網格化管理年終總結報告（精選3篇）
網格化管理年終總結報告 篇1
201x年，認真貫徹落實區委7號檔案精神，全力推進網格化社會服務管理工作，並取得了一定的成效。
一、學習培訓，統一思想
先後召開街道工委召開(擴大)會議;上地街道工作大會;工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區長到上地西里社群調研網格化社會服務管理工作;邀請區社會辦陳剛主任就“網格化社會服務管理工作是什麼?為什麼?怎麼做?”對街道副科以上全體領導幹部進行培訓。通過以上措施，為做好網格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
二、實施意見，統籌協調
制定《上地街道關於落實海淀區<關於深化社會管理體制改革，加強街、鎮統籌協調能力，深入推進網格化工作的實施意見>的實施方案》。
一是精確12個網格、56個網格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。
二是健全和調整了地區民主管理和監督委員會、地區管理委員會，併成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
三是落實司法所、統計所屬地管理等相關工作。
四是組建街道聯合執法隊，並開展聯合執法工作。
五是調整十大工作組，並與社群網格實現無縫銜接。
六是確認區委辦局、街道科室部門、各類協管、社群自治等下沉力量，並在年底前製作展示櫥窗。
三、系統執行，穩步推進
一是社群網格微迴圈運轉正常，網格平均數值均排在全區前列，曾受到區有關部門的表揚，目前解決了部分社群居民反映的問題262件。
二是街道網格小迴圈執行正常，目前街道網格小迴圈共處理14個案件，基本解決了部分社群網格反映的問題。
三是區級大迴圈保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
四、績效考評，落實督導
完成了對所屬格員、社群網格、對屬地專業部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公佈了對22個街道網格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
五、存在問題和不足。
一是對網格化工作認識程度還有待提高;
二是充分發揮整體聯動作用還有待提高。
201x年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。
一是進一步規範完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網格力量等工作制度，真正實現“入格、管格”，重點整合各類協管力量，並充分發揮他們的作用。
二是在原有上地街道城管監督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。
三是進一步提高資訊化水平，充分發揮社管通的作用，同時穩步推進“一個系統，五個中心”的上地街道綜合管理資訊E系統建設。
四是全力做好全年的網格化社會服務管理績效考評工作。
網格化管理年終總結報告 篇2
XX社群東起公路、西至、南起路、北至路，轄區面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數XX戶，XX人，共有住宅棟，共分X個住宅小區，X家機關企事業單位，商業網點X戶，房屋出租X戶，重點行業。隨著東區城市的建設發展，轄區新建小區不斷增多，社群服務範圍廣，物件多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社群在街道辦事處的領導下，在區安委會大力支援和指導下，社群黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。
一、細化網格，責任到人
整合社群安全生產宣傳人力資源，建立組織網路，建立規章制度，為 “堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社群進行網格化管理以來，XX社群根據自身實際情況，科學地劃分為XX個網格，社群主任為一級網格長、社群居委會委員為二級網格長，社群包片幹部、安全生產資訊員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
二、網格長加強業務學習，提高服務質量。
為發揮好網格長的作用，社群加強對網格長業務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”;做為發現各類問題的“資訊員”;做為化解矛盾糾紛的“調解員”;做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社群開展業務交流，對各個業務的辦事流程，進行彙總、列印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區，檢視是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題;檢視樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發現問題、把問題解決在萌芽狀態。每週一上午召開碰頭會例會，由社群安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發現的不能解決的問題進行彙總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
四、團結群眾，發動群眾，依靠群眾。
社群加大對網格化管理方式進行宣傳：製作網格長版面，公開各自負責的管轄區域，公佈自己的聯絡方式;走訪樓棟長，深入群眾，發放《XX社群便民聯絡卡》;製作社群名片、網格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電諮詢辦業務、反映問題。通過宣傳，網格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現在網格化管理模式表示支援和認可，居民發現問題都能第一時間反映給社群、給網格長聯絡，暢通了民意。網格長在日常聯絡和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類資訊，更好了解了民意，知道了群眾需求，現在更多居民參與到社群網格化管理中來。
安全生產網格化管理工作開展以來，XX社群建立了“安全生產、事故隱患”等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查詢事故隱患，對發現的問題要及時採取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網格長的工作得到了群眾的信任，在社群群眾中樹立了良好的形象，安全生產網格化管理，適應群眾的需求，有利於社群的和諧和穩定。
擴充套件閱讀：
工作總結注意事項
1、熱愛本職工作，熟悉業務熱愛本職工作，事業心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫總結涉及本職業務，如果對業務不熟悉，就難免言不及義。
2、堅持實事求是的原則
總結是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳雲同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益於現在，有益於將來。誇大成績，報喜不報憂，違反作總結的目的，是應該摒棄的。
3、重點在出經驗，找規律
總結的最終目的是得出經驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規律性的結論來。毛主席有句名言：沒有調查就沒有發言權!說的就是經驗的客觀重要性!
此外，還必須注意工作總結寫作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。
網格化管理年終總結報告 篇3
一、加大宣傳，成立組織
以黨的xx屆五中、六中全會精神為指導，按照科學發展觀的要求，以網格化為依託，以新體制為保障。構建起橫到邊，縱到底，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網格。使社群工作進一步標準化、規範化、網格化、精細化和科學化，以適應現代城鎮社群社會服務和發展的需要。
20xx年12月28日上派鎮召開網格化管理工作動員大會，並出臺了《上派鎮網格化管理實施方案》，根據檔案精神，愛和社群採取多渠道、多形式宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，在小區宣傳欄、公共活動場所等處張貼宣傳材料，提高居民群眾的知曉率、支援率和參與率。
為了全面落實社群網格管理工作，我社群於20xx年元月6日召開社群黨員、居民組長和居民代表會議，傳達縣鎮網格化管理會議精神，成立了以社群黨總支書記吳邦尤同志任組長的愛和社群網格化工作領導組。其組成人員如下：
組 長：吳，
副組長：張，
成 員：吳、劉、張
領導組下設辦公室，吳昌明兼任辦公室主任，李家福同志任副主任。
按照網格化管理要求實行三級管理網格，
即：社居委→網格長→網格員
兩委成員劃分了網格化管理責任片，吳邦尤同志負責建新片、張伏巨集同志負責站前片，吳昌明同志負責愛和片、張詩桂同志負責消防李灣片、劉瓊同志負責人民片。
通過創新社群管理機制和實踐，建立科學的分工協作機制，高效的工作執行機制，規範的監督考核機制，實現社群管理與服務的扁平化、精細化、資訊化，全覆蓋和全天候、零距離的服務。
二、劃分網格，責任落實
按照區域相當任務相適應，建立起條塊結合，上下聯動，整體推進，重心下沉，夯實基礎，以人為本，關注民生，方便管理，界線清楚的要求。根據自管小區樓院、物管小區、單位小區、散居居民區、居民組等分類。依據戶籍人口、流動人口、人戶分離和管轄面積以及駐區單位等合理設定社群網格。網格長由社群工作人員擔任，網格員由居住在本小區長期支援和熱愛社群工作，並由一定文化素質的人員擔任。
根據社群實際基本情況，經社群網格化領導組研究，科學劃分14個網格，網格長6名，網格員14名。同時社居委對所有網格長、網格員進行了多次的培訓，經過培訓，使他們全面掌握了網格化管理工作各方面業務能力。
三、強化管理，建立制度
愛和社群網格化管理領導組實行“人員、職能、任務”三落實。網格責任人，承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、建立、綜治、安全生產等工作任務，負責資訊收集、便民服務、簡易問題處理等，在履行好網格工作責任的同時，對中心工作服從排程、通力協作;社群受理中心由社群負責人和有關工作人員(可輪值)組成，負責社群事務的綜合、分析、初審、公示、調處問題、視窗服務等。
網格責任人強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤。成為發現、受理、處置、協調、報告第一人。啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，要儘快熟悉相關政策和工作流程，過渡到“一崗多責”。能夠發現問題，善於處置問題，及時報告問題。推行錯時工作制，堅持每天至少到網格巡查一次，主動與社群居民溝通，增進感情，及時瞭解掌握社情民意。認真填寫網格責任人工作日誌，做到工作日清周結。動態資訊及時錄入，注重自身形象，嚴格保守服務管理物件的個人隱私和不便公開的個人資訊。
建立愛和社群網格化管理年度計劃，確立辦公場所，建立“一站四中心”，網格化管理各項制度上牆，設立固定辦公室，標牌上門。社群的網格化管理網格員上門登記資訊掛牌，持證上崗，建立網格長責任區，資訊員日誌，區域示意圖，並在各網格醒目位置公示，網格長，網格員照片，聯絡方式，責任範圍和服務內容，明確任務。
對網格責任人及網格員實行定期考核制度。考核辦法另行制定，對長期不能適應工作要求的，按有關規定予以轉崗、辭退。網格責任人要自覺接受上級監督、內部監督、社會監督、群眾監督，對以權謀私，玩忽職守等行為，將依法依規嚴肅處理。
四、資訊採集，建立檔案
在上派鎮網格化領導組的指示下，我社群網格化資訊採集工作在2月20日全面展開，在採集之前社群網格化領導組建立責任人網格化區域圖，責任院落樓棟平面圖，每週社群責任人要主動深入到自己網格中去採集居民基礎資訊不低於3次，每天入戶要根據自己責任網格中總戶數來量化自己的入戶數不低於4%的入戶率，責任人在入戶時，要求文明用語，禮貌待人，如實填寫好各項居民基礎資訊，責任人注重收集掌握好殘疾人、空巢老人、偶居老人的個人資訊材料，責任人要對社群重點人口，穩控物件的基本資訊情況要掌握清楚，必要時社群開碰頭會，研判分析社情民意的收集情況，每週社群召開居民基礎資訊彙總分析會，並做好存檔上報工作，責任網格工作人員，切實履職盡責發揮作用，規範好個人資訊採集質量，責任人嚴守居民資訊保密制度，按規定要求做好各項資訊的統計工作。
到目前3月10日為止，全社群14個網格(實際居住10個網格)，登記住戶4686戶，總人口16074人，其中常住居民9074人，流入3000人，掛戶4000人通過入戶採集工作摸清了家底。
五、流動人口，網格管理
通過網格化管理，全面摸清了社群的流動人口底數，健全了各類檔案資料，做到底數清、情況明、管理規範。在此次網格化管理摸底登記工作中，我社群共有流動人口3000人，外縣流入703人，陪讀684人，經商務工1254人，其他359人。
對發現的流動人口中的違法閒散人員，堅決予以打擊，維護社會穩定。建立健全管理網路，理順各職能部門之間的協作聯動關係，建立和鞏固流動人口的長效管理機制，形成齊抓共管的社會化管理新局面。
堅持按照“共聚一地、共建家園、共保平安、共創繁榮”的指導思想，將流動人口管理服務工作放到重要位置來抓，建立暫住人口、房屋出租戶的管理臺帳。對外來人員堅持平等化、親情化和人性化管理。開展治安防範宣傳教育，提高流動人口的自我保護意識和能力，防止不法侵害;充分發揮房管站的作用，加強對流動人口的管理，使廣大幹部群眾共同參與到對流動人口管理服務工作中來。
強化管理措施，嚴格依法管理為加強對流動人口管理，流動人口管理工作站，要充分發揮職能作用，建章立制，協調配合，使流動人口的管理進一步規範化、法治化。
嚴格落實流動人口登記、辦證制度。建立了流動人口登記冊，實行一人一卡，真正做到了“人來有登記，人走有登出”。強化出租房管理。認真貫徹公安部《治安管理規定》，切實加強對的管理力度，建立登記、安全檢查等管理措施，做到對底數清、情況明，完善和規範了的檔案，並與房主簽訂了治安責任書和保證書。充分發揮群防群治組織作用，配合監督各地房屋租賃情況，杜絕房屋無證非法出租現象。
在社群網格化管理的推動下，4月18日，《愛和社群人口資訊與出租房屋資訊欄》(試點)建設工作在鎮綜治辦的直接指導下，在社群全體工作人員的努力下，部分小區樓幢居民資訊採集以上牆公佈。資訊欄詳細註明了轄區內每幢樓、每套房屋所在位置及每戶家庭、每個人詳細資訊。愛和社群內常住戶、黨員家庭、懷孕物件、本縣租房戶、孕檢物件、光榮證戶、非本縣租房戶、新婚無孩戶、空巢老人、買房戶、環檢物件、孤寡老人等特殊人群資訊情況，在資訊欄上一目瞭然，使社群能夠更迅速掌握轄區人口動態，極大地方便了社群計生、綜治、社保、黨建等各方面工作，使社群能夠更好地服務社群居民。
六、逐步完善，長態管理
要逐步強化網格化管理以下五種功能。一是資訊聯通功能;準確快速完整的獲取和反饋資訊;二是快速處置功能;受理、調解、處置環環相扣，運轉快速;三是資源配置功能;對黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源，善於整合利用;四是全民服務功能;社群居民能夠就近、及時、便捷的獲得多樣化、高質量的服務;五是社會保障功能;為社群居民，尤其是弱勢群體提供社會救助，提供志願者服務。
立足自身與藉助外力相結合，與社群單位共駐、共建、共享，合理分割各自的責任和義務。社群網格化管理開展後真正體現社群日常工作更加精細化，具體化和資訊的及時化。有人辦事有人管事，責任更加明確，區域更加具體。
網格化管理對於我們是一項新的工作，我們將認真落實，使網格化管理工作更加常態化，規範化，制度化，真正達到全面推進社會創新管理的新臺階。