的xx屆四中、五中全會精神。她深深懂得，“立黨為公，執法為民”的要求要貫徹於人民法院的工作實際，要牢固確立“司法為民”的思想，這是堅持以“三個代表”重要思想統領法院工作的核心問題，是人民司法指導思想與時俱進的新內容，是把“三個代表”重要思想的本質內涵落實於法院工作的具體表現。為了提高大家對政治理論學習的認識，提高理論學習的效果，結合保持共產黨員先進性教育活動，她不斷探索理論學習的新方法。通過橫向與各業務庭、縱向與上級院、旗委黨校等部門聯絡，採取理論灌輸、走出去學、請進來講的方法，逐步提高大家對理論學習的認識。通過堅持不懈的理論學習活動，其自身以及全體幹警在思想上有了很大收穫，使幹警們牢固樹立起全心全意為人民服務的宗旨意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，對今後進行的一系列深入紮實的思想政治工作產生了重要的影響，進一步明確和端正了法院工作為黨和國家工作大局服務的指導思想和執法思想。

二、以“以公正與效率”為主題，全面做好各項工作

陳瑞芬同志到法院工作後，從一名書記員逐步成長為一名審判員、政工科副科長，她一步一個腳印，一步一個臺階一路走來。勤勤懇懇，無私奉獻，秉公執法，廉潔奉公，受到了當事人和院領導的肯定與認可。任政工科副科長後，她對我院的幹警思想的現狀進行了深入的調查研究，對如何發揮好黨組織在審判工作中的政治核心作用，如何在日益繁重的審判工作中做好乾警們的思想政治工作，實踐“公正與效率”的司法主題進行了認真的思考。她認為加強黨的思想政治工作應將“以人為本”的司法管理理念貫穿於抓好審判工作中，二者應放到同等重要的位置上來，她的想法得到了院領導的贊同。

同時她還注重知識的積累。雖然她是全日制本科學歷且勤奮好學，但她仍然感到學習的重要性和緊迫性，因此，她除了注重在工作中跟書本學、跟身邊的同志學外，還堅持集報，對外地法院關於人事改革好的經驗注意收集。平時對一些與工作有關的政策、檔案及好的文章，進行專門摘錄。

由於警力不足，一直以來政工科只有一名工作人員(科長系黨組成員)從事具體工作。今年開展保持共產黨員先進性教育活動後由於工作任務重，才從其他庭到臨時調來一名工作人員。儘管人手少，但政工科卻是全院組織人事、工資、老幹部管理、機關黨建、社會扶貧工作、幹警隊伍的思想政治、宣傳教育、培訓、機構編制及法官等級和司法警察警銜評定、授予及調整、精神文明建設工作，並且從今年開始，負責全院崗位目標責任制完成情況的考核、管理工作。

科長個人思想總結 篇5

㈠ 規範材料採購合同，努力降低材料採購成本。年初由材料科牽頭，段紀委全過程參與，技術、財務共同稽核把關，從物資採購源頭抓起，加大公開招標採購力度，引入競爭機制並放開材料採購市場，將去年自購料單項配件年採購金額1萬元以上的材料進行集中招標，招標流程按照路局集中招標方式，全面完成了段20____年“三定”比選的配件共303項，客車車輛配件165項、通用物資配件138項,完成比選的配件按去年的消耗量預計今年採購額降低-319268.75元。與段“三定”的38家供貨廠商簽訂《購銷合同》，協議供貨產品達6099項。在簽訂20____年購銷合同的同時，與38家供貨廠商簽訂了《廉政公約》及《產品質量保證及售後服務承諾書》，做到陽光采購，監督到位，保證質量。

截止11月份，材料配件採購資金總額為39,364.95萬元。其中:普速客車材料配件採購資金16,377.31萬元，比去年同期增長7179.07萬元;動車採購資金為22,691.94萬元,比去年同期增長______________萬元; 材料配件支出總額為23,969.22萬元。其中:普速客車材料配件支出16, 538.74萬元，比去年同期增長__________萬元;動車材料配件支出7,430.47萬元,比去年同期增長______________萬元;

11月末庫存資金總額為20,689.54萬元，其中:普速客車庫存資金總額3,146.05萬元，比路局下達的庫存資金3200萬元減少53.95萬元減少11.68%;動車庫存資金總額17,543.49萬元比去年同期增長______________萬元。 通過年初路局局管物資以及段管物資“三定”產品招標，因單價的下降減少了成本支出共計100.4萬元。主要表現的庫房車輛下部配件29.38萬元; 車輛上部配件42.17萬元;一般車輛電器配件11.26萬元;車輛電器配件3.04萬元;一般互換配件14.55萬元。

㈡ 順利完成新舊WMIS系統的替換、新舊目錄的對照工作和修舊利廢網上作業。

1.科室指定專人負責WMIS系統的應用工作，組織物資管理相關業務人員學習並熟練掌握鐵路物資管理資訊系統的操作。提前做好本單位的資料規劃、清理，完成本單位部門資訊、使用者資訊、倉庫資訊、維修裝置、用途科目對照、供應商資訊等基礎資訊的整理匯入，順利完成6195條物資卡片、存貨資料等業務資料的整理匯入，與財務密切配合、協同工作，確保WMIS系統的使用;

2.根據鐵道部財務司《關於開展鐵路運輸物資目錄交流工作的通知》會議要求，從20____年11月1日起正式啟用鐵道部統一物資目錄，為安全平穩完成目錄切換工作，積極組織管庫員和材料員核對物資卡片7100條;

3.完成物資處規定10份進行修舊利廢網上作業。建立技術、財務、勞資各部門修舊利廢網上操作資訊、使用者資訊、使用者許可權設臵、規範修舊利廢流程，組織相關車間以及業務人員學習並熟練掌握修舊利廢網上操作程式,11月份完成修舊利廢847.25萬元，超額完成路局下達段修舊利廢300萬元任務，目前修舊利廢網上作業全面開展。

㈢ 全面進行一次抵效資產清查工作。為認真摸清存貨庫存，提高段物資使用效率，共清查庫存材料9744 項，清查出了庫存積壓一年以上及保質期過期的物資共195項金額計144.78萬元，其中段本部積壓59項、積壓金額29.47萬元;攀枝花庫積壓107項、積壓金額54.27萬元;動車庫房積壓29項，積壓金額61.02萬元。

㈣ 完成各項客車專項整治任務。材料科在完成各項生產任務的同時，還積極完成各項專項整治改造任務，如客車列尾裝臵、軸溫報警器、紙巾盒、單元制動缸、人力制動機警示牌、客車防火專項整治、轉盤式制動機加裝限位卡子等專案的改造。

㈤ 開展倉庫消防安全大檢查。為深化消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，有效預防和減少火災事故發生，結合倉庫消防管理工作規定，開展倉庫消防安全大檢查，倉庫消防安全大檢查進行動員部署，對倉儲場地和設施反覆排查整治火災隱患。對倉庫管理相關人員開展一次職工全員消防知識培訓和消防應急預案演練，把倉庫消防安全工作任務落實到人頭，嚴格落實“一崗雙責”制度。特別對油庫的防火、防盜等安全進行了細緻的檢查，警示標誌明顯，防火、防盜措施齊全，消防裝置到位。科室全體人員進行了消防知識培訓，單獨組隊參加段“11.9”消防演習大比武,並取得一等獎的好成績.

㈥ 進一步規範廢舊物資管理及處臵。材料科嚴格執行《關於進一步加強廢舊物資銷售管理的通知》(物函?20____?2號)檔案精神和要求，結合實際情況制定並下發了《__________段廢舊物資銷售管理工作考核辦法》，截止20____年11月共處臵廢舊物資金額為268.14萬元(其中路局招標160.21萬元，段處臵107.93萬元)。銷售商家均為路局入圍單位，每次處臵裝車時由材料科牽頭、段紀委及相關部門人員共同參與，派員監督過磅，在磅單上簽字確認。每筆廢舊物資處臵均簽訂銷售合同、廉政協議等，所涉及的技術資訊科、財務計劃科、紀委監察等相關部門共同簽字確認，銷售資料完整,統計臺帳準確,按月交段紀委核查，銷售款額全部由收貨單位通過銀行匯款或轉帳方式到段財務賬內。同時科室處臵廢舊物資銷售計劃、收入、支出等管理，全部納入局物資管理系統微機帳務管理。

㈦ 認真做好黨風廉政工作。

1.材料科作為物資供應流通領域，接觸廠家商家以及段車間班組很多，黨風廉政自律工作對材料科至關重要並貫穿每一個環節。首先嚴控材料採購渠道，努力降低材料採購成本。以加強材料採購控制力度，減少多渠道採購而增加材料採購成本入手;其次規範材料採購核算，降低材料採購資金。在段紀委大力開展材料採購消耗效能監察以來，我們緊緊圍繞黨風廉政建設開展材料採購工作。按照“貨比三家、價比三家”、實施材料採購“陽光采購”的原則;同時進一步完善材料採購相關管理制度，確保材料管理有序進行。

2.結合科室在物質採購領域、廢舊物資處臵領域、合同簽訂流程中存在的廉政風險，認真梳理在材料管理過程中存在廉政風險排查項點，按照一圖一表的方式加以警示，加強規範材料物資管理工作。

㈧ 提高材料管理人員業務素質。 為提高材料科管理人員業務及物資管理水平，一是推薦一名後備工長參加工長培訓，為倉庫管理打下良好基礎工作;二是材料科派出二名人員參加______局危險品學習培訓和消防安全培訓工作，有效預防和減少火災事故發生奠定了良好基礎。三是利用每週科務會，加強政治、業務學習，做到段精神、要求上情下傳，資訊保持暢通。同時，段長、紀委書記不定期來科室參加科務會，指導科室人員加強材料物資規範管理、黨風廉政建設等幫促工作。 ㈨ 配合完成段各項臨時工作。 一是按照部、路局以及段專項檔案要求，材料科積極響應段總體安排，相繼完成了春運臨客幹部添乘，幹部值班。牽頭協調做好西南物資公司在______車站加油事項。 二是完成撤消成南車間材料配件搬遷工作。按照局相關撤消成南車間的檔案要求，科室利用一週時間動用段七輛行李車先將成南車間配件清點搬回庫房，合併庫房並帳處理。其餘配件工具備品完成清點造冊移交車間保管工作。 三是完成撤消五福公司，規範材料配件管理。按照局相關撤消五福多元公司迴歸主業管理的檔案要求，材料科擬定了五福經營部物資管理的相關檔案，增設材料科兩個材料庫房(五福經營部庫、段製品庫)、合併材料配件，全面完成WMIS物資管理資訊系統，編制每季度物資統計報表等工作。截止11月份，完成段製品244.66萬元，支出295.33萬元，庫存資金餘額28.08萬元。 四是積極投入到段“服務旅客、創先爭優”客車專項整治工作之中。科室安排專人定日參加段每日客車預檢、初驗碰頭會，配合車間做好材料配件的準備;對新增專案，按照段物價委員會的要求做好合同前期採購計劃、落實資金來源、擬定《邀請函》並牽頭做好合同記錄以及簽訂工作。

二、存在的不足

1.配件質量存在的主要問題。今年發生材料配件質量主要表現為青藏客車連續發生閘片丟失、閘片鎖鐵開啟、自鎖彈簧丟失故障、M8銅螺母、25G型車體外牆板和端部牆板，油漆噴塗於25G型車身後顏色灰暗，不易幹現象、“創先爭優”使用的花紋地板。通過認真質量分析，查詢材料質量存在的不足並加以整改。

2.安全消防存在的主要問題。氧氣乙炔庫滅火器責任人掉落;一樓庫房未更新消防責任人滅火器庫房未劃分地面滅火器和旅客列車滅火器;二期油庫內日常枯葉較多、油庫電燈線脫落、油庫泵房有漏油現象等現象。

3.出現科室採購的拋丸機使用的鋼絲切丸直接送班組現象，嚴重違反段物資管理辦法。

4.科室基礎臺帳資料的管理需進一步規範加強完善，各類合同、會議紀要臺帳管理較欠缺。

5.有待思考怎樣做好動車材料配件採購、儲備等管理工作。

6.加大力度完成壓縮普速車和動車庫存流動資金指標。

三、明年工作思路

1.強化材料配件採購質量責任意識。一是材料科全體人員必須牢記“安全第一”的責任意識，“嚴把材料質量關，確保客車執行安全”深入人心。科室認真貫徹落實路局、段物資管理辦法。從源頭狠抓材料配件質量關，高標定位，從細節上、標準上狠抓產品質量。二是查詢幹部作風、職工素質、規章制度、勞動安全、消防安全、職工兩紀等安全基礎管理方面存在的問題，找出薄弱環節，找準問題根源，切實解決問題。

2.強化材料科安全消防意識。存放的危險物品有：柴油、油脂、油漆、氧氣乙炔。各危險物品分別存放在指定區域，並有專人看管。庫房均配備消防設施，通風裝置並明確劃分責任人。責任人定期對油脂、油漆、氧氣乙炔庫房進行排查，及時發現隱患及時上報並及時整改，以保證危險物品存放的絕對安全。同時，在柴油卸車作業時，嚴格按照危險貨物卸車標準進行作業，並有科室安全員負責卸車全過程。卸車完畢拍攝照片保管留存。

3.嚴格入庫驗收管理制度。一是在落實“誰購買，誰負責”的基礎上，必須嚴格入庫驗收管理制度。從今年開始，要求材料配件到貨後，材料員協同管庫員一起，按照相關入庫驗收制度對到段材料進行數量點收、對質量進行確認，需要駐段驗收人員驗收的，材料科要及時通知前來檢驗，對合格產品及時開據合格證明。在材料領用上，必須堅持“先驗收、後使用”的原則，杜絕“三無”產品進出庫，並在材料配件驗收合格後，及時通知車間、班組領料，保證生產需要。

4.進一步加強庫房管理工作，提升材料人員隊伍素質。科室要充分利用段物資管理考核辦法，加強材料日常管理動態考核，用好用活政策，鞭策材料全體人員立足本職工作，主動深入班組瞭解生產用料情況和物資庫存情況，進一步做好物資儲備供應工作，做到帳、卡、物相符，有措施、有步驟、有重點的解決實際工作中存在待料及配件質量問題，為一線職工服好務，禮貌待人。重點抓好互換配件的管理和材料庫房管理工作上臺階。

5.進一步規範加強科室基礎臺帳資料管理，將各類資料進行歸檔，指定專人保管。特別是採購合同按一標一檔備查、廢舊物資處臵臺帳指定專人負責，建立臺帳目錄管理。材料小票、提料計劃單按年歸檔建帳。

6.理順段自購材料配件招投標工作。認真按照段招標流程規定，嚴肅自購材料配件招投標紀律，規範採購計劃、技術要求、資金來源、投標檔案、會議記錄(包括開會時間、地點、參加部門及人員、會議內容等)、會議簽到表、評標報告、中標通知、採購合同等，做到一標一檔採購資料齊全完整。