青年文明號部門獲獎感言

在今年XX公司團委進行的“青年文明號”評選中，我部榜上有名，成爲公司總部唯一的獲獎集體。稱號授予了XX部，但榮譽屬於所有在自己崗位上默默耕耘的XX人。

這份榮譽來之不易——是公司對我們工作的肯定與認可，是近年來XX條線從上到下每一個人辛勤耕耘的收穫，是我們每一份努力付出的回報。

居其位，安其職，盡其誠而不逾其度。

經過XX年XX業務跨越式大發展之後，XX年擺在我們面前的目標更加遠大。爲了實現XX業務翻番，XX部的全體員工在部總室領導的帶領下，圍繞期繳緊盯、標保有增、規模穩定、費用不鬆的經營策略，採取了一系列的工作。

我們提出了周單元管理的概念，由結果導向轉變爲過程導向，將目標分解、管控前移，每週追蹤掛零人力，同業差距、競賽排名、及時對分公司指標的波動進行分析，尋求解決辦法。

我們到各個分公司進行現場督導，撰寫調研報告，幫助他們找到存在的問題，拿出解決方案。並在月度大夕會、季度分析會、年度工作會議上把我們的辦法和效果通報給全司，希望能夠給大家帶來啓迪。

我們加強團隊建設，開展“1+1”幫帶項目，新人轉正項目，同時建立完善的培訓體系，編寫制式教材，開辦大規模、多層級的培訓班，從新人培訓到督訓培訓，從客戶經理培訓到業務部經理輪訓，這些銜接配套的培訓班保證了隊伍訓練的連貫性，增強了一線市場上的終端銷售能力。

我們構築XX條線的榮譽殿堂，舉辦高峯論壇，開辦俱樂部。爲業務前線的將士們加油喝彩，授勳進爵。

我們把XX等三位同志派到分公司進行鍛鍊，讓他們在基層充分發揮自身力量，全心全意地幫助分公司夯實業務基礎，轉變思想觀念。他們不負衆望，在機構建設、渠道維護、培訓督導等工作中獲得了分公司極大的好評。

我們從分公司選取一線同志到總公司跟崗學習，反饋各項既定政策的執行情況，從而進行調整和修改，在實際業務操作中總結出行之有效的手段，將成功的經驗複製到全國其它分公司。

我們和各大銀行總部交流，簽訂全面合作協議，提升合作層級，降低准入門檻，爲XX通系統的開發、上線、測試、推廣加班加點，任勞任怨。我們推動標準網點達標建設方案，以爭取渠道資源，堅守XX陣地。

我們和總公司其他部門溝通，設計新產品，開放產品的XX銷售屬性，搭建XX條線的組織構架，爲分公司的業務發展解決後顧之憂。

我們按照保監會的要求梳理工作流程，完善合規制度，

防範經營風險。

我們秉承工作開放，服務到位，自我改變的服務理念爲公司的業務發展保駕護航。

細細說來，這些多是些瑣碎的小事，一份報告、一張幻燈片、一個電話、一個聯繫函，我們每天都做着這些，沒有轟轟烈烈的所謂大事，而我們的業績就在這些小事中一步一個腳印地向前發展着。

XX部“青年文明號”的申報材料上寫着：XX總公司XX部現有幹部職工25人，其中35歲以下員工18人，佔部門總人數的72%。在我們這個集體裏，青年員工的成長離不開各級領導和資深員工無私的幫助。

我們是一個充滿活力的集體，除了完成好本崗位職責之外，對於團委主辦的各項活動，XX部員工都積極主動參與其中：海灘清潔，世博志願者，關愛書屋，賑災捐款，愛心支教，青年講壇，歌詠比賽，攝影大賽，公司徵文……這些活動中都留下了我們活躍的身影，我們也在演講比賽、金點子、徵文等活動中獲得了不同的獎項。這些活動既陶冶了我們的思想情操，又增加了部門內的向心力和凝聚力。

既然公司授予了我們這樣的榮譽，也就是肯定了我們這樣的付出，只要做好了屬於我們的那一份工作，就一定會有回報。

今後，我們還有更高的目標要去追求，這對我們來說是壓力也是動力。我們要心存感恩，勵精圖治，不斷完善自己，挑戰自己，這是我們的責任，也是“青年文明號”的題中應有之義。

國難於其易，爲大於其細，天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。是以聖人終不爲大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以聖人猶給之，故終無難矣。