執行工作總結3篇

今年以來，在縣委、政府的正確領導及上級主管部門的具體指導下，我辦全體工作人員緊緊圍繞商務局中心工作，齊心協力，攻堅克難，紮實抓好市場執行調節、社零總額統計、應急物資儲備和酒類產銷管理等工作，取得了較好成績。現總結如下：

一、社零工作成效顯著。

今年1-10月，全縣實現社會消費品零售總額42.03億元，增速為12.2%。全年預計實現社零總額59.1億元，增速為 13.0%(其中批發業同比增長13.5%，零售業同比增長15.5%，餐飲業同比增長15.8%，住宿業同比增長5%)。

一是紮實做好限上企業入統工作。

我辦按照限上企業入統要求，積極開展對達標限上企業的清理及個轉企工作，建立限上企業檔案庫，主動上門協助辦理入統相關手續，年內已成功入統10家限上企業，為下一年度社零總額統計工作夯實了基礎;二是加強對聯網直報工作的指導與督查。今年上半年舉辦了一次全縣聯網直報業務培訓班，對40家已入統的限上企業統計人員進行具體指導，取得了良好效果，確保了統計資料應統盡統，有效避免了漏報、遲報現象;三是將社會消費品零售總額納入雙峰縣XX年績效評估專案，制訂了對鄉鎮(經開新區)的績效評估辦法細則，完善了社零總額統計工作考核機制。

二、市場監測有序開展。

我縣現有市場監測樣本企業 14家，其中應急監測企業4家、生活必需品企業4家、重點流通企業 3家、重要生產資料企業2家，東桑西移監測企業1家。為使市場監測資料更為全面準確，監測資訊為政府決策更好的服務，我辦重點做好了以下三個方面的工作：

一是優化市場監測企業。

今年新增1家生活必需品監測企業和1家重點流通監測企業，涵蓋批發、零售、住宿、餐飲等主要流通行業。通過這些不同行業、不同業態、不同企業的銷售規模、執行質量、消費結構、網點佈局、重要商品、組織化程度、現代化水平等狀況，更好的反映出我縣產業發展和消費變化趨勢。

二是加大監測報表報送力度。

根據商務部和省委、省政府有關要求，及時、準確做好“商務部生活必需品市場監測系統”、“ 重要生產資料監測系統”、“重點流通企業監測系統”、“重要商品資料庫市場監測系統”和“東桑西移監測系統”等五大系統的資料報送。尤其是元旦、春節、十一等重大節假日期間，及時對重要生產生活資料實行需求預測和價格監測日報制，督促監測企業上報價格和銷售資料，力求監測資料報送率和報送質量都達到 100%。三是集合市場資訊，提升資訊報送質量。我們把各監測企業的銷售情況、商品市場執行特點、價格走勢、市場執行趨勢等資訊進行整合並轉化成文材料，及時向上級和各媒體釋出市場供求及食品安全消費資訊，引導居民安全消費，對維護市場穩定起到了很大作用。今年商務預報共釋出1200篇，發表各類商務資訊168條，其中省商務公眾資訊網採納18條，市商務網站採納52條，撰寫各類市場分析報告10多篇，重點調研材料4篇。

三、應急儲備逐步完善。

今年我辦將市場應急商品供應體系建設作為促消費、保增長的重要抓手，積極採取措施加強市場調控工作。一是進一步完善應急保供體系和措施。今年正式出臺《雙峰縣生活必需品市場供應突發事件應急預案》(雙政辦發[XX]21號)，完善了應急指揮體系和工作機制，有效預防和及時消除生活必需品市場異常波動，保障居民基本生活需要，維護社會穩定;二是做好生豬儲備企業的調研和申報工作。我們根據養殖規模、生豬活體儲備數量及承儲能力等要求，積極組織永新外貿有限公司成功申報為XX年度省級活體豬儲備企業;三是確保消費市場穩定增長。今年我辦以擴大消費規模、穩定消費增長為出發點，以改善居民生活、打造民生商務為目標，深入組織商貿流通企業開展“百種商品展銷、百場消費促進”等促消費活動，彙總本縣品牌商品進行宣傳推介和產銷對接，提升湘品知名度和市場佔有率，同時完善商業促銷安全措施，努力打造淡季不淡，旺季更旺的消費格局。

四、酒類流通管理有條不紊。

一是針對當前酒類市場出現的新變化新情況，我辦對全縣20多家酒類批發企業和部分零售經銷商進行了一次走訪調研，11月份成功組織本地酒商參加XX年湖南省糖酒會，積極引導酒類市場由高階消費轉為大眾消費，為企業排憂解難，共渡消費低谷;二是堅持日常管理與集中整治相結合，制訂《關於開展XX年酒類流通專項整治行動工作方案》，向全縣所有酒類經營者發放“不得向未成年人銷售酒類商品”標示牌450塊，嚴格按照三個“百分之百”的要求，與執法大隊配合搞好市場監管工作，確保酒類市場規範有序。新辦酒類批發許可證5家，零售備案登記證35家，發放酒類隨附單130多本。

總而言之，過去的一年我辦雖然取得一定的成績，但離局黨組的要求還有一定距離，我們也清醒地認識到今後工作存在的困難與艱鉅性。主要體現在三個方面：一是社零工作壓力大，三產業消費增速趨緩，批零住餐營業額急劇下降，加之限上企業樣本數量少，商務制約措施手段太少，企業配合意願不強，對指標增長不利;二是市場監測工作任務繁重，政府調控手段單一，市場監測和聯網直報工作經費緊張;三是統計人員專業知識仍很欠缺，業務能力亟待提高;四是上下協調難度大，費力但工作效果不明顯。

20xx年，是我從事電信工作的一年。這一年來，本人在領導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名機務人員，轉變為傳輸專業維護人員，個人無論是在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到很大提高，同時也很好的完成了領導分配的各項任務，回想這一年裡認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，雖然有了一定的成果但也存在了許多不足的地方。現將本人一年以來的工作、學習情況總結如下：

從來到電信公司到現在很長一段時間從事機務人員，在這段工作時間裡也學到了很多，機務人員要做到工作認真、細緻，不能有一點馬虎，及時發現問題及時上報處理。機務人員每日要對機房進行溫度、溼度等各項環境指標進行記錄，檢查裝置電路是否執行正常，在對一些環境維護工作檢查的同時，也要對幹線機房安全管理、消防安全情況進行檢查，對存在安全隱患的機房、部位嚴格進行整改。在重要通訊、節假日對全網維護區域裝置、網管、備品備件以及纜線進行檢查，對檢查出的問題進行彙總，提出解決方案和措施加以整改，確保裝置、電路正常執行。機務人員同時還要簡單處理一些各專業投訴，使交換、傳輸、資料、電源各專業裝置能夠正常執行。

在做了半年多的機務人員並對業務各項專業專業知識熟悉一些後，自己選擇成為一名傳輸專業維護人員，這樣對傳輸專業學習會更透徹一些。始終以做好裝置維護工作，保證網路安全可靠地執行為主題，及時發現故障點，迅速處理故障，使網路有效暢通的執行。在這1年的工作和學習中，我學到了很多技術上和業務上的知識，與同事合作更加默契，從他們的身上我學道了很多專業知識和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的的時候有他們陪伴，相信在以後的工作道路上會做出更好的成績。

在這一年的學習中，我發現自己離一個職業化的人還是有很大的差距，各個方面包括工作技能，專業知識，工作習慣，工作思維都不是很成熟，也是我以後在工作中不斷磨練和提高自己的地方，仔細總結在這一年裡自己還有很多地方做的不夠好。

1.工作不夠精細化，每次發現自己不足的地方要及時改正和總結，避免以後在出現類似錯誤，對傳輸專業裝置、資源方面瞭解不是太透徹，要利用周圍身邊的人和資源提高自己的工作能力。

2.工作不夠靈活，平時缺少與同事之間的溝通，做事要分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本質工作，哪些是幫助，哪些是必須做的，要想清楚。怎麼和其他部門人員進行溝通，怎麼和本部門人員進行溝通，怎麼和使用者溝通，這些都是以後需要重點溝通和學習的地方。

在以後的工作和學習中，要時時刻刻修正自己的不足，養成良好的工作習慣，做每項工作要吃苦耐勞，勤勤懇懇，處理好每一個細節努力提高自身專業技能和修養，儘快使自己成長和進步，努力成為優秀的職業化人才。

xx年對＊＊＊水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現了＊＊＊水電站首批全部五臺機組的商業化運營。在這一年中，＊＊＊執行部在發電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產為基礎，以“安全生產年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產管理工作，積極配合電站裝置檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產目標，順利實現了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產工作任務。

一、xx年安全生產工作總結

（一）各項生產指標完成情況（截至11月30日）

xx年＊＊＊水電站發電量89.53億千瓦時，完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%％，共辦理各類工作票2109張，執行操作票1139張，合格率均為100％，執行開停機操作900臺.次，發現裝置缺陷347條。執行部未發生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現年內安全執行三個一百天，連續安全執行1013天。

（二）認真開展“安全生產年”活動，不斷完善安全生產管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產責任制

xx年是＊＊＊電站首批最後一臺機組安裝、投產、移交，將實現電站首批機組全部投產執行，由於現場機電裝置安裝與投產機組生產交叉進行，現場存在很多不安全隱患，＊＊＊執行部在分公司的領導和支援下，結合實際進一步完善了保證人身、保裝置安全措施的管理規定，堅守一線，紮實奮進，克服困難，在認真做好已投產機組安全執行的同時，積極配合1號機組的除錯、投產，實現了最後一臺機組的順利接管工作，並結合電站生產需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場實際，其中修訂完善了《執行部裝置巡迴管理制度》《執行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據電站生產執行實際需要，及時調整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《執行部應急管理制度》《執行部on-call執行管理辦法》等4部生產管理制度，規範了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產責任制。始終堅持領導幹部二十四小時值班制，落實主任現場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監督。結合電站生產工作實際和＊＊＊電站特點，有針對性的提出相關工作要求，並監督落實。在日常工作中，嚴格執行生產獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產指揮流程暢通。

（三）推進規範化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產穩步進行

＊＊＊執行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規範生產管理工作是又一個難點。執行部組織全體人員學習分公司及執行部的各項管理制度，讓執行部各崗位人員都以統一的標準、統一的規範、統一的行動開展各項執行工作，進一步規範各項管理工作，理順工作流程。執行部始終要求人員嚴禁以經驗代規程作業，杜絕不按規程作業的現象發生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程式，規範工作票、操作票的執行標準，進一步規範兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，並制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行執行標準化作業，杜絕誤操作事故。結合電站裝置實際情況進行《巡迴管理制度》修訂，進一步規範裝置巡迴管理工作，使其更具備操作性，按照裝置情況制定了實施有效的巡迴路線圖，並按規定進行巡迴檢查，使巡迴工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡迴與機動巡迴相結合，有針對性的對重要裝置進行重點巡迴，從而提高巡迴質量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡迴檢查的質量方面可能出現的習慣性違章現象進行預防和經常性的檢查。例如：通過檢查現在還極個別存在對監控資訊不重視、訊號不敏感現象，在巡迴檢查到位以及巡迴質量檢查方面，也存在有巡迴檢查不夠仔細等現象，以及對發現的問題不能及時登入裝置缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現象進行了有效地整改，提出了防範措施，有效保證了安全生產工作順利開展。

（四）推廣安全風險預控管理，細化裝置管理，深入隱患排查工作，提高裝置穩定經濟執行水平。

＊＊＊電站裝置多、分佈廣，裝置維護管理難度大。執行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和裝置分析工作，結合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和裝置執行分析，通過進行裝置分析查詢、總結裝置執行的客觀規律，認真做好裝置執行規律和缺陷的分析統計工作，掌握各主輔裝置各引數執行趨勢，輔助裝置啟停間隔等資料，通過分析第一時間發現裝置存在的問題，及時進行調整或聯絡處理，及時發現3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯絡得到處理，發現各類隱患442項（包括裝置缺陷347項），及時聯絡消除，較大隱患及時制定相關防範措施，組織學習落實，並上報發電分公司提出整改建議。對全廠裝置的標識、標號進行了全面檢查，對於掉落的標識、標號重新貼上；統計丟失、損壞和不全的裝置標識、標號，及時聯絡發電分公司重新配備；對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，貼上正確的標識、標號。通過裝置標識完善工作的進行，保證了執行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站執行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電裝置安全穩定執行。

（五）積極配合電站檢修工作，規範現場應急管理，全力做好電站安全生產工作

執行部積極配合電站裝置首次檢修工作，力爭檢修工作規範化、流程化。在檢修工作前，執行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢後及時組織人員總結討論檢修工作中的得失，制定相應防範措施和整改措施，逐項整改，並積極協調發電分公司提出建議，理順檢修工作關係，提高檢修質量，使裝置可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組c級檢修5 臺.次，線路檢修、預試3條.次，配合750kv開關各項試驗、消缺8臺.次，參與事故處理、搶修2次，配合各類裝置清掃、預試、檢查百餘次，參與1號機投產試驗和2號機的再次投產，操作正確率100%。通過檢修及時發現了裝置較大安裝遺留隱患11項，並得到及時處理或制定有效措施，有效提高了裝置可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全執行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以執行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的執行特點，制定了“機組大發期間工作規定”、“汛期工作規定”等專項規定6部，執行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行裝置引數分析管理，及時進行裝置執行方式和工況調整，及時聯絡缺陷處理，提高了裝置可靠水平，保證了汛期機組滿發、穩發，為全年發電任務的完成奠定了堅實的基礎。加強現場應急管理工作，根據現執行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，並結合水庫水位變化和裝置執行需要及時進行果卜相關處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監控系統故障應急處置方案的演練5次，並組織人員分別參加了西北電網迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的＊＊＊果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內發生的兩次裝置事故中，執行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。

（六）強化安全管理，豐富培訓內容，提高人員綜合素質

執行部定期召開月度安全生產專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高執行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防範措施，提高安全防範意識的同時提高執行管理水平。認真組織開展春查、節日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發現問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發電分公司協調整改的上報整改建議，充分發揮安全檢查實效作用。開展以“安全發展，預防為主”為主題的“安全生產月”活動和以“抓質量水平提升、促發展方式轉變”為主題的質量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規章、制度、檔案的學習，安規、運規和相關知識的考試、答題等各種形式進行安全知識，質量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。執行部將規章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，採用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識＊＊＊電站的重要地位，提高工作效率，工作質量，為電站的安全穩定執行打下了基礎。

（七）加強排程聯絡工作，切實做好調頻、調壓、調峰和調水工作。

由於水庫庫區果卜錯落體影響，一年中＊＊＊電站水庫水位經歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫執行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400m的低水位執行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期執行，機組工況較差，負荷調節範圍小，執行部及時制定“水位2400m時執行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯絡排程，及時調整機組負荷和執行方式，在保證水位在限制水位穩定運行同時保證了機電裝置的安全穩定執行。隨著大壩澆築高程的不斷提高和1號機組投產需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421m範圍執行，抬升過程中認真進行各裝置的巡視檢查，細緻進行引數分析工作，積極聯絡排程和相關部門進行溝通，保證水位平穩上升的同時保證了機電裝置穩定執行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的排程、聯絡彙報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，並以此為依據及時聯絡排程，進行機組執行方式和負荷的調整，保證了水力資源的合理利用，未發生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯絡排程洩水閘門提門洩水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規定範圍執行。水位升、降過程中及時聯絡進行機組相關試驗，掌握各水位下機組執行引數，並根據試驗結果制定執行方式安排，對機電裝置狀態做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產執行，＊＊＊電站擔負起全網第一調頻任務，為了更好的執行此項任務，執行部認真組織學習《西北電力系統排程規程》，組織全員進行專題分析，查詢調頻工作的制約因素，制定調頻工作要求，及時聯絡發電分公司進行監控系統的部分功能修改，使之更加適合調頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位執行的前提下，積極聯絡排程調整負荷，合理安排執行方式，提高機組經濟執行水平，圓滿完成全年發電任務。全年電站750kv母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。

（八）存在的問題和整改措施

1、執行部規範化管理、標準化作業水平有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站投產執行的第二年，執行部各項工作已初步實現規範化管理、標準化作業，但與公司的要求與先進電站管理經驗還有一定差距。執行部將在今後工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。

2、人員素質有待進一步提高

執行部人員業務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現場實踐操作，業務水平和工作經驗都有了很大提高，但是依然存在業務不精，能力不強的現象，加強業務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。

3、工作流程管理和協調管理有待進一步提高

xx年是＊＊＊電站生產管理各單位、部門全面介入的第一年，經過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關係逐步理順，但流程與組織的協調依然不是十分順暢，進一步優化管理流程，理順生產關係依然是今後管理工作的重點。

4、工作現場隱患較多，裝置健康水平有待提高

主要表現在以下幾個方面

1）監控系統資訊量太大，嚴重影響人員巡盤工作；部分功能然需要進一步完善

2）自動化元件故障率較高，可靠性較差；

3）現場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等

4）現場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規範的翻譯版本，對裝置的熟悉掌握存在一定隱患。

二、xx年工作思路

xx年隨著＊＊＊電站首批五臺機組全部投產執行，電站主體主、輔裝置系統將全部交付投運，將是實現電站人、機、環境和諧發展、科學發展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結合此特點執行部將做好以下重點工作

1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程

結合現場實際需要，建立完善符合電站生產需要的相關管理制度，進一步規範各項管理工作，細化標準化作業流程，努力推動執行部管理水平的提高。積極協調發電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發展。

2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質

結合電站生產需要、個人需求和公司發展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質，促進執行部整體水平的提高，為電站實現“無人值守”管理模式提供人員儲備支援。

3、進一步細化裝置管理，提高裝置健康水平

一方面進一步完善裝置標識，提高裝置健康基礎；另一方面繼續深入開展隱患排查和裝置分析工作，努力消除裝置隱患，掌握裝置執行規律和正確執行方法，充分發揮各裝置應有的作用，切實用好裝置，管好裝置，保證裝置安全穩定執行。

隨著電站主體裝置全部投產，我們將圍繞＊＊＊“創一流”電站的目標，在分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產基礎，大力推行精細化、標準化、規範化管理，全體員工團結一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。

x縣統計局關於推行行政權力公開透明執行工作情況的報告

自從我縣大力推行行政權力公開透明執行工作以來，在縣行政權力領導小組的指導和全域性上下的共同努力下，我局推行行政權利力公開透明工作進展比較順利，取得了一定的成效和階段性成果，現將工作彙報

一、建立強有力的領導組織

在貫徹縣委“x(XX)11號檔案”的精神下，為切實加強對開展推進行政權力公開透明執行工作的領導，我局迅速召開全域性會議，會上成立了以黨組書記、局長任組長，黨組成員副局長xxx、xxx任副組長，xx、xx、xx為成員的“行政權力公開透明執行工作領導小組”。領導小組下設辦公室，全域性各股室高度重視這項工作，各股長作為這項工作的第一責任人，保證具體責任落實到人。同時，會上還制定了《xxx統計局關於推行“陽光工程”，規範行政權力公開透明執行工作的實施方案》。

二、公開職權目錄和權力執行流程圖

在局領導小組和辦公室的指導和稽核下，各股室編制了各自的職權目錄和權力執行流程圖，包括行政執法類流程圖、內部事物流程圖、行政處罰類流程圖、統計登記證執行流程圖、行政許可類流程圖、行政事業性收費流程圖、人員崗位職責流程圖。公開的形式應從有利於群眾知情辦事和便於監督出發，按照實際、實用、實效的要求，因地制宜、因事制宜，採取多種形式進行。在普遍推廣公開欄、明白卡、簡報、廣播電視、報刊、新聞釋出會等形式的基礎上，大力推進視窗公開和電子政務，豐富和完善政務資訊公開的載體，建立統一的公共資訊資料庫，實現資訊資源的共享。公開的時間應與內容相一致，凡具有相對穩定性或經常性的，要長期公開，確保公民、法人和其他組織能隨時獲得；凡階段性或臨時性的，應隨時公開，確保公民、法人和其他組織能及時知悉。

通過公開職權目錄和權力執行流程圖，使得各股室同志明確了自己的職權責任，改善了工作作風，保證了來我局辦事的單位和群眾能夠對我局的辦事程式一目瞭然。

三、完善了各項制度

1、建立並實施了監督及過錯追究制度，從“服務態度、嚴格執法、廉政建設、辦事效率、機關作風、舉報違規六個方面明確各項檢查監督及過錯追究制度。

2、重大事項集體決策制度，從決策的內容、程式、要求等三個方面完善集體決策制度，充分發揮集體智慧和領導班子功能，提高決策的水平和辦事效率，避免和減少失誤。

3、定期彙報和重大事項請示制度，並分別針對各類情況制定過錯追究制度。

4、建立並實施了社情民意反饋制度，通過聘請監督員、設立意見箱、健全監督網路、暢通監督渠道等多種形式建立社情民意反饋制度。

四、對行政權權力公開透明執行工作進行“回頭看”

對以前申報的行政職權目錄進行詳細的自查自糾，重點是檢視是否有漏報、混報現象；嚴格申報把關程式，對我單位的行政權力進行一次清理，對各股室清理出的權力事項，各股室集體把關，由“一把手”籤，並加蓋單位公章；嚴格實行稽核責任追究制，嚴格稽核每一張表格，並且稽核人員要籤，嚴禁杜絕敷衍塞責行為的發生。通過進行“回頭看”工作，使我們在工作中存在的一些問題和不足得到及時的糾正，鞏固了已經取得的成果，深入紮實的推進了我局行政權力公開透明執行上了一個新臺階。

通過開展行政權力公開透明執行工作，強化了我局對行政權力的監督制約，杜絕了違法違紀問題和不正之風的發生，轉變了工作作風，整合了部門職能，完善了工作機制，創新了管理辦法，提高了工作效能，人民群眾滿意度有了提高。總之，通過行政權力公開透明執行的開展，我局的各項工作達到了上級的要求，完善了我局的各項監督制約機制，使得我局的各項工作又上一個新的臺階，在今後我們一定繼續發揚這種工作作風，始終如一地把這項措施落實到平時的工作中去。把開展行政權力公開透明執行工作作為我們的一項長期工作來抓。