市退管辦年度工作總結報告
今年，**市退管辦經由過程當真開展“解放思惟，堅持更始開放，全力爭當實踐科學成長的排頭兵”進修調研勾當，查詢制約我市退管處事科學成長、影響退管處事的重點難題，以思惟年夜解放謀退管處事的新思緒、新行動，敦促退管處事新一輪年夜成長。市退管辦增強了我市退休人員社會化打點處事工作落實情形，重點增強了打點機構落實情形、退管經費落實情形、硬體軟體落實情形和電教化體裁落實情形等方面進行查核。我辦在20xx年的工作中出力改善退休人員的社會保障，按相關政策和可能前提切實解決他們的現實問題和堅苦，現已經取得精采下場，退休人員的待遇慢慢獲得提高。現將退休辦20xx工作情形總結如下。
一、做好全市企業退休人員社會化打點處事工作
（一）、市退管辦開展“重陽節”時代敬老勾當
尊老敬老是中華平易近族的傳統美德，20xx年，我市退管辦在“重陽節”時代開展了敬老勾當，這既是一種傳統更是市退管辦晉升退管工作影響力的需要。退管辦工作人員在重陽節時代開展了各項尊老敬老勾當，積極為企業退休人員做好事、辦實事。一是要組織開展敬老談話會，向退休老同志傳遞本市經濟社會成長情形，退管辦列位率領當真聽取退休老同志對我市退管工作的定見；二是舉辦了“敬老愛老”文藝匯演。市退管辦在“重陽節”時代號召各縣、區積極組織各街道、社群退休人員開展豐碩多彩、形式多樣的體裁娛樂勾當，活躍節日空氣。三是退管辦工作人員積極開展走訪慰問勾當。我們的走訪慰問物件以高齡、孤寡、患病的退休人員為重點，退管辦列位率領及工作人員探望這些老同志，並代以親熱的慰問。四是退管辦組織電視新聞報道勾當，集中展示了近年來我市退管工作取得的成就。
（二）、進一步規範企業退休人員社會化打點處事的形式
將退休人員直接納入街道、社群進行打點和處事，是我市退管處事工作的首要形式。今朝，我市絕年夜年夜都企業退休人員已納入社群打點，但仍有少數企業因社群培植、社群移交等多方面原因，尚不具備將企業退休人員納入社群打點的前提。我們對自管企業在過渡時代進行了嚴酷審查，並按照省、市退管處事工作的各項要求，要求這些企業儘快完美打點處事的內容，規範退管處事的形式。並在今年年尾對這些自管企業的退管處事工作進行了專項搜檢，我們對搜檢中發現的問題分袂歸類，並要求相關企業退管機構要當真整改。對於地處偏遠的企業，市退管辦立異打點處事模式，採納模擬社群打點的法子，增強企業退管處事工作，並慢慢將這類企業退休人員納入到社群打點的規模。從今年10月起，市退管辦在企業設立退休人員打點處事中心，成立起二級打點處事站，人員營業經費由市退管辦與企業配合承擔。該中心成立後，市退管辦同企業將在往後的工作中做好退休人員打點處事工作。
（三）、提高思惟熟悉，做好退管處事工作的責任感、使命感
市退管辦高度正視與做好退管處事工作，這關係到更始、成長、不變的年夜局，是實踐“三個代表”主要思惟，落實科學成長不美觀的主要浮現。市各級勞動保障部門、各自管企業、各街道、社群普遍提高思惟熟悉，正視企業退休人員退管處事工作，切實做到思惟熟悉到位、履行職責到位、工作法子到位，並積極爭奪各級黨委政府以及各有關部門的撐持配合，以周全推進我市退管處事工作又好又快成長，全力開創退管處事工作的新場所排場。
二、在解放思惟進修談判勾當中找自身差距和問題
20xx年，***市有企業退休人員***萬人，已有***萬實施了多種模式的社會化打點處事，其中，社群打點退休人員達***萬人，社群打點率***%。我市退管處事多項工作走在全省前列，近三年來持續被省廳評為全省退管處事工作前進前輩單元。我市退管辦在開展解放思惟進修談判中，將尋找自身的差距與不足作為解放思惟的第一步，提出要敢於並長於在成就面前找差距、找不足，締造性地開展退管處事工作。對照科學成長不美觀的要求，與退休人員的厚望尋找差距，需要破解的難題還有不少：一是全市尚有上百條街道（鎮），上千個社群有待加速推進實施邃密化打點；二是三支隊伍培植有待進一步鞏固拓展，關愛處事在現有基本上有待進一步做到經常化、軌制化；三是退休人員社會化打點處事跟不上社會保障事業成長需要，如已打點按月領取根基養老金待遇手續的徵地“農轉居”人員納入社會化打點需要研究解決，困擾多年的空掛戶打點難點有待重點打破，區、縣級市社會化打點處事工作成長不服衡；四是一些社會化打點處事政策滯後，如非凡人員打點的有關尺度有待進一步規範完美；五是街道、社群社會化打點處事力量不足，退管處事系統體例機制有待完美；六是打點處事內容、處事體例有待進一步立異優化。為此，廣州市退管辦決心在優質處事年中，繼續判定不移地以“三個走進”、“四個立異”作為退管處事的步履指南，進一步解放思惟，抓重點，抓打破，抓落實，破解五年夜退管工作難題。
三、以思惟年夜解放謀退管處事的新思緒、新行動
市退管辦環繞“以思惟年夜解放敦促退管處事的年夜成長”這一主題，以新的成長理念和立異精神破解成長難題。***市退管辦爭奪在以下幾方面取得新打破：
1、已徵地“農轉居”養白叟員打點處事要有新打破。今朝，具有***市城鎮居平易近戶籍、已打點按月
領取根基養老金待遇手續的徵地“農轉居”人員已達9.85萬人。為順應社會保障事業成長的要求，對徵地“農轉居”養白叟員的社會化打點處事也要實時跟上。**市退管辦開展了專題調研勾當，摸清該類人員根基情形，研究解決“農轉居”養白叟員社群打點的建議、法子、法子。
2、空掛戶退休人員打點處事要有新打破。針對社會化打點空掛戶退休人員因為人戶分手，聯絡堅苦，打點不到位，輕易導致重年夜意外事務發生的情形，**市退管辦在充實調研後，擬定了規範和完美空掛戶退休人員打點處事的法子，要求各區成立空掛戶退休人員打點處事專責組，做好各區空掛戶退休人員資料交接，強化打點處事的十項法子。
3、退管處事邃密化打點、示範點培植要有新打破。退管辦培育退管處事4a級打點達標的街道（鎮）達40%以上（63條），力爭50%以上的方針（79條），實現各區、縣級市各有4a級打點達標的街道（鎮）；在已建有6個省級示範點的基本上，新增河漢、黃埔、蘿崗區各有一條街（鎮）申報省級示範點。打造市屬掛牌企業4a級打點達標單元3個以上。
4、退管處事三支隊伍培植要有新打破。連繫各區現實，死力爭奪當地政府*政撐持，成立本轄區安老助老員處事隊伍；全市退管處事自管合作處事小組由今朝3千多個3萬多人成長為4千多個6萬人以上；社群義工為老自願者由今朝的14萬人成長為20萬人以上。
四、增強退管隊伍自身培植
在這一方面，市退管辦首要進行了以下幾個方面的工作：
1．工作作風培植。增強自身進修，為進一步提高市退管辦工作人員的使命感和責任心，退管辦率領要求退管辦專職幹部思惟要不變，抉擇信念要判定，工作要到位。退管辦公室按期聽取退休人員對退休工作的定見和建議。我們按照退休人員在餬口中的現實需要，將退管辦所有工作人員的家庭、手機聯絡電話都予以釋出。這一行動極年夜地便利了退休人員。
2．崗位職責規範及規章軌制培植。經由過程崗位設定及聘用劃定了每一個崗位的職責及工作要求。市退管辦擬定了《**市退管辦工作規範條例》，使退管工作規範化、軌制化。
3．退休人員資訊庫培植。我們針對退休人員住址變換年夜，聯絡體例的現狀，市退管辦對現稀有據庫資訊進行了較年夜規模的完美工作，並將成立特困人員、孤老、高齡及沉人員的專項檔案。
4．退管會全力闡揚好退休人員與黌舍聯絡的橋樑和紐帶浸染，將退休人員的定見實時向校率領和本能機能部門反映，引起市率領的正視並實時的加以解決。
在20xx年，**市退管辦取得了必然的工作成就，這和上級率領的輔佐是分不開的，我市退管辦將會以前進前輩性教育為契機，進一步增強二級打點機制，增強處事意識，把人道關切，人情關切，人文關愛真真切切的送到每一位退休同志的心坎上。在20xx年的工作中，市退管辦全體工作人員將會加倍嚴酷的要求自己，將**市退管工作做好做強。